工程招标代理的难点

2022-08-10

第一篇：工程招标代理的难点

电杆、管道的保护及工程重难点（精选）

电杆、管道的保护及工程施工重难点

由于大溪沟龙家湾危改项目工期紧、地理位置特殊、周边影响大、渣土外运较难，且场地内现存多根高压线杆、给水管道、箱涵，施工中对该部分建(构)筑物的保护比较重要，我司通过现场查勘、商讨，决定采用以下方案，在保证安全施工的前提下，保质保量按时完成施工任务。具体方案如下：

1、高压线杆的保护

在场地南侧现存多根高压线杆，在工程施工前期不进行拆除，但为保证工期要求，对其周围部分土石方需提前开挖，所以需对此进行临时性保护，我司拟采取以下保护措施：

(1)保证施工安全距离，在距离电线杆相应距离(视其情况现场确定)以内不进行动土施工，确保电线杆周围土体的稳定性。

(2)加强监控量测: ① 在每根电线杆上设置观测点，施工中进行定时定期观察(沉降及水平位移)，随着边坡开挖的深度逐渐加大监测频率。

② 通过沉降、水平位移数值，裂缝宽度变化及地下水位情况综合分析确定是否安全以及采取相应措施。

③ 通过监测，若沉降幅度快，应立即停止开挖施工，立即采取在电线杆基础以外，压密注浆加固土体，具体加固深度由监测到的深层土体位移量最大点的深度加上3m来确定具体数值，然后再进行开挖施工。

2、给水管道的保护

施工场地北侧红线范围内存在一铸铁给水管道，施工前期需保证其正常使用，我司拟采取以下保护措施：

对该管道所处施工区域采取分段跳槽开挖施工，既保证施工安全，又保证施工工期要求。对先行开挖段，在开挖后立即采取临时支护保护措施(由于后期还要对给水管道所占部分土体进行开挖，拟采用搭设管架对其进行临时加固保护措施，方便后期拆除后进行开挖施工)，此方案即能保证安全施工要求，又能满足工期要求。

3、滨江路箱涵及给水管道的保护

施工场地北侧红线范围内存在一箱涵及给水管道，施工前期需保证其正常使用，我司拟采取以下保护措施：

在此段土石方开挖前，先进行保护，拟采用现场可利用条石施工隔离墙，防止落石等对该管涵造成砸毁、掩埋等不良后果。

4、建筑物(厕所)的保护

施工场地西南侧现存一厕所，施工前期需保证其正常使用，我司拟采取以下保护措施：

提前对此区域搭设围挡，施作出入人行道路，保证施工安全距离。

5、工期

① 采取分段流水作业，多片施工区域同时进行开挖、支护施工。由于现场土石方施工不能进行爆破作业，为保证工期，拟投入大型施工机械(如D10推土机、320炮机等)。

② 根据现场施工进行情况，随时调整现场施工机械设备、人员等的投入及作业时间，保证人停机不停，切实保障按时完成该工程。

③

向相关部门申请夜间施工许可，在不扰民的前提下适当延长夜间施工时间。

④

采取切实可靠的措施，减少自然环境(天气等)对施工的影响。

6、渣土外运

①

重庆山海建设(集团)有限公司立足于渝中区，是渝中区建筑业龙头企业、保护性企业，是渝中区建委直管的优质企业，在本地(特别是渝中区)有多年的城市施工经验，对城区道路、环境非常了解，对当地人文环境十分熟悉，对各街道、各社区包括市区公安局、派出所、交警、环卫、环保、大桥管理处都有常年的交流及合作，从而保证该项目的正常施工。

②

我司在开挖、渣土外运施工时，合理调整施工顺序及施工方案，错开交通高峰及交通管制时间，保证渣土外运的顺利进行。

③

选用多个渣场(南岸区、渝北区、江北区)，避免因渣场、气候、检查等外界原因影响弃渣。

④

提前办理渣土运输车的各类特殊通行证，保证渣土运输车能正常通行。

重庆山海建设(集团)有限公司

2013年09月13日

第二篇：体育场项目关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点

和解决方案

1. 对本工程项目实施的重点、难点分析

(1)重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点; (2)重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点; (3)重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点; (4)重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点;

(5)重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。 2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 (1) 针对工期目标的措施 1)人员保证措施

①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

④劳动力的管理

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

(2)针对隐蔽工程质保的措施

1)施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2)隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨;地面的基层、垫层、卫生间防水等;

墙柱面金属固定层架结构、固定件;吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。

3)施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料;采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。

