时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《商业计划概要范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：商业计划概要范文
商业计划书执行概要样板
稳国(厦门)股权投资基金合伙企业
商业计划书执行概要样板
产品及服务：
投资亮点：
商业模式：
竞争优势:
融资计划及用途： 稳国(厦门)股权投资基金合伙企业
管理团队:
第二篇：又买公司项目商业计划书概要
天津市又买电子商务有限公司项目商业计划书
又买公司项目商业计划书概要
一、 公司简介：
(一) 公司全称： 天津市又买电子商务有限公司
(二) 成立时间： 2009年3月
(三)
(四)
买。
(五) 现有人数：12人 注册资本： 30万 定位： 切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又
二、 核心团队介绍：
(一) 张超：现任公司总经理，主要负责公司战略发展以及监管公司发展运营状
况。张超曾在太原市建筑工程总公司担任经理助理，随后又与夏勇进、石达三等人
共同创立了天津市澳隆科技有限公司，在工作期间充分的提升了自己的管理意识与
团队精神，使得澳隆公司至今仍在盈利。
(二) 夏勇进：公司技术总监，毕业于天津大学，曾就职于多家公司，担任技术
开发以及技术指导工作。曾于张超等人一同开发过多个网站，ERP系统以及应用软
件，曾是澳隆公司技术主力，保证了澳隆公司在技术上的先进性。
(三) 石达三：公司运营总监，主要负责公司日常运营以及供应商客户的维系以
及售后等工作。其曾在北京市鹰联国际货运公司实习担任经理助理，成功的帮助经
理管理了手下500多名员工，得到了高度的赞扬。曾在澳隆公司负责市场开发，在
工作期间累积了经验以及人脉关系。
(四) 左操、杨金勇：公司名誉经理，二人与公司保持密切联系负责提供帮助意
见。
三、 行业状况：
电子商务是我国现阶段发展最快的行业之一，2008年中国互联网用户数高达2.98亿，有过网上购物人群7400万，而且就07到08年为例，网上购物增长率为60.9%，而且这些消费人群的平均收入与支出水平远高于全国平均水平。
国家近几年大力提倡扩展内需，控制物价。电子商务正是最好途径之一，国家近几年不断的增加对电子商务的关注程度正是最好的说明。在2008年底国家开始对互联网进行整顿，在2009年淘宝开始对假货进行了整顿，现在正是正规电子商务发展的契机。2010年两会结束后政府正式出台了鼓励生产企业电子商务化的文件，我们预计生产企业会加快电子商务化的步伐，电子商务要向传统营销渠道发起挑战，电子商务第二个发展机会即将到来。由此可见未来电子商务将会是商业的主流活动，与生产企业合作也将是电子商务最终的发展方向，所以占有客户的电子商务企业将会得到更多生产企业的青睐，占据市场以及客户将会是又买公司短期内最重要的目标。
目前电子商务BtoC的企业有19000多家，而CtoC的卖家早已达到4000万(此数据不仅包括网络开店，也包括在网上出售二手物品)以上了，但是众多的商家导致了货物水平参差不齐，服务质量没有标准。又买公司的主要竞争对手是如当当、卓越等大型综合网站，它们主要优势在于资金雄厚，信誉度较高。又买网相对他们在价格，增值服务以及创新理念上具有一定优势。(详细请见第五条产品与服务版块)
四、 市场介绍：
中国B2C的零售额从2003年的28亿，增长到了2008年将近200亿，在2010年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。所以，面对中国如此巨大的消费市场，开展电子商务的机会还是空前的多。虽然目前有众多的电子商务公司，但是规范正规的企业屈指可数，人们认可度还是比较集中的，这就给了又买公司占领市场的最好机会。而且越来越多的人参与网上购物，也增加了网上购物的潜在用户群，又买网的社区服务理念，也旨在帮助不会上网的人群进行购物，真正的把易耗品做到每一个消费者的心中。
