第一篇：仓库员工岗位职责
仓库员工绩效考核方案
员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节,为员工写考核评语也是一种方法;下面是小编为你带来的仓库员工绩效考核方案，希望对你有所帮助。
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现
上进行考核，公司员工绩效考核方案。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
1、工作任务考核。
2、综合能力考核。
3、考勤及奖惩情况。
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字
说明原因。
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。
第二篇：2013年仓库优秀员工
2012仓库优秀员工先进事迹
xxx同志是仓库的一名叉车司机，他业务上认真负责，工作上任劳任怨，对同事团结友爱，从不计较个人得失。一年来，在他的努力，在仓储部门的大力支持下，他驾驶的叉车无违章、无责任事故，顺利完成了各部门的物料转移转叉运任务。他通过各种途径了解叉车的理论知识。熟识叉车的各种性能，掌握叉车故障排除技巧，努力提高自己的业务技能。 他工作中坚持时时处处讲风格，做表率，严格要求自己，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手，困难面前不低头，工作面前不退缩。
为了保障叉车安全，他勤于检查。他时刻牢记自己肩负的重任，在驾驶中保持高度集中，并严格按照操作规程驾车，做到万无一失。稍有空闲，他就下车检查，打扫叉车卫生，研究叉车路线，行车中少走弯路，节时省油。在叉车的保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，有故障及时排除，使叉车始终处于良好状态。
纪多胜同志的工作作风，驾驶技术，得到了领导的认可。
我相信，在不久的将来，他一定能成仓库部门的一颗新星，而他那种奋发向上、吃苦耐劳的精神、和较强的工作责任心，也是我们学习的榜样!
推荐人：xxx2012.12.19
第三篇：仓库部门员工绩效考核方案
为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分;
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分;
3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分;
4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分;
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分;
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;
8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分;
9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分;
出库流程考核细则：
1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单)，否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;
2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况
须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分;
3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分;
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分;
6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;
7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分;
8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分;因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分;
换片流程考核细则：
1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字;因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分;
3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分;
4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
原材料退料流程考核细则：
1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分;
2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。
其它考核细则：
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分;
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办
理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分;
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分;
4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分;
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分;
考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;
3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
绩效奖金计算的有关细则：
1、 公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金;
2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金;
3、 考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元;
4、 被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
第四篇：原料仓库新进员工考试题
仓管员技能试卷
一、 填空题
1.常见的几种物料堆放方法有：五五堆放、六号定位法、托盘化管理法、分类化管理法。
2.ERP系统中仓库仓管员主要使用 库存管理 模块。
3.仓库管理中3定包括：、。
4.现场管理6S的内容：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
5.ERP系统中单据的类型包括：采购入库单、产成品入库单、材料出库单、调拨单、其他入库单、其他出库单。
6.ERP系统中能够生成其他入库单的单据有：调拨单、盘点单。
7.在货物到达仓库4处，并告知仓库到仓的具体时间，以方便仓库排人员准备卸货。否则仓库负责人有权拒收所到货物(注;业务员填好的入库申请单需含有订单号码或手册号)。
8. 所有到货，必须有送货单，送货单必须具有这些信息：订单号、名称、规格、数量/重量、供应商，个别供应商无送货单，以业务员的“入库申请单”为原始单据入库。
9. 分选/腐蚀车间依据生产计划的需求，在ERP系统开生产订单，该单必须有车间主任审核签字，仓管员对该单据核对，如单据不清楚或审批不全，则不予发放。
10.分选/打磨车间有物料要入库时，在系统中做“产成品入库单”，仓管员核对车间开的产成品入库单据，检查实物与单据是否统一，否则拒收物料，拒绝审核系统单据;检查无误后，仓管审核系统中的单据，与车间物料员一起签收车间打印好的单据。
11.车间从仓库领走的物料又退回原仓库并且物料名称没有变化的，车间要开材料出库单红字;如果不是入到领料仓库的、不能使用的、带杂质的或者脏料，车间要开产成品入库单。12.材料外发的工作流程中，业务员首先开出发货(退货)通知单，并且要有业务部门经理签字审核，仓库接到通知单据后，检查单据是否有部门经理的签字审核，检查无误后，仓管员组织出库材料;否则仓管员拒绝给予发放，直至单据无误后，方可给予发放。
13.外发材料时，仓管员依据物料的名称、规格型号和数量，在系统中开好出库单(或红字入库单)，并要主管审核或经理审核，同时要求业务员、司机和仓管员在打印好的单据上面签字确认。(并留司机的身份证或驾驶证复印件)。
14.手册号的物料核销调拨业务中，关务部将手册号的物料核销之后，手工写内部联络单，写明核销的物料名称、规格、数量并且要写清楚物料已经补税，单据由部门经理和收文部门的主管或经理签字确认。
15.保税仓库仓管员将准备好的核销物料和开好的其他出库单一起转到一般贸易原材料仓库，一般贸易仓库的仓管员审核实物与单据，检查无误后，在系统中做其他入库单，入库类别为形态转换;否则拒绝办理业务，直至无误后，方可继续办理业务，单据由主管审核，并且两个仓库的仓管员要同时在双方的单据上签字确认。
16.仓库记帐原则：真实、全面、统一。
17.仓库单据必须要有车间和仓库的签字，每单至少有两个人的签字，按业务类别和时间顺序，相应的原始单据一起装订，按月保存。在存放单据的外箱上，注明单据名称，时间段，所属部门或区域，保存期限。仓库单据的保存期限为一年。
18.仓库日常工作中常用的报表有日报表、周报表、月报表。
19.日常业务中查询仓库的库存是常用的查询方法有：收发存汇总查询、现存量查询、库存台帐查询。
20.仓库账务管理的三相符原则有：账务相符、物卡相符、帐卡相符 。
二、判断题
1. 库存盘点，必须在当月单据全部录入完成，下月未开始录单时，生成盘点单，系统自动带出账面数量，实盘之后，在录入盘点数量，盘点单审核之后，系统自动处理盈亏数据(错)
2. 出入库单保存时，系统提示“出入库类别不允许为空”，这时只需要随便指定一个出入库类别，使单据可以保存即可(错)
3、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。 (对)
三、问答题
1、原材料进入工厂到产成品销售出库要经过那些业务流程?
