第一篇：农药营销知识范文
农药营销学
植保植30701周雷求职信
尊敬的公司领导们:
您们好!非常感谢您们在百忙之中阅读我的个人简历，给了我一次迈向成功的机会!常听有人感慨某次好运的降临使他过上了与以前不一样的生活。而我想的是：他今天拥有的一切其实是自己去努力争取的结果。
非常荣幸的参加贵公司的招聘，我应聘的职位是业务员。首先允许我简单的自我介绍下自己的工作经验和应聘条件: 我是长江大学农学院的一名经历坎坷，尝过酸甜苦辣的学生，即将面临毕业的学生。
我学过的专业课程主要有：农药学、农业植物病理学、农业昆虫学、生物实验统计、作物栽培学、遗传学等。我所学过的这些课程正好与我的求职意向对口。我的过去，正是为了明日的企业发展而奋斗，而拼搏，而奉献!我不想仅仅为了锦上添花，我不想坐享其成!现在正是贵公司招兵选将待机而发的重要关头。我想雨中送伞;我想雪中送炭;我想亲自去闯，去干!
三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识。无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益匪浅。会熟练的计算机操作，如Word，excel， powerpoint。具备良好的英语听、说、读、写等能力。同时，我利用课余时间，广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实，稳重，创新的性格特点。大学三年，我深深地感受到与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋，尽责，善良，正直;学院培养了我实事求是，开拓进取的作风。
活泼开朗的我一直用一颗充满激情热忱心去对待生活中的每一件事，良好的人际关系让我在生活中拥有许多志同道合的朋友，并且我都尽自己的最大努力去做好一件事情，我相信态度决定一切，没有做不到，只有想不到。因此在大学期间我也多次获得院助学金、奖学金、一次国家励志奖学金和三好学生等荣誉称号。我的人生格言是：用微笑面对生活，生活也会向你微笑。我在平时也喜欢一些球类运动，毕竟生命是革命的本钱吗。我期望在贵公司通过自己的不断努力，获得一个自己理想的职位。
良鸟择木而栖，士为知己者用。我不想再说了，说多了就是“王婆卖瓜”。“实践出真知，斗争长才干”，我只需要在实践中去闯，去干，竭力为贵公司解一份忧虑，增一份利润，或挽回一点损失„„毕竟才干在实践中养成，也终究要在实践中体现。
我热爱贵公司所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦，并且在实践中不断学习，进步。一个合作机会，对我来说是一次良好的开端。下页附求职简历表，我期望着您的佳音。
附：经验是积累出来的，希望贵公司能给我一个展现的平台。相信通过我的努力会把工作做得最好。祝：贵公司蒸蒸日上。
此致
敬礼
毕业院校：长江大学农学院求职者： 周雷
第二篇：农药化肥营销策划
一、麦盛顾问公司
麦盛营销顾问公司成立于2009年，专业致力于企业市场调查、营销策划、品牌设计和品牌营销顾问。麦盛顾问具有十多年的业务开拓和营销管理经验;电话15238007158多年北京和深圳营销策划公司项目规划管理经验(食品建材);多年河南企业营销策划和终端执行经验(食品建材)。麦盛顾问研究的多种策略确保所服务企业的销量提升3—19倍甚至更多，品牌成为知名品牌、领导品牌。(麦盛顾问敢于承诺，提升企业的品牌形象和产品销量3—19倍)
麦盛顾问作为营销策划行业资深的、有核心技术的品牌营销顾问公司，结合企业的实际现状，规划企业的战略系统、品牌系统、产品系统、营销系统、整合传播系统、产品招商策略、终端提量策略和综合管理系统等企业实际需求的系统策略，协助企业实现品牌和销量的双提升。
销售不理想的或品牌知名度不高的企业，请来找务实的麦盛顾问。
二、麦盛顾问思想价值 麦盛顾问使命：
帮助适合麦盛的企业提升品牌和销量。 麦盛顾问理念：
麦盛顾问谋略高于客户价值。
做麦盛有能力、用时间和经验可以做到的事。
三、麦盛顾问服务内容
麦盛顾问提供专业的系统营销策划解决方案： 1.企业营销诊断和市场调研 2.品牌设计和品牌系统规划 3.产品设计和产品系统规划 4.公司战略和营销战略规划 5.整合传播和媒介购买规划 6.产品招商和渠道管理规划 7.组织结构与资源匹配规划 8.品牌运营管理体系规划 9.销量提高和样板市场规划 10.品牌提升和网络营销规划 11.实战培训和企业文化规划
麦盛顾问不仅提供系统营销策划解决方案，还与企业一起去执行，在执行的过程中不断优化方案，帮助企业优化管理，优化流程，更好的提高企业家的价值!
四、麦盛顾问服务案例
战略规划与顾问企业：
郎酒、河套、露露、伊品、清华阳光、大自然棕床垫、普赛达密封胶、千树源日化、摩尔饮料、金和美门、欧风卫浴、扬子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路机…… 指导策划与培训企业：
双汇食品、浏阳河酒、稻花香酒、太阳雨太阳能、正弘酒店、鲁班张酒店、阿五美食、红太阳建材广场、河南商业银行、新乡地产……
五、麦盛顾问服务优势
优势一：实战
曾在多家食品和建材企业，从市场开发做到营销副总(市场总监)，精通产品招商、渠道管控、实战培训、媒介购买及传播、品牌维护、销量提升等。 优势二：专业
北京、深圳、河南3家专业的营销咨询公司工作，运营和规划全国的食品和建材企业，精通品牌规划、产品规划、营销战略规划、绩效考核、公司战略规划、管理体系等。 优势三：系统
做营销策划，一定要具备高于企业家的战略思维和对企业全局观的深度透析。只有具备统筹全局的高度和深度，方能为企业提供企业实际需求的、系统可执行的市场方案。
六、麦盛顾问技术展示
技术
1、销售不理想的企业，麦盛顾问协助销量增加3—19倍。
技术
2、不懂品牌运营的，麦盛顾问手把手演示如何运营企业的品牌。
技术
3、与其他策划公司合作但不理想的，请找麦盛顾问，协助销量增加3—19倍。 技术
4、听品牌营销大师讲课但不实用的，请找麦盛顾问，协助销量增加3—19倍。 技术
5、适合麦盛顾问要求的企业，麦盛顾问将免费提供系统的营销策划方略。
七、联系麦盛顾问
麦盛营销顾问有限公司
地址：河南省郑州市经三路56号绿洲银郡 电话：(086)0371--63717868/6
9、15238007158 网站：http://
麦盛顾问2012为企业提供的服务项目
一、企业营销诊断： 营销战略诊断
企业整合营销四个发展阶段评分诊断 顾客关系系统内部诊断
营销组织诊断 营销系统运作诊断(物流、资金等系统营销诊断) 营销机制政策诊断 营销人力资源诊断 营销技能诊断 企业的共同价值观 员工满意度诊断
客户满意度内部诊断 品牌内部审核 营销组合诊断(产品、价格、渠道、促销、服务、终端) 整合营销传播诊断(广告、公关、促销、媒体问题诊断) 广告有效性内部评价、测试 或季度营销规划诊断
诊断方法
