第一篇：应急管理工作思路
2009年商务局应急管理工作总结及明年工作思路
在县委、县政府的正确领导下，县商务局根据《××县人民政府关于全面加强应急管理工作的意见》(双府发〔2008〕60号)和《××县2009年应急管理工作要点》(双办发〔2009〕30号)文件精神，结合实际，较好地完成了各项工作任务。
一、2009年应急管理
工作情况
(一)建立应急管理领导机构，强化工作责任
一是领导重视。局党组会议将应急管理工作列为一项专门议题，对全县商贸流通系统的生产型企业与流通型企业——商场、超市的应急管理工作进行了分析和安排部署。会议要求，根据市、县的应急管理会议精神，全面推进全县商贸流通系统应急管理工作。二是健全机构。为了使相关领导与科室负责人切实负起责任，成立了应急管理工作领导小组，分工负责。局党组书记、局长钟先良任组长，局党组成员高华萍、罗勇、王利国为副组长，局中层干部为成员。
按照立足现实、充实加强、细化职责、重在建设的方针，进一步强化组织领导，建立健全机制，切实转变职能，把加强应急管理摆上重要位置，把人力、财力、物力等公共资源更多地用于社会管理和公共服务。同时建立了分级负责、条块结合和属地管理为主的应急管理快捷、高效的运转机制。
(二)认真研究，充分论证，加强应急预案体系建设
在完善和修订预案过程中，紧紧围绕各类突发公共事件的特点，认真研究各类突发公共事件的发生和发展规律，充分借兄弟单位的成功做法，注意吸取以往在处置突发公共事件中的经验教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性。按照“纵向到底，横向到边”的要求，我局先后制定和完善了《××县生活必需品市场供应突发事件应急预案》、《特种设备安全应急预案》、《食品安全应急预案》，向集贸市场、大型商场、超市下发了《关于加强集贸市场(大型商场、超市)应急管理工作的通知》等系列应急预案，明确了工作措施。
一是积极应对影响生活必需品市场供应的突发事件。借用去年地震救灾的有效做法和经验，凸显商务职能，保障了生活必须品市场供应。
二是完善预案体系。在抓紧编制、修订应急预案基础上逐步完善生活必需品市场供应应急预案，使全县的生活必需品市场供应应急预案形成较为完善的体系。
三是明确工作措施。从应急指挥、应急响应、各科室人员的具体分工到配合专业队伍具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了各科室人员的具体任务和工作方法;对商贸流通企业的应急工作及组织和发动群众等具体事项，也都做了详细周密的安排。
(三)加强市场监测，做好生活必需品供应工作
1、加强对生活必需品市场的监测和调研，对猪肉、食用油、禽类等重要生活必需品的产量、库存量、消费量、进销渠道、替代产品、价格变化等情况做到心中有数，及时上报到各级各部门。
2、切实加强调运、调节力度，确保了生活必需品，尤其是以生猪产品为主的副食品供应不断档、不脱销。
3、加强屠宰厂(场)的管理指导。积极组织货源，健全应急调运机制，千方百计做好副食品的调运，满足市场需求。
(四)开展评估分析和业务培训，提高应急工作能力
一是认真评估分析。对历年商贸流通企业消防演练进行研究，督导企业严格开展夏季灭火消防演练，14个大型商场(超市)和全县63个农贸市场，认真开展了夏季灭火演练，进一步提高了应对突发事件的能力。
二是加强业务培训。将工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。采取以会带训，会训结合，以检查带指导，检查与指导相结合等灵活多样的形式来开展培训与宣传工作。全年组织干部职工专业的培训达3次之多，使1090人次参训，在街头宣传教育活动3次，发放宣传资料6000余份，大型应急预案演练5次，120人参加。
三是加强交流和联系。积极组织生产型企业之间、经营型企业之间的交流，提供应对突发事件的能力，同时加强生产型与经营型企业的联系，帮助指导企业开辟进货渠道，加快物流，确保市场供应。按照《××县人民政府关于印发<××县应急管理“四进入”工作实施方案>的通知》(双府函〔2008〕206号)精神，强化应急管理进社区、进农村、进学校、进企业工作，尤其对大型商场(超市)、集贸市场所涉应急预案编制和修订工作，把突发公共事件防范和应急准备工作落到实处，全面提高应急管理工作水平。
二、2010年工作思路
在县委、县政府的领导下，更加重视和加强应急管理工作，认真制订
和实施应急预案，坚持以人为本，预防为主，快速反应，部门科室联动的原则，充分依靠和发挥干部、群众、专家的作用，进一步加强应急机制建设，提高保障公共安全和处置突发公共事件的能力，为××县的经济社会和谐发展作出新的贡献。
(一)进一步完善应急预案体系
根据上级要求，对各类应急预案的编制修订情况进行一次全面的修订。注重
各类应急预案的科学性、针对性和可操作性，把应急管理相关工作措施落实到位。进一步强化责任意识，求真务实，以严谨细致的态度，落实各项应急管理工作措施，坚决遏制重特大生产事故发生，逐步实现经济社会和安全生产同步协调发展。
(二)加快应急管理机构和应急队伍建设
继续加强对应急工作的组织领导，进一步完善应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。要着重建立和完善各级各部门特别是镇(街办)的监测预测、预报预警体系，对可能发生的突发公共事件做到早发现、早报告、早处置。不断加强应急队伍建设，充分发挥商贸流通执法大队在应急工作中的骨干作用。按照“一专多能、一队多用”的要求，抓好专业队伍建设，做好人力资源的统筹规划，形成统一高效的专业应急救援体系。扎实抓好后勤保障、物资供应、对外联络、市场监管四项工作，保障统筹组织物资供应工作的开展。
(三)切实加强应急管理宣传教育
结合实际情况制订具体工作方案，有计划、有步骤、有重点地组织实施。采取群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，利用广播、电视、报刊、网络等多种媒体，主动开展应急管理宣传教育工作，积极动员社会各界参与。
第二篇：用物联网技术升级 应急指挥系统建设思路探讨
物联网事业部 2011-1-26
应急指挥体系是针对自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发公共事件的抢险救援活动实施组织领导的一个科学、有效、运转良好的组织系统。
应急指挥体系通常包括组织体制、运行机制、法制基础、保障系统四个方面。它们是衡量 指挥体系整体功能的重要指标，直接影响着系统的正常运行，具有不可替代的作用。应急指挥体系是否能高效发挥作用，是与这四个环节密不可分的，任何一部分的 缺失都会影响体系的高效运行。这就犹如围成木桶的木板，水桶的容量是由最短的那块板来决定的。
