在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《传媒商业计划书概要》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：传媒商业计划书概要
商业计划书执行概要样板
稳国(厦门)股权投资基金合伙企业
商业计划书执行概要样板
产品及服务：
投资亮点：
商业模式：
竞争优势:
融资计划及用途： 稳国(厦门)股权投资基金合伙企业
管理团队:
第二篇：又买公司项目商业计划书概要
天津市又买电子商务有限公司项目商业计划书
又买公司项目商业计划书概要
一、 公司简介：
(一) 公司全称： 天津市又买电子商务有限公司
(二) 成立时间： 2009年3月
(三)
(四)
买。
(五) 现有人数：12人 注册资本： 30万 定位： 切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又
二、 核心团队介绍：
(一) 张超：现任公司总经理，主要负责公司战略发展以及监管公司发展运营状
况。张超曾在太原市建筑工程总公司担任经理助理，随后又与夏勇进、石达三等人
共同创立了天津市澳隆科技有限公司，在工作期间充分的提升了自己的管理意识与
团队精神，使得澳隆公司至今仍在盈利。
(二) 夏勇进：公司技术总监，毕业于天津大学，曾就职于多家公司，担任技术
开发以及技术指导工作。曾于张超等人一同开发过多个网站，ERP系统以及应用软
件，曾是澳隆公司技术主力，保证了澳隆公司在技术上的先进性。
(三) 石达三：公司运营总监，主要负责公司日常运营以及供应商客户的维系以
及售后等工作。其曾在北京市鹰联国际货运公司实习担任经理助理，成功的帮助经
理管理了手下500多名员工，得到了高度的赞扬。曾在澳隆公司负责市场开发，在
工作期间累积了经验以及人脉关系。
(四) 左操、杨金勇：公司名誉经理，二人与公司保持密切联系负责提供帮助意
见。
三、 行业状况：
电子商务是我国现阶段发展最快的行业之一，2008年中国互联网用户数高达2.98亿，有过网上购物人群7400万，而且就07到08年为例，网上购物增长率为60.9%，而且这些消费人群的平均收入与支出水平远高于全国平均水平。
国家近几年大力提倡扩展内需，控制物价。电子商务正是最好途径之一，国家近几年不断的增加对电子商务的关注程度正是最好的说明。在2008年底国家开始对互联网进行整顿，在2009年淘宝开始对假货进行了整顿，现在正是正规电子商务发展的契机。2010年两会结束后政府正式出台了鼓励生产企业电子商务化的文件，我们预计生产企业会加快电子商务化的步伐，电子商务要向传统营销渠道发起挑战，电子商务第二个发展机会即将到来。由此可见未来电子商务将会是商业的主流活动，与生产企业合作也将是电子商务最终的发展方向，所以占有客户的电子商务企业将会得到更多生产企业的青睐，占据市场以及客户将会是又买公司短期内最重要的目标。
目前电子商务BtoC的企业有19000多家，而CtoC的卖家早已达到4000万(此数据不仅包括网络开店，也包括在网上出售二手物品)以上了，但是众多的商家导致了货物水平参差不齐，服务质量没有标准。又买公司的主要竞争对手是如当当、卓越等大型综合网站，它们主要优势在于资金雄厚，信誉度较高。又买网相对他们在价格，增值服务以及创新理念上具有一定优势。(详细请见第五条产品与服务版块)
四、 市场介绍：
中国B2C的零售额从2003年的28亿，增长到了2008年将近200亿，在2010年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。所以，面对中国如此巨大的消费市场，开展电子商务的机会还是空前的多。虽然目前有众多的电子商务公司，但是规范正规的企业屈指可数，人们认可度还是比较集中的，这就给了又买公司占领市场的最好机会。而且越来越多的人参与网上购物，也增加了网上购物的潜在用户群，又买网的社区服务理念，也旨在帮助不会上网的人群进行购物，真正的把易耗品做到每一个消费者的心中。
据又买公司自己调查显示，约九成以上现有购物者表示如果以后接触到更满意的商家，他们会放弃原来的商家而选择新商家;目标人群中未参与过网上购物者中的87%表示，如果对商家通过接触建立好感后，他们会接受网上购物。
又买公司对网上购物人群调查发现如下结论：网上购物人群具有很强的试探性，而且对本地购物网站更容易接受，他们的忠诚度大部分较低，都会从几家电子商务公司进行对比。理性消费占主导地位，且消费金额一般不愿意超过300元(除高价值产品外)。对产品的价格以及售后较为重视。对电子商务依旧存在一些顾虑。又买网解决这一顾虑切实的为每一位中国人降低购物成本，让每一个购物人都先到又买。
五、 产品与服务：