深度访谈(企业的中高层领导) 座谈会(一般干部和基层员工) 问卷调查(基层员工) 评分表调查 资料整理及研究
二、市场研究和分析： 研究内容
消费者市场研究
1、 目标消费群分析研究
2、 消费形态、行为态度分析研究
3、 4C营销组合研究
4、 传播有效性研究及评价
5、 顾客关系满意度研究
品牌专题研究
品牌接触审核
1、 品牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度、其它专有品牌资产调查
2、 品牌行为及品牌转移模型分析
3、 品牌喜好分析
4、 新品牌形象概念测试
5、 品牌价值标准测试
麦盛策划公司经销渠道研究
1、 网络经销商调查
2、 网络零售商调查
3、 销售政策执行与区域窜货调查
4、 竞争对手经销商调查
5、 经销商管理现状调查
6、 经销商满意度调查
策划方案实施研究
(一)方案实施前的探测研究
1、方案的可行性分析
2、市场障碍分析
3、效果预测
(二)方案实施后的评估
1、 营销方案效果评估
2、 内部评估
3、 外部评估
4、 有关建议
客户关系满意度研究 研究方法
1、定性研究 消费者座谈会 消费者深度访谈 渠道网络成员深度访谈 专家访谈
其他相关单位访谈(如统计局等) 客户深度访谈(指服务业)
2、定量研究 入户访问 街头拦截访问 电话访问 邮寄访问 网上调查 小群访问 桌面文案研究 二手资料研究
研究流程 问题界定 方案设计 问卷设计 问卷审核
实地运作 数据统计 分析和营销建议等
三、整合营销战略规划 公司营销现状测评分析 企业总体营销战略 企业市场战略定位 企业的目标市场战略 目标市场竞争战略
品牌战略 营销组合战略(新产品开发战略包括4P战略) 整合传播战略(含媒体战略) 营销管理战略 营销计划
四、品牌规划、管理与维护
(一)从顾客关系管理体系建立并提升品牌资产
1、顾客关系管理观念导入及培训
2、帮助建立顾客关系管理系统
3、顾客关系管理系统应用咨询
4、帮助客户引进顾客关系管理软件/评估软件
(二)新品牌规划
1、市场及消费者品牌接触分析
2、竞争品牌分析
3、新品牌定位及整体策略
4、新品牌整体识别系统 品牌命名 品牌写真
核心价值的建立 品牌符号及形象建立 品牌联想 品牌个性建立 品牌标准建立 品牌声音 品牌行为
5、新品牌营销传播策略(品牌知名度、忠诚度、美誉度创建方案)
6、新品牌管理平台的搭建
7、品牌使用指南或手册
(三)品牌整体规划
1、 品牌检测与接触分析
2、 品牌策略
3、 品牌竞争战略
4、 品牌定位分析及策略
5、 品牌整体识别系统再造分析
6、 品牌的核心价值
7、 品牌写真
8、 品牌个性
9、 品牌标准建立
10、品牌行为
11、 品牌的文化
12、品牌的传播策略
13、子品牌的建立与管理
14、品牌使用指南或手册
15、品牌管理平台的搭建
(四)品牌的管理与维护
1、品牌检核管理
2、品牌的维护与提升管理
3、品牌危机管理
4、品牌延伸管理
5、品牌资产管理
6、品牌的改善与创新管理
7、品牌的营销推广管理
8、品牌管理手册
五、整合品牌传播
1、整合品牌传播策略
2、广告策划 广告策略 广告主题 广告核心创意
3、公关策划 公关活动策略 公关活动主题 公关活动核心创意
4、促销策划 促销活动策略 促销活动主题 促销活动核心创意
5、媒介策略 媒介组合策略 媒介投放策略
6、整合品牌传播评估方案
六、区域样板市场上市策划
1、 营销目标/目的
2、 区域市场营销问题分析
3、 区域市场营销策略
4、销售方案
(1)样板市场选择
(2)产品上市销售作业步骤及进度 (3)通路铺货作业规范和进度 (4)终端建设
5、区域市场整合传播策划 (1)区域市场整合传播策略 (2)区域广告策划 区域广告策略 区域广告主题
区域广告表现(报纸、影视、平面、POP具体创意表现) 区域广告投放计划 (3)区域公关策划 公关活动策略 公关活动主题 公关活动执行计划 费用预算
(4)区域促销策划 促销活动策略 促销活动主题 促销活动执行计划 费用预算 (5)区域媒介策划 媒介组合策略 媒介选择 媒介投放计划 媒介费用预算
4、区域市场营销计划
5、区域市场营销人员培训
6、区域市场工作督导
7、区域市场营销效果评估
七、招商策划
1、 招商整体营销策划方案 招商主题
招商方式策划
招商会策划与协助实施 招商媒体选择
招商费用预算 招商时间进度
2、 招商广告创意及设计(报纸广告和杂志广告)
3、 招商手册 公司简介 产品介绍 营销模式
利润回报
4、 招商小组及岗位职责、工作流程
5、 经销商政策、规定及条件
6、 经销商(代理商)合同范本
7、招商活动执行督导
八、营销管理系统工程
营销管理主要策略 营销系统的组织架构总论(以市场为导向的营销组织架构) 营销管理之人力资源系统(招聘、上岗、考核、培训等体系) 营销管理系统改造的过渡期和理想状态的方案 岗位设计和岗位责任书 营销系统业务流程工作手册 营销管理制度汇编
网络经销商管理及相关政策 终端作业管理制度
营销管理派出机构搭建模式与管理
业务人员政策及管理 营销财务体系审核与建立(另行收费)
九、分销体系(销售网络)规划与设计与经销商管理工程
(一)销售渠道网络的规划与设计
1、渠道(网络)现状的深层次分析
2、渠道(网络)的规划和设计(目标模式)
3、配套营销组织网络设计
4、渠道(网络)的改造实施方案(各市场的执行文本)
5、渠道(网络)的改造实施备选(应急)方案(各市场的备选方案)
6、渠道(网络)改造实施的督导
7、渠道(网络)的改造实施效果的评估方法
(二)经销商管理工程的导入
1、经销商的选择制度
2、经销商政策制定
3、经销商管理体系的完善指导
4、经销商会议策划及协助实施
5、经销商运营销指导
6、经销商培训
十、麦盛策划公司品牌形象设计部分
壹：品牌形象基础 A类项目设计基础
一、品牌形象基础设计
1、品牌标志
⑴品牌标志的基本形态 ⑵品牌标志网格绘图规范 ⑶品牌标志最小使用规范 ⑷品牌标志黑白稿
2、品牌标准字体 ⑴中英文标准字体
⑵中英文标准字网格绘图规范
3、品牌标准色及辅助色 ⑴标准色色标规范 ⑵辅助色色标规范
4、象征图形
⑴象征图形的基本形态 ⑵象征图形网格绘图规范 ⑶象征图形色彩使用规范
5、品牌标志组合规范
⑴品牌标志/中英文标准字组合规范
⑵品牌标志/中英文标准字/象征图形组合规范 ⑶禁用组合规范
二、品牌产品包装设计
1、小包装(1—2款)
2、大包装(1—2款)
3、外包装箱(1款)
4、封箱胶带
三、品牌形象终端设计
1、立牌
2、折页
3、海报招贴
4、POP挂旗
5、购物袋
6、灯箱
7、POP促销牌(悬挂式、粘贴式)
8、桌牌
四、广告媒体设计
1、报纸系列广告(2—4款)
2、车体广告(车体、车尾各一款)
3、候车亭广告
4、路牌高炮广告
B类项目设计基础
一、品牌形象基础设计
1、品牌标志
⑴品牌标志的基本形态 ⑵品牌标志网格绘图规范 ⑶品牌标志最小使用规范 ⑷品牌标志黑白稿
2、品牌标准字体 ⑴中英文标准字体