当前我国应急体系从2003年“非典”事件开始建设以来，在上述四个方面从无到有，有了长足发展。本文探讨的是应急体系中最主要的应急保障系统，即通常所描述的应急指挥(IT)系统或应急指挥平台在当前的建设趋势与展望。
一、我国的应急指挥体系
在我国政府及各部门行政管理体系结构下，我国的应急指挥是一个庞大的体系，它不仅在 国家、省、地市等层面上横向拉通各职能部门并做到上传下达，同时纵向上需要在各专业部门上下级组织之间建立起垂直的专业应急沟通网络，而且两者之间还会有 交叉。因此在我国应急指挥从应用建设模型上可以说是目前最复杂的IT系统。
图1 我国政府应急指挥体系的纵横经纬
为了保证科学有序的建设如此复杂的应急指挥系统，近年来国家发布了一系列相关规范及要求。并把应急指挥系统(平台)做了明确的分类定义：应急指挥场所系统、基础支撑系统与综合应用系统等(每个系统中还有很多分系统子项)，如图2。
图2 应急指挥系统(平台)构成
2003年开始我国各类应急指挥系统(平台)建设方兴未艾，但我们也看到建设的最多的是应急指挥场所系统——指挥中心、应急指挥车等，以及围绕这些场所系统建设的一些IT系统——应急网络、视频会议等。建设的重心在场所上，装修是最好的、大屏也是进口名牌。
而近年来，我国各类灾害事故和危害公共安全事件，如地震、冰灾、洪灾、交通、卫生、火灾等事故时有发生，特别是2008年的南方冰雪灾害、“5.12”四川汶川大地震，给我们造成了严重损失。
例1：甲型H1N1流感进入中国的时候，应急指挥中心大屏上显示的信息是如此之少，我们应急的沟通方式还是点对点的单一沟通手段。应急平台实战作用偏低，过度依赖传统处置手段(如手机、电话)!系统实效还落后于严峻卫生应急形势要求;
例2：汶川地震给中国西部部分地区的网络通信造成了极大破坏。在线缆中断、电力中断、网络拥 塞等因素的影响下，运营商位于灾区的互联网和通信链路全部中断。其中，四川省绵阳-梓潼、汶川-都江堰二级干线传输系统受地震影响，2条2.5G、1条 155M互联网链路中断。各省到四川长途话务拥塞，部分用户上网困难。汶川G、C两网移动通信全部中断;阿坝地区G、C两网约200个基站瘫痪;由于网络 繁忙，成都G、C两网拥塞，短信通信迟缓。此外，甘肃甘南地区4个县通信中断。陕西靠近四川地区约500个基站中断。据了解，在地震发生后，北京、成都指 挥决策中心最迫切的需求是把灾难现场的图像传送回来，以便决策人员根据现场状况，下达指令，实施救援。最为宝贵的是开始的几个小时，它关系到救援的及时程 度、人民生命财产的保障力度，但是，结果很遗憾……当地基于运营商线路而建立的各级应急指挥系统限于瘫痪!
当意外事件发生时，应急指挥系统操作繁琐，信息匮乏，综合应用系统与基础支撑系统 脱节;系统易故障，缺乏备份手段;各子系统七国八制，管理维护复杂;平时使用就保障率很低，应急时刻更是不堪使用……早期建设的应急指挥系统在实际使用中 暴露出很多问题，不好用甚至不能用，是目前各类应急指挥系统(平台)比较尴尬的现状。更多的时候还是靠传统手段解决问题。
有了应急指挥室，有了应急指挥系统，当紧急事件发生的时候却是这样一番景象，问题究竟在那里?核心原因有二：
从管理的维度看，是应急指挥专业人员与应急指挥专业管理体系还不够成熟：
〃应急体系及人员组织框架刚刚明确或建立，缺乏足够的事件驱动优化完善;
〃很多行业应急预案还停留在框架总则等早期阶段，还没有得到具体事件的验证;
〃应急工作管理模式与现有的应急系统缺乏磨合; 〃应急管理水平及人员专业素质有待提高;
从技术的维度看，是应急指挥IT系统的建设思路和方法有问题，没有把握住业务需求的核心。 因此在我国应急指挥建设多年后，特别是经历了近年来多个重大事件后，很多政府应急指 挥主管领导及技术负责人在很多场合重提应急指挥系统(平台)该如何建设!其实有这样的呼声并不奇怪，因为目前我国还处在应急系统发展早期，在国内出现才短 短6年(国外30年，如美国的FEMA)。
二、如何规划建设应急指挥系统(平台)
应急指挥要解决的核心问题集中在事件爆发后如何在最短的时间内做出正确而全面的反应!最大的挑战是两个要求的同时实现!——这才是应急事件对应急IT系统要求的本质! 因此问题的关键并不在于要有多么高档的场所建设，真正重要的是能够满足应急事件特征的IT系统的建设，包括硬件平台和承载在其上的软件应用。这个本质抓住了，即便不用高档大屏，用一堆液晶屏幕凑到一起也可以很好的实施应急指挥。
针对应急的本质特点，应急指挥系统需要具备如下能力： 〃早期各类信息汇集、分析能力; 〃快速反应能力;
〃水平信息整合和共享能力; 〃足够的信息汇集和指挥通讯能力;
〃系统具有冗余性和可靠性设计;(在具备以上四种能力前提下)
根据这些能力要求，我们可以将应急指挥IT系统做进一步拆解，如图3。
图3 应急指挥方案构成
可以看到，基础支撑系统在应急系统起着承上启下的关键作用，没有它应急指挥中心/指挥车只是 一个空壳，应急系统只是一个空中楼阁。在基础支撑系统中，下面三层是硬件部分，核心目标是使得应急相关的信息(包含从下面采集来的信息和从上面下发的指令信息两类)在整个支撑系统中安全、快速、无障碍的流动; 管理中间件的设置则向上屏蔽了下面复杂的硬件细节，对应用层开放一个标准、可编程的业务接口，使得千变万化的应急应用能够有效调用下层的硬件资源，从而在系统层面将应急应用与应急支撑系统融为一体，为应急操作与处置提供最好的支撑。
进一步细化，一个理想的应急指挥基础支撑系统架构如图4所示。
图4 应急指挥基础支撑系统架构
它分四个平面：
第一平面 应急采集与通讯 包括各类前端信息采集和各类通讯系统的终端，为应急指挥系统早期各类信息足够的汇集能力以及指挥通讯能力提供有力保障。
信息采集分为视频图像信息采集和数据库数据采集两大类，根据数据的涉密性，又可以分为内网涉密数据和一般数据。一个完整的信息采集系统就是由分布在前端的各种采集设备和后台的控制管理设备构成的。
视频图像信息采集将各类厂家各种平台的视频监控图像做整合，统一接入做资源调度。目 前基于IP技术的视频监控方案已经比较成熟，对于应急视频接入这种跨域、跨系统、跨物理距离的需求而言，是最适合的解决方案。前端通过IP编码采集，后端通过IP解码呈现，中间通过IP网络承载，IP存储实现数据存放。整个系统控制管理是基于NGN架构的。
