第一篇：老板重用的8种员工
如何让老板重用你
都说职场如战场，竞争惨烈，想要稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?那么就尽量避免做出一些自招失败的事情吧，这样你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不重用你的人。
1，时间观念
没有人希望等待别人，你也不希望。务必要准时，给人你的时间观念是很强的。
如何让老板重用你
2，让你的周围始终保持清洁
让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。保证做好办公5S。这样你的老板一定会认为你在其他方面同样是有条有理的，那么他把事情交给你就放心多了。
3，公文包效应
如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了,因为你的信息已经被传达到了。
4，公与私
一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，千万不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里潇洒去!
5，微笑的魅力
微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。做一个阳光的人，把你的微笑分享给别人。
6，注意容貌和气味
随身带点口香糖可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨，上班时你是一个军人而下班你可以是一个调皮的孩子。
7，有个抖擞的精神
站的直，坐的正可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
8，该说什么该做什么
坚持每天浏览的报纸，看看与你同行业有什么新的动态和发展。你可以在微观和宏观两个方面和你的行业保持一定接触。如果你有打算进入更大的公司发展的话，这对你是很有好处。
第二篇：【管理之道】老板您换种语气说话，你的员工会爱死你！
【导读】：说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃;有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此，作为领导者要用更开放的方式，与大家沟通，用更积极的态度同员工讲话，这样有利于工作开展和问题解决，有六句话是作为领导者必须经常对部属讲，并且要常挂在觜边说：第1句：“你的问题很好，能够解决更好”。
这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。(如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。)这句话要常挂在嘴边，是赞扬员工的好方式，使你能更清楚和了解他们工作的状况。 第2句：“你以后要多提醒我”。
这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候，由你身边的员工常督促和提醒你，使你不会误了事情。如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他，让员工来提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我，不要让我忘记这件事!”，是一句要常挂在嘴边的话。
第3句：“对不起，我错了”。
作为领导，肯定有犯错的时候，有错误不可怕，可怕的是不敢承认错误，不能面对错误，甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服的，同时也造成不良的团队氛围。好领导做错事，一定要赶紧同员工说：“对不起，我错了”，这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足，而不是针对着找别人的不足和问题，更有利于团队问题的解决。
第4句：“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。 作为领导，工作肯定难尽如人意，总会有处理不妥的时候。因此，“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。这句话既表明了作为领导好的工作态度，同时也能让员工感到舒服，就算他的真的对你不满意，你能够说出来，员工的气也就消了。这表示你愿意聆听他的抱怨，所以员工对你更信任和心悦诚服。
第5句：“嗨，真的了不起——告诉我你是如何做到的。”
这句话是你经常对员工卓越工作表现的赞许，员工听了很受用。那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因，他们只是没有安全感。当员工告诉你某项个人工作成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着结束面谈。你这样做会提高员工的自信，并且激励他们获得更多更好的业绩。因此，领导要善于激励部属，而这句话真的很有激励性。
第6句：“谢谢你。”
这句话是职场常用的礼貌语言，但说出来的语气与语调要真诚。对员工在工作中的表现，出色的完成任务，每一个努力和付出，每一种上进的工作行为，都要给予感谢，让员工感觉温暖，懂得发自内心感谢部属和他人的人，能最终得到别人由衷的致谢!(文/责任编辑：顾小龙)
第三篇：与老板有效沟通的四种方式
一、开诚布公式：这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。
二、先斩后奏式：
一、开诚布公式：这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。
二、先斩后奏式：这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。
三、“含情脉脉”式：在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。
四、“指桑骂槐”式：在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。专家点评：以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。
