站长职责与管理方法（通用11篇）
篇1：站长职责与管理方法
站长职责与管理方法
尊敬的公司领导：
随着繁忙的机组安装结束已进入紧张的调试运行阶段即机组即将并网，此文是根据这段时间以来的工作内容展开的，首先是对水电站的认知，然后根据电站目前实际情况，及员工工作能力、思想状态，分析电站安全运行趋势，从安全运行、提高生产效益方面阐述了电站安全运行管理的必要性。下面我就谈一下我对水电站站长职责的理解以及管理方法。
站长职责：
1、站长是全站技术、行政负责人，对全站的安全经济运行和文明生产、人员培训、政治思想、生活管理等负全面领导责任；
2、负责召集和组织全站站务会议、民主生活会议、安全生产会议等和全站各种集体事务活动。
3、负责组织完成全站的安全、文明生产工作，完成上级安排的各项工作计划和任务。
4、根据本站目前实际情况，负责联系和协调上级与本电站及电站人员的各种工作、生活、权利等事务。
5、负责安排值班班次，合理搭配各班人员（技术力量、男女比例），掌握本站人员的公休假、探亲假等情况并签署意见，定期审核和公布考勤、工资津贴、奖金的分配情况，做到考勤、考核、分配三公开，防止弄虚作假。
6、定期组织或督促副站长组织值班人员搞好安全日活动、分析设备运行状况、运行专题分析、事故预想活动。
7、组织领导值班人员进行复杂的机组操作和重大事故处理，现场把关，确保安全发电。
8、组织好全站的政治学习和业务学习，做好思想政治工作和经常性的安全教育工作，带领全站人员遵纪守法和贯彻落实岗位责任制。
9、负责定期和不定期地审查本站各种记录簿和设备台帐，审阅各班的运行记录和“两票”，不断地建立健全各项技术管理资料。
10、督促、检查本站人员各自分管的工作，严格要求并积极发挥他们的作用，表扬好人好事，批评不良倾向。
11、负责对站内人员进行考核、奖惩、管理以及决定具体实施办法和本站的重大事项。
作为一名水电站的站长不光要认真履行站长的职责还要对员工有一定的管理方法：从工作，从生活，方方面面都需要关心大家，尤其是在安全方面更不能掉以轻心。下面我就谈一下我对大湾田电站的管理方法：
一、安全管理
为了保证电站的安全、经济可靠运行，我总是把大湾田电站的安全运行放在首位，安全管理不是靠
一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的，根据电力系统的有关规程和公司管理制度的相关条款，认真实施。坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，对本站人员的安全负责。
1.充分发挥本班组安全员在各自的范围内把班组的安全管理工作搞好。
2．保证本站在贯彻“预防为主”方针的前提下，完成各种计划的任务。实现各班组无事故、无障碍、无轻伤，并大力减少异常等不安全现象的发生，保证安全管理，争创长期安全生产记录。
3.加强安全生产管理的日常教育工作。经常检查二票三制贯彻情况，积极组织开好每月两次安全生产碰头会。对本班组职工特别是新工人应经常开展安全教育、劳动纪律、生产知识、岗位培训和安全工作的技术教育，并进行定期安全考试，合格后方能进行工作。
4.负责对本班组管辖的设备，根据上级要求和季节性特点定期组织工人进行安全大检查，确保设备完好，并及时消除缺陷，使设备的安全防护装置、安全设施和安全用具完整齐全。
5.按“三不放过”的原则，严肃对待事故，当发生事故和严重未遂事故不隐瞒，应及时报告领导，并组织本班组进行事故调查，分析以及处理工作。
6.要以身作则，带头学习和执行规章制度，认真依据工作任务、人员素质及精神状态组织好工作小组并切实做到不违章作业，不违章指挥。确保班组成员知识工作（操作）内容；工作（操作）地段；及安全措施，并对安全措施的正确实施负责。若接到上级发出的违反“安规”和危及人身和设备安全的命令，有权暂停工作，并立即报告有关领导解决。
7.有权要求上级领导及时消除危及人身和设备安全的事故隐患。
二、工作管理
在工作中电站运行知识与电站安全运行有着承上启下的关系，如果没有扎实的电站运行知识那么安全运行就是空谈，在运行初期中我们必须不懂就问必须以严谨的学习态度来对待工作，在每个工作班都必须认真做好值班记录和学习记录，并利用业余时间温习知识点和组织学习，同事与同事之间互相学习、取长补短为不久以后电站安全运行打好基础，所以在站所有员工须具备一颗极具负责任的心来对待工作，在电站运行值班中尤其是值班长显得格外重要，值班长在当值时间内是全站设备运行负责人，直接负责着全站运行设备及运行人员的安全。所以值班人员在值班当中必须熟悉掌握水电站生产流程和特点、熟练掌握电力安全规程、熟悉水电计算机控制和自动化设备工作原理、熟练掌握水轮发电机组工作原理，操作方法，相关运行设备规程规范、熟悉水电站机电设备性能及配置、熟悉相关的安装、维护和管理工作经验。
三、生活管理
团结是保证电站工作顺利进行的根本。一个站的职工，如果相互间矛盾重重，又得不到及时解决，工作中意见满腹，各想各的事，各弹各的琴，对工作无热情，如同一盘散沙，无凝聚力，工作将一事无成。身为站长应善于发现矛盾，并及时加以解决，允许职工对自己有不同意见，将问题摆在桌面，勇于承认错误，勇于批评，只有这样，别人才会认可自己。信任自己，才会与自己沟通说心里话，其结果是大家能够心往一处想，劲往工作上使。职工在电站工作的同时，还会
遇到如生病、家庭等其它方面的事情。当职工工作中，生活遇到困难时，要注意引导帮助，不要不闻不问不关心，是否关心职工的生活与困难，职工从思想上会对自己产生不同的看法，直接影响职工的工作积极性和工作态度。
四、自我塑造
作为站长不光要为自己的工作负责，加强自身修养，树立良好的人格形象也尤为重要：良好的人格形象能留给员工们比较深刻的好印象，为自己为人处事打下良好基础。要具备好的人格形象，首先要做到与人交流时有礼貌，说话文明，举止得体。加强自身修养，首先要有优秀的思想品德，做到言行一致，表里如一，作风正派，求真务实，廉洁公正。只有这样才能感召人，才会有号召力和说服力，才能拉近与职工的距离，才能保证工作得心应手。身为站长，加强自身修养，树立良好的人格形象，不紧紧是个人问题，也反映和代表电站的形象，有利于本站更好的开展工作。
另外就是严于律已，事事起模范带头作用，水电站中，工作条件较差，生活比较枯燥，甚至交通不便。电站在安装机组中以及以后每年的汛前维修都是比较累的事。在这些工作中，身为站长自己必须不怕苦，不怕脏，不怕累，认真组织，带头去做。反之，如果身为站长，在岸边指手画脚，要求站员干这干那，这里上油，那里打卡，那么站员心里会怎样想，怎样看？他们的心情肯定不会好，肯定影响工作质量。如果自己身先士卒，带头干，站上的同志不可能袖手旁观，只有大家共同努力，工作才会完成的更好。
