东拉西扯：Facebook平台

东拉西扯：Facebook平台（共6篇）

篇1：东拉西扯：Facebook平台

Facebook是近段时间最受关注的Web 2.0公司，随着IPO的可能性日益增加，Facebook也很可能成为商业上最成功的Web 2.0公司，我相信，如果Facebook真的成功上市，它对互联网行业的长期影响将不在Google之下。正如Slate.com专栏作家Christopher Beam所说：“这家网站日益增长的用户们，都是具有良好名誉以及干净社会形象的来自公司的精英们。”更重要的是，不像一般网站的用户只是个抽象的概念，在Facebook，你确切地知道他们分别是谁。

今年5月，Facebook平台正式推出，立即赢得满堂彩，不到两个月时间，这个平台上已经汇集了将近个应用，Facebook的号召力，或者说Facebook能给其他互联网公司带来的好处可见一斑。不少人认为，Facebook正在成为互联网上的Windows。借助Facebook成功的前期运作，以及数量庞大的高品质的忠实用户，Facebook似乎正在成为新平台的主宰者，以及新产业链的主导者。这是微软在PC时代曾经扮演过的角色，微软将硬件、软件和IT服务串联为一个整体，荣辱与共，互相依存。

iLike是一个很好的例子。这个音乐分享网站自从去年10月上线以来，半年多时间总共获得了300万注册用户。但自从他们为Facebook平台开发了一个音乐应用，两周时间就给自己带来了300万新注册用户，并且正在以每天30万注册用户的速度增长，这让他们成为用户增长最快的音乐服务网站（关于iLike奇迹般的增长，可参见花花更详尽的陈述）。在Facebook上，病毒式传播的速度远远超过过去的PC平台。

这可能也是Facebook的问题所在，

在PC平台上，安装什么软件基本上是一种用户完全自主的行为，用户拥有选择的自由（流氓软件除外）。但在Facebook上，用户并不是一个个孤立的个体，每个用户都是一个或多个网络的一部分，个体成为一个巨大的神经网络中的神经元。每个用户都可以很容易地邀请他的所有好友启用一个应用，当越来越多的好友加入到这样的游戏中，你每天就要面对无数个新应用的请求。说实话，我根本没有时间去逐个试用这些应用，也无法对这些应用的价值做出判断，因为我已经被这些潮水般涌来的应用请求给淹没了。

如果说，PC平台是以独立应用为核心，Google平台是以信息整合和网络协同为核心，那么Facebook平台则是一个以人气为核心的平台。从这个角度看，Facebook迅速成为一个病毒营销平台，实在是一个再正常不过的自然发展。没有人怀疑Facebook的影响力，但我仍然十分怀疑，这个平台的承重能力是否有想象的那么大，或者说，Facebook是否足以担当新门户的角色？

我在Facebook上只有100多个好友，比起那些拥有成千上万个好友的人，算是检点多了。但即使这样，好友们的活动我也基本上关注不过来，我不得不从“News Feed”中取消了大部分应用的首页显示权。我不知道拥有数千好友的人，是怎样应对洪水般涌来的朋友活动信息的。Facebook作为一个严肃的社交平台，价值显而易见。我担心的是，用户尝试新鲜事物的兴趣能维持多久，用户被层出不穷的新鲜事物打扰的承受力能维持多久。这些，将决定Facebook的承重能力。第一个iLike所引发的病毒式传播，还会出现在第二个、第三个iLike身上吗？

我用Google Reader读blog，用Flickr浏览并发布照片，用豆瓣选书，用友播听歌，用土豆看视频，用Donews写blog……把这一切全都集成到Facebook平台上，那样的“一站式”真的是我需要的吗？

篇2：东拉西扯：Facebook平台

今天，Facebook 官方发言人声称，Facebook 最快将在本周末完成对 c从开放平台向开放源代码平台的转变，同时，官方还透露，Facebook的开放源代码平台将会被命名为“fbOpen”!这将意味着，应用开发人员为Facebook F8 开发的任何小程序也能够充分的运用到其他社交网站上，从而形成概念SNS同实体小程序之间的无缝连接，

