生产调度工作管理规定

第一篇：生产调度工作管理规定

生产调度工作管理规定

1范围

本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。

本标准适用于公司生产调度工作管理。

2规范性引用文件

下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包含勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/DZZ101公司内部会议管理制度

Q/DZZ406生产计划工作管理规定

3术语和定义

3.1

生产调度工作

对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。

3.2

生产会议

指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。

3.3

紧急调度指令

又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。

4生产调度机构设置

4.1根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。

4.2公司设生产管理部，在生产副总经理领导下开展工作。

4.3各生产厂在主管生产副厂长领导下开展工作，业务上受生产管理部指导。 5生产调度工作任务

5.1依据生产计划、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。

5.2沟通信息，组织生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。

5.3组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证科研生产计划的全面完成。 6生产调度工作原则

6.1计划性原则

6.1.1生产调度工作必须以生产计划、生产作业计划为依据，以保证计划全面

完成为目

的。

6.1.2生产调度人员必须树立坚决完成生产计划、生产作业计划的观点。

6.1.3千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂

日常生产

的正常进行。

6.2统一性原则

6.2.1生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。

6.2.2在生产副总经理领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。

6.2.3代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。

6.3预见性原则

6.3.1预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。

6.3.2抓准备、保生产、保投入、保产出。

6.3.3生产调度人员对生产要早布置、早检查、早督促、早控制。

6.4全面性原则

6.4.1生产调度工作涉及各厂、部、各个生产环节，工作内容非常广泛。

6.4.2凡是影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。

6.5及时性原则

6.5.1生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。

6.5.2及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。

6.5.3果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。

7生产调度工作方针

7.1总的要求

生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。

7.2准确性要求

依据计划和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合规范程序和标准要求。

7.3及时性要求

信息传递和反馈迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。

7.4全面性要求

布置任务要从全局出发，处理好质量与数量、安全与进度、新品与批生产、军品与民品，配套毛坯与临时追加任务的平衡。

7.5有力性要求

指挥果断、措施有力、对问题早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。

8生产调度工作内容

8.1以生产作业计划为中心，负责本部门作业安排，并督促、检查落实。

8.2做好公司内外生产信息的沟通与传递，及时了解、分析、协调、解决、处理生产过程中出现的各类问题，重要的及时上报，督促本部门做好为生产一线的服务工作。

8.3参加公司生产会、生产调度会，围绕会议形成的决议内容督促各有关执行

单位按时间节点完成。

8.4及时、准确地填报生产动态看板，掌握在制品进度及质量状况。

8.5抓好本公司毛坯外转工序的生产组织、协调、对外交接、记录、进度督促工作，积极安排新品试制项目和临时追加任务。

8.6坚持调度值班制度，做好调度记录和调度交接班。

9生产调度工作制度

9.1 调度值班制度

9.1.1为保证连续而系统地掌握生产情况，生产管理部、各生产厂必须实施调度值班制度。

9.1.2值班调度的任务：

a) 检查生产厂、班组生产作业计划的执行情况;

b) 及时协调处理生产中临时发生的问题;

c) 检查生产会、调度会决议的执行情况;

d) 协调处理生产中风、水、电、气动力运行;

9.1.3值班调度必须记写调度日记，调度日记应重点记录下列内容： a) 生产会、调度会决议执行情况;

b) 当班的生产情况和重点毛坯的完成情况;

c) 生产过程中发生的问题，采取的措施及执行情况;

d) 紧急调度指令的执行情况。

9.1.4调度日记的内容，在值班结束后，应向下一班值班人员交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1为保证生产过程中各工序有机衔接，生产管理部，生产厂值班人员必须实行值班

