人人网facebook

第一篇：人人网facebook

人人网为什么没有成为中国的Facebook

比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。

一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱4倍，而人人网恰恰做了那5个的生意。

8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了2011年带有中国Facebook的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。这个轮回，颇有嘲讽的意味。

人人网的母公司千橡集团没有错失移动互联网时代任何一个热点，但每次都以敏锐开始，以漂移结束。陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。

真正让人人网掉队，始于移动互联网时代的开启。当时人人网内部认为，一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。然而不同于微信与腾讯，搜狗与搜狐，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。

今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。他下定决心，将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。

海淀黄庄，这个距离海淀高校园区最近的地铁换乘站中，“懂你的人在人人”的广告牌贴满了厚厚的几面墙壁。

数公里外的清华大学校园中，人人网正在举办一场校园开放平台大赛，以收集学生的优秀创意和创业项目重建人人网开放平台。与此对应的是，标榜“年轻、个性”的人人网广告也开始投放在各大电影院和湖南卫视的《天天向上》。

8年前，人人网的前身校内网率先在清华传播引燃校园市场，并从首都高校中开始红遍全国，而在经历了2011年带有中国Facebook的光环在纳斯达克上市的巅峰时刻之后，今天的人人网却不得不借助广告攻势，试图重新占领高校。这个轮回，颇有嘲讽的意味。

比起2011年上市时候的风光无限，今天的人人网正面临着内外交困的境地：微博微信的先后崛起正在挤压人人网的发展空间，已经毕业的年轻用户进入职场后流失，大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。

是什么原因阻挡了人人网?为什么它没有成为中国的Facebook?

以敏锐开始，以漂移结束

有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。

2005年，Facebook已经在美国渐渐开始火起来了。国内很快出现了两个跟Facebook界面相似的网站，一个是王兴(现美团CEO)创建的校内网，另一个是现人人公司CEO陈一舟做的5Q网。在此之前，陈一舟收购了猫扑网，一直在探索SNS的业务范围，Facebook真实的社交关系显示出比My Space更强的增长潜力，于是当年创业的关键词变成真实社交。SNS业务的规模一旦壮大，对于服务器的要求立刻提升，受制于创业资金有限，王兴不得不在跟5Q网争夺用户后，把校内网卖给陈一舟。

2006年底，整合以后的校内网依然很小，日活跃用户规模不到今天的1%。校内网进入快速增长期是从一条关键的决策开始的——“你可以在上边找到失散多年的同学”。当时，由于陈一舟创办过ChinaRen，还保留着校友录情结，为此，人人网的注册信息和消息设置上提醒用户去完善自己的初中和高中资料，之后利用算法推荐能够迅速匹配认识的人。

凭借着口碑传播和高校推广，校内网用户迅速扩张。人人网副总裁黄晶回忆当时有一个公益活动是每注册一个新用户人人网就给青海希望工程捐一毛钱，结果人人网捐的钱居然盖了4所希望小学。黄晶从研三开始进入千橡集团实习，追随陈一舟已经10年。

谷歌工程师兼《浪潮之巅》的作者吴军分析，Facebook之所以能成为让谷歌都警惕的互联网巨头，并不因为它是一个SNS的社交网站，而是因为它强大的开放平台。事实上，人人网也是国内最早做开放平台的公司，2013年11月在美国上市的博雅互动，最先发轫于人人网的开放平台。

真正所有人都注意到人人网的开放平台始于一款名叫“开心农场”的偷菜游戏。这个游戏的上线亦是受Facebook在台湾发展的启发。当时，Facebook进军台湾市场一直不温不火，但自从一款名叫“开心农民”的游戏上线。

Facebook以后，在台湾的搜索热词里，“Facebook开心农民”、“Facebook开心硬币”始终排名靠前。凭借着开放平台上创新的社交游戏，Facebook快速占领了台湾市场。

人人网也试图复制Facebook以开放平台带动新用户的模式，那一年，偷菜、抢车位、买卖奴隶一度风靡了校园和职场。开心网凭借着“开心农场”迅速占领职场社交，体量庞大的腾讯亦复制了一款QQ农场引入Q Zone。

