管理创新工作思路

第一篇：管理创新工作思路

创新工作思路

--XX军供站工作情况汇报

提高服务水平为军供工作提供一流的服务乌兰察布市军供站工作情况汇报乌兰察布市地处内蒙古自治区中部，全市辖11个旗县市区,总人口270万,境内京包、沪兰、集

二、集通、丰准铁路贯通全市，京拉高速、208高速为主干道的公路交通网络四通八达，是连接华北、东北、西北三大区域的重要交通枢纽。举世瞩目的神州五号、六号载人航天飞船在这里着陆。乌兰察布人民朴实勤劳，古道热肠，热情奔放，特别是对人民军队、人民子弟兵有着丰厚的感情，在这里，曾流传着许许多多拥军爱民的动人故事，热爱人民军队、爱戴人民子弟兵，是乌兰察布270万各族人民的光荣传统。乌兰察布市军供站，就是在这样一片土壤上服务人民军队的一个军供专门机构。近年来军供站每年接待过往部队官兵都在3万多人，占自治区军供接待任务的80以上，是华北战区最重要的军供站之一。仅20xx年接待过往官兵就达41680余人，在地方党委、政府及主管部门的高度重视和大力支持下，在集宁军代处的业务指导下,军供站不断加强自身建设，努力适应部队对军供站服务的新要求，创造性地开展工作，全心全意为部队提供优质服务。在部队往来批次逐年增多，数量越来越大的情况下，出色地完成了每一次接待工作，受到部队官兵的高度赞扬，多次荣获军地各级党委的表彰奖励。20xx年，被乌兰察布市委、政府、乌兰察布军分区评为“双拥先进集体”，20xx年被北京军区评为“先进军供站”，并被自治区民政厅评为全区民政系统行风建设先进集体。仅20xx年，就收到部队发来的感谢信150余封。

一、从讲政治的高度做好军供站工作“为部队服务、为国防建设服务”，是我们做好军供工作遵循的原则。对此，地方政府及主管部门对军供站工作高度重视，要求一定要站在讲政治的高度做好军供服务，并把此项工作作为全市“双拥”工作的重要内容来抓，放在全市经济建设、社会发展的整体规划中统筹考虑。根据工作需要，市委、政府及时调整军供服务部门的领导机构，经常听取军供工作的意见，对存在的问题及时予以解决。市委书记吴永新明确要求，凡是军供站工作需要，有关部门要迅速予以配合，帮助解决一切困难;分管副市长王忠经常深入军供站现场办公，并多次主持召开财政、公安、商务、卫生、铁路等有关部门的联席会议，确实解决军供工作中存在的具体问题。乌兰察布市是一个经济欠发达地区，去年，在财力十分困难的情况下，市里拨出专款70余万元，同时设法协调自治区民政厅拨款50余万元，彻底改造重建了旧的用餐环境，建成了1000多平方米可同时容纳800余人就餐的高标准餐厅，灶具、炊具及冷冻、清洗、消毒设备全部更新，并配备了现代化的餐饮用具。另外，近两年市里还拨出基础设施费用30余万元，用于军供站的建设。现在，乌兰察布市军供站已成为一个具有舒适环境、一流设备的先进军供站。随着工作量的不断增加和部队对军供工作的新需求，军供站工作人员明显短缺，亟需增加人员编制。在乌兰察布市刚刚进行过机构压缩编制，人员定岗编十分严格的情况下，市里对军供站的编制网开一面，给予特事特办，破例为军供站增加了5个编制，补充了人员不足的问题。“军供工作是大事，服务军队的工作一点也不能马虎，这是地方党委、政府的责任，是讲政治的需要”。市委领导多次指示有关部门。有了市委、政府的高度重视和支持，乌兰察布市军供站全体工作人员的工作情绪饱满，从心里把做好军供工作当做政治大事来对待。

