基层组织建设年报告

2022-08-15

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《基层组织建设年报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：基层组织建设年报告

基层组织建设年报告

某某九义校

支部基层组织建设年活动自查

报

告

为贯彻落实简教党委〔2012〕13号、简基组领办〔2012〕4号等文件精神，全面加强我校基层组织建设，实现为我校教育事业科学发展提供坚强的组织、思想、队伍保证，现将我支部的自查工作汇报如下。

一、支部基本情况

董家乡龙云九义校党支部现有党员30名，配有支部书记一名、支部委员两名。其中在职教师党员20人(男党员11人，女党员9人)，退休教师党员10人。

自支部建成以来，在上级党组织的领导下，支部积极加强支部建设，扎实开展党的各项工作，党群关系密切，在教育教学活动中充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和先锋模范带头作用。

二、成立机构、明确目标

基层组织建设年活动开展以来，我校党支部高度重视，成立基层组织建设年活动工作领导小组。组

长：

副

组

长：

办公室主任：

成

员：

为保证基层组织建设年活动的顺利进行，学校党支部召开全体党员动员大会、工作安排会等，会议要求各名党员深化思想认识，增强抓好基层组织建设年工作的责任感，紧密结合自身实际，全面落实基层组织建设年各项任务。

当前，支部在深入调查摸底的基础上，认真做好“把骨干教师培养成党，把党员掊养成骨干教师”工作。重点围绕“基本组织建立好、基本队伍建设好、基本活动开展好、基本制度执行好、工作业绩好、群众反映好”的要求，采党组织自评、党员评议、群众评议和上级党组织评定”的方法，实行支部自评、党员剖析自评、群众参与评议。同时，通过开展分类定级，激发了我支部向先进党组织学习热情，形成学习先进、争当先进的“学赶比超”氛围。

三、调查摸底、找出差距

跟据相关文件精神我支部参考标准进行了自查自评工作，其形式主要通过座谈会、个别访谈、案件分析、发放调查问卷等，对党支部基本组织建立、基本队伍建设、基本活动开展、基本制度执行、基本保障落实、工作业绩、群众反映等进行了调查摸底，现梳理后如下：

(1)、党组织设置合理、班子建设良好，希望继续发扬。 (2)、制度虽健全，但还需与时俱进。 (3)、组织的发展工作做得良好。

(5)、争取经费，多开展组织活动。

(6)、加强党建工作，充分发挥战斗堡垒作用。 (7)、希望继续在加强和发挥党组织的作用上下功夫。

四、积极行动、落实措施

针对存在的问题、意见和建议，我支部及时召开了承诺会、意见反馈会和回头再查会，结合我支部实际，拟出了相关整改措施如下：

(1)、通过学习借鉴与我校自身的实际情况相结合，坚持与时俱进，不断建立健全校党支部的组织制度。

(2)、做好本职工作，争取上级支持，努力改善党员组织活动的必要条件。

(3)、借助“创先争优”和基层组织建设年活动，加强党建工作，加强基层组织建设，充分发挥党的基层组织战斗堡垒作用。

通过开展调查摸底工作，我支部查找出了自身存在的不足，明确了今后努力地方向。今后，本支部将在上级党组织的英明领导和本支部的精心组织下，以“切实加强基层党组织建设，密切党群关系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋模范带头作用”为切入点，大胆开展工作，努力创先争优，从而为“十八”的召开献一份礼、为教育事业的发展贡献本支部的最大力量。

第二篇：区委知识产权年终工作报告与区工商局干部作风建设年报告

区委知识产权年终工作报告

今年以来，区知识产权以荣获“省知识产权示范单位”为契机，按照市局部署，继续下大气力抓好工作创新。主要是围绕专利申请量这条主线，开展形式多样的宣传活动，寻求专利申请量增长的新渠道，重点提升发明专利数量;继续做好服务工作，知识产权管理水平得到进一步提高，专利申请量稳步增长。今年1-9月份，专利受理量1059件(其中发明专利201件)，列全省第9位，济南第4位;专利受权量579件(其中，发明36件)，列全省第6位，济南第3位。预计全年专利受理量达到1500件(其中发明专利300件)，各项指标均位于全省各县区前列。截至目前，我区已报销申请费用211件，其中，发明专利51件，总金额5.7万元。预计全年将报销专利申请费400件，总金额约11万元。

一、继续开展全方位宣传教育活动

为深入开展好以“文化、战略、发展”为主题的知识产权宣传周活动，我区制定了具体实施方案，围绕工作重点，以创建知识产权示范区为契机，有针对性地开展了系列宣传活动：

一是积极开展知识产权宣传活动。利用辖区固定宣传栏，选择人员密集地区张贴《国家知识产权战略纲要》宣传挂图;举办科普知识图片展示活动，进一步提高了全社会知识产权意识，营造出知识产权战略纲要宣传工作的良好氛围。在区机关人员中开展了“知识产权知识试题”竞答活动;印发简报12期，在市知识产权局、区政府、省亚太中心等网站刊登知识产权工作宣传稿件48篇。

二是组织知识产权进校园活动。分别在省实验中学和济南大学举办“青少年科技创新与专利”专题讲座。6月5日，时逢《国家知识产权战略纲要》颁布实施整一周年,为全面落实国家知识产权战略纲要中提出的“应制定并实施全国中小学知识产权普及教育计划，将知识产权内容纳入中小学教育课程体系”的要求，中国知识产权培训中心举办的“全国中小

第 1 页共 6 页学知识产权教育师资培训首站巡回讲座”在我区经十一路小学拉开序幕。全区中小学科技辅导老师和部分学生代表300多人参加培训。

三是兑现奖励政策。召开全区中小学校科技创新表彰大会，及时兑现奖励政策。隆重表彰奖励20**年度在专利申请方面取得较好成绩的学校、优秀科技辅导老师以及在省科技创新大赛中获奖的中小学生。对辖区14所中小学校在校学生362件专利给予了补助，金额达3.62万元。

通过开展系列宣传活动，区营造出浓厚的创新发明的良好氛围，为实现全年目标，全面提升知识产权工作水平打下了良好基础。

二、切实抓好知识产权示范区建设

今年3月，我区荣获“省知识产权示范单位”之后，我们立即对知识产权工作进行了全面总结;以此为契机，进一步强化工作创新、在促进成果转化，专项资金保障和知识产权服务上继续加大力度，努力推动知识产权工作再上新水平。

一是组织召开全区14个成员单位参加的知识产权联席会议。及时通报知识产权工作情况，商议知识产权示范区建设和加强合作的新途径。

二是加强知识产权制度建设，完善知识产权工作体系。制定了示范区工作方案。制定并准备出台《济南市区专利奖励办法》。

三是努力抓好为企业服务工作。紧紧围绕拥有自主知识产权的企业和有市场发展前景的企业开展全方位的服务。分别到省电力设备厂、省金州科瑞节能设备有限公司、济南德华一机床设备有限公司和济南大可汽车改装有限公司等10余家企业现场调研，就科技创新和专利申请等方面内容进行深入交流座谈。先后与辖区电力研究院、省优生医疗科技有限公司、机床一厂等35家企业进行了密切联系，及时掌握专利申请方面的动态并给他们送去省市区三级知识产权部门在专利工作方面的扶持及奖励政策。

金钟衡器、金州科瑞已提交企业知识产权战略研究申请报告并积极做好开展知识产权战略研究的前期筹备工作。有3家企业(个人)提交济南市第四届专利奖申报材料局。

第三篇：晋煤集团2014-2015年报告

晋煤集团第五届职工代表大会第二次会议资料之二

聚力安全效率效益突出改革创新发展为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗

──在晋煤集团五届二次职代会上的工作报告

(2015年2月9日)

贺天才

各位代表：

现在，我代表集团公司行政向大会报告工作，请予审议。

第一部分二○一四年工作回顾

2014年，是集团公司发展史上极不平凡和极具考验的一年。一年来，面对前所未有的困难挑战，集团公司全体员工在党的十八届三中、四中全会精神指引下，以建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为统领，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，经受住了经济新常态下外困重重、内忧叠加的严峻考验，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项事业取得了新进展。

──2014年是集团公司生产经营在艰难困苦中奋力开拓，经济规模不断扩大的一年

2014年，面对宏观经济增速放缓、产能过剩突出、下游需求不足，企业煤炭、化工两大主要产品价格大幅下滑的严峻形势，我们从保证企业平稳运行的大局出发，不悖市场规律，积极主动应对，尽最大努力降低市场下行对企业生产经营的不利影响，推动企业稳中求进。集团本部商品煤平均售价466.68元/吨，比上年下降118.9元/吨，降幅20%;尿素平均售价1542元/吨，比上年下降271元/吨，降幅15%;甲醇价格受石油价格下跌影响，出现了大幅跳水，仅12月当月就下降了513元/吨。按照相同的业务量计算，全年仅煤炭、尿素两大产品收入就比2013年减少104亿元、比2012年减少188亿元。特别是9月份，商品煤平均售价跌至近年来最低的408元/吨，较2012年6月的历史最高点700元/吨，下降292元/吨，降幅近42%。

困难面前，我们沉着应对、深挖潜力，坚持在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，全力推进增量增效，大力开展降本增效，推动企业经济规模实现了新的历史性突破。截至2014年底，集团汇总资产总额2372亿元，比上年底增加230亿元，增幅11%。全年完成营业收入2080亿元，比上年增加153亿元，增幅8%，其中，非煤产业完成营业收入1839亿元，占企业总收入的88%。但受价格下跌影响，企业经济效益类指标大幅下滑，完成商品煤销售收入241亿元，比上年减少38亿元，降幅14%;实现利润6亿元，比上年减少9亿元，降幅60%;上缴税费85亿元，比上年减少7亿元，降幅9%。企业位列2014世界企业500强第386位、中国企业500强第78位，分别比上年前进了49位和1位;位列2014中国煤炭工业企业100强第9位。企业综合实力、品牌影响力进一步提升。

──2014年是集团公司转型发展在战略调整中稳步推进，产业布局日趋优化的一年

2014年，我们立足当前，着眼长远，明确了建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的战略目标，及构建“5315”战略体系的总体思路，并在实施中形成了以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的战略格局，推动集团公司“六大产业”相催相长、竞相发展。

煤炭产业。按照基础区、增长区、战略区“三区发展格局”，扎实推进本部四个千万吨级矿井建设，寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个主力矿井都较好地完成了全年生产目标，特别是赵庄矿努力克服特殊地质条件的不利影响，全年完成原煤产量763万吨，比上年增加162万吨，预计2016年可形成千万吨生产规模;加快推进资源整合矿井建设步伐，全年共有11座矿井完成竣工验收或联合试运转;按照“人均万吨”的效率标准，全面加快新井建设步伐。东大、巴愣两座矿井正在进行项目核准，沟底、三交一号、郑庄三座矿井正在等待划界和土地预审批复，车寨、龙湾两座矿井正在加快前期准备。此外，太原煤气化龙泉矿井已进入联合试运转，除环保专篇外，其它专篇验收已完成，铁路专用线已全面开工。集团公司亿吨基地建设稳步推进。

我们按照“有计划、按比例、可持续”的生产组织要求，进一步加强抽掘采衔接安排，不断优化产品和市场结构，在降低灰分、提高煤质的前提下，实现了煤炭产销量大幅增长。集团汇总原煤产量首次突破6000万吨，达到6476.49万吨，比上年增加667.53万吨，增幅11.49%;商品煤销量5699.79万吨，比上年增加638.55万吨，增幅12.62%。

煤化工产业。面对行业发展制约因素增多、市场竞争激烈、效益持续下滑的严峻挑战，我们紧密结合市场走势，最大限度提高化工装臵设备长周期运行水平，及时优化氨醇比，加快重点项目建设，不断壮大产业规模。天溪煤制油技术改造项目投产，并实现连续稳定运行;金石藁城化工园区一期项目、天庆“30〃52〃5”项目投入试生产;三宁公司60万吨/年硝硫基复合肥项目配套15万吨/年硝酸投产、20万吨/年硝铵一次开车成功，开创了项目建设的新典范;华昱百万吨煤制油项目进入全面建设阶段，土建工程完成60%，预计2016年底建成。煤化工产业全年完成总氨产量1545万吨，比上年增加95万吨，增幅7%，约占全国总量的17%;尿素产量1346万吨，比上年减少14万吨，降幅1%，约占全国总量的19%;甲醇产量418万吨，比上年增加86万吨，增幅26%，约占全国总量的11%。

特别要肯定的是，各化工企业在经济运行异常艰难的情况下，不气馁，不懈怠，顾全大局，攻坚克难，开足马力生产，全力以赴接煤，全年共使用集团公司煤炭产品1814万吨，占企业无烟煤总销量的40%(其中，使用块煤1124万吨，约占本部块煤销量的90%)，不仅充分发挥了“防火墙”、“蓄水池”作用，而且扭转了上半年持续亏损的不利局面，后4个月实现整体盈利5.45亿元，充分体现了煤化联动共赢的持久生命力和强大竞争力。

煤层气产业。牢牢把握国家优化能源结构、大力发展清洁能源的战略机遇，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设步伐，累计完成地面煤层气钻井4760口，比上年底增加107口。在新增区块受限、报废井数增多的不利情况下，通过强化技术创新，大力实施二次压裂、径向井改造等增产措施，全年完成煤层气抽采量25.43亿立方米，比上年增加0.28亿立方米，占全国总量的16.37%;利用量17.12亿立方米，比上年增加2.01亿立方米，占全国总量的24.43%。其中，完成地面煤层气抽采量14.31亿立方米，与上年基本持平，占全国总量的38.74%，继续位列全国第一;地面煤层气利用量11.04亿立方米，比上年增加1.24亿立方米，占全国总量的34.89%;抽采利用率77.22%，比上年提高了8个百分点。同时，我们围绕“应用尽用、效益最大”的思路，从第四季度开始对低浓度瓦斯利用全面实施收费管理，有力地促进了煤层气产业提质增效。煤层气产业全年实现利润3.06亿元，比上年增加0.58亿元，增幅23.39%;争取中央财政补贴2.3亿元。