事实上，在人人网开放平台建立一年多以后的2009年，其成果已经在慢慢显现。当时，人人网还发布了人人链接，即注册其他网站可以用人人的账号登陆，省去用户注册这一步。旅游网站蚂蜂窝是第一个尝鲜者，这给它带来了巨大的流量。

在人人网的巅峰时期曾经很准地抓住了用户痛点，但开放平台也随着偷菜的平息而悄无声息。那是黄晶再次感受到巨头阴影下的无奈。“腾讯醒过来以后，把国内资质比较好的游戏基本上全投资了，然后要求独家。”黄晶告诉《商业价值》，“当你体量跟它差很多的时候，它还愿意帮游戏开发者推， 这对我们是个沉重的打击。” 人人网之所以没有成为Facebook与始终生活在腾讯阴影下密切相关，同时也受困于社会文化因素的影响。

但外部竞争并不是事情发展的决定性因素。从开放平台的性质上看，这是一个短期内难以见到成效的事情，虽然人人网内部依然坚持想做，但在决策和投入上也比较谨慎。黄晶称，人人网的开放平台是一个很小的团队，技术上只有10人左右。当接入的开发者渐渐变多，在开发者的支持和服务上，会存在着人员不足的情况。

也是在2009年，校内网改名为人人网，开始与开心网争夺白领用户。正是在这一年，人人网的第一批校园用户开始毕业走入社会，黄晶发现，想要从毕业学生的星星之火在白领阶层中形成燎原之势非常困难，因为大多数人并不希望自己的老板知道自己的人人账号。同时，具有强替代性的开心网和新浪微博等竞争者相继出现，而Q zone一直是中国最大的互联网社区。

从人人网的市场投放上，也并未显示出陈一舟转型的决心。当年，开心网通过email账号输入和MSN精准导入白领用户。据内部员工介绍，当时人人网还是把用户分为高中大学白领几个阶段，人人网到了一些高中和高校宣传，但由于白领难以有聚集的地方，因此只做了一些邮件推荐，并未有太多针对性的推广战略。

回头看过去，这几乎成为人人网周期性的发展轨迹——以一个敏锐的市场洞察开始，迅速发展到一个瓶颈阶段，然后以另一个敏锐的洞察，漂移到另一个热点为一个周期的结束。这些年间，陈一舟并没有闲着，人人网的母公司千橡集团甚至没有错失移动互联网时代任何一个热点——团购大热的时候开设糯米网、看到页游和手游机会便组建人人游戏，就连前些年职场社交一度成为热点时，陈一舟也随即创立了经纬网。细看人人网的发展轨迹，过去几年发展受阻的致命弱点是过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，而所谓的创新更多是一种顺应风潮的追随者姿态。

所谓创新与内部创业

陈一舟在纳斯达克敲钟，这是一次看似风光，却危机四伏的上市之旅。从另一个角度来看，有着良好的资本嗅觉的陈一舟，让人人网在最恰当的时候走向了纳斯达克。

也正是由于此，陈一舟也常常在业内被冠以“投资者”的名号。一方面，成功的资本运作让人人网如今账面现金达1.6亿美元，但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。

2010年正值人人网上市前夕，陈一舟开始开发专注于职场社交的经纬网，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。

但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，新浪微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。

过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实上，这种内部结构一直主导着上市之后的人人网和内部管理结构。

糯米团的创建是一个典型的例子。当时，糯米网创始人沈博阳从谷歌回国到人人网以后，提出要内部做团购，尽管请他进来并不是做此类业务，但人人网内部依然给了他一些资源继续做下去。一炮打响之后，人人集团开始大规模投入，形成了今天的糯米团。经纬网也是受益于此背景开始内部孵化。

另一方面，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。

真正让人人网掉队，还是始于移动互联网时代的开启。但其实早在2009年，人人网就已经开发无线版本，第一个版本是塞班系统的WAP版本，并将产品和市场外包给外部团队做。