以上是我在一年多工作中积累的心得，在工作中还有很多做得不到位的地方，希望公司领导能够给予指导纠正。最后，感谢公司领导对我的信任，我将会不负领导对我的期望，从点滴做起，虚心尽责，在实践中不断学习，为公司发展尽自己最大的努力。
祝：各位公司领导身体健康，工作顺利
赵家兵 2011年2月26日
篇2：站长职责与管理方法
2.全面落实公司生产计划，制定考核办法。
3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。
4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。
5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划，并按计划落实及时总结。
6.负责编制月安全报表、设备评级表，并按时报送到中心。
篇3：站长职责与管理方法
一、住房保障档案管理现状
住房保障管理中心档案管理对于适用对象资格的审核、检查把关不严。住房保障部门是针对城市低收入弱势群体而设立的, 体现了国家对这方面的高度重视和人文关怀, 但在实际情况中, 仍有许多条件差、收入低的家庭因资格审核不通过无法进行下面的手续而导致申请失败。相反, 许多家境良好甚至收入比较高的家庭, 利用与职权相关人员的关系, 投机取巧, 变相投机, 在群体中产生了很坏的影响。另档案管理人员业务基础薄弱, 大量待审档案积压, 未能参与审核, 工作人员专业素养有待提高。
二、明确住房保障管理中心日常业务、档案人员工作职责
住房保障管理中心日常业务以凭证、合同和文件的呈递、审核、批示、下达为主, 住房保障档案主要分为廉租房保障管理档案、经济适用房保障管理档案、限价房保障管理档案, 档案多样复杂, 这些都需要工作人员耐心整理与归集, 住房保证管理中心的档案管理人员应将档案归整规范化、细分化作为基本职责, 规范操作的基础上, 探究档案管理的创新方法。
首先应该了解住房保障档案管理特点, 切实履行岗位职责。住房保障管理中心档案呈专业性、多样性、动态性、实用性的特点。城镇住房保障管理内容专一、格式专一、要求规范严格, 程序固定, 具有专业性的特点, 属于专业档案管理的一种。其中三类住房保障档案下可细分多层管理档案, 由于业务纷杂, 工作具有多样性的特点。住房保障档案管理兼有动态性特点, 其申请人收入、家庭人数、住房等都是动态的, 已不是一劳永逸的终身制度。即便住房申请通过, 住房的收购、改造、租赁等动态仍有可能发生变化。其次, 近些年随着我国保障住房相关政策的不断完善, 新政策的出台会产生新的文件与材料, 相关工作人员应做好及时跟踪规范记录的工作。住房保障管理中心可通过查询相关档案尤其是电子档案了解申请对象材料审核的情况、实物及租金发放情况, 利用数字信息化技术为我国住房保障建设做支撑。
三、住房保障档案管理人员基本工作方法
住房保障档案管理已经经历了从传统到现代化工作方法的转变过程。最基本的方法有:一是实行一宗一卷, 一户一档, 一档一袋的档案管理方法, 档案管理涉及收集、审核、整合、归档、编研等多方面环节, 因此档案保管意义重大, 工作人员应该将档案细分, 坚持以一宗事建一卷, 一住户存一档, 一档案进一袋的原则, 做到有档可依。二是分级分类管理, 建立综合查询目录。保障管理档案涉市、县、区、街道乡镇及民政部门, 过程繁复, 为了在档案管理中忙而不乱, 层次清晰, 可分级分类管理, 同时建立综合查询目录, 便于后来查找资料。三是集中存放档案, 避免档案过于分散。在分级分类的基础上, 将同级同类档案集中存放于固定位置。在此基础上, 也可以采用双轨制管理, 日常整合电子档案, 期末留存纸质档案, 实行电子档案纸质档案统一归档。特别是在档案管理过程中嵌入数字信息化、多媒体管理。现代档案管理应引进数字信息化软件, 录入数据或扫描凭证图像后, 实现部门之间资源信息的共享, 使得工作人员查找数据更加便捷、高效。也能够利用数字影像化审核, 与住房保障管理业务对接, 对初审、复核、轮后、选房、等过程实施可视化管理。
四、提高住房保障档案管理工作的思考
为了提高住房保障档案管理工作的效率, 可以从以下几方面进行:一是要遵循规范制度, 做好基本工作。住房保障档案管理属于新兴事物, 在规章制度与工作方法上还需进一步完善, 作为工作人员首先应透彻档案管理规范制度, 理解档案管理基本工作方法, 明白提高办事效率的重要性。尤其是一线员工, 应紧记收集、管理、归档、保管的工作要求, 坚决杜绝因自身原因引起的操作不规范等现象, 从而提高档案管理在住房保障管理中心的地位。二是要加强自身专业学习能力, 提高专业素养。从思想上提高工作认识, 加强信息化软件技术的学习, 熟练操作计算机软件, 掌握专业软件运行技术。三是要加强档案管理的动态维护。住房保障业务是动态的过程, 档案每年都在发生增减变化, 若地方管理中心对情况不了解, 不及时将变化记录在案, 档案就不能准确地更新信息, 就不能体现档案查询的价值。因此工作人员还应展开调查工作, 摸清情况, 掌握申请人家庭成员数、申请户数等信息, 对新建、购买、改建廉租房的情况进行跟踪了解, 记录档案。四是要将住房保障档案管理工作独立分离开, 工作人员同业务部门员工一样列入考核范围, 加大对档案管理部门的重视, 实现档案由专职人员管理。有必要将档案管理人员列入同业务部门一起考核的范围, 将其工作态度、工作效率作为考核基准。
五、结束语
住房保障建设是关系民生的一项工程。住房保障档案管理中心工作人员管理责任重大, 而明确工作职责, 讲究工作方法是做好档案管理工作的关键。做好住房保障档案管理工作面临挑战, 作为管理中心一员, 应该时刻保证工作质量, 注意工作方法, 切实做好各项工作。
参考文献
[1]吉晓凌.住房保障档案管理的几点思考[J].中国城市经济, 2011年01期
[2]施伟华.住房保障档案信息化管理工作探讨[J].住宅科技, 2012年09期
篇4：管理站站长岗位职责
2.负责组织农机跨区作业，培育农机大户及特色农机经营实体，落实购机补贴政策，强化重点工程项目建设。
3.负责农机抗灾救灾和农用柴油指标及补贴资金的分配管理。
4.负责农机社会化服务体系、农机维修网点的建设。
5.负责全县农机化经营管理常规性工作。
篇5：站长职责与管理方法
（运转车间值班站长）
一、安全职责
在车间主任的领导下，负责本班调度指挥、列车接发的领导和组织工作。
1.负责安全风险控制措施的落实、监督工作，对动态安全风险及时进行提示，推进安全风险管理。每月检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于20次，检查班组对动态安全风险提示的预想及控制情况不少于4次，试问职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况不少于8人次。