第四篇：国内健身房老板的几种类型
在我国，中小型健身俱乐部开设的形式基本分为五种类型：
一、引进国际化成功运作模式(或先进管理体系)本土化运作类型
这些类型俱乐部的投资商，有些是国外健身寡头公司，有些是留学海外回国后带回前卫理念的学者，也有思想先进敢于创新和拼搏的商业巨子……但他们的共同点基本都集中在经营思想开放、理念前卫、具有丰富的产业知识或企业管理经验，同时，又具有较高文化底蕴，接受过或者经常接触国外的文化教育，运作这个行业的目标清晰，志向远大，当然，也进行了完善的战略部署和周密规划，成功率也就相对较高。
二、加盟或托管于国内“知名”健身俱乐部体系类型
这类投资商们，属于看到别人做健身俱乐部“赚钱”，或者觉得健身俱乐部是个时尚、体面的生意，也想自己“拥有”一下，但是自己又不懂得如何运作，国际化的加盟托管形式又没接触过，也不想接触，再或者没有机会接触，好在自己够聪明，也够理智，干脆花点钱，找个国内“现成儿”的、“知名”的体系来帮自己做，这样，坐享其成，毫不操心，当然也有一部分投资者选错了加盟托管对象，导致一败涂地，兵败孙山。
三、传统健美、健身爱好者(练习者)“作坊型”健身房或其转变类型
曾经热爱健美健身运动，执着追求的运动员、爱好者、练习者，曾经他们是依靠自己的爱好和热情开办了健身房(也称“力量铁馆”)，本来是自己能练练，顺便也能有点收入维持生计。但是，社会发展，市场要求多样化后，这些“执着者”们也有了思想的本质转变，不断的增添项目、改建场地、学习现代化管理，这类投资者因为在健身健美事业中倾注了毕生的心血，所以无论遇到什么样的惊涛骇浪都会把健身、健美坚持到底(大不了还是开回当年的“铁馆”，总之，想不让他们继续生存在这个行业是绝对不可能的)。
四、盲目跟从类型(被人“忽悠”)类型
这类投资商，看人家开俱乐部，自己也开，既想做品牌口碑，还想赚取利润，既没有资金实力整建硬件环境，又没有技术资源管理经营，没有保障条件，又一味追求“鱼和熊掌”兼得，不懂行业知识，更不了解行业真正状况，“一如既往、锲而不舍”，不舍得加盟，也不舍得让懂行的机构管理，到处收集点资料，或者雇佣个“廉价”的职业经理人，处处效仿、盲目跟从，不但跟从同行业的运营模式，连其他行业的管理和运营体系也要效仿，自己学到点行业或者企业管理知识，就认为能够统揽全局、运筹帷幄了，最后，弄的蛋打鸡飞，不但“廉价”的职业经理人离开了，就连最基本的运营也没有弄明白，只有关门大吉。(也有些是有钱“烧”的)。更有些是被人“忽悠”了——在去健身俱乐部锻炼时或通过其它渠道发现了体育产业商机，开始时不过是想找个机构或健身从业者(店长、教练、销售)了解咨询一下，结果这些机构或从业者信口雌黄、大道健身行业的好处和前景(实际他们根本不懂得真正的健身俱乐部管理和运作，不过是想“忽悠”人投资健身俱乐部来达到自己升职做老总或者提取投资者购买器材设备的佣金和厂家回扣罢了)，结果他们就糊里糊涂的上了健身行业“蛀虫”的当，在没有任何科学分析和研究规划的情况下开办了俱乐部。
五、自负运作类型
投资商因为看准了健身行业，坚持着投资后即使失败也再所不惜的信念，很有“英雄赴断头台”气概，(但并不是想真正的失败，想做去断头台的英雄)，为了避免俱乐部灭亡、规避风险，又为节省人力资源成本(或者是聘请不起管理公司、加盟不起也不想加盟别人体系;或者干脆是请不来人家知名公司、职业经理和管理专家)，只有卧薪尝胆、忍辱负重自己勤奋学习，遍访明师，终于修成“正果”，学成归来，开始投资自己的健身俱乐部，除了一少部分成功以外(值得庆贺)，大多数投资者把俱乐部运作起来后，发现原来有些经验和管理是随着市场变化所变化的，筹建和经营销售是不同的，自己学习到的知识很快过时，只能又背起匆匆行囊，再次外出求学，直到岁月催人，斗转星移，才发现原来需要学习的是自己根本不是做这个行业的最佳人选，但是时间流逝，已不容回头，俱乐部已开，又不能不坚持下去(毕竟是自己的身家财产啊!)，只有东挪西凑出具更高的钱，请更贵的人才或管理公司来帮助自己，“结果”还尚未知晓。这类投资者如果能闭门反省找到没有学习到行业真谛的原因——没有真正的学“透”，“东山再起”还是不无可能的。
六、洗钱型
有些地方官员或是灰色收入，通过关系竞争到工程再倒手，例子很多的。无法通过正当途径披上合法的外衣，不以盈利为目的。
七、结交官场的交际场所
有些商人通过投资健身房，为自己搭建官场的平台，这样的俱乐部赚钱都会无所谓的。
八、关系型、贷款型、面子(门面)型
通过投资者自己关系投资俱乐部，同时从政府相关部门能拿到一部分经费，减少投资风险，通过投资俱乐部从银行拿到高额贷款(这种形式在很多地方形不通了)，有些人投资一家大型俱乐部不赚钱亏本都会持续经营下去，然后大量的做加盟，炒作的能力和运作能力。
上诉各类健身俱乐部，根据我们多年的工作经验和实践调查，除一少部分尚且能够在健身卡销售中获得利润外，大部分健身俱乐部投资者处于勉强维持甚至亏损状态，更不要说其相关产品服务的销售利润了。其实，很多投资者和经营者并没有认识到问题的根本所在，《孙子兵法》中“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”明确的告诉我们，在筹建、运营、管理和销售方面一定要认真的讨论分析和研究，而我国俱乐部中，除第一种类型的运作模式外，大部分在开设初期并没有进行过详细的市场调查、评估，也没有组织行政、人事、规划、设计、财务和市场营销等专业技术人员，进行细致周密的筹建导入期、成长发展期、成熟运营期的战略部署，更没有制定衰退下滑期和失败灭亡期应急方案和应对策略。这些投资商们或是刚腹自用、闭门造车;或是盲目跟从、任人唯亲。不是顽固不化的按照自己思想进行前台、销售、教练家族一体化管理，就是不经过详细考核调查就随便找个或提拔个看上去很“忠诚”很“有能力”的管理人员，再就是盲目跟风，随便加盟或把自己的俱乐部委托给某个自己也并不真正了解的公司或个人来管理，这里需要提醒这类投资者的是，如果你是找人来帮你管理，除非是本地的人(比较容易了解和不容易流失)，不然你找到的所谓的职业经理人是外地的话(健身行业现状是职业经理、教练和有经验的会籍顾问流动频繁)，这些经理除非在你创办俱乐部的当地你给他买车买房使他定居，不然早晚是要离开你的，那时很可能会出现“一朝天子一朝臣”或者你“束手无策”的局面，其结果自然可想而知!