又买公司主要的产品包括了市场上常见产品的80%左右，属于综合型购物网站，又买公司的主要利润来源就是销售利润，销售利润包括网上零售，集团采购以及实体供货三方面的利润，这三方面是又买公司的利润基础。除了基础利润外又买公司的利润还包括增值衍生服务产生的利润，广告的收入，为企业提供销售预测的收入，产品销售的返点收入以及产品网上销售外包业务收入等，这些基础利润外的收入虽然基数不大，但是项目繁多，而且可操作性较强，也是又买公司不可缺少的利润来源之一。又买公司前期会将主力推广易耗品的宣传和营销活动，如化妆品，耗材，衣服鞋帽等。
又买公司所提供的服务主要包括两方面，一方面是关于销售产品的服务，另一方面是由此衍生出来的增值服务以及额外服务。
对于产品我们提供联合保障业务，即是又买网与厂家共同对产品进行质量以及售后保障，以消除消费者网上消费的最大顾虑。又买公司还通过与质量监督部门和一些专业人士的合作，充分客观的推荐产品以及评论产品的优缺点，为产品增加完全客观的又买评论，为消费者提供真实的消费依据。又买公司同样还对产品提供保护价格的措施，即是在订单生成到消费者签收的过程中，如果价格出现变动按照较低的价格销售，避免消费者在购物时差上可能产生的损失。
在其他增值以及衍生服务方面，又买公司也是尽可能的做到无微不至。对网站会员又买提供完全个性化的服务，又买所有会员可以提出自己的购物要求以及购物方式等，又买公司会在24小时内给予最佳的答复，帮助消费者丰富消费内容。又买公司在又买网提供多种支付手段保证消费者的消费畅通。又买公司在货物运输的环节上也同样提供了多种的配送手段保证消费者可以在最合理的时间拿到货物。又买网同时还会根据消费者的消费记录建立消费者信用评价体系，这个体系可以真正的保护又买网的良好会员，也可以极大的提高又买网在消费者心目中的形象。又买网还会为会员定期以及不定期举行聚会和餐会，保证会员之间有更近的接触和了解。又买网逐步建立QQ群，在此交流平台上进行沟通、交流，与企业高层
直接对话，帮助高层了解消费者的心声，并且提高又买信任度。
除上述服务外又买网还将逐步开设具有独特特色的又买服务项目，其中包括投资歌曲，即是又买网为新人歌手以及喜欢唱歌的人提供一个发布平台，消费者如果喜欢任何人的歌曲都可以通过在又买网消费或者直接投资的方式为自己喜欢的歌手投资，当投资金额达到一定数量又买网会帮助歌手出专辑或者单曲，发表后的歌曲会按照比例返还给所有的出资人，又买网会从中拿出一部分手续费。还有购物游戏性，即是通过一些小游戏的发布以及提供，让消费者免费游戏的同时极大可能的设计到又买网的产品以及服务，达到在游戏中激发消费者消费欲望的目的，扩张又买网的影响力。增加又买交友社区，让每一个独生子女在又买网购物的同时可以找到他们的朋友以及认识新的朋友，也让企业通过在又买的采购可以得到更多的商机。
六、 业务开展现状：
又买公司从成立到现在始终处于稳步发展阶段，建成了自己的网站，现有人员12名，由于初期资金压力以及自身基础建设，又买公司主要销售业务都集中在了集团采购和实体供应上面，网上的零售业务一直在准备试运行阶段，而且由于宣传等因素的影响网站知名度在零售人群中还未传播开来。09年8月份又买公司月销售量达到20万左右，基本达到了运营成本的自给，但是同样受到了资金的制约无法扩张业务，加大宣传。在2010年4月，又买网通过两周几乎零费用的宣传，会员增加了1000多名，且良好以及经常登录的会员率是90%以上，顺利的完成了四月后半期的计划。
又买公司现阶段已经完成了产品准备，网站第一次建设以及部分后台功能的添加，在天津市内基本实现了自营的配送。又买公司现阶段有30多家合作的企业，其中部分已经签订了合作意向书或正式供应合同，又买公司还将产品销售到一些实体商店和CtoC的店铺。又买公司现和天津南开大学滨海学院，山东友和菌业有限公司等大中型企业的关系密切，其三家日后采购量有望出现大的突破。又买公司在2010年4月完成了和逸家家纺的合作事宜的谈判，正式的开启了与生产企业定制化生产的计划，现在正在网站调配阶段，通过游戏的方式为消费者提供一个定制家纺的机会，让消费者更容易操作以及更具有个性，与逸家的合作实践电子商务定制化生产的理论，真正做到推动式发展，进而向整个上游生产企业推广合作。
个人业务已经逐步开始展开，并且进行了一些前期的广告准备，又买公司已经和25家餐馆，14个酒吧以及一些其他场所商量广告互换活动。组建了又买自己的QQ群，与一些网站在谈广告互换等活动。又买公司新增了活动宣传，其中包括抢楼、购物狂、交友等活动，qq群现以发展到第二个高级群，人数还在稳定增加。又买网的校园代理计划已经开展，现在在天津与16所高校有合作关系，正式开启校园营销计划。
现阶段又买公司积极与银行等金融机构接触商讨仓单抵押业务，借以降低货物所占流动资金。与一些权威机构基础进行货物评价认证，保证又买评论的客观性权威性。
七、 财务状况：
又买公司总共资金30万，公司支出主要用于日常运营月成本包括人员工资、办公场所
租用、服务器租金等，在3万左右;货物流动资金储备，每月基本稳定在8万元;在开发企业客户时所产生的一部分支出，费用是1万左右;最后是一些其他类支出项目，如保证金、采购物品等，总费用大约是4万左右。
