酒店管理公司岗位职责

第一篇：酒店管理公司岗位职责

公司管理人员岗位职责

一、总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

二、首席运营执行副总

1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。

2、负责公司职能管理体系的建设。

3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。

三、生产副总岗位职责

1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。

(1)负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司经营计划和预算方案。

(2)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

(3)掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2、协助总经理制定公司生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问

题。

3、领导分管的事业部开展工作。

(1)领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。

(2)监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。

(3)负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。

4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。

5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。

四、财务副总岗位职责

1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。

2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。

4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。

3、负责财务日常业务指导。

4、配合审计、评估人员做好工作。

五、经营副总岗位职责

1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

3、监督控制经营计划、财务预算和投资方案的实现。

4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。

6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。

7、负责公司资金融资工作。

8、负责公司内控制度的实施及检查工作。

9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。

10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。

11、完成总经理交办的其他工作。

六、办公室主任岗位职责

1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。

(1)参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。

(2)制订本部门、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。

(3)负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

(4)监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下

达。

(1)负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。

(2)负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。

(3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。

七、企业管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

八、人力资源科负责人岗位职责

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。

2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。

3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。

4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公

司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

5、负责人力资源部内部的组织管理

(1)负责制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施。

(2)负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。

(3)负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

(4)负责控制部门预算，降低费用成本。

九、采购供应科负责人岗位职责

1、负责部门的管理，拟定工作计划，并监督执行。

2、了解市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。

3、货比三家，严格采购、运输成本，争取效益最大化。

4、负责采购商品的质量、数量和价格的核对工作。

5、负责配合财务核对供应商往来账务。

6、负责公司物资采购、报销及运费审核。

7、货物采购量以及货物价格的变动必须及时上报上级领导。

8、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。

第二篇：公司管理人员岗位职责

一、总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

二、首席运营执行副总

1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。

2、负责公司职能管理体系的建设。

3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。

三、生产副总岗位职责

1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。

(1)负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司年度经营计划和预算方案。

(2)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

(3)掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2、协助总经理制定公司年度生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问

题。

3、领导分管的事业部开展工作。

(1)领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。

(2)监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。

(3)负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。

4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。

5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。

四、财务副总岗位职责

1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。

2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。

4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。

3、负责财务日常业务指导。

4、配合审计、评估人员做好工作。

五、经营副总岗位职责

1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

3、监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。

6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。

7、负责公司资金融资工作。

8、负责公司内控制度的实施及检查工作。

9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。

10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。

11、完成总经理交办的其他工作。

六、办公室主任岗位职责

1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。

(1)参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。

(2)制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。

(3)负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

(4)监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下

达。

(1)负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。

(2)负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。

(3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。

七、企业管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

八、人力资源科负责人岗位职责

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。

2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。

3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。

4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公

司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

5、负责人力资源部内部的组织管理

(1)负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。

(2)负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。

(3)负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

(4)负责控制部门预算，降低费用成本。

九、采购供应科负责人岗位职责

1、负责部门的管理，拟定工作计划，并监督执行。

2、了解市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。

3、货比三家，严格采购、运输成本，争取效益最大化。

4、负责采购商品的质量、数量和价格的核对工作。

5、负责配合财务核对供应商往来账务。

6、负责公司物资采购、报销及运费审核。

7、货物采购量以及货物价格的变动必须及时上报上级领导。

8、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。

第三篇：公司管理人员岗位职责（大全）

公司管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责：

在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。

办公室主任岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，

组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划;协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设;检查、监督员工出勤考勤情况;审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

生产技术部经理岗位职责

1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。

2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。

3、具体组织混凝土技术性审查、审核;根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。

4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。

5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。

6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工

作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

8、完成公司领导交办的其他工作。

试验室主任岗位职责

1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。

9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。

10、负责混凝土配合比设计，对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责。

11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。

12、完成领导交办的其它任务。

维修车间主任岗位职责

1、负责车间设备的管理，合理调配维修人员开展设备维护、修理工作，提高设备的使用效率和完好率，确保设备运转正常。

2、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、负责建立设备维修档案，定期对班组进行检查、考核。

4、负责维修车间员工队伍的建设，经常组织员工开展顶一个常识、操作技能劳动竞赛，不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能;