第五篇：五种类型的坏老板 你遇到了吗？
事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难，导致团队效率低下。夏尔胡普说，直接向其汇报的下属无所事事，这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。
10月16日是美国的老板节(National Boss Day)，不过很可能你并没有为你的老板买一张贺卡的冲动。事实上，老板节当天公布的调查结果显示，大多数员工认为他们的老板还有相当大的改进空间：大多数受访者认为，与涨工资相比，有一个好老板更能使他们在工作中感到开心。坏老板们的缺点可谓数不胜数。纽约人力资源网站Dice Holdings的首席执行长梅兰德(Scot Melland)说，你可以列出一张没完没了的单子。有些老板蛮不讲理，有些老板不愿意帮助下属发展技能，还有一种老板尤其令人讨厌：他自己没有个人生活，还想当然地认为他的员工也没有。
梅兰德说，这种老板在六点钟晃到你的办公室，开始给你安排任务，或者跟你谈话。这会渐渐影响到你的个人生活，如果你不多加小心，就会与家人和朋友日益疏远。
根据职场专家、作家麦奎德(Michelle McQuaid)提供的最新数据，百分之六十以上的员工认为，如果老板更好，自己工作将更开心，另外的不到百分之四十的人认为涨工资更能令自己工作开心。这一数据来自于今年8月份对1，000名被调查者进行的调查。
对于许多员工来说，工作中绝大多数的压力来自一个让人头疼的老板。麦奎德说，这样的老板削弱你的业绩，危害你的职场心理健康，当压力水平上升时，你感到无能为力，你掉进了绝望的漩涡，很难从中走出来。
坏老板短期内不会在职场中消失。许多公司减少了帮助领导层获得改进的管理培训课。此外，由于企业变得更加“扁平”，经理和下属之间没有清晰的界限，员工也很少有机会学习如何成为好的管理者。
梅兰德说，现在的老板中，很少有人曾经从一个好上司那里得到如何当好老板的言传身教。没有个人生活的老板不是坏老板的唯一类型，以下是另外四种类型的坏老板：
不善于沟通的老板
如果老板对下属的期望不明确，那么下属就会难以实现职业上的目标。不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说，对于任何一个担任领导职位的人来说，传递强硬信息都是一个最重要的因素。她补充说，传递强硬信息可能会让人难以接受，但是从长期来看，你会让下属或团队更有效率。
当不善于沟通的老板做出自己的决定时，他们就会显得独断专行。以劳动和就业方面诉讼为主要业务的律师事务所Jackson Lewis LLP的律师里克特(Chad Richter)说，交流不充分可能会让员工觉得他们的意见无足轻重，老板不理解他们的工作，进而加剧员工的不满情绪。
里克特说，有些管理人员与向他们报告的员工日常担负的职能和责任之间是脱节的。实现这些职能的员工往往在提高效率方面有很棒的建议和想法，因为他们是真正做这些事的人。邮件以及其他社交工具事实上为不善于沟通的老板帮了倒忙。俄克拉荷马州塔尔萨市(Tulsa)个性评估和咨询公司Hogan Assessment Systems的高级顾问夏尔胡普(Jarrett Shalhoop)说，成为好上司必须做到的一点是让员工能看到你。科技让人们能够在自己最受需要的时候躲起来。技术提供了一种假象，就是你可以随叫随到，但其实并非如此。