1)原材料到货入库的业务流程
2)原材料车间出库的工作流程
3)分选/打磨车间的入库(退库)的工作流程
4)腐蚀车间入库(退库)的工作流程.
5)单晶车间入库(退库)的工作流程
6)切断车间的入库(退库)的工作流程
7)切方车间入库(退库)的工作流程
8)切片车间入库(退库)的工作流程
9) 物料组的出库工作流程
10) 原材料外发出库(退货)的工作流程
11) 单晶/切断/切方车间半成品入库流程
12) 切片车间成品入库的工作流程
2、仓管员工作职责是什么?
1)、服从领导，遵守各项规章制度。
2)、负责仓库日常管理工作。
3)、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4)、按仓库规定收发料。
5)、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6)、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7)、作业单据的正确开制、确认与交接。
8)、每日物料明细账目的登记。
9)、盘点工作的具体按排执行与监督。
3、库存的作用是什么?
1)平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用
2)减少运输的复杂性
3)降低运输成本
4)提高服务水平，实现企业工厂(车间)或客户所需物资的组合
5)预防意外的发生
4、库存的种类有那些?
1)经常库存，2)安全库存、3)季节性库存、4)促销库存、5)投机库存、6)积压库存
5、怎么样做才是合格的仓管员?
(1) 热爱公司，热爱本职。
(2) 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
(3) 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
(4) 强烈的责任感和良好的修养。
(5) 具有较强的责任心和责任感。
(6) 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
(7) 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
(8) 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
6、盘点前的准备;盘点表的生成与实盘数的录入;盘点前后业务处理与系统处理需要注意的地方。(要求:具体到本部门所涉及什么单据?每张单据的录入路径?每张单据录入的操作步骤?
答：a、在盘点时之前的所有仓库出入库业务必须处理完成并审核。
b、在盘点时，系统中按照仓库形成盘点单
c、核对盘点单上的帐面数量和收发存汇总表的数据是否一致;如果不一致，是因为业务没有处理完成，通知相关人员进行处理，直到处理完成，再录入盘点数量，以免造成重复工作
d、打印盘点单，到盘点现场进行核对数据，有批次管理的按照批次进行核对，将盘点数量填写在打印的盘点单据上
e、仓库管理人员将盘点的结果录入到系统的盘点单中，录入完成后通知相应材料成本会计进行审核;f、仓库人员对盘盈盘亏所产生的其他出入库单进行审核。
7、对于监守自盗的行为的反思?
考生自由发挥
第五篇：仓库员工的转正申请书
导语：仓管员要随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。下面是小编给大家整理的仓库员工的转正申请书，希望能给你带来帮助!
仓库员工的转正申请书1 我于20XX年11月17日成为公司的试用员工，担任物流部仓储主管一职。到今天三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个刚到公司的新员工，初来公司，曾经很担心该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。
担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理。对库存进行管控，合理规划仓库，节约仓储空间。参加公司内部和外部的审核，组建团队等工作。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义，从中提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
三个多月来,部门领导和同事耐心的帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布
置的每一项工作，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新加入公司，难免出现一些差错需领导指正;这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在这三个多月中看到公司的迅速发展，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
仓库员工的转正申请书2 我于20XX年8月28日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力;责任感强，认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配合各部门负责人完满地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质。，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的进步。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
一、有时候办事不够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事;
二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;
三、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实...等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。
因此，我特向汪董事长申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20XX年12月起，希望转正工资能调整为XX-2500元/月。来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。