调度交接班制度，首尾相接的班次，必须面对面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作内容：

a) 生产作业进度完成情况，重点毛坯完成情况;

b) 生产中发生的问题和解决处理的结果;

c) 生产措施计划和两会会议决议的执行情况;

d) 生产任务临时更改或紧急追加任务安排;

e) 下一班的工作重点。

9.2.3交接班手续以文字为主，口述为辅，文字语言简练，表述清楚。

9.3调度汇报制度

9.3.1为便于各级领导准确了解生产情况，掌握生产动态，及时给予帮助和指示，生产调度系统必须建立汇报制度。

9.3.2调度汇报的主要内容：

a) 生产作业计划完成情况;

b) 生产形势分析、存在的主要问题及采取的措施;

c) 新品试制与生产准备工作(如技术资料、工具工装、主辅材料等)的进

度情况及

所采取的措施;

d) 生产会和调度会决议的执行情况;

e) 重大技术质量问题及故障的处理情况;

f) 上级领导临时规定的专题汇报。

9.3.3对严重影响生产的问题，如关键设备的损坏，火警、工伤等技安或质量事故，应立即汇报。

9.3.4调度汇报采取口述、电话、电子邮件及书面汇报四种形式。

9.3.5调度汇报必须准确、及时、全面。汇报前应做好准备，汇报时抓住重点，简明扼

要，说清问题，并做好记录。

9.4调度指令(调度命令)制度

9.4.1为了保证公司及时完成生产任务，对影响公司生产任务的一些重大关键事项应及时

紧急处理的问题，签发调度指令或紧急调度指令。

9.4.2调度指令由生产管理部根据生产紧急程度，提出具体要求，由生产管理部部长签发，

紧急调度指令，由生产副总经理签发。

9.4.3调度指令发到执行单位，各执行单位应严格按指令要求的内容和时间完成，有关协

作单位应紧密配合。

9.4.4调度指令涉及到的生产厂和协作的部门，应认真做好调度指令执行过程的各项记

录，每天定时向生产管理部汇报执行情况。

9.4.5生产管理部应经常检查调度指令的执行情况，及时向领导汇报。对调度指令执行

情况，生产管理部应制定考核办法，考核结果与经济责任制挂钩。

9.5会议制度

会议制度 执行Q/DZZ101。

第二篇：生产调度处生产管理室个人工作总结

本人于今年的3月份调动至生产调度处生产管理室担任生产技术员一职，在本岗位中主要负责生产调度处的安全生产标准化调度与地面设施单元、单斗挖掘机采装单元、公路运输单元、卡车排土场单元的月度检查及整改工作，安全生产标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，在我负责的这一年中，我将安全生产标准化各项基础制度进行详细的制定与完善并同时整理、完善相关资料台账，共发现安全生产标准化问题142项并已全部落实整改，进一步的强化了露天矿的安全基础，提升安全保障力，确保了露天矿的安全生产五周年。

负责生产调度处专项事故隐患排查的整改及落实工作，并制定事故隐患治理措施，在日常的现场管理工作中及时发现隐患并落实整改，本截止至11月共发现安全隐患34项，落实整改隐患34项，有效的防止了煤矿事故的发生。

负责组织生产类各项工程的验收并形成验收报告，同时开展各项工程的结算工作，保证各项工程的验收质量及结算数据的准确。

编制及组织落实各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，规范了各项工程的施工质量及施工现场的安全管理工作，提升了露天矿各部门及员工的事故应急处置能力。

负责制(修)订分析相关技术、管理及工作标准，组织开展部门所辖范围的相关技术、管理及工作标准修订工作，负责部门内部管理制度的建立和完善，本共计制(修)订部门制度23项。负责部门固定资产的统计、申报、领取、核对等工作。负责编制月度露天矿领导值班表、打印领导带班记录并督促领导按时填写记录，负责部门及班组所需的文件及表格的编制、打印、下发等管理工作。

第三篇：山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法

第一章总则

第一条为加强煤炭行业安全生产调度工作，进一步健全和完善安全生产调度指挥系统，更好地发挥调度工作在煤炭安全生产中的职能作用，促进全省煤矿安全生产健康和可持续发展，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规的有关规定，特制订本办法。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条各级煤炭管理部门、各煤矿企业及矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于全省各级煤炭管理部门、煤矿企业及矿井。

