企业财务管理方法论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《企业财务管理方法论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】在市场经济发展不断推进的作用下，企业的经营结构也会随之产生变化，财务管理作为控制企业经济活动的重要内容必须要跟上时代的发展步伐。在实际的企业经营过程中可以发现传统的财务管理模式已经无法适应新时期的发展，如果固执的实行原有的财务管理制度，将会对企业的发展产生不良影响。为此，我们将对创新企业财务管理方法进行研究，望能提升企业财务管理管理的水平。

第一篇：企业财务管理方法论文

企业财务预算管理创新方法

摘要：财务预算管理是企业全面预算管理的重要环节，对于推动现代企业管理水平持续提升的作用也越来越突显出来。但在市场经济环境中，企业竞争压力也不断加大，为提高市场竞争力，创造企业发展的良好机遇，大多数企业都引入并加强以财务预算管理为主要内容的全面预算管理，实践证明可以有效提升利润空间。但在执行过程中，也使一些问题暴露出来。本文从目前企业财务预算管理的现状入手，探析了企业财务预算管理的涵义及问题，并提出了财务预算管理创新方法。

关键词：企业;财务预算;全面管理;创新方法

一、企业财务预算管理意义

面对新经济形态的竞争压力，企业不断创新财务预算管理。通过组织财务预算编制将企业的战略目标细化为各职能部门的财务预算指标，以确定各部门的执行任务目标及职责、权限范畴，这在一定程度上能提升全面协作能力，实现资源的优化配置，达到企业战略经营目标。同时，通过加强财务预算管理，有利于企业建立完善的内控管理体系，促进企业流程化、规范化运作。财务预算是企业经营决策的依据，通过整理企业财务信息、业务数据、行业资料及进行历史对比、分析，编制预算财务报告，包括制定财务预算目标、分析目标实现难度、调整内控制度要求等，最终由管理层结合战略目标审定预算并作出战略决策，成为一定时期内目标实现的根据。

二、企业财务预算管理现状

(一)财务预算管理理念淡薄

目前，市场经济环境日趋复杂多样，企业竞争压力不断加大，大多数企业为获得长远发展，加大了产品质量的提升及科研成果的产业化应用，但财务预算管理并未得到广泛重视，有的地方甚至被忽略。在实践中，有的企业管理层对财务预算管理缺乏正确认识，认为其是财务部门的职责，而且只强调成本费用的控制，运用的财务预算管理手段也比较落后，开展财务预算管理的流程也缺乏规范性，如预算编制不科学、资金利用效率低下等问题明显存在。同时，受管理层认识程度的影响，员工的财务预算管理理念同样淡薄，部门间的协作程度低下，全员对财务预算工作的参与度较低，这些无疑在一定程度上制约了企业的健康发展。

(二)财务预算管理体系缺位

由于企业管理层及员工的财务预算管理理念淡薄，导致企业财务预算管理体系缺乏完善性、规范性、制度性。具体表现为：企业的财务预算工作多由财务部门执行，未设置专门的预算管理委员会及预算管理部门，但由于财务人员预算业务能力不足，致使企业的财务预算编制缺乏针对性、有效性，企业财务预算指标与企业及各层级预算目标存在较大差异。虽然有的企业也意识到财务预算管理的重要性，并构建了专门的预算部门，但其预算管理方式相对落后，一般是在未能明确市场需求及企业内部环境基础上实施财务预算编制，导致缺乏执行刚性或无法执行到位;有的企业制度及预算指标仅体现在文件中，预算考核与激励机制不完善，预算执行成效未纳入绩效考核中，无形中制约了企业财务预算目标的实现。例如，SZ某企业作为集科研、教育、产业、投资于一体的新型科研机构，十分强调科研成果的应用，但财务预算管理不够重视，由于理念淡薄，相应的财务预算管理体系没有建立健全，造成企业的预算管理资源路径不完善、预算编制指标缺乏合理性，导致预算绩效考核体系也未能体现投入产出效果，这些都直接影响企业执行效率、资源利用效率和经济效益的提升。