二、不断加强自身建设，全力服务部队需要军供站的工作表面上看就是为部队提供餐饮，没有多少复杂的工作。可乌兰察布市军供站却把做好工作上升到热爱人民军队、热爱人民子弟兵的高度来认识，站里要求全体工作人员“要带着对子弟兵的深情厚意做工作，”民政局局长张景文多次现场办公，提出军供站是地方政府联系军队的桥梁和纽带，做好军供工作意义十分重大。在局党组的直接领导下，军供站一班人团结进取，加强自身建设，为创建一流的军供站努力拼搏，不断进取。军供站的工作琐碎，责任重大，为强化管理，提供优质的服务，站里整章建制，细化工作，把每个工作流程都建立在制度中，做到了严格规范。例如，接到部队后首先安排做什么，由什么人负责接待;伙食安排遵循什么样的原则，碗筷消毒有什么的规矩，由什么人来负责等等，事无巨细，样样有规则，件件有人管。值班、请示、报告、检查等对应服务部队工作的各个环节，都成为制度，贯穿于人们的行动中，从而提高了服务水平和快速保障能力。军供服务有着许多特殊性，部队来去没有确定时间，餐饮要求快速卫生，官兵随时发生的一些特殊困难，都是我们军供工作所面临并要努力做好的，为此，乌兰察布市军供站根据部队往来情况和所需，精心准备每一次接待，详细制定各类接待方案，尽心尽力做到优质服务，部队满意。

第二篇：创新工作思路

业务部 创新工作思路

一、 提高自身工作效率，督促引导下属积极有效的工作;

二、 开拓思路、多角度去考虑问题，怎样才能做到尽量准确的预测客户信息，并根据客户和我公司实际情况制定《销售计划》。达到既能满足客户的产品需求，又不至于产生大量的库存积压;

三、 合理安排产品运输，从创新的角度去思考。怎样才能做到既能“用最少的钱，发更多的货”，又能尽量减少产品损坏率。

四、 针对现有小品种较多的问题，考虑怎样才能处理好品种较多的安排、生产、频繁分批发货等问题;

业务部

2012年6月13日

第三篇：创新财务工作思路

创新财务工作思路一、现代军队财务管理中突出的问题

近几年来，军队的财务管理工作不断适应新形势的发展，逐步改革，加强管理，在军队经费并不十分充裕的情况下仍较好地保障了军队各项任务的完成，创新财务工作思路。在基层部队仍然存在一些问题，有的人在财务管理问题上存在着思想认识上的偏差，认为财务管理是司务长的事。只要不出问题，就睁一只眼闭一只眼，听之任之;有的人法规意识不强。错误地认为军队各项经费使用权都在连队，急功近利，缺少计划，还有的干部拿连队经费请客送礼，认为只要不把钱装进自己的腰包，吃点喝点不算啥。还有一部分官兵往往认为自己只要搞好训练，保证政治合格就行了，财务管理是干部的事，自己无权过问，也懒于过问。很多官兵甚至连伙食费标准都不知道，更别谈监督财务管理工作了。最后是上级业务部门缺乏对基层的有效监督。业务部门往往因为人少事多，半年甚至一年才下基层一趟，认为只要连队的“家底”没有下降，就不会有什么大问题。这就造成了军队财务管理信息不真实，财务监督流于形式，基金使用效率不高的问题。

二、深化对军队财务管理的地位和作用的认识，强化财务管理的监督职能

军队的财务管理部门是重要的军队经济管理职能部门，并不是想象中的只有记账、算账工作那么简单，其管理职能还包括对部队经费的收支记录，固定资产、经费物资实施核算和统一管理，使现有的经费和可动部分产生最大的经济效益以备满足部队的各项建设项目能够顺利开展。这就要求军队的财务管理每一步都充分发挥财务的重要职能，达到生财聚财用财的最终目的。是一个并非简单管理而是目标性极强的管理模式。

财务部门是军队的执法部门之一，这就要求在特殊财务工作岗位上的财务人员，具有表率意识，工作认真敏感，严格执行财经法律法规。遵守法律政策，对经费的开支要有严格的把关意识，敢于大胆的为领导提出合理化经费意见或建议，控制不合理支出，充分发挥监督和参谋的作用。