据又买公司自己调查显示，约九成以上现有购物者表示如果以后接触到更满意的商家，他们会放弃原来的商家而选择新商家;目标人群中未参与过网上购物者中的87%表示，如果对商家通过接触建立好感后，他们会接受网上购物。
又买公司对网上购物人群调查发现如下结论：网上购物人群具有很强的试探性，而且对本地购物网站更容易接受，他们的忠诚度大部分较低，都会从几家电子商务公司进行对比。理性消费占主导地位，且消费金额一般不愿意超过300元(除高价值产品外)。对产品的价格以及售后较为重视。对电子商务依旧存在一些顾虑。又买网解决这一顾虑切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又买。
五、 产品与服务：
又买公司主要的产品包括了市场上常见产品的80%左右，属于综合型购物网站，又买公司的主要利润来源就是销售利润，销售利润包括网上零售，集团采购以及实体供货三方面的利润，这三方面是又买公司的利润基础。除了基础利润外又买公司的利润还包括增值衍生服务产生的利润，广告的收入，为企业提供销售预测的收入，产品销售的返点收入以及产品网上销售外包业务收入等，这些基础利润外的收入虽然基数不大，但是项目繁多，而且可操作性较强，也是又买公司不可缺少的利润来源之一。又买公司前期会将主力推广易耗品的宣传和营销活动，如化妆品，耗材，衣服鞋帽等。
又买公司所提供的服务主要包括两方面，一方面是关于销售产品的服务，另一方面是由此衍生出来的增值服务以及额外服务。
对于产品我们提供联合保障业务，即是又买网与厂家共同对产品进行质量以及售后保障，以消除消费者网上消费的最大顾虑。又买公司还通过与质量监督部门和一些专业人士的合作，充分客观的推荐产品以及评论产品的优缺点，为产品增加完全客观的又买评论，为消费者提供真实的消费依据。又买公司同样还对产品提供保护价格的措施，即是在订单生成到消费者签收的过程中，如果价格出现变动按照较低的价格销售，避免消费者在购物时差上可能产生的损失。
在其他增值以及衍生服务方面，又买公司也是尽可能的做到无微不至。对网站会员又买提供完全个性化的服务，又买所有会员可以提出自己的购物要求以及购物方式等，又买公司会在24小时内给予最佳的答复，帮助消费者丰富消费内容。又买公司在又买网提供多种支付手段保证消费者的消费畅通。又买公司在货物运输的环节上也同样提供了多种的配送手段保证消费者可以在最合理的时间拿到货物。又买网同时还会根据消费者的消费记录建立消费者信用评价体系，这个体系可以真正的保护又买网的良好会员，也可以极大的提高又买网在消费者心目中的形象。又买网还会为会员定期以及不定期举行聚会和餐会，保证会员之间有更近的接触和了解。又买网逐步建立QQ群，在此交流平台上进行沟通、交流，与企业高层
直接对话，帮助高层了解消费者的心声，并且提高又买信任度。
除上述服务外又买网还将逐步开设具有独特特色的又买服务项目，其中包括投资歌曲，即是又买网为新人歌手以及喜欢唱歌的人提供一个发布平台，消费者如果喜欢任何人的歌曲都可以通过在又买网消费或者直接投资的方式为自己喜欢的歌手投资，当投资金额达到一定数量又买网会帮助歌手出专辑或者单曲，发表后的歌曲会按照比例返还给所有的出资人，又买网会从中拿出一部分手续费。还有购物游戏性，即是通过一些小游戏的发布以及提供，让消费者免费游戏的同时极大可能的设计到又买网的产品以及服务，达到在游戏中激发消费者消费欲望的目的，扩张又买网的影响力。增加又买交友社区，让每一个独生子女在又买网购物的同时可以找到他们的朋友以及认识新的朋友，也让企业通过在又买的采购可以得到更多的商机。
