老板给员工的感谢信

第一篇：老板给员工的感谢信

员工给老板的辞职报告

辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面就是小编整理的员工给老板的辞职报告，一起来看一下吧。

员工给老板的辞职报告篇一

尊敬的厂长、总监：

二位领导好!我是××车间的xx。下面是我的辞职报告。

我就要离开公司了，在此说声对不起，不过请领导批准我的辞职申请。

这做人呐，清醒容易糊涂难!我比较耿直，做事太认真，不犯错也不行了。我曾想为公司留住优秀的员工;也曾想使公司在改革中，少走一点弯路，不至于出现这么大的损失。为公司尽到自己一份微薄的力。这些，我都没有做到。心有余，力不足。

现在的我在公司生活的极不如意，有工作上的，更多的生活上的，毕竟我不是一个人，无牵无挂的，我还有家人，我还需要养活他们，我只好辞职离开。

到现在，我连最基本的生活都无力维持。骏马能奔驰，犁田不如牛!这自荐上门的，不值钱。有心出力又如何?与其在这里虚度时光，不如去进修，学习自己喜欢的课程，多学一点实用知识。

我生来笨拙，学什么东西都比别人慢一拍。不管有多难，总还有学会的时候。但要弄虚作假，我=实在学不会。心里也憋的难受。我常常问自己：为什么不可以象别人一样?反正公司的钱，不赚白不赚!谁嫌钱多了扎手?

人人都说我傻。随别人如何评价，我自己心中有一条底线：做人，就得挺直了腰!只是这腰挺直了，肚子却饿扁了。我做事，素有军人作风。但回头一望，看看自己，却不是一个合格的军人。当年的拼命三郎哪里去了?

人过留名，雁过留声。我为告诉做了些什么事?细细一想，没有一件能提的起来。惭愧的头都抬不起来。

请二位领导不要单独挽留我了，我知道领导的事情很多，不值得为我一个小员工费心，我会自行离开，不带走一点涟漪，因为我压根就没有什么影响力!

最后祝愿公司的明天会更好，祝愿二位领导笑口常开，家庭幸福!

此致

敬礼

申请人：xx

年 月 日

员工给老板的辞职报告篇二

尊敬的领导：

来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。

在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)：

1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。

我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。——这也太平易近人了吧?

2.纠偏过正。办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。

3.要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗?

你给我上保险，我很高兴，但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有(也许我是不知好歹)?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢?这种小幻术完全是个人行为，而不是公司行为。

4.说话要算数。我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且×××的项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的项目(但你也许认为很小)。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。

5.用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。

6.我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。

此致

敬礼

申请人：

年 月 日

第二篇：聪明的老板会给员工涨工资

2016-04-25

1 20世纪初的美国，企业最大的问题之一是工人怠工现象严重。尽管有工头在监工，而且处罚严重，一旦发现怠工马上开除。但工人多，工头少，工人怠工的手段千奇百怪，总是防不胜防。

这时，汽车大王亨利•福特发明了自动流水装配线。自动流水装配线，无疑可以大大降低成本，提高效率。但如果工人仍然怠工，自动流水装配线不能正常运行，提高效率也是水中月、镜中花。

亨利•福特绞尽脑汁想找出一种消除工人怠工的方法。监督是难以奏效的，为什么不换一个角度让工人自己不愿怠工呢? 于是福特在 1914 年宣布，把福特汽车公司工人每天的工资由 2.34 美元提高到 5 美元。

2 2.34 美元是当时汽车工人的市场工资，即由劳动市场上供求关系自发决定的工资水平。在这种工资水平时，企业可以雇用到自己需要的工人，工人可以找到工作。

5 美元高于市场工资，称为效率工资，意思是这种高工资能够带来更高的效率。但是，这种高工资是如何带来高效率的呢? ◇

首先，这种工资能吸引最好的工人。

在实行 2.34 美元的市场工资时，可以招到所需要的工人数量，但不能保证工人的质量。市场上汽车工人的素质并不一样，对工资的最低要求，即保留工资的水平也不同。

职业道德好、技术水平高、身体强壮的工人要求的保留工资要高一些，比如说，每天 4 美元;职业道德差、技术水平低、身体不强壮的工人要求的保留工资低，比如说每天 2 美元。