5、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。

6、负责安全生产，落实安全制度，及时整改安全隐患，确保安全生产目标的完成;

7、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施;

8、完成领导交办的其它工作;

车队长岗位职责：

1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务;

2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质;

3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表;

4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达;

5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录;

6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量;

7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。

8、负责驾驶员的考勤工作。

9、完成领导交办的其他工作。

生产调度岗位职责

生产调度任务是：按照生产任务单安排组织、指挥、协调混凝土生产全过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。

1、接到施工方电话报单通知时须询问清楚，该次浇筑混凝土标号，浇筑施工部位，坍落度要求，浇筑方式(泵送、塔吊。直卸)，做好生产任务单记录，开具生产任务单提交给实验室，开具一份砼生产通

知随第一车往工地查验是否与报单相符，签字后归生产部妥善管理。

2、会同质检人员根据已开具生产配比(施工方案)了解原材料的储备情况，做好生产任务安排，质量交底安排。

3、与工地联系了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝土的强度等级、数量，上述工作一切准备就绪后，组织操作班协同质检员核对生产任务单，做好开盘鉴定工作。

4、在混凝土生产全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室等生产人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，检查有不符合程序规定的应及时纠正，必要时应检查其是否造成质量的影响，并通报生产技术部经理处理。

5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行联系，及时掌握现场生产动态合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产，避免长时间的压车、等车情况出现，尽量满足顾客的合理要求。

6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量(在超过工地报量后，根据电脑提示及时与工地联系，问清原因，如有特殊原因应及时与销售部经营人员联系)。

7、每次生产结束后，当班调度员一定要等全部车辆安全反站，回收全部票据，确定无误后才准许下班，负责日常的生产现场环境、垃圾站和刷车台使用管理，协调水泥浆 再利用，对发现的问题及时组织处理。

8、调度应及时回收结算本班的各类票据，尤其是混凝土运输单是质

量控制和账务结算的重要依据，应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、缺料回站时间，如发现问题，应查清后作好记录，应做到本班次票据应由当班调度负责回收，在连续供混凝土的情况下，当班调度员负责回收上一班全部票据，并做好结算、传递工作。

9、调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级领导汇报，通报有关人员，遵照上级领导指示，保级主动采取各种措施，认真完成上级领导临时交办的各类任务。

10、当班调度在工作时间内，应按时上下班，完成交接班工作，严禁当班人员接听电话，严禁当班睡觉休息。

11、完成领导交办的其它工作。

销售部经理职责

1、主持营销部工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“营销部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和工作质量负责。

2、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、政策，进行市场调研，广泛收集相关信息，分析混凝土所在区域的市场环境，研究消费者的需求，在上述工作的基础上拟订本公司的销售策略及其具体工作步骤，经公司批准后组织实施。

3、负责组织建立客户档案信息系统，及时反馈客户意见，有针对性地做好服务工作。、

4、在公司的统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

5、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

6、负责营销团队建设，定期组织销售人员培训，确保营销团队形象佳、素质高、业务精。

7、完成公司领导交办的其他工作。

财务部经理职责

1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。

3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。

4、组织编制公司账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。

5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。

6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。

7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。

8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、分析，审定公司内部月报、年报。

9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。

10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。

11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。

12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。

14、完成公司领导交办的其它工作。

第四篇：某公司网站管理岗位职责

网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是：

1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。 2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。 3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。 4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。

5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。

6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。

7，协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。

8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。

9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。 10，领导交办的其他工作。

网站编辑，是指通过网络从事网站(含内部信息网和互联网站)内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是：

1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。

2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。 3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。

4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过网络进行上报工作。 5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。 6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。

7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。

8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。

9，其他与网络信息发布有关的工作。 10，领导交办的其他工作。

网站管理员岗位职责

1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。

2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。

3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。

4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。

5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中

心网管提供信息。

6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。

7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。

8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用项目。

9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。

10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。

11、完成上级交办的其他工作任务。

技术服务部各岗位职责(草案)