电力产业。在狠抓在运电厂安全平稳运行的同时，加快推进低热值煤电厂、低浓度瓦斯发电项目落地和建设。其中，赵庄电厂一期工程取得“路条”，所需19个支持性文件已办理完成14个，全面进入建设程序。加快建设7个总装机容量97兆瓦的分布式瓦斯发电项目，其中，寺河二号井10兆瓦瓦斯发电项目已投入运行。电力产业全年完成发电量25.02亿度，比上年增加7.53亿度，其中，瓦斯发电13.68亿度，比上年增加800万度;实现营业收入8亿元，比上年增加2亿元，增幅33.3%。

煤机产业。牢牢把握我省建设晋东煤机装备制造基地的战略机遇，加快煤机、煤层气装备制造重点项目建设，加大新产品、新项目开发力度，积极扩大外向型产品规模。全年完成生产经营总额32.69亿元、营业收入12亿元，与上年基本持平。剔除所属两个建设期整合矿井的指标影响，煤机产业全年实现利润2.07亿元，比上年增加0.7亿元，增幅51%;全年实现外销产品额4.5亿元，比上年增加1亿元。多经产业。加快发展现代物流贸易、可持续建筑等转型转产项目，扎实做好产业扶贫项目开发与建设工作，全年实现营业收入944亿元、利润6.78亿元。

太原煤气化集团。牢牢把握我省加快建设综改试验区、推进老工业基地改造的有利机遇，围绕“人员安臵、效益提升”两个重点，在扎实做好安全生产经营工作的同时，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发利用、神龙焦炉煤气技术改造等转型升级重点项目建设，保持了企业平稳发展的总体态势。全年完成原煤产量850万吨、营业收入132亿元。同时，我们坚持开放发展战略，不断加强对外合作，与大唐华银合资建设的湖南攸县煤电一体化项目(2×63万千瓦电厂项目、30万吨/年煤矿项目)正在加快推进，预计2016年建成投运;与大唐集团开展战略合作、共同建设阳电三期项目的相关事宜正在加紧筹备;与晋城市、沁水县两级政府合作，正在加快建设覆盖全市范围的煤层气高压管网;以集团公司为主体，联合省内各大煤炭企业，正式签订了全省瓦斯抽采全覆盖工程合作协议，今年将全力加快实施;与上海宝钢空气公司合作建设晋开百万吨总氨项目气体设施的事项，已经省国资委批准，拟引资额30亿元，目前已到位10亿元。 ──2014年是集团公司安全生产在高压严管中平稳运行，安全水平持续提高的一年

我们牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，以贯彻落实新《安全生产法》为契机，不断完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，严格责任落实，狠抓安全管理，确保安全发展。一是突出瓦斯这一影响和制约安全生产的主要矛盾，不断创新、完善“采煤采气一体化、井上下立体抽采”的瓦斯治本之策，总结形成了“坚持以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以加大工作量换安全生产空间”的宝贵经验，瓦斯超限次数比上年下降25%。二是坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，创新安全管理方式，严格落实煤矿安全监管“五人小组”制度，创造性地将每周三确立为集团公司“安全生产日”，企业各级领导、各级管理部门都利用这一天，坚持深入基层、深入一线，了解安全生产动态，现场解决安全难题;创新实施每季度的安全述职会，切实强化安全思想、能力和作风建设，形成了动静结合、高压严管的安全管理新常态。三是深刻吸取各类事故教训，狠抓煤化工、煤层气等非煤产业安全管理，保持了企业安全生产的良好态势。集团公司时隔9年再次、建企57年来第六次创造了煤矿百万吨死亡率为0的历史纪录。

──2014年是集团公司改革管理在市场倒逼中稳步提升，发展活力日益增强的一年

我们突出煤炭营销的龙头作用，坚持以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以资本投入赢市场，尽最大努力保障了企业产销平衡、效益最大。全年完成块煤产量1321万吨,比上年增加4万吨。加快构建铁路、公路、港口“三位一体”销售体系，全年新增下游铁路用户28个、公路用户62个，地销煤首次突破1000万吨，比上年增长11.75%。

我们坚持以成本管控为中心，全年完成增收节支21.27亿元;加强资金集中管理，提升资金使用效率，创新融资产品，全年共节约财务费用1.9亿元;通过开展集中采购，节约采购资金近3亿元;通过开展内部设备租赁、强化修旧利废、开展代储代销，储备资金占用额由年初的5.08亿元，降低为年末的4.44亿元，全年减少综机设备购臵资金2.69亿元;强化投资管控，严格限制非生产性投入、严格控制生产性过度投入，及时终止了11个预期效益差、不符合企业战略方向或条件不成熟的项目。

我们坚持以深化改革为动力，不断提升企业运行效率。在三项制度改革方面，通过实施“四定”管理、人力资源市场化配臵、提前退养等改革措施，积极推进减人提效，全年共计精减人员3300余人、离岗休养及提前退养1606人，有效遏制了人员过快增长的势头;深化干部人事制度改革，扎实开展超职数配备管理人员专项治理工作，集团公司中层管理员工人数比上年底下降7.08%，科队级员工人数比上年底下降2.09%，圆满完成省国资委下达的整改要求;健全完善以效率和效益为中心的业绩考核、工资分配机制，有效调动起了广大干部员工增收节支、提质增效的主动性和创造性。在国有资本投资运营方面，金鼎公司下属的两个子公司新三板上市工作进展顺利，今年1月19日，晋桦豹公司股转系统挂牌已获全国股转系统正式批准，即将正式开锣挂牌;北京朗德公司新三板挂牌经济行为已获省国资委批准，正在开展股份制改造工作。同时，组建了煤化工投资公司、煤机事业部，“六大产业”板块化经营、专业化管理的格局更加清晰。 ──2014年是集团公司科技创新在强力攻关中持续突破，企业核心竞争力不断提升的一年

1、煤炭工艺装备技术创新发展迅速。我们创新形成的短臂大采高采煤机、高端液压支架、煤岩巷道快速掘进作业线及系列锚杆钻车等煤矿成套装备工艺，为提升企业煤炭安全生产水平发挥了积极作用。特别是自主实施的小滚筒大采高采煤工艺研究及装备研制项目，获得中国煤炭工业协会科技进步奖唯一的特等奖。

2、煤化工技术创新意义重大。经过艰苦攻关，航天炉全烧晋城无烟末煤改造试验取得成功，“晋煤炉”研发设计工作已经完成，即将进入实施阶段，预计2016年初完成示范装臵点火开车。这不仅实现了高灰、高硫、高灰熔点“三高”无烟煤在气化技术理论上的突破，而且为未来持续增加的“三高”煤产品，找到了一条切实可行的转化路径，对促进山西乃至全国煤化工产业的提档升级，具有十分重大而深远的意义。

3、煤矿瓦斯治理煤层气抽采技术创新成效显著。我们植入美国页岩气开采技术，积极开展不同地质条件下的煤层气抽采技术攻关，在赵庄矿采用U型井实施分段压裂，日产气量突破6000立方米，是当地同等条件下垂直井采气量的8-10倍，攻克了软煤、低渗地质条件下煤层气地面开采难题;加强采动井抽采技术研究，利用定向钻井技术，在煤矿裂隙带施工L型井，抽放采煤工作面的采空区瓦斯，日产气量达到25000立方米以上，为保障矿井安全生产、降低矿井生产成本，发挥了积极作用。

4、科技创新品牌形象更加彰显。2014年，集团公司共获得省部级科技奖励成果19项、授权专利127项。在全省煤基重点科技攻关项目招标中，集团公司中标7个煤层气项目、1个煤机项目、1个煤化工项目和1个多经项目，全年共获得政府科技经费支持1.3亿元。同时，以“大师工作室”为载体，大力开展群众性科技创新活动，广大员工小改小革、创新提效的工作热情持续高涨，为不断提高企业科技创新水平发挥了积极作用。 ──2014年是集团公司和谐创建在改进作风中不断加强，发展正能量持续汇聚的一年

2014年，我们牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，深入学习总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕新一届省委班子确立的“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的治晋总“纲”，不断巩固、拓展教育实践活动成果，深入开展学习讨论落实活动，加快构建作风建设长效机制，确保作风建设新常态落地生根。

2014年，我们坚持党建工作同中心工作同部署、同谋划、同考核，充分发挥党委的政治核心作用，深入开展“基层组织提升年”活动，不断强化企业党风廉政建设，严格落实“两个责任”，坚持有案必查、有举必查、有腐必反、有贪必肃，不断加大案件查办力度，全年共立查案件17件，党纪政纪处分43人。我们坚持“四不用、四优先”的干部选任导向，引导、督促各级领导干部严守政治纪律、严守组织纪律，带头担当责任、带头廉洁自律，极大地促进了企业各项工作的有效开展。

2014年，我们借助微信、微博等新型网络传播平台，深入开展以“三讲三增强”为主要内容的形势任务教育，不断加强思想政治工作的预期引导作用，推进企业上下同欲、干群同心。我们不断引深企业文化建设和精神文明创建活动，集团公司取得全省女工职业技能大赛团体第一的佳绩，荣获中国企业文化建设峰会委员会颁发的“企业文化建设先进单位”。

2014年，我们千方百计克服经营困难，在确保不裁员、不轮岗的基础上，坚持以人为本，科学设定比例，少降薪、迟降薪，最大限度保障低收入员工收入不降，最大努力确保员工收入不出现大幅下滑，集团公司省内在岗员工人均收入77494元。特别是各级领导干部带头降薪，以实际行动带领广大员工共渡难关。向符合条件的在岗员工和已经退休的员工每人发放1000元和500元的安全生产特别奖励。咬着牙、顶着巨大压力解决员工子女就业，全年共接收安排员工子女800余人。我们本着“公开、公平、公正、为民”的原则，将搁臵多年的晋北小区2070套住房，专门面向企业没有职务的无住房员工，进行了妥善分配。同时，全面启动了“阳光地带”3500套内部限价房的开发建设，预计2017年交付使用，届时将极大缓解集团公司员工住房紧张的局面。以上这些民生善举，充分体现了集团公司党政对全体员工、特别是低收入员工生活的亲切关爱。

在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。

各位代表!回首2014年，既是全国煤炭行业10多年来最为艰难的一年，也是集团公司改制以来困难最大、压力最重、付出最多的一年。总体上看，形势比预期的严峻，连续性、断崖式的价格下跌，让我们充分感受到了市场的无情与残酷。虽然受客观因素影响，集团公司没有完成相关的效益指标，但广大干部员工紧紧围绕全年各项工作任务，从市场形势的研判到发展战略的调整，从生产经营的组织到改革措施的推进，从重点项目的加速到科技创新的突破，经受了重重考验，倾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、尽了力。成绩来之不易。这既得益于上级政府的正确领导，又离不开股东各方和社会各界的大力支持;既充分体现了集团公司科学决策、应对危机的能力和水平，更集中展示了全体干部员工同心同向、勇于担当、顾全大局、创新创造的精神和风貌。同时，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和关心支持。荣誉归属于全体员工，成绩归功于同志们。在此，我代表集团公司领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

第二部分面临的形势和任务

2015年，是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的启动之年，更是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年。当前，我国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，需要我们转变发展观念，增强战略定力，积极主动作为，谱写企业科学发展的新篇章。

一、引领新常态，必须深刻认清企业发展面临的外部形势，遵循规律，顺势而行

发展必须是遵循经济规律的科学发展。因时而变，因势而变，以变应变，始终是我们做好工作、战胜困难、加快发展的重要法宝。跳出晋煤看晋煤，当前及今后一段时期，我们面临着更为复杂、更为严峻的发展形势。

一是宏观经济增速趋缓，增长动力加快转变。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，国际大宗商品价格波动，地缘政治等非经济因素影响加大。我国处在重要战略机遇期的内涵和条件发生改变，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为经济新常态的主要特征，经济增长的动力正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动加快转变，增长速度换挡、发展方式转变、环境约束加强，给传统煤炭产业带来巨大挑战。应对危机、防范风险，将是长期而重大的考验。

二是能源革命形势逼人，传统煤化行业发展不容乐观。国家按照“节约、清洁、安全”的能源战略方针，加快推进能源“四个革命、一个合作”，给传统煤化行业实施创新驱动、加快转型升级，提出了新的发展要求。受宏观经济下行、下游需求不旺、价格大幅下跌等因素影响，煤炭行业进入了新世纪以来最为困难的“寒冬期”。煤炭企业转变发展方式、提升发展水平、提高质量效益，既是生存发展之本，更是参与竞争之需。化工产能过剩严重，市场竞争更为残酷。核电、风电、水电等新能源、可再生能源大力发展，传统火电发展空间有限。能源结构正在加快改变，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重将下降到62%左右，对煤炭清洁高效利用提出了更高的要求。特别是石油价格大幅跳水的传导效应日益显现，如果油价继续下行，势必对煤价造成下行影响，晋城无烟煤作为优质化工原料的成本和市场优势将遭遇严重挑战，企业发展形势更趋严峻。

三是山西经济发展挑战重重，“革命兴煤”任重道远。经济发展新常态下，山西省“一煤独大”资源型经济的“立体性”困扰日益显现。从1998年亚洲金融危机时的V型反转，到2008年国际金融危机时的U型反转，再到这一次L型的经济运行走势，我省经济下行仍未见底，煤炭、焦化、冶金等产业运行十分困难，新兴产业尚处于培育成长阶段，新的经济增长点还不够多。推进“革命兴煤”，加快转型发展，既是实现全省经济平稳运行的根本要求，更是走出“因煤而兴、因煤而困”发展困局的必然路径。

