老板与员工的关系

第一篇：老板与员工的关系

老板与员工的关系,究竟是谁养活了谁

* 勤加缘网()，中国最大的免费B2B电子商务平台! *

老板与员工的关系，究竟是谁养活了谁 前段时间听一个朋友讲到他的一个真实经历，在一次公司的员工大会上，该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢?现在人才多的是，不想干的可以滚蛋”。董事长的话也比较管用，大会后许多员工就真的选择了“滚蛋”――辞职，这位朋友就是其中一位。对于大量员工的“滚蛋”，董事长似乎有点后悔，派出部门经理去做工作，但是依然无法挽回局面。

也许这位企业董事长的确有难言之隐，但是他的讲话却无疑暴露了他在人力资源管理方面的思维模式，而且这样的思维模式却在许多企业老板脑海中形成定势―――那就是我是企业老板，你们是打工者，是我在拿钱在养活大家。

从简单的逻辑角度讲这些道理似乎是对的，因为的确是员工干活，老板给大家佣金，老板在养活大家看似无懈可击。

但是实际情况真应该是这样的吗?这个道理成立的一个前提应该是员工什么也没有做，老板在做慈善活动，没有任何代价在给大家发钱。否则按照经济学的原理，那就是员工的工作和时间是一种商品，老板只不过是用工资的形式来购买员工的工作和时间，也就是说老板和员工之间是一种交易关系，在交易存续期间是不存在谁养活谁的问题，相反如果把员工当作交易的客户来讲的话，应该是员工在养活老板，而不单单是老板在养活员工。

当然，老板创办了企业，给员工提供了一个工作的平台或者说一个交易的平台，对社会来讲，老板在帮助政府解决就业问题，但就交易本身而言，交易双方应该是公平的，双方都有选择交易的权利和机会。

尽管现在就业形势并不容乐观，企业似乎在交易中出于优势或强势地位，但是面对越来越多的知识员工，对员工来讲，在企业工作的过程中，员工希望获得的不仅仅是工资，恐怕还有机会、尊重等等，因为员工不单单是一种工具。

所以作为企业老板，如何树立一种正确的人力资源观念是至关重要的。如果没有员工的付出，企业将很难正常运转和发展，老板也将很难获得与员工之间交易的交易差价――利润。也只有老板服务好自己的“客户”――员工，那么员工才会真正服务好企业的客户，企业才可能获得持续发展的力量和源泉，老板才能有更多的钱去“养活”更多的员工!

