物流业务流程范文

第一篇：物流业务流程范文

物流公司业务流程

物流公司业务流程 基础知识 _销售基础知识

物流企业可以有两种分类方法：

根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，划分：运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业。

按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。物流自理企业就是常说的物流企业，它可进一步按照业务范围进行划分。物流代理企业同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合性物流代理企业和功能性物流代理企业，功能性物流代理企业包括运输代理企业(即货代公司)、仓储代理企业(仓代公司)和流通加工代理企业等。

成本核算：物流行业企业按照服务内容和对象不同，需要核算多成本对象的成本，如对及时配送服务可能需要核算到订单和供应商，对零售服务可能需要核算到存储空间和品类。金蝶方案提供多种管理模式的成本核算支持，以满足物流行业多种管理需要;

l 仓储管理：满足仓库管理的日常业务管理，如：拣货、包装、打签、装运等业务服务，并支持根据业务和存货策略，制订仓储计划、存储规划和补货策略;

l 货代业务管理：包括客户记录、订单处理、配送调度、存货控制、交通和运输、需求预测、仓库与储存、工厂与仓库布局选址、物料搬运、物料采购、备件和维修服务保障、包装、退货处理、废弃物处理等14个方面;

l 调度及配送管理：根据客户的需求计划及需求指令，制订运输计划，并跟踪计划的执行情况;

l 增值服务管理：除了通关、理货、单证等服务内容外，支持物流银行、代购、需求计划等增值服务内容; l 结算管理：根据所服务企业和服务内容的不同，支持多结算对象、多结算条款、按内容进行多方结算管理的功能;

l VMI及保税管理：当物流企业承接保税及VMI服务时，支持VMI所需业务管理内容、数据接口、库存管理及相关VMI增值业务管理;

l BOS平台：通过BOS平台，完成与监管机构，如海关的数据接口;完成与RDIF及条码设备的接口;完成与合作伙伴、供应商、所服务企业的数据接口。

第二篇：物流公司业务操作流程

物流公司业务操作流程你知道多少?

中国的物流行业还不是很规范，物流公司的操作流程也并不是完全统一，下面是物流公司的大体流程。希望对大家有所帮助。

物流公司的大体流程是：起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈。

具体步骤/方法：

1、收货：按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务。

2、提货：按客户要求，大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。

3、装车：按照客户要求的时效进行相应的安排，装车的原则就是车辆空间运用的最大化。

4、运输：主要是司机开始走车了，这个应该不用解释吧。

5、到达集散地：到达后就要卸货了，卸货的速度一定要快。最好有自己的搬运工，随到随卸。卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起，有些货物也可以直接装车。

6、进行货物的分配：按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车，先送的货物后装。

7、派送：到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析。有些需要中转的货物要及时得中转，自己派送的货物要及时的按时效派送，如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通。

8、客户收货：送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情。还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。

第三篇：第三方物流企业送货业务流程

一、见习对象：葫芦岛运输服务公司物流中心

二、见习目的：了解该物流中心送货业务运作流程

三、公司简介

按葫芦岛广播电视大学物流管理(专业)毕业实践环节要求，我和郭颖、张宇于2007年4月10日——4月24日在葫芦岛运输服务公司物流中心参加专业见习，该物流中心地处葫芦岛市龙港区龙程街锦葫路交汇处，与商业中心玉皇商城和客运总站相邻，区位优势极为突出，是经葫芦岛市交通局审批的一家集仓储、运输、配送为一体的第三方物流企业，占地面积近万平方米，设有停车场、大型仓库、小商品仓储库、配货站，物流中心信息交易大厅及汽车修理厂、酒店，每天都有发往全国各地的车辆，提供箱式货车及7.2米、5.8米、3.2米、4.5米、5米车及挂车，开通(葫芦岛—锦州—北宁—黑山—新民—沈阳)葫沈专线和(葫芦岛—兴城—绥中—秦皇岛—昌黎—唐山—天津—北京)北京专线。2002年运营以来，该物流中心以内强素质，外树形象要求自身，整合社会运输资源及物流设施，充分利用长、短途运输规模组合效益，为客户提供合理的配送网络，开展社会化、专业化物流配送服务，大大提高了流通效率。