(三)财务预算管理手段落后

在目前互联网环境中，财务管理模式不断更新，财务管理的信息化建设水平不断提高，大多数企业相应地引进先进的财务预算管理软件，并设置财务预算管理模块，基本形成财务一体化业务系统。但其财务预算管理水平相对较低，大部分预算文档导入功能不完善，财务预算系统的预算分析功能不健全，尤其是内部控制系统无法与各业务子系统进行无缝对接，信息共享具有延迟性，在业务发生时，预算分析与判断缺乏可操作性[1]。这些相当落后的预算管理手段，在一定程度上制约了企业的科学可持续发展。

(四)预算管理监管力度薄弱

强有力的预算监管能确保预算编制的有效执行，但当前大多数企业虽能依据行业环境、市场需求等要素编制财务预算目标及指标体系，并由企业决策层审批通过制定执行，但由于缺乏有效的预算监管机构及完善的监管机制，在实际执行过程中未严格依照预算编制内容实施财务管理，致使财务控制难道大，后期实际支出往往高于预算指标，这也与各部门全过程的财务预算参与度较低不无关系。

三、企业财务预算管理的创新方法研究

(一)树立财务预算管理理念，全面提升员工思想认知

在新经济形势下，企业要在激烈的市场竞争中获得持续发展，就要创新财务预算管理方法。一方面，管理层要树立财务预算管理理念，正确认识财务预算对实现组织目标的资源路径、管控核心及全面预算与绩效考核关系，并据此制定完善的财务预算管理体系。以财务预算管理为主线，以资金管控和全成本核算为核心实施内部控制，并强调全业务过程的管理与控制，为财务预算管理的实施奠定良好的企业环境。另一方面，管理层要在企业内部开展财务预算管理宣传活动，并将预算管理知识纳入岗前培训与后续教育中，全面提升全体员工对财务预算的思想认知，促使各部门全方位参与财务预算管理活动。

(二)优化财务预算管理体系，实施全过程预算管理

企业在创新财务预算管理的同时，还需依照预算实现组织目标的资源路径进一步优化预算管理体系，实施企业全面管理。在这一环节中，财务预算管理途径包括预算编制、预算执行、预算监督与预算考核，企业要建立专门的财务预算管理部门，由其与财务、业务等部门联合编制预算方案，并细化财务预算指标，依据企业现状确定合适的预算管理方法。如预算编制环节，预算人员可通过“固定预算法”或“零基预算法”编制企业的成本支出指标及运营收支预算目标，之后依据各部门的运营现状及资源情况等实行“弹性预算”。在这一过程中，企业要明确划定财务部门及业务等部门的职责与权限，业务部门的预算指标须由财务、预算及业务部门参与制定，并依据部门资源能力确定其预算目标。预算管控的核心是业务过程控制，企业需严格依照预算指标落实执行环节，并依据市场对业务活动的影响，动态调整各部门的预算指标及资源需求。在绩效考核环节，考核人员需将各部门的预算执行成效纳入考核体系中，并要以周或月为单位对预算执行成效进行考核，在后期过程中企业依据考核结果调整资源配置方法，并进一步划定各部门及岗位的具体责任，以强化财务预算的事中控制[2]。

(三)构建财务预算管理系统，推进现代信息化建设

针对当前大多数企业财务预算管理手段落后现象，企业要进一步适应新形势新业态的变化，借助互联网技术推进财务预算管理的信息化建设。可以选择融入ERP系统，进一步完善财务一体化业务功能，并加强信息系统与各业务系统的无缝对接，通过系统的自动生成功能实现资源的实时共享、有效控制，如升级预算管理模块，促使企业在业务发生过程中及时开展预算判断与控制活动，依据子系统的执行数据分析财务预算工作。在预算编制系统中，由系统分享预算材料，各职能部门对材料进行审核，通过几上几下的预算申报与审批程序，确保预算编制的可行性和科学性，并要不断完善期中预算调整功能;在预算执行中，设置预算执行数据生成及维护功能;在预算考核环节，借助信息系统分析预算指标与执行数据，以提升企业财务预算管理水平[3]。

(四)强化预算监管机制，加大预算监管力度

企業还需建立财务预算监管部门，聘请专业人员或第三方履行预算监督职能，由其对财务预算目标及执行成效实施监督。在这一环节中，监管人员需明确财务预算管理活动中各部门及岗位的预算指标、工作职责与管理权限，并制定财务预算报表，及时登记各部门的预算执行进度及水平。阶段性预算任务完成后，监管人员要核对报表与记录内容，并据此调配各部门指标，实现资源的优化配置，确保企业财务预算指标的有效落实。

四、结束语

综上所述，当前我国企业财务预算管理存在一系列问题，改善的必要性十分迫切。企业要树立财务预算管理理念，优化财务预算管理体系，强化财务预算监管机制，进而创新企业财务预算管理系统，构建企业全面预算管理系机制与方法，提升企业科学发展新高度。

参考文献：

[1]李文华.关于企业财务预算管理创新方法的研究[J].山西农经， 2017(23)：107-107.