而对于数据库数据的采集上收，一直是困扰应急指挥的一个大问题。很多专业业务系 统，如GIS、气象云图、车辆/人员GPS跟踪、医疗/手术/显微/影像等，有些是结构化数据，有些是非结构化数据。结构化数据在数据整合方面缺乏统一标准，实施难度大，难以基于数据层面在应急指挥中心做呈现;非结构化数据质量高，传统视频接入不能满足要求。从长期来看，随着应急数据中心的建设以及配套的管理规范实施，将逐步实现与应急相关的信息上收、备份，数据库中间件方式或者存储虚拟化方式都是可以采用的技术方案，但就当前而言，反而可以考虑采用远程呈现(TD，Tele-Display)的方式来解决问题。将结构化数据非结构化，把各类专业业务系统的显示结果实时截取过来呈现在应急指挥中心，大大减少技术复杂度;对于非结构化数据，由于TD设备提供高质量的图像，因此能将气象云图、GIS、医疗手术/显微/影像等高质量呈现在各个指挥中心。
数据采集是应急系统运作的基础，当前最佳的实现方式就是基于IP的视频接入和远程呈现配合使用，完成各类数据远程呈现的目标，实现应急决策支撑;而未来的建设目标则应针对结构化数据和非结构化数据均具备完整的远程调取能力。
指挥通讯系统则由各种不同的通讯接入手段共同构成，如集群语音、普通语音接入、移动 电话、卫星电话、视频会议等，其核心是整合和协同。由于应急事件先天的不确定性，我们无法预测在某个时刻、某个地点采用哪种通讯手段是最适合的。因此应急 指挥通讯系统最关键的要求就是互通，而且是设备层面和业务层面均需互通。由此在应急系统中就形成了应急联络中心+各类接入终端的一体化通讯系统的概念。从技术的角度讲，基于IP技术的通讯控制，是最佳实践。
数据采集和指挥通讯终端位于整个应急支撑平台的最外围，如同应急系统的手脚，在四个平面中负责着最基础的工作。传统的应急系统建设往往忽视了这个平面的重要性，实际上由于物理分散造成的复杂性，这个平面是最需要系统架构设计和整体规划的。
第二平面 应急传输网络
包含目前所有的通信手段：城域/广域高质量的有线网络、WiFi/WiMAX/3G三种全新高带宽无线接入、紧急情况下的卫星通讯系统、以及作为应急主要指挥手段的集群系统;主要作用为信息的汇集、水平信息的整合和共享、指挥通讯的平台，有充分冗余及可靠性设计。
3G/WiMAX/卫星是应急指挥系统重要的组成部分，作为光纤、电缆等有线通信冗 余手段，可以提供适合不同场景、各种带宽、可靠性、各种成本的无线通信链路保障。例如，汶川地震中运营商的网络全部瘫痪，汶川一度成为信息孤岛。通过空投卫星电话和搭建小型卫星基站，灾区通信业务和数据传输的恢复得到保障。而WiMAX系统则适用在油田等对无线带宽要求较高的行业，以及森林防火、岛屿通信 等人口分布少、地域跨度广的场所。
在有条件的情况下，应急系统应尽可能在专网上运行，且应该采用类似RPR等的链路保护技术;在无法提供专网的情况下，则应尽可能采用专线类的运营链路。卫星链路和无线通讯方式作为有线链路必备的备份传送手段，要尽可能的作用于每一个网络节点。各种不同制式之间的切换与保护也是应急网络平台管理最具挑战性的需求。一句话，应急网络的核心要求就是“高可靠”。
第三平面 应急数据中心
广义的应急数据中心是所有应急系统业务的物理载体，我们常见的应急指挥大厅其实也是应急数据中心另一种表现形式。
一切的决策均来源于数据，一切的预案均来自于积累。在整个应急支撑系统中，应急数据中心是最靠近决策中枢的环节，也是最直接支撑上层软件应用的环节。说它是整个应急支撑系统核心中的核心，一点都不为过。
之前的建设习惯过多关注了应急指挥大屏和大厅的装修，缺乏根据应急本质业务需求的系统考虑，因此把应急指挥系统中心大厅弄成一个高级会议室也是必然的结果。在未来的应急支撑系统的规划中，不仅应该把应急数据中心作为一个独立的规划课题来进行实施，更应该将传统数据中心的建设实施经验、技术方案与应急系统对数据的要求结合在一起，从而实现一个以应急业务为目标的数据中心方案。
应急数据中心和传统数据中心相比，存在两个新的特征，一是数据类型更为多样，尤其是多媒体类数据占有大量比重;二是包含了集中通讯控制和集中显示控制两个功能，需充分考虑这两个控制单元在数据中心的集成。 在当前各类数据中心架构技术中，基于以太网的统一交换架构数据中心对于满足应急数据中心的两个新特征最为适合。一方面统一的以太网底层通道为集中控制、集中通讯、集中显示提供了物理上的通道技术基础，只要在需要的环节和位置引入相应的控制设备即可，甚至于还可以做到设备级的各种集成;另一方面，统一交换架构数据中心打通了数据中心中前后端的网络平面，统一了LAN、SAN和服务器互联网，服务器、存储及各类设备之间的互联没有了先后次序的限制，这就为不同类型数据(如媒体类数据)的不同管理方式带来了最大的灵活性。此外，统一交换架构数据中心在容灾方面的实现手段多样化、易于部署，对于应急数据中心的高可靠性也是一个很大的支撑。
第四平面 应急管理平面
实现应急指挥系统设备管理、网络管理、业务管理(通讯、会议、图像、数据等)、用户管理等各种管理功能，为所有应急业务提供高效的资源管理，并且它的持续优化整合最终体现在应急系统的易用性上。
同时也为综合应用系统提供良好业务接口(软件)。综合应用系统的效能最终体现在接口丰富性和管理平面对下面各个平面管理的紧密度。 以上四个部分，相互之间有非常紧密的衔接和对应，每个部分自成体系，组合在一起又构成系统。这种规划方式，有助于从根本上改变当前应急指挥平台建设松散耦合、七国八制的不利局面。
三、应急指挥系统(平台)建设展望
应急指挥系统(平台)建设应该根据应急业务特点及发展规律做总体合理规划，分层分模块实施，逐步推进建设，模块交付。
在政府信息化建设中，就一直强调“整体规划、分步实施”的原则。政府应急指挥联动系统建设作为一个时间长、范围广、应用复杂的大工程，必然也必须遵循这一原则。但就目前情况来看，由于之前没有一个成功的参考，许多地方、部门对整个应急联动系统究竟要建设成什么样子并没有一个很清晰的认识，在建设过程中也只能想到哪里做到哪里。对他们来说，需要明确的是，采取怎样的规划以及怎样的步骤来完 成才能事半功倍。
1.总体规划
首先要考虑到应急指挥的应用环境，它是需要能应对极端情况的系统，也就是说在重大事件(重大自然灾害)发生后也能够正常工作，或者说能迅速恢复功能，同时它也应该能做到平战结合。其次要考虑承载各类业务需求，如数字集群、视频会议、电话 会议、各类视频健康图像的接入、各部门各类数据容灾备份、卫星链路的平滑接入等等都是应急系统的核心业务。另外，还要考虑如何保障这些业务在各种情况的稳定运行。
2.分层分模块实施
所谓分层分模块实施，是考虑到系统建设有周期、资金投入、技术能力等多方面的因素，在建设模式上逐步分层建设，特别是在基础部件系统上更要结合应急指挥的业务特点，综合考虑各类技术要素。例如：
传输网——现有电子政务网能否满足应急业务的需求?多种链路备份技术如何部署实施?业务带宽如何规划?
传输网络安全——应急平台的安全威胁如何评估?全网安全如何规划?
存储系统——流媒体数据和应用业务数据如何统一存储?如何为各委办局提供统一的容灾保护?
系统运行维护——庞大复杂的应急平台如何统一管理?如何降低运维成本?如何降低对使用人员的技术门槛?