⑵中英文标准字网格绘图规范
3、品牌标准色及辅助色 ⑴标准色色标规范 ⑵辅助色色标规范
4、象征图形
⑴象征图形的基本形态 ⑵象征图形网格绘图规范 ⑶象征图形色彩使用规范
5、品牌代言人(或品牌吉祥物)形象 ⑴品牌代言人(或品牌吉祥物)形象塑造
⑵品牌代言人(或品牌吉祥物)形象标准格式
6、品牌广告语 ⑴广告语字体设计
⑵广告语字体网格绘图规范
7、品牌印刷字体规范
8、品牌标志组合规范
⑴品牌标志/中英文标准字组合规范
⑵品牌标志/中英文标准字/象征图形组合规范 ⑶品牌标志/中英文标准字/象征图形/广告语组合规范 ⑷禁用组合规范
二、品牌产品包装设计
1、小包装(1—2款)
2、大包装(1—2款)
3、产品说明书
4、外包装箱(1¬—2款)
5、封箱胶带
6、促销产品包装(1—2款)
三、品牌形象终端设计
1、立牌
2、海报招贴
3、POP挂旗
4、灯箱
5、堆头
6、陈列架
7、促销台
8、购物袋
9、POP促销牌(悬挂式、粘贴式)
10、桌牌
四、专卖店外观形象
五、产品宣传画册、折页
六、广告媒体设计
1、 报纸系列广告(4款)
2、 车体广告(车体、车尾各一款)
3、 候车厅广告
4、 路牌广告(高炮、灯箱广告各1款)
七、电视广告脚本创意设计
贰：麦盛策划公司品牌形象识别系统 企业形象VI识别系统
一、基本设计系统
1、企业标志 ⑴企业标志释义
⑵企业标志网格绘图规范 ⑶企业标志最小使用规范 ⑷企业标志黑白稿
2、企业标准字体
⑴中英文简称标准字体 ⑵中英文全称标准字体 (3)中英文标准字网格绘图规范
3、企业标准色及辅助色 ⑴标准色色标规范 ⑵辅助色色标规范
4、象征图形 ⑴象征图形释义
⑵象征图形网格绘图规范
5、企业理念
⑴企业理念字体设计
6、企业印刷字体规范
7、企业标志组合规范
⑴标志/中英文简称组合规范
⑵标志/中英文全称组合规范
⑶标志/中英文简称/象征图形组合规范 ⑷标志/中英文全称/象征图形组合规范 ⑸禁用组合规范
二、应用设计系统
1、事务用品 ⑴名片
⑵大小信纸、便签 ⑶大小信封 ⑷传真纸 ⑸请柬/礼仪信封 ⑹档案袋 ⑺文件夹 ⑻工作证
⑼徽章
⑽来宾证、出入证、停车证 ⑾合同书
2、室内装饰及标识 ⑴公司大堂接待台形象 ⑵标准办公室装饰 ⑶楼层指示标识 ⑷公共设施标识
3、室外装饰及标识 ⑴企业外观形象 ⑵户外导向牌 ⑶户外灯箱标识 ⑷工地围墙、警示牌
4、看板、旗帜 ⑴会场看板、旗帜 ⑵精神口号看板 ⑶企业旗帜 ⑷POP挂旗
5、服装
⑴管理人员服饰(春、夏) ⑵销售人员服饰(春、夏)
6、车体外观 ⑴面包车 ⑵客车 ⑶小货车 ⑷货柜车
7、媒体广告 ⑴广告伞 ⑵气球
⑶企业手袋
⑷小礼品广告落格
⑸台历、挂历、广告落格 ⑹车体广告落格 ⑺报纸广告落格 ⑻路牌广告落格
⑼企业形象CF标版落格
叁、麦盛策划公司单项类设计
一、企业画册(四色)
二、产品型录(四色、单色)
三、报纸广告
四、包装设计
五、代理印刷、展示制作、喷绘
六、商业摄影
七、专卖店形象设计
1、标准专卖店外观形象
2、商场专卖厅外观形象
3、商场专卖柜外观形象
4、商场环岛专卖场外观形象
5、收银台
6、组合展台、展柜、展架
7、授权书
8、喷绘形象
十一、媒体购买 媒体投放策略规划
媒体联系
广告代理发布 广告监播建议
广告代理网络规划建议 十
二、麦盛策划公司营销培训
1、 培训需求调研
2、 培训对象： 对营销经理及员工的培训 对销售经理及员工的培训 对企业培训人员的培训 对企业高层领导的培训
3、 培训内容： 营销基本知识的培训 销售技巧
企业战略知识的培训
营销管理培训……
根据受训人员需求，制定个性化的培训内容
4、 培训形式： 企业内训面对面授课形式 策略培训营
麦盛顾问具有北京和深圳多家营销咨询公司的项目管理经验，以上提供的仅为麦盛顾问为企业服务的部分内容，详细了解请致电15238007158
第三篇：“种子＋化肥＋农药”联合营销
经营之道I 最近几年,"种子+化肥+农药"的联合营销越来越受到各自不同行业的重视,比如种子企业有一些早已开始涉
足与化肥企业的合作,或者自产自销或者贴牌产销化肥产品,德农种业是其中一个代表,而农药企业也有一些正在如
火如荼地做起化肥或种子的生意,比如红太阳农药等,还有一些化肥企业也在积极寻找种子企业合作,以图联合起来
推广一些高价值化肥产品,实现双方互补性共赢. '种子+化liP_~农药"联合营销 其实,"种子+化肥+农药"在
经销商特别是终端零售商层面,早已 形成了共存共销的局面,这一点,在 我们近期对全国十多个省的调研分析 中也得到验证,同时我们也耳闻目睹 了"种子+化肥+农药"之间的那种 天然乃至必然的互补性,互动性和价 值链的相互依赖性. 但是,另一个方面我们也发现, 这种三者联销的多赢局面,在农资生 产商之间的合作或者农资生产厂家自 身兼营的情况还远没有形成气候. 其实,"种子+化肥+农药" 在生产厂家之间实现联销具有更大 的价值和意义.比如合作的融资功 能,开源节流功能,降低费用和成 本的功能,降低风险和抵御竞争的 功能,销售高价值新产品的功能, 存量增加放大的功能,品牌塑造的 打造等等方面. 如果化肥的中高端产品能够与种 子或农药的深度营销渠道整合,共同 形成一个增值的渠道价值链系统,那 么对二者都是极为有利的,比如,化 肥产品的销量大,资金需求和回款 大,对种子经销商来说,具有大融 资,大运作的需求满足;而且也能够 将化肥的渠道整合进种子的渠道,特 别是高价值化肥渠道,这样又能减少 其它种子品牌的竞争骚扰;种子与化 肥或农药的联合,也可以解决种子一 26}磊牌农资..9 年基本是短期的一次性营销过程(也 就是短时的单一性问题),可以确保 经销商全年的运作持续性和经营的盈 利能力提高,其深度营销的工作也将 更有持续性和可深入地开展,避免 了频繁的经营性波动(人员,管理, 市场资源的投入等),降低经营成本 (摊薄);再有,如果这个渠道能做成 还可以牵制或者帮扶乡镇零售商网络 (它们仍然会长期存在),相互之间的 完整性和密切性将更有利于一批和厂 家对市场的掌控;最后,如果这个网 络形成,还可以吸收其它农资品类, 如农药,农膜,农用器具等,对终端 网络的建设将更为有利,价值创造也 更能最大化;另外,也有利于连锁终 端网络的构建和正规化运作. 在我们认识到"种子+化肥+农 药"三者联动的价值和好处后.就需 要找到真正有效的三者联销之道,我 们认为其宗旨和立足点就是"开源节 流",而具体的做法可以从以下10 个方面着手: 1,技术的联动:在各方的核心 技术或生产方面形成能联动的可能 性,这是三者深层次合作的基础和必 要条件. 2,产品的联动:各方整合起来 的产品要有新的卖点,新的说法,特 别是要推出各方联合起来对渠道,农 户有吸引力的新利益点. 3,品牌联动:除了自产自销之 外,不同厂家之间的合作将必然是采 取的是联合品牌或共同创造一个新品 牌来运作市场,会形成跨界整合的新 优势,这样也会对市场产生良好的触 动作用. 4,分销联动:种子经销商可以 卖化肥和农药,反之也一样,化肥的 经销商也可以卖种子和农药,同时零 售,二批更是各方可以共享的,这 样,三者联销的爆发力和最大的价值 点就能体现出来. 5,终端的联动:目前的终端联 销大多是一种自然或被动的行为,或 者是单厂的行动,如果"种子+化肥 +农药"三者的联销能得到更完整统 一