二、引领新常态，必须准确把握企业新的发展阶段性特征，正视问题，破难前行

准确研判未来走势，精心运筹应对策略，必须历史地、辩证地认识集团公司目前发展的阶段性特征，坚持以解决问题为工作导向，奔着问题去，追着问题走，以壮士断腕的决心和勇气，化解企业现阶段存在的前所未有的压力、矛盾和挑战。安全发展压力之大前所未有。新《安全生产法》正式实施，依法治安的法律体系更加完善、追责力度更加严格。集团公司安全生产新老问题叠加、主导产业高危、管理节点增多、自然灾害升级，各产业、企业之间的安全基础、安全素质、安全条件不平衡，安全管理的广度、难度、深度持续加大，必须进一步创新思路、夯实基础，加快构建符合企业发展实际的“大安全”管理体系。同时，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》，并正式实施新《环境保护法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”，对我们的清洁发展、节能减排工作提出了更高的要求。

生产经营维持之难前所未有。与上世纪末煤炭行业三年困难时期相比，当前，集团公司生产经营面临的压力和困难，已不单单是价格低、煤难卖、钱难收等来自外部的影响，更多的来自于煤炭产业发展不足、成本刚性上升、人员增速过快等内部压力的挑战。特别是受“煤炭黄金十年”的“反向”影响，企业内部改革总体相对滞后，干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制还没有真正建立起来;基础管理亟待提升，冗员多、效率低、效益差的问题日益突出，企业去年原煤工效9.65吨/工，较2007年的12.3吨/工，降低了2.65吨/工;员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”日益加大，集团公司目前是全省唯一一家全部接收员工子女就业的国有企业。过去市场供不应求，一俊遮百丑，现在市场供过于求，内外夹击下，企业经营风险不断加剧，发展压力日益增大，经济运行异常艰难。必须坚决打破惯性思维，破除价格依赖，增强内生动力，强化内部管理，让改革创新成为驱动增长的新动力、新引擎，推动企业转型升级、提质增效。

市场竞争之激烈前所未有。过去是“卖方”市场，我们在市场交易中处于强势地位，“萝卜快了不洗泥”，靠的是数量扩张;现在是“买方”市场，“酒香还得强吆喝”，市场竞争主要依靠质量、价格和服务。从2012年6月至去年9月份，集团公司煤炭价格连续27个月下降，跌至近年来最低的408元/吨，除去财务费用对煤炭成本的影响，相当于2007年376元/吨的价格水平。价格的持续低位运行，给企业资金运行、项目建设、效益提升带来了严重影响。更为紧迫的是，国家和省里加快建设晋北、晋中、晋东三大煤炭基地，我们与省内兄弟企业在煤炭产量上的差距进一步拉大，必须牢固树立忧患意识，加快发展，抢占先机，在“不进则退、慢进也退”的竞争格局中，赢得主动，赢得未来。

技术进步之冲击前所未有。晋城无烟煤作为精品化工原料的产品特性，长期以来，一直是我们赖以生存、发展的竞争优势。但近年来，随着壳牌炉、航天炉、鲁奇炉等新型煤气化技术蓬勃发展，晋城无烟煤在化工造气上的原料优势正在逐步丧失，对集团公司无烟煤的市场、销售、利用形成巨大冲击，对企业煤化产业链的进一步完善、提升造成严重影响。必须围绕无烟煤的高效转化和利用，立足煤种特性，加强技术攻关，突破技术制约，实现优势重塑、化危为机。优化产业布局之迫切前所未有。“六大产业”间还未形成良性循环、互促共进的发展机制，资源配臵效率不高，管理协同效应不强，结构不优、效益不好的问题日益显现，发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。煤炭主业发展不足;煤化工产业大而不强，高端产品不多，集中统一的营销体系发展滞后;煤层气产业受限于区块制约;电力产业发展缓慢;煤机和多经产业发展过度依赖煤炭主业，特别是一些事关企业长远发展的重点项目进展不快，对加快企业转型升级造成不利影响，必须继续在优化产业布局、创新商业模式、提升发展水平上下大气力。

三、引领新常态，必须紧紧抓住新的发展机遇，坚定信心，勇于担当

危机面前，信心比黄金更重要。我们的信心，来自于我国经济发展总体向好的基本面没有改变。党的十八届四中全会明确了全面推进依法治国的重大任务，为进一步全面深化改革提供了坚强保障。国家坚持以增强企业活力、提高效益为中心，全面深化国企改革，加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，国有经济的活力、控制力、影响力必将进一步增强。只要我们立足高站位，下好改革“先手棋”，打好转型“提效仗”，就能增强发展动力，赢得战略先机，率先走出困境。

我们的信心，来自于煤炭在国家能源体系中的主体地位短时期内不会改变。新型工业化、城镇化的加快推进，将对拉动煤炭需求形成有效支撑。去年后半年以来，国家出台了一系列煤炭脱困措施，政策效应已经显现，煤炭市场逐步企稳。同时，正在加快推进煤电大基地、大通道建设，重点建设14个亿吨级大型煤炭基地，到2020年产量占全国的95%;加快建设9个千万千瓦级大型煤电基地，以及中南铁路大通道、太焦线高铁建设等铁路基础设施，为我们加快打造亿吨基地，优化产业布局，提供了有利机遇。

我们的信心，来自于山西省明确了“六权治本”、“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”的发展思路，加快实施《关于深化煤炭管理体制改革的意见》、转型综改“2285”行动计划，全面深化国企改革，扎实推进国有企业重大信息公开、股权多元化、国有资本投资运营等重点工作。这为我们进一步加快转型发展、实现平稳增长、提高质量效益，提供了巨大空间。

我们的信心，来自于集团公司“一核四翼、同步发展”的产业格局已经形成，蕴含着巨大的增长潜力和发展空间。煤炭亿吨基地建设稳步推进，煤化工产业经济规模持续扩大，煤层气产业发展前景广阔，电力产业蓄势待发，煤机产业提档升级，多经产业稳步发展。集团公司有能力、有条件在新一轮行业“洗牌”中，获得更多的机遇和资源。

我们的信心，来自于我们立足铁路、公路、港口“三位一体”，初步形成了从晋东南到华东华南、从运河到长江、从长江到沿海、沟通南北、联接东西的煤炭销售体系，以及覆盖全国农业大省的煤化工销售网络，在应对竞争上有着更大的回旋余地。同时，航天炉全烧晋城无烟末煤技术试验、“晋煤炉”研发、地面煤层气U型井、L型井抽采等一批重大创新性关键技术的持续突破，为我们进一步增强发展动力，不断提升核心竞争力，奠定了坚实基础。

我们的信心，来自于集团公司雄厚的物质基础和不断激发的发展活力。经过57年的传承、积淀，特别是改制15年来的加快发展，集团公司已经具备扎实的物质、体制和文化基础。我们已经确立了清晰科学的愿景目标和战略体系，构建起了以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”为核心的、具有强劲生命力的企业文化体系，锤炼了一支自强不息、百折不挠、能打硬仗的优秀团队，都为我们引领新常态、战胜新挑战、赢在转折点，提供了强力支撑。

各位代表!形势异常严峻，挑战前所未有，机遇稍纵即逝。经济新常态下，集团公司“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确，“改”的任务更迫切。畏惧退缩没有出路，当为不为必失良机。我们务必要保持清醒头脑，切实增强危机意识、忧患意识、担当意识、拼搏意识，主动出击，抢抓机遇，乘风破浪，扬帆前行;务必要开阔视野、把握大局，在构建“六型晋煤”上深化认识、统一思想、奋发有为： ──廉洁晋煤。廉洁是社会进步与发展的必然要求，是发挥市场决定性作用的重要保障。要结合企业发展实际，着力完善全员认同的廉洁理念、健全的廉洁制度、明晰的从业规范、严格的监管机制，促使员工形成自觉、自律、自控的行为规范，营造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉洁氛围，最大限度地避免各类违规违纪违法现象的发生，促进集团公司战略愿景的加快实现。

──安全晋煤。安全是企业发展的基石，必须持之以恒抓牢抓实。新常态下，我们必须坚持以底线思维、风险预控思想为指导，牢固树立“大安全”的思想理念，不断拓宽和深化企业安全发展的内涵，强化党政工团齐抓共管，把安全管理落实到生产经营各环节，推进企业长治久安。

──绿色晋煤。绿色发展，既是当今世界的时代潮流，更是集团公司彰显社会责任的品牌形象。要突出安全、清洁、高效、低碳的发展方向，构建完善清洁节约的生产体系、绿色循环的产业体系、保护环境的管理体系，统筹处理好煤炭开采、园区布局与区域发展、环境保护的关系，推进生产、生态、生活“三生共融”，实现资源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生态环境最佳保护。

──活力晋煤。没有活力，企业就没有生命力。活力源于改革创新，又促进改革创新。改革有阵痛，创新有风险，需要我们付出艰辛和代价。我们要着眼于释放改革创新对企业“短期促增”、“长期转型”的双重红利，深入推进内部改革，不断加强科技创新、管理创新和商业模式创新，激发改革创新活力，促进质量效益提升，使企业各项事业更富生机、发展动力更加强劲。

──法治晋煤。市场经济呼唤法治，依法治国必须依法治企。要牢固树立法治意识，加快构建员工思维法治化、公司治理法治化、工作决策法治化、经营管理法治化的法治管理模式，最大限度发挥法治的避险增效和价值创造作用，形成人人讲规矩、事事依法办、处处有秩序的良好法治氛围。 ──百年晋煤。建设百年晋煤，凝聚着历代矿工的追求和梦想。越是形势严峻、困难重重，我们越要注重企业未来发展，深谋长远，廓清思路，抓好企业中长期发展规划;越要加强人才队伍和干部作风建设，提高全员素质，打造卓越团队;越要推进成果普惠、弘扬创业精神，引领全体干部员工共建共享，奋力拼搏，全力加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团，创造企业更加辉煌、更加美好的未来!

第三部分二○一五年主要工作

集团公司2015年工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，以总书记系列重要讲话精神为根本遵循，全面贯彻落实中央经济工作会议、省委十届六次全会、全省经济工作会议和省“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，聚力安全效率效益，突出改革创新发展，强化三个聚焦，推进三个革命，力求三个突破，全面开创“六型晋煤”新局面。

强化三个聚焦：一是在发展取向上，要把立足点聚焦到提高效率和效益上来，像对待安全一样，高度重视企业发展的效率和效益。二是在发展动力上，要把着力点聚焦到深化改革、创新驱动上来，最大限度地释放改革红利、增强创新动力。三是在发展方式上，要把切入点聚焦到集约高效、清洁低碳上来，坚持以循环经济为基本路径，以产业链延伸为抓手，推进资源集约、产业集聚、效益集显。

推进三个革命：推进能源革命，实施“革命兴煤”，主体是企业，核心是革命。作为传统煤炭企业，我们既是革命的对象，也是革命的生力军。面对这一不可阻挡的时代潮流，我们毫无退路，唯有奋力向前，勇于接受能源革命的洗礼，立足自身实际，抓住当前制约企业提质增效的主要问题，推进革故鼎新，实现质的蜕变。一是观念革命。彻底破除等靠要熬的“计划经济心态”、悲观发愁的“畏难心态”、坐等好转的“被动心态”，以及一切不适应新常态的传统的旧思维、旧观念，以积极主动、充满正能量的心态应对目前的形势。二是管理革命。以全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管控、全员绩效评价为抓手，优化、提升各项基础管理，提高企业业务增长、管理协同、创新创效、产融结合“四大核心能力”，增强企业内涵式发展的能力和水平，促进企业加快发展。三是作风革命。要从提高各级领导干部廉洁意识、担当意识、履职能力和工作效率着手，努力在全公司范围内营造“比境界、看素养，比实干、看贡献，比作风、看效能”的干事创业环境，坚决打赢作风建设这场持久战、攻坚战。

力求三个突破：就是在资本运营、项目推进、科技创新上不断取得新的突破。

2015年工作的总体目标是：实现“21〃10〃42〃1”，即：实现营业收入2100亿元(包括太原煤气化150亿元)、利润10亿元、工业增加值420亿元、煤矿百万吨死亡率0.1以下。围绕这一指导思想和总体目标，要突出抓好以下六方面重点工作。

一、更加注重安全生产的根基作用，高压严管，落实责任，确保企业安全发展越是经营困难越要抓好安全生产。我们务必要充分认识抓好安全工作的重要性、复杂性和艰巨性，坚决贯彻落实总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，紧紧围绕“安全第

一、生命至上”、“三个敬畏”、“三个决不能过高估计”、“三个越是、越要”的安全要求，警钟长鸣，居安思危，言危思进，全力以赴完成安全发展目标。

突出顶层设计，健全“大安全”管控体系。安全生产是系统工程、综合工程。要紧紧围绕“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的新要求，牢固树立“大安全”意识，积极构建和完善企业多元发展形势下的安全管理新模式，不断加强“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的“大安全”管控体系建设。集团公司安监局要持续加强安全监察管理，在扎实做好煤炭产业安全管理工作的同时，整合资源，充实力量，切实强化对煤化工、煤层气等非煤产业的安全管理;各事业部、职能部门要加强安全服务平台建设，认真履行好安全业务包保责任;各生产经营单位要扎实抓好各项安全管理制度的执行，形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化、良性化安全管理格局。突出抓大管小，优化安全生产体系。一要立足抓大系统、治大隐患、防大事故，强化安全生产技术管理，持续推进系统优化升级，提高安全保障能力。煤炭产业要突出地质管理、瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、矿井防治水、整合矿井安全管理等重点，坚持以抽采时间换安全生产空间，不断完善“先采气、后采煤，采煤采气一体化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危险，实现抽采达标;坚持以技术创新换安全生产空间，加大科研攻关和新技术的推广力度，推进生产工艺优化升级，提高安全保障;坚持以加大工作量换安全生产空间，加强对抽放进尺、瓦斯抽采量等指标的考核，确保生产矿井抽掘采有序衔接。要按照“宁可误报、不能漏报”的原则，做好瓦斯地质、水文预测预报，防范灾害发生。非煤产业要按照“系统简单、能力可靠、安全高效”的原则，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理，确保系统安全稳定。二要从细节入手，加大管理力度，继续抓好煤炭安全基础项目整治，切实做到推动一项、达标一项、巩固一项。要针对各非煤产业安全生产的实际，进一步加大对重点领域和薄弱环节的安全管理。煤化工产业要充分吸取各类事故教训，全面提升安全质量标准化水平，确保生产、储存、运输、销售、使用全过程的安全可控。煤层气产业要加快管网优化改造，加强日常维护监控，确保不泄露、不燃爆、不失控。其它产业也要做好隐患灾害防治、应急救援响应等各项工作，坚决杜绝各类重特大事故发生。

突出抓责管非，切实强化安全责任落实。要按照新《安全生产法》相关要求，健全完善安全生产责任体系，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责“四个从严”，努力向依法生产、严格履责要安全。要狠抓安全作风建设，以“安全生产活动日”、安全述职等安全管理举措为依托，强化安全动态监管，严格安全督导考核，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识。要加强变化条件下的安全管理，针对设备检修、试生产、搬家倒面、零星工程等非正常作业，精心组织安排，精心策划实施，严格执行检修工作“五定五落实”的安全管理措施，建立各类风险防控机制，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处臵得当，确保安全受控。

突出基础提升，不断提高安全保障能力。要牢固树立“经营再困难不能困难安全生产、资金再紧张不能紧张安全生产”的理念，切实将安全投入作为企业发展的第一投入，克服各种困难，确保足额投入。要强化安全质量标准化建设，实现全方位、全过程动态达标。要大力推进科技兴安，推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，创优安全作业环境。要加强安全宣传、教育、培训和考核，提升员工安全素质，促进企业安全发展。

同志们!凡事安全先，万事安全大。无论形势如何变化，我们抓安全的决心绝不能变，抓安全的思想绝不能松，抓安全的手段绝不能软，抓安全的力度绝不能减!各级领导务必要时时刻刻以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，以义无反顾、破釜沉舟、背水一战的坚毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想铭记在脑海里、溶化在血液中、落实在行动上，让企业前进的基础更加坚实、发展的动力更加强大!