综合应用系统建设——用户与专家特别关心其中的应急预案或应急应用软件建设与规划。 而经过这几年相关应用建设与发展我们也可以看到：预案是根据具体事件来确立的;预案更多是行政方法和处理流程(预案不能过度的认为是联动软件);预案将会持续增长与优化(组织优化，流程优化);应急指挥系统是协助人实现预案的;应急联动应用软件是应急指挥经验的IT总结，也需要通过实践，结合组织体制、运行机制、法制基础的发展与完善不断总结优化;先基础后应用，基础应用先行，智能应用逐步完善。
由于应急IT系统涉及的技术广度和复杂性，在现行的操作模式下，我们看到的绝大多数应急平台的建设，对于硬件平台该怎么规划、怎么建设、怎么运行管理缺乏必要的系统性思考和设计，而更多的是以传统的松散集成模式，拼凑而成。典型的观点是标准系统堆砌在一起就可以了，更重要的是软件部分。这其实是很大的一个问题，也是之所以出现上文中提到的尴尬场面的症结。实际上真正能有效投入使用的应急平台，绝不应该是标准视频会议、标准监控、标准服务器等等的一个堆砌，而应该是按照层次架构、按照业务特征的要求，有序的加以耦合的。客观的讲，应急指挥 最需要的是一个带有整合性的硬件平台方案。惟其如此，整个系统才能气血通畅、有效运行。解决之道，就是按照本文中提到的四层模式，来搭建标准、融合、开放、智能的统一平台。
第三篇：工作思路和计划怎么写 2018最新工作思路
和计划模板
工作思路和计划怎么写?这一年这一段时间你经历了什么?是什么地方是给你感触最深的，明年或者下一阶段的目标计划是什么?这些总结一下就可以啦，参考小编整理的范文一起看看吧!
工作思路怎么写
【精选总结一】
工作思路就是你的工作方法和方向，如何完成工作的计划;而设想也就是期望，你期望你能将工作或者是你的职业如何完善
设想犹如你的计划，近期、中期、远期的计划，及能够达成的结果。
工作思路是指具体实施的细节。
你能够结合你的实际工作制定既是。
【精选总结二】心情不好
工作思路和设想怎样写
按套路，第一部分，总结今年的工作，好的地方3到5条，不足的地方3到5条;用自我今年工作的感受结尾。第二部分，总结第一部分做的好的，今年打算如何继续发扬，做的不好的，如何改善。第三部分，提出一年一项重点工作，
并指出自我对此工作的重视程度，对此工作的想法、思考。第四部分，分析第三部分提出的事宜，深化，细致的做预划。第五部分，提出自我打算怎样做第四部分的预划，并提出可能遇到的问题和解决方案。第六部分，收尾，总结自我对于第五部分的思考和所作的决定、决心。第六部分，结尾，未来展望，来年的祝福等。
范文一：空间说明
2006年即将过去，在这将近一年的时光中我透过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下方我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
透过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积
累市场经验，此刻对*******市场有了一个大概的认识和了解。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自我的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。
存在的缺点：
对于*******市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟透过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自我还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
范文二：
一、主要工作
(一)信息收集和编发工作
信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全
面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排行前列。较XX年有所提高。为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用
(二)材料综合工作
文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。
(三)后勤保障和接待工作。
后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满意而去。个性永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。透过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转带给有力的保证。
二、存在问题
半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍然存在很多不足：一是个人综合素质需继续提高，学习力度需要进一步加大;二是工作的职责心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入。
三、XX年个人工作思路
为落实好全年工作计划的安排，服务全局，在做好相关
基础工作同时，将着重做好以下工作：一是加强学习，不断提高自身综合整体素质，增强工作职责心和事业心，加强业务知识学习;二是增强工作计划性，将工作计划细化，努力做到当日工作当日完成;三是增强与各股室的沟通协调力度，透过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是继续加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调潜力，着力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之，XX年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素质，克服不足，努力做自我的本职工作。
四、近期个人工作计划
1、起草我局XX年工作计划
2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作
3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚状况
4、做好信息收集工作
5、准备XX年第一季度经济分析报告
范文三：
销售工作思路范文
第一条：为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条：以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条：本公司不个性重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条：在选取销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊状况外，原则上不予采用。
第五条：关于前项的销售据点，在做选取、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条：与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条：销售活动务必制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条：销售人员在理解订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，务必全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条：改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。
第十条：进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条：进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展
订货活动。要确保交易双方的权益。