上周，Facebook曾以泄露用户隐私为由毅然拒绝了Google OpenSocial对于用户数据的连接请求(Friend Connect)，而这一回，Facebook 推出 fbOpen 显然是针对Google、MySpace和Yahoo!所支持的 OpenSocial 做出的最明智和大胆的回应，这一举措让 Facebook 的开放不再受制于Google，并且让开放的意义又上了一个新的台阶!设想一下吧，当国内绝大多数的社交网站还在因为担心用户流失，或者缺乏开放和探索精神的时候，fbOpen 和OpenSocial的横空出世，则可以帮助国内那些墨守成规的SNSer们创造了与 Facebook对话以及与 Google 对接的资本的可能性，到时候国内也必将呈现出SNS开放的百花齐放的前景。但是，最终还是需要落实到，让国内的SP们保持一个开放的良好心态。

篇3：东拉西扯：Facebook平台

分析师表示，鉴于Facebook目前是全美第一大社交网站，拥有7.5亿用户，而许多用户本身就是潜在的员工，于是很多公司渐渐转向Facebook来发布招聘信息。因此，比起花费很多钱、通过传统的付费网站及报纸发布职位信息而言，招聘方更倾向于通过公司注册的Facebook页面、面向上亿的其他用户来免费发布招聘信息、广告。

尽管目前将Facebook作为招聘工具的企业还不是很多，但其作为招聘工具的吸引力将日益提升。一些招聘企业表示，他们已经削减了传统网络招聘形式的开支。还有一些企业表示，求职者更看重其Facebook好友的推荐。

但是，通过Facebook进行招聘是一把双刃剑，也存有一定的负面影响。联邦贸易委员（SIC）会此前为社交网络公司量身定制了一些标准，并为通过Facebook和Twitter站点求职者开了绿灯。同时，SIC将会持续关注用户们通过Facebook进行的活动，一旦发现负面信息就会记录在案，并对此进行后续监督。

潜在员工的个人资料如果通不过SIC的审查，那么，也很可能无法满足雇主的需求。即使求职者设置了个人信息保密权限，但只要通过谷歌再搜索一遍，也就能看到该求职者的Facebook个人主页，个人资料、相片以及经常访问的站点链接。

求职者通过Facebook可以获得更多招聘信息，找到好工作的可能性提高。然而，鉴于以上潜在影响，求职者应该在投递简历之前先详细检查一下自己的Facebook页面是否存在 “敏感”问题。

资讯

银联在线打造4S店销售平台

电子商务平台银联在线商城近日宣布，与上海交运起成大众斯柯达携手合作，推出网上购车项目。银联在线意欲打造国内最大的网上4S店销售平台。

据悉，上海交运起成首先入驻银联在线商城的汽车品牌是斯柯达，对昊锐、明锐、晶锐三款车型感兴趣的网友可通过银联在线商城进行车型查询，包括车型颜色、价格、提车周期等细节。银联在线推出了网上下单、线下完成余款交易的方式，交易更安全、订单生成也更加便捷，易于实际操作。消费者在银联在线商城下单购买这三款车型，银联方面还将补贴2000元。随着斯柯达登陆银联在线，银联在线已在网上开出了四家汽车品牌销售店，此前银联在线商城已联手上海大众品牌、东风本田、上海通用别克等开设网店。

鼎捷助力制造业贯通战略与执行

由中国本土大型管理软件及服务供应商鼎捷软件股份有限公司特别规划的“战略与目标共识营”活动日前在上海隆重举行，力争为企业发展前行保驾护航。针对企业信息化应用中战略与执行力的问题，鼎捷围绕“战略与目标制定”这一主题，从客户需求出发，引入了平衡计分卡的工具方法帮助客户做管理咨询和管理导入，结合产业现状，对企业管理指标进行衡量与管控，对企业目前存在的管理现状做了深入剖析并提出了针对性解决方案。

鼎捷软件集团策略长林隆润表示，鼎捷将以往被许多公司视为核心竞争力的最高机密黑盒子打开，完全公开展示了鼎捷软件平衡计分卡以及内部运行的流程，目地就是为了让企业找到从战略到执行力的症结所在，降低来自运营的风险！

Twitter跻身最受欢迎初创公司前五

美国著名科技博客TechCrunch日前对读者进行了一项有关“最想在哪家初创公司工作”的调查。调查结果显示，选择自主创业的人数最多（1245票），著名社交网络公司如Twitter（453票）和Facebook（430票）的得票数也比较靠前。