二、更加注重忧患兴企的思想引领，苦练内功，挖潜增效，不断提升质量效益

要积极应对煤炭行业常态性低位运行的发展实际，牢固树立忧患意识，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，确保经济运行平稳增长。

(一)精心组织生产经营，推进增量增收拓效

加强市场开拓，狠抓煤炭营销创效。要坚持市场为先，积极适应我省深化煤炭管理体制改革的要求，加快推进铁路和公路煤炭外运一体化、本部矿井和整合矿井煤炭销售一体化，优化内部煤炭调配，确保煤炭产销量均衡增长。要创新营销体制机制，加快构建集团公司煤炭“大营销”体系，加强营销队伍建设，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力。运销处作为集团公司煤炭营销的实施主体，要突出市场导向，坚决贯彻以销促产、以销保产、以量增效的营销方针，快速反应，顺势而行，灵活制定实施各类营销策略。要继续大力推进产业链营销，深化煤化、煤电、煤钢战略合作，并借助中南铁路大通道投运的契机，依托徐州、日照、枝江三大港口建设，扩大市场半径，拓展市场用户，增加产品数量，实现效益最大。要加快现代煤炭物流业发展，推进企业供应链创新，探索建立联结客户、金融、品种、价格、运储一体化的营销模型，寻求增利空间。要继续优化市场结构、产品结构，对实力强、信誉好、能回款的重点用户，开展深度合作，增加销量效益。要严格煤质管理，抓住生产、洗选、储装三个关键环节，明确标准，严格考核，努力以质量拓市场、增效益。

优化生产组织，狠抓增量增效。煤炭产业要按照“有计划、按比例、可持续”的原则，加强生产计划管理，超前研究生产布局，合理安排井下巷道施工、盘区接替和设备安装等工作，高质量、高效率加快推进寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个千万级矿井建设;围绕全年生产目标，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配臵、采掘衔接、设备衔接和瓦斯抽放衔接，确保完成全年生产目标;按照“3〃1〃6〃4”的标准，强化开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不断提高单产单进水平，确保煤炭产量逐年稳步增加。化工产业要进一步加强节能降耗减排，降低企业成本，优化系统运行，提高效率，增收增效。其它产业也要坚持以市场为导向，创新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高经济效益。

(二)切实强化内部管理，推进存量挖潜创效

下大气力强化“三个集中”，推进资产创效。一是财务集中。要针对财务费用和应收账款增加、资金紧张加剧的突出问题，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模和范围，加强资金计划监管，严格按照月度资金使用计划支付资金，确保稳健经营。要加大应收账款清收力度，提高经营活动收现能力，尽可能延展借款归还期，加快内部资金融通，提高资金效益。要进一步加强银企合作，创新、改善企业融资模式，最大限度地争取外部资金支持，降低企业融资成本。二是采购集中。要按照“保证使用、盘活存量、库存协调、信息畅通”的原则，不断扩大集中采购的规模和范围，大力推行网上“阳光采购”、代储代销、设备租赁等举措，有效降低库存和采购成本。要建立物资装备管理信息化平台，规范采、供、用、管全过程管理，加强各类废旧物资的回收、修复和综合利用，深入挖掘企业“第三利润源”。三是工程建设集中管理。要按照“降本节支、挖潜提效”的原则，取消成本工程，严格控制成本支出。加大专项工程管理力度，尽可能使用集团公司内部企业生产材料，井下专项工程要充分利用矿井富余人员组织施工。

下大气力狠抓内部市场化管理，强化降本增效。要着眼于发挥效率、效益在企业内部资源配臵中的决定性作用，不断健全企业内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，逐步取消内部市场价格保护，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个单位的积极性和创造性，强化市场意识，形成市场竞争主体，减少母体依赖，激发发展活力。要坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配臵。人员配臵要以提高劳动效率为标准，产量、效率不增加，员工人数和工资不能增加。投资配臵要以提高效益为标准，坚持有所为有所不为，对有效益、前景好的项目，要集中力量，加快建设，确保建成即投产、投产即达产、达产即达效;对没效益、前景差的项目，要坚决予以缓建甚至停建。要全面推进物业市场化管理改革。要深化全面预算管理，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿市场化运行的全过程，逐级分解工作任务指标，强化全员降本增效意识，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。

下大气力推进管理提升，加强对标提效。要以开展管理提升活动为依托，切实强化对标管理在成本控制中的重要作用，煤炭生产矿井要以2007年煤炭单位成本为标杆，分解环节项目，找准问题差距，制定改进措施，全面加强各项指标的对标、赶标和达标工作。其它产业也要围绕“管理精细化、改进常态化”的要求，立足自身实际，科学选择同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，持续、深入推进企业对标管理工作，以对标促降本增效，以对标促管理提升。同时，要突出全面性、战略性、创新性、政策性和实用性的要求，精心编制好企业“十三五”发展规划，切实做到调研清楚、论证准确、目标做实、措施做细，保证战略规划的顺利实施。

三、更加注重产业链优化的增值效应，精心谋划，转型升级，不断培育新的经济增长点

要立足“一核四翼、同步发展”的产业布局，加强协同管理，做实项目支撑，加快转型升级，积极培育新的经济增长点，不断提高企业发展质量和水平。

1、突出亿吨基地建设的“主旋律”，发掘新的增长点一是要科学组织，加快东大、巴愣、郑庄、沟底、三交一号、胡底、龙湾、车寨等新井建设步伐，积极做好实体工程开工建设各项准备工作，确保条件成熟后，加快建设进度，尽快投产达产见效。在建设和运营上，要突出“人均万吨”的效率效益标准，实施新矿井新体制新机制，努力将其打造成集团公司的“利润中心”。

二是要抓好整合矿井与现代化大矿的高端嫁接，尽快、充分释放整合矿井煤炭产能。管理嫁接要总结“大矿包小矿”的运行经验，完善优化运行机制，分流老矿富余人员，移植大矿先进的管理理念和技术水平，实现安全高效;硬件嫁接要依托大矿先进的工艺技术装备，提升整合矿井建设发展的机械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力争有13座整合矿井完成竣工验收、11座整合矿井进入联合试运转。三是要继续抓好本部四个千万吨矿井升级改造建设。赵庄南苏风井、长平芦家峪风井、赵庄二号井西风井工程要建成投运。赵庄草芳风井要力争年内开工建设。寺河东井区15号煤层水平延伸工程、成庄矿下组煤开拓延伸工程要完善手续，加快建设进度。

2、巩固煤化联动发展的“增长极”，放大新的增长点一是要以晋城无烟煤清洁高效利用为目标，在航天炉全烧晋城无烟末煤试验取得成功的基础上，根据各化工公司实际情况，加快流化床锅炉和航天炉技术改造，制定改造时间表，最大限度使用逐年增加的无烟末煤产品，进一步提升煤化联动的原料煤保障优势、“防火墙”比较优势。

二是要加快在建项目建设。天庆“30〃52〃5”项目要在竣工投产的基础上，进一步优化工艺流程，提高系统运行水平，确保在最短时间内达产达效。金石藁城园区二期项目要做好规划设计和效益评价，尽快开工建设。百万吨煤制油项目要完成主要土建工程，进入设备安装阶段，力争2016年底建成试车。其它在建项目也要加快建设进度，力争早日投产见效。

三是要积极应对国内尿素市场严重过剩的不利形势，在大力发展精细化工的同时，牢牢抓住国家统一出口关税、鼓励化肥出口的有利契机，大力开拓出口业务，不断扩大海外市场，有效缓解内销压力。要树立“大销售”理念，以太阳石公司为依托，进一步完善统一的销售平台，整合销售资源，创新销售体系，提高成员企业的共同效益，增强统一销售的优势。今年，要首先实现晋城及周边地区尿素产品统一销售。运行成熟后，再总结经验、完善模式，逐步向其它化工产品、其它地区化工企业推广施行，充分发挥板块联动优势，提高板块整体效益。

四是煤化工事业部要加强协同管理，依托产业内领先企业的优秀人才和先进技术、管理经验，着力构建互促共享和诊断帮扶的管理机制，促进各化工企业取长补短，共同进步，提升竞争合力，推动产业健康发展。

3、拓宽特色产业发展的“效益源”，打造新的增长点煤层气产业一要抓住我省积极推进煤层气管理体制改革、创新煤权气权一体化设臵的战略机遇，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。二要坚持“先采气、后采煤，采气采煤一体化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤矿瓦斯抽采全覆盖工程为依托，大力推广集团公司在瓦斯抽采、利用方面的先进理念、技术和经验，以技术促合作，以技术谋发展，以技术增效益，保障矿井安全生产，壮大产业发展规模。三要强化煤层气抽采技术创新，在抓好国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”实施的同时，进一步加大L型井、U型井、采空区井，以及7个煤层气中标科技项目的科技攻关和推广力度，完善采煤采气一体化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤层瓦斯含量。四要以百亿立方米煤层气抽采利用工程为抓手，全力加快相关项目的建设步伐，不断扩大用户和市场规模，提高产业整体经济效益。五要按照“强利用、商品化”的思路，将低浓度瓦斯全面收费管理作为产业增收创利、提质增效的重要抓手，在去年启动运行的基础上，进一步加大管理考核力度，全力做到应用尽用、应收尽收。各矿井要站在集团公司整体利益最大化的高度，遵循有价值、可交换的商品属性，加强井下抽采瓦斯的计量和收费管理，切实做到守土有责，守土尽责。今年要力争新增井上下煤层气利用量1亿立方米、利润9399万元。

电力产业要围绕煤电一体化的发展方向，抓紧抓好低热值煤发电、低浓度瓦斯特色发电项目的建设工作。大唐华银电厂项目要力争于今年3月底前开工建设;赵庄电厂要力争于6月底前完成核准并开工建设;胡底、成庄、长平芦家峪等瓦斯发电项目，要按照项目推进计划加快建设步伐，确保如期建成投运。同时，要加强与国内大型企业的合作，以均股或参股为主要方式，努力激活樊庄、郑庄等电厂项目，不断壮大电力产业发展规模。

煤机产业要突出煤炭、煤层气装备制造的发展定位，积极承接晋东煤机装备制造基地建设，加快金匠园区、五大基地项目建设，强化创新成果转化与推广应用，在服务好内部矿井生产需要的同时，不断加强与晋能等省内煤炭企业集团的战略合作，积极开展设备转让、租赁和技术服务等业务，努力为外部整合矿井的生产、建设提供工程一体化解决方案，扩大外部市场，形成规模效应，降低制造成本，提高竞争能力;加快打造集研发、开发、装备制造为一体的煤层气产业开发基地，并适时进入煤化工装备制造领域，推动煤机装备产业集群发展。

多经产业要在继续抓紧抓好现代物流贸易、绿色可持续建筑、制药园区、产业扶贫等项目发展的同时，牢牢把握国家鼓励、支持发展现代服务业的政策机遇，立足自身优势，寻找新商机，拓展新领域，培育新业态，提升自主发展能力。

4、狠抓太原煤气化转型升级，构建新的增长点

太原煤气化作为集团公司托管的重要子公司，要进一步认清形势，解放思想，转变观念，围绕“适度发展煤炭产业、大力发展燃气服务业和特色煤化工产业、积极发展其它产业”的战略定位，在加强与集团公司产业链、资本、文化融合发展的同时，立足自身优势，争取政策支持，加强改革管理，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发等规划项目的落地建设、达产见效，不断加快企业转型升级步伐。要发挥好上市公司的作用，扎实做好资产重组和融资工作，实现太原煤气化股份公司与太原煤气化集团的良性互动。

5、积极发展期货金融等新兴业态，培育新的增长点要针对煤炭行业低迷现状，抓住我国期货市场蓬勃发展的有利机遇，学习、借鉴其它企业的先进经验，在充分进行市场分析和风险评估的基础上，研究制定开展套期保值的实施方案和策略，加强相关人才储备，积极开展相关业务，提升风险管理能力，对冲企业经营中的市场和价格风险，增加企业经济效益，努力消减价格下跌给企业经营带来的不利影响。