当实行每天 2.34 美元的工资标准时，素质好的工人不来应聘，来的都是素质差的工人，但在实行每天 5 美元的工资标准时，素质好与不好的工人都会来应聘。只要有一个简单的测试，就可以把好工人留下。

福特公司采用这种效率工资的确吸引了全国各地优秀的汽车工人来应聘。这样，整个工人的素质就大大提高了。 ◇

其次，在这种工资水平时，工人自动消除了怠工，工作勤奋。工人也是理性人，是否怠工同样取决于成本与收益。在每天 2.34 美元的工资时，尽管怠工被发现有被开除的风险，但开除并不可怕，无非是换一家工厂，再找份同样工资水平的工作而已。

开除对工人来说成本几乎为零，工作时休闲的收益大于成本，何乐而不为呢?工头再多、处罚再严又有什么了不起呢?当监督不能成为一种有用的威胁手段时，监督就没用了。

但只有福特公司支付每天 5 美元的工资时，被这家公司开除在其他企业就找不到工资如此之高的工作，这时怠工被开除的风险成本就增加了，理性的工人当然就不会怠工，并积极工作以能保持这个金饭碗了。 福特也发现实行每天 5 美元的工资后，工人怠工这种顽疾很快就消失了，勤奋工作成为了一种风气。

◇

最后，工人的流动性大大减少。新进厂的工人总要进行一些必要的培训，以适应本企业的生产特点。培训是有成本的，工人流动性大，增加了培训成本，尤其是一些熟练人的离去对企业的损失更大。

但市场经济中工人有自由流动的权力。工人很可能由于各种原因而流动。例如，家搬到了离企业远的地方，与工头或其他同事关系不和谐，或者仅仅是这山望见那山高。

当实行市场工资时，工人的流动性相当大，反正各个企业工资一样多，在哪里工作，收入也没什么差别，工人考虑的是其他因素。 但当实行效率工资时，流动会使自己失去获得高工资的机会，流动性就大大减少了。

3 由上面的分析我们知道，效率工资使福特公司工人的素质大大提高，工作勤奋而流动性小。 在这种条件下，自动流水装配线充分发挥出效率，汽车成本大大下降，价格下降，从而进入家庭，成为经济中一个主要的行业。

当初在亨利•福特宣布工人的工资提高到每天5美元时，有人预言，福特公司要由于支付如此高的工资而破产。结果福特公司不仅没破产，反而成为当时最强大的汽车公司。

也有人把福特的这一行为称赞为慈善家的善举。福特说，我是企业家，不是慈善家。我的目的是提高效率，而不是扶贫。 ◇

在当代社会中，效率工资同样有意义。外企能招到最好的员工，而且效率高，正在于他们支付高于一般工资水平的高工资。

所谓“民工荒”并不是劳动力供给短缺，而是工资太低。

我国有 3/4 以上的农民，越来越多的农民工正在进入城市转变为产业工人。在相当时间内劳动力不会短缺。

许多企业招不到工人，不是市场上劳动供给少，而是企业支付的工资太低。 据报道，珠三角地区民工的工资与 10 年前接近。这样的工资水平当然没人愿意去，更不用说工作条件差、工作时间长和企业对民工的苛刻了。

4 在理解效率工资时，要注意以下三点。 一是效率工资针对的是普通工人。

过去我们往往把激励理解为对中高层管理人员或技术人才的激励，不惜出高薪聘总经理或总工程师。

但千万别忘了，产品是由这些最基层的工人生产的，没有他们的勤奋工作，总经理再好的管理，总工程师再好的设计，也无法实现。

用“周扒皮”的那种方法对待工人，吃亏的最终是自己。给工人高工资其实是双赢的，当年的亨利•福特如此，今天按这个原则办的任何人都如此。 依靠压低工人工资降低成本来进行价格竞争，仅仅是企业刚刚开始起步时不得不采用的方法。如果不通过提高工资、提高工人技术水平和提高企业的低成本之路迟早会走到头。 二是效率工资是相对而言的。这就是说，如果企业随整个社会工资水平提高而提高工资水平，并不是效率工资。