篇4：东拉西扯：Facebook平台

听说过iLike吗？这个去年10月刚刚推出的网站是时下用户数量增长最快的音乐分享网站。8个多月的时间吸引了700多万注册用户，这原本没有什么值得大惊小怪的，不可思议的是其中的300万用户是在5月24日之后短短两个星期内获得的，这是怎样的速度啊！现在iLike每天注册用户人数达30万。

为iLike赚得如此人气的强力推手就是社交网站Facebook.com，它让我们真切感到“你”时代SNS网站和网络口碑的震撼力量。究竟Facebook这个诞生不过三年多的网站是如何让iLike受益的呢？一起来看看吧。

重新定义网络的发展

2007年5月24日，Facebook宣布将从一个社交网站转型为开放的社交平台。在平台战略下，Facebook变成了一个类似于互联网上的Windows的开放平台，微软、亚马逊和iLike等许多第三方提供的软件可以直接在Facebook上执行。

Facebook平台的推出不仅仅意味着一场技术变革，同时也是互联网媒介迈入开放时代的一个标志。Facebook首席执行官Mark Zuckerberg称， Facebook将把自己两项重要资产向所有人开放，一个是2400万的用户群（每天增长15万），另一个是技术。我们想把Facebook变成一个可以执行程序的操作系统。

今天虽然大多数网络大鳄都在宣称开放API应用程序界面，但仍然希望一切都在他们提供的封闭系统内运行。Facebook的行为显然大胆得多：它不再要求用户一定在其封闭的系统内运行，它甚至允许应用程序提供商用开发的程序替代Facebook的原有程序—Facebook开放的不仅仅是API，而且包括其部分核心平台。

iLike总裁Hadi Partovi早在Facebook平台酝酿之时就认定Facebook将重新定义网络的发展。他说，“在计算机发展史上，曾出现了PC、Windows、互联网，现在是Facebook平台”。Facebook整合了两件事情，一个是技术，Facebook同其他平台一样，提供给程序开发者设计自己软件的区域，二是口碑传播的潜力。一个软件完全可以通过口碑传播在整个社区流行起来，而这两方面结合产生的协同效应将会是巨大的。

可想而知，未来Facebook将拥有一个庞大的互联网应用开发商社区，他们不仅能够使用Facebook丰富的API和数据库资源，还可以让自己开发的软件应用运行在Facebook已经构建的庞大用户网络基础上，并通过网络口碑在互联网中极速传播。

目前，Facebook已经和65家公司签署合作协议，让他们的应用软件能够运行在Facebook平台之上，这些合作伙伴包括微软、亚马逊、Digg、PhotoBucket等知名公司。iLike提供的音乐软件在Facebook网站人气最旺。对于和Facebook合作的公司来说，这个平台是他们觊觎已久的触及用户的好阵地，许多企业甚至将开发Facebook应用程序成为头等大事—尤其是那些试图利用Facebook庞大用户群做大做强的小公司。

鸡生蛋，还是蛋生鸡……

Facebook构造了一个开放的“参与体系”，它允许第三方改造Facebook相册等相关功能，或是直接提供基于Facebook平台的应用软件。这些应用软件在提供给用户便利和增值服务的同时，也将企业的市场营销活动引入了平台。第三方提供的应用软件和Facebook自身提供的程序一样可以被用户下载、安装和体验。

网站上设有特别的应用软件区域，用户可在此浏览及添加第三方应用软件。 一旦某位用户添加了特定应用软件，该用户头像说明中将显示这一情况，以吸引其他用户添加相应应用软件。此外，用户也可把这些应用软件添加到自己网页中去，其他用户可在该网页上再次点击和添加。

音乐分享社交网站iLike率先使用了Facebook的整合服务。iLike网站首席执行官Ali Partovi解释服务过程是如何进行的，他说，“当你作为新用户访问iLike(在Facebook上)时，你所看到的首页已经是经过个性化定制的。我们根据你在Facebook的个人信息，知道你喜欢的音乐，所在的城市，你的朋友列表，还有你的朋友们喜欢的音乐类型。另外，iLike可以告诉你，你最喜欢的歌星要在你所在的城市举行一场音乐会，你的朋友中有哪些人会去观看”。

谈到iLike自己网站与在Facebook平台上iLike的区别时，Ali Partovi称，通过iLike网站了解用户的信息就相对困难得多，因为首先用户必须告诉我们他喜欢什么音乐，然后邀请他的朋友们注册iLike网站，之后，他们再告知其所喜欢的音乐类型。借助Facebook平台，根本上解决了经典的“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题，因为所有的无论是鸡还是蛋，都可以使用。