* 本文转自勤加缘商友社区

多一个渠道，多一个选择

* 勤加缘商友社区(http://bbs.qjy168.com)-中国领先的做生意交商友社区 *

第二篇：老板和员工的关系，什么样才是最佳状态？（老板必看）

众所周知，历来老板和员工的关系都是非常复杂，两者关系虽建立在一纸契约(劳动合同)之上，但仍然不乏相爱相杀的状况发生。

老板一心追求企业利益的最大化，而员工则追求自己劳动价值的最优化，因此老板总说“我希望员工做出成绩了我再给最大报酬。”，而员工又说“等老板给出最优待遇了我再努力工作。”这种状态实在尴尬，到底是老板先给最高工资还是员工先做最优成绩?当两者无法磨合的时候，老板和员工双方必定会起冲突，很简单，当冲突加剧之时，企业的发展便会严重受到影响，最常见的结果则是两败俱伤。因此，如何正确处理好老板和员工之间的关系成为了现代企业发展的重要问题。关于这个话题，笔者认为，以下三种关系，是老板和员工的关系达到最佳的状态。温暖彼此的亲人关系 现实的社会里没有多少企业把员工当家人，也很少有员工把企业当自己家。因此，当企业困难时许多员工并不是和企业一起渡过难关，而是选择辞职走人。这说到底，就是老板和员工的关系没有处理好。企业对员工没有感情，员工自然对企业没有了忠诚度。反之，企业如果给员工一个属于“家”的归属感，员工又怎会弃他而去?这些都是有例可循的。还记得一年一度的国产灾难片--“春运”吗?每年时间一到，准时在全国各地上演。在外地打工的每个人都在这时怀揣着一颗躁动不安的心，“想回家，票难买;错高峰，假请不来。”年复一年，总是一票难求。而曾在温岭，就有一位鞋厂的老板自掏腰包给员工买机票回家。此事轰动一时，老板对此却回答得十分平淡朴实：“这是公司对辛勤工作一年的员工的回馈，本来就是应该做的事。”的确，一张从温州到江西的机票价值只有七八百元，这对于一位大boss来讲，的确不算什么，但是在他眼里看似简单的举动却在当时暖哭了鞋厂里的所有员工。他们说道：“去年过年时，老板给我们老家的父母都包了红包，今年又登记了我们的地址，说要给我们买点年货寄过去。这么好的公司，明年我们肯定还会回来!”有人说“最凉不过人心，而最暖的也是人心。”年关之际，也是很多企业人才流失的时候，很多员工拿了年终奖明年就不来了这些都已经成为了正常现象。但这位老板打从心里关心员工，用实际行动温暖到每一位员工的内心深处，对方也自然愿意留下来为他工作。老板愿意提供“暖心”，员工自然愿意付出“衷心”，老板你只有把企业建立成为员工的温暖港湾，员工才会与你风雨同渡，同舟共济。当老板和员工成为风雨同舟的一家人的时候，企业的凝聚力也就上来了。 相互促进的师生关系 在学校的时候，我们有学业成绩可以记录我们的学业成果，而走进社会，我们又有了工作绩效可以标榜我们的人生辉煌，因此，企业对个人来说，是个人追求成功的平台，更是很多人的继续深造的社会大学，而老板在此期间则充当着我们的人生导师一角色。刚出校园的时候，我们很多人都像一张A4纸，一页空白，没有任何实践的我们来到了社会，进入了公司，老板则开始充当我们社会大学的老师，所谓“师者，传道受业解惑也。”，老板开始在工作上对我们循循善诱，教会我们一些工作上的技巧和本领。此时此刻，老板和员工的关系乃“师生关系。”如何处理好这种师生关系，老板起着关键作用。“学高为师，身正为范。”自古以来是师训，没有“以身作则”的老师不配为老师，而同样，没有“以身作则”的老板不是好老板。老板你定义严格的考勤管理规章，请问你自己有做到不迟到不早退吗?老板你定义严厉的绩效考核制度，请问你自己有守规依章吗?人们常说，最好的教育就是“以身作则”，老板，望你在要求员工的时候也同样严于律己。古训曰“教不严，师之惰。”因此严师才能出高徒，在工作的过程中，每一位充当导师角色的老板都承担着教育的重任，老板应该时刻秉承着“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念，在工作上对员工严格要求，小错不纵容，大错必严惩。我曾听说过这样一则故事，一名性格古怪的老板在招聘这方面特立独行，招人B型血的不要，天蝎座的不要，女生眼睛不能太小，身材不能肥胖。嘿嘿~这典型的个人主义，但凡在她手下工作的员工，体重都不会太偏激，身材也都保养得当。在她奇葩(严格)的要求下，一位身高158cm、体重132斤的女生在两个月内足足瘦了23斤，(23斤呀，你想像一下去菜市场买23斤猪肉有多少?)但这位女生离职不到一个月，很快体重又飙升了15斤。员工每每谈及此啼笑皆非，虽然这是则笑话，但是正是验证了“严师出高徒”那句真理，没有那名老板的严厉施压，员工就不会重视与日俱增的体重和日益变形的身材，没有那名老板的变态要求，懒惰的员工哪会吧睡懒觉的时间用来晨起和锻炼。说到师生关系，其实这也是一种相对的关系，并不是老板就是对的，而员工就永远是错的。韩愈说过：“弟子不必不如师，师不必贤于弟子。”，古往今来总有“青出于蓝而胜于蓝”的典范，一个具有辩证头脑的老板(教师)，总会善于正视这一点，也总会善于从优秀的员工(学生)身上吸取各种营养，不断地充实和丰富自己。

互利共赢的合作关系

随着时代的变迁，人类社会越来越浮夸，懂的感恩的人也越来越少。而无论是在社会中，还是在公司中，时刻怀揣感恩之心的人，都会比别人多一个机会。我也时常告诫自己“受人滴水之恩，定当以涌泉相报”。作为员工的我们一定要常怀感恩之心，感恩公司提供平台给我们施展，感恩老板提供机会给我们历练。因为没有平台、没有伯乐，再强的千里马也会变得“英雄无用武之地”。我们一再地强调员工要有“感恩之心”，但是前几天在世界浙商高峰论坛上，华为创始人任正非却说了一句让人印象深刻的话“如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了”。这句话无疑是啪啪啪地打了很多老板的脸。的确，群狼时代，市场上的竞争已经不是个体与个体之间的竞争，而是群体与群体之间的竞争，公司表面上是老板的，实则是大家的，只有员工们齐心协力与老板并肩作战，才能为公司谋取最大利益，公司赚了，员工你才不会亏了。所以，摒弃雇主与被雇者的身份，从一个层面上讲，老板和员工更应该是互利共赢的合作伙伴关系。企业管理不是行善，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，持续发挥价值。就像华为一样，公司感谢员工创造价值，而员工则感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。两者相辅相成，建立在对等的合作关系上。我们倡导员工要有感恩的做人良知，但并不能一味强调员工单方面的感恩，身为老板，更应该就事论事而不是感情用事，“没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”，作为员工你不会因为感恩就无偿加班加点，这对你不公平，身为老板，你不能因为员工感恩就对员工开后门、行特例，这对公司来说，不但培养不了人才更会留下庸才。老板和员工，只有建立在等价交换的前提下，才能并肩作战达到强强联合的最佳状态。所谓单丝不成线，孤木难成林，老板和员工的关系处理，需要大家的共同努力!加油!

