生产调度年度工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《生产调度年度工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：生产调度年度工作总结

年度生产调度岗位工作总结

2007年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。

一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2006年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。2007年的号声已经接近尾声了，为了做好2008年的各项工作，现对2007年的工作总结如下：

一.精心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性

截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满足了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没办法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的形式表示抗议，严重影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材料进厂计划的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解情况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。如果遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进行沟通，动之以情晓之以理，及时告知他们设备维修的最新动态，让他们安心等待，避免因为司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格按照公司规定的区域进行合理堆放，发现问题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发现供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。

而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，根据实际情况，对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想，尽可能满足客户的要求。 二. 全面掌握 合理调配 确保生产正常运行

植根生产一线，协调生产 ，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。及时掌握原、燃材料、熟料、水泥的库存及生产平衡情况以及设备的检修和抢修进度及存在的问题，做好记录。

其次，我作为一名生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导我能做到不卑不亢、对待同志 热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。

在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持。一是一，二是二，决不含糊。在工作中遵循实事求是的原则，先端正自己的工作态度，要求他人做到的我自己首先做到，没滥用过一回权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，坚持原则，公平公正，做到一碗水端平。

三.积极做好节能降耗、切实降低生产成本

水泥企业是被全社会公认的高能耗工业，其主要原因电能利用效率低的问题。而我公司最突显的关键问题恰恰就是电能利用效率低，其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。其关键在于制度的实施与落实。在日常工作中我做了以下几点工作：

1：为大幅度提高主机的生产能力作好协调工作，确保水、电、汽的正常供应。并共同参与QC 公关小组活动，对窑磨的台产及运转率进行公关，在大家的共同努力下，窑磨的台产及运转率逐步得到提高。但水泥磨辊压机的使用还很不稳定，有待进一步提高。

2：时刻掌握主机的开停情况，兼顾辅机的运行状况，以便提高主辅机的有效使用效率。生产过程中，设备空运行的现象极为普遍，有些输送设备压根就没停过，富余能力达2/3。我总是不忘提醒中控操作员要提高主辅机的有效使用效率，对辅机要实行集中处理、连续供料、合理开停，尽可能提高使用率。

3：每班早晨6：00之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯，以减少不必要的用电浪费。 4：每班对现场进行监督，对跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到相应车间，要求车间及时处理，大大降低了可变成本。 四：确保安全生产 做好领导的左右手

生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各车间生产，防止安全 事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合，以诚相待，团结奋进。每班都到现场及时了解实际情况，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导 排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决一些实际问题。 五：存在的问题及2008年的努力方向

2007年就要过去了，回首自己所走过的路，仍然还存在以下不足之处：

一：对各车间考核力度不够大，不够严，导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。 二：对有效控制和降低生产成本工作做的仍然不够细。

2008年将是崭新的一年，随着铁路的建成通车，企业的优化重组，我知道，调度员肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战。并针对不足之出鞭策改进，我相信在2008年的调度岗位上会发挥更大的作用，取得更大的进步。

第二篇：生产调度年度工作自我总结

2011年对我是特殊的一年，从陌生的浙江，回到了家乡赤峰，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在燕京啤酒奋斗的道路上架桥铺路，岁月的轮回，真情的洋溢，使我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们。在你们的关怀、帮助、支持下，使我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。以下就是本人的工作情况作一个自我总结。

自2011年5月1日从技术处调到生产计划处，在半年多的生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。在生产计划处，大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，使生产计划处的工作井然有序进行着，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过相关工作，有过类似的工作经验，但每一个企业都有自己的实际情况，所以，进入生产计划处的第一步，就先熟悉了公司内部的管理体系，理解公司的方针，掌握公司的目标，并自己动手，结合现场，更加深入地清楚作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时作客观正确的生产指挥。良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是我从事生产调度工作追求的方向和目标。

在这半年多的工作中，对公司的企业文化有了初步的认识。以人为本，重视人性化管理，工作环境民主宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。