又买公司在创立初期主要是以建设为主，所以刚成立之初前两个月营业收入只有2万多元，从第三个月开始也就是09年5月营业收入快速发展，到8月份的时候月销售量以基本达到20万，在没有做任何宣传推广之下零售业务也有了月销售接近3万。而且在天津市场进行了多次的线下交易。
八、 融资计划：
又买公司长期发展需求资金在2000万左右，前期资金需求在500万以上，公司自身可提供大约20万的资金。第一次融资金额是500万，其中主要是用于提高完善自身条件，人员的基本扩张以及声誉的快速建立和传播。又买公司为融资500万出让40%的股份，主要希望采取股权融资方式，也可以接受债权融资以及股权转让，但是比例或者回报会相对调整。(可商议)又买公司致力于业务扩张，保守预计(第二轮融资不能完成)在融资成功后九个月内达到盈亏平衡，第一年利润额为-2727825元，第二年为7626890元，第三年为263537907元。在三年以后投资人可以自由撤出资金，资金按股份比例进行回购。 九：融资期限：
三年或商议决定。
十：退出方式：
管理层回购，IPO或视公司发展情况而定。
联系方式：
联系人：张超
手机：15802202168
电话：022-23708777
传真：022-23708382
电子邮件：tj66ym@163.com
地址：天津市南开区华苑产业园区海泰信息广场F座北楼308室
邮编：300191
第三篇：传媒商业计划书目录
第一章 摘 要 6
一、宗旨及融资意图 6
二、融资优势 6
(一)各类资源优势 6
(二)产品和服务优势 7
(三)市场优势 7
三、融资方式 7
四、回报预测 8
(一)经济回报 8
(二)非经济回报 8
第二章 公司介绍 9
一、宗旨任务 9
二、公司简介 9
三、公司资源构成 9
四、公司管理 9
(一)董事会 9
(二)管理队伍状况 10
(三)外部支持 10
第三章产品及服务 11
一、公司产品及服务的构成 11
(一)产品属性 11
(二)业务划分——主营业务和增值业务
二、产品和服务的关系 1
2第四章 ****行业市场及商业模式 14
一、****行业市场现状 14
二、顾客的购买准则 14
(一)关于***行业市场调查 14
(二)***频道的用户类型： 16
三、市场竞争者 18
(一)竞争者 18
(二)SWOT分析 18
(三)竞争策略 19
四、商业模式 20
第五章企业战略与主营业务销售计划 22
一、企业战略 22
二、市场营销战略 23
(一)市场营销品牌战略 23
(二)市场营销资源战略 23 11
(三)市场营销产品战略 24
(四)市场营销渠道战略 24
(五)市场营销销售战略 24
(六)发展合作伙伴策略 25
三、主营业务销售计划 25
(一)销售渠道与伙伴 25
(二)销售周期 25
(三)销售活动 26
四、主营业务销售价格及覆盖 27
(一)定价标准 27
(二)覆盖现况及预期 27
第六章 增值业务及市场营销 29
一、节目制作——《*******》 29
(一)产品设计 29
(二)经营和盈利模式 29
二、音像制品期刊图书 30
(一)产品设计 30
(二)经营和盈利模式 31
三、网络视频 31
(一)意义 31
(二)网络视频产品规划 31
(三)网络视频经营和盈利模式
(四)网络视频的技术投入 32
(五)资金投入 32
(六)时间投入 33
四、广告策划与代理 33
(一)产品设计 33
(二)经营和盈利模式 33
五、新媒体
(一)产品设计 33
(二)经营和盈利模式 3
3第七章 财务规划 35
一、****-****财务收支情况 35
(一)支出部分 35
(二)收入部分 35
二、****-****收入预计 36
(一)主营业务收入预期 36
(二)增值业务收入预期 38
(三)总收入预计 38
三、融资方式 39
(一)股权融资 39
(二)债券融资 39
31(三)用于投资的资本金 39
四、资金使用规划 39
(一)设备购置费 40
(二)节目制作费 40
(三)***营销费用 41
(四)管理费用 41
(五)****专项研发费用 41
(六)现金储备 41
五、风险及退出 41
(一)风险 41
(二)退出
42附件清单 46
附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47
公司董事会人员简介 47
公司高级管理人员简介 48
附件五：行业数据50
附件六：****-****损益情况 52
附件七：****-****收入情况 54
附件八：****-****支出情况 55
附件九 设备投入成本预算 56
附件十：*****播出情况统计(至2009年6月30日止)附件十一：所获奖项及荣誉 59 58
第四篇：文化传媒项目商业计划书格式
1.0 文化传媒项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心技术
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)
3.4 项目开发(条件)资源状况