当时人人网内部弥漫的一种思想受到了《创新者的解答》一书的影响，即一个大公司想要颠覆式创新，就需要把公司里的一波人丢到不同的地方，给他们一笔钱，然后让他们随意发挥，看是否能成就一个颠覆原有格局的新产品。这在互联网公司是一个常见的做法：腾讯借这个思路在广研发展出了当今最火的移动互联网产品——微信，搜狐发展出了三级火箭模式带起的搜狗搜索。

看起来合理的内部创新，人人网更多的内部项目是C2C(Copy to China)式的。比如轻博客火了以后，人人网主推人人小站;在移动端，沿袭Facebook策略将“私信”与“新鲜事”做成两个客户端;还模仿当时火热的语音图片社交工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等一系列小型手机社交产品。

不同于微信与腾讯，人人网并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。

黄晶回忆这段经历反思道：“其实我们当时比较鼓励内部创业，内部想法会得到很多支持，但内部创业的成功率可能不比自己出去创业高，有时可能会更低，所以这并不是有效的。”

1亿和5个1000万

今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。

“把一个产品做大，你会发现一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱四倍，价值是按平方叠加的，最后这些都会转换成经济效应。”这正是陈一舟的新目标，把人人网5000万的月活跃用户做到1亿。 但定位年轻用户的人人网想做到这些绝非易事，陈一舟需要砍掉公司正在运行的小创业项目，减少在人人游戏上的扩张。在人人网新版客户端发布的前一天，陈一舟发送全体员工内部邮件宣布，人人公司会进一步聚焦核心业务，将更多资源倾注人人网，并在移动互联网上的加速。

陈一舟的醒悟始于移动互联网正在以快于PC 4倍的速度发展，而移动互联网的发展规律与PC端完全不一样。陈一舟最担心的问题，还是在移动互联网时代，人人网从一个SNS公司转型做SMS(社交通讯)面临的基因突破困境。

例如让陈一舟困扰很久的一个问题是：在人人网新版的手机客户端上，到底要不要自动开放通讯录?这次的最新版本中，陈一舟采取了一种最折中和稳妥的办法，将通讯录置于二级页，并交给用户自己选择。

人人网的探索中，曾经也在升级5.1版本后弹出自动同步通讯录。当时这一举动招致无数老用户的反感，陈一舟最终决定妥协。

社交网络最重要的是关系链，而通讯录正是移动平台的关系链入口。微信、来往、易信等新的移动IM产品无不对通讯录入口进行了充分利用。导入通讯录的那次尝试，正是陈一舟对于人人网疆界拓展的一次试验，但这也充分暴露了问题：校园用户偏多和同学关系的定位决定了人人网难以将同学关系的边界拓展到职场。

困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司;其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。

“好在手机天生是付费的产物，移动互联网收费服务相对比PC机会更大，比如游戏、O2O以及一些增值服务。”陈一舟说。但核心还是需要强大的用户规模。

陈一舟透露，人人网用户每月花在网页上的平均时间是7个小时, 但无法回避的问题是用户群离开学校3〜4年后就会流失。为什么一定要强行拓展，而不是把这块自己最擅长的做到极致?所以，陈一舟下定决心——将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。

但如何回归和深耕依然是个大问题。除了传统的通讯与新鲜事的融合以及群组功能，陈一舟还试图通过表情和社交游戏来带火人人网的App。

在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起点开始了校园开放平台大赛，并邀请了投资人，扶植校园创业企业。从人人开放平台创建至今，开放平台上已经有大大小小的2000多个项目，在新版手机客户端发布以来的一个月里，也接入了人人打豆豆和果冻连击两款游戏，均为人人网独家运营，并不算是完整意义上的手机开放平台。至于表情生意，是陈一舟亲自关注的，而且这些表情全部免费。

移动互联网的发展已经让很多大公司感觉到了危机。陈一舟认为，人人网成败的关键就在未来的4个月〜半年的时间里。而在此时，他终于认清了“产品间的协同效应并没有想象中强”，“聚焦、变化、坚持”成为他至今感悟到的3个关键词。

第二篇：国外 Facebook 估值超过 Twitter,在国内却是新浪微博估值超过人人？(来自亿买网)