能量饮料公司红牛(Redbull)公司也在Facebook推出了其应用程序—古老校园游戏“剪刀石头布”的在线版，受到了极大欢迎。通过数据统计支持系统，红牛应用程序将这款古老的游戏转化为一场社交人群之间的策略竞技，公司的沟通总监Bart Johnston称，我们推出的应用程序成为了Facebook用户和朋友交流的一个渠道选择，他们也可以通过这些应用程序告诉朋友他最近正在干些什么有趣的事情，比如玩这款红牛推出的在线猜拳游戏。

在这一游戏相互推介过程中，红牛公司的品牌和产品也为更多人所熟知。更为重要的是，通过Facebook 平台，红牛成功地将带有公司印记的应用程序推广成为Facebook用户群生活的一部分，而不仅仅是单纯的信息输出，这是其他传统媒体无法实现的。当用户在使用红牛公司提供的应用程序时，与他相关联的其他用户都会注意到他正在玩红牛游戏。喜欢这款游戏的人也乐于将他推荐给朋友。随着使用人数的增加，其宣传效应也相应扩大。整个平台上最流行的应用工具还会进入Facebook首页受欢迎工具的名单中，从而将公司標识或产品展示给更多人。

风险和挑战

虽然，Facebook平台对所有企业开放，但并不是每个企业推出的应用软件都能产生预期的效果，平台本身并不能保证应用软件营销的成功。对于许多企业来说，他们对Facebook平台的理解和运用也存在风险和挑战。对Facebook终端用户有用并能为其创造价值是软件营销成功的前提，那些无法提供价值的软件将逐渐被用户所抛弃。对于在线营销来说，一旦应用软件为用户所弃，营销活动和信息输出就失去了载体。

另外，也并不是所有企业都适用于Facebook平台的。Netscape创始人Marc Andreesson认为，Facebook平台主要适合于那些大公司，或是有风险资金支持的新公司。当然任何企业都能够在Facebook发布自己的软件，可一旦软件开始在社区中病毒般迅速蔓延时，你要考虑自己的服务器是否有能力应对迅猛增长的流量。在Facebook的构架下，iLike得自行提供服务器来对付爆炸性的流量增长。

可以预见的是，随着越来越多的企业加入到Facebook平台，他们对于用户的争夺也将愈演愈烈。纵然，先入优势对于企业的市场营销活动影响巨大，如何利用这种优势并将其转化为长期竞争力，将是通过Facebook平台进行在线营销的关键。

正如Mark所说的那样：“我们要将Facebook打造成一个人人可以提供应用程序的操作系统。”这个操作系统不是通过管理个人信息来控制桌面，而是通过人与人的信息分享，以及一系列为人与人之间信息交流服务的应用软件所构成的。这种开放式的交流将是网络营销的趋势所在——网络营销的影响力和信息载量都将随着全面开放API甚至核心平台站点的增加而进入一个“爆发时代”。

相关链接

Facebook.com于 2004年2月由哈佛辍学学生Mark Zuckerberg创立，这一社交网站主要用于注册网友联系同班同学，同校校友。经过两年的迅猛发展，2006年底，Facebook注册用户达到了2400万人——相当于平均每天新增注册用户15万人。

篇5：东拉西扯：Facebook平台

别迷信Facebook

对Facebook理智点，因为在它上面开发未必赚钱。首先，Facebook做的都是国外市场，欧美用户的行为习惯很难把握，特别是那边的时差跟我们不一样，维护成本、运营成本很高。另外，Facebook上的竞争太激烈了，有Zynga这样的巨头在上面，你就很难有大作为。

用户行为

要注意看该地区用户喜欢什么类型的应用，是喜欢社交游戏还是喜欢网页游戏，是喜欢玩儿格斗类的还是益智类的？要符合当地用户的口味，不要随便做一个游戏，应该先对用户的需求进行调研。