[2]龚芳.关于企业财务管理创新的几点思考[J].商场现代化，2018， 883(22)：166-167.

[3]高宁.现代企业财务预算管理问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计， 2017(10)：53-54.

作者：李广林

第二篇：如何创新企业财务管理方法提高企业财务管理水平

【摘 要】在市场经济发展不断推进的作用下，企业的经营结构也会随之产生变化，财务管理作为控制企业经济活动的重要内容必须要跟上时代的发展步伐。在实际的企业经营过程中可以发现传统的财务管理模式已经无法适应新时期的发展，如果固执的实行原有的财务管理制度，将会对企业的发展产生不良影响。为此，我们将对创新企业财务管理方法进行研究，望能提升企业财务管理管理的水平。

【关键词】财务管理;创新;管理水平

企业发展的目标是通过有效的经营方式来提升经济收益，企业收益的同时也可以保证企业的长期发展，经济实力和人才储备是提升企业在市场中竞争力的主要途径。而财务管理工作的有效实行可以在一定程度上提升企业的经济效益。为此，我们需要加快创新的步伐，创建出适应现阶段发展的财务管理模式，从而达到提升企业经济实力的目的。无论企业的经济实力多么雄厚，在缺乏高效的财务管理工作的情况下都无法长期发展，而大型企业内部本身就普遍存在管理混乱的现象，可能会造成大量资金被占用，资金周转困难等问题，严重制约了企业的可持续发展进程。为此，我们可对创新企业财务管理方法提高企业管理水平进行探讨。

一、关于财务管理模式创新的必要性

在科学技术不断发展的形势下，社会生产活动已经逐渐走向现代化和信息化，智能技术在各个领域都得到了良好的应用，部分先进企业的财务管理工作中也融入了现代技术的元素，通过网络集成管理的模式对企业资金实行高效的管理。现代化信息化技术的发展推进了财务管理工作改革的进程，传统的财务管理模式已经不具备与国际接轨的能力。为此，企业要想具备更多的发展空间就必须对原有的财务管理模式进行变革，以适应国际市场的需求。高新技术在财务管理中的应用实现了财务管理的集中式和远程化服务。除此之外，财务管理人员还可以通过网络了解到海量的信息资源，不再需要向专业人士咨询，很大程度上提升了财务管理的效率和水平。

二、创新财务管理目标

1.确定目标体系

在现代化发展的新时期，企业要想在市场经济中占据一定的份额，就必须跟上时代发展的脚步，为此需要根据市场经济的发展趋势对企业的经营结构进行合理的调整。与此同时，对企业经营资金具有一定控制作用的财务管理工作也应该通过创新的方式向现代化和信息化的方向发展，充分利用先进技术实现企业发展的利益最大化。将提升企业的经济效益作为创新财务管理的主要目标。

2.注重社会责任

企业要想实现长期可持续发展的目标，除了要保证生产活动的经济收益之外，还需要具备一定的社会效益。纵观历史，取得长期发展的企業均具备为社会做出贡献的能力，也就是在自身企业发展的同时，还能够承担部分社会责任的能力。为此，创新财务管理方法需要围绕社会效益这一思想展开，不能只注重眼前的利益，要具备长期发展的远见。

三、创新财务管理内容

1.重视人才的培养

在开展创新财务管理工作之前，需要组建一支具备创新能力的财务管理团队，作为财务管理人员对财务管理的事物和流程是最为了解的，让管理团队内部编写创新管理方法是一项可行之举。为此，企业需要加强对创新型人才培养的工作投入，通过挖掘企业内部的创新型人才和吸引外来人才组建一支高素质的财务管理队伍，为企业的经营管理活动提供高效的服务，从而推进企业的进一步发展。同时，组建一支具备创新能力的财务管理队伍还能够从根本上提高财务管理的水平。

