第一篇：做精字文章范文
如何做精终端陈列？
终端是让产品实现商品价值的最后一个环节，是所谓的临门一脚，产品从概念产生直到消费者手中，前期大量工作价值的体现都取决于终端的销售，因此没有谁会忽视终端的重要性，可是真正要将终端做透做精却并非易事。
谈到做精终端我们就必须从最基本的终端陈列做起。终端陈列是产品向消费者的展示方式，是一个看似简单实际并不简单的问题。
做好终端陈列的重要性
陈列的概念在很多人眼中始终比较模糊，也没有引起足够的重视，或者只是简单的概念--把产品干净、整齐的放在好的位置。然而怎么才能让产品陈列干净整齐?什么地方才是好的陈列位置?除此以外陈列还有哪些作用?这一系列问题还需要我们更加深入的思考。
先举个关于陈列的例子，某国际X品牌的洗化产品价格超过沙宣，按照当时的卖场环境来看应该陈列在沙宣旁边，因为有能力消费沙宣的人群才有可能选择这个价位的产品，同时也能说明该产品的档次类别，然而它却与很多国内三线低价产品放在一起，而宝洁等一线产品都在这个洗化陈列区的另一端。X品牌和国内三线品牌陈列在一起很自然可以听到消费者的疑问--这真的是 X品牌的产品吗?消费者无法理解国际品牌为何沦落到与廉价产品为伍。品牌优势荡然无存。其次这个卖场的主要消费群体是周遍的固定人群，所以他们非常清楚自己需要的那个档次的产品在哪个地方，因此买中高价位产品的人大多不会注意低价格区，同样在低价格区即便有些廉价产品销售非常好，那也与X品牌无关，因为X品牌的价格是旁边产品价格的2-3倍。所以导致X品牌月销售仅几百元的尴尬局面,在笔者建议下做了如下调整：
1、将陈列区域调整到一线品牌沙宣旁边。
2、增加主推品种的陈列面，将大容量产品及市场反应冷淡的品种的陈列面减小。
3、注意陈列的色彩搭配及摆放整齐达到整体陈列面的统一。经过与卖场沟通调整以及促销人员的配合后，产品销售达到了月销售万元左右。
通过这个案例我们可以看到陈列不仅仅是让产品"好看"的问题，更包含了品牌形象、产品可信度、目标顾客群体锁定、价格印象等诸多直接影响消费者最终购买决策的因素。
终端陈列要考虑哪些问题
1、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。
2、体现和提升品牌形象。陈列是向消费者展示产品和品牌形象的途径，因此随时要注意是否有利于品牌形象的体现和提升。
3、最准确的拦截目标消费者。要分析卖场环境和消费者习惯，在目标消费者最有可能到达的地方陈列产品。
4、与同类产品的合理化比较。将自己产品放到同一档次及类型的区域里可以形成品牌、品种、价格等与其他同类产品的合理比较，避免非同类型产品的不合理比较。
5、合理利用陈列区域达到最大化销售。超市本身就是采用的淘汰制，不赚钱的品牌就会被撤下货架。作为厂家也要一样，要把货架充分留给畅销的产品和品种。
6、增加产品与消费者的接触机会。无论是找到新的陈列位置还是扩大原来的陈列面积，产品与消费者接触的机会越多，销售的机会就越大。
7、体现产品的主次结构。不是对所有的产品平均分配陈列区域，而是要划分陈列区块的大小，陈列位置的好坏，有主有次的陈列产品。
终端陈列要在产品开发时做好规划
其实产品陈列不是在有了产品以后再去考虑如何摆放，而是在产品开发时对于陈列的规划就已经开始。
1、采用统一的设计元素。系列化产品在包装开发时应用采用统一设计元素将不同的产品有机结合成一个整体，陈列到货架上才不会给人凌乱的感觉。例如宝洁飘柔系列产品尽管也分为蓝色、绿色、红色、黑色等七种颜色，但图案和瓶形的一致让所有飘柔产品形成统一风格。比较国内中小企业一些洗化产品的没有很好的运用元素将自己产品统一，颜色、瓶型、标贴的设计没有一个是统一的。因此陈列时也很难达到协调统一的视觉效果。
2、要考虑适应产品的组合和多种陈列方式，例如产品在堆码上的展示效果，是否可以采用叠加，悬挂、倾斜、横卧等等多种陈列方式。
