公司对事业部如何管理

第一篇：公司对事业部如何管理

如何对公司职员的上网行为进行管理？

作者：陈时节 日期：2013/12/16

一、为什么需要网络监控?

计算机网络的普及应用已渗透到社会各个层面，给社会带来便利的同时也随之带来的安全和管理问题。互联网络是一把双刃剑;就如一个企业而言有些员工利用工作时间看新闻、玩游戏、干私活、聊天、泄密公司资料、炒股票、下电影、听歌曲、浏览色情站点、甚至在公司网上边拿老板工资边找工作等等。不仅仅消耗公司资源，更是因为影响公司效率、泄露公司机密、甚至丢失客户资源令人痛心。而利用局域网网络监控软件这非常有效的管理辅助手段并和企业的内部管理机制结合达到更加事半功倍的效果，已经成为大家的共识。

二、监控员工上网的注意事项

总体来说，部署网络监控系统需要注意以下方面：

1、 当前国内的网络监控系统主要有以下两种：一种是B/S架构的，另一种是C/S架构的。前者不需要在被监控的电脑上安装客户端软件，也不需要对被控制的电脑做调整，一般是安装在局域网的一台服务器上就可以控制整个局域网的上网行为;后者需要在被控制的电脑安装客户端软件，在局域网的一台专门的电脑安装服务端软件，通过服务端控制客户端的方式来实现对局域网的电脑的控制。从以上我们可以得出：B/S架构的网络监控系统安装较为简单，不会引起员工的察觉和反感;而C/S架构的软件，需要在每台电脑上都部署，安装较为复杂，同时也会引起员工的反感，从而影响员工工作的积极性，降低工作效率，对企业整体的效益产生负面的影响。

2、 以保证网络畅通、网络资源的有效、合理利用为前提。当前，影响网络性能，占用网络带宽较大的网络应用一般有以下几种：P2P下载，比如电驴、PPstream、emule、迅雷、vagaa、纳米盘、纳米机器人、pplive、网络电视、网络电影、QQlive、QQ堂等，这些P2P工具在下载的同时还提供上传，而上行带宽的占用会直接影响下行速度的提高，从而影响网络畅通，所有有效封堵P2P软件已经成为保持网络畅通的前提和基础;除此之外，当前网络游戏日渐流行，这些网络游戏由于会传输大量的图片、声音等数据从而会占用大量的带宽;另外，各种炒股软件因为会实时下载最新的股票走势数据，而这些数据一般都很大，所以占用网络带宽也十分可观。

3、 对聊天工具进行合理的管理。当前流行的聊天工具主要有：QQ、MSN、网易泡泡、新浪UC、skype、yahoo通等等。在企事业单位的内部局域网中，经常会看到部分员工用这些聊天工具进行私人聊天，这些聊天行为占用了员工的工作时间，影响了工作效率，所以对这些聊天工具的控制就十分重要。

针对当前企事业单位网络管理中的上述难题，大势至(北京)软件工程有限公司推出了聚生网管系统(百度搜索即可下载使用)，应用独创的针对P2P软件的协议拦截技术，聚生网管系统可以拦截当前几乎所有流行的P2P软件，从而极大地缓解了这些P2P软件对企业网络带宽的占用;而通过集成对当前所有流行的聊天软件的控制功能，聚生网管可以有效控制诸如QQ、skype等当前其他网络管理系统一般无法封堵的聊天软件，从而可以有效地降低这些上网行为对员工工作时间、对企业网络资源的占用，净化了网络环境，提升了企事业单位网络带宽价值。

第二篇：物业管理公司应如何对业主的装修进行监管

案例回放：

2005年，某小区业主来访反映，小区管理部在未经业主同意的前提下，派员进入其尚在装修的房屋内，将业主自行安装的窗框拆除并拿走，安装部位的外墙在拆除的同时也遭到破坏。业主认为：小区管理部虽出具了局面整改通知书，但无权擅自闯入私人住宅强行拆除，这种行为严重侵害了业主的利益，管理部人员缺乏最基本的法律常识。同时业主要求小区管理部对该事件给其造成的损失进行赔偿。

注：

1、经有关部门认定，业主安装的窗为违章搭建的构筑物;

2、小区物业管理部之前已向业主发出《违约行为整改通知书》，但业主表示拒不整改。案例分析：

一、小区管理部有没有对业主在装修过程中的行为进行必要限制的责任?