2.加强风险管理

企业在筹资时应该严格控制风险，考虑自身实际，选择相应的资本结构。同时，对于风险收入分配需要严格重视和监督，以保证企业能够有效抵御外部风险。企业在投资时面临着诸如通货膨胀风险、外汇风险、东道国政治风险和利率风险等一系列风险，对应企业必须重视风险管理的必要性。

四、创新财务管理方法

1.建立以财务管理为中心的企业管理体制

企业经营的目的就是通过生产活动来获得经济收益，而财务管理工作在企业发展中的主要作用就是通过分析和控制资金来实现增加经济效益的目的。为了发挥生产活动的最大效益，财务管理工作需要对生产中的各个环节所需的资金进行合理控制，通过控制成本来提升生产的经济效益。为此企业要想获得长期发展的机会就必要在管理工作中将财务管理作为核心内容，通过提升财务管理水平来确保企业的生产效益。

2.广泛运用信息技术

在科学技术得以快递发展的情势下，科技成果已经在多个领域得以应用，市场经济的结构也因此产生了变化。企业要想在市场经济中拥有竞争优势就必须引入先进技术进行企业管理，其中财务管理是左右企业经济发展进程的关键因素。为此，需要以创新的思维，将信息技术融入的财务管理工作中，通过互联网络建立其财务管理系统，这一技术的应用可以快速取代原本的人工核算和记录工作，不仅节省了部分人员的成本投入，还可以实现高效管理的目的，对企业的经营和发展起到一定的推动性作用。

3.加强财务预算管理

时代在不断发展进步，传统的财务管理方法已不再适应现代的财务管理，因此有必要改进财务管理方法。加强企业的预算管理，可以提升企业价值。主要目的是联系生产和经营各个环节，以对企业的经济行为形成约束规范，帮助企业合理科学的进行经济活动，最终实现企业的各项财务管理目标。具体过程首先需根据企业的利润目标，依次编制理论、销售和生产。其次企业需要重视管理资金流量，综合考虑自身筹资能力和偿债能力与影响资金流出和流进的一系列因素，以此提高企业资金的利用效率。

参考文献：

[1]马嵬.提高企业财务管理能力的创新策略研究[J].中国商论，2016(15);

[2]孙桂玲.知责任、长本领、不断提高企业财务管理创新能力[J].经济技术协作信息，2012(23).

作者：万国强

第三篇：企业有效的财务管理方法初探

[摘 要] 随着社会主义经济体制的不断完善，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。当前各行各业都在通过改革来提升自身的工作效率。对于不同的企业而言，虽然其财务管理方法大相径庭。但都在理财活动中采用各种各样的技术和手段来进一步实现财务管理的目标和任务。本文结合笔者在实践工作过程中的经验总结，就企业有效的财务管理方法展开探讨。

[关键词] 企业;财务管理;方法

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07. 011

1 企业财务管理工作的常用方法

1.1 企业财务决策的科学方法

财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。决策的具体过程主要从以下几个方面展开：首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出;其次，比较各项备选方案的优劣势;再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准;最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。在实际的工作过程当中发现，进行科学决策的方法有许多，本文结合笔者在实践工作过程当中的经验总结，列出以下几种方法。

1.1.1 优选对比法

财务决策最基本的方法就是优选对比法。它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏程度进行一一比拟，最后进行优选，产生科学的决策。在此过程当中对比的标准也是动态变化的，对于不同的项目，不同的方案，所比较的标准也千差万别。比如说有总量对比、差量对比和指标对比等方式。除此之外我们还要针对不同方案的年总收入、总成本支出以及总利润等方面加以对比。而差量对比法指的是将不同方案的收入差额和预期成本的差额之间的关系进行进一步的对比。通过求出二者差量利润之间的关系，选择出最佳的方案。指标对比则指的是通过对比各个不同方案之间的经济效益指标，比如方案的净现值、内部收益率、投资回收期、报酬率等，通过一系列的比较之后最终确定出最佳的方案。