3、能为产品争取到更多的陈列空间。现在卖场的货架是寸土寸金，产品能够挤入货架已经是万幸，除非是前三甲的品牌其他的很难争取到足够的陈列面积，因此产品设计时可以考虑到如何有更多的陈列空间。养生堂的成长快乐儿童维生素片将瓶装产品用透明塑料塑封在纸板上，这样只要有挂钩的地方就可以将这个产品挂起来，很好的扩大了自己陈列范围，让这个产品分布在卖场内的很多地方。如果不是有陈列上的规划，按照普通的方式最多只能在货架上占有几十公分的位置。
终端陈列位置的选择
1、陈列一定要靠近你的主要竞争对手。
A、记住"物以类聚、人以群分"这个古训，你的产品经常和什么产品在一起，长久以后消费者就会认为这都是一类产品。丝宝一直就恪守"靠近竞争对手"的陈列原则，在任何时候只要有宝洁在就一定"贴"在它旁边。通过这个策略成功将一个新品牌挤身一线品牌之列。
B、同时你的主要竞争对手的消费群体也正好是的目标消费顾客。你可以借它的号召力为你引来消费者。再通过促销人员和促销活动成功拦截对手的潜在顾客。
2、设置堆码、端架要尽量争取最优陈列位置。堆码、端架这些特殊优势的陈列方式能争取到已经是
来之不易，而且价格不菲，一定要找准位置，否则不但没有任何效果，而且还要白白浪费终端投入的费用。
A、端架或碓码可选择在收银台附近，这是消费者购买前的最后一站，而且也是必经之地。
B、靠近该类产品区域的前端，例如食品，那么就将这个堆码设置在食品区的前端，因为购买食品的消费者都必然要经过。
C、比较集中的促销活动区域，这个区域会吸引很多消费者，就象有些消费者是拿着卖场宣传单找有促销或者特价的产品一样，消费者也会认为促销活动区域的产品更优惠。
D、端架可以与自己产品陈列区分开以争取与消费者更多接触机会。例如产品陈列在货架前端，那么端架可以选择在货架的后端，这样一来增加了产品被顾客接触的机会。
E、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码，尽管人流量大，但是由于停留时间短，没有给消费者一定了解、选择的时间，往往不会有好的效果。
第二篇：搭建平台 做精青年工作
为助员工成长成才搭建平台
[摘要]石油企业的发展更需要有激情，有活力的员工队伍。作为石油行业，必须依靠员工，激发员工独特的创新精神，充分发挥他们的聪明才智，提高他们创新创效的积极性、主动性，使企业的创新智慧来一个总发动，不仅能有力地推动各项工作的开展，对于石油企业的持续稳定发展也将发挥重要作用。
一、产生背景
企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大部分是刚走出校门，思想活跃，可塑性强，他们需要一个好的发展平台让他们展示自己的才识，但大部分青年对自己的发展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的发展前途感到迷茫。因此优秀的青年人更青睐他所服务的企业能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，让青年相信，有才就会有所作为。因此，要发挥好共青团组织服务青年、发展青年的智能，为青工搭建平台，进一步激发青年员工敬岗爱业的热情，加速青年员工成长、成才的步伐。，把青年成长，石油企业发展和谐统一起来。
二、主要做法
(一)搭建青工思想引导平台
围绕青年理想信念、形势任务、职业道德教育，以社会主义核心价值体系为内容，通过座谈、宣讲、演讲、大讨论、黑板报、知识问答、上法制课、家庭美德进万家等多种形式，大力弘扬社会公德、职业道德和家庭美德。先后组织开展了“读一本好书，谈人生感悟”、“我的临盘我的家”为主题的诗歌朗诵会，组织参与厂团委举办的临盘青年电视诗会，鼓励团员青年积极参加《我与岗位》征文活动。组织青工倾听局团委“流动课堂”讲团课，用先进思想和思维方式为青年职工储备思想资源。带领团员青年参观学习“为民纪念馆”、临盘第一口油井“惠四井”，鼓励团员青年弘扬老一辈石油人的光荣传统，树立爱岗敬业，立足岗位，无私奉献的精神，勤学技术、苦练本领，全身心投入夺油上产工作中。到菅寺革命烈士陵园进行清明扫墓，使广大团员青年在潜移默化中受到了思想教育，把党团主张有效传递到青年中去，坚定了油田青年高举团旗跟党走的理想信念。