四、见习内容

为了提高物流效率，满足不同用户的基本要求，提高运输车辆的货物实载率，该物流中心在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一车辆上，然后按用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。现就物流中心送货业务作一介绍：

1、划分基本配送区域。将客户所在地的具体位置作一系统统计，并将其按行政区域或交通条件划分不同送货区域，将每一个囊括在不同的基本配送区域之中，比如：该物流中心围绕葫沈专线和北京专线划分配送区域。配送区域的合理划分为下一步决策作参考。

2、车辆配载。根据货物品种的不同特性，分别采取不同的送货方式，如按冷冻食品、速冻食品，散装货物、箱装货物分类配装，根据货物的轻重缓急之分，确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车。

3、暂定配送先后顺序。根据客户定单要求的送货时间，将配送的先后作业次序作一概括的预计，为后面车辆的积载做好准备工作。

4、车辆安排。第一，进行定单货物信息分析，如质量、体积、数量及对装卸是否有特殊要求;第二，掌握有哪些车辆可供调派并符合要求。目前，该物流中心在不能提供合适车型的情况下，通常使用外雇车辆。

5、选择配送线路。知道了每辆车负责的具体客户，要以最快的速度

完成对货物的配送，就要选择配送距离短，配送时间短，配送成本低的路线，除根据客户的具体位置，沿途的交通情况作出优先选择和判断外，还必须考虑有些客户或其所在地点、环境对送货时间等方面的特殊要求。

6、确定最终的配送顺序。做好车辆安排及选择好最佳配送线路后，依据各车负责配送的具体客户的先后，确定最后配送顺序。

7、完成车辆积载。明确客户的配送顺序后，就要以一定次序将货物装车，原则上，知道了客户的配送顺序先后，只要将货物依后送先装的顺序装车即可，但考虑到有效利用空间和有些货物的性质(怕震、怕压、怕撞、怕湿)、形状、体积，要作出弹怕调整。装卸方法也须依照货物的性质、形状、质量、体积等做具体决定。

总之，在整个送货作业流程中，一要明确所送货物，二要掌握货物性质，三要明确送货地点，四要选择合适的送货车辆，五要选择最优的送货线路，六要充分考虑各作业点装卸货时间。

五、见习体会

通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。像这次实习，我们参与了完成车辆积载的工作，为避免装车时货物损坏，在物流中心专业人员的指导下，由我与郭颖将特殊货物与一般货物分开，我也从中认识了不少货物特性(怕压、怕撞、怕湿)标识，张宇和其他工作人员装车。同时，我真正体会到配送正以其特有的运动形态和优势调整流通结构，在提供快捷，低价服务的同时，也有效缓解了交通拥挤和空气污染。另外，这次实践也让我更深入的了解到作为物流公司的所要面对的困难，它正面临批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点;而且国内的物流利润太低，如何把利润搞上去等等问题。我明白到国内许多物流企业还处在发展阶段，想要解决这一系列的难题，必须更多的向西方学习，借鉴外国的经验和做法。非常感谢葫芦岛运输公司物流中心给了我一次难得的机会，让我获益匪浅。

05秋物流管理齐晓峰

2007年4月25日

第四篇：物流业务合作协议

甲方：

乙方：广州彭氏物流有限公司

经协商，甲方同意将货物的物流交与乙方执行。乙方对此无异议。本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成如下协议;