第二章调度工作的基本职责

第五条煤炭管理部门调度工作基本职责：

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，及时报告煤炭行业重大事故和突发事件，积极组织协调抢险救援，及时了解和传递现场信息，传达上级指示指令;

2、负责辖区内煤矿企业上情下达、下情上报工作。跟踪调度领导下达的指示指令和工作安排的贯彻落实情况;及时向上级机关和有关领导报告基层生产活动情况和出现的重大问题。实行24小时值班;

3、负责制定和完善辖区内煤矿企业安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设;

4、负责收集和分析煤炭工业安全生产动态，做好数据统计分析工作，为上级机关、相关部门提供安全生产信息

5、负责做好辖区煤矿企业事故的统计、汇总，参与事故分析;

6、负责辖区煤炭企业冬夏季“三防”工作调度，抓好相关工作落实;

第六条煤炭生产企业(集团公司)调度工作基本职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、经济运行动态、重点项目建设进度和存在的问题;

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设;

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、经济运行、重点项目建设等工作;

4、负责调度、收集、统计、汇总企业安全生产情况和经济运行等信息;

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季“三防”等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

第七条煤矿调度工作基本职责

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产;

2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作;遇有生产安全事故，严格按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》的规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

3、负责日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权;

4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题;

5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析;

6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作;

7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况;向上级报告基层生产活动情况和出现的重大问题;

8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。 第三章调度机构的设置和人员配备

第八条各煤矿企业、矿井应设置独立的调度指挥机构;市(县、区)煤炭管理部门应设立调度管理机构，严格执行24小时值班制度。

第九条调度室人员配备

调度指挥机构的管理和调度值班人员的配备应满足调度管理工作需求，满足调度管理机构充分发挥调度管理职能作用的需要。

市(县、区)煤炭管理部门值班调度员配备每班1-2人，煤矿企业和矿井值班调度员每班不少于2人，且每班至少有一名矿级领导值班。调度值班岗位应作为管理岗位，享受管理人员待遇。

第四章调度人员基本条件与培训

第十条调度人员基本条件

1、具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德;

2、具有中专及相当于中专以上文化程度，三年以上井下工作经验，了解并掌握煤矿井下各专业基本知识，熟悉煤炭生产流程，取得上岗资格证;

3、掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》及上级和本单位安全生产管理规定;

4、了解矿井生产布局、煤层赋存和接续状况;熟悉矿井大型设备性能、完好状况;掌握井下生产所需主要原材料等生产要素;

5、掌握矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通讯、洗运等生产系统状况;

6、熟练掌握计算机、调度室监测监控系统及其它调度装备的操作使用。熟练掌握各监测参数的允许值及报警值，熟悉煤矿灾害处理计划、避灾路线，具备重大事故应急救援等必

备知识;

7、具备完成本职工作所需要的身体条件。

第十一条建立健全调度人员定期培训制度，制定培训计划，并严格实施。各级调度人员每年至少参加一次市级或集团公司以上专业培训。

第十二条省煤炭工业局定期组织调度人员培训，培训合格后颁发资格证书。所有调度人员均需参加培训，做到持证上岗。

第五章调度管理制度

第十三条 建立健全调度工作岗位责任制度，明确调度人员的责任和权利。

第十四条 各级调度要结合实际，建立健全调度值班、交接班、调度汇报、调度会议组织、文档资料管理、生产事故分析、调度质量标准化建设等制度。

第六章 调度基础管理

第十五条市(县、区)煤炭管理部门、煤炭企业和煤矿调度室要建立健全各项调度记录和台帐。

第十六条调度资料实行档案化管理。根据资料内容的不同，保存时限要符合有关规定。电子版台帐、报表、资料等信息定期备份，防止数据丢失。

第十七条严格执行保密制度，未经授权或批准，调度资料不得擅自外借和对外公布。

第七章 调度应急处置

第十八条各级调度部门应参与各类应急预案的编制和修订工作，并应备有生产安全事故综合应急预案和各类专项应急预案，煤矿调度室还应备有现场应急处置方案、矿井灾害预防和处理计划及附图。