4)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

(2)特殊部位的处理措施

石材控制色差，保证整体效果的处理措施

采购计划提前报给业主，做到各区域的石材数量规格统计分开，数量准确。配合业主进行石材的选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时，按确定的小样进行采购。

按照石材排版图在石材厂进行加工切割并初步排版，对有色差的块板进行调整。相同颜色需预留一定的数量，防止石材在安装中的破损以及加工偏差可能导致的缺少现象。

石材到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差的板块再进行适当调整。这样层层把关，基本能确保石材无大面积的色差现象。

施工中，石材在铺装前做六面防护，以确保石材表面防渗透、污染，且能保证石材表面的光泽度。 (3)针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施 1)积极选用“绿色”环保材料

①本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物(TVOC)、游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。

②建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑装饰材料均要求采用优等品。

③进场的主要材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。

④现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。 ⑤配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。 1)施工中环保措施 ①实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行

善管的自我环保监控体系。

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。

②加强检查和监控工作

加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

③保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。

做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

④严格执行国家的法律、法规，制定相应技术措施

在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

⑤针对大量高档材料的管理措施

项目部进场后，根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计划和用量表，与设计师共同进行材料小样的确定并报业主批准后方可进行大面积的材料采购，此项工作将在进场后尽快落实，以保证工期进度不受材料供应的影响。

(4)安全文明施工保证措施

1)建立健全现场治安、消防责任制度和组织

本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。

现场建立安全保卫队，配备现场保安十名巡视检查，同时设置专(兼)职消防员和义务消防员。 2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

3)实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

4)做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

5)加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

6)在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。

7)施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。

8)下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。

9)加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日)，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创建省级文明工地。

10)在本次装饰工程施工中，应按照业主的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、空压机、各种切割机等，装饰施工开始前项目部向业主提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。

第三篇：工程招标的流程

工程招标流程是指为某项工程建设或大宗商品买卖，邀请愿意承包或交易的厂商出价以从中选择承包或交易的行为。程序一般为：选择邀请厂商，并发给招标文件，或附上图纸和样品;投标按要求递交投标文件;然后在公证的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人;最后双方签订承包或交易合同。

一、招标资格与备案

招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。

二、确定招标方式

按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

三、发布招标公告或投标邀请书

实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。

四、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。填写资格预审申请书。投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格预审申请书)

五、资格预审，确定合格的投标申请人

审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。备案三日内招标投标监督机构没有提出异议，招标人可发出"资格预审合格通知书"，并通知所有不合格的投标人。

六、编制、发出招标文件

根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。审定的招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容，确需变更时，须经招标投标管理机构批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。

七、踏勘现场

招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。

八、编制、递交投标文件

投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标文件指定地点。

九、组建评标委员会

十、开标

招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。从发布招标文件之日起至开标，时间不得少于20天。

十一、评标

评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的最低价中标法。

评标委员会根据招标文件规定的评标方法，借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。

评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合：

1、能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但低于企业成本的除外。

十二、定标

招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人，确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人。

使用国有资金投资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，以此类推。所有推荐的中标候选人未被选中的，应重新组织招标。不得在未推荐的中标候选人中确定中标人。

招标人授权评标委员会直接确定中标人的应按排序确定排名第一的为中标人。

十三、中标结果公示

招标人在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天。

十四、中标通知书备案

公示无异议后，招标人将工程招标、开标、评标、定评情况形成书面报告备案。发中标通知书。

十五、合同签署、备案

中标人在30个工作日内与招标人按照招标文件和投标文件订立书面合同，签订合同5日内报招标投标监督机构备案。

第四篇：美国留学电气工程申请难点详解

美国留学电气工程申请难点详解。近几年来，理工科申请的门槛可谓越来越高，不难发现一些硬性条件比较好的申请者到最后也只是拿到零星的几个AD。而EE电气工程在08年秋季的申请当中，竞争还比较激烈，被录取的人明显比上年有所减少。以下留学专家将会通过对13年EE录取结果进行解读，从而分析EE申请难点。

往年EE比较热门的申请方向是通讯与网络、计算机科学与工程还有信号处理等等，但近几年开始比较热的方向是IC Design集成电路设计，RF Circuit射频电路、VLSI超大规模电子电路等一些电子学与集成电路相关的方向。其实这些也很容易理解，IC Design，RF Circuit做出来的东西都是看得见，摸得着的实物，肯定要比那些纯做理论，天天研究算法的通信，信号处理更容易受到大公司的青睐，这点和中国的市场很不一样，在中国，做通信要比做微电的人更容易找到工作，通信和信号方向很热，但是美国在通信上的知识已经很丰富了，很多通信技术已经超前中国半个世纪，在美国做通信和信号的人基本上就和数学打交道。