潜在竞争

要知道这个平台上有没有跟你同类的竞争对手存在，如果有很强大的竞争对手，那你肯定要考虑一下是否要投入成本来接入这个平台。

求质不求量

以游戏为例，一定不要短时间内在多平台盲目扩散，这样做肯定会做砸。要抓住一个市场专门攻它，先做成这个平台里最大的，然后再考虑铺到其他地方。

应用止步

国内的应用可能在国外没有什么发展，如果是不错的游戏，可以在国外平台扩散，但是应用在国外很难活下去。开放平台上，不认Made in China。

作为开发者，尤其是小微团队，你可以不拜山头，不搞关系，不用眼睁睁看见自己锅里的肉被捞走而只能喝汤，不用看着自己的idea被copy之后扫地出门。世界上不是只有一个Facebook，巴西的Metez、德国的Vznet、日本的Mixi和Gummy都会给你惊喜。大家都是地球人，所谓的用户行为也差不多，你只需做好本地化，剩下的门槛，就是学会“翻墙”了。

在海外平台上进行开发，无须太大的成本进行谈判或者推广，开发者可以直接“翻墙”调用他们既有的API，也不必跟谁沟通，也不需要谁准许，更不需要花钱买排名，接入的沟通成本趋近于零。举个例子，开心农场在全球7个地区、13个国家都有不错的占有率，虽然为了专注运营，消减了50%的份额，但是他们在国外平台运营，也算小有成就。

当然，美国的Facebook毫无悬念地成为开放平台最好的样板，以月活跃用户9亿计算，Facebook是继中国、印度后的第三大“国家”，就连美国也要排在它后面，但是就像在美国的打工仔不一定赚到多少钱一样，美国式开放还是有一些隐性门槛，如果你的团队还没有在Facebook上至少有一款成功的产品，日活跃用户量达不到百万级，你的团队就抵抗不了失败的风险。那就不要浪费时间，你永远不会在每天诞生十几万款应用的Facebook出头，并且是在这个平台并没有任何空子可钻的情况下。

看看东南亚吧，每个国家都不大，但如果你把新加坡、泰国、中国台湾，以及马来西亚加在一起，它也是个不小的区域，根植于此地的平台用户也不少。德国也是不错的地方，像Facebook一样的社交平台也非常大。俄罗斯的人口较多，平台一样处在上升期。国内一家创业公司叫“游民星空”，它在Facebook上的用户占比不太高，但是已经做到巴西、德国、俄罗斯的No.1。上述三个国家平台用户的量级加起来，也能催生一家每年几千万利润的公司，而且也有很多这样的机会。

此外，我们的近邻日本也有不少平台，单游戏行业里就有好几个。再就是在社交网络上面，其实Facebook并没有统治世界，起码在欧洲地区，Facebook并不是老大，所以有很多平台可以玩儿，做成一家上市公司也不一定。

篇6：东拉西扯：Facebook平台

曾有人说，全平台运营可以规避在单一平台下，因为受制开放平台导致颗粒无收的风险；而弊端则是企业需要保有较大的研发团队，一旦产品失去用户的青睐，即刻便会兵败如山倒。

“兵败说”未免有些危言耸听，按顽石创始人吴刚的看法，只要产品对路，定位清晰，最好的生存方式就是不把鸡蛋都放在一个篮子里。“将自己的游戏产品只放在一个开放平台里运营，很可能会出现收入单一化风险。因为一旦某个市场、某个平台或渠道，占了你整体利润的一半以上的时候，那么平台拥有者就能完全控制你的企业生命线，他让你干嘛你就得干嘛，而你则会永久性失去议价权。”

持此看法的当然不止吴刚一人，触控科技创始人陈昊芝亦有同感。“我们公司做的《捕鱼达人》重点就是在iPhone和安卓平台上运行，这可以让我们得到最广泛的客户积累，并且两个平台同时运营，也能让我们确保每月都有数十万美元的进账。”

然而，能挣钱却不代表自己的发展空间，都能自己说了算。无论是在iPhone、安卓、Facebook，还是在国内的腾讯平台上，如以插件形式更新游戏，很有可能被所在的开放平台否决，其结果就是开发者不得不失去对这一领域的控制。

热酷刘勇如今就在考虑通过HTML5的最新技术来提升游戏产品。“这是一种通过网页形式而非插件的技术来做游戏，这样我们就可以避免被开放平台压制，从而最大化地自主我们的发展空间。”

屋檐下生存

不得不接受的“潜规则”

相比其他行业，在平台游戏开发这个行当，拥有全球竞争的机会，但是开发者们不光要面对全球的竞争者，更要应付各个开放平台的“游戏规则”。

今年4月份，出自互爱科技创始人黄建之手的《胡莱三国》游戏，以超过5000万注册用户的规模一跃成为了腾讯开放平台上龙头榜首。而回想当初选择通过腾讯来推广自己的产品，黄建表示他看好的正是这个开放平台拥有着巨大的用户体量。