1、0、 甲方权利义务

1、

1、 保证委托运输货物符合国家有关规定和安全运输管理标准

1、

2、 及时将货运计划、(含计划变更)及相关信息通知乙方。以方便乙方做前期准备工作,其内容包括：货物的名称、数量、装车地、装车时间、收货人、卸货地等。

1、

3、 向乙方提供发货清单、收货人信息、货物签收单及甲方认为须提供给乙方的其它资料。

1、

4、 在乙方将货物交付收货人之前，甲方有权要求乙方中止运输，返回货物变更到达地或者将货物交给其他收货人。但应当赔偿乙方因此受到的损失。

2、0、 乙方权利义务

2、

1、 严格按甲方货物运输，装卸和储存的操作规范进行操作，确保货物在各个环节的安全。

2、

2、 接到甲方计划安排后，确保车辆在规定时间内到达甲方指定地点。

2、

3、 确保货物准时送达，如遇交通事故、自然灾害与非人力所及的特殊情况而无法保证货物准时到达时，应及时通知甲方，以便采取应对措施

2、

4、 严守甲方的一切商业机密

3、 0、计费及结算

3、

1、 件或立方;好欲按年度确定长期协议价，可签订补免协议，补充协议与本件见有同等效力

3、

2、结算：货物安全送达，全部约定的服务项目且甲方取得合格签收证明后一次性结算清全部服务费用。

4、0、违约处罚

4、

1、甲方不能及时提供物流服务计划，相关信息及随货证件造成货物延迟送达的。其后果由甲方负责。

4、

2、由乙方及其驾驶员原因造成延迟到达、货损丢货等。其后果由乙方负责。

4、

3、甲方未能按约定向乙方结算服务费用并给乙方造成经济损失的应给予赔偿。

5、0、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

本协议经甲乙双方盖章后生效

甲方盖章：乙方盖章： 授权代表：授权代表：

年

第五篇：物流作业流程.

引用 宝洁原材料进仓标准操作流程

仓库管理 2009-09-05 22:19 阅读147 评论0

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一、目的

1.确保货物安全准确、完好的入库。

2.尽量在入库前发现所有存在质量问题的货物，分清工厂、运输、仓库责任。 3.仓库主管、调度、统计及仓管员应确保进出仓库货物与单证相符，数据准确。

二、责任

1.仓库主管：负责监督、检查该操作流程执行情况，正确引导下属员工不断完善、优化业务运作流

程，并对运作结果负责。

2.调度：负责单证的审核、登统、日常作业，并负责仓管员、叉车司机、装卸员作业现场的人力、车辆协调，作业人员的指导、监督及异常情况的处理并根据收货优先顺序及预约合理安排卸货;合理调配

仓管员、装卸工、窄巷叉车司机及运作工具。

3.仓管员：应严格遵守入库标准操作程序，确保入库货物数量准确无误、质量完好、单证与实物一致，单证填写、传递准确，监督、管理、指导装卸作业;

4.窄巷道叉车司机：确保上架排位与单证排位一致、产品质量状态不改变，并积极协助仓管员收货; 5.统计员：及时准确从SAP系统和EXE系统中查找库排位，SAP系统和EXE系统的数据及时、

准确录入，对单据进行分类整理、归档。

6.装卸工：应文明操作，严格按照仓管员的要求操作，确保货物在进出库过程中完好无损。

三、范围：

适用于宝供物流企业集团有限公司广州分公司南岗基地宝洁原材料仓。

四、步骤

1、存放货物介绍 1.1原料——按所装容器分：桶装(T)、箱装(S)、袋装(B)原料;按材料形态分：固体、液体、粉剂原料;宝洁自有原料和SMOI原料(供应商自已管理的库存材料。)按其生产和产品分：香波、牙膏、玉兰油原材料。按供应商分为国内供应商、进口材料供应商(海运、吉雨)

1.2包装材料——分宝洁自有材料和SMOI材料(供应商自已管理的库存材料。)按其生产和产品分：香波、牙膏、玉兰油包装材料;按其用途分：瓶、盖、泵、管、纸箱、小盒等。按供应商分为国内供