(二)搭建青年文化引领平台
定期开展青年精神文化需求调查，及时掌握青年最现实的利益诉求，拓宽服务青年的新路子，最大限度地满足了青年精神文化需求。广泛开展“读书、建功、成才”活动，不断深化“图书交流，资源共享”，发动全体青年互相推荐、交流学习书籍，激发了广大团员青年学习热情。关注青年思想动态，及时为青年疏通心结，充分利用“班组代言人”活动，给青年员工解疑释惑，互促成长，增强团员青年的单位认同感和思想归属感，稳定青工队伍。组织团员青年观看《永远的雷锋》、《信仰》、《奠基者》、《永远跟党走》等电视短片，展示了油田青年坚定信念、感恩油田、自强不息、蓬勃向上的奋斗精神和生活态度。
打造健康向上的网络文化，利用新媒体传播“正能量”。基层团支部开通微博，团员青年互粉，刷微博，有效凝聚了人心。利用微信公共平台，图文并茂的将近日发生的关注点进行编辑，坚持“每日一报”的形式进行覆盖传达，第一时间将采油管理区最新的动态传达到团员青年，带来不一样的视听感受。
(三)搭建青年典型展示平台
通过选树青年典型，充分发挥模范带头作用，创造积极向上的良好学习氛围。先后选举了厂优秀青年工作者、优秀团员、青年岗位能手、为民式优秀青年突击手、十佳通讯员等一大批不同层次的先进青年典型。区团委通过微信、微博、QQ群等网络新媒体对青年优秀人才进行大力宣传。并在管理区主页开设“先进典型”专栏，进行宣传报道，展示先进青年的精神风貌，发挥典型的示范带动作用，激励广大团员青年立足岗位、创先争优。加大共青团的工作宣传力度，先后在《胜利日报》、《山东青年网》、《局青年网》等网站刊发稿件600余篇，营造出良好的舆论氛围。
(四)搭建青年创新创效平台 广泛征集“五小”成果。利用技师多人才资源优势，成立技师协会，要求每名技师都要充分发挥自身的优势，带领员工进行科技攻关活动，同时采取科技示范园、“五小”创新(小革新、小创造、小建议、小发明、小设计)等形式，引领员工在原油生产中献计献策，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动了他们的积极性和创新性。对于共青团的创新攻关课题，从区团委至基层党支部给予大力支持，每半年组织一次创新经验交流会，并在广大团员青年中开展“金点子”征集活动，调动青工创新的积极性。广泛开展五小创新活动，各团支部成立科研创新课题小组，每年年初由团支部牵头，在青工中进行宣传及鼓励，帮助青工做好五小“立项”。在实施过程中，对青年员工中的五小革新进行跟踪指导，指引青工立足工作实际，开动脑筋，从降本增效、降低劳动强度、提高工作效率、提高安全性能等方面找问题寻潜力，提出建议，动手制作各种实用工具、器具，解决实际生产难题。每年8月，区团委搜集“五小成果”，组织相关人员选出优秀成果参加厂发布。通过举办“五小”成果发布会、创新经验交流会，总结表彰创新创效活动先进单位和先进个人，动员和鼓励更多的员工投入到创新创效活动中去。
建立创新工作室。征得党政工领导的支持，加大基层单位活动阵地建设，积极依托现有的员工培训室、练兵场、青年之家等，建立青年创新创效活动阵地，为青工开展活动提供必要的条件和场所。在注采一站添臵设备、购买工具书，成立了“星火创新工作室”，将工作室功能分区，分为学习区、工作区和成果展示区三大块，以方便青工交流学习。
建立网上阵地。充分利用现代计算机和互联网技术，建立完善员工创新创效活动人才库，建立创新创效网上活动阵地，满足员工求新、求快的求知欲望，推动创新创效活动不断深化。利用微信公共平台发布区里青工自己的小创新、小发明，动员青工积极参与创新创新活动中，增强团组织对团员青年的吸引力、凝聚力和影响力。
(五)搭建青年志愿服务平台