第十二条：进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定
(1)进货数量;
(2)交货日期及交货数量;
(3)交货迟缓程度及数量。
第十三条：为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条：a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。
第十五条：本公司拒绝理解传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条：负责进货人员应每一天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条：处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写务必详尽。
第十八条：前项报表在发出订单时应一齐附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一齐交给零售商和消费者。
第四篇：“乡党委总结暨思路”工作思路
文章简介：xx乡党委工作总结暨2009年工作思路一年来，xx乡党委在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，以农村税费改革为契机，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，全面践行“三个代表”重要思想，以经济建设为中心，全面加强党的建设和社会主义精神文明建设，充分发挥党委的政治核心和领导… xx乡党委工作总结暨2009年工作思路
一年来，xx乡党委在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，以农村税费改革为契机，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，全面践行“三个代表”重要思想，以经济建设为中心，全面加强党的建设和社会主义精神文明建设，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，妥善处理有关改革、发展、稳定的重大问题，解放思想，开拓创新，团结一致，与时俱进，为全乡政治、经济、文化等各项事业健康发展打下了坚实的基础。
一、2009年年度工作回顾 ㈠经济建设步伐加快
今年，我乡始终把经济建设置于中心地位，积极发挥地处城郊和拥有丰富的土地资源的优势，通过抓示范、建基地、强协会、促大户，进一步促进了农林结构调整，积极发展效益农业，农业产业化不断推进。注重生态环境建设和保护，进一步改善了生态环境。
——大力抓好粮食生产。认真贯彻中央一号文件精神，鼓励农民种粮，给予补贴等优惠政策，努力恢复粮食生产，扩大种植面积。今年全乡粮食种植面积1.31万亩，比去年增加10.3%。积极推广优良品种，在察畈建立了130亩的水稻超高产栽培示范畈，在下明廉村建立了50亩的早稻栽培示范畈，全乡推广旱育秧面积710亩。
——规范推进合作社建设。我们去年注册建立了xx乡惠农果蔬专业合作社，今年进一步强化了合作社的制度与规范化建设，经过精心管理，目前基地内的提子长势正旺，即将上市。今年，我们通过招商引资的办法，在后畈村建立了40亩的大棚蔬菜基地，总投资20万元，目前基地的各种蔬菜都已上市。下一步，我们要进一步完善基地内的各项设施，完善章程，7月份完成民施蔬菜专业合作社的各项注册工作。
——推进农技110与农民书屋建设。今年我乡被县列为农技110建设重点乡，均迟、大路、王家店被列为县级农技110建设重点村，统一制作站牌与信息发布栏，还配备激光打印机。我乡在杨家、大路、桥峰三个村建立了农民科技书屋，共配备了1000余册各类科技图书和500余套科技光盘，定时对农民进行开放。
——注重生态环境建设和保护。全乡新造名茶面积319亩，新品种种植面积扩大，基地质量有所提高，春茶生产形势喜人，采摘面积达2626亩，产量13823公斤，产值1308150元，蚕桑生产发放蚕种15张，产值9960元，桃、李、杨梅等传统果品产量稳中有升。全乡共完成绿化造林1244亩，其中长防林550亩，商品林594亩，杉改竹100亩。完成了封山育林2万亩，并对部分生态公益林地块进行了调整和完善，使全乡的林种结构更稳定性，避免生态保护与林农经济效益的矛盾。加强林政管理和森林防火工作，特别是去冬今春，我乡发生多起森林火灾，我们及时组织干部群众上山扑火，把火灾的损失降到了最低限度。
二组织建设和干部管理不断强化。
继续推进先锋工程建设，加强村党支部建设，健全和完善村党员活动室，积极发展培养党员和后备干部，协调好村两委的关系，不断提高村级班子的战斗力。今年全党开展的共产党员先进性教育是对政府和干部的个人行为要求更加规范、严格的一次教育，为此，我们认真开展了先进性教育,强化干部管理，规范干部行为，不断改进自身工作，努力提高管理社会、促进发展、服务人民的能力。
——搞好换届选举。自4月底村两委换届工作开展以来，经过调查摸底、精心组织，到6月24日，全乡37个行政村的村两委换届工作顺利结束。共产生村两委班子182人，其中女性25人，占总村数的62.5%，35周岁以下年轻干部8人，占总村数的20.8%，实现了结构的合理优化。
——加强日常管理。制定和完善了学习制度，财政制度，信访接待制度，卫生制度等十二项机关工作制度。加强乡干部的日常管理，实行上下班签到制度，设立乡干部去向牌，干部每天的去向都要在去向牌上注明，努力建立一个高效有序的政府。
——强化干部考核。积极探索乡村干部管理机制，实行了新的考核办法，对村干部的考核着重突出村务管理、林政管理、土地规划管理、计划生育等依法自我管理和社会治安治理、民主法制村建设、信访工作、打击六合彩等社会稳定工作两个方面，对乡干部的考核则突出组织纪律、特色工作和阶段性中心工作三个方面，对创特色工作的给予加分。对乡干部的考核还实行了月考核，主要是组织纪律、计划生育、村务管理、信访工作等方面。通过新的考核办法，一方面使干部明确工作抓什么，怎么抓，另一方面也使干部形成压力，变要我抓为我要抓，真正提高干部的积极性和主动性。实践证明，乡村干部工作积极性和责任心得到了有效地提高。
三壮大工业经济,扶持企业上规模。
努力改变我乡强农弱工的局面，通过招商引资，优化服务，完善政策，大力发展个私企业，我乡工业企业不断壮大。
——新发展个私工业。我们积极引导鼓励全乡的经济主体投资办厂企业，不断完善个私工业发展的优惠政策，帮助做落实场地，协助办理工商登记等，努力营造良好的发展环境。全年，新发展企业9家，全乡个私工业企业达到107家。
——招商引资。招商引资，借力发展始终是我乡发展工业的重点。上半年，我乡共引进资金1241万元，实际到位资金1241万元包括农业招商。
——技改投入。技改是企业的生命力，我们鼓励企业进行技改，提高企业生产技能和产品技术含量，不断增强市场竞争力。上半年，共有4家企业投入技改，技改资金达268万元，其中装饰材料厂180万元，电工器材厂40万元，通过技改两家企业可进一步节约生产成本，增加经济效益。 四社会各项事业全面发展
按照统筹兼顾，协调发展的原则，不断改善管理机制，办好社会事业。 ——完善新型农村合作医疗制度。1至3月份，乡村两级干部挨家挨户、耐心细致地做农户的工作，动员农民群众参保，全乡参保19433人，其中新保人员4 720人，建立统筹金委托农村信用社代扣缴费新机制，参与率达55%。
——继续抓好万民农民素质工程。我们把提高农民素质作为解决“三农”问题的主要工作来抓，积极开展保姆、名茶等各种培训班，以不断增强农民进入市场的能力，增强向其他产业转移的能力，进而提高农民致富奔康的能力。 ——加强计划生育管理。开展关爱女孩行动，治理性别比偏高现象;强化齐抓共管机制和计生队伍建设，努力实现计划生育村民自治。经过前段时间，各片责任到人、一一动员，狠抓落实，基本完成育领对象的环孕检、四项手术任务，我乡计划生育形势得到明显好转。
——积极搞好民兵工作。加强党管武装工作，高度重视民兵工作，扎实做好民兵的整组，确保民兵队伍纯洁可靠，努力建设一支“组织健全、政治可靠、训练有素、管理规范、实在管用”的民兵队伍，做到随时拉得出、用得上、起作用。搞好国防教育，开展国内外形势和台海形势主题教育，提高爱国热情和保家卫国的决心。