应商、进口材料供应商(海运、吉雨)。

2、收货原则

2.1所有材料均要放在地台板上存放并缠膜打包(大周转箱除外，不需要缠膜)，不能直接存放在地面上。不同宝洁批号及供应商批号的材料不能放在同一地台板上。

2.2堆码的高度及层数必须按EXE系统“堆叠标准”执行。

2.3对于进口材料供应商(海运、吉雨)送货量大于订货数量的，应先收货，再找相应的计划员处

理，并做异常问题报表反馈给宝洁。

2.4对于进口材料(海运、吉雨)无论其破损至任何程度均要收货并做好相应的记录。对于无批号

或批次不清的需单独存放。

2.5 SMOI的包装材料的宝洁批号(由10位数字和字母组成)是供应商英文简称加送货单号组成(SHYY000001)，不足10位的在两者之间用0补足。

2.6 所有的原料收货均要在SAP系统分配宝洁批号。

2.7 所有的原材料的收货都要在EXE系统中进行分配排位，然后在进行上架。

2.8 对于需移位的材料必须按移位作业程序操作。

包装材料的收货

1.供应商司机持单至调度室登记,由调度员审核其单证有效性.对不符合以下要求的可拒收.

1.1送货单必须是宝洁规定的送货单格式

1.1.1一般的材料用普通的送货单 1.1.2宝洁工厂退料必须有退料专用的转仓单

1.2送货单必须有经宝洁授权人员批仓(在卸货地点处批有南岗仓字样、签名、日期;卸货地点是南岗仓的并且未修改过的可以收货;若字迹有修改过的就必须要有宝洁授权的仓管员签名、日期。对于有修改过未签日期的，要将问题记录下来并即时反馈给宝洁外围仓负责人)。或由宝洁计划员指定至南岗仓卸

货。

1.3宝洁工厂退料必须要有宝洁授权人员在制单人处签名及开具装卸委托书。(含地台板) 1.4进仓单证必须填写完整,项目包括订单号、材料编号、数量、规格、材料名称、宝洁批号。

2.单证审核无误后，调度在《原材料入库登记本》上按相关项目进行登记。

3.登记完成后，调度将单据交给统计，统计在SAP系统上查找相对应订单的收货数量是否足够。若实际收货数量与SAP采购订单量不符时，需供应商与宝洁计划员沟通，并且由计划员通知南岗仓可以收

货后，方可收货。否则拒收。

4.调配资源：调度指派收货仓管员、同时通知装卸人员，并准备手摇叉车、缠膜、地台板等各种

运作资源到达卸货平台。

5.货车检查：收货仓管员按照GMP要求对货车进行检查，并做好《货车检查记录》;检查送货车辆是否清洁、密封、有无异味、污染、杂物及异常情况，对不符合GMP要求的车辆必须记录、拍照。并及时将问题反馈给宝洁外围仓负责人。对于宝洁退料必须检查封条是否完好、准确。若发现异常必须第一时间报告给主管并与运输司机确认检查结果，仓库主管经核实后应及时反馈至宝洁。

6.物料隔离：对于供应商一车多票送货车辆，装载材料彩条布或明显隔离物进行有效隔离。对于未进行隔离的车辆，收货仓管员应立即停止卸货。并通知调度对车辆进行拍照，由司机确认并做好记录及

时反馈至宝洁相关人员。

7.卸货作业：

7.1仓管员持进仓单核对实物的材料编号、批号、名称、规格并现场培训装卸工辨认。收货仓管员要求装卸工将材料按系统的“堆叠标准”进行堆码。并分类放置在地台板上。对不同材料编号、宝洁批号

的材料必须分开存放。

7.2装卸工必须逐件检查货物外包装是否破损、清洁无污染、封口是否完好，(对于进口材料则不可拒收，必须按实物签收，对其有质量问题的材料必须分开存放并在进仓单上注明箱数及原因，并填写《材料破损报告》及拍照)对于国内供应商送货，如出现以下情况，则拒收。

A、实物材料编号、宝洁批号与进仓单不符。

B、货物外包装严重污染、淋湿。

C、货物外包装破损、产品已受污染或受损。

D、实物无或有两个以上的材料鉴别标签。

E、货物外包装严重变形及破损，已影响到堆码。

7.3若外包装破损、但不影响堆码且产品本身没有受损，则不可拒收，必须用封箱胶或缠绕膜进

行包装、加固、修补，确保产品不外露。

7.4装卸工在卸货作业时必须轻拿轻放，文明作业，搬运时必须按照包装箱上储运作业标示进行，如：不准倒置、禁止翻滚等。堆码应做到整齐、稳固、批次号朝外。 7.5堆码后装卸工必须按缠膜要求对每板货物进行缠膜。