作为《物业管理服务合同》内约定的一项义务，物业管理公司有责任对业主在装修过程中的行为进行监管和必要的限制。

首先，小区管理部应当审查业主的装修方案，将住宅装修工程的禁止行为和注意事项通过《住宅装修须知》的形式告知业主和业主委托的装修公司，并与业主签订《住宅装修管理服务协议》，值得注意的是，不得损坏房屋承重结构和破坏房屋外貌，改变房屋外部颜色;应考虑楼层楼板承载力;不影响毗邻房屋的安全使用;不影响其他业主的正常使用等等。其次，小区管理部应当按照协议，加强对日常装修现场的巡视和检查，监督业主或装修公司履行装修协议条款内容。如果发现业主或者装修公司有违反协议的行为，小区管理部应当及时制止，已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。

最后，装修完毕，小区管理部应当进行现场验收，凡有违反装修协议的行为，应要求业主或装修公司恢复或赔偿。

二、小区管理部是否应对业主的违约(违章)行为承担管理不善的责任?

物业管理公司作受托实施管理的公司，应当按照《物业管理服务合同》约定，履行相应的管理义务。但是，物业管理公司是一个民事主体而非行政管理机关，是不能采取强制措施的，它所能做的仅仅是在发现问题时向业主及使用人提出改进意见，而不能直接采取行政制裁手段。因此，只要小区管理部向业主提出了整改意见，应当说就已尽到了依管理合同而履行的义务，对于业主的违约行为物业管理公司不承揽责任。但是，如果物业管理公司根本没有履行监督管理义务，没有能够及时发现问题并提出建议，也没有及时告知有关部门或业主委员会，物业管理公司就违背了《物业管理服务合同》中约定的义务，此时应当承担相应的违约责任。

综上可知，本案中业主违章搭建的行为影响了小区这个整体商品的整体外观，且没履行对业主自身行为规范的约定，物业公司是有必要对其进行监管和限制的;但物业管理公司拆除窗框的做法，也超越了其管理权限，且不利于矛盾的解决。物业公司应把握好尺度，使用较为委婉的方法，融管理于服务中，设法得到业主的理解与支持。

第三篇：如何对事业单位出纳工作的认识

摘要：随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快，财会制度改革也不断深化。出纳作为第一手会计信息的收集者，其地位和作用在现代财务管理中日益重要，轻视出纳工作，是财务管理的一大误区。本文在分析出纳工作的重要性同时，提出了几点粗浅的见解，目的在于提高出纳工作的质量，使其在财务管理中起到应有的作用。

关键词：出纳;工作规范;不相容

出纳工作是会计工作中不可分割的一部分，而事业单位的出纳虽然没有企业单位出纳的工作项目多，业务量大，但事业单位在预算执行过程中所发生的现金收付业务，都由出纳人员经管办理，这项工作貌似简单，其实责任重大，而且涉及不少学问和技术问题，所以做好出纳工作，对搞好会计核算、加强财务管理、确保资金的安全和完整，具有重要的现实意义。如何做好事业单位的出纳工作，笔者根据多年的工作实践，略谈几点体会。

一、出纳的涵义和地位

顾名思义，出即支出，纳即收入。具体地讲，出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。 出纳是财会部门整体中一个重要的组成部分，过去人们误认为出纳是边缘岗位，只管单位资金的收支，也就是只管钱，整个财务管理中没有会计重要，其实，这是错误的。出纳人员的工作内容涉及