的规划和管理,那么终端的联动效 应就会发挥的更具杀伤力了,其中我 们认为驻村代表或驻村经纪人(会员 等)如果能与乡镇村终端联动起来那 效果就更好. 6,驻村代表的联动:即最基层 驻村"党"代表的联动.它们才是农 资产品和品牌的最后一脚,它们在三 者之间的联动,将直接对终端,二 批,经销商和厂家的联动产生最后的 决定性作用. 7,推广的联动:新的联合,新 的概念,新的优势以及新的渠道动销 力等都需要"拉"力来创造更大的动 能和效果,因此满足品牌和产品整合 经营之道l 售的语言艺术
销售人员必须要能言善辩.销售的成功,往往 靠的都是"会说话"这三个宇.推销是一门学问,它 需要发挥一个人的全部潜能才会做得好.虽然我们推 销的多是有形的东西或实物,但推销成功的关键在于 人. 既然推销员与人交往是求人购物,因而能言善 辩,口才绝佳是十分重要的.而所谓"口才"是有技 巧在里面的.请看下面的例子: 玛丽小姐正在自己的小店铺里整理将要出售的食 品.然后,杰弗逊女士进来了,她拿出一张采购单. 玛丽小姐迅速看了一眼:"好,很清楚,杰弗逊女 士.可是,也许您应该……" 这时,玛丽小姐停下来,若有所思地看了一眼这 位常来光顾的女管家,说:"我想是否增加一些肉制 品?您知道的,孩子们很爱吃,今年假期又特别长. 说实话,已经有不少人来订购了." 杰弗逊女士说:"噢,这我可真是没有想到的, 好吧,请把我要的数量再增加一些."随后,她的 眼光落到了进口的土耳其蜜饯上,牌子上写道:"进 口专卖,数量有限."杰弗逊女士边看边说:"这些 食品我都不认识,样子挺讨人喜欢的,对我家主人来 说,也许很新奇." 以及渠道和终端的动销就要做好推广 活动的联动.以在渠道和农户心智中 形成统一鲜明的形象. 8,服务的联动:服务在农资行 业中的作用将越来越大.也会越来越 深入和精细.因此,农化服务方面的 联动也是三者联销必须重视的必不可 少的一环. 9,传播的联动:也就是在广 告,促销等方面形成有效的联动
玛丽小姐说:"是啊,杰弗逊女士,一般来说上 流人家对这类精致食品挺喜欢的.说起来,我真后悔 货订少了.昨天塔楼区的一个厨娘,一下子就让我给 她留了两份.当然了,价格贵了一点." "我家女主人从不担心价格贵,给我每样留三 份." "好极了,杰弗逊女士.我立刻替您留.您知 道,我一向都很乐意为您效劳的." "真高兴您对我另眼相待,玛丽小姐.现在您再 看看,我的单子是否齐了." "如果我是您的话,就会再加两罐猪肉罐头,三 罐苹果汁.这样就有备无患了." "谢谢,玛丽小姐.您替我想得真周到.自从您 在中心街开店后,我省事多了." 交易愉快,成功,全应归功于平淡无奇但却非常 中听的话语. 销售人员在求人购物时,恰当的表达会给人留下 很深的印象.如告诉客户说:"我们最近生产了一种 新产品,这种产品可以降低贵公司的生产成本,现在 我能向你提几个问题吗?"让对方先大概了解你的产 品,然后围绕着所推销的新产品优于其他产品的特点 进行提问,让对方了解到购买后的实际好处. 1O,资源联动:而对合作各方的内 部而言,还需要做好各自资源的整合和 联动,即资金,物流,人员等方面的联 动,乃至资金流,物流和信息流等的联 动,这些方面做好了,对联销就能起到 很好的后台保障角色,其它的联动也就 能有效地发挥其作用了. 当然以上10个方面的合作不可 能一蹴而就,也不可能全面同时展 开,不同的厂家,不同的产品特点以 及不同的竞争环境等情况将决定"种 子+化肥+农药"三者的合作可以分 阶段,选择不同的途径来有针对性展 开. 总之,"种子+化肥+农药"的
联合营销,对合作各方都是极为有利 的,合着互利,联合将是未来农资企 业赢取市场的必然之选,而实现这种 联销体也是有章可循,有路可行的, 也是可以实现. ㈡!】C)g品牌农资J27
第四篇：做好农药营销的心得体会
客情关系很重要，尤其是产品同质时代
解说：俗语云：“感情妙，生意俏;感情凉，生意黄。”所以你如要做好生意的最关键前提，就是先做好客情关系。
• 终端陈列与导购
解说：“陈列生动化，产品会说话;柜台不摆，农民不采!采了也白采!”现在竞争这么激烈的农资市场，“终端导购”显示得更重要了!正如行中俗语所说：“金奖银奖不如营业员夸奖。”那么，营业员为什么只夸奖别人的产品?又或客户下去送货时，为什么装别人的货比你的多呢?你如是业务员，你一定要揣摩清楚，清楚了你再认真想一想，一般来说就会找到门道。•把“卖产品”向“卖顾客利益”方向转移，帮助顾客赚钱，这样你才能广开财路。
解说：建议可通过以下的几种思路方法：⑴分析市场，分析当地作物病虫害发生的情况，制定产品切入市场的机会。⑵分析竞争对手的状况，构筑竞争要素。⑶分析公司产品定位，找到市场切入点，制订本地市场价格操作体系;⑷分析客户利润空间，制定利润分配方案，网络中各个层面售价，利润空间。注意!要做到尽量合理!这很关键，否则就会出现很多你意想不到的问题;⑸分析市场竞争，制订有效的市场推广手段。如：技术服务、刊物广告、电视广告、礼品搭赠、户外广告„„
建议有条件的企业培养营销人员成为合作伙伴的营销顾问，成为他们的座上宾。多给客户传经送宝，客户跟你在一起既有赚钱产品，又能长见识，“物质文明”与“精神文明”双丰收，达成共赢体系。这样，客户离不开你(如同吸食大烟)，那你就是客户的座上宾。钱会主动给你，货会用力卖。• 售前服务≥售后服务
解说：建议准备工作要充分，最好是以谋取胜!“战争”时不带着问题进入市场，力争一炮打响!售前服务作得好，售中销得好，售后少麻烦。否则反之。• 确保你的产品在同级同价中质量最好
解说：这话其实是一种说法而已，很多时候是很难做到的，在我们农化行业里，一般来说是指做高端产品的厂家及商家朋友。但如是做这类产品，我们就必须要有这种思想。• 客户不只是在买你的产品，而是买你做事的认真态度解说：请你相信，你的付出，别人是有眼看，即使他看不到，也会能悟到的。要做好事，要成事，态度非常关键，正如俗语所说的“态度决定成败”。而在我们行内里态度又可细分出很多，如：服务态度、合作态度、利益态度、语言态度、付款态度、配送态度、接待态度、推广态度、宣传态度等等。你的态度如何，消息会很快传扬，如是好的，“上峰与下峰”客户冒名地来找你合作生意，否则，即使你现在也很不错，但很快你就有危机。• 宣传，宣传，再宣传解说：要想产品产生销量，不管在国内还是在发达资本主义国家，其实基本上是宣传、宣传、再宣传!• 世界上没有完美的个人，只有完美的团队
解说：或者有些书刊介绍某些“人物”是我们要怎样、怎样的学习榜样、是怎样怎样的完美、让人感动落泪„„或者有人会感到这话很矛盾，但同志们要一定要明白，某些人可能在某方面很优秀，但绝不可能完美的!