六、 业务开展现状：
又买公司从成立到现在始终处于稳步发展阶段，建成了自己的网站，现有人员12名，由于初期资金压力以及自身基础建设，又买公司主要销售业务都集中在了集团采购和实体供应上面，网上的零售业务一直在准备试运行阶段，而且由于宣传等因素的影响网站知名度在零售人群中还未传播开来。09年8月份又买公司月销售量达到20万左右，基本达到了运营成本的自给，但是同样受到了资金的制约无法扩张业务，加大宣传。在2010年4月，又买网通过两周几乎零费用的宣传，会员增加了1000多名，且良好以及经常登录的会员率是90%以上，顺利的完成了四月后半期的计划。
又买公司现阶段已经完成了产品准备，网站第一次建设以及部分后台功能的添加，在天津市内基本实现了自营的配送。又买公司现阶段有30多家合作的企业，其中部分已经签订了合作意向书或正式供应合同，又买公司还将产品销售到一些实体商店和CtoC的店铺。又买公司现和天津南开大学滨海学院，山东友和菌业有限公司等大中型企业的关系密切，其三家日后采购量有望出现大的突破。又买公司在2010年4月完成了和逸家家纺的合作事宜的谈判，正式的开启了与生产企业定制化生产的计划，现在正在网站调配阶段，通过游戏的方式为消费者提供一个定制家纺的机会，让消费者更容易操作以及更具有个性，与逸家的合作实践电子商务定制化生产的理论，真正做到推动式发展，进而向整个上游生产企业推广合作。
个人业务已经逐步开始展开，并且进行了一些前期的广告准备，又买公司已经和25家餐馆，14个酒吧以及一些其他场所商量广告互换活动。组建了又买自己的QQ群，与一些网站在谈广告互换等活动。又买公司新增了活动宣传，其中包括抢楼、购物狂、交友等活动，qq群现以发展到第二个高级群，人数还在稳定增加。又买网的校园代理计划已经开展，现在在天津与16所高校有合作关系，正式开启校园营销计划。
现阶段又买公司积极与银行等金融机构接触商讨仓单抵押业务，借以降低货物所占流动资金。与一些权威机构基础进行货物评价认证，保证又买评论的客观性权威性。
七、 财务状况：
又买公司总共资金30万，公司支出主要用于日常运营月成本包括人员工资、办公场所
租用、服务器租金等，在3万左右;货物流动资金储备，每月基本稳定在8万元;在开发企业客户时所产生的一部分支出，费用是1万左右;最后是一些其他类支出项目，如保证金、采购物品等，总费用大约是4万左右。
又买公司在创立初期主要是以建设为主，所以刚成立之初前两个月营业收入只有2万多元，从第三个月开始也就是09年5月营业收入快速发展，到8月份的时候月销售量以基本达到20万，在没有做任何宣传推广之下零售业务也有了月销售接近3万。而且在天津市场进行了多次的线下交易。
八、 融资计划：
又买公司长期发展需求资金在2000万左右，前期资金需求在500万以上，公司自身可提供大约20万的资金。第一次融资金额是500万，其中主要是用于提高完善自身条件，人员的基本扩张以及声誉的快速建立和传播。又买公司为融资500万出让40%的股份，主要希望采取股权融资方式，也可以接受债权融资以及股权转让，但是比例或者回报会相对调整。(可商议)又买公司致力于业务扩张，保守预计(第二轮融资不能完成)在融资成功后九个月内达到盈亏平衡，第一年利润额为-2727825元，第二年为7626890元，第三年为263537907元。在三年以后投资人可以自由撤出资金，资金按股份比例进行回购。 九：融资期限：
三年或商议决定。
十：退出方式：
管理层回购，IPO或视公司发展情况而定。
联系方式：
联系人：张超
手机：15802202168
电话：022-23708777
传真：022-23708382
电子邮件：tj66ym@163.com
地址：天津市南开区华苑产业园区海泰信息广场F座北楼308室
邮编：300191
第三篇：体育场馆商业开发项目概要
一、我们是谁?