到多方面的经济利益，具有很强的原则性，必须有具体的岗位责任对其行为进行规范和约束，而出纳人员也应在明确工作任务和岗位责任的基础上，保证出纳工作的质量。出纳员与会计员都是一个独立核算单位的要害岗位上的工作人员，二者的地位应当是平等的，相互制约的，只不过现金日常流动性很大，是具有特殊财富功能的货币符号，需要有专人管理，而会计员专管账务，二者分工协作，相互配合、相互制约，是共同搞好财务管理的有机整体。

二、出纳工作的特点

1.自律性。出纳是一项极为特殊的职业，它整天接触的是大把大把的金钱，成千上万的钞票，真可谓万贯家财手中过。没有良好的职业道德，很难顺利通过“金钱关”。与其他会计人员相比较，出纳人员更应用严格的行为准则来约束自己、控制自己;用道德观念自觉地抵制自己的不良欲望，遵纪守法，尽职尽责。这就决定了出纳人员必须做到“常在河边走，就是不湿鞋”。

2.专业性。要做好出纳工作，一方面要经过一定的职业技能教育和业务能力培训，能够处理一般会计事务的财会专业基础知识;另一方面也要具备高超的专业技能、过硬的本领以及较强的数字运算能力。出纳工作需要很强的操作技巧，打算盘、用电脑、填票据、点钞票等，都需要深厚的基本功。“台上一分钟，台下十年功。”这对出纳工作来说是十分适用的。

3.时效性。出纳工作具有很强的时间性，事业单位的出纳对上缴财政专户的时间要求更胜一筹，必须按规定将应缴预算款项及时、

足额上缴国库。对于未达到缴款起点或需要定期清缴的，应及时存入银行存款账户。所以说，对出纳人员何时办理现金和银行存款的收付结算，何时发放工资，何时核对银行对账单等，都有严格的时间要求。库存现金必须做到日清月结，每天都要盘点、核对。银行存款要定期进行对账，保证账实相符。一旦出现失误，能及时发现，尽早查找出原因，并及时调整，把握弥补的最佳时机。

三、规范操作程序，遵守工作纪律，强化会计监督

出纳是会计工作规范的实施者，在工作中，必须严格按照现金及银行管理规定，遵守结算纪律，确保现金及银行存款收付的合理、合规、合法。 有效组织现金及银行存款的收支，正确计算收付现金及银行存款的金额，避免错收或误付等一些违法行为的发生。建立良好的会计工作秩序使记账、算账、报账工作符合国家统一会计制度的要求，逐步实现会计基础工作规范化，制度化，科学化。即使会计审核过的凭证出纳人员也要复核，然后实施收付，程序才算结束。实行会计人员岗位责任制，明确权限，充分发挥会计的监督职能。

四、确保不相容职务分离控制

1.货币资金支付的审批与执行。按规定审批人应根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，出纳人员根据经过审批的报销凭证予以支付。其支付的审批与执行应当互相分离，以防相关人员利用职务之便，造成货币资金的流失，以此来堵塞报销漏洞，加强对费用支出的管理。

2.出纳与会计职务分离。出纳与会计的职务分离也就是通常所说的钱账分管。出纳人员主要是负责货币资金的收支和银行结算业务、单据的编制以及日记账的记录，根据已经办理完毕的收付款凭证，逐步顺时登记现金日记账或银行存款日记账，会计人员主要负责货币资金业务的处理以及有关凭证、总账、报表的编制等。此外，出纳人员和会计人员的工作还是具有内在稽核关系，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

3.库存现金的保管与盘点清查。出纳人员在每个工作日结束后应结算出余额，都要清点库存现金，并与现金日记账进行核对，如发现短缺或溢余，应立即查找原因，做到账实相符，造成损失的应由相关责任人承担损失。出纳以外的会计人员或审计人员定期或不定期地清查库存现金，并与现金日记账进行核对，编制现金盘点表对结果进行反应，以保证现金的安全。