作为一个领军人物，你是一个组合者，你一定要懂得分工，懂得调和，懂得用人，有机组合，扬长避短，形成互补状态。• 授权≠弃权，授权之后应加以监督
解说：现实中，很多老板、主管、领导常范两大错误：一就是“常怕授权”，因为他认为授了权自己就没了权，心不踏实;另一种就是“授了权之后”就忘记监督，没监督的权力是可怕的，这包括国家机器!• 领导者要从事走动式管理(多到市场去看看)解说：座在“冬暧夏凉”的办公室里，有空与异性打打情、骂骂悄，时间是非常好过的，市场的问题就听员工说怎么就信怎么，久而久之，你就会听到一大类像真一样的谎言，你即使有天才的聪明，没有真实的原始资料，你也会作出蠢材的抉择。切身感受市场是获取营销真谛的必经之路。但我们也不要范一种低端错误，即身为老板或大领导，而长期做一些重复性，机械性的工作(建议这些工作给下属做)。• 企业内应多评比，表彰第一解说：有榜样就会有促进，有促进的企业就会自然地不断向前。“第一名”来之不易，“第一名”一般来说是不会和盘全说出其真实心得的，因为说出了，让人模仿了，自己就不受宠了。管理很多时候要适当制造“矛盾”，让员工们互相攀比，利用其忌妒的人性特点。• 产品通路多，销量才会大解说：这其实是跑业务的都明的大道理，但很多时候又是绝大多数业务员常常“忘记”的问题，忘记是因为想懒，“老油条”，有情绪„„如何激发部下是关键中的关键。• 没有正确的管理和督导就是浪费人才解说：据了解，现在很多企业都长期需要人才。但据了解，很多企业在引进人才后就缺乏必要的培训、引导、管理、督导，合己意时觉得其不错，一出现问题就全盘否定。其实员工的费用是很大的，你可算算，其工资、奖金、差旅费、保险、住宿费、餐费其它，算一算会吓你一跳!但如用得好他(她)们就会为你创造财富，其实说来说去就是要你怎样用好人。用好就赚钱，用不好就亏钱。• 一流人才是无价的解说：或者你认为这有点过，其实想深一点也不为过。你试看看一个“企”字怎写的，是‘人’+‘止’，企业没人才就会停止!据“农情”走访了解，很多企业都有决少人才的情况，特别是专业的、真真正正有料的农技人才，也即对作物病虫害有深切了解与认识，而又深懂得各种农药化肥产品真实的情况的人。不过话又讲回，有这个料的人一般都想自己做老板的。所以做老板的不要给它懂得做生意的微妙之处。否则你就很易会丢了这个人才的!!• 成功=每天进步1%解说：一个人、一个企业看他有没有前途，就看他是否有上进心。不过“统治者”在这也矛盾了，上进心太多了就是野心!野心大了，胆了大了，威协也大，对自己太危险了。所以“统治者”最希望的是既要有上进心，但不能太大。嘿，嘿!• 坚持就是成功，没有失败，只有暂时的停止成功解说：先要清楚方向，“坚持”应该说是目标正确的情况下的坚持，而非“钻牛尖”。据了解，目前在基层拓展市场时，有些人一遇问题就否定事情，缺少钻劲，抛出一大类“客观困难”，逃避进取，其实这是主管或老板最反感及最讨厌的。试想，你如钻通了，这就是你的，这多好啊!又之，有些人做事很顺，顺到令他也意想不到，但有些人却又忘了：人是不可能永远都这么顺的，不顺时又要怎么样呢?所以，内敛，睿智是一个人不断成功的必备素质。• 背对顾客和领导也要百分百的尊重解说：尊重是源于正面与反面的，特别是私下说的，对方更关注有加，对方认为这来得更真实!!请认真记住这话。如你要左右逢源、八面灵珑，强热建议认真读到这里的朋友们要注意你所讲的每一句话语、你的每一个态度，很快就会传到对方。如你天不怕地不怕，那就无所谓，如有所谓，那你要注意了。特别在酒后!• 推销自己比推销产品更重要解说：笔者认为，做推广营销的一线人员，要深深明白，现在基本上是做人的生意，而非做产品的生意。别人对你认可，怎么产品也可推，别人对你人品的怀疑，怎么好产品别人也不敢跟你做。可能有人会问，好产品不是这样吧?!试想，算你这个是好产品，别人会认为你是借他“过桥”，如一推开后你就“抽板”，那别人不就亏了吗?所以时下流行的一句话“人品做产品”是有很深的内函意义的。• 与人“斗”不如与人合作解说：在此首先要声明，这话是不适合政府执法部们，这只仅对从商的朋友说的。你如是一个从商人仕，站在商业立场，说白无非就是为多赚个钱，享受上优良的物质生活。而争斗，且劳气伤财，浪费时间，于人于己都不利。如长期争斗，更会闹个两败俱伤，这何不座下来谈谈，找找合作之处来得更实在点。但反个角度，如没办法非要斗，就要拿出斗的勇气，拿出斗要斗到底的胆识，在气势上要压倒对方
《营销随想-3则》
虚张声势??汉堡的价格战术
肯德基的汉堡13.5元钱一个，购买套餐时价格只合计11元，加上定期的派发优惠券，可能你购买一个汉堡实际付出的价格只是10元，“实惠看的见，心动到永远。”但是假如单买汉堡，13.5元就是13.5元，13元也不可以，这就是美国的快餐文化，也是麦当劳肯德基带给中国独特的经营文化。
推广开来，如果你购买某厂家的彩电，价格是3000元，但是同时购买价值800元的DVD，价格只要3600元，如果你已经是该企业的会员(此前一个月一次性购买产品1000元即可免费成为会员)，就可以享受3500元的特价??很抱歉，单独购买彩电或DVD价格没有任何优惠。或者说你购买大宗产品需要雇佣车辆，产品价格为1万元，需要的运费为150元，实际付出的价格为10150元，同样的一家商场，价格为10100，但是有专人送货上门搬运到家，你选择哪家的产品?