我们是上海科特勒营销策划有限公司的策划团队。我们应知识经济时代知识管理、知识商业化需求而新成立的知识管理型公司，主要从事企业的商业模式策划、企业管理咨询、投资咨询、科技咨询等业务，帮助企业从战略、生态、融资、人力资源、企业管理、营销等六个方面，改良和创新自我。
公司以创新的理念，以世界通认的“动态联盟”的知识管理方法，联合一大批在各个领域的有经验的专家，可以即时地组成各种不同层次的Team专家团，为客户提供专业的服务。
我们的服务，并不是仅仅提供书面的结论和方案，还涵盖了上述六个领域的实施和策划执行。
二、我们干什么?
大型体育场馆是每个城市的活力品牌代言。往往地处城市中心地区或交通便利地区。这就为商业化运作这些场所奠定基础。
随着2008年奥运会、2010年亚运会的临近，中国将迎来体育场所大量商业运作的高峰。
体育场馆商业开发计划，将针对这些大型体育运动场所，根据不同城市的人文环境和性格爱好，进行主题包装和招商。
由于各个体育场所分散在不同城市，我们将结合互联网的分布优势，组建相应的网络运作项目小组，通过线上的协同策划和线下的实地招商活动。既提高实时相应，也可最大程度地避免不同地区的专家旅途来往的劳顿和时间消耗。
每个项目，也将进行科学的项目管理方法，以提高项目效率，降低项目成本。 我们曾经和正在运作的项目有：
1、 虹口体育场配套商铺的招商;
2、 南通体育中心的商业运作策划和招商准备;
3、 武汉体育馆的整体运作。
三、我们的客户是谁?
我们的客户是
1、体育场所的所有者;
2、体育产品的制造、销售、品牌运作者;
3、休闲产品、食品的制造、销售、品牌运作者;
3、交通器材、摄影器材、数码产品的制造、销售、品牌运作者;
4、娱乐活动组织者;
5、其他关联企业;
6、政府体育开发部门。
四、操作流程：
1、 组建项目组;
2、邀请专家组员;
3、前期项目简单沟通;
4、签订协同工作合同(包
括主要职责、项目贡献指数、工作时间、收入预测);
5、深度协同策划;
6、实地考察(可选);
7、商业计划协同写作;
8、客户沟通比稿;
9、执行;
10、招商。
我公司将秉承“搭建企业和消费者的信息交流平台、提升中国产业竞争力”的宗旨，以“做没有做过事，征服未来领域”的精神，真诚与您合作，竭诚为您服务!
附录一
南通体育会展中心策划和招商大纲
一、背景
商业、体育、文化大型活动每年一个; 文化招商带动商业招商;
借助传媒产业获得更高利润; 做政府希望你做的事情; 替政府做政府想做的事情! 南通市体育会展中心现状 政策环境--政府06年工作概要以承办省十六运为契机，实现城市建设新突破。进一步加大城市建设力度，为省十六运等重大活动创造一流环境条件。
进一步提升城市形象。
按照“江海特色的现代版、文化浓缩的精品区”的新区定位和快出形象的要求，按期建成体育会展中心，加快推进中央商务区建设;以启动园博园建设为契机，全面加快五山景区和周边区域整体开发建设步伐。推动老城区改造提升，继续做优做精濠河景区，加快八仙城二期等环濠河改造重点工程的拆迁和建设进程。启动火车站站前区开发，建成城闸大桥，搞好唐闸、天生港等4个片区规划建设，在港闸区加快建设区域性商贸中心。进一步完善城市功能。突出解决市区交通难问题，继续优化城市路网结构，新建和改造20条城市主次干道、20条重要支路和滨江大桥、通吕四号桥，基本形成“三环六射”道路网络;抓紧解决南大街商圈交通拥堵问题，提高市区核心区域通行能力。继续加强城区污水排放、处理和绿化、停车、公交、电力等基础设施建设。积极探索城市中水回收利用。
完善县(市)城建设规划，强化产业支撑功能，促进人口集聚，加快向中等城市发展。进一步推进“五城同创”。
强化城市综合执法，完善城市长效管理机制，提升城市管理水平。继续推动老小区封闭管理试点。巩固国家环保模范城市创建成果，推进环保模范城市群建设，启动生态市建设;争取成为国家卫生城市;完成国家园林城市创建申报准备工作;积极申报省级历史文化名城。进一步落实就业和再就业政策，健全完善就业服务体系，加强就业再就业援助工作，支持自主创业、灵活就业、自谋职业。
二、2006~2007年度计划 • 主要配合完成省运动会 • • •
创建品牌峰会、品牌商展、品牌赛事 完成对旅游集散中心的构架 “长三角杯”足球精英赛
• 配合上海世博会引进会展内容
三、招商总体思路
• 规定行业内容，实行长三角范围招标! •
小规模商铺与个人创业孵化相结合!