三、加强部队货币资金管理，科学规范部队财务管理流程

1、部队各级应当紧紧抓住财经制度三项改革的有利时机，高标准加强对现金、银行账户和收费票据的管理：

(1)严格现金的使用规定。

各级要坚决做到：严格按照现金使用范围和结算起点使用现金：库存现金不得超过核定的限额;不得使用白条、实物、债券、存折代替现金。各级要重视和加强对本单位和所属单位的现金管理监督检查，完善约束机制，发现问题及时纠正。

(2)严格银行账户的管理，工作计划《创新财务工作思路》。

财务部门要认真宣传账户管理政策，把好开设账户的审批关。要经常组织账户检查。每次财经检查要把银行账户检查作为一项重要内容，发现问题要限期整改，必要时应追究单位领导和财务主管的责任。

(3)严格票据的使用和管理。

随着市场经济的逐步完善，票据在经济生活领域的地位越来越重要。当前，应重点加强对各种票据的规范管理，对票据的印制、领娶使用、保管、销毁、稽查等工作环节制定一套比较严密的管理措施。要充分发挥各级财务部门和事业部门、有偿服务单位的管理职能。在各个管理环节形成一套比较科学合理的相互牵制、相互制约的管理机制，做到一切经费收入必须使用统一印制的收费票据。每要组织对票据的领用、发放情况进行清理、核对和统计。

2、科学规范部队财务管理各流程

必须加强部队财务管理业务处理流程的规范化。要从资金收缴拨付、经费预借请领、开支审核报销，到报表编报和文档整理都按照现行财务规定逐项落实。部队财务管理应依照《十项财务管理规定》、《会计规则》、《旅团生活费规范化管理暂行办法》等规定展开业务，达到预(决)算编制科学、经费签批层次分明、会计核算程序准确、财务分析及时有效、资料装订归档统

一、工作秩序严谨等目标。

四、培养高素质的军队财务管理人才

人才是竞争社会的基础，作为部队更需要高素质的管理人才，军队的财务管理部门也应重视相关财务管理方面的人才选拔、培养，为部队的财务管理部门输入新鲜血液。选拔那些政治思想过硬，理论基础知识牢固，为人正直，人品优秀，积极向上乐于学习的骨干力量，重点育才，培养出复合型应用型人才。培养出来的业务骨干，并不是就此放任自由，而是在不断改革变化的工作中，加强培训以适应新形势，在一段工作后为工作突出的财务人员提供业务集训、岗位练兵和外派学习等锻炼机会，以此来进一步提高财务管理人员的业务技能和管理水平。

五、完善军队财务管理法制化

首先，完善军队财务法规体系，到目前为止，我军初步建成以财务管理基本法规为龙头，以综合财务规章、事业财务规章、工薪福利规章、军产工程规章、军人保险规章、部队会计规章为主体的财务管理法规体系。有了这些财务法规，为财务的执法活动提供了有法可依、违法必究的有利条件。其次。健全军队财务法制监督体系。重点是要理顺监督关系，确保各级部门之间都能很好的履行监督职能，制定统一的军队财务法规监督标准体系，满足法制监督信息化的需要。再次，加强军队财务法制队伍建设，建立从业资格认证和考核淘汰制度。促进军队法制工作人员加强学习，不断提高自己的综合素质。

第四篇：创新特色工作思路

汇报

胥江社区有居民3585户，共计9785人，6个居民小区，大部分是老新村。辖区老年人社区老弱病残等弱势群体多。新的一年，社区将以“8·10”为民服务圈为核心，开创社区各项工作的新局面。我想讲以下几方面内容：

(一)创新特色工作思路

积极开展“和谐社区”创建活动，年内争创 3星级 社区。今年胥江社区将以“社区养老一网通”为品牌，“社区养老一网通”暨坚持夕阳康乐为目标，以居社养老为社区特色，树立网格化、网络化综合助老服务。