第一条 网络管理人员岗位职责

1、保障全馆计算机网络系统的正常运行;

2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能;

3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作;

4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码;

5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行;

6、负责对图书馆自动化管理软件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复;

7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作;

8、完成部领导布置的其它任务。

第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责

1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作;

2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作;

3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行;

4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作;

5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆;

6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需求，并认真及时解答读者的提问;

7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息;

8、定期实现网页的改版工作;

9、完成领导布置的其它任务。 第三条 设备管理维护人员岗位职责

1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作;

2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨;

3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行;

4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案;

5、完成领导布置的其它任务。 第四条 技术服务部主任岗位职责

1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行;

2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任;

3、负责制订本部的工作计划并组织实施;

4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题;

5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果;

6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核;定期总结工作;打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告;

7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难;

8、完成馆领导交办的其它任务。

网站责任编辑岗位职责

一名网站责任编辑的岗位职责是什么?如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。

1. 根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计;

2. 在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作(番禺网页制作);

3. 不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责; 4. 负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量);

5. 根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动;

6. 协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面; 7. 提高网站访问量，提升品牌影响力;

8. 参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划;

9. 参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写;

10. 与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作; 11. 建设、管理内容部门工作。

相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下

1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任; 2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性;

3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制;

4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作; 5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络; 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整; 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作. 五,副总编的职责如下

1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作; 2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案; 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责. 4.每月向总编提交工作小结. 六,设计总监职责如下

1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计; 2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格; 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等;

4.负责组成设计小组,指导开展设计工作; 5.每月向总编提交工作小结. 七,技术总监职责如下

1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现; 2.负责网站服务器的维护和安全工作;

3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新; 4.负责组成技术小组,指导开展技术工作; 5.每月向总编提交工作小结. 八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名;

2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项; 3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护;

4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任;

5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题;

6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任; 7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准; 8.每月向总编提交工作小结. 九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名;

2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护; 3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作;

4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题;

5.每月向总编提交工作小结. 十,网站顾问组的组成

1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问;

2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息; 3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议. 十一,网站编辑部的议事规则

1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集; 2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权; 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备; 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结;

5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理. 十二,网站编辑部成员自律守则及纪律

1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗;

2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序; 3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民;; 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率;

5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平;

6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程; 7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次;

8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性; 9.各频道负责人确实保证个人负责.

第五篇：物业公司消防岗位管理职责

一、物业总经理职责

1.对全公司的消防安全工作负全面领导责任：贯彻执行消防法规、规定，支持分管消防工作的员工开展工作，督促安全管理部经理做好分管工作中的消防安全工作。

2.把消防工作列入日常工作的重要内容，建立完善消防安全制度，使全公司的消防工作做到“五同时”。

3.按照消防管理工作“五落实”(即领导落实、组织落实、制度落实、整改落实、设施落实)的要求，定期主持召开消防安全例会，听取消防工作汇报，对存在的问题研究改进措施，作出决定(决定事项应有正式文字记载)，并检查执行情况。