本文作者：海碧(一位乐天派的90后写手，总相信有一些文字可以写进你的内心)

第三篇：公司法人代表与老板的关系

成立香港公司成立海外公司公司秘书服务公司理账报税香港律师公证商标注册网页设计

成立深圳公司

公司法人代表与老板的关系

随着社会的发展，人们生活的进步，在日常生活中会看到很多的企业发展起来，那么对于人们来说相应创办一个企业就必须按照一定的流程进行登记，对于企业企业来说企业要有一定企业代表人，也就是相应的法人，法人有着很多的责任和义务，那么很多人会有疑问公司法人代表是老板吗?答案是不一定。

理论上是的，但实际情况并不都是这样的，有的私营企业为规避责任，法人代表并不是实际控制企业的老板。

法人代表不一定就是公司的老板，是由法人代表人授权的，具体你可以看下参考资料。

法人代表和法定代表人是两个不同的法律概念。 法人代表一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念。法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表。作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个。法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动，而是对法人发生直接的法律效力。

法人代表与股东的区别

简单说，法人是企业的负责人。股东只是公司的资金投入者。在一般的公司管理中，法人享有经营管理的权力，而股东只是投资者，不能对公司业务进行经营和管理。在跟其他公司签合同时，只有企业法人签字才有效。股东不具备经营权。如果将来企业出现问题，要是倒闭的话，企业的财产将有股东投资入股的份额进行分配。这时，法人只是经营者，不能对企业财产进行分配。

1、股东：是公司的投资者,由股东构成股东会,而股东会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大事务。有限责任公司必须有股东会机构，但外商投资设立的有限公司法律规定只设董事会，由董事会代行股东会的权力，国有独资公司也不设股东会，重大问题由董事会请示国家授权的机构决定。股东会不是公司的常设机构，股东因故不能参加股东会时，可书面委托他人代为行使权利。

2、法人：生活中人们说到法定代表人时总说成法人。但在法律上，两者是完全不同的主体。

法人是指民法赋予权利能力的基于成员或者独立财产所形成的团体，不是单个的自然人。民法学将基于成员的团体称为社团，其成员相应称为社员;基于捐助财产以财产为成立基础的团体称为财团。但我国《民

公司注册

http:///zcgs/

成立香港公司成立海外公司公司秘书服务公司理账报税香港律师公证商标注册网页设计

成立深圳公司

法通则》将法人定义为具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，并将法人分为企业法人和非企业法人。后者分为国家机关事业单位法人，社会团体法人。各类公司都是企业法人，但独资企业、合伙企业不是法人。

法人作为团体，要像一个完全民事行为能力人那样以自己名义参与生活、介入市场，必须设有法人机关。法人机关由意思机关、执行机关、代表机关和监察机关构成。法定代表人实际上是法人机关中的代表机关的担当人，是一个自然人。法定代表人是法人对外活动的当然代表，其行为即为法人的行为，所以《民法通则》规定：法人对代表机关及其他经授权代表法人者实施的行为，负担责任。

法定代表人和法人的代理人也不同。除法定代表人以外，代表法人进行对外活动，必须有法人合法授权，否则其行为不能视为法人的行为。

公司倒闭法人承担的责任

法人责任是指一种以法人财产为基础的有限责任。

法人财产是法人对外承担民事责任的基础。法人的责任的实质是一种法人财产有限责任。

法人成立后，在正常的经营活动过程中所产生的对外责任无疑应为法人的责任，应由法人来承担。但法人在经济活动过程中，它不是静态的，而是在不停地动态地变化，法人从设立到后来的可能被撤销、解散或破产。那么在这些特殊情况下，法人的债务如何处理和承担，是有以下几个方面的：

1、法人设立时的责任承担的设置决定了在法人倒闭后的责任承担的问题。

法人终止时的责任承担

按照大陆法系的制度设计，在进行清算前要求先宣布解散，即所谓“先散后算”;而英美法系则要求公司只有清算后才能解散，即“先算后散”。但都遵循着这样的设计思路：清算---注销---人格消灭。

我国民法通则第四十五条规定，“企业法人终止，应当向登记机关办理注销登记并公告”。可见，企业只有在向登记机关办理注销登记并公告以后，其民事主体资格才消灭，所以在法人人格消灭前的破产或清算，以法人财产来承担的也是一种法人的责任。

公司注册

http:///zcgs/

成立香港公司成立海外公司公司秘书服务公司理账报税香港律师公证商标注册网页设计

成立深圳公司

法人的有限责任与法人的破产制度紧密相连，按传统的民法理论，破产是法人有限责任的必然结果，法人以其独立财产承担清偿债务的责任，在法人资不抵债时，可能会导致法人的破产，只有通过破产制度的实施，才能将法人的有限责任制度落到实处。

我国的现行立法，仍采取的是法人企业负有限责任，可以宣告破产。法人的破产分为一般民事诉讼程序的企业法人破产还债程序和适用国有企业的《企业破产法》(试行)的破产程序。一般在优先拨付破产费用，按法定顺序清偿所欠职工工资和劳动保险费用、所欠税款后清偿对外破产债权，不足以清偿的按比例分配。因破产清算都有严格的法定程序，且都是在人民法院的主持和监督下进行，法人以其全部的财产承担有限责任随着破产清算结束从而落到实处。