——团委、妇联、文化和关工委工作不断加强。团委抓好农民素质培训，妇联积极维护妇女儿童权益、文化站开展文物调查保护工作和关工委救助贫困学生就学，都结合自身实际，创造了不少特色工作。
二、2009年工作思路
xx乡经济社会发展的总体思路是：认真贯彻落实科学发展观，深入实施生态立县发展战略，充分利用本乡独特的地理优势和城市的辐射功能，巩固提升工业经济，狠抓效益农业和招商引资，努力发展观光农业，培育果园旅游经济，为城市居民休闲度假提供优质服务，全乡经济健康和谐发展。
发展框架为“一园两区”。即打造开化县城的后花园和以老205国道沿线的生态农业发展区，以新205国道沿线的生态工业发展区。主要目标和重点工作是：
一、强抓特色主导产业，促进农业结构调整。
立足资源，招商引资，规模经营，大力发展具有我乡特色的效益型农业，促进农业结构的调整，推进我乡农业产业化。
1、鼓励农民发展特色主导产业。我乡具有茶叶、草莓、柑桔、养殖等一批特色效益农业，利用我乡地理优势和便利的交通条件，大力发展蔬菜种植，为城市居民提供新鲜蔬菜。我们要积极地创造条件，搞好技术辅导、服务，鼓励农民多发展快发展，真正形成一个大产业。
2、建立各种示范基地。进一步完善扶持政策，加大扶持力度，建立各种农林示范基地，培育大户，试种成功的积极推广，带动更多农户发展。注重招商引资，引进具有市场潜力的新品种和新项目，什么赚钱种什么，走一条效益化农业之路。
3、农产品实行品牌经营。强化农民品牌意识，采取措施加大对xx草莓、甘蔗、萝卜、生姜等具有我乡特色的农产品的宣传和质量管理，注册成品牌推出去，以品牌促发展。鼓励农民对农产品进行深加工，提高产品的含金量。
二、重抓个私企业，壮大工业总量。
我乡地处城郊，交通便利，有着丰富的土地资源、劳动力资源，完备的电力、通讯设施，发展工业是有潜力的。
1、加大招商引资力度。招商引资是我们发展工业，壮大xx工业总量的重要突破口。我们要积极发掘资源，包装项目，利用各种关系，做好招商引资工作，力争能在引进大项目、大企业有新的突破。在引进企业时，我们要积极做好服务工作，要把最大的利让给客商，最大的方便让给客商，营造良好投资环境。
2、做大做强企业。帮助现有企业巩固提升企业规模和档次，鼓励企业进行技术改造，通过引进先进技术，添置先进设备，提高产品技术含量，增强市场竞争力，扩大生产规模，实现全乡工业经济量的扩张，质的提高。
三、大力培育旅游经济，努力打造城市后花园
与观光农业相结合，利用底本红蜜桔、美国提子、草莓等特色农产品基地，吸引城镇居民来游玩。发展农家乐、休闲山庄，提升现有的农庄、山庄的服务质量和接待能力，利用现有的山塘水库、草坪等建造新的休闲度假场所。为城市居民假日休闲提供配套服务。
四、力抓基础设施建设，改善生产生活环境。
要把基础设施工程建设作为促进经济发展的“重头戏”来抓。对现有的工程项目要抓实抓好，同时乡村两级要积极包装项目，力争上级有关部门立项支持，通过项目建设，不断改善我乡生产生活环境。结合“十村示范，百村整治”工程建设，加大农村环境整治力度，加快农村社会事业和文明建设，推动城乡一体化进程。
五、以人为本，关注民生，统筹社会各项事业发展。
1、维护社会稳定。扎实推进“平安开化建设”。加强社会治安综合治理，严厉打击“六合彩”赌博等各种违法犯罪活动。高度重视安全生产工作，坚持每月一次的安全巡查制度，防患于未然。重视和加强来
信来访工作，及时调处化解群众矛盾纠纷，做好群众工作，避免和防止群体上访事件发生，维护社会稳定。
2、依法管理社会。紧抓计划生育不放松，重点加强外出人口计生管理，不断提高我乡计生水平。加强财务管理，规范乡村两级财务收支，加强土地规划管理，做到依法行政。
3、大力推进学校素质教育。贯彻落实《未成年思想道德建设实施纲要》，全面实施新课程计划，大力推进素质教育，不断提高教学质量。
4、做好贫困人口的帮扶工作。切实发挥乡劳动社会保障救助中心的作用，及时发放最低生活保障费、救济款物，建立扶贫帮困机制，积极落实“走基层、联万户、送真情”一帮一扶贫帮困活动，帮助贫困人口选好发展项目，早日脱贫致富。&nbs p;
5、着力提高劳动力素质。以人为本，进一步推进万民农民素质工程，加大农民实用技术培训力度，切实提高农村劳动力素质。
6、力争完成电视村村通工程。对未开通有线电视的村，积极帮助争取，力争年内实现有线电视村村通。
六、狠抓干部作风，提高工作效能。
以继续深化党员先进性教育和机关效能建设，狠抓干部的作风建设，努力建立一支廉洁、务实、高效的干部队伍，不断提高执政效能和水平。
1、要加强学习和调查研究。开展学习型机关建设，坚持每月机关干部集中学习制度，鼓励干部自学，通过学习不断提高理论水平和分析解决问题的能力。开展工作要多做调查研究，深入基层，深入一线，掌握实情，不断巩固和丰富工作成果。
2、要深化机关效能建设。深入开展机关效能建设，结合保持共产党员先进性教育活动，扎实开展作风建设，进一步深化“三项服务”活动，急群众所急，解群众所难，切实帮助村级、群众、企业解决一些实际困难，搞好服务，办好实事。加强党风廉正建设，认真落实、执行廉洁从政的各项规定，规范干部行为，做到清正廉洁、勤政为民。
3、要狠抓制度的落实。督促机关干部自觉遵守现有的工作制度，严格执行各项考核办法，形成真抓实干的良好局面，以制度的落实促进各项工作的落实，确保全年各项目标任务的顺利完成。
第五篇：设备管理工作思路
叶波
(内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟029400)
摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理
为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下：
一、日常管理
1.认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。
2.做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。
3.完善设备台账管理，不定期检查。
4.继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。
5.做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，技术攻关能力，确保机组安全稳定运行。 事例：
考虑到检修公司实力问题，为了真实、有效开展设备台账管理，我公司特定将此项工作由原来检修公司完成转变为由设备专责人来完成，并要求检修后设备在“两个工作日”内必须完成MIS系统填写，这样既提升设备专责自身技术管理能力，同时也确保设备台账及时性、准确性。
二、安全管理
安全生产三要素中的人、设备、制度，设备健康是基础，制度的健全并落实是保障，人是关键。人员的素质、业务技能及对生产工作任务的执行力度，在安全生产中就显得尤为重要了。
1. 安全第一的思想不能动摇
作为专业管理者，只有把安全放在最为突出的位臵来抓，重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企业的安全生产上，才能真正落实专业安全第一责任人的责任、职责。同时，更应正确把握安全、稳定、速度、质量、效益、发展之间的关系，当各项工作与生产发生矛盾时，要坚决服从生产;当生产与安全发生矛盾时，要坚决服从安全，“两个服从”对解决实际工作中的具体问题非常重要，只有这样，才能把“安全第一”的思想落到实处。
2. 预防为主的管理理念要超前
抓好安全生产，重要的是牢固树立安全生产的“可控”意识。据统计，安全方面发生事故，人为因素占的比例可以达到95%以上。所以讲，只要突出“超前管理、预防为主”的管理理念，做到事故提前预防，漏洞提前堵塞，安全生产是可以实现可控、在控的。要实现超
前管理、突出预防，首先要强化安全生产的规章制度的健全。安全指标、安全责任层层分解，层层具体进行落实。其次是抓好现场危险点辩识与预控。检修作业的危险点，就是影响人身设备安全，通常在检修作业前期所作的安全措施，在实际操作过程中很有局限性，因为这些安全措施，缺乏施工现场的预想方案，没有全面分析可能遇到的临时变动，导致了实施过程中的盲目性、随意性，从而失去了可操作性。现场危险点预控管理对保证检修安全、顺利作业则至关重要。
3. 做工作要实实在在