4.负责在作出有关的物业管理决策和接待服务指挥时，确定保证安全消防措施。

5.负责组织查明火灾事故的原因，决定重要奖惩。

6.负责组织推动本公司消防安全和消防常识的宣传及普及教育工作，结合实际，提出贯彻实施的要求，定期举行消防演习，提高消防意识。

7.按照“五落实”的要求布置和定期组织全公司消防检查，督促落实消防安全制度。主持研究整改重大火险隐患，并检查整改落实情况。

8.对在消防工作中的先进集体和先进个人，给予表扬和奖励;对违章的集体和个人，给予经济处罚和纪律处分。

二、物业管理部经理职责

1.协助总物业经理领导全公司的消防工作。

2.按照“五同时”和“五落实”的要求，督促各部门落实消防安全责任和消防安全制度。

3.主持各部门研究火险隐患整改措施，并督促检查落实情况。

4.组织并参加安全管理部门对火灾事故的调查处理。

5.保证国家、上级和公司消防法规及消防制度在本部门的贯彻执行，结合实际，主持制定落实本部门电机电器设备、废旧易燃包装物消防安全管理办法。

6.主持制定本部门消防工作计划，并组织落实。

7.经常对员工进行消防法规、常识、责任制度的教育，负责对客户进行消防安全管理与安全宣传教育。

8.坚持消防安全检查制度，负责整改火险隐患，难以解决的应及时向总物业经理或安全管理部报告，例会议定事项应有文字记载，并按有关规定将整改情况报安全管理部。

9.发生火灾火警事故应立即报警，并组织抢救，负责保护现场，参加事故调查。

三、安全管理部经理职责

1.在总物业经理领导下，具体负责全公司的消防安全工作。

2.贯彻执行有关消防法规、规定、制度和标准，检查落实情况，坚持严格管理、依法管理、科学管理。

3.制定和组织实施消防工作计划，编制消防经费预算。

4.经常开展群众性消防法规、常识、责任制的宣传教育，组织专(兼)职消防、安全管理员进行业务学习、训练，督促落实岗位责任制。

5.组织和协助有关部门制定要害部位消防制度和安全措施，并监督检查执行情况。

6.坚持进行消防安全检查，督促有关部门消除火险隐患，遇有紧急不安全问题时，应指令先行停止作业，并立即做出处理。

7.参加新建、扩建、改建等工程项目和引进设备的审查和竣工验收及施工人员管理工作。

8.对消防设备、器材的质量和正确使用进行监督检查。

9.亲临火灾事故现场，组织员工扑救，并负责查明火灾原因，提出处理意见。

10.具体组织火灾事故的调查，按照“三不放过”(即事故原因没有查清不放过，责任者没受到教育处罚不放过，没有整改措施不放过)的要求，认真处理。 负责统计分析火灾、火险情况，提出预防措施，管理防火档案。

11.总结推广公司内外消防工作先进经验，负责有关评比、奖惩事宜。

四、综合管理部经理职责

1.对本部门的消防安全工作全面负责。

2.负责组织新入职员工进行公司消防安全教育，合格者方可分配上岗。

3.协助安全管理部做好消防培训的计划，组织后勤支援及实施方案。

4.参加火险事故调查，负责责任事故的处理，把消防安全列入员工

五、财务管理部经理职责

1.对本部门的消防安全工作全面负责。

2.协助安全管理部门编制消防费用预算。

3.负责支付解决火险隐患、灭火设施与器材配置和保养所必需的费用。

六、工程管理部经理职责

1.对本部门消防安全工作全面负责，配合安全管理部进行消防工作的开展。

2.负责制定各工种专业的消防安全制度。

3.对所管部门的设备和各种维修机械、设备的安全管理负责，明确所属班组的具体分工和责任，不漏项不漏点，制定落实值班检查、维修制度和消防防爆措施，定期对全公司的电器设备、线路组织进行维修，整改隐患，保证安全运行和使用。

4.负责本部门技术工种的专业培训和考核，建立健全设备技术档案，督促落实消防安全法规、制度。

5.负责在新建、改建、扩建、改造工程项目和引进技术设备时，按有关规定将消防工作与质量设计、审批、施工、验收、投入使用等环节同步进行。

6.负责本部门各种维修和施工中的消防安全管理。负责向承包单位提出消防安全施工的具体要求，在承包合同的违约责任条款中应有消防安全内容，并督促落实。

7.对火灾事故，按照“三不放过”的要求认真处理。

七、各部门主管职责

1.对所属的班组和分管工作中的消防安全工作负责。

2.组织和督促班组学习，落实上级、公司和部门的各项消防安全规定、制度。

3.每日检查工作同时检查消防安全，制止纠正违章，定期检查所用的各种电器设备、电动机械、明火器具，督促维护保养，及时整改故障和火险隐患。

4.督促班组对所管消防用具、灭火器材的日常维护、保养，保持完好，专物专用。

5.发生火灾事故，立即报告上级，拨打本物业内线电话，外线电话，并组织抢救、保护现场，参加事故调查处理。

八、安全管理员主管消防职责

1.协助安全管理部经理、消防主管做好消防安全工作，确保物业安全。

2.领导安全管理员熟悉掌握检查物业内各区域消防设施设备在位情况，并达到“三懂三会”(即懂本岗位火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法;会使用消防器材，会处理火险事故，会报警)。