2.负责检查监控本班现场作业安全及作业标准执行情况。每月检查接发列车作业不少于30列，调车作业不少于15批，停留车止轮不少于30组，人身安全标准落实情况不少于20人次，路外看护情况不少于8次，检查包保的路外责任区不少于3次。
3.负责阶段计划的审批和落实，对调车作业计划质量进行考核。对每一阶段计划进行审批（西场值班站长），每月考核调车作业计划通知单不少于5张。
4.掌握本班发生的事故概况和行车概况，并及时上报。每次发生事故概况、行车概况必须按规定程序及时、准确上报。
5、掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对每次重点列车的接发、编组和重点物资运输进行现场指挥监控。
6.负责组织班前点名会、待乘及测酒工作，考核本班职工出
1勤，合理安排、调配本班职工的岗位，并负责职工日常安全工作的考核。每班组织点名会及测酒工作，对职工出勤进行考核，根据职工出勤及现场作业实际需要合理调配人员，将职工一个班的安全考核结果及时输入日清日毕系统。每次待乘检查1次签到情况。
二、责任追究
1.检查安全风险控制措施落实情况，每少1项-2分；检查班组对动态安全风险提示的预想及控制情况，每少1项-2分；试问职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况，每少1人次-1分。
2.现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组、人次）-2分；未及时发现问题或发现问题质量不高-5分。
3.未按规定审批阶段计划（西场值班站长），每阶段-2分，考核调车作业计划通知单每少1张-2分。
4.发生事故概况和行车概况，未按规定程序及时上报，每次-10分；上报概况不准确，每次-5分；未上报概况，月度考核失格。
5.未掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作，月度考核降档；未进行现场指挥监控，每次-10分。
篇6：站长职责与管理方法
2.负责社保站的全面工作，具体分管站办公室和财务室工作。
3.抓好企业养老保险的征缴、清欠、扩面工作，审批离退休人员的养老金发放工作。
4.抓好机关事业单位养老保险的征缴、清欠工作，审批离退休人员的养老金发放工作。
5.严格执行财务纪律，加强基金管理，确保基金的安全和完整。负责站自身行政经费的审批,做到开支合理合法，确保全站工作的正常运行。
篇7：站长职责与管理方法
每个报业集团派到各地的记者站站长对集团而言是集团在各地的总代表, 除了正常的写稿任务外, 还担负着经营、发行、接待等诸多任务, 这些看似小事, 其实都不小。经营关系到集团的生存与发展, 发行更是直接影响党报的传播面, 接待工作也很具体, 弄好了皆大欢喜, 弄不好影响团结和谐。
而对地方而言, 记者站则是地方联系党报的纽带和桥梁, 是彰显地方政绩的主渠道, 因为党报的特殊地位在一定程度上掌控着他们的舆论评价体系。
2009年麦收季节, 笔者跟随信阳市委书记王铁同志到某县检查麦收工作, 看到许多路边的麦地麦子都快黑了, 王书记非常心疼, 对个别地方领导弄虚作假、虚报瞒报行为非常恼火, 当场进行严厉批评。笔者认为这是一个好新闻, 但晚上回来时, 王书记说, 这个不能报, 理由是对信阳而言, 某县是落后了, 而一旦报出去, 便是信阳落后了。笔者理解王书记的意图, 密切关注麦收情况, 过了几天, 笔者从市农业局了解到, 信阳全部麦收结束, 立即向本部发稿——《信阳麦收昨日收镰》, 和驻马店一道, 在全省是第一批收镰。第二天见报后, 信阳领导很高兴。
这看似小稿, 如果不注意, 前后弄颠倒了, 前面不该发的发了, 后面该发又没注意, 效果肯定完全相反。所以站长完全按新闻规律办事是行不通的, 站长还有他自身的工作规律。
二
东汉有一少年名叫陈蕃, 独居一室而龌龊不堪。其父之友薛勤批评他, 何以如此不洁?他回答说:“大丈夫处世, 当扫除天下, 安事一屋?”薛勤当即反驳道:“一屋不扫, 何以扫天下?”
我们都想做大事, 对于我们绝大多数平常人而言, 每天发生在我们身边的, 都是些很不起眼的小事情, 正是这些微不足道的小事, 构成了我们的人生。
记者站长说到底是一个记者, 是一个靠写文章吃饭的行当。我们当然希望能写出焦裕禄而一鸣惊人, 但那样的机会很少, 我们面临更多的还是百姓身边的人和事, 或者是上面的任务稿, 这就要求我们在努力写大稿的同时, 要认真对待每一篇小稿。笔者刚到濮阳的时候, 雄心勃勃, 认真采访了一个多月, 写成了濮阳工业转型和特色农业两篇大稿, 洋洋数千言, 原想靠此稿打开局面, 没想到发回本部后无人理睬。现在回想起来, 我只是站在濮阳一地的立场看待濮阳工业转型问题;放在全省, 当时是否需要大篇幅报道, 还是需要斟酌的。至今我还为自己这种唐吉诃德式的努力而自嘲不已。幸好和当地媒体关系甚好, 几篇稿都在《濮阳日报》的显要位置见报, 在当地也产生了很好的影响。
但小稿也不能凑任务。站长们杂务繁多, 有时一忙, 或在通讯员的基础上略改一改, 或依赖其他同行写稿, 不是自己写的, 发出来总觉得不是味。时间长了, 影响自己的文声不说, 自己的专业也日渐荒废。所以, 即使小稿也要精心打磨, 广告稿也要亲自作业。笔者刚到信阳时, 恰逢信阳举办第17届茶文化节, 要在《河南日报》上组织一个专版, 笔者抓住机会, 用心写了一篇长篇通讯, 对信阳茶文化茶经济作了一个认真的总结回顾, 语言灵动, 韵味十足, 在当地影响很好。2010年省“两会”期间, 组织“信阳农村改革发展综合试验区”专版, 3000多字的主题文章就是笔者动手写的, 原想没人看, 结果很多人见面后, 第一句话就是“看了那篇稿, 挺好”。
三
老子曰:天下难事必成于易, 天下大事必作于细。细节不细, 细节的背后是人生、是事业。生命因为有了细节, 才充满惊喜;人生因为注重细节, 才成就美丽。细节是美的源泉, 让一木一石异彩斑斓;细节是时间的圣使, 使飘逝的化为永恒。
记者站长的细节体现在每一篇稿的字里行间, 体现在面对领导的气定神闲, 体现在利诱面前的清逸洒脱, 体现在待人接物间的体贴入微……认认真真写稿, 老老实实做人, 是站长的根本, 也是我们须臾不可忽视的细节。记得早年笔者在郑州晚报当记者的时候, 曾经有一位中央媒体的河南站长, 每次吃饭都来晚, 每一次来晚了就跟大家说“对不起, 弟兄们, 刚才析宗同志找我说点事, 来晚了”。析宗是谁?当时的河南省委书记。你说大家心理啥味?这种细节上的有意忽视, 却无意折射出品格上的瑕疵, 它带来的后果是这位老兄只好鹤立鸡群, 无人理睬。
我们必须明白, 站长在一个地方受到尊重, 只是表象, 人们尊重的是“河南日报”四个字, 要想获得人们心底的敬重, 就必须自重, 就必须从品格上去征服别人, 这才是真正的大报风范、站长风范!