四、更加注重深化内部改革的牵引作用，蹄疾步稳，统筹推进，充分激发发展活力

积极对接资本市场。要根据国家有关煤层气产业政策以及集团公司煤层气产业规划，结合股票注册制改革，统筹安排、稳步推进煤层气产业IPO工作。要在抓好晋桦豹公司挂牌的同时，按照“成熟一家、实施一家”的思路，进一步加大工作力度，加快推进新三板挂牌上市，力争今年上半年完成北京朗德公司的上市申报。同时，要在新三板上市公司中，探索实施做市转让方式和员工持股制度，提升企业价值，促进企业发展。

扎实推进股权多元化改革。要针对不同产业和项目，以产权和产业开放为着力点，加强与外部大型企业的合作，实现借力发展。要在混合所有制企业稳步推进员工持股，对核心人才、业务骨干探索实施股权、期权、分红权等多元激励方式，充分激发企业的经营动力和活力。要在相关非煤产业试点推行新上项目员工持股，不断提高项目投资效率和效益。要探索建立股权退出方式，改善目前股权投资“只进不出”的现状，对不符合国家产业政策和集团战略、投资回报低且无发展前景的投资，通过股权出让、引进战略投资者或内部整合重组等方式，予以整顿或剥离，激发企业活力。

深化企业“三项制度改革”。在劳动用工制度改革上，要立足结构性冗员和结构性缺员矛盾突出的现状，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，加强编制管理，完善人岗配臵，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。要加强劳动用工清理整顿，按照“增一退一”的原则，加强临时性、替代性岗位的臵换、清退工作，推进减员分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要围绕国家、省里对国企薪酬改革的相关要求，改革分配体制，加强薪酬管控，强化对各单位薪酬总额的分配管理，严格按照各单位的编制数量、编制标准，分类、分层核算工资总额，不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制。要按照“突出效率效益”的原则，坚决打破平均主义的薪酬分配现状，适度拉大效率高和效率低、盈利和亏损、效益好和效益差单位间的薪酬差距，引导冗员合理地向偏远的、紧缺的、需要的岗位加快流动，充分调动起广大干部员工干事创业、提质增效的主动性和创造性。在人事制度改革上，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向和“四不用、四优先”的选任原则。要按照省里的要求，打好干部管理“三个一批”组合拳，强化干部问责，完善“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的干部考评机制，构建有错问责、无为也要问责的人事任免考核机制，严肃整治干部“不廉、不为”问题。要加强干部培养，为年轻干部成长创造条件，激发干部队伍活力，培养和挖掘一批善于把握政策、善于钻研技术、能够创造性开展工作的干部，确保集团公司各项工作蓬勃开展。创新绩效考核体系。要紧密结合企业内外环境变化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出区域差别”的原则，扎实推进差异化、个性化考核体系建设，进一步提高考核的针对性和实效性。要强化板块效益联动考核，将各事业部作为利润中心，加大事业部对板块成员单位绩效考核力度，进一步增强各事业部抓协调、强管理、增效益的责任感和能动性。要坚持效益指标刚性考核、刚性兑现，利润亏损通过工资总额抵补，将各单位利益与集团公司整体目标紧密结合，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。今年，我们要选择

一、两家扭亏无望的企业，进行破产试点，破产后的干部员工要重新竞聘上岗，以此来增强全体干部员工提质增效的主动性、积极性和创造性。

推进内部专业重组整合。要按照“专业化重组、产业化发展、板块化经营、市场化运作”的思路，优化内部资源配臵，积极探索内部煤炭洗选、物资供应、机电安装、井下瓦斯抽采、后勤服务等产业的整合重组，实现统一集中运营、专业化、集约化管理，将其打造为矿井生产服务主体和专业实体运营平台，提高专业化服务、精细化管理的能力和水平。加强集团管控，推进依法治企。要认真研究集团管控的顶层设计，合理确定集团总部、事业部、子分公司的职能定位，调整、优化各事业部的管理范围和关键控制点，优化管理流程，缩短管理链条，健全工作标准，实现集团管控与子分公司自主管理的有机统一。特别是要着眼于增强战略管理、资本运作、资源配臵、效益管理、风险管控、考核评价的“六大总部功能”，进一步优化、理顺集团总部的管理职能，提高管理效率和水平。要深入开展依法治企专项治理活动，全面查找管理薄弱环节，专项攻关重点难点问题，建立健全由纪检审计、巡视督察、财务监督、法律保障等共同支撑的“大监督”体系，确保企业各项工作依法依规运行。

加快老矿改革转型。老区“三矿”是集团公司的奠基矿，为企业的创建发展做出了不可磨灭的历史性贡献。实现老矿新生，既是历史责任，也是现实需求，更是集团公司实现平稳发展、保持和谐稳定的当务之急。我们这一代人，尤其是老区“三矿”的现有班子，有责任、有义务担当起实现老矿顺利转型的历史使命。今年，要把推进老矿转型作为深化改革的突破口，按照“矿井自力更生为主、集团政策帮扶支持，注重抓好存量改革、推进增量做优做强”的总体原则，全力加快老矿改革转型发展步伐。老区“三矿”要以确保员工不失业、生活有保障、物业服务不降低为底线，立足实际，转变观念，研究制定5-10年内矿井转型转产的发展规划。要发挥自有资源优势，依托大矿包小矿、新井建设等发展机遇，按照“效益为先、一矿一策、各有特色”的发展思路，坚持有所为有所不为，在统筹抓好剩余煤炭资源开采、整合矿井生产管理服务的同时，积极发展生产和生活性服务业，盘活存量资产，转变经营机制，加大改革力度，加快人员分流，实现老矿新生，努力将老区“三矿”打造成集团公司深化改革的试验田、转型发展的生力军、逆势突围的先锋队。同志们!今年是集团公司“深化改革年”。这既是我们顺势而行的主动举措，更是我们逆势而为的长远红利。集团公司57年的发展证明，每一次对旧思想、旧体制、旧格局、旧习惯的深刻改革，都能为企业带来涅槃重生的飞跃。成绩和辉煌只属于过去，停顿和倒退绝没有出路。我们必须勇于承受改革的阵痛，解放思想、痛下决心、主动改革，才能开创出企业更加辉煌灿烂的美好明天!

五、更加注重科技创新的引擎效应，强力攻关，驱动发展，全面提升企业核心竞争力

(一)加强技术创新，提升转型发展支撑

加快提升科技创新能力。要深化科技创新体制机制改革，进一步完善产学研协同创新机制，充分发挥好技术委员会总体决策、专家委员会全面咨询、技术中心和技术研究院具体实施的创新体系作用。要坚持以产业链配臵创新链，以创新链配臵资金链，强化科技投入保障，制定下发集团公司《关于国家及省部级科技项目的管理办法》，严格用好国家和省里的各项科技经费补贴，统一核算，专款专用，力求实效。要集聚创新要素，加强创新平台建设，在现有国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室的基础上，加快推进科技部企业国家重点实验室的申请和建设。要围绕煤炭安全、清洁、低碳、高效的发展方向，突出煤炭高产高效技术研究、井上下瓦斯联合抽采技术研究、适应晋城无烟煤特性的新型煤气化技术研究、高端煤机装备技术研究等重点课题，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。要树立开放思维，加强战略合作，借用“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。要加快推进科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划，打造企业科技研发、中试、成果转化和产业化高地，积极抢占科技发展制高点。大力营造创新氛围。科技引领未来，科技助推企业可持续发展。要进一步加强创新文化建设，大力弘扬“鼓励创新、宽容失败，反对守成、追求卓越”的创新精神，在抓紧抓好重大科技创新、集成创新等高端创新的同时，依托“大师工作室”、“五小”活动等载体，深入开展群众性技术创新活动，努力在全公司范围内形成“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新环境，激发创新热情、挖掘创新潜能。特别是广大科技人员要胸怀理想，牢记责任，履行使命，勇于担当，创新的胆气再大一些，创新的步子更快一些，以更多的“首发”、“首创”、“首用”，为提高企业竞争力、推进企业持续健康发展发挥更大的作用。

(二)强化节能减排，建设生态文明

要牢固树立“开发清洁能源、造福和谐社会”的发展理念，推行清洁生产，强化节能减排，加强考核问责，加快节能减排技改项目建设，严格执行项目节能评审制度，加快淘汰落后用能设备和生产工艺，积极探索实施节能量、排污权、水权交易，确保圆满完成全年节能减排工作目标。要以构建资源节约型、清洁生产型、生态环保型的循环经济体系为引领，依托煤矿、电厂和化工园区，大力发展循环经济，推动产业纵向循环式组合、企业横向循环式生产，加快形成一批固废循环利用典型示范园区，不断提高企业绿色发展、生态文明建设水平。

六、更加注重企业软实力建设的支撑作用，创优环境，凝聚合力，推进企业全面协调发展

作风建设永远在路上。深入开展学习讨论落实活动，是当前首要的政治任务。要围绕学习抓落实，坚持以总书记系列重要讲话精神为根本遵循，加强理论学习和实践锻炼，切实在真学、真懂、真信、真用上下功夫，补足精神之“钙”，提高工作能力。要突出问题抓落实，按照集中与公开相结合、廉政与公正相结合、用权与公平相结合的要求，深入开展产品销售、物资采购、工程招投标、大额资金使用等八个方面的专项整治，加快存在问题整改，彻底铲除腐败土壤。要立足发展抓落实，紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，切实在提高思想认识、转变落后观念、完善政策制度、促进工作开展上下功夫，为企业各项工作高效落实提供坚强保障。

要深入贯彻落实十八届中纪委五次全会精神，以落实“两个责任”为主线，持续强化党风廉政建设;加强纪检监察队伍建设，增强各级纪检监察机构监督、执纪、问责三项职能，严格执行“一案三查”制度，严肃查处一批员工反映强烈、问题反映集中的腐败案件，切实形成惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势，加快建设廉洁晋煤。要全面落实“六权治本”，强化审计监督，加强经济责任审计，切实抓好审计发现问题的整改工作，依法依规，严肃问责，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。

要充分利用各种宣传平台、媒体资源，加强形势任务教育，深入抓好企业文化建设，强化员工思想引导，把握舆论正确方向，引导广大员工、家属深刻认识“企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附”的朴素道理和利害关系，对企业发展、收入增长、子女就业、生活福利等形成合理的预期，真正与企业同忧乐、共担当。要大力开展“三讲三增强三提升”主题教育活动，让广大干部员工能够充分认识企业形势之艰、经营之难、改革之迫，不断增强员工的忧患意识、诚信意识、规则意识、改革意识和拼搏意识，真正形成企业上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。要加强舆情管理，组建专职网监队伍，设立员工诚信档案，坚决打击那些不守规矩、散播谣言、败坏企业形象的不良行为，为企业各项工作的高效推进营造良好环境。

要坚持一切为了企业发展、一切为了员工利益，多办改善员工、家属工作生活条件的实事、好事。特别是要高度关心困难群体、离退休员工的生活，帮助他们解决实际困难和问题。要优化集团公司信访接待、法律援助、矛盾调解运行体系，引导员工、家属依法合规表达诉求、解决问题，坚决杜绝各类群体性事件，确保企业和谐稳定。

各级领导班子和领导干部要按照中央和省委的要求，切实把加强学习作为适应新常态、增强新本领的根本，不断提高科学谋划能力、攻坚克难能力、改革创新能力;切实把改进作风放在更加突出的位臵，讲纪律、重品行，守规矩、有底线，弘扬新风正气，遵守廉政准则，始终做到心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒，以过硬作风强素质树形象，用实干真干抓转型促升级。特别是各级机关的领导干部，要着眼于推进企业提质增效、突破困境，多建睿智之言，多谋改革之策，多行创新之举，切实发挥好“火车头”、“司令部”的作用，引领集团公司破浪前行，加快发展。

各位代表、同志们!困难是锤炼勇者的熔炉，挑战是磨炼强者的砺石。尽管道路坎坷、充满艰辛，但我们坚信，任何困难都改变不了我们创造幸福生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不住我们实现美好愿景的坚定信念。让我们更加紧密地团结起来，踏着引领新常态的铿锵步伐，把企业的发展与历史的潮流交汇，把美好的梦想与时代的进步融合，为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗! 谢谢大家。

第四篇：中国南方航空股份有限公司 2011年报告

一、重要提示 .......................................................................................... 2

二、公司基本情况 .................................................................................. 2

三、会计数据和业务数据摘要 .............................................................. 5

四、股本变动及股东情况 ...................................................................... 8

五、董事、监事和高级管理人员 ........................................................ 14

六、公司治理结构 ................................................................................ 25

七、股东大会情况简介 ........................................................................ 32

八、董事会报告 .................................................................................... 32

九、监事会报告 .................................................................................... 44

十、重要事项 ........................................................................................ 46 十

一、财务会计报告 ............................................................................ 56 十

二、备查文件目录 .......................................................................... 199

年报第

1页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

一、重要提示

(一) 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

(二) 公司董事谭万庚因公未能出席董事会会议，委托董事张子芳代为出席表决; 公司董事袁新安因公未能出席董事会会议，委托董事王全华代为出席表决;

公司独立董事刘长乐因公未能出席董事会会议，委托独立董事魏锦才代为出席表决。

(三) 毕马威华振会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

(四)公司负责人董事长司献民先生、主管会计工作负责人总经理谭万庚先生、财务总监徐杰波先生及会计机构负责人(会计主管人员)财务部总经理卢宏业先生声明：保证报告中财务报告的真实、完整。