业内人士很清楚，与腾讯合作就必须接受其条件“苛刻”的分成规则。因为在国外，苹果的iPhone和Facebook都可以将收益中的70%给予开发者，而腾讯则规定收入的70%要归腾讯所有。人在屋檐下，选择“委曲求全”有时候是更为稳妥的生存之策。

“国外是‘三七开’，而腾讯是‘倒三七’，可是CP（内容提供商）有什么话语权吗？能跳出来对抗腾讯，要求改变这样的分成方式吗？不能。”吴刚说。

面对每月可以收入近百万美元的腾讯开放平台，吴刚无奈的选择了妥协。而在腾讯上拥有数倍于《二战风云》用户量的《胡莱三国》，妥协更似乎是惟一的选择。

“我们对各个开放平台的评价方法是不一样的，比如像Facebook，它虽然也和iPhone一样是三七开，但是能在Facebook上活下来的CP，就势必要投很多钱在Facebook的广告平台上做推广。”黄建说。

以全球知名的社交游戏公司Zynga为例，该公司于今年9月底公布的IPO文件中，显示其在第二季度的利润下跌了90%，直线降至140万美元，其用户数量也较上季度减少了大约300万，至2.28亿。

出现这一问题的根本原因，就是因为Zynga对Facebook的依存度几乎达到了99%。而当Facebook的用户量开始走下坡路的时候，Zynga就会同步受到影响。而玩家减少的同时，Zynga却又要面对Facebook提升其开放平台推广费用的现状，因此才陷入利润高速下滑的困境。

“虽然在腾讯上我们也需要做推广，但费用远比Facebook要低，几乎不会影响到我们可以拿到的那30%的收入部分。”黄建说，“但Zynga却要一年投上亿美元在Facebook上打广告。这是Facebook制定的生存规则，你没办法改变的，所以对于他们的三七开，要仔细想想你真正能够拿到手的钱能有多少。”

对此，长期奋战于国际市场的陈昊芝亦有同感。“虽然Facebook不是我们关注的重点，但我们也看到如今它的发展已进入瓶颈期，用户总量约为8亿人，已经没有更大的上升空间了。这样的话，他如果想向股东承诺利润上升，必然会增加对平台各种收费条件的提升。”而对CP来说，要么放弃这一平台，要么按Facebook的要求去做。

也许Facebook平台的强大，可以让CP暂时忘记自己的荷包在缩水，进而选择心甘情愿的在这棵树上“吊死”。但换棵树，去选择iPhone平台是否就可以摆脱这样的困扰呢？答案是否定的。

“在苹果IOS平台下运营，最大的麻烦就是坏账问题。”吴刚说，“例如在iPhone上，很多中国的用户会利用国外的‘黑信用卡’进行游戏充值，原本我们可以得到的收入，结果月底一看苹果发来的账单，很多都损失掉了。”

由于《二战风云》在iPhone上做的是游戏直营，因此他们更能清楚地看到哪些用户在游戏中使用了“黑信用卡”，而他们能做的只是将这一玩家的手机号封了，但对于苹果坏账的问题，却无从下手。

多平台运营

性价比是筛选核心

2011年10月20日，北京朝阳区复星国际中心10层，吴刚正亲自为公司未来的安卓版《二战风云》进行着测试，然而测试的结果他并不是很满意。

“这是二战游戏中，即iPhone的iOS版、WAP版、Java版等之外又一个新的版本，这个版本主要针对安卓手机的开放平台。”有点漫不经心的吴刚其实并不是很急于让这个安卓版上线。“一方面，用户体验还得加强；另一方面，对于进入国内的安卓开放平台，是否有利于我们顽石的发展，我还不是很有把握。”

“《二战风云》的玩家通常都有不错的工作和稳定收入。从他们的消费能力和消费习惯上来说，iPhone、Faceboo、腾讯这三大平台是他们最常使用的，而目前我们的核心收益也来源于此。”吴刚说。

事实上，在这三个平台上《二战风云》运营时长最短的也已近两年之久了，在如今强手如林的游戏市场，能够持续几年通常都是游戏中的精品。而让吴刚不想过多地分心去关注国内安卓市场的原因，正是这三大平台几乎每家都能为顽石贡献月超100万美元的收入。

