公司安全管理部门职责

第一篇：公司安全管理部门职责

公司合同管理职责

合同管理员岗位职责

1. 按照国家有关经济合同法规、公司经济合同管理制度的有关规定，

负责拟定公司具体的经济合同管理实施细则，批准后组织实行。

2. 负责对外重大经济合同的起草准备，参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。

3. 对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用的经济合同

文本和实施方案，并负责培训相关基层人员。

4. 负责不断追踪部门的合同履行完成情况，并督促其如期兑现，汇总公司合同执行总体情况，提出有关报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。

5. 认真研究合同法规和法院判例，对本公司的合纠纷和诉讼提供解决的参考意见。

6. 负责监督、检查总公司以及各分公司销售合同、供货合同、安装施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、建设工程物资设备买卖合同的履行情况。

7. 负责做好公司文本的登记归档工作，建立合同管理台账，保管好合同专用章，未经领导审核批准，不得擅自周期合同上盖章。

8. 控制合同副本或者复印件的传送范围，保守公司商业秘密。

9. 完成领导临时交办的其他任务。

第二篇：证券公司综合管理部部门职责

综合管理部部门职责

1、负责日常交易的正常运作，管理柜台业务，严格按业务流程进行操作，确保各项交易业务准确、安全;排解股民纠纷，向股民提供一般业务上的咨询，及时传达有关的证券市场信息;

2、汇总证券营业部经营情况，并加以分析报证券营业网点领导;

3、统一保管证券营业部客户资料;

4、负责IA团队客户的登记、核实、成交核计及各项业务数据分析;

5、负责客户投诉事宜，并予以圆满解决;

6、负责证券营业部的综合内勤事务;

7、本证券营业部总经理室交办的其它工作。

证券营业部综合管理部经理岗位职责 主要岗位职责如下：

1、负责证券营业部日常交易业务及综合内勤事务;

2、对证券营业部柜员系统操作权限进行核准;

3、当日复核柜台业务岗的客户开户资料、银证转账业务资料和单据以及其它柜台业务资料和单据;

4、组织对综合管理部人员的相关业务培训工作;

5、加强与其它业务部门的沟通和合作;

6、督促、检查、考核综合管理部各岗位人员的各项业务，落实证券营业部经理室制订的对综合管理部的考核办法，制订相应具体的考核办法;

7、协调综合管理部各岗位的工作，督促各岗位执行相应规章制度和业务流程，严防风险的发生;

8、负责协调、处理客户投诉、电脑系统故障等突发事件，保障证券营业部的证券交易各环节的正常进行;

9、完成证券营业部总裁经理室安排的其它工作。 证券营业部开户岗位职责 主要岗位职责如下：

1、指导客户正确填写《自然人(机构)证券账户注册申请表》和《经纪代理业务协议文本》;

2、按标准化流程完成客户股票账户开户、资金账户开户、开放式基金交易账户开户、指定交易、转托管、客户资料查询、客户销户、账户挂失和密码修改等工作;

3、负责证券账户开户专用章及柜台业务专用章的保管和使用;

4、指导客户办理第三方存管、银证转账业务，并负责解答客户资金存取、银证转账业务的相关问题;

5、负责资金账户和股票账户的有关开户资料的装订、保管和移交工作;

6、负责办理客户资金、账户的冻结、解冻的业务操作;

7、按照经纪业务流程、服务流程的规定向客户、营销管理人员、销售人员和营业部其它部门或岗位提供优质服务;

8、按相关规章制度要求，保管客户资料和各种业务单据、凭证，为查询统计管理提供支持;

9、加强与客户的沟通工作，向证券营业部相关人员反映客户的意见和建议，主动向客户提供已有服务产品的常规咨询，或应客户要求提供其它必要咨询，详细、准确解答客户有关交易方面的各种问题;

10、以各种形式及时发布与交易有关的信息，如：停复牌、配股、配售、中签、分红派息、系统升级、通讯方式变更等;

11、完成领导交办的其它工作。 证券营业部综合管理员岗位职责 主要岗位职责如下：

1、负责贯彻落实总部和证券营业部的各类规章制度;

2、负责IA团队各项业务数据分析：人均产能、专职营销人员发展情况、营销团队业绩、注册档案管理等;

3、负责IA团队个人及团队客户的登记、核实、成交统计，IA团队员工及团队基本工资与效益工资及各项奖金的核算等;

4、负责员工的转正、晋级、岗位调动、考核、培训、人事档案管理、工资表制作等人力资源方面的事务;

5、负责证券营业部高管人员和咨询人员资格报批材料或年检材料的准备;

6、负责有关文件资料的收发、整理、登记、传递、归档、查阅等工作，以及业务档案的归档和保管;

7、根据公司和证券营业部用章管理规定，对印章的刻制、颁发、启用、使用、停用、保管、存档和销毁等进行管理，负责对业务专用章使用情况的监督和不定期检查;

8、处理日常行政事务，协调与地方相关单位的公共关系，接待处理来访，办理工商行政注册、登记年检、变更等工作;