工作设想：

将两网化的管理延伸到社区为老服务领域中，针对目前辖区老年人比重超过三分之一的情况，利用现有的社区服务资源，进行整合，满足辖区老年人的各种需求，针对老年人群体、个体情况提供差异化服务。通过结合街道即将实行的网络化系统，以“虚拟+实际”在实行网格化走访的基础上完善网格综合服务。

比如老年人普遍反映理发贵的问题，社区继续联系永琪理发店为60岁以上老年人免费理发，这个项目一直持续了五年，深受居民的欢迎。

社区老年人反映目前看电影比较贵，社区利用三楼多媒

体的优势，继续开设“18影视屋”，每月18号免费为居民放电影。

社区老年人普遍反映文化生活单调，社区整合各种资源，在社区民间社团组织“春光艺术团”草根领袖的带领下，每周和双休日下午唱歌、跳舞、唱戏，丰富老年人的文化生活。

坚持帮困洗衣站的特色服务，继续为特困老人洗衣、洗被。

社区将在走访的基础上，一方面不断倾听居民有哪些需求，一方面不断挖掘更多的有效资源完善社区服务，真正实行需求和资源的有效对接。

“社区养老一网通”是社区在2012年工作中的一个设想，将虚拟的网络网格和实际的日常走访相结合，并建立为老服务网格制度，评估和检查“网格化助老服务”工作成效，不断探索网格化、网络化综合助老服务。

(二)实事工程打算：

今年社区居民办成有较大影响的实事：

1、为136号小区小游园内供居民休息的木质围椅进行修理，解决安全隐患，为居民提供休息的场所。

2、帮助136号小区成立业主委员会，为即将进行的老新村改造做好准备工作。

(三)改善不足

1、加强管理，改善社区内部环境。实行社区“内部网格化”建设，将社区内每个房间、活动室划分为不同的网格和区域，社区活动室实行社工负责制度，社工每人(或两人)分管一个房间或活动室，定期组织开展各项活动，对活动室每天进行卫生管理，有利于每个社工发挥各条线的积极性，开展各项活动，也有利于提升每个社工的责任心，共同参与到社区的管理中去。

2、多沟通交流。严格执行社区考勤制度，严肃各项纪律，坚持每周开居务会布置社区各项工作，加强内部的管理和沟通，凝心聚力，带动社区整个团队的进步。

2012年，胥江社区将以提升居民幸福感为源动力，以创特色、争品牌为目标，不断推动社区各项工作的开展，社区上下将团结一心，为建设和谐幸福新胥江而贡献更大的力量!以上就是2012年胥江社区各项工作的思路和计划。请各位领导给予批评指正。

第五篇：创新工作思路 提高工作效率

市散装水泥办公室：创新工作思路 提高工作效率

第四季度以来，市散装办以散装水泥行政执法为抓手，以发展预拌砂浆为重点，从使用环节入手，努力构建散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“三位一体”发展的新格局，推进各项工作上层次上水平。市散装办根据《河南省发展散装水泥管理规定》的有关规定，进一步加强散装水泥行政执法工作，经常深入建筑施工现场和水泥生产、制品企业，实时进行沟通，检查发散、“禁现”工作。10月份以来，协调解决建设工程全面使用预拌混凝土2起，对违反《河南省发展散装水泥管理规定》的建筑工地施工现场搅拌混凝土的违法行为，责令停工整顿，要求施工单位上交整改报告，确保了发散、“禁现”工作有序开展。

为了切实推广应用预拌砂浆，市散装办在“禁现”执法过程中，以宣传工作为切入点，继续加大发展预拌砂浆的宣传力度，加强对预拌砂浆工作的组织协调工作，定期公布预拌砂浆的指导价，同时加强对预拌砂浆企业产品质量的监督检查，督促我市两家砂浆企业建立完善的质量控制体系，确保预拌砂浆产品质量，以实际行动为义马市预拌砂浆事业健康快速发展做出应有的贡献。

义马市散装水泥办公室方新闯