第一期招商计划
• 以引进资金，充实业态为主，以游泳
馆的茶文化作为试点运营;
• 经济性酒店的入住，可以实行招标，由专家进行评估的方式来运作;
• 超市入住建议实行便利店形态为主，规模大小便于协调;
• 餐饮可以适当多些，火锅城、大型美食街模式可以作为主要内容;
• 配合工农路汽车4S店布局多的现象，可以先行引进融合汽车清洗、局部修复、车饰于一体的大型停车场; •
• • •
引入银联POS系统。
第二期招商计划
待大学城入住人数达到70%的时候，开始“E魅数码城”的招商; 对第一期招商中不适合的商铺进行功能性调整; 为了方便CBD的整体招商，正式引入银行网点;
• 与团市委、劳动局共同协调推出“主题创业孵化基地”，引入虚拟注册、虚拟办公、高技术等外界资源充实本地经济模式。 商业
• 完善功能性格局的招商引资;充分吸引大学城的消费群体，形成一个“体育文化夜市”。并以此带动区域就业的推进，从而获得政府的扶持。 • 引入商业连锁品牌。
• 引入时尚元素、创意元素。 • 形成创业孵化平台。 体育 • • • • •
构建以足球、网球、游泳为中心的品牌体育赛事产业。 带动企业性、群众性商业体育赛事的发展。
建立一个“会员制”体育培训俱乐部，提高白领群体的身体素质。 逐步形成长三角群体产业联动机制。
形成属于体育会展中心的品牌运动项目。
• 围绕国家科技强国，科技健身的精神。 文化 • • • • • • •
充分依托长三角的综合优势，每年举办一场大型演唱会。 整合传媒渠道，创办属于体育会展中心自己传媒工具。 弘扬南通地区有特色民俗文化，形成人文景观。
构架旅游集散中心，与上海市旅游集散中心谋求联动。 联合“万商网”联手打造长三角品牌商业会展。
突出长三角资源整体性，大框架，大格局，大模样。 形成一年一度的“长交会”。
会展
四、运行流程
• 成立“南通中南体育文化管理发展有限公司”
• 健全人力资源;财务运行体系;盘点可持续发展资源
• 与组委会对接;开始配合场馆与赛事的招商
• 引入功能性投资[金融服务、旅游服务、会展服务] • 成立运动会办公室垂直接口管理
• 成立“社区建设部、文化体育部、会展策划服务部、项目开发部、物业管理部”等核心部门 •
正式进入运营阶段，在3个月内完成
五、构架媒体经济
• 充分利用场馆的户外资源 • •
发行《CBD商讯》
与南通当地主流媒体合作不间断推出专刊
六、成立“中南CBD商务会所”
• 为南通CBD构架人脉交流的核心平台。 • •
以健身、旅游、职场进阶、交友为核心服务内容。 下设“体育健身”、“创业指导”、“投融资评估”等服务。
• 配套设施：商务茶吧，会议室，会场，车队，健身房，虚拟办公室等。 • 形成定期的商务人士交流聚会制度。 “中南CBD商务会所”
服务群体：
高级白领、民营企业总裁、董事，两岸三地社会名人，对社会有特殊贡献的人士。 增值服务：
个性化服装定制 个性化礼品定制 消费维权
各类主题沙龙
个性化消费品推介 高级个人商务服务 社会资源整合
会员刊物定期派发 “中南CBD商务会所” 服务种类：
饮料&商务套餐、VIP贵宾商务接待、分时制虚拟办公室、企业管理内训、企业高管演讲能力培训、VIP贵宾无忧消费品推荐、特殊语种翻译、企业品牌媒体嫁接、项目产品可行性评估、企业信息化畅通保障以及各类私人服务(心理健康咨询师、律师、保险经纪人、房地产经纪人、家庭保健医师、创业指导、高端消费顾问)等;不怕您没需要，就怕您想不到! 准备导入的品牌商业模式 • • • • • • •
伊丰苑炖品 青年旅社 汽车4S店 E魅数码城
联想/HP
E商服务站[数码快印、下载、装订] D&C汽车局部快修技术
八、构架功能性网站媒体 • 时尚元素 • 人气社区 • 新闻平台 • • •
会员卡营销
入住商家风采展示 彩信平台
附录二武汉体育馆整体运作