国外 Facebook 估值超过 Twitter，在国内却是新浪微博估值超过人人?(来自亿买网) 成功的网络应用，引爆点各不相同。比如Facebook，不管你是否同意，它最初都是因为可以查到学校内(封闭网络)的异性照片，可以形成寝室话题，以及 可以查到漂亮妞的选修课(艳遇机会)而在大学生中火爆起来的，熟悉Facebook历史的人都知道，扎克伯格也为此付出了代价(盗用照片事件)。 Twitter则是因为创新了自媒体这种牛叉的新媒体模式而引爆的。但引爆和持续发展，是两回事。引爆之后的发展，需要改变。Facebook的改变很 多，最大的质变是从封闭走向开放(注册开放、平台开放)。Twitter也进行了一些变化，但显然都没有形成质变。

从引爆点上，校内似乎 只是复制了Facebook的社区形式，但其实没有找到那个最关键的东西，比如，查漂亮妞照片、创造异性接触的机会、寝室话题等。虽然只是几个看似无聊的 点而已，但实质差别大家可以想想。至于后续的改变，到了人人阶段，似乎也都没什么质变。新浪微博随源自Twitter，但根本性的改变已经很多，而且现在 改变的频率还在加快。无法说改变的结果会如何，只能说，不改变，是不可以的。

1. 新浪微博估值超过人人的说法不准确，上市公司是整个新浪，并不仅仅是新浪微博。 2. 新浪微博的用户数与人人网量级相当，Facebook的用户数远超Twitter。 3. 人人网模式远不如Facebook，新浪微博模式胜过Twitter 购物网站排名_网购网站大全

Facebook 比较开放，全面，针对美国用户的“关系状态”共有11+1个选择：1)单身，2)有对象，3)订婚，4)已婚，5)说不清，6)有对象，但开放(就是彼此 允许找第三者)7)丧偶，8)分居，9)离婚，10)已婚同性恋(和异性婚姻几乎一样法律权益)，11)已婚同性恋(只有部分异性婚姻法律权益)，12) 不显示关系状态。 强吧!看看咱中国三种已婚，未婚，离异

人人定位过于明确，以现实中校友朋友为基础的社交网络注定是不太容易开放给校友之外的人群。而新浪微博就正好相反，用户群不是以校友这层关系来连接而是兴 趣、话题、公众人物、名人效应这样的牌就要比人人来的有效和反响强烈的多。题外话如果新浪微博也是基于现实中的校友，朋友的关系那么他就沦为了腾讯微博 了，空有人数，但是热而不闹，喧而不哗

本文转自(亿买网:http:/// 购物网站排名:http://shop.emai.com/)

第三篇：人人网 短语

路过心上的句子 : 爱一首歌，常常是因为某句歌词，但真正动人的不是那句歌词，而是在你生命中那些关于这首歌的故事。

微幸福:见不到你的時候，心里有好多话想和你说，你在身边时，觉得得静静地靠著你，即使不说话，也很好。

心理学让你更睿智:当你感到迷茫的时候，请你抬头看看天边的阳光，看着它是顺着怎样的路找到落山的点;当你感到委屈的时候，请你静心回忆的心房，看看它装着怎样的喜怒哀乐;当你感到彷徨的时候，请你细心阅读成功的故事。每个人的路都不是一帆风顺的，你该有的辛酸别人也曾有过。想要成功，必须莫畏前路艰辛，放手去博!

离开不肯珍惜你的人，是美丽的撒手，离开不懂欣赏你的人，是美丽的转身。一生中总会有那么几次撒手或转身，不管是撒手还是转身，最好能够面带微笑，姿态优雅，这是对缘分的尊重，也是对彼此的尊重。

早安-晚安-心语:我们都还年轻，多走几步路，多欣赏下沿途的风景，不要急于抵达目的地而错过了流年里温暖的人和物;趁我们都还年轻，多说些浪漫的话语，多做些幼稚的事情，不要嫌人笑话错过了生命中最美好的片段和场合;趁我们都还年轻，把距离缩短，把时间延长。趁我们都还年轻，多做些我们想要做的任何事。

趁着年轻去旅行吧

: 一个人去旅行，哪里最合适?