一是重在落实，二是要实干。安全管理不是会上有布臵、要求或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去检查、去落实，只有这样，安全生产才能取得实效。事实证明，安全生产是靠干出来的，而不是靠吹出来的。作为专业负责人，如果一天坐在办公室高谈阔论、海阔天空，而不去实实在在地抓生产现场管理，抓设备消缺以及设备健康水平的提高，安全上就肯定会出问题的。
4. 加强设备管理
提高设备健康水平是提高安全生产的硬件基础，设备的健康水平，直接关系到系统的安全运行，许多事故的发生与设备有缺陷有关，加强设备管理。具体如下：
4.1加强设备的检查和巡视，从检查和点检中发现设备缺陷，做到及时发现，及时整改。
4.2 提高维护、消缺、检修质量，避免只安排不跟踪，最后造成隐患，所以要把设备检修放在重要的日程上，必要时采取果断的措施，把设备的日常维护，作为常态化管理不能存有任何侥幸心理和麻痹思想。
4.3 改善设备性能，完善保证安全的技术手段，对所管理的设备问题进行逐一梳理，进行统筹安排处理。
4.4 严禁设备带病运行，做到及时发现，及时处理，以确保设备的安全稳定运行。
5. 加强人员安全管理意识加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。通过安全学习、反事故演习等活动提高大家安全管理意识，增强大家的安全生产素质。
6. 突出检修现场安全监管
检修现场管理执行两手抓：一手抓安全生产教育，对作业人员现场进行实际教育;一手抓现场安全检查与落实。是否严格执行《电业安全工作规程》等的相关规定。对现场发现的违规、违章行为及时制止，及时消除安全隐患。
事例一：
我们实行现场主要设备升级监护制度。对6kW设备以及主要辅机的每次启停设专人现场监护，这样当发生异常问题时能够做到及时发现、及时处理，一是能够缩短缺陷处理时间;二是将诸多隐患消灭在萌芽状态中，为设备的安全稳定启停工作打下了结实基础，夯实了安全基础。
事例二：
汇报流程畅通。现场出现的任何异常情况必须已短信或电话的形式进行逐级汇报，事态严重时可以直接请示生产副总经理，随后在进行逐级汇报，这样给安全生产指令畅通无阻，形成一种良好工作氛围。
三、检修管理
设备管理和检修管理工作密不可分，设备管理包含日常维护和设备周期性保养两个方面，做好设备管理将使检修管理工作变得有计划性、周密性，使计划外的检修量大大减少，从而提高了设备完好率，正常生产得到保障。
以往存在问题
1.1设备管理存在问题
1.1.1 日常维护方面：
不能及时反馈设备缺陷或重视程度不够，尤其是在一些辅助设备上表现尤为明显，如：对干排渣系统维护不到位，造成干排渣机系统频繁出现故障，给除渣系统安全稳定运行带来弊端。
1.1.2 周期性保养方面：
系统、设备周期性保养的计划不完善，造成部分设备存在保养死角，当设备出现故障时，往往故障情况严重，需花费较多的人力、物力去弥补。
1.2 检修工作存在的主要问题
1.2.1人的因素：
1.2.1.1检修人员的思想观念滞后，总觉得自己付出的很多，得到的很少，心里失衡，在具体的工作中表现为不虚心，责任心不强，工作不主动，工作效率不高。
1.2.1.2 专业人员检修管理理念与公司要求差距大，且目前人员专业不对口，使检修管理工作不能得到有效开展。
1.2.1.3现场发现问题能力差，且存在“鸵鸟意识”。
1.2.2 技术因素：
1.2.2.1 检修人员的技能差，没有对应设备负责人，现场每一项检修作业需设备专责跟踪指导。
1.2.2.2 重要设备突发性检修，设备专责没有制定合理检修预案，问题出现后还需查找多方面资料，造成抢修工作被动，延长抢修时间。
2. 目前设备检修执行工作思路
2.1 从日常使用维护方面入手，主要由设备专责来完成，对现场存在问题按四类进行分类，既重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要，不重要也不紧急，通过分类一是要做好汇报流程，二是要根据分类对存在问题进行分析处理，使设备存在问题逐一得到解决。
2.2 检修维护人员要认真做好设备保洁工作，在擦拭设备的过程中，更易发现一些细微的故障隐患。
2.3 认真做好设备点检工作，按照点检标准、点检路线来严格执行，做到点检过程不放过任何一个小的缺陷，同时也不留下一个点检死角。
2.4 严格执行设备缺陷单制度。发现设备重大缺陷后，立即填写设备缺陷单，并同时汇报相关领导。对于一些常规小缺陷，及时通知检修人员可直接迅速处理，并办理相关工作票。涉及检修及系统安全的缺陷，由相关设备专责到厂确认以及现场跟踪、指导。
2.5 每日坚持召开专业碰头会,布臵当天工作和总结昨天工作进展情况。
2.6 定期参加检修公司站班会，了解他们的具体工作安排、人员动态，必要时提出指导意见。
2.7 建立健全专业设备检修档案制度，这部分工作主要由各专业专责和专业主管来完成，确保检修过设备可追塑性。
2.8 要求专业全体人员要“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业管理能力及时准确可靠，信息反馈畅通;对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备安全稳定运行。各专责每周对重点设备运行状况进行定期设备劣化分析，准确判断设备运行状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免设备重大损坏事故。
2.9 专业主管对本专业的重要设备和其它易出故障部位逐一分类详细列出，逐一建立一本原始档案，档案中反映出设备发生状况、易损件、检修周期等。越详细越好，暂时填写不出的，可在以后的检修过程中补足。
2.10检修公司工作中存在情绪化，总是抱怨工作做不完，工作量过大等问题。其中有我们
的原因，当然还有很多方面的因素所造成。一是积极与检修公司进行协调解决此问题，二是想通过对完善系统的设备检修管理，使检修工作由零散变集中，相对降低检修量，来缓和这方面的压力。
2.11 要求现场检修负责人树立检修全局观念，加强人员责任心，检修每一项工作都要细心，要严格按检修工艺进行作业，同时做好各方面的组织协调能力，以提高检修工作的效率。
2.12 与同行规范兄弟单位相比，通过电话或外出调研来提高我们检修管理水平，确保我们在有些检修管理上少走弯路。
2.13 在强化检修质量意识的基础上，要求每位专责严格执行的四个关键点：
1)检修质量问题的预防，既工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备;
2)检修质量保持，即工作中严格执行检修作业流程，形成标准化作业;
3)检修质量改进，即检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施;
4)检修质量评价， 即对自己每次工作做出评价，积累经验教训，为质量改进打下基础。 事例一：
公司建立了优化检修的思想，选择了合理的检修策略，不受特定维修体系的约束。合理的检修策略应融故障检修、定期检修、状态检修为一体，将各种检修方式优化组合。在保证合理的可靠性的前提下降低检修成本。结合状态检修实现全面优化检修的思想，循序渐进，先辅机后主机由计划性检修逐渐转变为状态检修，真正给公司带来的收益超过计划性检修，因此在我公司内引起了极高的重视，理论研究和生产实践都在不断深入，目前已取得了丰硕成果。在我公司积极推广状态检修，其经济效益和社会效益都将是巨大的。具体对比：计划性检修制度的弊端
1.1 不利于延长设备的使用寿命，不利于延长设备的使用寿命在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：
1.1.1 检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。
1.1.2 由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理， 没有缺陷也修理。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，定期修理的时间到了，还是拆开修理为好，怕的是以后设备出了问题说不清楚。
1.1.3由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命。
1.2 淡化技术管理责任，往往会出现如下弊端：