本着围绕中心、服务大局、结合实际、力求实效的原则，区团委成立了“萤火虫”青年志愿服务队。组织开展了“一人一瓶水，爱心送旱区”爱心捐水活动，为受灾地区进行募捐。在3月雷锋月，组织“传承雷锋精神，实践志愿行动”主题板报展、“暖心饺送一线”、服务一条街等一系列学雷锋活动。并带领新员工参观学习退休党员高宗泽师傅举办的“雷锋精神永恒”红色收藏展，让新员工多了解雷锋历史，增强党性教育;在9月为民月，组织志愿者去敬老院献爱心，街边义务修车等爱心活动。同时，还组织团员青年到困难青工、离退休老干部、孤寡老人家走访，深入困难家庭慰问帮扶，形成了“一助一”、“多助一”的多个服务对子。通过开展青年志愿者系列服务活动，弘扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，也让青年志愿者在奉献中感受快乐，传递幸福。
(六)搭建青年突击上产平台
区团委把青年突击队创建工作作为创先争优的主要内容，坚持以“团建促队建”，要求各团支部100%组建“青年突击队”，由团支部书记担任突击队长，组织招募突击队员，并统一配发了队旗。针对管理七区整体青工年龄偏大(队伍平均在40岁左右，28岁以下团员匮乏)，区团委汇集有特长、愿奉献的青工组建成专业化青年突击队伍。分别由专业青年技师、生产管理骨干担任突击队长，提高了青年突击队的服务能力水平。同时，结合管理区生产，召集机关人员、抽调各四级优秀青年组建临时青年突击队，如在雨季时，组织临时突击队抢修进井道路等，发挥优势资源的集成效力。为确保青年突击队的效能发挥，区团委要求团支部指导各突击队建立管理制度，明确职责义务、活动方式和激励措施，发挥团组织创建管理热情。
三、实施效果
多个平台的搭建，为青工发展找到方向，也方便共青团对青工进行分类培养，在各个领域引领青工积极工作，热情生活。在今年的厂青工拉力赛中，注采一站青工张锐获得采油路第一名的好成绩。目前管理区已有技师17人，其中高级技师 8人。
四、发展前景、存在问题及改进方向 发展前景： 团组织作为先进青年的群众组织，也肩负了带领广大青年职工为企业发展做贡献的重任。我们要深入贯彻相关政策精神，把加强基层团组织建设和基层工作作为承载各项部署的切入点和重中之重，以最大的决心支持和推动团的基层组织建设和基层工作，切实增强对广大青年的吸引和凝聚力。
存在问题：
(一)人员年龄结构老化，团员青年人数相对较少，目前团员队伍呈逐年萎缩的趋势，并且工作地点分散，青年人很难形成团体，开展各项活动有一定实际困难，无法形成真正意思上的中坚力量，在各项工作中难于体现出团组织的先进性和模范性。
(二)团的教育和活动能力降低。企业的一切活动都以生产效益为中心，团组织在开展活动时在内容、时间、人员等方面也会受到限制，加上大部分基层单位也因为生产任务紧张、人员紧缺等原因，不能抽调青年参与，致使团组织服务青年、教育青年的能力降低。
(三)团员青年综合素质有待提高。由于多年来广大团员青工是多种渠道进入油田，文化水平参差不齐，既有大、中专毕业生，还有部队转业，自身素质存在不同差异。有些团员对自身要求不够，上进心不强或组织意识涣散。
改进方向：团组织应主动适应新形势发展的需要，促使那些已经开展相当长时间、具有较强影响力的共青团工作品牌焕发出新的活力，充分发挥青年志愿者、青年突击队，团结带领广大团员青年融人企业中心任务。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞台，优化青年成才政策，广泛联系、凝聚各类青年人才，扎实做好发现、培养、举荐青年人才的工作，为青年人才的脱颖而出创造有利条件，不断促进青年的全面发展。要帮助解决实际困难。特别是男女朋友异地工作，具备调动条件的，应优先考虑其调动。这样既能稳定人心，也能增强团员青年的力量。
第三篇：做强三产 做精二产 做优一产
做强三产 做精二产 做优一产 城东加快转变经济发展方式
本报讯(通讯员 杨国胜 吴可嘉)“今后，根据地处主城区东部的区位特点和良好的发展基础，城东街道发展定位应为：做强三产，做精二产，做优一产。”日前，城东街道党工委书记陈冬生在接受采访时如是说。
城东街道地处泰州主城区东部，区域面积近35平方公里，常住人口14万人。地级泰州市组建以来，全街道经济社会发展呈现平稳较快的良好态势。但是也存在诸多矛盾和薄弱环节。面对土地、资金、人才等因素制约，加快转变发展方式，是促进城东经济社会又好又快发展的必然选择。