1、最古风：贵州黔南;

2、最诗意：安徽宏村;

3、最悠闲：云南丽江;

4、最国际化：上海 & 香港;

5、最阳光：海南三亚;

6、最古早味：台湾;

7、最浪漫：厦门鼓浪屿;

8、最典藏：杭州西湖。一个人的旅行，你准备好了吗?

每天阅读一小时:当你做小的决定时，应当依靠你的大脑，把利弊罗列出来，分析并作出正确的决定;当你做大的决定，如寻找终身伴侣或寻找理想时，你就应该依靠你的潜意识，因为这么重要的决定必须由你的心灵深处的最大需要为依据。——弗洛伊德 路过心上的句子 : 其实，青春就是这样，不听劝，瞎折腾，享过福，吃过苦，碰过壁…使劲折腾，折腾累了，才发现自己转了一个大圈儿，却又回到了原地。可是，却从不后悔，也并不埋怨，因为不转这个圈儿，我们可能永远都不知道“成熟”是什么。

国学 : 人静而后安，安而能后定，定而能后慧，慧而能后悟，悟而能后得。

♥你不知道的事:【做人的底线，你知道吗?】：(1) 不做第三者，即使再喜欢(2) 骗我可以，如果被我知道超过两次，请你有多远滚多远(3) 如果你拿我不当回事，我会以同样的方式对你(4) 我可以装傻，但别以为我真傻(5) 我可以容忍，但别超过我的底线(6) 我不是没脾气，只是不轻易发脾气。

每天阅读一小时:无论多么美好的体验都会成为过去，无论多么深切的悲哀也会落在昨天，一如时光的流逝毫不留情。生命就像是一个疗伤的过程，我们受伤，痊愈，再受伤，再痊愈。每一次的痊愈好像都是为了迎接下一次的受伤。或许总要彻彻底底的绝望一次，才能重新再活一次。——《第七天》

你的世界我曾经来过:我在等一个人，一个愿意走进我的生命分享我的喜怒哀乐的人，一个知道我曾经无尽的等待因而更加珍惜我的人，一个也许没能参与我的昨天却愿意和我携手走过每一个明天的人，一个知道我不完美却依然喜欢我甚至连我得不完美也一并欣赏的人。

你的世界我曾经来过:在第一次选择坚强的时候，一定要想清楚：你是否做好了承受一切的准备。因为一旦你选择了坚强，即使只是假装的，你也必须一直坚持下去。因为你曾经的坚强会让人以为即使再大的苦，你也撑得住。

趁着年轻去旅行吧

: 女孩儿，趁着年轻，和你的闺蜜一起，去旅行吧。这样的生活会让你们难忘，青春放纵的日子，大声唱歌，牵着手，大步向前走...

每天阅读一小时:确信喜欢的人能好好活着，即便面对死亡，也有如看到了未来。未来不仅仅是明天，未来在人的心中。只要心中有未来，人就能幸福。——东野圭吾《时生》

第四篇：人人网特点

纵观从“校内”到“人人”变迁的整个过程，我们可以看出：无论是其定位，还是它所具备的功能，很大程度上都是为大学生度身定做。在校园模式获得成功之后，才逐渐走向了人人。为了更深入地研究学生心理，更充分地利用这个平台， 我对人人网的特点进行了总结，其主要表现为以下八个特点：

一、用户身份的真实性。这是人人与其他网络平台相比最大的不同点，也是人人的精髓所在。人人网的广告宣传语是：人人网校内是一个真实的社交网络，因为真实所以精彩。由此可见，真实是它的首要定位。校内网刚刚出现之时，就限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，保证了注册用户绝大多数都是在校大学生，从源头上把控了整个网站的纯洁，为真实社区环境的打造提供了有力的保证。当然，用户身份的真实性并非就意味着把用户的信息资料和盘托出，而是用户可以自由、安全地控制个人的隐私。《中国青年报》曾在报道中提到：“校园SNS社区(以校内网为代表)的出现及走红，在一定程度上反映了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求，同时，也反映出大学生群体对待网络的态度正进一步趋向于理性与成熟。”可见，如何理性地对待网络，选择有益的网络，已经在80后、90后的学生当中出现了意识萌动。