此外，还应定期或不定期地更换出纳人员，实行会计人员内部轮换制，以防一些长期隐蔽的违法犯罪活动。

五、做好出纳员选派工作

1.思想端正，自律在先，两袖清风，一身正气。近年来一些财务人员或金融部门工作人员中出现的个别经济犯罪案例屡见不鲜。这就要求出纳员在金钱面前不动心，在人情面前不低头，每一笔现金收支，无论是对公的还是对个人的，该收的必须如数收，该付的一定按数付出，不刁难、不变样，更不起贪心，公私分明，不贪不占。

2.诚信为本，坚持准则，办事公正，表里如一。不弄虚作假，不欺上瞒下，不为利益所诱惑，信守诺言，保守秘密。执行现金管理、账户管理制度过程中往往遇到难解的问题，出纳员要以清醒头脑正视现实，用积极态度坚持原则的同时要想方设法去解决所遇到的各种疑难问题。

3.爱岗敬业，严谨细致，有条不紊，沉着冷静。出纳工作单调繁琐，时间长了有的人很容易变得拖拉、磨蹭，所以，开始选派人时就必须选用热爱这项工作，认真对待本职工作，将身心与本职工作融为一体，并且谦虚好学，肯于积极钻研业务，具有敬业精神的人担任此项工作。出纳员工作事无巨细，来往银行，管理票据，签发支票、审查凭证、申请批准、填单记(日记)账，哪一项都马虎不得;点钞要准确无误，计算要正确可靠，所有这些要求都靠有爱岗敬业精神的人通过勤奋学习和艰苦训练才能逐步具备起来。 在现代社会中，财务管理工作是极其重要的一环。出纳工作又是财务管理的重中之重。一个单位的财务秩序是否良好，除了正常严格的核算之外，出纳工作应该是财务管理工作中的一个关键环节。 参考文献：

[1]山西省会计人员继续教育教材编写组.山西省2010年会计人员继续教育读本[m].山西经济出版社,2010,5. [2]武涛.会计基础工作规范教程[m].山西人民出版社,2010,3. [3]刘宏.现行事业单位会计制度存在的缺陷及其改进[j].科技咨询导报,2007(4).

[4]王育梅.浅议货币资金内部控制制度[j].山西财税,2011(4).

第四篇：对事业单位登记管理的调研建议

近年来，按照《事业单位登记管理暂行条例》(以下简称《条例》)及《事业单位登记管理暂行条例实施细则》(以下简称《实施细则》)规定和上级登记管理机关的要求，我们不断探索提高登记管理效率的方式方法，逐步加大对登记管理工作的监督指导力度，使事业单位登记管理工作步入了科学化、规范化、法制化的管理轨道。现就工作中的一些矛盾和问题，探讨以

下：

一是收费与交费的矛盾。随着社会主义法制化建设进程的不断推进，事业单位登记管理的政策法规、制度日趋完善，对登记申报材料的审查也日益严格。《条例》及其《实施细则》规定“申请事业单位登记必须提交具有法定资格的验资机构出具的验资证明”。2008年，省、市登记管理局明确提出“申请登记的事业单位提交的材料必须符合《条例》和《实施细则》规定，今后，凡未提交《事业单位章程》及验资报告的，一律不予受理”。山西省物价局、财政厅晋价服字[2005]261号文件要求，事业单位验资资金在50万元以下的，收费1000元;在50万—100万元的，收费1500元。以这个标准计算，事业单位办理验资报告最少交纳1000元，加上初始登记费、网上登记光盘费、公告费等，办理登记至少花费1500元。就**县调查结果来看，90%以上的单位认为办理登记费用太高。为此，多数单位持等待、观望态度，个别单位产生为难或抵触情绪，甚至有的找领导说情，要求减免费用。收费与交费的矛盾成为影响和制约登记管理工作进展的突出问题。