从我们当站长的那天起, 就意味着我们要背井离乡, 要远离亲人和朋友, 孤独和疲惫是站长们无法躲避的幽灵, 我们难免会抱怨。但想到报社和地方为我们提供的良好的工作条件, 我们就应该用一颗感恩的心去工作, 从每一件小事做起, 不能忽视工作、生活中的每一个细节。
作为站长, 学会感恩是与地方建立良好沟通的精神基础。要主动想地方之所想、急地方之所急, 在危难中宣示你的存在。2009年7月, 北京某都市报片面报道了信阳村卫生室建设是好大喜功、是政绩工程, 网上一片哗然。农村卫生室的建立主流是好的, 符合国家有关方面的要求;但是有的地方做得不够恰当也是不能否认的, 应当予以批评。考虑到舆论的平衡和地方的实际, 同时为挽回不良影响, 我和市委宣传部沟通后, 决定组织《信阳日报》记者一起分头采访, 当天写出通讯《利在当今功在后世》, 从正面报道了信阳卫生室建设的主要成就, 发在次日的《信阳日报》上, 然后组织新华网、大河网等各大网站转发, 舆论立即有所倾斜。第三天, 笔者又对该文重新修改后发在《河南日报》三版头题, 彻底扭转了网上的态势。为了把舆论焦点从信阳卫生室中引开, 笔者很快又在《河南日报》一版头题位置发表消息《信阳选拔干部的“阳光流程”》, 在各大网站也引起轰动, 省委书记要求再发评论, “信阳阳光流程”成为人们议论的焦点, 很少有人再惦记村卫生室了。
篇8：站长职责
一、主持全面工作，做好站务管理和各项业务工作，组织召开站务会、例会、驾驶员的业务培训。
二、经常性组织站员学习业务知识，提高业务水平，制定年度工作计划，并组织实施。
三、在镇党委、政府和交警大队的领导下，带领全站人员协助维护交通安全和交通秩序，保障道路交通安全畅通。
四、做好机动车、驾驶员登记。
五、接受交通参与者的报警和求助，解答群众咨询。
篇9：分站长职责
1、努力学习专业技术，不断提高专业技术水平。做到能独立进行技术作业，准确判断和排除线路故障，熟悉机线通向和设备连接关系。
2、掌握维护人员和包线员所维护的设备状况，经常深入线路检查和指导维护工作，努力提高维护质量。
3、制定本站维护工作计划，交予维护站审批后认真组织实施。
4、领导和组织所属员工，以身作则，严格遵守公司规章制度，对员工实行严格考核，促使维护工作全面发展
5、坚持维护工作以“预防为主，防抢结合”的原则，及时排除线路障碍和线路隐患，保证线路设备安全畅通
6、督促维护员、包线员沿途搞好协调关系，建立联防组织，认真落实护线宣传工作，充分发挥人民护线作用。
7、认真做好维护站要求的各种资料报表的上报和规范常理工作，同时抓好维护站的环境卫生，安全生产。
篇10：副站长职责
1、副站长是负责配合、协助站长对全站的行政和安全生产进行管理，督促全站人员严格执行各项规章制度和上级命令、指示的责任人。
2、负责组织站内搞好技术培训，组织人员进行事故预想、反事故演习、政治学习、安全日活动等，检查和监督“两票三制”和各项制度的执行情况。
3、定期巡视检查全站设备，对检查发现的设备缺陷及时提出处理意见，对重大缺陷应及时上报并采取措施限制其发展。
4、制定每月本站的运行工作计划和培训学习计划，定期分析工作，提高运行技术和管理水平。
5、负责全站的备品配件、耗材物资的统计、管理、使用分配等。
6、负责本站的设备台帐、操作规程、规章制度的制定与管理工作和公用图纸资料、技术资料等的保管工作。
7、组织本站人员做好设备鉴定工作和一般缺陷的处理，按期准确地完成设备评级工作。
8、负责检查、监督全站人员对安全规程、运行规程、操作规程的培训及应用情况，确保安全运行生产。
9、负责组织管理好站内的固定资产、安全用具、消防用具、一般用具，做好保卫、保密、防洪工作。
10、参与并协助站长决定和实施本站的重大工作事务，站长离站时负责站内安全运行生产，履行站长职责。
篇11：站长职责与管理方法
1 农业“机器换人”现实有需求, 发展有潜力
早在1959年, 毛泽东同志就提出了“农业的根本出路在于机械化”的科学论断, 这既为我国发展现代农业指明了方向, 也深刻诠释了农机化的战略地位。时过半个世纪, 依然显示了科学性、正确性。当前, 农业发展的背景形势发生了重大变化, 农机化的地位作用越来越凸显, 推进农业“机器换人”显得越来越迫切、越来越具有现实意义。
1.1 节省了资源消耗, 保护了生态环境
保护农业生态环境, 促进农业绿色发展、可持续发展, 机械化作业是重要手段和依托。以农机装备为载体, 推行精准施肥施药技术, 可以有效提高肥药利用效率, 减少肥药投入, 既节约成本又有利于保护环境;推行秸秆综合处理技术, 可以有效防止秸秆焚烧, 减少对大气的污染;推行病死动物无害化处理技术, 可以有效防范病死动物乱埋乱扔现象, 减少对土壤和水质的污染;等等。可以说, 只有依靠先进适用农机装备, 水肥药精准高效利用、农业废弃物资源化利用、无害化处理以及农业清洁生产技术模式, 才可能广泛推广, “一控两减三基本”目标才可能大范围实现。
1.2 减轻了劳动强度, 提高了生产效率
农机装备是工程技术、农业技术成果的物化, 是农业先进生产力的代表。农机装备的应用, 突破了人力、畜力所不能达到的规模、速度, 大大提高了劳动生产效率。比如, 水稻机械插秧效率是手工插秧的30多倍, 机械收获效率是手工收割的50多倍。同时, 农机装备的应用, 还极大减轻了农业生产劳动强度, 改变了“面朝黄土背朝天”的传统劳作方式, 帮助农民实现轻松体面劳动。而随着经济社会的发展, 农村劳动力特别是青壮年劳动力持续向城市和二、三产业转移, 农业劳动力短缺问题日益凸显。要与二、三产业竞争农村劳动力, 吸引劳动力回流从事农业生产, 农业除了需要是个有效益的产业外, 还必须是个体面的行业。这就必须依靠农业“机器换人”。可喜的是, 目前在“机器换人”武装下的农业已经吸引了不少农二代、大学生回流从事农业生产。