据了解，2010年，城东街道主要经济指标持续攀升，经济社会发展势头良好。据统计，全街道完成全部工业总产值41.3亿元，同比增长30%，是“十五”期末的3.7倍;财政总收入2.2亿元，同比增长28%，是“十五”期末的3.4倍;全社会固定资产投资8.76亿元，同比增长34%，是“十五”期末的4.4倍;新增服务业企业200多家，实现服务增加值3.16亿元，同比增长43.6 %。但也存在着三次产业比例失调、传统工业比重偏高、工业发展载体缺乏、现代服务业发展滞后、农业现代化任重道远等诸多矛盾和问题。
不久前召开的海陵区十一次党代会明确指出：“今后五年，是我区调整经济结构、加快转变发展方式的新阶段。”陈冬生说，城东街道一定要抢抓机遇，应对各种挑战，以改革开放、科技创新为动力，努力在转变发展方式上迈出决定性步伐，促进新兴产业跨越发展、传统产业转型升级，全面提升三次产业发展层次，努力开创城东经济§2社会发展的新局面。
针对实际情况，城东街道明确了今后的发展思路：一是做强三产：得益于明显的区位优势，城东街道应将发展三产摆在首要位置，在做强传统服务业的同时，加快发展现代服务业，力争为全区服务业发展多作贡献;二是做精二产：受发展空间制约——旧城改造拆迁，大量企业外迁，决定了城东街道发展二产应在转型升级上下功夫，着力改善产业结构，大力发展新兴产业;三是做优一产：面对通扬河以北地区相对落后的现状，走农业现代化之路是基本方向，应大力推进农业规模化、产业化、标准化、信息化，从根本上改造传统农业。
充分发挥项目带动尤其是大项目的带动作用。就工业而言，有针对性地开展产业链、产业集群招商，加快引进一批符合产业导向、科技含量高、附加值高、带动力强的大项目，特别是注重引进世界500强、中国500强、民营500强和各行各业的领军企业，努力形成引进一个项目，带来一批配套;建设一个项目，带动一个产业“链式集聚”效应，以此推动和促进经济的转型升级。服务业方面，一方面，要在做大做强传统服务业，加大对易初莲花、泰茂等重点企业的扶持力度，扩大市场容量，增强辐射功能。另一方面，紧紧围绕发展生产性服务性、生活型服务性、科技服务业、中介服务业等现代服务业，大力推动楼宇(总部)招商、金融招商、文化创意产业招商，以优质项目、高端产业的引进促进服务业转型升级。
积极吸纳高端人才，从资本投资驱动向要素升级驱动转变，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节。适应增强自主创新能力的要求，以吸纳人才尤其是高端人才为先导，不断创新体制机制，积极优化人才结构，以此引领、推动企业自主创新、产业转型升级。目前，城东街道集聚造船企业31家，相关配套服务企业近70家，年实现现价工业产值20多亿元，但纳税以及对GDP的贡献都非常低。究其原因，最重要的一条，就是自主研发能力不强，品牌效应缺失。因此，必须引导企业重视人才工作，引进、培养一批科技和管理人才，用高新技术提升、改造造船企业，优化船舶产业结构;加强与知名船舶研究院(所)的合作，提升造船企业的综合竞争力。
大力发展新兴产业，打破传统“梯度转移”的发展模式，大力发展利用技术革命或重大科技成果建立起来的有望成为支柱产业的新兴产业，牢牢把握新一轮发展的主动权，提升区域经济可持续发展的能力。按照区委发展新能源、新材料、新装备、新电子等“四新”产业为重点这一重要决策部署，结合城东街道实际，应着力做好“两篇文章”，一方面，大力优化传统产业。积极运用电子信息、现代生物、新材料、高效节能及新型环保等高新技术改造传统产业，提升产品附加值、拓展产业链，推进企业向研发设计、品牌营销和现代物流等经营模式转变，在传统产业高端化中促进新兴产业的发展，着力提升产品附加值、市场占有率和核心竞争力。另一方面，加快平台载体建设。突破土地瓶颈制约，在泰东河东侧规划400地块新建城东工业园，并以此为平台，按照“四新”产业的要求，合理规划和布局，有针对性地招商引资，拉长产业链，提升产业集聚规模，努力把新兴产业培育成城东新的经济增长点。