二是主动与消极的矛盾。为了创建服务型机关，切实维护事业单位知情权和监督权，登记管理机关通过网络、新闻媒体等方式大力宣传《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，公开工作程序、办理时限和责任人，时刻关注事业单位的发展动态，随时收集相关信息，及时发布相关通知，并要求工作人员对前来办理各类登记手续的单位要热情接待，免费提供服务。即使这样，能够按照《事业单位登记管理条例》及其《实施细则》规定，在法定时间内办结手续的不足30%，60%的单位还是要做大量工作，多次督促才能办理;10%的单位甚至超过法定时间也不采取任何动作，一拖再拖。尤其办理年检手续，如果登记管理机关废止了未按时办理年检的事业单位法人证书，这些单位按规定必须实行重新登记，又会引发收费和交费的矛盾。事业单位消极支应态度和登记管理机关缺乏直接有效的处罚措施是造成事业单位登记难的主要瓶颈。

登记管理机关和事业单位之间是一种管理与被管理，服务与被服务的关系。为了创建和谐有效的工作机制，推动事业单位登记管理工作又好又快发展，提出四点建议：

一、采取财政部门扣留经费的方式，建立财政部门统一支付的收费机制。无论是全额拨款事业单位、差额拨款事业单位还是自收自支事业单位，从经费拨付渠道上看，都由财政部门统一调拨。登记管理机关可以按季度向财政部门报送办理登记的单位及经费，财政部门审核后，从拨付的该单位经费中扣除。这样，一来可以化解登记管理机关与事业单位之间的矛盾，二来可以解决事业单位支付登记费难的问题，三来有利于规范收费，更重要的是有利于推动事业单位登记管理工作的开展，更好地维护事业单位的合法权益。

二、采取分类收费的办法，建立更加科学、适用的收费机制。按性质划分，事业单位分为行政管理类事业单位，公益服务类事业单位和生产经营类事业单位。行政管理类事业单位完全或基本从事行政决策，没有任何收入，其经费完全由财政供给。公益服务类事业单位除了向社会提供公益服务外，还有一些收入其经费部分由财政供给。生产经营类事业单位主要靠从生产经营活动中获取报酬，财政不负担经费。登记管理机关可以根据财政拨付经费情况和单位收入情况，综合评估，按管理权限和工作程序申报批准后酌情收费。这样以来，不但可以减轻事业单位负担，调动登记工作积极性，而且可以增进登记管理机关与事业单位之间相互了解与信任，推动登记工作和谐发展。

三、采用先收费后实施登记的工作机制。为了使已具备法人登记条件的事业单位实施登记，登记管理机关经常是督促，再督促，工作过于被动，效果还不好。登记管理机关可以从源头上开始治理，对于新设立的事业单位，借助其主管部门重视，拟任法定代表人工作热情高的优势，在单位办理机构编制管理证的同时收取登记费，待事业单位条件成熟后再办理登记手续，有效制约事业单位不及时进行登记的行为。

四、建立登记管理机关与编制、组织、人事、财政、劳动部门齐抓共管的监督机制。对登记工作重视不够，办事拖沓，多次警告仍不采取任何动作的法人事业单位，建议编制部门停办该单位进出人员上下编手续，组织、人事部门停办该单位人员工资审批手续，财政部门停拨该单位经费及人员工资，劳动部门停办该单位人员养老保险和医疗保险手续等。通过多家部门齐抓共管，联合监督，使事业单位法人真正认识到登

记工作的重要性和必要性，促使其在今后的工作中，能够自觉办理有关登记手续，从而开创事业单位登记管理的新局面。

第五篇：各家地产公司如何对标

知名地产公司的岗位推荐选择因素

一、都是设计管理岗分别是恒大、阳光城、泰禾你觉得哪家更好呢?

阳光城最好，发展快，薪资高，重视人才，两年内应该会到千亿，其次是泰禾，项目品质高端，最后是恒大。

二、成本offer对比绿城、恒大和华侨城的，你觉得哪个以后发展更好呢?