“对比这三个平台，虽然各自的收益率不同，但放在一起看却能优势互补。例如在iPhone上的用户平均月消费能达到40美元以上，不过其用户总量较少；而本土开发平台腾讯虽然人均月消费仅为2元人民币，但在上千万的玩家群体支持下，也能实现巨大的收益；Facebook则介于这两者之间。”吴刚表示，他选择平台的依据之一，就是要么用户有能力付高价、要么付钱的人多，能够在这些平台上运营游戏的CP，才能有更大发展。

所以，即便当支持安卓系统的手机在国内开始热销的时候，有人就曾建议吴刚开发安卓版的《二战风云》，趁机扩大战果，再多赚点钱。但以吴刚的标准来看，本土安卓市场对他的吸引力就没那么大了。

“中国的安卓手机市场是相当乱的，不仅厂商多、品牌多、机型多，而且速度、画面效果各异。最重要的是，其用户对比iPhone手机玩家来说相对低端。所以，即便我做安卓的游戏产品，也一定会先在海外开放平台推广，而绝对不会选择在国内推，理由就这么简单。”吴刚说

在他看来，iPhone版和安卓版两者之间，顽石固然可以将游戏体验做得几无二致，但国内安卓版的手机和iPhone的定价是不可能一样的。“因此，这两个版本所要面对的用户消费能力完全不一样。因为本土安卓用户会显得太过低端，如果‘强行’推广的话，可能我要不得不采用降价方式。如果是这样，那iPhone的用户会怎么想？毕竟我的收入利润那么高，几乎都来自于iPhone。所以，不能做这种丢西瓜捡芝麻的事。”

显然，在各方开放平台风生水起之时，作为CP首先应该先想清楚自己到底要的是什么。而吴刚的经历也许相对特殊，因为他的《二战风云》已然在iPhone上爆出“天价”且收益颇丰的情况下，让他回头再眷顾低端消费者，显然于整体运营不利。

角力HTML5CP谋求“失控”

虽然CP面对的每个开放平台都有这样、那样的问题，但从未有哪个CP决定要退出这些市场，毕竟“蜗居”只是暂时的。

热酷创始人刘勇眼下正在想办法改变被开放平台控制的现实。“完全脱离开放平台肯定是不现实的，但CP是可以通过某些技术手段，如利用HTML5将客户端做成浏览器模式等方式，让CP能够争取到更多属于自己的游戏控制权。”

“举例来说，在安卓上的Facebook上，用户有时会发现某些游戏应用，他是无法访问的，这是因为安卓平台没有开放这样的入口。因为，如果我们的游戏完全采用客户端的方式，任何开放平台都可能会借口某一应用不可以上线为由，拒绝你今后对游戏的升级操作。”刘勇说。

事实上，刘勇所说的问题，如今在国内已不鲜见。某些本土的大型开放平台就曾经因为自身的利益问题，将CP开发的应用拒之门外，转而由自己的团队进行开发，将诱人的利润完全掌握在自己手里。

而在国外，这种现象也很常见。

“Facebook是公认的开放度最高的平台，它允许CP将用户直接导入到他们站外的网站上，而苹果则不允许这样的事情发生。”刘勇说，突破开放平台中类似瓶颈的办法之一，就是将客户端做成网页形式。“这就像给网页包一个客户端壳一样，如同我现在用的360等软件，他们其实就已经是网页化了。”

而这样做的好处正如刘勇所说，当CP需要进行产品更新时，可以让用户自己重新下载客户端，而后刷一下网页，就能完成。“这样我们就可以通过自己的后台服务器来直接向用户提供服务，从而绕开各个开放平台可能设置的限制。”刘勇说。“这么做可以保证任何在游戏中的全新体验，都能让用户感受到。”

国内的CP正是响应Facebook的号召。此前，Facebook就曾在自己的官方微博中公开宣称将全面支持HTML5的应用开发。对他们来说，自己既是开放平台，同时也扮演CP的角色，因为Facebook自己的客户端在iPhone、安卓等开放平台上有着近3亿移动网用户。

“由此可见，如果Facebook的应用在iPhone平台上不做成Web模式的话，它就将完全受到苹果的控制。每当Facebook要发布一个新版本，都必须要苹果同意才行。所以，Facebook正在千方百计地把客户端做成网页，到那时候，他们自己的应用就可以随便进出iPhone平台，谁也管不了他。”刘勇说，网页化客户端，这无疑是个趋势。