3.5 项目地理位置与背景
3.6 项目设备与设施
3.7 项目技术与特点
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】
5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 文化传媒项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】
8.1 文化传媒项目风险分析
8.2 文化传媒项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 文化传媒项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】
8.1 财务分析基本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用
8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 销售税金等费用
8.3.7 税率
8.4 成本估算
8.4.1 固定资产折旧费用估算表
8.4.2 销售成本估算表
8.4.3 付现经营成本估算表
8.4.4 运营费用估算表
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 重要财务指标
8.7 财务敏感性分析
8.8 盈亏平衡分析
8.8.1 盈亏平衡点
8.8.2 盈亏平衡分析图
8.8.3 盈亏平衡分析结论
8.9 投资效益分析结论
11.0 文化传媒项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
12.0 财务分析附件
(1) 基本报表
12.1 主要经济技术指标表
12.2 各年损益分配表
12.3 自有资金财务现金流量表
12.4 投资者(整体)财务现金流量表
12.5 全投资财务现金流量表
12.6 资金平衡节余(银行存款)表
12.7 资产负债表(缴税偿债分利后)
12.8 资产负债表(税后偿债分利前)
12.9 投资构成、资金投入与来源计划表
12.10 注册出资方式比例与出资计划表
12.11 借款还本付息计划表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
13.0 其他相关附件
(1)营业执照
(2)法人代码证书
(3)税务登记证
(4)技术应用成果相关证件
(5)相关图片：技术管理团队的组建;重要合作伙伴;市场调研
(6)市场调研报告
(7)专业术语说明
公司策划编写服务：文化传媒商业计划书,文化传媒可行性报告,文化传媒投资计划书,文化传媒项目计划书,文化传媒可行性研究报告,文化传媒可行性分析报告,文化传媒可行性论证报告;文化传媒资金申请报告,文化传媒企划书,文化传媒创业计划书,文化传媒市场分析报告,文化传媒营销计划书,文化传媒营销策划书,文化传媒销售计划书,文化传媒市场调查,文化传媒投标书,文化传媒投标计划书,文化传媒管理论文,文化传媒营销论文.....兆联策划编制代写服务[武汉广州办事处]
第五篇：传媒公司商业发展计划（简）
一、提要
二、公司简介及其前景的描述
三、管理层
四、融资的描述
五、风险因素
六、回报和退出
七、运营和预测分析
八、公司主盈利业务说明
企业文化：
公司使命：成就国家品牌荣誉。
公司的理念：荣誉，我们携手同行
公司的经营理念： 创新、风险分担和开拓市场
公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。
公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城!
公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。
公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。
公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。
公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。
公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。
公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。
公司品牌核心：创新与合作
一、提要
业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。
公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商
业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。