从成本控制的严格性来说，是恒大>绿城>华侨城，但从产品打造的角度看，是绿城>华侨城>恒大，未来地产行业产品力和用户口碑将是竞争的关键，建议选绿城。

三、政府园区做产业招商，近期获得几个offer，分别是万科、招商蛇口、自贸区及华夏幸福。其中万科和华夏据说压力较大暂不考虑，自贸区比招商年薪少30%，能否请您给点建议? 公司类型不同，万科和华夏虽然辛苦，属于市场化的公司，但薪酬和职业前景也会更好，当然如果不适应高压也没办法。那建议选择招商蛇口，作为TOP15的开发商，盘子大，内部机会多，国企背景稳健，薪酬也能达到市场中位值。

四、拿到华夏幸福和融创中国的offer，请问这两家公司工程岗的口碑如何?华夏的起薪比融创高50% 两家公司各有特点，华夏擅长产业园区，项目以远郊综合性大盘为主，而融创擅长豪宅，项目以核心城市的中高端住宅为主。去华夏会接触到更丰富的业态和产业园独特的开发模式，去融创你能学到打造并快速交付中高端项目的管理技能，两家公司在各自的细分内都很有优势，并且发展速度都很快，可以说不分伯仲。

我个人倾向融创稍多，因为高端住宅的营造能力在未来的就业前景更好，业内口碑也更好，产业园毕竟小众一些。

五、拿到恒大总部管理监察岗和碧桂园沪苏区域工程岗的offer，同时还在面试万科和万达酒店公司的工程岗，麻烦问问该如何选择?

万科的质量管理能力和新技术应用在业内首屈一指，首选万科;碧桂园近几年在沪苏片区投入极大并且业绩优异，应该有不错的发展和奖金，次选碧桂园;恒大对应届生也比较重视，总部岗位未来转一线路径也很畅通，可以作为次选;万达在向轻资产转型，逐年减少地产投资建设，不建议去。

六、拿到旭辉和融创的营销岗offer，职位和薪资待遇差不多，有什么好的建议吗?

两家公司都处于高速发展期，融创更有野心同时产品定位更高端，而旭辉的内部管理体系更加完善。从营销打法而言，可以说融创是狼骑兵，旭辉是正规军，对以结果说话的营销来说没有优劣之分，看你个人的性格了，激进一些就选融创，想稳一点就选旭辉。总之两家公司都很不错，你可以再结合项目具体情况及工作地点综合考虑。

七、拿到碧桂园未来领袖offer，有几点困惑：1. 该项目是否适合非土木专业的同学?2. 我未来想从事地产投融资，有什么样好的转岗路径吗?需要掌握哪些技能?

未来领袖项目比较特别，碧桂园内部非常重视投入很大，即使非房地产相关专业也可以通过系统训练，在三年内做到项目副总，现实中的成功案例很多。如果你做到项目总，很可能就不想转投融资了，因为项目总管理更综合、挑战更大、薪酬也很好。 当然也存在不少地产人转金融行业，如果你想转的话在地产公司做投融资工作是最匹配的选择，可以跟HR沟通寻求轮岗的机会，另外要积累外部人脉，金融圈还是很看重关系的，有余力的情况下考CFA，这样想跳槽到信托、基金等应该也很有机会。

八、我在央企下属的小型地产公司做投资岗位，各方面都比较稳，工资也一般，您对我有何建议呢?

建议你趁今年投资岗位大热，早点跳槽到大型地产集团，理由很简单，你在小型公司一年可能就拿一两块地，大型地产公司一个区域一年就要拿十多块地，别人一年的历练顶你好几年，另外大型地产公司的投资分析模型更完善，拿地方式也更多样，专业度远超小型公司。

九、哪些房企的员工在地产界内是最受欢迎的?

第一梯队，万科、中海、龙湖，这三家几乎是所有同行挖人的主要对象，各类岗位在市场上都很有竞争力。

第二梯队，做高端豪宅的喜欢挖金茂、泰禾、融创、绿城、华润;做刚需高周转的喜欢挖绿地、世茂、旭辉、阳光城;做远郊大盘的喜欢挖碧桂园、恒大;做商业地产的喜欢挖万达、中粮、宝龙。

第三梯队，其他TOP20开发商、有特长或地域优势的小开发商，比如河南有个叫永威的公司，规模只有50亿，但因为产品很有匠心，吸引了众多同行去参观学习。