1.3 节约了投入成本, 增加了经营收入
近年来的实践表明, 农业“机器换人”对于实现节本增效、增加农民收入作用十分明显, 尤其是在劳动力和物化成本持续攀升的形势下, 是提高农业效益的有效途径。首先, “机器换人”有利于降低人工成本。近年来, 人工成本上涨迅速, 农忙季节一天两三百元可能都请不到人。相比较而言, 机械作业成本要明显低于人工作业成本, 而且还可以不耽误农时。其次, “机器换人”可以减少物化投入。比如精准播种、高效施肥施药、自动化喂饲等机械化生产方式的推行, 可以有效减少种、肥、药、饲料的投入。有试验表明, 通过机械化生产可以节约种、肥、药成本10%左右。第三, “机器换人”还可以提升农产品品质和商品性。设施栽培、喷灌滴灌、茶叶机采机制、食用菌工厂化生产、水果商品化处理以及农产品采后贮藏保鲜等的普及应用, 在提升农产品品质、减少过程消耗、调节上市时间等方面发挥着重要作用, 成为农民增收致富的重要渠道。
1.4 改进了生产方式, 促进了转型发展
社会经济发展规律表明, 生产工具的变革, 能够引起生产方式的相应改变。农机装备是农业所用的生产工具。农业生产方式伴随着农业生产工具的变化不断变革、进步。农机装备的应用, 极大改善了农业生产经营条件, 提高了农业生产技术水平、经济效益和生态效益, 引发了农业生产方式的根本变革, 彻底改变了以往的小农经济, 实现了农业规模化、标准化、产业化发展。纵观世界农业发展史, 各国尽管选择了不同的发展模式和途径, 但共同点是首先解决农业机械化问题, 依靠农机装备来完成农业产前、产中、产后生产作业, 并以此为重点推进农业现代化。同时, 随着农业的发展, 生物技术、工程技术、信息技术、标准化技术等在农业上的应用越来越广泛, 这些技术只有在和农机装备集成应用的情况下, 才能提高生产效率和农艺控制水平, 才能大规模推广普及。
2 农业“机器换人”以往有成效, 当前有难点
客观来讲, 近年来在党委政府的重视下, 在良好政策的推动下, 在社会各界的支持下, 在全体农机人的努力下, 我省农业机械化事业取得长足发展, 农业“机器换人”步伐持续加快。主要呈现三大特色:一是装备总量快速增长, 装备质量明显优化, “现代装备”逐步取代“传统农机”。2004年购机补贴政策实施以来, 全省新增各类农机装备102.4万台 (套) , 是历史上增速最快的时期。高效舒适、智能精准、绿色生态等现代新式农机装备大量涌现, 并被广泛应用于农业生产中, 传统老旧、低质低效农机装备加快淘汰, 农机装备水平实现整体性、素质性提升。二是作业水平大幅提升, 作业领域明显扩大, “机械作业”逐步取代“人畜作业”。近十年水稻耕种收综合机械化率提高23百分点, 达73.5%;粮食烘干机保有量增长20余倍, 稻麦烘干率达45%;冷藏保鲜库容增长近10倍, 达260.8万m3;果蔬菌茶、畜牧水产等主导产业机械化、设施化进程全面提速, 特别是茶叶生产基本实现机械化, 大众茶类修剪、采摘机械化水平近90%, 名优茶机制率达95%。三是服务体系不断健全, 服务能力明显增强, “新型主体”逐步取代“传统大户”。农机合作社、区域性服务中心、农机作业公司、农机“4S”店、农机中介服务组织等专业化新型主体不断涌现, 逐步取代传统农机大户、农机服务队等, 成为农机社会化服务的主要力量。目前全省拥有1 407家农机合作社和近5 000个区域性服务中心, 构建了较为完善的新型农机社会化服务体系。
干事创业既要看到进步, 更要正视不足。审视当前农业“机器换人”现状, 难点和短板仍然不少。主要是“四个不相适应”:
(1) 从机械本身看, 无机可用、有机难用问题较为突出, 与农业产业发展不相适应。浙江地处南北气候过渡带, 境内山区丘陵、平原盆地、海岛一应俱全, 并且物种丰富, 是综合性农区, 产业门类齐全, 客观上要求适应产业的各类农机装备。随着高效生态农业发展, 保障农产品质量安全、保护农业生态环境、集约节约利用资源、实现舒适高效生产等越来越引发重视, 同样要求有相适应的农机装备。但是, 目前农机研发和制造水平不高, 农机产品供给不足造成的“无机可用”, 以及产品质量性能不佳造成的“有机难用”的问题依然比较突出, 直接影响了农业全产业链机械化的进程, 特别是果蔬、畜牧、食用菌等机械化发展明显滞后, 部分环节甚至还处于空白。农机装备层次有待提高, 适应农业绿色化、智能化、精细化发展需求的高端农机装备应用面还比较窄, 比如植保机械, 仍然以手动或机动喷雾器为主, 农用无人机、自走式喷杆喷雾机还处于起步阶段。
(2) 从生产条件看, 有机无处用、农机难下田问题较为突出, 与机械作业要求不相适应。农机装备的应用客观上要有一定条件, 包括农田要平整、路网要配套、品种要适应、布局要合理等。目前, 农机的作业条件也存在不足。一方面, 农机农艺融合还远远不够, 作物品种、农作制度、种养殖方式不适应机械化作业的要求, 标准化程度偏低, 直接影响了农机技术装备的普及应用。另一方面, 我省山地丘陵多, 地块分散、碎片化问题突出, 集中连片种植区比较少, 种养殖规模化程度还不够高, 机械化作业的高效性难以充分发挥。再一方面, 与农机配套的基础设施, 特别是适用于农机通行作业的机耕道路建设较为滞后, “有机无路走、农机下田难”的矛盾较为凸显。
(3) 从经营主体看, 有机无人用、用机不理想问题较为突出, 与机械应用要求不相适应。农机装备是先进的生产工具、生产设施, 需要有一定能力的经营主体使用, 才能充分提高生产效率, 体现农机装备的价值。相比这个要求, 农机服务组织、农机化实用人才的发展显得滞后。虽然农机服务组织的总量不少, 但上规模、上档次、上水平的总体还不多, 拥有农机原值50万元以上的作业服务组织仅占总量的26.4%, 一、二级维修点仅占总量的1.4%, 农机社会化服务能力还有待提高, 特别是维修服务比较弱, 难以满足机械化发展的需求。农机经营管理、驾驶操作、维修保养等技术人才特别是新型高技能职业农机手比较缺乏, “有机无人用、用不好”的现象时有发生, 一些地方农忙季节不得不高价雇佣外省机手帮忙作业。