(五) 本公司不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。

(六) 本公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况。

二、公司基本情况

(一) 公司信息

公司的法定中文名称中国南方航空股份有限公司公司的法定中文名称缩写南方航空公司的法定英文名称

China Southern Airlines Company Limited 公司的法定英文名称缩写

CSN

公司法定代表人司献民

(二) 联系人和联系方式

董事会秘书证券事务代表姓名谢兵徐阳联系地址

广州市机场路

278号中国南

方航空股份有限公司广州市机场路

278号中国南方航空股份有限公司电话

020-86124462 020-86124462 传真

020-86659040 020-86659040 电子信箱

ir@csair.com ir@csair.com

(三) 基本情况简介

注册地址广东省广州市经济技术开发区注册地址的邮政编码

510730 办公地址广东省广州市机场路

278号

年报第 2页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

办公地址的邮政编码

510405 公司国际互联网网址

公司报告备置地点广东省广州市机场路

278号中国南

方航空股份有限公司

(五) 公司股票简况

公司股票简况

股票种类股票上市交易所股票简称股票代码变更前股票简称

A股上海证券交易所南方航空

600029

H股香港联合交易所南方航空

1055

N股纽约证券交易所

China Southern Air ZNH

(六) 其他有关资料

公司首次注册登记日期 1995年

3月

25日

公司首次注册登记地点广州白云国际机场首次变更公司变更注册登记日期 2001年

6月

25日

公司变更注册登记地点广东省广州市白云机场企业法人营业执照注册号

1000001001760 税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600

组织机构代码

100017600 第二次变更

公司变更注册登记日期 2003年

10月

17日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号企股国字第

000995号

税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600 第三次变更

公司变更注册登记日期 2005年

6月

7日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号企股国字第

000995号

税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600 第四次变更

公司变更注册登记日期 2007年

6月 10日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号企股粤总字第

003632号

税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600

年报第

3页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

第五次变更

公司变更注册登记日期 2008年

11月

21日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号

440000400012565 税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600 第六次变更

公司变更注册登记日期 2009年

2月

23日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号

440000400012565 税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600 第七次变更

公司变更注册登记日期 2009年

11月

14日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号

440000400012565 税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600 第八次变更

公司变更注册登记日期 2011年

8月

10日

公司变更注册登记地点广东省广州市经济技术开发区企业法人营业执照注册号

440000400012565 税务登记号码国税

440101100017600，地税

440191100017600 组织机构代码

100017600 公司聘请的会计师事务所名称毕马威华振会计师事务所公司聘请的会计师事务所办公地址北京东长安街

1号东方广场东二座办公楼

8层

公司其他基本情况本公司成立于

1995年，是中国最大的航空运输企业

之一，主要从事国内、地区和国际定期及不定期航空客、货、邮、行李运输业务、通用航空业务、航空器维修服务、国内外航空公司的代理业务以及航空配餐等服务。本公司于

1997年

7月在国际资本市场发行

H 股并在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。

2003年 7月本公司在上海证券交易所成功发行

A股

股票并挂牌上市。截至报告期末，本公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司，以广州为核心枢纽，以北京为重要枢纽，形成了密集覆盖国内，全面辐射亚洲的网络布局。同时，本公司通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球超过

900个目的地，连接

173个国家和地区，到达全球各主要城市。截至

2011年底，南航已拥有各类先进运输飞机

444 架，机队规模亚洲第

一、全球第六。2011年新开欧、美、澳等众多国际航线，航线网络亚洲第

一、全球第五。全年共运输旅客

8068万人次，旅客运输量已连续

33年居国内各航空公司之首，稳居亚洲第一位，并接近全球最大航空公司的旅客运输量。

年报第

4页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

三、会计数据和业务数据摘要

(一)主要会计数据

单位：百万元币种：人民币

项目金额营业利润

5,546

利润总额

6,868

归属于上市公司股东的净利润

5,075

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润

4,812

经营活动产生的现金流量净额

13,485 (二) 境内外会计准则下会计数据差异

1、同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况

单位：百万元币种

:人民币

净利润净资产

本期数上期数期末数期初数按中国会计准则

5,075 5,805 32,078 26,755 按国际会计准则调整的项目及金额：职工福利分房损失

-26 -26 14 40 同一控制下企业合并调整

-1 拨款转入

1 1 -37 -38 专项借款汇兑损益的资本化调整

87 17 215 128 子公司少数股东应承担的累计超额亏损

-23 -23 以上调整对税务的影响

-21 -4 -54 -33 以上调整对少数股东损益的影响

-6 -18 -12 合计

35 -13 97 62 按国际会计准则

5,110 5,792 32,175 26,817

2、境内外会计准则差异的说明：

(a) 根据中国会计准则，本公司由南航集团统筹的一次性住房补贴款按有关规定记入

2001 年年初未分配利润。按照国际财务报告准则，上述一次性住房补贴款在有关合同所规定的偿付期的相关会计期间列支处理。

(b) 根据中国会计准则，本集团在同一控制下的企业合并中取得的子公司的资产和负债，按照其账面值计量。国际财务报告准则下，本公司按照购买法对上述企业合并进行处理，年报第

5页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

对合并中取得的资产和负债以本集团在购买日为取得该子公司控制权而付出资产、发生或承担负债的公允价值计量。

(d) 根据中国会计准则，外币专门借款本金及利息的汇兑差额，应当予以资本化，计入符合资本化条件的资产的成本。根据国际财务报告准则，除了作为利息费用调整的外币借款产生的汇兑差额部分可予以资本化外，其他均计入当期损益。

(e) 根据中国会计准则及国际财务报告准则，自

2010年

1月

1日起，当子公司少数股东

分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初股东权益中所享有的份额的，其余额仍冲减少数股东权益。根据中国会计准则，该会计政策变更应进行追溯调整，而根据国际财务报告准则，该会计政策变更无需进行追溯调整。

对按国际财务报告准则编制的财务报表进行审计的境外机构为: 毕马威会计师事务所。

(三) 非经常性损益项目和金额单位：百万元币种：人民币

非经常性损益项目 2011年金额 2010年金额 2009年金额非流动资产处置损益

145 1,086 31 计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外

153 660

除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益

1 -30 123 除上述各项之外的其他营业外收入和支出

40 21 56 少数股东权益影响额

6 -1 -54 所得税影响额

-82 -261 -194 合计

263 815 622

(四) 报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标

单位：百万元币种：人民币

主要会计数据 2011年 2010年本年比上

年增减(%)

2009年

调整后调整前营业总收入

92,707 77,788 19.18 56,043 56,043

年报第

6页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

营业利润

5,546 6,869 -19.26 -1,849 -1,849 利润总额

6,868 8,098 -15.19 457 457 归属于上市公司股东的净利润

5,075 5,805 -12.58 381 358 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润

4,812 4,990 -3.57 -241 -264 经营活动产生的现金流量净额 13,485 12,858 4.88 11,046 11,046 本年末比2009年末

2011年末 2010年末上年末增减(%)

调整后调整前资产总额

129,260 111,229 16.21 94,736 94,736 负债总额

91,621 81,010 13.10 81,478 81,478 归属于上市公司股东的所有者权益

32,078 26,755 19.90 10,382 10,359 总股本

9,818 9,818 0 8,003 8,003

主要财务指标 2011年 2010年本年比上年增减(%)

2009年

调整后调整前

基本每股收益(元/ 股)

0.52 0.70 -25.71 0.05 0.05 稀释每股收益(元/ 股)

0.52 0.70 -25.71 0.05 0.05 用最新股本计算的每股收益(元/股)

不适用不适用不适用不适用不适用扣除非经常性损益后的基本每股收益 (元/股)

0.49 0.60 -18.33 -0.03 -0.04 加权平均净资产收益率(%)

17.22 38.74 减少

21.52个百分点

4.65 4.37

扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%)

16.32 33.30 减少

16.98个百分点

-2.94 -3.23

每股经营活动产生的现金流量净额(元 /股)

1.37 1.31 4.58 1.38 1.38 本年末比上2009年末

2011年末 2010年末年末增减 (%)

调整后调整前归属于上市公司股东的每股净资产(元 /股)

3.27 2.73 19.78 1.30 1.29

年报第

7页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

资产负债率(%)

70.88 72.83 减少

1.95个百分点

86.01 86.01

(五) 采用公允价值计量的项目

单位:百万元币种

:人民币

项目名称期初余额期末余额当期变动对当期利润的影响金额可供出售金融资产

80 64 -16 0 交易性金融负债

13 0 -13 1 合计

93 64 -29 1

四、股本变动及股东情况 (一) 股本变动情况

1、股份变动情况表

单位：千股

本次变动前本次变动增减(+，-)本次变动后数量比例

(%)

发行新股送股公积金转股

其他小计数量比例

(%)

一、有限售条件股份

2,222,650 22.64 -1,377,600 -1,377,600 845,050 8.61

1、国家持股

845,050 8.61 845,050 8.61

2、国有法人持股

3、其他内资持股

1,377,600 14.03 -1,377,600 -1,377,600 0 0 其中：境内非国有法人持股

1,218,600 12.41 -1,218,600 -1,218,600 0 0 境内自然人持股

159,000 1.62 -159,000 -159,000 0 04、外资持股其中：境外法人持股境外自然人持股

二、无限售条件流通股份

7,594,917 77.36 1,377,600 1,377,600 8,972,517 91.39

1、人民币普通股 4,800,000 48.89 1,377,600 1,377,600 6,177,600 62.92

2、境内上市的外资股

3、境外上市的外资股

2,794,917 28.47 2,794,917 28.47

年报第

8页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

4、其他

三、股份总数

9,817,567 100 0 0 9,817,567 100

2、限售股份变动情况

单位：千股

股东名称年初限售股数本年解除限售股数本年增加限售股数年末限售股数限售原因解除限售日期

中国南方航空集团公司

721,150 0 0 721,150 2009年认购公司非公开发行的A股股票

2012年

8月

20日

中国南方航空集团公司 123,900 0 0 123,900 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2013年

11 月

1日赵晓东

159,000 159,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

中国工商银行

—兴业

可转债混合型证券投资基金

15,000 15,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

兴业银行股份有限公司—兴业趋势投资混合型证券投资基金

120,000 120,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日兴业银行股份有限公司—兴业全球视野股票型证券投资基金

42,300 42,300 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

中国建设银行

—兴业

社会责任股票型证券投资基金

15,000 15,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

招商银行股份有限公司—兴业合润分级股票型证券投资基金

12,000 12,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

兴业全球基金公司

—

兴业—白新亮特定资产管理计划

5,000 5,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

兴业全球基金公司

—

兴业—兴业全球趋势

1号特定多客户资产管理计划

2,500 2,500 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

芜湖瑞健投资咨询有限公司

194,200 194,200 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

安徽海螺创业投资有限责任公司

176,600 176,600 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

年报第 9页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

中国平安人寿保险股份有限公司-传统-普通保险产品

159,000 159,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

中航鑫港担保有限公司

159,000 159,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

太平人寿保险有限公司-传统-普通保险产品-022L-CT001沪

80,000 80,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

太平人寿保险有限公司-万能-个险万能

29,000 29,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

太平人寿保险有限公司-万能-团险万能

50,000 50,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

全国社保基金五零一组合

90,000 90,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

全国社保基金一零八组合

39,000 39,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日

全国社保基金一零二组合

30,000 30,000 0 0 2010年认购公司非公开发行的

A股股票

2011年

11 月

1日合计

2,222,650 1,377,600 0 845,050 / /

(二) 证券发行与上市情况

1、前三年历次证券发行情况单位：千股币种

:人民币

股票及其衍生证券的种类发行日期发行价格(元)

发行数量上市日期获准上市交易数量交易终止日期股票类

境内上市人民币普通股(

A 股)

2009年

8月

20日

3.16 721,150 2012年

8月

20 日

境外上市外资股(H股)

2009年 8月

21日

1 721,150 2010年

8月

23 日

721,150 境内上市人民币普通股(

A 股)

2010年

10 月

29日

6.66 1,501,500 其中

12,390万股

上市日期为2013 年

11月

1日，另有

137,760万股

年报第

10页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

上市日期为

2011 年

11月

1日

境外上市外资股(H股)

2010年

11 月

1日 2.73港元

312,500 2010年

11月

1 日

312,500

(1)本公司

2009年

2月

26日召开的

2009年第一次临时股东大会及

2009年第一次

A股和

H股类别股东大会审议通过本公司非公开发行

A股和非公开发行

H股的议案。本公司于

2009年

8月

13日收到中国证监会证监许可

[2009]541号文，批准公司非公开发行不超过

7.2115亿股

A股股票，于

2009年

6月

3日收到中国证监会证监许可[2009]449号文，批准公司非公开发行不超过

7.2115亿股境外上市外资股。本公司于

2009年

8月

20日完

成向南航集团非公开发行

721,150,000股

A股的股份登记事宜，并于

2009年

8月

21日完

成了向南龙控股有限公司非公开发行

721,150,000股 H股的股份登记事宜。上述发行完成后，本公司的股份总数从

6,561,267,000股增加到

8,003,567,000股。 (2)本公司

2010年

4月

30日召开的

2010年第一次临时股东大会及

2010年第一次

A股和

H股类别股东大会审议通过本公司非公开发行

A股和非公开发行

H股的议案。本公司于

2010年

9月先后收到中国证监会证监许可[2010]1215号文和证监许可

[2010]1243号文，

分别批准本公司定向增发不超过

3.125亿股境外上市外资股以及非公开发行不超过

17.6678亿股

A股。本公司于

2010年

10月

29日完成非公开发行

15.015亿股

A股股票的

股份登记事宜，并于

2010年

11月

1日完成了向南龙控股有限公司非公开发行

312,500,000 股

H股的股份登记事宜。上述发行完成后，本公司的股份总数从

8,003,567,000股增加到

9,817,567,000股。

2、公司股份总数及结构的变动情况

报告期内没有因送股、配股等原因引起公司股份总数及结构的变动。

3、现存的内部职工股情况

本报告期末公司无内部职工股。

(三) 股东和实际控制人情况

1、股东数量和持股情况

单位：股

2011年末股东总数 281,790户本报告公布日前一个月末股东总数

279,547户

前十名股东持股情况股东名称股东性质持股比例

(%)