9、负责证券营业部各类会议和各种活动的具体组织、会议记录、文件起草等工作,并督办会议决定的有关事项;

10、负责各类固定资产、办公用品、清洁卫生用品、劳保用品和生活用品的登记、保管、分配、报检工作;

11、负责证券营业部的安全和卫生工作,交易场地的布置，公共物品的摆放等工作;

12、参与各类办公、清洁卫生、劳保用品和生活用品的购置;

13、保障车辆的安全运行，办理车辆年检相关手续;

14、完成领导交办的其它工作。

第三篇：公司管理层职责

总经理职责

一、主持公司全面工作;直接对公司负责; 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司工作 计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

XX建设工程有限公司制

副总经理职责

一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责。

二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

五、带领班子成员确保完成本单位生产经营任务;负责本公司对外承揽工程项目和收款工作;

六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

九、组织开展市场统计分析和预测工作。

十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 十

一、完成总经理交办的其他临时性工作。

XX建设工程有限公司制

技术负责人职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十

二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 十

三、配合公司各职能部门的检查和指导。 十

四、项目部经理交待的其他工作。

XX建设工程有限公司制

办公室职责

一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作;围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施;直接对公司行政副总经理负责。

二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋;

三、领导起草公司文件、报告和编制资料;

四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。

七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

八、负责公司的安全保密工作。

九、负责公司质量管理体系相关工作。

十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。 十

一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。

XX建设工程有限公司制

财务科职责

一、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

五、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

XX建设工程有限公司制

合同管理科职责

一、严格遵守、执行《中华人民共和国合同法》和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。

二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范本、起草合同。如果有必要，还应参与合同的缔约谈判。

三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。

四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与法律上的双重标准。

五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。

六、随时和有关部门沟通和协商，并与有关部门一起具体办理合同纠纷的有关事宜。

七、负责对合同进行分类编号。

八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。

XX建设工程有限公司制

预算科岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

九、完成公司领导交办的其他工作。

XX建设工程有限公司制

质检科岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检科做好质量报表工作。

七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

XX建设工程有限公司制

项目经理职责

一、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

二、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

三、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

四、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

五、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

六、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

八、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

九、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守‚廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部建设，严格财务制度。

十、.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

十一、.在企业法人委托权限内处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

XX建设工程有限公司制

第四篇：客运公司安全经理职责

安全经理工作职责

一、协助公司安委会和总经理组织制定公司安全生产管理目标并实施考核工作。

二、拟定公司安全生产管理工作计划，明确公司各部门、各岗位的安全生产职责，并实施监督检查。

三、坚持不懈的宣传、执行国家有关安全生产的法律、法规、行业规范和技术标准，结合本公司实际情况，按制定好安全工作计划，并抓好落实，做好考评、总结工作的记录。

四、认真贯彻执行上级行管部门关于安全生产的规定和公司《安全生产管理制度》，积极完成公司布置的安全工作任务，做好安全责任目标考核，负责全公司安全工作管理。

五、每月主持召开一次安全生产例会，布置安全生产工作，收集有关安全生产工作情况，并向公司领导及时汇报，并主持研究解决公司安全上存在的问题。

六、按照公司安全计划，抓好春运、黄金周、安全生产月等活动的工作，并落实安全责任，保障安全工作顺利完成。

七、要经常性地对公司营运车辆进行自查自检，及时纠正违规行为。

八、凡发生重特大行车及工伤事故，应及时赶赴现场配

合有关部门及时做好现场的处置、事故的调查取证和善后工作，及时整理出事故的调查报告。

十、完成公司和安委会交办的其他工作任务。

第五篇：公司管理人员职责

1.总经理的职责和权限

(1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。

(2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

(3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。

(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

(5)确保实施适宜的过程(包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

(6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

(7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

(8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

(9)任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。

(10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

(11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

(12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

(13)审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

(14)在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。

(15) 组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2.管理者代表

(1)确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

(2)向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。

(3)负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。

(4)负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。

(5)主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。

(6)组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。

(7)组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。

(8)负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。

(9)发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

3.生产副总经理

(1)主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。

(2)审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。

(3)主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。

(4)负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。

(5)需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。

(6)负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。

(7)负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。

(8)组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。

(9)参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。

(10)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

(11)负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

(12)主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

(13)参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

(14)负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。

4.经营副总经理

(1)负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。

(2)定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。

(3)主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。

(4)负责主管采购过程、与顾客有关的过程。

(5)负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。

(6)贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。

(7)定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。

(8)安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

5.总工程师

(1)负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。

(2)组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。

(3)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

(4)重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

(5)参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

(6)负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。

(7)负责公司工程技术人员的培养。

6.总会计师

(1)依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

(2)负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。

(3)按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。

(4)依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。

(5)负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。

(6)组织对公司的经济运行情况进行分析。

7.办公室

1主要职能

负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。

2具体职能

(1)负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。

(2)按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。

(3)负责审核公司外报文件和综合性材料。

(4)负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。

(5)贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。

(6)负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。

(7)负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。

(8)负责公司党委重大事务(如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作)，公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。

(9) 监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。

(10)持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。