一、转变角色，尽快适应生产调度工作

1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。

3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到生产旺季，我都积极配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，撰写生产调度会议还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;

2、工作创新意识不强，创造性开展不够;

3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实;

4、自己的年龄，在公司内相对较小，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便;

5、公司有很深国有企业留下的阴影，人员众多，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少承担责任、委屈的能力;

6、对公司的组织结构及人员不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里;

7、对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。

为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干;

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产计划处的良好形象;

3、加强对公司的熟悉。对各部门积极沟通交流，尽可能多的熟悉公司内部所有人员;

4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考;

5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己在最短时间内成长为一名合格的生产调度。

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第三篇：调度年度工作计划

2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规

定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。

七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。 新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。

二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路 文档

调度室2015年工作思路

思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下：

一、明确工作思路，提高工作实效。

1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

3、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。

4、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的

绩效机制，进而提升管理水平。

5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。

二、履行岗位职责，注重工作实效。

1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。

2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。

3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、连队检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。

4、继续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。

5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

6、进一步加强“双基”工作，继续加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。

三、以人为本，强化管理，激发工作热情。

日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务;通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。

调 度 室

二0一五年三月三日篇三：2013年调度工作计划

调度2013年工作计划：

一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入;规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”;开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。

二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。

三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，2013年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kv供电线路的研究工

作：编制10kv系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kv线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。

四、提高负荷预测管理水平。根据2012年电力供需形势，对电网28座变电站2013年的负荷情况进行预测;地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电;各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。

五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。

六、重视调控人员的培训工作，积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业知识培训工作，特别是针对高层应用软件如pas潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力;每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监

控专业互相学习、共同提高;加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。

建议：

220kv变电站110kv线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kv双环网向110kv辐射供电网络结构， 一些110kv线路与220kv变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kv线路之间的联络。220kv变电站110kv线路之间的联络好处就是当220kv变电站主变因故停运时，可以由另一个220kv变电站通过110kv线路返供电。若220kv站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议：

1、从2013年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kv线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。

2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、 新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握

一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。篇四：信息调度标准化年度工作计划

山西******煤业有限公司

信息调度质量标准化

年

度

建

设

计

划

调度室 2013年

信息调度质量标准化年度建设工作计划

为认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。

一、奋斗目标

(一)完成月度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

(三)安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。

二、主要工作

(一)调度安全管理 1.安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的

业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2.组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。 3.严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4.有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5.深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

(二)调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2.采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准

确，内容具体，按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。 5. 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。 7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

(三)季节性工作调度 1.冬夏季三防工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。 2.冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

(四)调度基础管理 1.建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿

井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、 清晰，数字准确，填写及时。 2.设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3.设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。 4.业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。 5.工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格篇五：调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划

调度室2014年上半年工作总结及

下年工作计划 2014年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深

入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度例会(周

一、周五)、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议 精神得以及时的上传下达。

四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。

五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习lng、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。

我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对lng、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于lng、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。

六、当前存在的问题和不足。

1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。

2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技

能知识的学习。

七、下半年的工作计划。

调度室为了进一步做好2014年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。

6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。

7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。 2014年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2014年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2015年。

第四篇：生产调度中心调度员工作制度

1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：

(一)调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。

(二)大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

(三)非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

(四)生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

(五)上级指示记录。

(六)交接班记录、调度日志记录。

(七)公司领导的指示记录。

(八)伤亡事故记录。

(九)重大非伤亡事故记录。

(十)公司各单位日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。

7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作。

第五篇：生产调度工作管理

SG02-2008

1.目的作用

明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2.管理职责

2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。

3.生产调度工作的主要内容

生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：

3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使

工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。

3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。

4.调度工作应遵守的原则

4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。

4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生;同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。

4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致;二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。

4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。

4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。

5.生产调度工作应实行的工作制度

5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员(带班长)值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。

5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。

5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。

5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生

产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。

生技部

年月日