1.1.2 数学微分法

对于财务决策而言，数学微分法也是十分重要的一种决策方法，通常情况下用于最优资本结构的决策过程，除此之外对于存货经济批量和现金持有量的决策活动都起到至关重要的作用。在实际的工作过程当中，如果我们将成本作为唯一的评判标准的话，一般只需要寻求其最小值。但是，如果依据利润为评价指标的话，则需要求出方案的最大值。这种根据边界分析的方法，对于曲线联系的极值问题进行进一步的求解，就是我们在数学上经常提到的微积分方法，这也是帮助我们进行科学决策的一种优选方法。

1.1.3 线性规划法

根据运筹学的基本原理，线性规划主要指的是通过一系列的具有线性关系的指标和参数的极值进行比较和分析的一种求解方法，它能够帮助我们快速地寻找到最佳的方案。在现行条件的约束下，线性规划法能够有效地帮助企业的管理者进一步结合企业的实际情况优化人力资源、物力资源和财力资源的配置情况，这也是一种十分重要的财务决策方法。

1.1.4 概率决策法

概率决策法主要用于风险决策的过程当中，尽管企业所面临的财务风险具有不确定性和不可控制性，但是我们可以根据过往的数据对未来风险发生的概率进行预测。这种决策方法主要是通过计算其发生的概率来计算出各个方案的期望值，并用决策图的方式进一步表示出来，通过形象生动的对比分析，能够一目了然地做出最佳的决策。

1.1.5 损益决策法

损益决策主要是在不确定的情况下所进行的一系列决策方法。对未来的不确定性，只能通过对相关因素的客观评价来预测，然而其发生的概率是不可能通过计算求出的，在这样的情况下要进行科学的财务决策就显得十分困难。在过去的工作过程当中，当面临这样的情况的时候，往往主要是依据决策管理人员过往的工作经验、态度以及所持有的原则，在一定的决策方法的辅助下进行。损益决策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人们称为悲观决策法，主要指的是我们在进行财务决策的过程当中通过比拟各项方案的方式找到他们的最小收益值，并选择这些最小收益值之间的最大收益值的方法。大中取大法又形象地被人们称为乐观决策法或者冒险决策法，它主要指的是在决策的过程当中找出各项方案的最大收益净现值，并选择其中最优的方案。大中取小法又被称为最小最大后悔值法，指的是在决策行为进行的过程当中经过比较各项方案的最大后悔值，也就是最大收益值与所采取的方案收益值之间的差值，最后选择所有方案中的最小值作为最优方案。

1.2 财务控制

财务控制指的是我们在进行企业财务管理活动的过程当中，所采取的特定的手段和方法，对企业日常的生产经营和财务活动加以影响和调节，通过科学的比较和调控进一步确保财务整体目标和任务的实现。总而言之，这些措施的采取都是为了最大限度地保证财务目标能够顺利开展和进行，在实际的工作过程当中常用的财务控制方法主要有以下几种。

1.2.1 防护性控制

通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法，这也是最彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动。与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好，这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。

1.2.2 前馈性控制

前馈控制也称补偿干扰控制，也就是说在实际的运行系统进行的过程当中，通过合理的监督和控制，在借助于科学的预测方法的前提和基础上，对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略，最大限度地消除差异性，进而使企业的财务行为在可控制的范围内。尤其要确保企业的短期偿还能力在可控制的范围内，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例和具体情况，并对这些比例的发展趋势进行细致严密的分析，最终做出科学的预测。如果发现变动率出现不合理的情况，就需要采取一系列的策略和措施来进行修正和调整，确保它们都在合理的水平之上。总而言之，补尝干扰是一种十分有效的控制监督方法，但是它需要建立在掌握大量的数据信息和准确的预测的前提和基础之上，只有这样才能有效地达到补偿干扰的目标和任务。

1.2.3 反馈控制

对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控制方法，需要我们对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免类似情况的发生。平衡偏差主要指的是在平衡实际活动过程当中产生的偏差，也许在整个活动的进行过程当中可能会出现新的偏差，但是从整体上来看，其对我们工作的影响并不是太大，平衡偏差法在实际的操作过程当中也比较简单，不需要过多的信息数据，也可以根据具体的情况进行适当的调节。