加快农业现代化，加快推进通扬运河以北地区农业现代化，打破传统发展模式，引导农业按照发展工业园区的思想谋划农业示范区的发展，以发展农村集体经济、提高农民收入为中心任务，以服务城市、促进农业可持续发展为目标，以发展水果蔬菜、花卉苗木、特色水产、农副产品集散、休闲观光等五大板块为重点，以土地流转、项目建设为手段，加快转变农业发展方式，大力推进农业规模化、产业化、标准化、信息化、品牌化，不断提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，使农业就地工业化、农村就地城镇化、农民就地职业化、户籍就地市民化。近期修订、完善通扬运河以北地区农业发展规划，组织实施“万亩农田现代化建设”工程，着力打造生态农业休闲观光园、东风农贸批发市场、现代高效农业生产基地、农业服务企业四大载体。
第四篇：如何做好做精做完美 营销如何创新
一、如何做好、做精、做完美
1、人员的操作技能基础应完善培训机制，比如三包胎的生产要求操作技能高，设备精度高，这就要求人员素质急需提高，所以做好、做精、做完美不可缺少的第一因素是人员的综合素质。
2、实现设备的自动化管控，通过自动化管理来提高质量，因为质量是企业赖以生存的保障，就好比当前生产、设备、技术共同研讨的MES放错质量管控体系一样，在大投入的基础上收获的是更大的宏观效益(原材料管控，成本管控，流程管控，费用节约，质量体系管控，产品可追溯管控等)。
3、把好原材料的入库关，对原材料的进厂严格检验，这是把握好生产质量的前提，加大材料的批次管理，实现条码管控，对原材料的出入库、使用、运行状态全面管控，才能谈到做完美。
4、作为企业要想做好、做精、做完美要抱有双赢的心态去处理与商家，与消费者的关系。
5、在当今竞争力日趋激烈的今天，我们要持有学习的心态，要不断的学习不断的提高，同事是老师，上级是老师，客户是老师，竞争对手更是老师，所以说学习不仅是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。
6、用老板的心态去考虑企业的成长，企业的生产成本如何控制，如何创造利润等等，只有这样我们才能自己融入企业，才能感觉到企业的事情就是自己的事情。
二、营销如何创新
1、改变营销规则：挖掘卖点，品牌第二。常规的思维会认为品牌是每个企业的灵魂，卖点只是品牌的的一部分，而在现实的销售中真正重要的是卖点而不是品牌，而卖点有可能是质量好，或是价格低，或是售后服务好等等，所以说要围绕卖点开展营销，而不是围绕品牌营销。
2、加大新产品的开发推广市场，做到抢占空白市场，把握产品领先优势。
第五篇：解放思想，创新思路，做精做细机电维修工作
——公司维修队组建与工作开展纪实
阳春三月，百花艳;转变思路，理念新;调结构、谋发展，精细化、上台阶。根据路桥公司“十二五”成立机电专业维护公司的规划，作为维护试点，2011年3月路达分公司开始了机电维护工作改革历程。
3月30日在总经理办公室召开关于进一步完善公司机电自维体系会议，初步明确了机电维护体系的整体构架、维护队运作方式、人员构架、绩效考核等。结合目前司营运里程长、收费站、隧道多，机电系统维护任务重的实际，公司对现有机电维护体系作出了新的调整，在现有天汕、汕梅、汕揭维护队的基础上成立了广福、莲花山维修队，并对维修队进行重新组阁，将维护队更名为维修队。维：有维持、保持之义;护：有护理，守护之义;而修：有修理、修复、修治、修缮、恢复完好之义。以前“维护”的措词偏重于“护”字，而现在的“维修”偏重于“修”字。此次维修队的成立和更名，虽一字之差，但意义重大，体现了工作思路的转变，标志机电维护将逐步由设备更换转变为动手维修。而人员的重新组阁显示了公司领导对于自维改革的决心，重新组阁以后的人员，都是在机电领域有着一定的专长，每个维修队队员的组成不仅仅考虑要有一定特长，而且还考虑到人员的合理配备，如强电和弱电的搭配，维修队各有侧重，避免出现缺漏的现象。