产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。
基本财务预测：
二、公司远景及其前景
1)远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述)
2)公司性质。公司为客户提供国家(国际形象)营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。
3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以 在外部，公司采取通过联合来促进发展;内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权 ，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。 建立精准的营销基点平台，多点布局。
4)公司前景。
第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本;
第二阶段：深化国家品牌项目;建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营;文化产业的开发与筹备建设;
第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。
第四阶段：略
第五阶段：略
5)独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，
并会使投资者从中得到相当高的回报率。
以下进一步阐述公司所具有的独特性：略
在项目定位方面：在非市场和市场营销及CSR三者整合定制化效果营销基础上，通过创新国家品牌形象战略，开展系列公共外交文化产业活动, 打造国际形象，协助丰富与中国建交的国家作为全球品牌进行深入自身发展，提升国家品牌价值。
在管理团队：
1、公司有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化;
2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序;
3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系;
4、建立起规范的投资者关系管理和信息通报机制，提高透明度，严格接受市场监督，并有信心在与国际资本市场企业交流中树立良好的信誉。
5、建立了经济增加值和资本回报率的激励约束机制。
在产品方面：
1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长期友好沟通与交流行为的平台;
2、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会”，其中“中外商务城市公共外交计划”是在以往传统的基础上创新的另一种实用型可行模式，用来协助提高解决商务基础市场问题的能力;
3、俱乐部是为资本市场提供经济机遇而建立。
在服务方面：
1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融合的服务结构，进行专业国家形象品牌营销，并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战略格局;
2、国家形象品牌营销中为企业 “社会正当性”的需求在有限的规模成本和支付能力的条件下定制化蓝海营销;
3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业与行政机构、企业与立法机构、企业与特殊利益集团，及企业与其所在的总的制度环境，相互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题行之有效的解决途径。
4、以态度与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求提供更多、更好、更全面的优质服务。
在运作过程：公司在运作过程中
1、增强功能支持力，确保客户和市场信息的完整性、准确性;
2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推进核心管理系统建设，使其同业务流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。
3、树立“以产品创新为中心”的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要出发点和归宿，并将贯彻落实到经营管理的各个方面、每个环节，内化为各级部门、每个员工的行为规范。
在融资方面：略