7.5.1缠膜要求：每板材料都必须从叠板底部至材料顶部进行缠绕。并且保证整板材料完全

被缠绕。

7.6仓管员指挥装卸工将材料拉至缓存区存放并清点实物进行签收。(如实物少于订单数量则按实收数量进行签收，若大于订单数量，则按进仓单的数量进行签收。拒收多出的实物)。对于宝洁工厂的

退料，收货标准如下：

7.6.1同一地台板只能放一个批号的材料，堆叠需按原堆叠标准，箭头方向朝上，标签朝外;

7.6.2已开启过的外包装需要重新密封，如开启后外包装已无法重新用回的必须用透明胶带

或缠膜将其完全密封，如锡纸;

7.6.3纸箱和插卡类用绳子捆绑的材料需按原捆绑规格的数量重新用绳子扎好，不足一扎的

亦需捆绑;

7.6.4材料需使用完好的原包装箱，如无原包装箱亦需使用原供应商的箱，需用“×”将原标签

划去;

7.6.5每板材料需重新缠膜，包括顶上的尾数，避免在运输中滑落。

7.6.6若实物与退料单不一致、材料缠膜不规范的则进行拒收，并做好记录，通知宝洁工厂。

7.7签单要求：收货仓管员清点实物后，按收货实际情况对单据进行签收：数量大小写/签名/日期。在单上注明该材料总体积、整板数底*高。(对于宝洁退料，必须在装卸委托书上注明总体积。)

7.8仓管员将签收完整的运输联、签收后供应商存联返司机，司机持上述两联至统计处缴纳装卸费。缴费完后凭盖了收费印章的收据至调度室开具放行条。同时收货仓管员将外围仓存联作签收联，并返单给调度。(若是退料则需连装卸委托书一起返调度)

8.调度接单后(对需要复印的单据,进行复印)应在第一时间内返单给统计员，并要求统计在登记本

上签名确认。

9.统计员接单后应立即在SAP系统中进行收货，再到EXE系统里收货。

9.1统计接单后应审核仓管员所签收的单证填写是否完整、清晰。主要包括：实收箱数、实收细数、批号、材料编号、规格、收货仓管员签名、EXE收货章上的内容等。

9.2将审核无误的进仓单按PO在SAP系统上收货。并将SAP产生的信息输入到EXE系统中，根据EXE系统自动产生的排位，打印原材料料鉴别标签。

9.2.1在SAP系统上按实收数量收货(移动类型：101，冲销：102)或库位转移操作(移动类型，合格：311，冲销：311)待检：323(冲销，324)冻结：325(冲销：326)复核无误后存盘，记录下物料凭证号写在单据上，以便进行跟踪、查询。 9.2.1单证录入完毕后根据物料凭证号或MMBE操作在SAP系统中进行复核，复核的内容包括：材料编号、批号、质量状态、数量、收货日期、排位等，确保录入数据与单证一致。

9.2.1在SAP系统中收完货后的4小时内将宝洁仓库存联(供应商送货)返回宝洁，并复核单证是否印章、签名等，记录份数、取单人姓名、返单时间，以便追查。

9.3 NGNR排位跟踪处理：

9.3.1对由于PO、材料编号、实收数量、批号材料破损等原因分开开单的材料应将其放入NGNR的排位中。并在每天白班17：30前对NGNR的排位进行查询与跟踪处理：