根据我国公司法第191条和第192条及有关法律法规的规定，清算主体应是企业的股东或具有股东性质的开办单位、上级主管部门，具体而言：非公司制国有企业的清算主体是其上级主管部门或开办单位，非公司制集体企业的清算主体是其开办单位或投资人，联营企业的清算主体是其联营各方，有限责任公司的清算主体是全体股东，国有独资公司的清算义务人是国家授权投资设立公司的机构或部门，股份有限公司的清算主体是者股东大会确定的人或其控股股东，其它类型的法人的清算义务人是其开办单位或投资者○7。由于清算主体在清算过程中的主要职能和义务就是尽量保全企业的财产，采取合法的措施回收企业的对外债权，从而实现企业资产的保值甚至增值。另清算主体的清算责任是我国民法通则、公司法和企业法直接规定的法律责任，因此，如果清算主体不履行清算义务而实际损害了企业债权人的合法权益，人民法院可以判令其在限定的期限内承担清算责任，以被清算企业财产为限对该企业的债务承担清偿责任，从而以落实清算责任将法人财产的最终有限责任落到实处。此时清算主体不应以自己的财产承担清偿责任。清算主体的清算责任实质是一种实施清算行为的义务，在清算主体不进行清算时，法人以其财产承担有限责任并没有改变。

但是，如果清算主体在人民法院限定的期限内不尽清算责任，造成企业财产毁损、灭失、贬值，甚至私分企业财产，致使债权人的债权受到实际损失的，应由清算主体承担赔偿责任。需注意的是，此时并不是法人应承担的有限责任发生了改变，而是清算主体因不作为或作为，侵犯了债权人要求以法人终止时的财产承担有限责任的权利，构成侵权，所以清算主体应对债权人因此而受到的损失承担侵权赔偿责任。

公司法人代表要缴纳社保吗?

公司法人代表也是属于公司员工中一员，所以也要交社保，具体流程如下：

公司注册

http:///zcgs/

成立香港公司成立海外公司公司秘书服务公司理账报税香港律师公证商标注册网页设计

成立深圳公司

对于单位员工，通常都是以单位名义办理社保缴纳业务。对此单位相关参保办理人员会根据即定的社保办理流程进行，个人需要填写社保申请书，本人身份证，近期免冠一寸照片两张即可。单位对根据个人工资收入情况，按一定比例来缴纳各位保费。

公司法人代表不需要缴纳社保的情况

第一，如果公司法人代表不是本公司的职工或劳动者时，公司法人代表不必要在本公司缴纳社保。

第二，如果公司法人代表工作在其他单位，也可以在其他单位缴纳社保，无需再在本公司缴纳社保。

公司法人的分类有哪些

根据我国《公司法》的规定，我国的公司法人包括两种基本类型，即有限责任公司和股份有限公司。其中，有限责任公司是由50个以下的股东设立的公司法人;股份有限公司是采取发起设立或募集设立的方式成立的公司法人。

1、有限责任公司

在我国，有限责任公司包括普通有限责任公司、一人有限责任公司和国有独资公司三种形态。普通的有限责任公司是由2个以上、50个以下股东出资设立的有限责任公司。股东按照出资比例分取红利，并以出资为限承担公司对外所欠债务。

一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定;其中，重要的国有独资公司合并、分立、懈散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

公司注册

http:///zcgs/

成立香港公司成立海外公司公司秘书服务公司理账报税香港律师公证商标注册网页设计

成立深圳公司

2、股份有限公司

我国的股份有限公司包括发起设立的和募集设立的两种。其中，发起设立是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司;募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。发起设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。法律、行政法规对股份有限公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。

股份有限公司应设股东大会，股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。公司转让、受让重大资产及对外提供担保、选举董事、监事等事项必须经股东大会同意。董事会是股份有限公司的日常办事机构，上市公司还应设董事会秘书处。

股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。股东以自己认购的股份为限享受股息、红利，也以此为限承担公司对外债务及相关责任。

对于企业的经营来说，有着非常复杂的一些经营管理需要，故大家一定要多加注意，并且对于一些公章，营业执照的保管一定要保管好。

公司注册

http:///zcgs/

第四篇：浅论企业文化与老板文化的关系

【文章摘要】在企业的不同时期，企业文化和老板文化之间具有不同的关系。在企业创始期，老板文化包含了企业文化的全部;在企业的成长期，企业文化和老板文化共同影响企业的成长方向和道路;到了企业的成熟期，老板文化就退居幕后，甚至完全消失，一个完善的企业文化成为企业的灵魂。

【主题词】老板文化企业文化关系 【正文】

企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。老板文化是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。现代企业的企业文化形成与企业原创者的文化理念是紧密相连的。 第一，企业文化发源于老板文化。 当今中国小企业的原创者(老板)，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么?企业要做什么?企业要成为什么?企业的社会责任是什么?”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。