二、社会交往的群体性和开放性。人人网是一个社交网络，与QQ、飞信、MSN等网络平台交往的不同点在于：人人的交友模式是“找到老朋友，结识新朋友”。整个网络环境是开放的，因为身份注册的真实性，所以只要输入相关寻找条件就可以找到任何一个你想要寻找的朋友或陌生人。学生可以通过一个老朋友结识一群新朋友，从而不断扩大自己的交友圈。在减少现实生活孤独感的同时，又能够在网络上找到一种近似现实的真实，避免过分依赖网络虚拟。从另一个角度来说，学生个人所获得的信息也会以相同的态势和速度剧增。人人交往的群体性还表现为：常常可以是一个群体与另一个群体同时在线交流和分享经验。这样，在最短的时间内，获得最大的信息量成为新时代学生对个人接受力的一种刺激性的自我挑战。

三、交流方式的多样性。人人网除了具备在线聊天讨论、下线留言、EMAIL、写日志、群聊等基本的沟通方式之外，还可以让朋友间彼此分享相片、音乐和电影，并提供开心农场、阳光牧场、开心农民、泡泡鱼、人人餐厅等一些开放的游戏平台。丰富的多样化交流方式能够使学生在线轻松一点就得到实现，为大学生之间的流畅交流提供了极大的便利。在信息飞速发展的今天，不得不说它为广大学生赢得了许多宝贵的时间(当然，仅从交流成本这一角度考虑)。

四、极为便捷的互动性。在校内使用前，笔者与学生进行沟通的网络方式主要为飞信、QQ、MSN和电子邮件。这些网络互动方式表现为一对一和一对多，而且互动过程可能会出现不对等或延迟，比如说停机、不在线等，而人人的互动方式则不一样。首先，它实现了一对多、多对一和一对一对一的循环及交叉的互动方式。老师可以发起一个话题供众人讨论，每个讨论者的观点都能得到及时体现和彼此之间可以进行互相评述和延伸。与QQ群聊不同的是，它是开放式的，并不只限于某个群落，只要你想加入都可以参与。此外，除了言语的互动，还可以有很多生活上的虚拟互动，比如说贺生日，送礼物，表达心意等等。

五、沟通状态的及时性。人人网的及时性表现在个人状态实时更新，且每个人都可以在最快的时间内看到好友的最新状态，也能够给予最及时的关注和互动。同时，也成为个人沉淀自我，回顾历史的珍贵记录。

六、自我展示的个体性。这一特点和一般的博客功能基本相似，学生可以粘贴自己的照片，撰写日志，签写留言等，是一个很好地向朋友们展示自我的平台，在此就不赘述。

七、相互认知的全面性。正是因为上述的几个特点，这也就为好友之间彼此了解提供了最为便捷的渠道和最为广阔的空间。你可以通过相册了解好友现在的容貌，可以通过日志了解他的思想和生活，可以通过他的状态了解他正在做什么，可以通过他的留言签名和关注热点理清他的思想脉络，当然，更可以通过聊天和互动进行彼此的思想碰撞和情感维系。只要你愿意，就可以轻松全面地认知彼此。

八、体悟生活的现实性。生活是什么，就是一句话，一个表情。而人人网就是由无数个人的无数句话和无数个表情充实而成的。这里面，拥有很多个故事，也包含了很多人的现实生活，在彼此的交流和经历中，更加容易体悟到生活的现实。见识更多人的经历，分享更多人的思想，能够让学生更快地成长起来。

但是，人人网在短短几年内从一个名不见经传的小网站发展 成为目前已经拥有4500万真实注册用户，日登陆用户2200万人次，并连通了国内32000所大学和国外29国1500所大学、5600所高中及85000家公司的中国规模最大、影响力最强的SNS网站，其原因远远不止以上几个方面，从我不成熟的专业角度看来：

在传播媒介方面。人人网经过不断地发展与创新，为我们提供了丰富而强大的互联网络功能体验，可谓是集QQ、SMN、博客、BBS等多种SNS网站的功能与优点于一身。比如，通过人人桌面进行即时通讯，在个人主页中创建相册，写个人日志，添加分享，个人收藏，写站内信，应用体验等等，满足了我们对娱乐、社交、资讯等多种需求。为我们搭建了一个效率高、功能强、成本低、内容丰富的信息交流互动平台。