据说美国的高通公司已经拥有了未来30-40年的通信技术。而之前在中国比较热的无线传感器网络，在美国其实不是很好找工作，因为做的东西比较理论，很难用到实际中，很多学生读这个方向的研一前半年的工作就是看论文，提算法，然后做网络仿真，做得好的最多能发表在IEEE几个不错的会议上，其实这些算法最终能否应用到实际中，其实谁也不清楚，像之前兴起的Wimax，现在UWB，Cognitive Radio Networks一直都没有在工业界大规模应用，因为实际上通信里面提出的好多假设根本没有考虑到实际背景，仅仅是从纯EE的角度出发，当然很难应用到实际中。

其实选专业细分方向和选专业一样重要，不同细分方向的竞争激烈程度是不一样的。在网申的时候有些学校会问你感兴趣的细分方向是什么，然后根据你的选择将你的档案forward到合适的教授手上，每年每个细分方向招生都是既定的，对于一些热门的细分方向肯定是一些牛人申请的目标，极有可能条件平平的你就会被别人挤下来。

今年有位学生GRE〉1300，T：97，GPA：3.6，申请的是UCI的EE专业的微电子和纳米技术方向的，但后来有小秘告诉他说这个方向已经招满人了，问他对Computer Science and Engineering有没有兴趣，有兴趣的话可以将他的档案发给相关的教授，虽然学生也表示对Computer Science and Engineering方向感兴趣，但是后来也是被拒了。这里就好像我们高考选专业一样，虽然你的条件已经达到了学校的录取要求，但是由于你所填报的第一专业竞争太激烈了，然后学校会考虑你的第二填报专业，虽然你服从分配，但是名校终归是名校，每个方向都比较多人申报，当你把人家列为是第二选择的时候，人家可能早已录满第一志愿的学生了。所以如果你对于细分方向不是特别在意的话，不妨尝试一下一些次热门的细分方向。但当然前提也是你过去有比较相关的研究背景。

2、部分学校录取情况

EE的录取情况总体而言要比CS好，背景中上的，例如G〉1300，T>100, GPA>3.0, 211或985学校毕业的，申请硕士的一般都有4-5个学校的ad在手，而且学校还算比较可以，例如UC系列的学校、BU、OSU、TAMU、USC等。

另外，今年涌现了不少AD大户院校，其中包括IIT、Auburn University、DrexelUniversity、NJIT、Polytechnic University、 SUNY Buffalo等，这些学校可以说来者不拒，只要是GRE在1100左右，托福80分左右，gpa3.0左右的，学校都发ad。尤其突出的莫过于 Polytechnic University了，Polytechnic University纽约科技大学今年的1月份刚被纽约大学兼并了，现在整个Poly就成为了纽约大学里面的一个学员，称为poly institute of NYU。

而今年Poly EE program招生颇为恐怖，来者不拒，而且都给予3500-9000不等的奖学金，一般来说录取要求为gre1100以上，TOEFL80以上，GPA3.0以上，本科毕业院校为211或985之类的学生，而奖学金的发放则视学生的硬性

条件而定，一般 GRE1100-1200，toefl80-90的一般都是3500-5000,而GRE1200-1300,TOEFL90-100的一般都给 8000，而有些比较突出的，例如本科毕业院校为北大清华浙大等牛校的，GRE1300以上，toefl100以上的就有9000。而发放AD比较多而档次属中上的学校有以下这些：Columbia, USC, BU, OSU, TAMU等。Columbia是有名的AD大户了，EE的MS学生一年也招将近100人。很多学生都会担心学校招生多是否代表这个课程的含金量不高，但我认为这没有必然的联系，而相反我还是比较喜欢这样的牛校，不会拒别人于千里之外同时也给了一些条件不是非常优秀但有潜力的学生一个读名校的机会。USC一直以来都是海招政策，一年的EE自费硕士海招500人左右。如果GPA>3.0,GRE>1250，国内top30的院校毕业，基本就能拿到 AD。IBT成绩不作为USC的录取标准，不过没有达到100分的必需在USC上英语课程。

BU没有想象中那么难申请，申请硕士的一般GRE〉1300以上，T〉100，有相关研究背景都可以了，另外BU在录取信里明确说明了不给硕士申请者奖学金的，所以以奖学金为目的的学生要注意了。TAMU比较看重申情人的学校背景和专业的匹配度的，曾经有人(EE专业)是国内TOP10学校的，但除了学校出身比另外一个中等211院校的申请人好之外，其它均不如人的都拿到了TAMUEE的AD。不仅是EE专业如此，TAMU的其它专业的录取也是一样，例如它的商学院，08年秋季的MIS专业，录的绝大多数是国内知名的大学，并且都是工科出身偏多。