(4) 从要素保障看, 无钱购机、无地放机问题较为突出, 与农机装备发展要求不相适应。虽然中央农机购置补贴政策力度不小, 但存在比较大的局限性, 不少我省有实际需求的高新农机产品未能纳入补贴范围。省农机化促进工程项目力度有限, 高耗能农机报废补偿范围还比较窄, 农机科研开发、新产品引进示范、维修服务等方面的扶持政策则比较缺乏。农机信贷支持力度还不够, 农户贷款难、贷款贵仍然一定程度存在, 政策性保险工作尚未在面上展开。农机库房用地在一些地方难以有效落实, 农机用地难问题还没有彻底解决。
农业“机器换人”到了目前这个阶段, 可以说好换的都已经换了, 剩下的都是难啃的“硬骨头”。上述难点和短板就是剩下的“硬骨头”, 也是制约农业“机器换人”向更广领域、更深层次、更高水平迈进的症结所在。面对这些“硬骨头”, 我们必须迎难而上, 以“铁齿铜牙”一啃到底。
3 农业“机器换人”步子要稳妥, 思路要创新
思路决定出路, 事业的成败关键在于是否有一个正确的思路。古人所说“三思而后行”, 也是这个道理。目前农业“机器换人”已经迈上了新的台阶, 站在了新的起点, 面临的环境、条件、任务、要求等也都发生了新的变化。适应新常态, 绝不能墨守成规, 总搞“老一套”, 必须以新理念、新思路谋划新的发展。
3.1 注重瞄准发展方向
适应“两高”现代农业强省建设要求, 农业“机器换人”必须加快向全面、全程、高质、高效等“两全两高”方向迈进。全面, 即在继续加快粮食、茶叶生产机械化进程的同时, 加大果蔬、畜牧、食用菌等产业机械装备推广普及力度, 实现各产业机械化均衡发展、齐头并进。全程, 即农机应用向纵深渗透, 全面覆盖从产前的耕作、育苗、栽植到产中的排灌、植保、施肥再到产后的收获、烘干、加工、秸秆处理的各个环节, 实现农业全程机械化生产。高质, 即农机质量性能更优, 高效舒适、智能精准、绿色生态等高端农机装备加快普及应用, 农机装备进一步优化升级, 层次全面提升。高效, 即农机装备进一步向规模主体集中, 农机社会化服务水平全面提升, 推动农机装备共享、集约发展, 使用效率和效益更高。
3.2 注重解决现实问题
坚持问题导向, 解决突出问题, 是我们长期坚持的重要思想方法和工作方式。前面梳理的都是一些反映比较普遍的共性问题, 既有内部的问题, 也有外部的问题, 既有“机”的问题, 也有“人”的问题, 但都是摆在我们面前的十分现实而紧迫的问题, 都制约着农业“机器换人”向前迈进。当然, 各个地方的情况不同, 还有一些个性问题。各地要结合实际, 以问题为导向, 进一步梳理区域农业“机器换人”面临的问题, 并有针对性地制定解决问题所要达到的目标、措施办法和时间节点。比如农机实用人才缺乏问题, 就应当制定人才培养计划, 明确培养目标、培养途径, 并设定时间表。又比如政策力度不够问题, 就应当在研究有效政策的基础上, 积极争取地方政府和财政支持, 尽早纳入财政预算范围。
3.3 注重克服薄弱环节
薄弱点既是短板问题, 也是空间潜力, 还是我们工作的发力点。只有找准薄弱点, 集中精力填补短板, 才能提高“木桶容量”, 提升发展的层次和质量。就农业“机器换人”来讲, 目前的薄弱环节还不少。种植业方面, 栽植普遍属于薄弱环节, 无论是水稻栽植、油菜栽植还是蔬菜瓜果栽植的机械化水平都比较低;收获除稻麦、茶叶 (名优茶除外) 基本实现机械化外, 其他如油菜、果蔬、食用菌等还比较低;植保机械化虽然水平不低, 但质量也就是植保的效率和安全性还有待提高。养殖业方面, 水产增氧、自动喂料、水质净化处理等机械化程度比较高, 畜禽自动喂料、环境控制、排泄物清理等则还有较大的提升空间。我们必须紧紧盯住这些薄弱点, 加大力度推广普及相应的机械装备, 加快突破薄弱环节生产机械化, 夯实农业生产全程机械化的基础。
3.4 注重坚持示范引领
搞技术试验示范是我们的职责, 也是我们的强项, 更是多年农机化技术装备得以顺利推广普及的经验所在。各地要根据农机化发展基础和农业产业发展需求的实际, 明确农机化技术装备示范推广的方向和重点, 进一步完善不同区域不同农业产业机械化的技术路线和技术模式, 大力开展技术示范、指导、培训和宣传, 加速技术的熟化和成果的转化。依托各类农业 (农机) 项目, 充分发挥农业 (农机) 专业合作社、家庭农场以及种养殖大户的主观能动性, 建立一批农业生产机械化技术集成示范和培训基地, 发挥引导、示范、带动、辐射作用, 以实实在在的典型做给农民看、带着农民干, 引导农民群众了解并主动应用农机化新技术新装备。
3.5 注重把握融合发展
融合发展既是开放理念的重要体现, 也是激发事业发展活力、推动事业发展进步的重要途径。就农机而言, 需要把握四大方面的融合。一是农机与农艺要融合发展。就好比文、理不分家, 农机与农艺要相互包容, 相互支持, 相互适应, 构成高效协调的机械作物生产系统。也就是农机研发要充分考虑农艺因素, 品种选育、农作制度创新要充分考虑机械适应性。二是农机化与信息化要融合发展。主动融入“互联网+”发展潮流, 积极探索现代信息技术在农机领域中的应用, 推进智慧农机建设, 推动农业生产由“机器换人”向“机器人换人”迈进, 提升农机作业和管理服务的智能化、精准化水平。三是农机产学研推要融合发展。统筹大学院校、科研机构、制造企业、推广部门的力量, 引导产学研推协同创新, 共同推进农机新产品研发、制造和推广, 推动农机科技进步。四是机械与设施要融合发展。适应浙江耕地资源有限的实际, 在推广普及农业机械的同时, 大力发展高效设施农业, 实现机械化与设施化同步发展。
