道路工程论文提纲

论文题目：XX道路工程建设项目进度管理研究

摘要：在各类项目管理实践中,项目进度管理一直处于关键重要位置,起着不可替代的指导性作用。合理、高效的工程项目进度管理能够对工程项目各个环节进行有效地控制和管理,在发现问题及突发情况时能及时的做出调整和进行优化,可以达到对相关项目除准备时间和进度管理要素外的其他相关要素,比如成本、质量、风险等要素进行有效优化管理控制,能够有效缩短项目工期,节省项目管理成本,降低项目管理风险。随着我国经济社会的不断发展,工程项目的复杂度与质量要求不断提高,传统的工程项目进度控制管理方法技术包括关键进度法（CPM）、计划进度评审管理技术（PERT）、排序管理法等,这些传统方法和现有项目的契合点正在逐渐消失,尤其是在面对多工程项目并行时容易造成项目工期过长以及延误等问题。有效的计划和控制是工程项目进度管理的实质之所在,××道路工程项目采用比较先进的项目管理方法,通过科学合理的进度计划编制和高效易行的工期控制措施,保障工程项目在约定工期内目标的顺利实现。本文通过对××道路工程项目进行科学的进度管理研究,并对××道路工程项目进度管理中的优劣进行分析,进而对该工程项目实现较高水平控制的目标,最终实现预期的效果。本文在研究过程中以××道路工程作为研究案例,以该道路工程的实际项目管理情况及项目管理的相关知识体系作为相应的框架,同时借鉴国内外工程项目进度管理的研究成果,对道路工程项目管理的方法、步骤及实施过程进行了系统地分析。本文以项目进度管理的相关理论作为基础,以道路工程相关的进度计划编制及方法作为研究的主线,进而对××道路工程项目的进度管理取得的实践,提出针对性的管理建议,最后把研究出来的进度管理措施应用到了××道路建设项目上面,并根据××道路项目的情况,设置了进度计划,对项目的执行状态进行科学的分析。

关键词：进度管理;道路工程;项目风险;工期目标

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.2.3 国内外研究综述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.3.3 研究方法

1.4 创新之处

2 工程项目进度管理的理论综述

2.1 项目管理概述

2.2 工程项目进度管理概述

2.3 工程项目进度管理的内容

2.3.1 进度计划的编制

2.3.2 进度计划的控制

2.4 工程项目进度管理的技术方法

2.4.1 工作分解结构方法

2.4.2 网络计划技术法

2.4.3 横道图比较法

2.5 进度管理的影响因素和注意问题

2.5.1 勘察设计方面的影响

2.5.2 当地社会环境的影响

2.5.3 建设、施工单位的影响

2.5.4 自然条件及资源的影响

2.6 道路工程施工特点

3 XX道路工程项目进度管理概况

3.1 XX道路工程项目概述

3.1.1 工程概况

3.1.2 技术指标

3.1.3 路线设计

3.1.4 道路工程设计

3.1.5 交叉路口设计

3.2 XX道路工程项目进度管理现状

3.2.1 施工总工期

3.2.2 编制原则

3.2.3 工期保证措施

3.3 XX道路工程项目进度管理存在的问题

3.3.1 项目进度管理存在的问题

3.3.2 项目进度管理拖延的原因

4 XX道路工程项目进度计划方案编制

4.1 工期安排

4.2 XX道路工程项目工作任务分解

4.2.1 工作分解

4.2.2 工作流程分解

4.2.3 分解结果

4.3 道路工程项目进度计划改进措施

4.3.1 对项目总进度计划的控制

4.3.2 项目主进度控制

4.3.3 项目详细进度控制

4.3.4 对项目进度计划的检查和对比

5 道路工程项目进度控制

5.1 道路工程项目进度计划监控

5.1.1 合理设置项目进度检查

5.1.2 进度动态监测

5.1.3 完善项目进度检查手段

5.1.4 进度分析比较和更新

5.2 XX道路工程项目进度动态调整管理

5.2.1 对项目进度偏差进行分析

5.2.2 对项目进度进行调整

6 道路工程项目进度管理的保障措施

6.1 组织保障措施

6.2 安全管理保障措施

6.3 施工气候因素保障措施

6.4 施工资源保障措施

6.5 技术保障措施

6.5.1 增强项目进度管理的针对性

6.5.2 及早确立合理的项目目标

6.5.3 将信息技术应用于项目的进度管理中

6.6 科学协调进度、质量和成本的关系

6.7 科学协调工程进度和投入之间的关系

结论

参考文献

致谢