营销启示：
“价格战”一直被称为最低端的竞争手段，实际上，任何方式都象武林高手手中的剑，如何运用巧妙才是销售的真谛。
当前，以“整体厨房”、“全程服务”、“健康顾问”等概念的营销方式越来越多，实际上就是在巧妙扬弃“价格”，以全方位的服务、为顾客创造价值为基准，实现企业更长远的目标，自然会成为市场的领袖。“如果一个企业只想赚钱，那这个企业可能很难赚取更多的利润，可是如果这个企业想做企业的领袖，那这个企业一定能赚到更多的钱”??世界成功大师陈安之如是说。
买椟还珠??奢侈品的心理战术
一个打火机价格是29.9万元，因为她的品牌是“都彭”(S.T. Dupont)，一件西服的价格是1万元，因为他是“圣大保罗(SANTA BARBARA POLO & RACQUET CLUB)”，同样，一瓶白酒的销售价格可以是8888元，一套别墅的价格可以是8000万元„„
这是个两极分化的社会，定位为“奢侈品”的产品成为身份和地位的象征，所谓“一字千金”形容品牌的含金量一点也不为过。
古老的传说里，有一支点石成金的“金手指”，现代市场营销的规律告诉我们，“品牌”就是点石成金的利器。
“一斤铜的价格是十元，做成纪念品的价格就是一百元，而做成镶嵌的价格就是一千元„„”一样的物质，关键是赋予它价值。而不是哗众取宠??搞什么天价宴席、吉尼思记录裤子之类贻笑大方的事件营销手段。因为在没有建立品牌和取得市场地位的时候，盲目以吸引眼球的方式开展市场工作，往往是建立一座空中楼阁，建的快倒的也快.
营销启示：
超越价值是“奢侈品”的一贯作风，在这个意义上，“奢侈品”其实是“高档商品”，而不仅仅是“高价商品”，在其背后有着完善的经营机制和品牌支撑，甚至有着相对忠诚的消费群体，成为某一阶层的标志。当然，当“派克笔”(PARKER)卖到20元一支，华伦天奴皮包(VALENTINO)卖到200元一个，奢侈品成为生活消费品，价值感也随之下降。 “我们需要被英雄景仰”，齐渊博如是说。 狐假虎威??品牌的延伸战术
狐狸让老虎走在身侧，便自我感觉有了森林之王的威风，这是很古老的故事。
某企业生产的家用电器经过多年市场开拓和科技创新，成为市场的老虎，于是便接二连三的上项目，生产电脑、手机等多种产品，以便实现规模扩张，以傍在老虎身侧的狐狸为形象，试图也借此威风一回，可惜往往事与愿违。
消费者已经不是愚昧的森林里的动物，知道分辨和思考。如果不同产品面对的消费群体完全一致，品牌的作用的确非常明显，如冰箱、洗衣机、空调等。而当企业以不同的产品面对不同的消费者聪明的企业，更会表演“分身术”??“肯德基”和“必胜客”虽然同属于百胜餐饮国际，但是在宣传上从来风牛马不相及，因为品牌的定位面对的消费者不同，所以在战术上也不尽相同。
还有更绝的，1996年前后，台湾婚纱摄影进入内地，当时一个中高档套系的价格在1万左右，一般人难以接受。于是，一个“同城约会”策略应运而生，即在一个城市最繁华的街道同时开设两家不同名称的婚纱摄影店，在媒体开展“浪漫战”、“价格战”、“口水战”一系列市场战役，在8折再8折的宣传攻势下，新人们高高兴兴花费数千元拍摄属于自己的“浪漫经典”。
相同的例子还有山东的“皇明太阳能”，在成为世界太阳能大王以后，斥巨资又搞出一个“亿佳能”，使自己在未来几年内没有竞争对手，牢牢占据了市场的顶峰地位。 营销启示：
品牌的延伸有多种策略战术，在竞技场上有句名言“抱着冠军的包袱不如去争取冠军的奖杯”，市场也一样，守着名牌不如继续创造名牌，特别是有实力的企业更是如此。如何不断建立名牌，又能有效阻击竞争对手，才是最聪明的抉择和高明的战术
营销人，学会在不断的总结中提升自己 0 在笔者讲课当中，很多营销.人员向笔者咨询一个问题，那就是为什么自己成长或者进步不快，看着跟自己几乎是同一时间进入公司的同事做了自己的主管，或者拿着比自己高几倍的工资，心中总有一些不安和困惑，那么，究竟是什么原因使然呢?笔者认为，除了先天的条件(比如，有的伶牙俐齿，生来就是做营销的料)，和后天的努力外(笨鸟先飞型)，它也跟一个人会不会总结，通过总结不断地提高，借此让自己少犯同类的错误，让经验不断地指导自己的实践有关，一句话，会总结的人，总能在工作与生活当中，升华自己。
营销人员为何要总结?
第一、总结，会避免自己犯同样的错误。笔者在多年的营销管理当中，总是发现这样的营销员，那就是老是在一个地方“栽跟头”，比如，让他去开发新客户，他总是不止一次地忘记带样品，或样品带的不够，甚至忘记带企业手册、产品手册以及报价单，价格政策理解的不透，丢三落四等等，如此几次，好多人便认为他是一个“马大哈”而难以委任重任的。
第二、总结，会让自己进步的更快。前车之辙，后车之鉴。总结会让自己不断地成熟，会让自己的技能不断地得到提高，也会让自己不断地获得更多的提升机会。笔者在十余年的营销生涯中，就是不断地在总结中加以提升的。笔者不断地日清日结，而且还进行月结、年结，每年都结合自己的目标，去进行检核，不断地找到做的不到位而需要提升的地方，找到自己的优势加以放大。
第三、总结，会让自己成为专家型营销员。总结是一个梳理和提高的过程，会逐渐形成自己对市场的操作体会和感悟，最终会形成自己的观点和理念，而这些东西才是可以复制和进行传承的，有心的营销员，更是把这些总结以文章的形式表现出来，通过在各类媒体进行发表，不仅受惠于其他人，而且，还借此提高了自己的专业度，久而久之，会让自己成为专家型的营销人员，而获得更多的升迁机会。
营销人员如何去总结。
营销员，是吃青春饭的，如果一个营销员在上了一定的年纪，还谋不到“一官半职”，还是在做着最基层的工作，还是光见胡子长、年龄长，就是不见薪水涨、职务涨，还没有自己的核心思想，那我们只能说，这位营销员的“钱途”和前途都不是很明朗的，在短暂的职业生涯中，营销人员需要进步和成长的更快些，那么，营销人员如何来总结自己呢，如何通过总结，来不断地提高自己，以实现自己职业生涯的突破呢?