例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生把佛教思想贯穿于他的企业经营之中，他认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。此时松下公司的企业文化就是松下幸之助先生的佛教文化。松下公司的管理层用佛的诚心来领导、指引员工;每年的新年在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑企业、员工一切顺利，这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。 第二，在企业发展过程中，老板文化有待于发展成为成熟的企业文化。

企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业创业初期，企业原创者(老板)的经营思想、文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，以及随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种老板文化是以企业创业的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。

同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。 松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他还注重不断丰富企业口号的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，松下公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，使得全体员工形成了一致的奋斗目标、行为方式和道德观。

第三，在企业成熟期，企业文化将取代老板文化，成为企业的灵魂。

在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部;在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化;在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。

20世纪30年代，成熟的松下文化基本建立起来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。(全文完)

【作者简介】唐茂华，男，30岁，土家族，中共党员，中国地质大学人文经管学院硕士研究生，研究方向——企业文化与管理。

联系地址：北京市海淀区中国地质大学人文学院S00407班 邮编：100083 电子邮箱：960kg@163.com 企业文化与老板文化的差异企业文化是在一定的社会历史条件下，在企业的管理活动中形成的具有本企业特色的精神财富和物质财富的总和。它以企业价值观为核心，包括企业的信仰、观念、态度、工作方式、工作氛围和工作行为等。企业文化的形成有赖于社会整体文化的特质和要求，也体现了民族文化的某些基本因素。而突出管理思想则是企业文化区别于一般“文化现象”的本质特性。老板文化则是一种独特的企业文化现象，是企业管理者的人格、创新精神、事业心、责任感及其所信奉的管理观念和方式、管理规律、管理规范等的综合体，是企业文化的基础和决定性力量。由上述定义可见，研究企业文化，必须重视老板文化。老板文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。企业文化是一个不断创新不断发展的体系，其中老板的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。

二、企业文化与老板文化的关系

1、老板文化是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色?张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案;当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。

可见，企业家总是处于企业核心的地位，这决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深地打上了企业家的个人烙印。

2、企业文化是老板文化的延伸和发展。企业文化实际上是企业家从老板文化出发，在企业管理中不断地从实践上升到理性认识，创新发展更高层次的文化，并以其指导企业管理的文化现象。 可见，老板文化和企业文化是两个不同的概念，如何实现老板文化与企业文化的有效结合及相互促进，建立强有力的企业文化，应成为企业家们在管理实践中必须面对的重要工作。当然，目标的达成，要靠企业全体成员的共同努力。( 幸福的人总是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样，都有一个共同的特点，那就是他们的企业文化，都有其必然的个性烙印。当然，企业文化并不是一成不变的东西，它将随着企业的发展而发展，不断完善而提升。

企业文化是企业的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争，更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下，加强企业文化建设尤显重要。

不久前，我应邀参加了一家高新技术企业的文化建设项目。该企业的产品不仅质量上乘，发展更是强劲，4年来，一直保持着100%的高成长。还给北京奥运和央视春节晚会做出了杰出贡献，立下了汗马功劳，创造了很好的品牌优势。

一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括：

1、物质文化;

2、行为文化;

3、制度文化;

4、精神文化;

5、形象文化。该企业一直坚持倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。在其企业文化的调查问卷和中高层经理和基层员工访谈中，我们做了如下工作：

1、对企业所有员工进行现状调查与评估，重点是中高层经理对企业战略调整的认识以及在当前企业文化体系下，工作过程中所面临的一些问题。以奠定企业文化建设的基础，进行相应的项目设计和进度安排，同时增强了后期企业文化建设的针对性。

2、开展了企业文化的大调查和大访谈。企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，大范围的进行企业文化调查与访谈，主要是想考察员工心中的文化理念以及标准。

3、提出了企业文化建设的战略框架及设计规划，并将随后进行系统的专业培训和导入。培训是企业文化建设过程中非常重要的环节，目的不仅是为了让文化建设更加顺利推进，更为重要的是通过外部培训形成企业文化内部宣贯机制的建立。通过培训，将增进员工对企业文化基本知识的了解，更加清楚地认识到企业文化建设的重要性。

常言道，老板文化决定了企业文化。大凡一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。无论企业文化优秀与否，来此工作的企业员工都必须为此买单，否则只能选择离开了。我们还发现，这家企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工相互促进。具体做法如下：

1、从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育了具有鲜明特色的企业精神。

2、从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。

3、不断提升企业管理水平和品牌形象，实现了企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成了推进企业文化建设的长效机制。 有一种颇为盛行的说法：“企业文化就是老板文化”，我不敢苟同。我觉得“企业文化是老板与员工共同创造的文化”才是准确的。因为员工“脑库”才是企业文化的“宝库”。