2006年，经过改造建设后的武汉体育馆是一座占地面积11500平方米，建筑面积11230平方米，绿化广场面积3760平方米的体现原貌风格的现代化、综合性的体育馆将重新展现在世人眼前。新生的武汉体育馆将以体育项目为经营主线，拓展体育健身、休闲、饮食、服装、体育文化等产业，成为武汉市的又一城市亮点及大众市民喜好的健康场所。
武汉体育馆的市场开发工作，包括场地设施的招商和使用;培训、健身、休闲项目的开发与推介;大型体育赛事和文化活动的策划与推广等。
前期市场调研，制作市场调查报告，协助馆长确定武汉体育馆场所的市场定位、经营目标、营运模式，并制定事实细则和发展规划。
制订年度市场开发计划、工作目标、工作标准及相关管理制度，招商谈判，并拟定相关合同、协议。
广告资源的开发，包括广告策划、制作与发布。
第四篇：烟草商业移动互联-解决方案概要(审定稿)-1
中软国际“掌上烟草”移动互联解决方案
(商业版)
中软国际长期根植于烟草行业，用专业和创新践行“与客户共成长”的发展理念。集团自承建烟草行业一号工程以来，先后承担了二号工程(电子政务)、三号工程(电子商务)、统计并轨、宏观调控、投资管理等行业重点工程的建设任务，成为烟草行业信息化战略合作伙伴。
专业技术能力
2010年，中软国际收购国内著名移动互联领域信息及服务提供商“掌中无限”。依托中软国际集团强大的行业信息化服务经验，将整合掌中无限的移动互联服务以及移动商务服务能力，布局在“端到端”的信息服务之中，为烟草行业全面提供立足于现在且着眼于未来的全新移动商务体验。
行业之痛
在 “数字烟草”的指引下，烟草商业企业内部已逐步建设了营销、物流、专卖、内管、OA等信息处理系统，形成了较完备、规范和实效的信息化管理能力，但这些系统多局限在机关办公室环境中使用。
对于客户经理、配送员、市管员、稽查员等人员的现场业务多是现场手工记录，回到公司后再重复录入到信息系统中，既造成现场工作的信息与管理中断，信息化管理能力无法延伸到市场末端，同时也使得领导外出后管理工作受到很大局限。
移动互联解决方案功能框架
经过反复探索和客户实践，中软国际推出“掌上烟草”移动互联解决方案(商业版)，具备以下特性：
覆盖烟草商业的营销物流、专卖管理、电子政务三大主要业务; 内联营销、物流、专卖、内管、OA等业务系统; 外接移动、电信、联通三大移动网络运营商; 综合手机应用、短信、彩信、WAP网站等技术手段;
打造客户拜访、物流配送、市场监管、日常稽查、协同执法的工作台和监控台，完善行业内部以及与消费者和零售户之间的移动互动平台，建设移动工作台和便携资料箱等移动电子政务平台;
实现现场与机关、移动与固定、市场客户与管理服务的信息化管理能力一体化运行。
移动互联解决方案技术框架
基于近3000万人锤炼的PICA产品，移动互联平台可提供表单填报、移动审批、流程监控、文件查阅、数据查询、统计追踪、定位跟踪、地图搜索、即时通讯、手机对讲、手机报管理、WAP网站管理等基础功能组件：
方案特点：3A6化
3A：Any Time(任何时间)、Any Place(任何地点)、Any Person(任何人)
户外工作规范化 规范： 以计划为主线，规范现场工作流程和任务 数据应用随手化 便捷： 业务数据一点就报，管理信息一开就看 作业联动实时化 快捷： 现场信息实时反馈，信息指令实时联动
6化
工作场景显现化 直观： 多媒体手段展现客户店面和反馈现场情景 管理视野全局化 全面： 信息化服务管理能力在时间和空间的全覆盖 移动创新无限化 实用： 技术手段没有限制，按需承载后台业务功能
移动营销物流子系统
移动营销物流子系统对接营销系统、物流系统和地理信息系统(GIS)，面向客户经理、市场经理、配送员等在外领导和员工、零售户、消费者，移动客户端(如手机)和后台业务系统相互联动，提供一体化的工作平台、监控平台、互动平台和资料箱。