4 农业“机器换人”目标要明确, 力度要加大
目标任务是追赶的方向, 是努力的路径, 也是前进的动力。省政府办公厅意见、“十三五”规划以及三年行动计划已经明确了今后一段时期农业“机器换人”的目标, 概括起来就是农机产品种类更加丰富, 质量性能更优, 农机装备应用加快向农业的各个产业、产业的各个环节延伸, 向保护资源和生态环境领域拓展, 向舒适化、智能化、精准化迈进, 农机覆盖率、渗透力和适用性、通用性、共用性、安全性明显提高。
4.1 抓好“机器换人”的重点工作
4.1.1 加大农机研发创新力度
农机科研开发是充盈“武器库”, 实现农业“机器换人”的前提和根本保证, 是基础中的基础。对于农机部门来讲, 重点是要做好引导、牵线搭桥和支持保障的工作。引导, 就是要研究完善农机产品需求与科研导向目录, 明确农机研发创新的方向, 引导农机企业研发生产农业产业和农民群众急需的农机产品。牵线搭桥, 就是要当好“老娘舅”的角色, 做好资源整合工作, 积极搭建农机产学研推协同创新平台, 拧成一条绳, 提高农机研发创新的质量和效用。目前, 金华、路桥等地已经建设或者筹建农机科技协同创新基地, 非常好。支持保障, 就是要积极争取党委政府和财政、科技方面的支持, 吸引社会资本投入, 优化农机研发创新环境。
4.1.2 加大农机鉴定推广力度
好的农机产品只有配合有力有效的推广, 才能发挥好它的效用。要进一步研究完善农机新产品推广鉴定办法, 着力提升鉴定能力, 扩大产品鉴定范围, 特别是要创造条件将适用于我省关键薄弱环节的农机产品纳入鉴定范围, 为农机新产品的有效推广提供保障。要按照“厚植优势、补齐短板、填补空白”的原则, 发挥农业 (农机) 专业合作社、家庭农场、种粮 (农机) 大户等示范带头作用, 通过科技下乡、现场展 (演) 示、集中培训指导等农民群众喜闻乐见的方式, 加快推广应用农业生产需要的成熟适用农机装备, 支持引进我省紧缺的农机新产品开展试验示范, 切实加快粮油生产全程机械化进程, 全面提升主导产业机械化、设施化水平。
4.1.3 加大购机补贴实施力度
实践证明, 购机补贴政策是农业“机器换人”最有力的“驱动器”。必须一如既往地抓好这项政策实施, 扎实做好政策宣传、指导和监督工作, 确保政策真正落到实处, 农民真正得到实惠, 发展真正取得实效。要立足于农业生产全程机械化这一根本需求, 进一步研究完善购机补贴政策, 争取将更多适用的农机产品纳入补贴范围, 对关键薄弱环节机械予以优先补贴并适当提高补贴标准。前段时间, 省里成功争取农业部支持将我省列为农机新产品购置补贴试点省, 并联合省财政研究制定了省级农机购置补贴实施办法, 计划选取若干粮油及十大主导产业薄弱环节机械纳入新产品补贴和省级补贴范围。各地要积极配合做好试点方案和省补方案的研究制定工作, 并抓好组织实施。
4.1.4 加大农机示范工程实施力度
农业“机器换人”示范工程是省里确定的“十三五”八大重点工程之一, 也是今后一段时期农业“机器换人”工作的主抓手、主平台、主战场。各地要积极参与示范工程创建工作, 紧密结合区域农业产业和农机化发展实际, 研究确定示范县、示范乡镇 (园区) 、示范基地创建计划。要突出粮食产业, 集中资源和力量, 全力实施农业“机器换人”示范工程, 从基地入手, 由点及面, 整片、整乡、整县梯度推进, 全面提高农业生产机械化水平, 努力打造一批模式优、机制好、效果佳的农业生产全程机械化典型样板, 带动农机化的整体提升。有条件的地方要积极创造条件, 打造全国主要农作物全程机械化发展典型样板 (县、区) 。
4.1.5 加大农机服务主体培育力度
加快研究制定农机社会化服务发展指导意见, 因地制宜培育农机合作社、作业公司以及维修、销售、中介、租赁等服务组织, 引导村集体经济组织发展农机服务, 加强整体规划, 力求总量适宜、布局合理、服务有效。坚持扶大扶强, 引导区域性同类或相关联的服务主体实施合作、兼并和重组, 发展农机合作社联合社、股份制作业公司以及集作业、维修、培训、销售等多功能的农机综合服务中心。深入开展农机服务组织规范化建设活动, 引导服务组织加强制度建设, 优化运行机制, 完善基础设施, 延伸服务链条, 提升服务能力, 打造一批规模较大、管理规范、功能齐全、效益明显的示范性服务组织。
4.1.6 加大农机高技能人才培养力度
科技是第一生产力、人才是第一资源, 充分发挥农机装备技术在农业生产中的作用, 首先必须保证农机装备要有人用、用得好。要深入实施农机高技能人才培养工程, 分类别、分层次、有针对性地开展教育培训, 比如针对农机服务组织带头人要重点加强经营管理、农机化新技术等知识培训, 针对农机手要重点加强驾驶操作、日常维护保养、安全生产等知识培训, 针对农机维修人员要重点加强维修专业知识培训, 加快培养造就一批农机驾驶操作、维修保养等专业技术人才以及既懂生产又善管理的新型农机职业经理人。要扎实开展农机职业技能鉴定工作, 积极组织农机职业技能竞赛等活动, 着力提高农机从业人员技能水平, 打造一批高素质技术精英。
4.2 创造“机器换人”良好的条件和环境
内外兼修方能行稳致远。农业“机器换人”要“换得快”“换得好”, 必须创造好的条件, 营造好的环境。
4.2.1 加强政策创新
省政府办公厅意见里明确规定了不少的扶持政策, 有的是老政策, 需要我们去完善、去突破, 有的是新政策, 需要我们去争取、去创设。今年以来, 我们已经争取农业部、省财政和省科技厅等的支持, 成功列为农机新产品购置补贴试点省, 并出台了省级购机补贴办法和农机装备科研专项政策, 农机政策性保险工作也在有序推进。这些都非常好。下一步我们需要再加把劲, 加强政策创新, 争取出台更多更好的政策措施, 比如首台套农机装备引进以奖代补办法、政府购买农机社会化服务办法、农机信贷财政补助办法, 等等。总之, 省政府办公厅意见中规定的政策要尽快争取到位。