1.3 财务分析

财务分析指的是根据企业历年来的信息数据资料，采取一定的方法对财务活动的结果进行进一步的分析和有效的评价，通过这样的方式可以对财务指标的具体完成情况以及其中的活动规律有一个大体的了解和认识，这样做有利于我们进行科学的财务预测、决策和控制，对于提高企业整体的管理水平和经济效益都具有良好的推动和促进作用。对于财务分析而言，最重要的也是最常使用的方法是综合分析法，也就是我们将那些会影响企业财务指标的各项因素有序地排列在一起，在此基础上对企业的财务状况和经营活动进行系统性的综合分析。因为如果仅仅依赖单一指标的评价来判断，是不能全面评价企业的财务状况和未来的发展趋势的，只有经过综合系统性的分析，才能让结果更加科学和全面。常用的分析方法主要有财务比率综合分析法、因素综合分析法、杜邦分析法等。综合分析法是行企业财务管理工作中的一种十分重要的方法，它能够全面、系统、综合地评价企业的财务状况，有效地提升工作质量。

2 如何强化企业财务管理提升企业竞争力

2.1 继续深化企业财务集中管理的工作

企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的财务管理系统，有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性，同时也有利于我们进一步优化企业的管理，降低成本。

2.2 制定科学实用的财务管理制度

在实际的工作过程当中发现，对企业的财务活动而言有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的财务管理方法。因此要结合企业的实际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标，而企业所有的财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和开展的，它是整个企业财务活动的根本出发点，也是我们的行动指南，我们需要围绕着这个财务管理的目标，采取一系列的工作措施，来帮助我们顺利实现考核评价目标。由此不难发现，确定正确的财务目标至关重要。对于实际的操作情况而言，企业财务管理目标的制定必须紧紧联系我国的具体国情和经济规律来开展，只有这样，企业的财务管理目标才能有效实现，有利于企业经济效益的提高，增强企业整体的竞争实力。

2.3 努力建立内部审核监督制度

要最大限度地防止在会计核算工作过程当中出现的差错和贪污腐败现象。要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和事后的会计稽核工作。除此之外还要提前审核和分析经济业务是否是合理、合法的，有没有出现违反国家的法律法规和相关政策的事项，通过系统全面的分析之后才能评价经济业务是否可以进行。在业务办理的过程当中还要审核和监督各项手续是否齐全，所办理的凭证是否符合具体的工作要求，其内容是否正确有效，是否能够在授权的范围内办理。对于已经办理结束的各项经济业务，稽核人员还要加大事后审核的力度，确保其提供的凭证是真实完整的，处理是得当的。一旦发现问题就要及时调整和修正。会计稽核还要对会计凭证，会计账簿和报表审核等内容进行严格的审查监督。

2.4 完善采购管理

采购时必须与供应商签订合同，同时要将合同提交至财务部门进行核查。当采购物资到达公司的时候，采购部门必须及时通知仓库，而仓库则需要根据采购合同的相关事项和具体要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与合同条款规定的内容一致，并开具物资入库证明，一份移交到财务部门，一份连同供应商的送货单移交至采购部门。采购付款要实行付款凭单制。遇到需要现金付款的情况则需要由采购部门填写应付凭单，经过财务经理的审核，财务总监和总裁按权审批后才能予以进行。已经确认的负债应该及时支付，只有这样才能确保其按照规定的内容获得现金折扣利润，加强与供应商的沟通与联系，维护企业在业内的信用度。财务部门应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并进行严密的审核。一旦出现异常的情况，则需要编制相应的调节表来进一步调整和修正。财务部门还需要在每个月的下旬从供应商那里获取对账单及与之相对应的明细表，将其与应付账款明细账和未付单明细表一一进行比较，进一步查找出异常情况出现的原因。

3 小 结

本文结合笔者在实践工作过程当中的经验总结，就企业有效的财务管理方法展开了探讨。首先介绍了企业财务管理工作过程当中的常用方法，对财务决策、财务控制、财务分析的相关方法进行了介绍，在此基础上提出了强化企业财务管理的相关建议。

主要参考文献

[1]陈维云，张宗益.对资本结构财务影响因素的实证研究[J].财经理论与实践，2002(1).

[2]徐永强，李树丞.湖南省上市公司资本结构的实证分析[J].湖南大学学报：社会科学版，2001(z1).

[3]陈信元，朱红军.我国上市公司合并会计报表编制现状分析[J].会计研究，1999(8).

作者：张文杰