组建后维修队采用签订模拟外包合同运作模式，由机电隧道部作为“甲方”与维修队作为“乙方”签订模拟外包合同。实行模拟结算、目标管理。通过模拟维修合同和维修责任书的方式，明确维修队及负责人的绩效考核，并依托高速公路机电养护标准化软件，实现维修队的工作绩效的精确衡量。各个维修队在做好本职工作的同时，积极主动的承接生活区附属设施的维修工作以及公司的外包专项工作。至此由机电隧道部统筹管理，五个维修队分工负责的机电维修体系基本建立。维修队成立以后，机电隧道管理部成立了由黄冠群经理牵头，各业务主管及维修队队长为主的专项工作小组，完成了维修队基本制度的草拟、模拟外包合同、维修责任书的拟定和签署等基础工作，并联合人力部、财务部逐步开始模拟成本核算。新的维护体系全面开始运作。
5月份公司召开了机电维修首次工作会议，梁华总经理，陶学全副总经理出席会会议，会议就维修队运作模式、如何深入推进维修工作、建立健全机电维修工作制度等进行讨论部署。会上梁华总经理开创性的将“医院核心制度”的思路，引入机电维修管理，要求维修员以“家庭医生”身份对机电设备进行跟踪维护，检修，针对每个设备的具体情况，维修方案不再是简单的最贵或最便宜最好，而是最适合的养护、维修方案，“对症治疗”才是最优的选择，这是“正当优先于好，但不独立于好”理念的最好诠释。以此为思路机电隧道管理部完成了包括：设备首修负责制，设备维修查对制，技术讨论制，系统设备维修三级把关制度，重大故障抢修制度，重大设备故障及疑难故
障讨论制等机电维修工作制度的制订，规范了机电日常养护、维修管理。
好医院不但要有好的管理制度，更要有好的医生，为了更适合
“家庭医生”的角色，公司加大人员培训力度，并在路达公司机电技术交流协会(QQ群)的基础上，完成了机电技术专题制度的策划与制定。根据技术专业设定各个技术板块，由技术先进人带后进人，实现维修技术资源的共享。全面系统的提高机电技术人员理论知识及业务技能，同时也定期召开机电技术专题会，探讨机电维修及专项工程开展过程中遇到的技术难题，交流维修经验，通过一段时间的培训，各个维修队的整体素质有很大的提高。
以“家庭医生”的角色维修好设备，此次维修思维的提出是维修工作的一个重大的突破，更人性化，合理化，设备维修不再是简单的应付了事，而是真正的对每个设备投入感情，以医生对待病人的态度与责任感，精心的制订维修方案，跟踪调查设备的使用信息。
6月份，公司召开第二次机电维修工作会议，就如何贯彻精细化管理理念，将做精做细机电维修工作落实到实处、稳步提高公司技术维修人员的专业技能等进行讨论部署。梁总带领相关部门经理，亲自到一线检查工作，从细节中检验工作落实，并亲自设计了《维修工作运作思维导图》，由机电部和财务部相互配合，制定完善相关表格，对维修工作流程进行层层分解，对工作内容层层剖析。根据这张图，既可以把握全局又可以抓住工作的关键点，可以扎实的工作，相较于文字的表述而言，导图的制定，更能够形象具体的解读工作流程，对
于工作的任何的一个环节都能够清晰明了的展现在眼前，防止工作中出现疏漏。
在“正当”的基础上提出“好”的要求，机电部采取各种信息同步机制，包括会议、讨论、QQ群等手段，反复进行宣导，使部门各层次人员理解、支持公司的工作思路，狠抓落实，在短期内将新制度、新规定贯彻到日常各项实际工作中去。通过一系列的制度的宣传与落实措施，各个维修队积极地学习公司将工作做精做细的号召，加强了机电设备故障排查以及缺陷、完善摸查，确实提高机电设备完好率和及时修复率。在部门组织全体人员全面排查中，机电系统的养护效果清晰可见，并且改进设备的易用性，为收费营运工作提供强力支持。
自09年以来，公司逐步实现了所辖路段195公里高速公路机电系统的全面自主维护，建立了“两所三队”的维护体系，10年公司营运里程突破了两百公里达到220公里，机电维护成效显著，11年公司创新思路，推行一系列机电维护革新，把做精做细作为机电维修工作重点，促使机电维修工作上新台阶。作为路桥公司机电维护试点单位，路达机电人员面对困难、明确目标、迎难而上、稳步向前。
机电隧道管理部：黄冠群 张艳
二○一一年七月七日