在传播者方面。在早期校内网阶段传播中，传播者主要以在校大学生为主，到后期，随着时间的推进，域名的改变和初始用户对其人际关系网络的维护，人人网用户的人数、层次、范围迅速扩大，已经毕业的工作者，还未进入大学的中学生，甚至为数众 多的名人都拥有自己的人人网，将其作为自身宣传的一种工具。当然，人人网的传播主体依然以在校大学生为主。这就充分的适应并利用了我们当代大学生的年轻有活力，热爱新鲜事物，标榜个性，渴望自我展示的特点。在为我们提供自我展示的最佳平台以满足我们 追求新鲜事物，标榜个性这一愿望的同时。也充分利用我们的特点，满足人人网自身硬件创新和软件丰富的需要，进而不断得到我们年轻人的竞相追捧，有效扩大其传播影响范围。

在传播内容方面。人人网较其它SNS 网站内容更加多元化。我们可 以通过主页记录生活 点滴，反映心情;通过相册记录精彩瞬间;通过加入各种群体以交流学习经验、兴趣爱好、生活感悟;通过个人日志广泛传阅内涵甚丰的关于学习、考试、生活、情感的文章，通过招聘平台提前了解工作方向等等。这些一切使得传播内容更加有意义。另外，众多名人和成功人士的加入也大大提高了人人网的吸引力，丰富了人人传播的内容。

在反馈方式方面。人人网的信息反馈更加快捷。曾经看到过施拉姆的一个观点“如果不存在反馈，或者迟迟才做出反馈或反馈微弱的话，那么，这种局面就会引起传播者的疑虑和不安，并会使传播对象感到失望，有时在传播对象中产生对立情绪。”实际的生活经验让我感觉的确如此。与博客、BBS相比较，在人人网的首页里，我们可以第一时间看到好友的最新动态，如更新的日志、相册、状态、分享等等，人人用户可在看到好友更新后的第一时间里发表评论，这些评论提示也会快速体现在人人网的首页里，使得人人用户及时收到信息反馈，方便交流，激发我们交流的兴趣和激情。

人人网作为新兴的社会性网络服务社区的代表，有其鲜明的特点。这些特点符合当今社会对新兴传播媒介的要求，因此，也从一方面折射出 SNS的强大优势和在传播活动中发挥的越来越重要的作用, 随着网络的发展，SNS成为了越来越多人的选择，从我个人体验感觉，你 其网络价值已经升华为一种生活方式，而不再只是一种媒介工具，人本身也与网络技术相结合成为了媒介，这种升华与结合预示着网络社会的进步与超越，预示着人际传播进步与革新。

第五篇：人人网推广方案

这是我在公司时想的推广创意，但公司没采纳，现在离开了公司，发出来吧。这么好的创意，不发出来可惜啊了

正文：

现在的SNS营销，基本上都是在新浪微博上进行的。其实我们都知道，如果可以，我们更想要在人人中进行营销，这样做的效果会比微博更好。只是现在在人人的推广还没有一个很好的方法而已。

没有好的方法，那我就想一个，嘿嘿„„

具体方法：

我们的宣传人员进入大学寝室，然后以一元钱为代价，要求寝室中的一个人发一条人人的状态，，这条状态是这样的。其中必须包含有你的广告标语，其他内容随意，甚至这条状态可以是这样的，“你的广告标语+为了一块钱，我可耻的发了这条广告，大家尽情鄙视我吧。”也可以是这样的“你的广告语+草，这2B网站，跑来做推广，只要我发一条状态就给我一块钱，不发白不发。”诸如此类的，大家懂得。

注意事项：1在一个寝室中，只要求一个人发这条信息。

2平均每5个相邻寝室为一个单位，每个单位只要一个人发这条短信。

3对推广人员素质有很高的要求，对其身份有一定要求

4男生寝室的推广效果我可以保证，但女生寝室无法保证。

5怎样监控推广人员是一个难题。

6 这个创意适合最本地化的lbs+sns的网络平台。