一个学生GMAT710，T：98，法语本科，总共申请了7所学校，最后5所录取了他，包括Georgetown, UFL, Bentley等，最后被TAMU和IUB拒了，专业背景不够啊。OSU传说是被无数大牛保底的学校，所以申请难度也很大。尽管研院对IBT的要求是 80，但ECE的要求是92，还是有一定差距的。另外，OSU号称Only Score University，换言之，这个学校还是比较注重你的成绩的。没有高的GT成绩你就别妄想OSU了。

3、部分牛校真的可遇而不可求

牛校例如Princeton, Duke , Harvard, Cornell等学校ECE系对于国际学生的录取机制比较奇特的，他们这些学校每年并没有招生的指标，也不缺申请的学生，而是将所有申请者的材料都放在档案室，哪天教授高兴了或者缺壮丁了才会去档案室查看学生的资料，这也就意味着收到这些牛校offer/ad的时间分布是很广的。所以，申请这些牛校的同学要注意了，拿不到录取的并不一定就意味着你条件很差，可能只是当时学院根本不需要人。以前就出现过一个案例，学生已经被IUB的EE专业录取了，在IUB 读研一的时候就忽然收到duke的录取信，所以说牛校对于人才也还是比较重视的。

4、录取另辟新路

近几年临近招生时节，许多老板会让手下的RA代为发布招人信息。现在许多老板不再是被动地招生，不再只是从录取委员会pass过来的候选人名单中选取那些并不是那么满意的助手，而现在的老板更偏向于主动出击，绞尽脑汁，想尽一切办法和利用一切途径来招收满意的徒生。而近几年许多老板都会交待一些 RA们，吩咐他们到一些高校的BBS或者一些学术的论坛上发布招生的信息。往往这些招生信息比我们平时在学校网站上面看到的一些录取信息(例如GT要多少分以上)更有针对性。一般这些招生信息都会提供招生学校名称、学校介绍、项目组(老板)名称、研究方向、所需背景技能、联系方式及提供的资助条件。

这样申请人对于自己是否适合申请以及这些助理工作是否适合自己也就一目了然了。例如西北大学的professor Robert Dick就在中国科技大学上发布了招收“多处理器系统芯片合成”、“传感器网络合成”、“基于客户满意优化服务器系统”等项目的RA职位的招生信息了。大家不妨在招生时节多留意一下水木清华、北大未名BBS、飘渺水云间、瀚海星云、日月光华、饮水思源、逸仙时空等着名高校BBS。

5、针对过往录取情况可做战略调整

众所周知，工程学院下面的EECS专业历年都是竞争的热门，所以很有可能出现一些学生拿不到学校录取的情况，当然我指的是缺乏一定研究背景，GT偏低，GPA也偏低的一些申请人，如果你对自己期望也比较高，非名校不去的，其实这样子的一个申请难度是比较高的，虽然你们所制作的文书还可以适当帮他们加分，但毕竟文书的力量还是有限的。所以在这个情况之下如何是好呢?不妨考虑一下商学院的MIS专业。商学院下面的MIS管理信息系统专业都是学习一些系统的开发、网络的设计等内容，可能更偏向于软件方向，但是可以肯定的是有理工科背景的学生，有一定编程、数据库知识的申请这个专业可以说是 over qualified了，但总的而言还是要看回自己的学习兴趣。

第五篇：EPC工程总承包项目安全管理难点

1、设计：由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。

2、招标：由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。

3、采购：因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。

4、施工：施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、安全交底等。

三、EPC工程总承包项目安全管理重点

图1 安全管控点

根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。

EPC工程总承包项目安全管理组织体系

项目安全管理体制，由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系，由四方人员集中进行合署办公，实施常态的安全管控。

五、安全设计要求

1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。

(1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。

(2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。

(3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。

3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。

4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。

5、当建筑工程施工质量达不到设计的安全要求时，设计人员应对加固补强措施进行确认，或者根据实际情况对结构进行核算，确保满足原设计要求。

六、招标安全管理

1、招标工作人员应查验投标单位的资质文件、营业执照、安全生产许可证、注册建造师(项目经理)、外埠入当地投标备案通知材料、项目负责人及五大员等证书原件(包括项目经理、安全管理人员的安全管理岗位资质证书)。

2、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察。招标文件应要求投标单位在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述，防止投标单位委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品