1.2.1 不利于开拓进取 淡化技术管理责任，淡化技术管理责任在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，反复拆装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地踏步，僵化了技术人员的思维方式，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。
1.2.2 不利于提高企业的经济效益 不利于提高企业的经济效益由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备 利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支 出，影响了企业的整体经济效益。
2. 状态检修优势
发电设备状态检修能有效地克服定期检修造成设备过修或欠修的问题，提高设备的安全性和可靠性，而在火力发电厂实施设备状态检修是企业实现管理现代化、提高综合实力的有效途径之一，是管理创新、技术创新的具体体现。 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析， 并对设备进行趋势预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检 修的目的就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地
提高发电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。以滚动轴承为例，据有关资料统计，同一批轴承在相仿的运行条件下，首先破坏的轴承与最后破坏的轴承其寿命相差可达25倍。一般说来，在达到寿命之前，约有10 % 的轴承损坏，其余的90 % 的 轴承寿命均大大超过额定值。因此，按运行时间或额定寿命定期更换滚动轴承是不合理的。通过使用先进仪器或现场实际运行情况对轴承进行运行检测，判断准确率可达90%左右。
事例一：
防磨防爆小组之初，就在贯彻执行《防止火电厂锅炉“四管”爆漏技术导则》、《火力发电厂金属技术监督规程》及公司相关规定的基础上，充分结合公司实际情况制定了《锅炉防磨防爆实施细则》，其中明确了锅炉防磨防爆工作的组织机构和成员、防磨防爆的技术管理、检查程序和内容、责任分工和工作目标以及奖惩激励办法等，使锅炉防磨防爆工作有领导牵头做保证，有规章制度可执行，从而走上了制度化的发展轨道。锅炉防磨防爆工作经过十几年的探索，摸索出了一套符合现场实际情况行之有效的锅炉防磨防爆工作制度。第一，落实责任，预防为主。我们始终坚持锅炉《防磨防爆实施细则》，牢牢把握“宁繁不简，宁细不滥，全面检查，把握重点”的工作原则，真正做到“分工明确，责任到人，检查到位”，避免了交叉检查和由此导致的互相依赖情况，明确规定：金属监督专工主要负责锅炉受热面金属监督、检验工作;检修部锅炉专业重点负责锅炉受热面的检修管理及防磨检查工作。检修承包方首先进行检查，每汇报检查情况和重点，发现重大超标缺陷第一时间进行反馈，以便及时处理;并同时进行防磨防爆小组进行第二次全面检查，最后由防磨小组组长会同指定专人进行抽查验收。经过以上三级把关，达到全面覆盖不漏项，对查出的问题认真分析原因、落实责任，实施考核。第三，重奖轻惩，有效激励。在三级检查制度中，每级检查对前一级检查进行监督考核，发现重大缺陷或由于磨损等原因需要换管时均予以奖励，同时对前一级没有检查出的重大缺陷予以适当考核。对检修队伍发现的重大缺陷，按考核标准即时进行奖励。通过上述形式的执行，对工作起到了有的放矢、持续改进的有效作用。
事例二：
转动设备轴承使用。根据要求部分转动设备轴承已经达到使用寿命以及部分辅助转动设备的轴承出现不同程度问题，但是我们根据现场实际情况进行分析来确定是否进行更换。一是把重要辅机设备进行重点跟踪，通过对设备劣化倾向来提前确定更换时间，二是对辅助转动设备轴承延长使用周期，只要轴承温度不超85℃，振动不超过设计值得20%都不做更换，只是加强对设备跟踪检查，并制定更换确切时间。
四、费用管理
修旧利废、控本增效
响应公司号召开展“修旧利废、控本增效”，专业应采取多种措施，从多方面下功夫，加大“修旧利废、控本增效”力度，为公司节约了检修费用。真正做到修旧利废、节能增效，使公司的生产取得更大的效益，专业提出了“三个到位，两个确保”。即思想认识要到位、组织措施到位、技术措施要到位。确保职工队伍的检修技术水平，确保班组所管辖设备的健康程度。只有这样才能使我们的费用整体得到控制，具体措施如下：
1.1 严格要求检修及维修质量，对设备故障检查、分析要全面到位，不要因为维修质量而导致重复拆卸维修，造成维修费用过高;同时能维修使用的设备、部件尽量修复使用，能不买的尽量不买，控制费用的产生。
1.2 在实际工作中，不仅强调安全、强调效率，也强调如何降低损耗，节约材料、废旧利用。生产过程中能源消耗高，原材料利用率低，是控制和降低企业生产成本的重要因素。
1.3在平时的检修工作中认真测算检修费用以及设备运行经济指标，做到成本落实到项、责
任落实到人。并且在专业内部成立了“修旧利废、控本增效’小组，每个月都组织小组成员召开分析会，对上一个月的修旧节能活动进行分析，认真调总结分析当前的工作成效，分析设备经济指标存在的问题，使专业的节约意识得到增强。
1.4认真组织实施修旧利废改造项目，不断地对设备进行技术更新改造，提高设备的效率水平，降低损耗。如：可以对目前脱硫系统中的主要辅机设备如浆液循环泵和搅拌器叶轮，因为叶轮的严重磨损，都一律更换新叶轮，现在本着修旧利废的原则，此类设备均可以根据磨损情况列出检修周期进行委外修复，从而大大减少了采购新备件的费用。
1.5 积极开展各项技术培训，在实战中提高全员的技术水平，使全员更加熟悉设备，提高设备检修维护的能力，以达到减小设备故障停机次数和停机时间的目的，提高设备的利用率，减少设备检修费用。
1.6 做好专业设备分工，每一台设备落实到个人，专人进行管理，开展好定期维护和检查制度，及时检查发现设备存在的缺陷、隐患，并及时处理让设备始终在良好的状态下运行，通过减少检修次数，达到降低成本的目的。
2.物资选型采购及日常管理
2.1 专业与物资管理人员经常要进行沟通，尽量做好一般设备易买、好买的配件“零”库存，能利用代用的要代用上，减少仓库的积压量。
2.2 加强各项费用的管理，严格控制各项费用的支出，在材料领用上要严把关，加强信息反馈，及时掌握各项费用指标，对于高出市场价的配件或材料要提出异议或拒绝领取。
2.3 专业与物资管理人员经常要进行沟通，尽量做到一般设备易买、好买的配件“零”库存，能利用代用的要代用上，减少仓库的积压量。
事例一：
我公司使用长春发电生产MPS190HP-Ⅱ中速辊式磨煤机。此类型磨煤机属于中速磨煤机中的高速磨煤机，在运行中由于转速与风速以及煤质的问题，造成磨煤机筒体、三脚架、辊支架等严重磨损，需要在运行1000小时后停运做内部防磨工作，这样一是设备频繁造成退备，给安全生产带来隐患;二是大大增加了设备维护费用。响应公司号召开展积极开展控本增效活动，专业采取多种措施，从多方面下功夫，最后采用80mm*80mm*20mm防磨陶瓷块作为防护板，替代原有防磨板，仅此一项每年为公司节约费用大约23.6万元，真正体现出控本增效实质性。
事例二：
2013年03月06日发现1号空压机冷却水供水温度为12℃时空压机出口温度最高已到42℃(空压机出口温度45℃时空压机跳闸)。对空压机空气冷却器解体后发现，冷却器外部隔水板已严重腐蚀，起不到隔水冷却效果。经联系多家冷却器厂家询价，此冷却器每台均为10万元以上。为控制成本，我们自行制作冷却器隔水板，此冷却器隔水板为冷却器制作时镶嵌在铜管外部，制作工艺很难控制，经多次对此冷却器隔水板进行测量、打磨、改造、试验、对比，现已有明显效果，即冷却水供水温度在12℃时，空压机出口温度由原来42℃，降至28.6℃。现1号、2号、4号空压机已经改造完毕，3号、5号空压机已安排按此方法处理。经对几家冷却器厂家询价，此冷却器单价为10.559万，5台空压机冷却器合计52.795万。自制冷却器隔水板用材料为2mm钢板5㎡，费用为 0.05万元，外委加工费0.544万元，合计0.594万元。通过改造为公司节约费用约 52万元。
姓名：叶波
工作单位：内蒙古京科发电有限公司部门：设备管理部
邮寄地址：内蒙古自治区兴安盟科尔沁右翼中期巴彦呼舒镇内蒙古京科发电有限公司设备管理部邮编：029400