4.2.2 加强农机法规建设
2012年出台的《浙江省农业机械化促进条例》, 填补了我省农机法规建设的空白, 极大促进了农机化和农业“机器换人”的发展。但从当前看, 我省农机化的发展环境和条件已经发生了很大的变化, 《条例》中有的规定已经不适应, 比如《条例》中关于购机补贴需要签订合同的规定, 我省已经出于便利农户的考虑取消了这一要求, 又比如《条例》中关于确定公布支持推广农机产品目录的规定, 根据农业部要求已经暂停了目录的编制。而有些新的要求, 还尚未在《条例》中予以体现, 比如“互联网+农机”发展、农机产品红黄牌制度建设等。这些都对《条例》修订提出新要求, 需要我们通过深入调研, 及时向省人大提出建议意见, 确保《条例》更加科学实用。
4.2.3 加强农机安全监管
安全生产这根弦必须始终绷紧, 这条坝必须始终筑牢, 为农业“机器换人”提供坚实的安全保障。在抓严抓实抓细农机安全生产各项工作的基础上, 要适应新的变化和要求, 创新和改进农机安全监管方式方法, 提升监管的效率和效果。重点要适应农机装备结构调整变化的新形势, 加快构建道路外农机安全巡查制度, 推进危及人身财产安全农业机械免费实地检验。适应“互联网+”的新潮流, 探索信息化监管新方式, 比如可以利用北斗卫星导航进行远程智能监管。适应政府职能转变新要求, 探索政府购买服务新方式, 特别是农机免费实地安全检验, 要按照要求尽快纳入政府购买服务范围。
4.2.4 加强农机基础设施建设
重点解决农机“三难”问题, 即“看病难、行路难、住房难”问题。针对农机“看病难”问题, 要切实加强农机维修网点特别是高新农机维修中心建设, 优化区域布局, 改善设备条件, 提升农机维修服务能力和水平。针对农机“行路难”问题, 既要加强农村机耕道路等田间基础设施建设和维护, 也要积极推进土地整理和标准农田建设, 争取农户支持统一连片整理耕地。针对农机“住房难”问题, 要积极沟通协调国土部门, 严格落实设施农用地政策, 保障农机存放、维修等场所建设用地需求。同时, 加强统筹规划和布局, 减少重复建设造成土地资源浪费。
5 农业“机器换人”精气神要足, 方法要得当
干事创业最终靠的是人, 是在座各位带领下的农机系统的全体同志们。农机系统的同志们都要切实拿出干事创业的良好精神状态, 落实掷地有声, 执行铿锵有力, 如此才能推动农业“机器换人”稳中求进、勇往直前。
5.1 态度要端正
态度决定工作的干劲, 决定工作的成败。推动事业健康发展, 必须保持良好的态度。农业“机器换人”, 关乎农业增产增效和稳定发展, 关乎农民群众的轻松劳动和体面生活, 关乎整个现代农业建设, 其重要性不言而喻, 其紧迫性不言自明。当前, 加快推进农业“机器换人”的任务已经摆在我们面前, 这是当代农机人的历史使命, 是时代赋予的责任。但从目前看, 一些地方对农业“机器换人”有不同的认识想法。在这里我们要说, 任何多一事不如少一事的无所事事的态度、只求过得去不求做得好的得过且过的态度, 甚至由着农民群众自己去的放任自流的态度, 都不利于农业“机器换人”的顺利推进, 都是对事业不负责任的表现, 都有悖于各级领导和广大农民群众的殷切希望。我们务必充分认识这项工作的极端重要性, 以时不我待的态度, 以积极主动的姿态, 始终把责任扛在肩上, 把任务记在心里, 把工作抓在手中, 努力推动农业“机器换人”赢得新进展、取得新成效。
5.2 精神要抖擞
精神风貌是做好事、做成事的先决条件, 有了良好的精神风貌, 就会投入更多的精力, 想出更好的办法, 就会使困难迎刃而解, 使容易的事情得心应手。农业“机器换人”, 涉及到换什么、怎么换、谁来换, 在什么地方先换、怎么顺畅换等问题, 环节多、任务重。限于我省农业生产经营分散的特点、农民群众经济实力不强的现状、农机本身不够配套的事实等情况, 工作难度还比较大, 有些困难、矛盾还比较多。困难和矛盾是考验我们精神状态的试金石。我们必须不忘初心, 牢记做好农机化工作的使命, 牢记推进“机器换人”的用意, 坚定不移推动工作发展;必须坚定信心, 充分相信有各级党委政府的坚强领导, 有农民群众的现实需求, 有各方面的好政策好经验引领, 只要打开脑洞并把工作做到位, 任何困难都是可以破解的;必须树立恒心, 把持一种毅力、一种韧劲、一种定力, 一步一步走、一件一件推、一项一项做, 农业“机器换人”一定会迎来一片艳阳天。
5.3 作风要扎实
工作的重中之重在于落实, 而落实工作的关键在于潜心用力去推动, 否则, 再好的政策思路都会成为海市蜃楼, 变成虚无缥缈的东西。农业“机器换人”工作任务十分繁重, 需要加快推广先进适用的机械装备, 大力发展农机社会化服务, 加强农机实用人才培养, 强化农机安全生产监管, 落实农机购置补贴政策, 还要抓紧建设“机器换人”示范工程, 等等。这些工作在省政府意见、“十三五”规划、三年行动计划中都作了明确的要求。我们作为从事农机化工作的人来说, 落实这些工作要求, 绝不能停在口头上、浮在表面上, 必须静下心来、扑下身子抓好落实。要认真对标, 结合当地实际, 深入开展调查研究, 查找薄弱环节和发展短板, 研究具体的工作重点和措施, 力求加快速度提升长板、补齐短腿。要静下心来, 思考发展的思路, 确定发展的目标, 梳理发展的重点, 排除外界干扰, 创造有利条件, 持之以恒沿着既定目标抓深入、抓提升。要弘扬泥腿子精神, 走向农业生产一线、走到农民群众中去, 抓点做样、搞好示范、加强指导, 做给农民群众看, 领着农民群众干, 从而提升农业“机器换人”的实际效果。
5.4 方法要讲究