诚然，老板或者说企业的一把手的性格、思想对本企业的文化起着重要作用，但部分不能代表全部，不能以偏概全。也许企业呈现出来的风格，如内敛或是张扬，审慎或是冒险，细腻或者粗犷，开放或者自闭，染上比较浓厚的老板性格色彩多一些。也许老板的思想，在企业文化里体现的多一些。但这些对于一家企业文化的庞大总量、丰富内涵而言，仍然是部分，是树木，不是森林。

个别企业首脑特别擅长思想，企业的文化几乎都是他的思想，像海尔的张瑞敏。但这是个别现象，不属普遍规律。那么，老板在文化建设中究竟扮演什么样的角色呢?三个角色：设计师、牧师和行动大师。设计企业文化建设的蓝图，文化一旦成型，不遗余力的传经布道，最重要的要成为企业文化的第一实践者。

古人云，一人之智，如萤火之光，众人之智，如日月之光。现在知识经济时代，员工的素质是非常高的，管理者不能忽略这块宝藏。每一个人贡献一朵思想火花，几百人、几千人的火花汇合在一起就是冲天巨焰。当然，企业文化不是简单相加，但道理如此。

成熟的企业文化是一个复杂的思想体系，是需要经受实践磨砺、时间冲刷的精华理念，绝不是一个人可以承担得了的。万科的文化有声有色，也不是王石亲自下厨，而是一帮秀才在那里炮制，其他企业也大抵如是。企业文化最重要的一条原则，是要让员工认同。怎样才能让员工认同?请他们参与——参与度越高，认同度越高。认同度高，企业文化才能发挥应有的作用。

总之，企业文化建设的主体是全体员工，起主导作用(三种角色)的是第一负责人(老板、企业首脑)。企业文化构建，就大多数企业来讲，企业老板既不宜大包大揽，无视员工的智慧，也不能不闻不问，任凭它自生自灭，而应发挥主导作用;员工也不宜把它当成老板的事情，推得干干净净，而应积极参与，当仁不让地承担文化建设者的一份责任，贡献自己的智慧。这样构建的文化，既体现老板个性，又蕴涵群众智慧，是优秀企业文化! 五.。。。。。。。。。企业文化并非老板文化 来源：环球活动网-湖南站文字大小：【大】【中】【小】

当前，在很多企业中甚至在部分专家学者中，流传着这样一种观念：认为企业文化就是老板文化，必须一切以老板的意志为转移。一个公司是否建设企业文化，建设什么样的企业文化，怎样建设企业文化?完全要依照公司老板的喜怒哀乐、兴趣爱好来行事，否则这个公司的企业文化建设将无法开展。笔者以为，这种观点是极其荒谬的，也是非常错误的。

不错，一个企业的文化理念、文化价值观，首先要得到领导者的认可，要以企业领导的积极倡导为前提。但是我们必须明确，企业文化并不等于老板文化，也并不是所谓的企业家文化。无论企业处在哪个发展阶段，文化都是一个群体概念，文化现象也是一种群体现象。你能说中华五千年的历史文化是国家领导人文化，是皇帝文化、天子文化吗?这显然是十分荒谬的。

作为一个企业领导者，再好的精神理念、再好的文化观念，如果没有全体员工的认同，如果不是将其个人意志转化为全体员工的自觉行动，也是绝对不能奏效的，顶多是企业老板的个人爱好而已。正如毛泽东主席所说的那样，不是英雄创造历史，而是英雄和人民群众共同创造历史。同样，作为企业文化建设主体的全体员工，如果都不认同领导者的精神理念和文化观念，或者口头上认同心里头不服(慑于权力不得不服)，那也是绝对搞不好企业文化建设的。而只有绝大多数员工认同、接受，至少不反对领导者的文化价值观，企业领导者的精神理念、文化观念才能顺利地得到贯彻执行，才能真正将它们变为全体员工的自觉行为，并在贯彻执行过程中不断丰富、不断完善、不断创新，最终形成一个既以领导者精神理念为核心，也符合绝大多数员工价值观的文化体系。我们强调企业文化是以企业家精神为主导的文化，但并不排除全体员工的创造性、校准性和主观能动性。

前几年，有一家国内知名企业的老板提出：“企业文化就是赚钱文化;无论是什么文化，只要能赚到钱就是好文化。”结果这家企业运行不到五年便夭折了。还有一些企业经营者，为富不仁、惟利是图，置道德良心于不顾;为了获取暴利不惜铤而走险、以身试法，结果怎样?在这里就不用多说了。如近年来出现的“三鹿事件”、“东航事件”、“晋煤事件”等，这样的例子难道还少吗?

那么可能有人要问：企业老板、企业管理者信奉的精神理念、文化观念不符合企业实际，职工群众有权将其推翻吗?或者说，职工群众有能力左右领导的决策吗?对于这个问题早就有了科学定论：企业必须依靠民主管理、民主决策。如果事事都是企业领导者甚至是一把手说了算，即使错误的决策也照样执行不误，任凭错误决策者刚愎自用、一意孤行，那这样的企业不出问题才怪!总而言之，无论是国有、民营、三资，还是股份制、合作制企业，都有一个民主决策、民主管理的问题，企业文化建设和企业文化管理也不例外。试想，如果我们的企业家、企业老板们都是天才，时时正确、事事英明，具有超人的脑袋和智慧，那还要企业决策层做什么，还要党政工团、职工代表大会做什么?所以我们应该理直气壮地说：企业文化不是企业家文化，更不是什么老板文化，而是企业家、企业领导者和广大员工共同创造、共同培育、共同建设、共同追求的真正的企业文化。

六.