3.遇有火警、火情负责警械，组织其他人员参加扑救火灾，疏散人员和物资。

4.对火灾原因总结经验，提出处理意见。

5.其它需协助的消防工作。

岗位消防责任制

一、消防安全管理中心职责

1.负责物业范围内的安全管理监控，并进行录像，发现可疑情况立即通知当值安全管理员前往调查处理。

2.负责消防监控，在火情情况下根据工作程序启动各种消防设备，使之正常工作。

3.负责本责任区域内的消防设施、设备的保养。

4.负责相关消防表格的记录。

5.负责物业消防安全管理指挥系统正常畅通。

6.负责责任区域内的清洁卫生工作。

7.负责紧急情况下利用公众广播系统引导、疏散物业内人员及重要物资。

8.服从上级的工作安排。

二、安全管理员消防职责

1.努力学习消防业务知识，熟悉消防灭火设施、器材的使用性能，达到“三懂三会三能”。

2.配合消防监控员做好火警确认工作。

3.巡楼查看火险隐患及消防器材设施在位情况，如发现丢失、损坏要及时报告直属领导，并通知消防主管及消防监控员调查处理。

4.遇有火情要立即按下手动报警器，或电话通知消防安全管理中心，讲清起火具体位置及燃烧物质，同时利用就近灭火器、消火栓扑救，控制初起火灾，待上级及其扑救人员赶到。

5.待上级领导到达现场，要服从领导，听从指挥，做好灭火、疏散、引导工作，维护好火场秩序，做好防范工作。

三、班组长消防职责

1.对本班组的消防安全负责。组织员工学习、贯彻公司部门各项消防要求，带领班组成员执行消防制度和各岗位的消防责任制。

2.每日班前结合服务工作向员工提出消防安全要求，交班前检查，并向下班交接消防安全工作。

3.负责对新上岗员工进行岗位消防安全教育。

4.每日检查工作同时检查消防安全，制止、纠正违章，经常组织员工对所用电器设备、电动机械、明火器具等进行日常维护保养，发现故障及时维修，保证安全。

5.坚持每周班组消防安全检查制度，整改不安全因素，无力解决的及时报部门经理。

6.发生各种火灾、火险事故，|考试大|立即报告并组织员工抢救，保护好现场，参加事故调查处理。

7.搞好岗位内消防用具、灭火器材的日常维护保养，保持完好、整洁，专物专用。

四、员工共性岗位职责

1.消防安全事关全公司的效益、声誉和员工、客户的人身安全，任何人不准以任何借口影响和损害消防安全。

2.每个员工都是义务消防员，认真学习消防知识，自觉遵守安全服务(技术)规程，严格执行各项消防安全制度，努力达到“三懂三会”(即懂本岗位火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法;会使用消防器材，会处理火险事故，会报警)。

3.保持安全出口、消防疏散通道的畅通无阻，无违章用火、用电、吸烟，不随意堆放易燃、易爆危险物品和杂物，不冒险蛮干，发现他人在办公室、工作间等处使用电炉、电饭锅等加热器具及随意存放易燃易爆危险物品，应及时劝阻或制止，并|考试大|报告主管领导。

4.坚持岗位消防检查，保持本岗各种照明、电器设备、机具等的安全，及时正确处理火险苗头，发现火灾，迅速报告，接到指令后准确地报警并积极扑救。

5.对本岗位配置的灭火器材、设备，做好日常维护、保养，保持完好、整洁，专物专用，发现故障及时反映。

6.自觉接受领导和消防监督员工的检查指导，积极参加消防学习活动。