持股总数报告期内增减

持有有限售条件股份数量质押或冻结的股份数量

中国南方航空集团公司国家

42.22 4,145,050,000 0 845,050,000无香港中央结算(代理人) 有限公司境外法人

17.83 1,750,064,398 609,000 0未知南龙控股有限公司国有法人

10.53 1,033,650,000 0 0无安徽海螺创业投资有限责任公司境内非国有法

1.8 176,600,000 0 0未知

年报第

11页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

人

中航鑫港担保有限公司境内非国有法人

1.62 159,000,000 0 0 未知中国平安人寿保险股份有限公司-传统-普通保险产品境内非国有法人

1.62 159,000,000 0 0 未知芜湖瑞健投资咨询有限公司境内非国有法人

1.47 144,200,000 -50,000,000 0 未知赵晓东境内自然人

1.18 115,472,200 -43,527,800 0未知全国社保基金五零一组合境内非国有法人

0.92 90,000,000 0 0未知太平人寿保险有限公司传统-普通保险产品022L- CT001沪境内非国有法人

0.81 80,000,000 0 0未知

前十名无限售条件股东持股情况股东名称

持有无限售条件股份的数量

股份种类及数量

中国南方航空集团公司 3,300,000,000人民币普通股

香港中央结算(代理人)有限公司

1,750,064,398境外上市外资股南龙控股有限公司

1,033,650,000境外上市外资股安徽海螺创业投资有限责任公司

176,600,000人民币普通股中航鑫港担保有限公司

159,000,000人民币普通股

中国平安人寿保险股份有限公司-传统 -普通保险产品

159,000,000人民币普通股芜湖瑞健投资咨询有限公司

144,200,000人民币普通股赵晓东

115,472,200人民币普通股全国社保基金五零一组合

90,000,000人民币普通股

太平人寿保险有限公司-传统-普通保险产品-022L-CT001沪

80,000,000人民币普通股

上述股东关联关系或一致行动的说明

南龙控股有限公司为中国南方航空集团公司在香港的全资子公司。公司未知其他股东是否有关联关系。

南龙控股有限公司为中国南方航空集团公司在香港的全资子公司。公司未知其他股东是否有关联关系。上述香港中央结算(代理人有限公司)持有的

H股中包括南航集团在香港

的三级境外子公司亚旅实业有限公司持有的

31,120,000股本公司

H股股票。

前十名有限售条件股东持股数量及限售条件单位:股

序号

有限售条件股东名称持有的有限售条件股份

有限售条件股份可上市交易情况限售条件年报第 12页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

数量可上市交易时间新增可上市交易股份数量

中国南方航空集团公司

845,050,000 2013年

11 月

1日

0 其中

721,150,000股可上市交易时间为

2012年

8月

20 日，123,900,000股可上市交易时间为

2013年

11月

1日。

2、控股股东及实际控制人情况

(1) 控股股东及实际控制人具体情况介绍

本公司控股股东为中国南方航空集团公司，成立日期为

2002年

10月

11日，注册资本为人民币

8,591,276,000元。法定代表人为司献民，经营范围为经营集团公司及其投资企业中由国家投资形成的全部国有资产和国有股权。本公司的实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。

(2) 控股股东情况

○法人

单位：元币种：人民币名称中国南方航空集团公司单位负责人或法定代表人司献民成立日期 2002年

10月

11日

注册资本

8,591,276,000

主要经营业务或管理活动

经营集团公司及其投资企业中由国家投资形成的全部国有资产和国有股权

(3)实际控制人情况

本公司的实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。

(4)

控股股东及实际控制人变更情况

本报告期内公司控股股东及实际控制人没有发生变更。公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

年报第

13页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

3、其他持股在百分之十以上的法人股东

单位:亿元币种

:港元

法人股东名称法定代表人成立日期主要经营业务或管理活动注册资本南龙控股有限公司

1992年

8月投资控股

1,674,000,000

南龙控股有限公司为本公司控股股东中国南方航空集团公司在香港的全资附属公司。

五、董事、监事和高级管理人员

(一) 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况单位：股

姓名职务性别年龄任期起始日期任期终止日期年初持股数年末持股数变动原因报告期内从公司领取的报酬总额(万元)(税前)

是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴

司献民董事长男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 0是谭万庚董事、总经理男

48 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 84.61是李文新

* 董事男

2010年

12 月

29日

2011年

8 月

8日

0 0 0是

王全华董事男

58 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 0是袁新安

* 董事男 55 2011年

11 月

30日

2013年

12 月

29日

1,500 0 0是张子芳董事、党委书记、副总经理男

54 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 105.78否徐杰波董事、副总经理、财务总监男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 92.19否陈振友董事、工会主席男 60

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 92.11否

贡华章独立董事男

66 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 10.42否

魏锦才独立董事男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 10.42否

宁向东独立董事男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 10.42否林光宇 * 独立董事男

2010年

12 月

29日

2011年

8 月

5日

0 0 5.61否

刘长乐独立董事男

60 2011年

11 2013年

12 0 0 1.25否

年报第

14页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

月

30日月

29日潘福监事会主席男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 0是

李家世监事男

2010年 12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 92.03否张薇监事女

46 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 0是

杨怡华监事女

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 43.02否梁忠高监事男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 43.59否

任积东副总经理男

2010年 12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 92.19否

何宗凯副总经理男

61 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 89.82否

刘纤副总经理男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 144.61否

董苏光副总经理男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 92.11否

陈港副总经理男

2010年 12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 92.11否

章正荣总飞行师男

50 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 135.59否

胡臣杰总信息师男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 109.34否

苏亮*总经济师男

50 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 68.76否陈威华总法律顾问男

2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 82.12否谢兵董事会秘书男

39 2010年

12 月

29日

2013年

12 月

29日

0 0 78.57否合计

/ / / / / 1,500 0 / 1,576.67 /

注：

1、李文新先生于

2011年

8月

8日辞去本公司董事职务;

2、袁新安先生年初持有的本公司股票在其担任本公司董事职务之前已经全部出售;

3、林光宇先生于

2011年

8月

5日辞去本公司独立董事职务;

4、苏亮先生于

2011年

7月外派天合联盟，自

2011年

8月起停止在本公司领取薪酬。本公司董事最近五年工作经历如下：

司献民先生，55岁，清华大学高级管理人员工商管理硕士(

EMBA)。司先生

1975年参

加工作，曾任南航河南分公司政治处主任，贵州航空有限公司党委书记兼副总经理，本公司党委副书记、纪委书记，中国南方航空集团公司北方公司党委书记。2004年

10月至

2009 年

1月任本公司总经理，

2004年

12月

31日起任本公司董事，

2009年

1月至今任中国南

方航空集团公司总经理、党组副书记，本公司董事长。

年报第

15页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

谭万庚先生，48岁，硕士研究生学历，中山大学经济地理专业毕业，经济师。谭先生

1990 年参加工作，曾任北京飞机维修工程有限公司基建处处长、人事行政部主任，中国民用航空总局人事劳动司(人事教育司)副司长，中国民用航空总局东北管理局局长、党委书记，

2006年

2月至

2007年

2月任本公司党委书记、副总经理，2007年

2月至

2009年

1月任

中国南方航空集团公司党组成员、本公司党委书记，

2009年

1月至

2011年

5月任中国南

方航空集团公司党组成员、本公司总经理，2011年

5月至今任中国南方航空集团公司党组书记、本公司总经理。谭先生自

2006年

6月 15日至今任本公司董事。

李文新先生，62岁，中央党校经济管理专业毕业，高级政工师。李先生

1969年参加工作，

曾任中国通用航空公司纪委书记、党委副书记、副总经理，中国东方航空股份有限公司山西分公司党委书记兼常务副总经理，东方航空集团公司党委副书记、纪委书记，中国东方航空股份有限公司监事会主席。2002年

9月至

2006年

9月任中国东方航空集团公司党组书记、副总经理;

2006年

9月至

2011年

5月任中国南方航空集团公司党组书记、副总经理，2006年

12月

28日至

2011年

8月任本公司董事。

王全华先生，58岁，中央党校经济管理专业毕业。王先生

1972年参加工作，曾任南航计

划经营处处长，南方航空(集团)公司规划发展部总经理、总裁助理兼规划发展部部长，南方航空(集团)公司副总裁，

2002年

9月至今任中国南方航空集团公司副总经理，

2003 年

5月

13日至今任本公司董事。王先生目前还兼任南龙控股有限公司、阳光保险集团股

份有限公司、中国航空公司(香港)有限公司、中国民航信息网络股份有限公司等公司的董事，及亚旅实业有限公司董事、广州南航建设有限公司董事长。

袁新安先生，

55岁，大学学历，空军工程学院航空机械专业毕业，高级工程师。袁先生

1976年

12月参加工作，曾任南方航空公司机务工程部副总经理，民航广州飞机维修公司副总经理，本公司总工程师兼机务工程部总经理，

2002年

4月至

2007年

9月任本公司副总经理，2007年 9月至今任中国南方航空集团公司副总经理，

2008年

7月起兼任中国南

方航空集团公司总法律顾问，2011年

11月

30日至今任本公司董事。袁先生目前还兼任

中国南航集团进出口贸易有限公司、中国南航集团建设开发有限公司、珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司、大连槐城别墅有限公司、深圳航空食品有限公司等公司的董事长，及中国飞机服务有限公司董事。

张子芳先生，54岁，清华大学高级管理人员工商管理硕士(

EMBA)，高级政工师。张先生

1976年参加工作，曾任中国北方航空公司飞行总队副政委、政委，中国北方航空公司吉林分公司党委书记，中国南方航空集团公司北方公司大连分公司总经理，中国南方航空集团公司政治工作部部长。2005年

2月至

2007年

12月任本公司党委副书记、纪委书记;

2007年

12月至

2009年

2月任本公司副总经理、党委副书记;2009年

2月至今任本公司

党委书记、副总经理。张先生自

2009年

6月

30日至今任本公司董事。张先生目前还兼任中国南航集团文化传媒股份有限公司副董事长。

徐杰波先生，

47岁，大学学历，天津大学基本建设管理工程专业毕业，在职取得香港浸会大学工商管理硕士、清华大学高级管理人员工商管理硕士(

EMBA)学位，高级会计师。徐先生

1986年参加工作，曾任民航中南管理局财务处副处长、处长，本公司总会计师兼财务部总经理，2001年

4月起任本公司董事兼财务总监(总会计师)，2003年

8月至今任

本公司董事、副总经理兼财务总监(总会计师)。徐先生目前还兼任贵州航空有限公司董

年报第

16页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

事长、厦门航空有限公司副董事长、四川航空股份有限公司副董事长。

陈振友先生，60岁，拥有澳大利亚梅铎大学工商管理硕士学位。陈先生

1969年参加工作，

曾任民航广州管理局国际处副处长、中国南方航空公司国际业务处副处长、南航国际部总经理、南航集团公司办公室主任、中国南方航空集团公司规划投资部部长，2005年

2月

至今任本公司工会主席，2006年

6月

15日至今任本公司董事。陈先生目前还兼任珠海航空有限公司董事长。

贡华章先生，66岁，教授级高级会计师。贡先生积累逾

40年会计经验，曾任中国石油天

然气管道局副总会计师、财务处处长，中国石油天然气总公司财务局局长，中国石油天然气集团公司总会计师，1999年

10月至

2008年

5月任中国石油天然气股份有限公司董事，

1999年

5月至

2009年

9月任中油财务有限责任公司董事长，2002年

9月至

2010年

6月

任中国长江电力股份有限公司董事。贡先生自

2007年

6月

28日至今任本公司独立非执行

董事,目前还兼任中国会计学会副会长、财政部会计准则委员会委员、中国资产评估准则委员会委员，及中国神华能源股份有限公司独立董事，中国东方电气集团有限公司外部董事，南洋商业银行(中国)有限公司独立董事，中国中铁股份有限公司独立董事，中粮集团有限公司外部董事。

魏锦才先生，

62岁，中央党校经济管理专业毕业。魏先生具有多年民航工作经验，对民

用航空运营管理有深入研究，在航空业内有广泛影响。魏先生曾任中国民航总局机关党委副书记，1993年

3月至

2008年 11月任中国民航管理干部学院党委书记，

2008年

11月至

2010年

8月任中国民航管理干部学院院长。魏先生自

2010年

12月

29日至今任本公司独立非执行董事

,目前还兼任山东航空股份有限公司独立董事、厦门国际航空港股份有限公司独立董事、香港瀚洋控股有限公司独立非执行董事。

宁向东先生，

47岁，博士研究生学历，清华大学经济管理学院数量经济学专业毕业。宁先生

1990年参加工作，曾任清华大学助教、讲师、副教授，清华大学中国经济研究中心

常务副主任，哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者，现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学公司治理研究中心执行主任。宁先生自

2010年

12月

29日至今任本公司独立非执行董事。目前还兼任宏源证券股

份有限公司、歌尔声学股份有限公司、航天科技控股集团股份有限公司、四川长虹电器股份有限公司等上市公司的独立董事。

林光宇先生：民航界资深人士。曾任香港机场总经理、香港民航处副处长、处长;香港机场管理局董事、香港航空咨询委员会主席。自

2007年

6月起担任本公司独立非执行董事职务，2011年

8月

5日辞去本公司独立非执行董事职务。

刘长乐先生，60岁，香港城市大学荣誉文学博士，凤凰卫视创始人，自

1996年起担任凤

凰卫视有限公司董事局主席兼行政总裁;

2000年凤凰卫视控股有限公司在香港上市后担

任董事局主席兼行政总裁。刘先生领导凤凰卫视在华人传媒领域创造出的卓越成就获得了海内外各界的广泛赞许，有

“传媒智者

”、“亚太最具创造力之华商领袖

”、“最具中国商业

精神企业家”之称，并曾获得“罗伯特蒙代尔世界经理人

CEO成就奖”、“亚洲品牌创新年度人物大奖”、“华商领袖年会 ‘领袖人物’人物大奖”等奖项。刘先生自

2005年起至今

连续担任着国际艾美奖世界电视节主席的职务并于

2008年荣获国际电视艺术与科学学院授予的“国际艾美理事会奖

”。刘先生

2009年获任“世界华文媒体合作联盟”名誉主席;2010

年报第

17页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

年出任中国佛教协会第八届理事会特约顾问。刘先生是中国人民政治协商会议第十届及第十一届全国委员会委员，第十一届政协全国委员会教科文卫体委员会副主任。刘先生获香港特别行政区政府委任为太平绅士，