6)产品或服务。公司是采取非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销之中的以有代表性的商务城市的城市商务为线索，运用适宜的文化交流及商务平台展开的各项活动为专项服务;
通过我们的专项服务可以补充国家政府、旅游局、大使馆、市政府等机构及国际企业的形象宣传及外事商务交流的需求;我们的产品为用户运用了非市场营销战略与市场营销战略结合在一起加以运用，为其带来良好的经济效益;
企业客户通过购买服务可获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的;
公司产品的价格 略
产品定价的4个因素：在确立的产品质量最优化的定价目标基础上，首先考虑到国际营销成本项目中的关税、不同国家分销的体系和结构、运输成本、融资、通货膨胀及汇率风险、银行信用支持等有关成本;其次考虑的产品成本和国际市场需求和支付能力的不同状况;第三考虑针对不同的竞争者提供的同种产品的价格水而制定相应的价格策略(公司根据不同产品
的成本、规模、促销力量等因素来规定价格, 同时也制定了替代品的价格竞争);第四考虑到政府的价格调控政策，同时也考虑到关注各国的公平交易法(或反不正当竞争法)对价格协定的影响因素。
国际营销定价策略: 略
产品定价的目标：略
公司定价的原理： 略
公司产品将在公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加;
该产品在实行的第三年将达到盛年期，第四年将增进其产品功能性，进以步完善或推出新的适应市场需求;
当客户购买了其产品之后，公司将承担整体项目的策划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完成其整个项目;
公司的产品适应于和中国建交的国家在相应国家进行的国家营销活动，当然在某些具体问题的实施过程中也会采取因地制宜的战略。
7)顾客或产品的购买者。本公司产品的顾客主要是国家政府部分机构，购买者是大型国际企业，购买公司产品的客户不是单一类型的客户，并且客户还可以多次购买;公司的产品是高质量、个性鲜明和长期性的产品，并时刻可以满足客户的需求;
客户选择公司产品时明显的就可以区别与其他的公司的产品，因为此类以国家营销活动进行的非营销战略方式,在现有公司里还没有重点专业运用,因此很容易识别,并且产品具有品牌知名度;
客户使用的目的主要是通过非营销活动和营销活动的结合，达到形象宣传及外事商务交流的需求,并获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的。
潜在顾客名单 略
8) 订单。 略
9)行业或市场。 略
公司的销售没有季节性，但需要提前在每年的年终前订立项目的施行计划。
10)竞争情况。
市场主要竞争对手：略
11)市场营销。
市场营销的战略：
公司以客户为中心的市场意识，致力于创造于同类产品有显著差别的特色产品和别具一格的差别化战略结合集中力量为几个细分市场服务的密集性入市战略。其中，公司将采用对抗和迂回两种战术相结合的方法进行市场营销。在对抗战术中公司采取把进攻重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这部分顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步巩固和扩大市场占有率的特定对抗战术;以及公司还将采取不断开发能降低生产成本的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和创造新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了长远的目标上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜败得失，在市场竞争中则采取一步退两步的方法，从其他侧面展开竞争的战术。基本上公司根据竞争领域迂回程度的不同采取三种形式：产品迂回，即用新产品打开新市场，以取代原有产品领域的竞争;市场迂回，即实施多角化经营，从单一行业转向多种新领域;地域迂回，即向新地区的扩张。本公司产品的销售进程：略
12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7% (按照国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本(包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用)、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。
目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全情况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。
13)生产特点。略
后略