9.3.2将不能在SAP系统中收货的材料和已在SAP系统中收货的破损材料记录在《原料收货问题表》(附件1)上，并由白班统计员E-mail给宝洁相关人员

9.3.3日班统计负责与宝洁相关计划员联系处理不能在SAP系统中收货的材料; 9.4将在SAP系统中收完货的单证要进行分类归档。

10.统计将标签打印出来后，要立即交给调度并在进仓登记本上记录交接标签的时间，调度接到标

签后交给收货仓管员按贴标要求进行贴标。

10.1贴标位置要求：

10.1.1所有的的标签必须巾在离顶部至少10mm，离底部至少10mm，若产品的高度本身不具备此要求则贴在一个合适的的位置上，但不能覆盖产品信息。

10.1.2包装材料的标签应贴在缠膜外面，即贴在缠膜上面。

10.1.3原料的标签应贴在缠膜里面，即贴在产品上面。

10.2贴标数量要求：

10.2.1内销原料：桶装、箱装、1张/桶/箱，箱体有朝外的能从外观直接看到标签;袋装：6

张，前后左右各1张，顶部2张。

10.2.2内销包装：1张/板，上架后必须朝向叉车通道的位置

10.2.3进口原料：同内销原料。

10.2.4进口包材：4张/板，前后各1张。

11.包装材料抽样操作。

11.1货物到达仓库后，调度通知P&G取样员抽样。 11.2抽样员在抽样完毕后，需将所抽样品材料箱的开口处贴抽样标签及封箱。并将所抽样品的

材料放回原处，保持堆码整齐。

原料的收货

1.供应商司机持《原材料进仓预约表》至调度室登记，由调度审核其《原材料预约表》的有效性，

如不符合以下要求的可拒收。

1.1进仓单的格式必须是宝洁规定的《原料进仓预约表》。

1.1.1普通材料要用专用的《原料进仓预约表》

1.1.2对于宝洁退料必须用转仓单; 1.2进入仓库必须标注有“南岗仓库”字样

1.3对于宝洁工厂退料，其退料单的制单人处必须要有宝洁授权人员签名及其开具的装卸委托书。

2.审核无误后，调度在《原材料入库登记本上》上按相关内容进行登记

3.调配资源：调度指派收货仓管员、同时通知装卸人员，并准备手摇叉车、缠膜、地台板等各种运作资源到达卸货平台。收货组长根据材料类别安排车辆停靠的位置。

4.卸货作业

4.1仓管员持《原料进仓预约表》核对实物的PO(采购订单号)、材料编号、规格并现场培训装卸工辨认，收货仓管员要求装卸工按系统的堆叠标准进行堆码。对实物无材料编号、订单号的材料，需

根据材料名称收货。

4.2装卸工在卸货时必须逐件查验其外包装是否破损、清洁、无污染。封口及封条是否完好。不同供应商批号、材料编号的材料须分开存放。供应商批号辨别：lot、lot no.、batch、batch no.、man、serial等单词后面的字符串就是供应商批号，如同时出现以上两个单词时，按以上单词的排列顺序作为其供

应商批号。

4.3对于国内供应商或国内代理商送货的材料有出现以下情况的要拒收。对于国外供应商送货(吉雨、海运)送的材料均不能拒收。但必须分开存放并分开开单。

A、 外包装严重变形，已影响堆码。

B、 封条无或已损坏(除海关抽样外—必须要有海关抽样报告)

C、 无供应商批号和供应商批号不清 D、 外包装破损，材料已泄漏或受到污染

E、 外包装严重污染、淋湿。 4.4对于外包装变形，但不影响堆码;外包装已破损，但未泄漏或渗漏的材料，仓管员不能拒收，必须用缠绕膜、封箱胶加固、密封、修补，确保材料不外露后方可入库。针对纸皮包装桶的ZPT(2cm*2cm*2cm)、硅氧烷材料，如其总凹陷面大于 长20cm*宽10cm*深2cm 且不能在桶的下端,则拒收。

4.5仓管员指挥装卸工将材料按整板运输要求卸至到指定的地台板上，不同材料编号、供应商批号的材料不能放在同一块地台板上。并将货物擦干净后按EXE堆叠要求进行堆码。

4.6堆码后装卸工必须按缠膜要求对每板货物进行缠膜。

4.7仓管员根据实物签收《原料进仓预预约表》，对于破损材料必须注明其破损程度、数量、是否退回等信息。并需要供应商司机签名确认。将其中一联返送货司机。

4.8仓管员根据《原料进仓预约表》的订单、材料编号等信息，开具原料进仓单，对于以下项

目必须在进仓单的左下角进行注明：

A、 该材料所属工厂(香波厂—HC，牙膏厂—OC，玉兰油厂—SC)。

B、 实物有无材料编号、订单号。

C、 实物订单与预约表订单不一致，以预约表订单号开具进仓单，并在备注栏注明实物的订单号。 D、 预约表规格与实物规格不一致，以实物的规格开具进仓单，并在备注栏注明预约表的规格。