企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文化的最亲密战友，而后又变成最顽固敌人。

所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。所谓老板文化，是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。在企业文化的形成史上，老板文化与企业文化经历了三种不同的时期。

一、水乳交融期。企业文化发源于老板文化。

当今中国小企业的原创者(老板)，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么?企业要做什么?企业要成为什么?企业的社会责任是什么?”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。

例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生把佛教思想贯穿于他的企业经营之中，他认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。此时松下公司的企业文化就是松下幸之助先生的佛教文化。松下公司的管理层用佛的诚心来领导、指引员工;每年的新年在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑企业、员工一切顺利，这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。

二、貌合神离期。在企业发展过程中，老板文化有待于发展成为成熟的企业文化。

企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业创业初期，企业原创者(老板)的经营思想、文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，以及随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种老板文化是以企业创业的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。

同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。

松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他还注重不断丰富企业口号的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，松下公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，使得全体员工形成了一致的奋斗目标、行为方式和道德观。

三、全面取代期。在企业成熟期，企业文化将取代老板文化，成为企业的灵魂。

在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部;在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化;在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。

成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴;每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。

20世纪30年代，成熟的松下文化基本建立起来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。‘ 七

1.企业文化的基础是建立在老板文化的前题下;在建国的初期因是一切为国营企业和工厂，故尔在那个阶段人们更多关注是一种国家政策，其以厂为家的理念，是以国家为先的工作方式。所以在那个阶段我个人理解为企业文化即为国家政策文化。随着社会生产力的发展的需要，生产关系的多变化。国家政策的调整，私营企业、股份企业、民营企业等不断出现，特别是个私企业大规模发展，老板文化在八十年代以后基本形成。企业老板的管理理念和经营模式在八十年初到九十代中期直接决定和引导着企业精神文明和精神文化的建设，企业发展方向也多以经济为手段，利润为唯一目的。随着个私企业的发展、民营、私营的状大，特别是家庭工厂的扩大，老板一个掌控力减弱，工厂企业发展从井喷状态进入皮软，老板们不得不寻求新的发展动力，工厂有很多的事务要处理，各相关职能部门也在这个阶段不断组建和成熟起，人事部门工作也出前空前的发展。老板文化在这个阶段受多更多的要求并和各职能部门发生不同程度的冲突，如果形成对整个工厂有利的运营精神和工作动力，企业文化也随着被提到讨论的日程中，而这个阶段也从八十年代末期开始发展，九十年代中期成熟和模式化，但老板文化在这个过程中起着绝对的引导力和支配性。 2.管理层多元化，人才素养全面化，人事管理独立化的进一步增强，伴随着空降兵的增多，新的文化和新的管理方式、理念不断和企业老板文化发生冲突和磨擦，老板们为了企业的发展、利润的提高和企业运作的长期有效和稳定，老板文化由主流演变成协助和协商支持工作。企业文化的多样化在九十年代中期成百家争鸣之状，为开始大范围被各行业所接受并重视，而随着各职能部门的职能化加强工作独立性增加，老板在这个过程中初期为了对企业的直接控制不受影响，造成各职能部门的相对独立和权限的不受制约性，企业发展由扩张阶段再次进入了一种持续平稳阶段，各部门各自为政，由初期自主性强变成后期的相互沟通减少，自大现象严重，这期间老板文化再次决定企业文化，企业文化由发展队段减弱到存在状态。企业家或是工厂老板在面对市场激烈竞争的情况不得不仔细审视企业现状，如果对管理结构进行调整各改进，引起新的人才，引进新的技术和管理方式提到的首要上，而内部培训也因机制不全而效果不良，在此情况人事工作由事务性转向了战略性和职业性，人事经理人由后勤事务性工作转向前台战略规划后经营过程监控状态，由接单处理问题性转向，寻找企业问题和解决问题，提出方案性转变，由短期事务工作转向长期规划性工作。由台后工作转向台前的战略性工作。