一、总结的前提是计划。凡事预则立，不预则废。营销人员要想更好地总结工作的得失，首先要做到工作有计划，这个计划除了将销售目标分解到每天、每人(营销员及其渠道商)、每地(每个市场、每店)外，还包括每一天的工作计划，比如，新产品推广、促销洽谈与执行、催促客户打款、培训渠道商业务员、铺货、陈列、理货、新客户开发等等，并根据80：20法则，合理安排工作时间。当一天的工作结束了之后，作为营销员除了要完成公司规定的各类报表外，还要深入地总结一下当天工作成交率也即成效如何?为客户解决了哪些问题，客户反应如何?工作当中有没有缺陷或者成功的地方，把这些一一写出来。笔者在做一线销售时，坚持每天写工作日志，有则长，无则短，十余年下来，记录了30多个笔记本，这些都成为笔者成长的印记，笔者后来写出几百万字的文章，皆得益于当时的每天总结的这种日志。
二、总结一定要量化、细化。之所以这么做，其实是想总结出有规律性的东西来，比如，通过每天的每个客户的销售数据，以及周数据、月数据，能够分析出一个客户的销售趋势，是上升还是下降，借此分析原因，拿出对策;每天记录自己的销售数据，可以对比分析自己的销售进度情况，对自己的目标达成能够做到心中有数，也能自己总结出销售的规律来，比如季节因素、促销因素、新客户增减因素等等。因此，我们做总结，要尽量避免空洞无物，要做到言之有据，通过数据看乾坤，找到可以重复利用的销售套路来。
三、总自己的结、总别人的结。善于总结的营销人员，不仅会总结自己的东西，而且还会总结别人的东西。它山之石，可以攻玉，通过总自己的结，让自己明得失，总别人的结，让自己借力使力。笔者曾经服务过的一个企业，有一个管理特点，每月底开销售大会时，不仅让做得优秀的营销人员分享成功的经验，而且还让排在最后者，也来分享一下失败的地方，通过这种方式，作为营销人员就可以学习优秀者的做法，也学习失败者，避免“穿老鞋，走老路”，扬长避短，让自己提升的更快。
四、总结，切忌总而不结。很多营销人员，也有写日志、日记等好习惯，但他们往往也有一个缺陷，那就是总而不结。什么是总而不结呢?那就是仅仅去记工作过程的流水账，比如，今天拜访了几个客户，做成了几笔生意，催讨了多少款项，给几家客户进行了新产品或者促销执行方面的沟通等等。这种总而不结，类似于有了好的原料，但却没有做成“美味佳肴”一样，总是让人感觉不够味，对自己的进步意义也不大。因此，营销人员，除了要做到“总”之外，比如，“总”出流程、数据、以提高自己的效率外，更要“结”出规律、特点，以“窥一斑现全貌”，以更好地让自己把握规律与趋势。
五、甘于分享。人类之所以能够进步，归结于传承的作用。营销人员要想让自己的价值最大化，也要学会“著书立说”，让自己的好的总结，能够与下属、同仁进行分享。因此，建议营销同仁，可以把总结，再进一步提升到文章的高度，把自己的心得体会，提炼出自己的观点和思路来，从而通过发表文章，出版书籍等，让这些总结能够最大化的与人分享。比如，笔者把自己十几年的销售经历，写成了《八闪十二翻——超速营销突破法》，出版后收到了很多从事营销工作的同仁们的好评，他们进一步与笔者探讨、交流，丰富了彼此的眼界与心胸。萧伯纳说过，你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，还是各有一个苹果;你有一个思想，我有一个思想，交换一下，彼此就都有了两种思想。赠人玫瑰，手留余香。通过甘于分享，营销人员可以成人达己，从而有助于奠定成为一个营销专家的基础。
总之，人类文明之所以能够发扬光大，是因为总有一批人一直在不断地回顾与总结;中国的营销要想更快地推而行之，以推动中国经济的快速发展，也需要一大批营销人员能够不断地总结，通过探索适合中国的营销模式与实践，为中国营销的进步推波助澜，从而实现自己最大化的营销价值。
农药企业营销定位：“产品稳定，价格诚实，距离便利，使用方便，服务践诺，”这些定位问题的解决就农民心里想的问题，解决了农民问题就决定了市场不断扩大的问题。本人就孙子兵法的精要与农药营销如何结合谈一下自己的看法。
一、 孙子兵法原文精义一在农药营销中的应用：
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法
也正是我们企业生存发展必须关注的五大要素。
道：是战略，使命和目标;先是有“道”，选定我们所从事的产 业方向，适应产业发展趋势。
天：主要气候季节的变化，指昼夜，晴雨，寒冷等。
地：主要地形条件，以最小的成本，最大的回报
将：是最重要的因素，指统帅、领导者，就是公司的人才;将者，智/信/仁/勇/严，企业选择人才的重要性
法：是规范、制度和凝聚人心的企业文化。
1、 道：企业战略，选择比努力更重要，方向大于方法。
2、天和地，是我们所处时代、环境、生态系统和地缘优势。
3、将：核心管理团队是成功的关键。
4、法：企业文化必须符合人性的基本规律：
如瀚生价值观：“合理才能长久，共享才能做大”。
二、孙子兵法原文精义二在农药营销中的应用
故校之以计而索其情。曰：主熟有道?将熟有能?天地熟德?法令熟行?兵众熟强?士卒熟练?赏罚熟明?
哪个企业家人品端正，思路清晰?
哪个企业营销管理人员更有才能?
哪个企业占有天时地利的优势?
哪个企业的执行力强，可以贯彻到位?
哪个企业武器装备精良? 哪个企业士卒训练有素?
哪个企业赏罚严明?
1、
企业家有多大的胸怀，就有多大的成就，小胜靠智，大胜靠德这是永恒不变的真理。
企业家对行业要有敏锐的判断力， “专业，专注，专家” 。
2、 决战在基层、决胜在中层、战略在高层
大区经理是农药企业对公司和市场最了解的，授权给离市场最近的管理人员，最快的反映速度应变市场的变化。
3、人性管理不是人情管理，对员工的信任就是管理，最大人性是让员工成功，让业务员被迫勤奋---被迫成功---领导者就是让员工不断地进化—管理的意义;强化组织化运作，培训、标准化、模式化、流程化—组织化运作，让普通人成功。
4、 老子：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细
执行力的公式： ( 结果 + 责任 )* 量化细节*检查* 激励平方。
凡是必有计划，凡是必有结果，凡是结果必有承诺，凡是承诺必有检查，凡是检查必有奖罚
三、 孙子兵法原文精义三在农药营销中的应用：
兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也
市场无情，时机和战机一样稍纵即逝， 血战台儿庄---------炸断吊桥---与城同存亡 ， 2010年瀚生的五大战役，每一场战役都有系统的细节支持，五大战役制定了严格的考核和奖励办法，并且制定了每一场战役的具体举措和指引，达到每一场战役的细节运作。
1、 企业需要改变自己的增长模式，规模和利润的最佳结合点，市场的洗牌先从价格战开始，微利条件下企业的商业模式成为关键。(如六和饲料“微利经营、服务营销、近距离密集型开发;整合价值链优质资源，构建基于价值链的整体竞争优势)
2、 海尔---张瑞敏：我们只能改变我们自己
对农村地区存在的电压不稳状况，海尔彩电创造性的采用了区别于普通电视的超宽压设计，可以在150V-260V电压内正常运行。
张瑞敏：“ 顾客是唯一能够解雇我们所有人的人 ”。
3、 未来农药行业的变化：品牌集中度提高;厂家减少，企业特色明显;渠道整合，超级终端和专业化网络
农药企业未来的增长模式：知识产权产品和与客户的特许专营。价格高要有价格高的道理：“效果和完善的售后服务”农民要的是保证的效果，要符合农民的真实需求。 企业要建立结合自己实际情况可复制的根据地市场：
四、 孙子兵法原文精义四在农药营销中的应用 ：
将者，智、信、仁、勇、严也