2010年获香港特别行政区政府颁授银紫荆星章。刘先生自

2011年

11月

30日至今任本公司独立非执行董事。

本公司监事最近五年工作经历如下：潘福先生，

49岁，硕士研究生学历，毕业于重庆大学电力系统及自动化专业，高级工程师。潘先生

1986年参加工作，曾任云南省电力局试验研究所副总工程师、计划处副处长，

云南电力集团有限责任公司计划发展部副主任，昆明发电厂副厂长、厂长，云南电力集团公司副总工程师、总工程师，中国南方电网有限责任公司安全监察部副主任、主任，中国南方电网技术研究中心主任;2005年

1月至

2007年

11月任贵州电网公司总经理、党组副书记;2007年

11月至

2010年

11月任中国南方电网有限责任公司计划发展部主任。

2010 年

11月至今任中国南方航空集团公司党组纪检组组长。

2010年

12月

29日至今任本公司监事会主席。目前还兼任中国南航集团客货代理有限公司的董事长。

李家世先生，

51岁，大学学历，毕业于广东民族学院经济数学专业，清华大学高级管理人员工商管理硕士(

EMBA)，政工师。李先生

1976年参加工作，曾任本公司党委组织部

副部长、广州南联航空食品有限公司副总经理、本公司党委组织部部长，

2003年

12月至

2007年

12月任本公司纪委副书记兼纪委办公室主任，

2007年

12月至今任本公司纪委书记。2012年

2月起任中国南方航空集团公司党组纪检组副组长兼本公司纪委书记。2009 年

6月

30日至今任本公司监事。目前还兼任南航嘉源(广州)航空用品有限公司董事长、广州南联航空食品有限公司董事长。

张薇女士，

46岁，硕士研究生学历，毕业于天津大学投资技术经济专业毕业，高级会计师。张女士

1988年参加工作，曾任本公司财务部总经理助理、财务部副总经理，中国南

方航空集团公司监察局副局长兼审计部部长，中国南航集团财务有限公司总经理。

2007 年

10月至

2008年

10月任中国南方航空集团公司监察局副局长兼审计部部长，

2008年

10 月至今任中国南方航空集团公司审计部部长。2008年

6月至今任本公司监事。目前还兼

任中国南航集团文化传媒股份有限公司、中国南航集团财务有限公司、中国南航集团进出口贸易有限公司、中国南航集团建设开发有限公司等公司的监事会主席和广州南航建设有限公司的董事。

杨怡华女士，

52岁，大学学历，会计师、国际注册内部审计师。曾任本公司财务部财务室经理、审计部副总经理。2002年

5月至今任本公司审计部总经理。

2004年 6月至今任

本公司监事。目前还兼任厦门航空有限公司、贵州航空有限公司、广州白云国际物流有限公司、北京南航地面服务有限公司、南龙国际货运有限公司等公司的监事会主席，以及重庆航空有限责任公司和中国南航集团财务有限公司的监事。

梁忠高先生，56岁，毕业于南京政治学院经济管理专业，政工师。梁先生

1998年参加民

航工作，曾任本公司广州营业部副总经理，客运部党委副书记兼纪委书记，客运部党总支书记，航空服务质量管理部总经理，2007年

2月至今任本公司纪委监察部部长。2007年

6月至今任本公司监事。

本公司高级管理人员最近五年工作经历如下：

年报第

18页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

任积东先生，

47岁，毕业于南京航空航天大学航空发动机设计专业，清华大学高级管理人员工商管理硕士(

EMBA)，高级工程师。任先生

1986年参加工作，曾任民航乌鲁木齐

管理局副局长、新疆航空公司副总经理，本公司新疆分公司党委书记、副总经理，

2005 年

3月至

2007年

1月任本公司副总经理，

2007年

1月至

2009年

4月任本公司新疆分公司总经理，2009年

5月至今任本公司副总经理。

何宗凯先生，

61岁，毕业于北京外国语学院法语专业，高级经济师。曾任南航营运部副

经理、客运处经理、座位管理中心主任、本公司市场部副总经理、地面服务保障部总经理、湖北分公司总经理，2005年

3月至今任本公司副总经理。目前还兼任重庆航空有限责任公司董事长。

刘纤先生，

48岁，毕业于民航飞行学院飞机驾驶专业。曾任民航总局飞行标准司飞行技

术检查处助理调研员、运行监察处助理调研员、飞行标准处助理调研员、副处长，本公司副总飞行师、总飞行师，2007年

8月至今任本公司副总经理。目前还兼任珠海翔翼航空技术有限公司董事长。

董苏光先生，58岁，毕业于西北工业大学飞机设计专业。董先生

1970年参加工作，曾任

广州飞机维修工程有限公司副总经理、本公司总工程师兼机务工程部总经理，2007年

12 月至今任本公司副总经理。目前还兼任汕头航空有限公司、广州飞机维修工程有限公司和沈阳北方飞机维修有限公司等公司的董事长。

陈港先生，

46岁，毕业于中南财经大学工业企业管理专业，清华大学高级管理人员工商管理硕士(

EMBA)。陈先生

1987年参加工作，曾任本公司河南分公司副总经理、湖北分公司总经理、本公司市场营销管理委员会主任。2009年

8月至今任本公司副总经理。目

前还兼任广东南航易网通电子商务有限公司董事长、广州白云国际物流有限公司董事长。

章正荣先生，

50岁，毕业于民航飞行学院飞机驾驶专业，清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。曾任本公司飞行部副总经理兼第一飞行大队大队长、航空安全监察部总经理、广州飞行部总经理，2007年

8月至今任本公司总飞行师。目前还兼任民航数据通信有限责任公司董事。

胡臣杰先生，

43岁，毕业于北京航空航天大学信息管理专业。曾任民航总局计算机中心

软件工程师、微宏信息科技公司(新加坡)高级软件工程师、本公司计算机中心副主任，

SITA INC.(美国)高级项目经理，广东南航易网通电子商务有限公司总经理。2007年

6月

至今任本公司总信息师。目前还兼任广州空港航翼信息科技有限公司董事、广东南航天合信息科技有限公司董事长。

苏亮先生，

50岁，毕业于英国克兰菲尔德大学航空运输管理专业，清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。曾在本公司从事航务、计划和国际货运项目管理等职，2000 年

7月至 2007年

11月任本公司董事会秘书，

2007年

12月至今任本公司总经济师。目前

还兼任四川航空股份有限公司董事和西澳飞行学院董事长。

陈威华先生，

46岁，毕业于北京大学法律系，清华大学高级管理人员工商管理硕士 (EMBA)，具有中国律师资格和企业法律顾问职业资格。陈先生

1988年加入民航业，曾

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19页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

任本公司法律事务处副处长、处长，本公司法律部主任。2004年

1月至今任本公司总法

律顾问兼法律部总经理。目前还兼任厦门航空有限公司董事。

谢兵先生，

39岁，毕业于南京航空航天大学民航运输管理专业，后就读于暨南大学和英

国伯明翰大学，分别获得工商管理硕士和国际金融硕士学位，清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)，高级经济师。曾在本公司规划发展部、董事会秘书办公室以及中国南方航空集团公司办公厅任职。2007年

11月至今任本公司董事会秘书。

(二) 在股东单位任职情况

姓名

股东单位名称

担任的职务任期起始日期任期终止日期是否领取报酬津贴司献民中国南方航空集团公司

总经理 2009年

1月至今是谭万庚中国南方航空集团公司

党组书记 2011年

5月至今是李文新中国南方航空集团公司党组书记、副总经理

2006年

9月 2011年

5月是王全华中国南方航空集团公司

副总经理 2002年

9月至今是袁新安中国南方航空集团公司副总经理、总法律顾问

2007年

9月至今是潘福

中国南方航空集团公司党组纪检组长

2010年

11月至今是张薇

中国南方航空集团公司

审计部部长 2008年

10月至今是

在其他单位任职情况

姓名

其他单位名称

担任的职务任期起始日期

任期终止日期是否领取报酬津贴中国民航信息网络股份有限公司非执行董事否阳光保险集团股份有限公司董事否王全华南龙控股有限公司董事否亚旅实业有限公司董事否广州南航建设有限公司董事长否中国航空公司(香港) 董事否

年报第

20页

中国南方航空股份有限公司 2011年报告

有限公司袁新安中国南航集团建设开发有限公司董事长否中国南航集团进出口贸易有限公司董事长否珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司董事长否大连槐城别墅有限公司董事长否深圳航空食品有限公司董事长否中国飞机服务有限公司董事否张子芳中国南航集团文化传媒股份有限公司

副董事长否贵州航空有限公司董事长否徐杰波厦门航空有限公司副董事长否四川航空股份有限公司副董事长否陈振友珠海航空有限公司董事长否中国神华能源股份有限公司

独立董事是中国东方电气集团有限公司

外部董事是

贡华章南洋商业银行(中国)

第五篇：绵阳气象局2016年政府信息公开年报告

绵阳市气象局

2016年政府信息公开报告

根据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《四川省贯彻<中华人民共和国政府信息公开条例>实施办法》及绵阳市政府关于政府信息公开的规定，现在绵阳气象网等公布2016年绵阳市气象局政府信息公开报告。本报告由基本情况、信息公开情况、存在问题及改进情况三个部分组成。本报告中所列数据的统计期限自 2016年1月1日起至 2016年12月31日止。

一、基本情况

2016年，全市气象部门在四川省气象局和绵阳市委市政府的坚强领导下，全面落实从严治党要求，认真落实党建和党风廉政建设责任制，切实推进气象改革和气象现代化建设，全力做好防灾减灾气象服务工作，推动了绵阳气象事业的持续健康发展。

1.防灾减灾预警气象服务成效显著

全市气象部门从3月21日起提前进入汛期气象服务工作状态，组织开展汛前检查和应急演练，更新了预警短信平台数据库，加强了部门协作联动，为圆满完成汛期气象服务任务打下了良好基础。灾害性天气预报准确性和时效性明显提高。全年共发布重要天气预报11期、灾害性天气预警22次、预警信号100次;发

送决策服务短信421次、38.6万人次，公众服务短信22次、440万人次;通过官方微博发布气象信息1432条;报送《绵阳气象工作要情专报》32期，其它类决策服务材料200余期。

2.重大活动气象保障服务及时主动

发布森林防火专题天气预报175期、春运专题预报41期，发布节假日及高考、中考专题预报24期。圆满完成了第四届中国(绵阳)科技城国际科技博览会、绵阳市旅游发展大会、第六届绵阳市运动会、第5届绵阳(仙海)端午文化旅游节暨首届绵阳(仙海)旅游集市活动、北川陈家坝李家湾堰塞湖应急处置等气象保障服务任务。

3.为农气象服务工作深入推进

围绕干旱、暴雨、寒潮等气象灾害和农业生产关键时节开展为农气象服务，开展气候趋势预测和灾害性天气影响评估。2016年中央财政设立“三农”服务专项，我市盐亭县、梓潼县、北川羌族自治县、安州区、游仙区先后被确定为“三农”服务专项建设县。我局成立领导小组，组织编制项目方案，多次专题研究部署，各项工作有序推进，现已基本完成“三农”服务专项建设任务。

4.人工影响天气工作进一步加强

各级政府更加重视人工影响天气工作，市、县两级政府2016年投入人影经费220余万元，市政府分管领导与各县(市、区)政府负责人签订了人影安全责任书。北川县成立了人影机构，落实了编制、人员、经费。全市市、县两级配备了8部全新的、最— 2 —

先进的自动化火箭发射系统，提高了人影作业的安全性和科技含量。组织开展了全市人影安全检查和培训。全年组织开展抗旱增雨、消雾霾、水库蓄水以及重大活动保障等人影作业26次，发射火箭弹130余枚。全年抗旱增雨量达2000万立方米。

5.部门协作联动不断深化

在继续强化与市应急办、防汛办、市国土局协作联动的同时，加强了与市委农办、市环保局、市农业局、市林业局等单位的沟通协作，签订了合作框架协议，联合开展了地质灾害等级预报、重污染天气预警、森林火险警报等业务。与绵阳市师范学院建立了局校合作机制。配合市应急办对国家突发事件预警信息发布平台工作开展了调研，平台建设有序推进。

2016年我局继续保持了省级文明单位称号，江油市局创省级文明单位已获验收通过，平武县局获市级最佳文明单位,三台县、盐亭局被推荐为市级最佳文明单位。市局被省气象局评为“2015年重大气象服务先进集体”、“ 2015市(州)人工影响天气工作目标任务先进单位”;被市委、市政府及相关部门评为防汛抗旱、应急管理、安全生产、森林防火、反恐怖、科普、档案执法检查等先进单位(集体)12次。市局1个党支部、2名党员荣获市直机关工委表彰，1名党员被市委组织部命名为“共产党员示范岗”，1人荣获“四川省防汛抗旱先进个人”。全市气象部门共计11人次当选为市、县党代表或政协委员。

二、信息公开情况

— 3 —

(一)主动公开信息情况

绵阳气象网2016年发布信息300余条，其中，气象预警预报信息100余条，政策法规信息50余条，防雷工程信息40余条，工作动态70余条，职能职责20条，公共服务办事指南20条。

(二)依申请公开政府信息情况 2016年我局无依申请公开内容。

(三)收费情况

2016年我局未对信息公开进行收费。

(四)申请行政复议、提起行政诉讼情况

2016年没有出现申请行政复议、提出行政诉讼的案件。

三、存在问题及改进情况

(一)存在问题：一是政府信息公开的意识还需进一步加强;二是政府信息公开的内容有待进一步梳理、规范。

(二)改进措施：一是进一步加强信息公开工作人员的培训工作，大力培养技术骨干，切实做好信息公开工作的人员保障工作。二是进一步完善信息公开的制度，促进信息公开工作朝着科学化、规范化方向发展。