第十九条建立应急救援队伍、专家、物资等有关的资料档案。

第二十条有明确的事故汇报和应急处置程序。

第二十一条与当地政府有关部门、上级调度部门、救护队、医院、抢险救灾物资储备

等单位和部门保持通讯畅通。

第二十二条协调指挥应急预案的演练工作并作好记录。

第八章调度装备

第二十三条调度台应有公网电话，煤矿企业、矿井内部行政电话、生产调度电话、传真机;煤矿调度室应设有与领导和要害岗点联络的专用电话，调度台应有群呼和强插等功能。井下调度电话应与井下语音广播系统配合使用。

第二十四条调度台具有录、放音功能，录音资料要保存3个月以上。

第二十五条调度设备必须具有双回路供电和备用电源，备用电源要保证调度主要设备正常工作4个小时以上。

第二十六条煤矿应建立安全生产监测监控系统，并具备与上级联网的功能。要制定和实施生产技术装备标准，建立完善无线通讯、人员定位和考勤、安全语音广播、 泵房远程集控以及矿井压风自救、供水设施和通信联络等系统。

第二十七条调度室要建立安全监测监控等系统使用管理制度。

第九章附则

第二十八条各市(县、区)煤炭管理部门，各省属煤炭企业和有关单位要结合各自实际，制定贯彻执行本办法的实施细则。

第二十九条 本办法解释权属山东省煤炭工业局。

第三十条本办法自印发之日起施行。

二〇一〇年十月二十日

第四篇：生产调度管理标准

1范围

本标准规定了本矿生产调度管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准用于本矿生产调度管理。

2引用标准

《煤炭工业生产调度工作条例》((82)煤生字第610号)

《山西焦煤集团矿矿井调度室质量标准化标准及检查评分办法》(山西焦煤发[2002]283号)

3管理职能

3.1生产调度室是没看企业安全的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。生产调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。

3.2生产调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。

3.3生产调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令;要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实;要做到检查督促安全生产工作掌握安全生产动态及重大隐患的处理。

4管理内容与要求

4.1调度汇报

4.1.1采掘队组向矿调度室一班三汇报：采掘队组的跟班队干每班至少像矿调度汇报三次。即在班初、班中、班末将会从工作的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报具体要求如下：

4.2调度制度

4.2.1调度资料保密制度：调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任批准后，方能查阅所需资料(包括调度台账、各种记录本等)。未经调度主任批准任何单位和个人都不准查阅调度资料。

4.2.2调度班前会、生产平衡会议制度：各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度不得迟到、早退，甚至缺席。

4.2.3生产会议制度：生产矿长、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。

4.2.4领导调度值班制度：调度值班领导必须严格遵守《领导调度值班制度》。

4.2.5领导干部下井等级制度：领导干部下井必须要严格按《瑞泰煤业领导下井现场管理办法》执行，并且在现场向调度台汇报。凡入井后没有向调度台汇报，取消当日入井。

第五篇：生产调度会议管理规定

(一)、参加会议人员

厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

(二)、会议内容

会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第

一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。

1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。

2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。

3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。

4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

(三)、会议程序、规定及要求

1、会议时间：上午：8：30——9：00

下午：5月1日-9月30日，17：30 ;

10月1日-4月30日，17：00

2、会议地点：调度会议室

3、会议主持：调度会议室

4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

(四)、管理及考核

会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。会议实行日复命制度。各任务承担单位要在当日16：00前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。

1、迟到1次扣责任人50元。

2、旷会1次扣责任人100元。

3、手机响铃1次扣责任人100元。

4、对不按时复命或不汇报的单位每次扣责任人100元。

5、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作的科室一次考核100元。

6、厂调度室不督办，考核不严，每次扣50元。

7、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。对于违反此项规定者，考核相关人员1000元/次。

8、调度会参会人员(厂领导除外)劳保护品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，考核100元/次。

9、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的，必须提前通知调度室说明，否则视为旷会。

10、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全者考核100元/次。