在我们所举的亨利•福特的例子中，如果其他汽车企业都把工资提高到每天 5 美元，这每天 5 美元就不是效率工资了。 效率工资是相对高于本地区、本行业市场工资的工资水平。要维持这种工资水平必须以工资换效率为前提。

三是效率工资不仅指名义工资水平，还包括其他福利及工作条件。

比如，尽管你与本地区、本行业的工资水平一样，但如果给员工的福利更好，工作条件更优越，或者向员工提供培训与学习的机会，都可以作为实现效率工资的方式。

要把工资理解为广义的收入和工作条件，不要仅仅理解为货币工资。 从更深远的意义上说，效率工资体现了对工人的关心，也是一种合作双赢的博弈。 给员工以更高的工资和待遇，其实就是企业在履行自己的社会责任——与员工共同富裕。

老福特看到了——

一笔工资不仅买到了一个工人的工作时间，还买到了企业的稳定度。 所以他愿意出高工资。

那在这个时代，一笔工资可以买到的是什么? 1. 一位员工的工作时间;

2. 员工体面生活对公司品牌的传播; 3. 员工自豪感对组织活力的提升;

4. 独占行业优秀人才，封杀对手的创新空间。 等等。

工资在不断上涨，因为企业买到的东西在变。 算账的方法在变，因为人类的协作关系在变。

第三篇：老板喜欢什么样的员工,老板喜欢给哪些人加工资？

老板喜欢给哪些人加工资?

在打工中，要老板主动给你加工资，一个字，难，两个字，太难，特别是小公司，在大公司，只要和上司搞好关系，反正不是他的，就可以加啊，加啊的加到很高„„还有就是要主动争取(个人经历)，还要会表现„„表现是门艺术，我看过很多人，当老板在的时候，就显得非常忙(其实也没什么事情，这就要看你的混的级别了)，老板一走，比谁的闲„„

第一类超有毅力，加班不要命型

”什么样的员工是最优秀的员工，就是每天加到凌晨一两点，你要是十一二点就走，你都不好意思和人家打招呼“，这是一位朋友手机彩铃中模仿电影”大腕“中的一段，虽然有点夸张，但也确实反映了一个问题，那就是普遍存在的加班问题，记得我刚到一个公司的时候，明明已经到了下班的时间了，可是同事们就是不走，好像大家都在比着，看谁先走，也许我是新来的，不懂规矩吧，站起来就直奔打卡机，所有的人都看着我，那种感觉，就像是我按时下班得罪谁似的，可结果是，我刚进电梯，大家就都出来了，赶情是这事了需要我给打个样啊。所以说，要想领导给你涨工资，就得拼命加班，你想啊，你一个人能干两个人的活，领导顶多再多给你半个人的工资，人家还赚半个人呢，不过这样的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不过这是老板最希望看到的。 第二类超有才能，没我不行型

这是最牛逼的一种人，也是大家都想成为的一种人，这种人的典型特征就两点，第一，工作能力强，办事效率高，不靠时间取胜，用质量说话，第二，既然效率高，肯定按时上下班，多一会的班都不加，他就像打卡机一样，到点就响，挡也挡不住，一般这样的人，真的是让老板又爱又恨，爱的是他能给公司在短时间内创造价值，有什么急活给他，会很快完成，恨得是，这样的人一般都很难留住，而公司在一定时期内，又没有他不行，所以，大多数的时候，当此人一但心生去意的时候，老板定会以涨工资诱惑之，所以在一个公司，这样的人，往往工资涨得快。但凡事有利必有弊，这样的人最大的悲哀在于，总有一天，会被老板培养的新人顶掉。