E、 破损材料的数量、破损程度、是否泄漏或渗漏、有无退回供应商

4.9将开具后的进仓单连同《原料进仓预约表》一起返调度。对于宝洁退料返单必须签收装卸

委托书，并注明所属工厂。

4.10调度接单后将各项信息检查核对完及时反单给统计，并做好交接记录

4.11统计在接到调度交上来的单据要及时进行处理(统计接单后必须在1小时内完成在系统中收货)，先检查单据上的各项数据是否正确，在确定无误后进行SAP系统自动产生宝洁批号，用SAP系统产生的宝洁批号等信息输入到EXE系统中，进行EXE系统自动分配该票货物的排位，并同时打印标签

(标签数量按宝洁工厂的要求进行打印)，

4.11.1检查核对原料进仓单与原料进仓预约表，包括：数量、材料编号、PO、签收是否完整、对破损材料处理是否正确;审核进仓单填写是否完整、清晰，包括：供应商批号、规格、实收数量、

异常材料是否注明等;

4.11.2将审核无误的进仓单按PO在SAP系统上收货(移动类型：101，冲销102)

4.11.2.1同批进仓的相同材料编号不同供应商批号的材料按从少到多依次录入; 4.11.2.2将SAP系统产生宝洁批号填在进仓单上的对应栏中,同时记录下物料操作凭证

号。

A、 正常材料：系统自动产生的批号为宝洁批号;

B、 EO材料(《预约表》上注有“EO”)：将系统自动产生的批号的前两位改为EO，形如EO0

0000001作为宝洁批号;

4.11.2.3单证录入完毕后根据物料操作凭证号或MMBE在SAP系统和EXE系统中进行复核，复核的内容包括：材料编号、供应商批号、宝洁批号、质量状态、数量、收货日期等，确保录入

SAP系统的数据与EXE系统、单证一致。

4.11.3收完货后在4小时内将回单返回宝洁，原料进仓单的第一联返宝洁，第二联返宝洁抽样员抽样，第三联(统计归档)，第四联给调度安排核对贴标签，并复核单证是否有盖印章、签名等，并记录份数、取单人姓名、返单时间，以便追查。

4.11.4对由于PO、实收数量、材料破损等原因分开开单的材料应将其放入NGNR的排位

中。并按NGNR排位跟踪处理要求进行操作。

4.11.4.1对于宝洁退料(THZT)需在系统收货而直接返单(一式三联),将第一联返宝洁，

第二联作贴标进仓单，第三联作代帐联。

4.11.5将在SAP系统中收完货的单证排序、归档。

5.统计将标签打印出来后，要立即交给调度并在进仓登记本上记录交接标签的时间，调度接到标

签后交给收货仓管员按贴标要求进行贴标。

6.抽样操作：

货物取样：所有进仓的原料都必须经过宝洁抽样员的抽样，对于新进仓的货物在上架后须留一桶/包/箱在原料待抽样区，但放在抽样区的所有原料上必须有材料鉴别标签。叉车司机将所需抽样的材料送至抽样房取样。P&G取样员取完样后必须在桶盖或开口处贴上原料取样标签并在抽样表上签名确认。协助取样仓管员必须检查所抽样材料是否贴抽样标签或是否贴于桶盖或开口处。如无则必须要求P&G取样员补贴，并将废弃物带走。对于有异常情况的取样员要通知当班调度进行处理，当班调度要将异常情况记录下

来，并将处理结果告诉取样员。

货物返样：每日抽样员将抽样表交到调度处，调度收到抽样表后安排人员协助抽样人员抽样，取样完毕后，仓管员对已取样的材料按排位安排装卸工放在各排上架点，调度安排高叉司机进行返样，高叉司机返完样后在抽样表上签名确认，调度对所有返样的材料进行跟踪检查，并记录检查结果