客户拜访
在营销系统完成客户拜访计划后，拜访任务自动发送到客户经理的移动客户端;基于移动客户端，客户经理接受任务、现场签到并完成市场信息采集、掌上订货、客户服务、品牌培育等具体工作，实时记录并传递现场信息到后台;在客户经理拜访过程中，市场经理和营销领导通过后台或移动客户端可对指定区域、指定人员、指定任务进行人员位置、行走路线、任务进程的实时跟踪与监控，并动态进行任务指派和业务数据查询;从而加强烟草商业的信息采集能力、市场分析能力和市场掌控能力，促成富有效率的市场营销执行力。
物流配送
在物流系统完成配送计划后，配送任务自动发送到配送员的移动客户端;基于移动客户端，配送员接受任务、现场签到、实时上报路况和配送任务进度;在配送员配送过程中，物流领导通过后台或移动客户端可对指定区域、指定人员、指定任务进行人员位置、行走路线、任务进程的实时跟踪与监控，并动态进行任务指派、车辆调度和数据查询，从而提升管理规范、经济实用、技术先进的现代物流配送能力。
互动平台
通过移动客户端，零售户在日常可接收客户服务、政策法规和品牌培育等信息，进行市场信息采集、掌上订货和品牌评价等操作。在客户拜访和物流配送前，系统自动发送短信通知零售户;在客户拜访和物流配送后，零售户通过移动客户应用或短信反馈管理服务工作评价。零售户和消费者均可通过移动应用或短信查询零售户地图、品牌规格、卷烟打码、辨伪方法、法律法规等基础信息，按需订阅手机报和进行投诉举报，实现密切的商零、商消的信息互动。
移动专卖管理子系统
移动专卖管理子系统对接专卖管理系统、专卖内管系统和地理信息系统(GIS)，面向市管员、稽查员等在外领导和员工、零售户、消费者，移动客户端(如手机)和后台业务系统相互联动，提供一体化的工作平台、监控平台、互动平台和资料箱。
市管与稽查
在专卖系统完成市场检查计划后，检查任务自动发送到市管员的移动客户端;基于移动客户端，市管员接受任务、现场签到并完成零售户信息完善、初审现场核查、上报市场动态、上报现场线索等日常工作;管理人员同步接收到违规线索后，可立即下达稽查任务给稽查员，稽查员通过移动客户端进行现场签到和现场取证，实时提交检查(勘验)笔录、责令整改通知书和处罚决定书等文书信息，查询零售户信息和卷烟验证等;同时，专卖管理人员通过后台或移动客户端可对指定区域、指定人员、指定任务进行人员位置、行走路线、任务进程的实时跟踪与监控，动态进行任务指派和业务数据查询，从而提升零售市场监督工作的规范性、实时性和联动性。
协同执法
在专卖系统完成协同执法的计划安排后，协同执法任务自动发送到稽查员的移动客户端;通过移动客户端，稽查员接受执法任务指令，到达运输环节和销售网络的集结点，进行现场位置报告、启动行动全程跟踪模式;在执法过程中，通过手机对讲、手机拍照等功能，稽查员实时进行现场情况反馈、语音对讲、任务进展反馈，并动态接受指令，多地点同时开展统一执法行动;专卖领导通过后台或移动客户端可对各个行动地点、人员、任务进行实时定位、跟踪与监控，动态进行指令发布和数据查询，从而大大提高多地点、多人、多方、同时统一执法行动的便捷性、实时性和协同性。
互动平台
通过移动客户端，零售户在日常接收来自烟草公司的工作通知、政策宣传等信息，进行基本信息查询、违规处罚查询、条码查询、市管员和稽查员的工作评价、投诉举报等操作。在市管员和稽查员拜访后，零售户通过移动应用或短信回复来反馈专卖执法工作评价。零售户和消费者均可通过移动应用或短信查询零售户地图、品牌规格、卷烟打码、辨伪方法、法律法规等基础信息，按需订阅手机报，实现密切的商零、商消的信息互动。
移动电子政务子系统
移动电子政务子系统对接协同办公系统，面向客户经理、市场经理、配送员、市管员、稽查员等在外领导和员工、零售户、消费者，移动客户端(如手机)和后台业务系统相互联动，提供一体化的工作平台、互动平台和资料箱。