第三种超有耐心，多年媳妇修成婆型

在我们中国，还是人治大于法治，这是众所周知的道理，在公司这个小环境也是一样，在任何一个公司，都会存在着那么一两个论能力不是最强，但却身居要职的人，原因是什么呢?就是他是公司的元老，是领导关系非常好，这样的人，在必要的时候，领导也会张其涨工资，原因很简单，因为毕竟是一起打拼过来的人，不能让兄弟寒心。但凡这样的人，一般都是在一个公司混了N年，终于混到了领导职位，不靠能力，靠资力，这也是一个走向”成功“捷径的办法。

第四种超有弹跳力，跳此不疲型

中国有句古话叫”树挪死，人挪活“，在职场，这句话经常被理解成”干得不爽就跳槽“，虽然这句话不对，但现实的职场生涯中，还真的就存在这样一批人，你上次见他，他在这个公司，下次见他，可能隔的时间不长，他就在另外一个公司了，而且工资确实涨了，工作也不是太累，这样的人，常常让人羡慕的不得了。有的人说这样的人不稳定，不利于事业的发展，有的人说这样的人容易见异思迁，干不成大事，但我个人却觉得，这样的人，懂得相识而动，是最能发现机会的人，他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升，就是因为他们本身有这种特质，知道自己什么时候该走，什么时候该留下。这样的人，总是能充分利用好跳槽的机会，即使最终没有跳，也容易让老板给自己涨工资，从而留下自己。

说句实在话,想给老板加钱给你真的很难的,有时都说到辞职了他才加给你!但是那样我已觉得没意义了!

涨工资，以上几种表现固然都可以，但有一条很重要，就是选对老板。

偶曾经遇到一位老板娘，你就是用上三辈子给她干，她也不会给你涨工资。她的原则就是无限压榨，丝毫不考虑给员工加工资减时间。

所以，选对老板，表现才有意义。其实，涨工资，不一定非要加班。加班往往是得不偿失的事情。头天硬着头皮加到很晚，第二天正常上班时间都没有旺盛的精力和很好的状态。

休息好才能保证工作好。只要你认真投入地工作，别人一眼就能看出来。第一眼没看到，第二三眼也能看到。加工资是迟早的事。我感觉有些员工涨工资不仅做事好，也要懂的老板的心。和老板搞好关系，才能涨工资。

老板喜欢什么样的员工

第1条 千万不要认为老板容易

衣着拘谨，居无定所，餐无定时，酒精考验，上上下下，里里外外，前方后院„„一睁眼就欠人钱，用自己的骨头，为社会“熬油”，老板也真够“潇洒”的。 第2条 千万不要拿老板当公仆