3、要求投标单位在投标文件中承诺其项目经理、施工经理及安全经理每周在施工现场的实际工作时间，并要求投标单位对其承担的施工任务区域内的安全生产承担总责。

4、招标文件应对投标单位提出建立项目安全、健康与环境保护管理体系要求。

5、招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机械设备及劳动力的配置、施工进度、安全文明施工保证措施、临时设施、以及工期保证措施等，制定关键阶段及区域的安全技术措施;对专业性较强或危险性较大的工程项目,编制专项安全施工方案，确定施工组织设计与工程成本和报价的逻辑关系。

6、招标文件应要求投标单位明确其总包与分包的规定，以防范其自身施工能力不足时寻求实施不规范的分包及协作。

7、招标文件必须对项目施工安全技术措施费，安全管理协议，安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求，并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。

七、合同签约安全管理

1、要重视合同文本分析。

(1)合法性分析。即当事人(发包人和承包人)是否具备相应资质;工程项目是否已具备招标投标、签订合同的一切条件;招标投标过程是否符合法定的程序;合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要求。

(2)完备性分析。即构成合同文件的各种文件是否齐全;合同条款是否齐全，对各种问题的规定是否严谨;合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清处;对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。

2、要重视合同变更管理。合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，所以在工程实施中必须加强管理。

3、项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。

4、合同中必须明确约定在合同期内，施工企业对其施工任务区域内的生产安全(包括消防、治安、交通)承担总责。

八、采购安全管理

1、工程项目的设备、材料供应商必须具备与其提供产品相适应的能力和资质证明文件，证明文件应在有效期限内。

2、必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务。采购特种设备、消防设备、防爆电气设备，应符合合同中约定的检验要求并提供设备安装结束后的验收、办证资料。

3、采购进口设备必须在合同中约定提供证明其制造厂(地)的文件资料(如出厂证明、报关材料等)，在设备验收时应同时查验合同约定的证明文件。

4、采购超大、超重、异形等超过道路通行规定的产品，应按照设计文件的提示要求，与供应商约定运输方式和安全防范措施。

5、如需设备、材料供应商提供现场服务，应与供应商签订现场服务安全协议。进入现场服务的人员必须经过相应的安全教育。

九、施工安全管理

1、编制现场施工安全管理实施方案

建筑工程施工是一项复杂的生产过程，施工现场需要组织多工种、多单位协同施工，需要严密的计划组织和控制，针对工程施工中存在的不安全因素进行分析，从技术上和管理上采取措施，因此要求项目部在施工前编制现场施工安全管理实施方案，实施方案编制要素如下：

(1)工程概况及特点

(2)编制依据

(3)安全管理目标

(4)安全管理组织体系(含联系方式)

(5)安全保证体系要素及职能分配

(6)项目部各项安全管理制度和应急预案

(7)施工计划安排

(8)危险源与环境因素识别及重大危险源的管控

(9)环境及生产设施和安全管理

(10)安全考核评价

2、施工单位(包括分包单位)资质审查

建设工程施工中标通知书、企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业法人委托书、项目经理岗位证书、项目经理任命书、技术负责人任命书、三类人员安全生产考核合格证书、企业的安全管理网络。

3、施工人员资格审查

施工总承包、专业分包或劳务分包单位与施工人员签订的劳动合同。分包企业应从进入工地之日起必须向政府部门为其施工人员办理工伤保险或综合保险、从事高处作业的施工人员健康证、特种作业操作证。

4、特种设备进场审核

制造许可证及产品合格证、设备监管卡和上海市(或属地)建设机械编号牌、上海市(或属地)建设工程施工现场机械安装验收合格证、建筑机械安装质量检测报告(确认检验单位资质)、建筑机械安装质量检测报告中不合格项的整改合格资料。

5、危险性较大的分部分项工程安全管理

危险性较大的分部分项工程专项方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需经过专家论证、专项方案需经过审批、作业前编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底、施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测、施工单位技术负责人应巡查专项方案实施情况、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程必须组织有关人员进行验收。

6、安全生产检查及监控要点

(1)安全教育

(2)安全技术交底

(3)危险源辨识及告知

(4)分包单位安全管理

(5)非常规作业

包括拆除作业、高处作业、高温区域施工、脚手架安装拆除作业、起重吊装作业、施工连续作业、施工临时用电。

(6)文明施工检查

包括总平面布置、办公生活设施管理、现场防火管理、卫生管理、粉尘噪音管理、治安保卫管理等。

十、试运行安全管理

1、编制项目试运行工作计划，明确试运行阶段的内容、组织、工作原则和程序。

2、制定试运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。