对外政务公开
以匿名的主动订阅和互动查询方式，向烟草公司内部人员、零售户和消费者提供互联新媒体和移动信息库。使用者可便捷订阅行业手机报、查看wap网站、查询零售户区域分布、当地市场背景、法律法规政策等信息;移动客户端将真正成为面向行业内外的信息发布窗口、政务公开平台、公共服务桥梁。
对内移动办公
以实名身份认证与密码登陆的方式，向烟草公司内部人员提供行业内移动办公和队伍建设的工作平台，完成公文流转、事务审批、通知公告、办事公开、民主决策、内部沟通、绩效考评、工作培训等工作，查询重要文件、工作动态、个人资料和员工通讯录等信息;全面打造出移动工作台、便携资料箱、队伍建设移动台和行业沟通平台，从而有力推进电子政务工作的科学性、协同性和民主性。
第五篇：创业计划书概要
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等) -公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年)：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。
*中期(4-6年)：增大市场占有率
*后期(5-10年)：领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
-生产工艺流程(简单写，核心工艺流程要略写或者不写)
-加入质量管理的理念
七、投资分析
-股本结构与规模
-资金来源及运用
-投资收益与风险分析(投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析)
-投资回报
八、财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
九、管理体系
-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点)
-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)
组织结构图
十、机遇、风险及防范
-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)
美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施 -技术风险(如产品介入、模仿性等)
-内部风险(技术、管理、成本等方面)
-外部风险(市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等) 解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)
- 政策风险和防范：国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;
- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。 十
一、风险资本的退出
(撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)
十二、结论和决策建议
-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?
-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?
-投资价值：该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?
-决策建议：是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?