你要是拿老板做公仆，那些正宗的公仆可不高兴了。 第3条 和老板同舟共济

一条船航行在惊涛骇浪的大海上，船上的每一个人都不可能单独逃生。 第4条 处处维护老板的权威

老板的一句话顶不了一万句，但一句是一句!对老板的旨意理解的要执行，不理解的就在执行中理解，并在执行中完善。

第5条 千万不要指望和上司交朋友

上司和你是两条永不相交的平行线，但如果尽最大努力，你至少可以和他靠得无限近。等你和你的上司一样成功了，自然就是朋友了。 第6条 千万不要主动请老板吃饭

别以为抓住了老板的胃，你就抓住了老板的心。温饱已经成为老板的过去，他不缺饭吃，缺

的是你的业绩和忠诚。

第7条 千万不要私自拜访老板家庭 孔雀开屏时总是正面对着观众，演员也总是粉墨之后才登场，他们都不愿意观众跑到他们的身后去，上司也一样。

第8条 千万不要贸然给上司送昂贵的礼物 “礼尚往来”的潜台词是“天上不会掉馅饼”，所以如果你贸然给上司送礼，那相当于给他下了最后通牒。

第9条 千万不要无故奉承上司

“马屁”也许是心灵鸡汤，而马屁精却永远是跳梁小丑。一个小丑只能供人娱乐，绝对不会获得别人的尊重。

第10条 千万不要顶撞老板 第11条 千万不要“纵容”上司 老虎也有打盹的时候，上司也有迷糊的可能，一个好下属就是在“老虎”打盹的时候为他放放哨、站站岗。

第12条 千万不要耍弄老板

第13条 千万不要妄想和老板联姻

想人、财通吃，往往人、财两空。工作就是工作，无法和感情熬成一锅粥，老板可不是冤大头。

第14条 千万不要落井下石

谁没有个困难的时候，不要老是想着老板的诺言，多想想老板已经给了你什么，还会给你什么。

第15条 千万不要在上司背后评价上司

上司和下属相比，最发达的器官就是耳朵和眼睛，背后说他的时候，掂量着点。 第16条 千万不要在上司和同事面前摆阔

既然你已经有了一座金山，又何必在乎老板给你的一只饭碗? 第17条 千万不要看《老板是靠不住的》之类的书 第18条 千万不要忘记了解上司的个性 第19条 千万不要认为上司比你傻

你认为上司比你傻并不可怕，怕的是上司认为他比你傻 第20条 千万助你的顶头上司出色

火车跑得快，全靠车头带。车头熄了火，车厢就蹉跎。车头出了轨，车厢全报废。 第21条 千万不要越级活动

胡乱超车要罚款，越级活动要完蛋。 第22条 学会欣赏他人，善于合作

要想1+1>2,就要学会欣赏他人——多夸夸别人，他总不能跟你急。 第23条 千万不要自视太高

你再高还能高过高尔基?你再牛还能牛过牛顿?何必呢，让我们来仰视你，你怎么下得来台?

第24条 千万不要做怀才不遇状

要让伯乐认识你，你就出来“遛一遛”，你不“遛”，别人怎么知道嘛?

第四篇：富士康老板给员工的一封信

如果：

(1)你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

(2)你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

(3)你只是打报表，不确定数字正确性。

(4)你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

(5)你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

(1)你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

(2)你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

(3)送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

(4)报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

(5)订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

(6)订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

(7)你从未想过在客户面前更专业、更守信。

(8)工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

(9)你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你是我们大家的负担。

如果：

(1)你不把客户需求当非常的重要。

(2)你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。

(3)你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

(4)业务反应客户的问题，你嫌他烦。

(5)客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

(6)你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

(7)你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。

如果：

(1)有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

(2)对企业有利的，不立刻行动。

(3)经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。

结语

(1)郭台铭说：我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。

(2)去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心，景气、SARS并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。

我有一个梦：

我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。

我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。

我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

第五篇：富士康老板郭台铭给员工的一封信

各位同仁：

我们可以自我检视一下自己的工作态度!

假如你只是接电话 ，告诉客户不知道、没办法;

假如你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报、不处理;

假如你只是打报表，不确定数字正确性;

假如你只是接电话，从未希望客户有满足的感觉、从未希望客户多订一些货;

假如你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司;那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。

假如你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中;

假如你从未想过个人目标攸关部门目标达成;

假如送样后，从未想过结果如何，为什么没消息;

假如报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交;

假如订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞;

假如订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作;

假如你从未想过在客户面前更专业、更守信用;

假如工作不规划、时间不治理、成本不控制、客户不教育;

假如你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的;

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你的存在在是我们大家的负担。

假如你不把客户需求当成非常的重要;

假如你不把客户抱怨当作优先解决的事项;

假如你时常不准时送货，认为客户永远都会等你;

假如业务反应客户的问题，你嫌他烦;

假如客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户;

假如你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边;

假如你天天把上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。

那么，你不够格做一个称职的品质部主管、开发部主管、客服部主管，与你共事，我很疲惫。每日我们在外努力，没有良好的品质，没有精湛的技术，没有良好的服务做后盾，一切效果都会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。假如有骂没有称赞、有惩罚没有奖励;

假如对企业有利的，不马上行动;

假如经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，我不是一个称职的老板。

我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人天天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作”? 而是“ 玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。

去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心。金融危机、甲型H1N1并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。

我希望你们在组织中都有不可被取代的地位!

我希望每个部门在公司有不可被取代的地位!

我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位!

那么裁员的刀就不会落在你们的头上。

我希望大家努力合作，辛劳的过程可以换来年终丰富的收割!

我希望再享受一次，达成目标后“爽”的感觉!