人事经理人的主要职能也转向了企业高层决策性工作中。人事经理的素养也融入企业文化并开始直接或间接影响企业文化。如此同时，企业文化(续致信网上一页内容)由多样化开始转向制度化和公用化。因为企业运作自由发展式向战略发展过度，企业老板不再是最终决定都，在企业发展的大计上整个管理层开始为企业的发展各提各意，在此基础上为了让战略目标统一化和工作重点突出性，企业管理层们开始寻求统一的思想的框架，这时候企业文化和企业战略思路渐向统一，企业文化开始引导老板文化，企业文化开始转向管理高层文化和基层一线文化，也开始形成真正意义上的企业文化和企业精神，各职能部门的工作向心力开始向战略目标靠拢，这个阶段在九十年代后期占主流上风并可称之为真正意义上的企业文化。这个时期随着人事管理部门的主导性增强，职能岗们责任细分化，人事部门主管素质和企业人才要求开始影响企业文化的发展。因为人力资源主导着人事工作影响企业和工厂的人力结构也直接影响企业文化的发展。故此，企业文化中一些根本性的精髓开始被企业老板所重视，同样被高层管理所重视。为了不出现企业文化形成初期的现象，企业老板和高层们开始重视企业文化成果，并将其中具体推广意义的文化精神制度化和规章化。这个时候企业文化、老板文化、人力资源管理者文化开始互相影响相互统。

故而我个人对企业文化的理解为，老板文化影响整个企业文化的发展，而企业文化的发展影响企业战略发展和老板利益。而人力资源者文化也影响着企业文化，同时老板文化也在对人力资源文化有着相互的影响。三者共生共存共荣。

8企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

企业文化是在工作团体中逐步形成的规范及相互重叠的价值观念;是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚;是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”;是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式;是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传;是企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

因此，企业文化是老板和员工的共同文化。 9 常常有人说，企业文化就是老板文化，这句话在一定意义上是正确的，也正是中国企业发展现状的真实写照，即中国企业总体发展还处于初级阶段，当然，我们不否认已经有一些企业走在了前头，比如联想，比如华为，但从企业数量的比例上来说，绝大部分的企业仍旧处于初级阶段。这个初级阶段并不仅仅是指企业成立时间的不够久，更重要的是指企业运作的能力、水平和企业的实力还处于初级阶段，不够成熟，不够健康强壮。/ J$ O% r/ h- A# q0 ?+ @ 企业文化和老板文化的关系在企业不同的发展阶段是这样展现的：

1、企业文化在企业初级阶段确实就是老板文化，老板说一不二，老板的想法和管理理念决定了企业的行为。/ f6 `" U( I, f % U# B/ D* z3 z N$ p3 l

2、企业慢慢成长起来，老板开始发现他个人的想法、理念已经不能完全符合企业运营的需要了，他需要调整甚至完全改变，可能这是他不情愿的，但是没办法，如果他想要企业好好活下去，想要企业能够有很好的利润，他只能这么做，因此在这个阶段，企业文化加入了其他的因素，比如一些先进的人性化的管理理念和行为，可以使企业运作和员工工作更高效，有更好的产出;比如外部环境、同行的竞争要求企业不得不更卖力，不得不持续创新，华为的狼文化正是源于此;

3、第三个阶段是企业相对成熟稳定的阶段，这个时候企业文化中老板文化所占的比例就更小了，企业文化由企业明确的目标和战略决定，并支持和促进企业目标战略的实现，这就是目标战略导向的企业文化，而非老板导向的企业文化。

10 Steve Jobs的苹果文化

第五篇：老板与员工的互相扶助

龙源期刊网 http://.cn

老板与员工的互相扶助

作者：李树林

来源：《职业》2011年第07期

春节期间，老板怕出现用工荒，为留住工人，承诺工人愿意把家属接到工厂来过年，往返车票及吃住费用全由工厂担负。为此，我和儿子第一次来老公打工的城市过了个年。现在年过了，我准备领儿子返回乡下，来向老板兑现回程路费。

老公说：“家里还有地，我老婆孩子这两天就打算回去。”

老板关心地询问我家有几亩地，地里种的什么庄稼，能有多少收成。我告诉老板地不多，种的小麦和油菜，留下口粮，卖不了多少粮食。老板连连点头，让明天去财务科拿回家的路费。

第二天，去财务科的路上，我见厂办公楼下的宣传栏前，围着好些工人在看告示：各位工人好，你们的妻儿能来工厂过年，让我十分荣幸和感激。年已过，妻儿就要离开你们返回家乡了。如果哪位工人的家属愿留在工厂工作，乡下的庄稼夏收能有多少收成，工厂补偿多少……我立刻动了心。忙找到老公，把我想留下打工的愿望和他说了说。

“咱家那几亩盐碱地，我早就不想种了。让给你兄弟种算了，我和你一起打工。”我有些激动地说，“再说，老板补偿夏季的收成，经济上咱不受损失，多好的事。”老公说：“你和儿子能守在我身边，我当然巴不得。”

我和我老公来见老板，说了我留下来当工人的打算。

老板满意地说：“非常欢迎你成为工厂的一员。”老公对老板调侃道：“为解决春节用工荒，你出路费把工人的家属接到工厂过年。现在你又为工厂的长远利益，使出补偿夏季收成之计，留家属当工人。你这套连环计，一计比一计吸引人呀。”“记得一位外国哲学家说过：经验告诉我们，通过人与人的互相扶助，他们便易于各获所需。”老板振振有词地说，“如果说吸引，应该说我们之间被相互吸引才更贴切。”