欲治兵者，必先选将。特别是领袖、领军人物更是至为关键。一个好的将领必须知彼知己，必须有丰富的作战经验;必须言必行，行必果;赏罚有信和军纪严明是治军的根本;爱抚士卒、勇毅果敢则是对将领品德、作风的要求;一个残暴的将军不会有士卒为他赴汤蹈火，一个懦弱的将军怎会带出骁勇的军队 。
1、 瀚生为了能打营2010年的大仗，向人民解放军学习是一个非常重要的一环，为期7天的军训为2010年的工作奠定了团队基础。
学习人民解放军的管理思想：三靠：一靠目标，统一思想，让员工看到希望;二靠感情，四个知道与一个跟上，知道员工在想什么?知道员工在做什么?知道员工在什么地方?知道员工的家庭情况?思想工作要跟上，凝聚人心;三靠待遇，保持稳定，精神和物质的双重激励。
2、 是否精通业务、是否为人诚信、是否对团队和社会有爱心、是否遇到问题进不求功退不避罪、是否对团队和自我严格要求，这是选择团队骨干的条件
大区经理：管人管钱管风险---这个岗位是最有挑战岗位
3、 企业：尊重销售团队，销售是企业唯一利润中心
做为管理者用人所长，就是说贤君无弃士、良匠 无弃木
强烈的使命感;信心——自信和他信;简化问题的能力;判断力和果断决策的能力;有良好的心态，平衡内心和外部世界的能力;务实的工作作风。
五、 孙子兵法原文精义五在农药营销中的应用：
故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
在管理企业时，要会善用本企业的各种资源，要提高企业资金的利用率、机器设备的利用率、人力资源与客户资源的有效利用，再加上本企业的知识与信息的利用率。
在运营中要做好充分的准备工作，有备无患。做事情，做业务要预见性。
1、 调整的速度是农药企业成功的关键：
在利润下滑的情况下，农药制剂企业竞争是提高存货周转率，包括原药、助剂、包材、成品等，所有的工作中心向提高存货周转率转移。淡季储备原药的价格优势，利用客户淡季闲置资金，建立科学合理的备货及考核体系，定产品的快速生产能力，整合上游供应链的能力，仓储和货运的快速反映能力，销售系统的技术服务能力和谈判能力，现款政策的利益诱惑等，建立一个系统的配套的提高存货周转率的流程体系。
这就要要求销售的竞争决策的形成要快，决策方案的实施要快，决策的执行节奏要快。时机和先发制人非常重要。
2、 速度：狭路相逢勇者胜、勇者相逢智者胜、智者相逢快者胜。
一个企业的生存状态和生存水平往往是由企业的“邻居”-----合作者和竞争者决定的，只有你比别人快，你才会剩下来。瀚生冬储款战役大获全胜，赢在竞争对手的前面，提出了核心客户、核心产品、核心团队、核心零售店、核心支持方案、核心领导关怀。与迷茫中农药客户产生了高度共鸣。
纪律：军训、强化市场督察、违纪典型的严格处理。
细节：员工手册营销版、每一场战役的详细细节指引、样板可复制市场的系统操作方案。
六、 孙子兵法原文精义六在农药营销中的应用：
不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城
伐谋关系到企业的兴衰，一定是攻心;营销管理必须慎谋/精谋/深谋/远谋，只有这样，才能兵不血刃，游刃有余。
企业营销：良好的企业形象，瀚生---国家高新技术企业，“人性文化、职业团队、创新研发、精准营销”，我们下一步的工作就是企业形象的提升。家电下乡最大的受益者—海尔，如果土地流转后，农资下乡会不会是瀚生
1、 文化的力量：
价值观是企业文化的核心：价值观念和行为准则
世界500强中存活50年以上的公司，都不是靠技术领先，因为任何技术都不可领先同行20年，而企业文化却有着不可模仿的特质
2、 品牌建设：
农药企业必须系统思考品牌创建之路。品牌创建是一种大智慧、一种坚持、一种信仰。必须从品牌的系统性、长期性、全员性出发，做好流程和长远规划的投入。
克胜----吡虫啉、 浙江新安------草甘瞵 、红太阳—百草枯、
河北威远--阿维菌素
在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。这是沃伦巴菲特的一句名言。 ：
3、 独特的营销创新： “病毒式营销”：
3个多亿的农资销售的台州农资。“要有台州农资那种专家专业的精神，西瓜上从种子到农具到营养到农药的一揽子方案。”台州农资已在西瓜长季节栽培、柑橘完熟延后栽培、出口蔬菜、设施果园、优质果蔗栽培以及农作物病虫害无害化综合治理等方面形成了特色作物模式服务。
七、 孙子兵法原文精义七在农药营销中的应用：
知彼知己，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。
1、 了解竞争对手非常重要： 了解我们上游供应商价格波动，了解我们的竞争对手，了解我们下游经销商、零售店、农民的真正需求，了解我们的员工的需求和幸福指数
客户最大的需求是我们的客户需要的是他在当地的可持续获利的能力，也就是提升他的核心竞争力， 员工需求：80后独生代以及中国步入老龄化，这些年轻人需要是企业对人性的尊重。
2、 与流通战略合作大于企业直供和人海战术：
国内很多农药企业都尝试过直供和人海战术，收效并不明显，做为密集型市场的营销模式的尝试可以理解。中国的农药行业的营销可以说是特种营销，门槛低，卖食杂零售店的可以卖农药，分摊成本底;感情营销，很多零售店是当地经销商一手扶持起来，点滴之恩要涌泉相报;地方关系，经销商当地人，人脉好，可以给零售店遮风挡雨;政策好，先放货，卖不了可调货也可退货，还经常组织出国旅游，幸福指数高;以上的理由零售店为什麽要和厂家合作呢?社会有分工，生产企业不要去赚流通的钱
3、 未来企业的竞争无非就是人力资源的竞争：
谁能整合到中国最优秀的农药界职业经理人，农药界职业经理人因为心理的需求得不到满足更换企业，很少上因为薪水去更换企业的，薪资已经不是农药界真正的职业人的首要考虑因素，职业经理人考虑的更多的业内对自己所负责企业的评价，只有团队尊严与荣耀才能证明职业经理人存在的价值。
八、 孙子兵法原文精义八在农药营销中的应用
上下同欲者胜
1、 企业领导要提炼与员工产生高度共鸣东西：
瀚生---马总：“合理才能长久，共享才能做大”。
2010年瀚生集团销售主题：核心客户—从员工到客户全渠道体系以核心客户增长为考核导向。
大产品和核心杀菌剂：从销售-市场-产品经理-省区经理-区域经理-推广师-考核导向的一致性。
2、 高明的领导----管理员工的思维(领袖和导师)
不高明的领导----看管员工的行为
营销是动态变化的，每个企业的实际情况又不一样，只有事实求实，与时俱进才是营销的真谛
第五篇：我国农药市场特点、现状及营销策略
刘甲启张双玺
市场营销策略的成功实施总是从市场的具体情况出发的。农药作为一种特殊商品，一是具有生产资料和消费品的两重性;二是产品种类繁多;三是应用技术对产品功效有明显影响，从而影响重复购买;四是有毒性，运输销售中对安全性要求特别高;农药产品自身的特点和发展规律，决定我们不能完全依靠其它产品市场成功的经验来处理农药市场营销活动。
一、需求特性及需求趋势
1、需求特性
需求量大而分散农药产品的市场在广大的农村，尽管农村人口众多，但它不像城市，人们是散居在不同的地域，以户为种植单位，每家每户所拥有的土地数量不同，每家每户根据自己对未来的估计和需求种植着不同的作物。
需求集中而季节性强农作物生长有着极强的季节性，这是自然条件决定的，尽管反季节生产有了很大的发展，但仍不能代表整个农业生产情况。不同季节有完全不同的作物种类，因此病虫害发生也有着极强的季节性。这些导致了农药产品需求的集中性，而且需求往往会只在短短的几天时间，过了这段时间，需求就会变为零。
需求呈现明显的区域性表现在不同的地区农作物种类不同，不同的地区同一作物种植方式方法不同，农药产品需求的种类和数量不同。农村分布在山区、平原、丘陵。又有水浇地、旱地、半干旱地之分。不同的地域有着不同的气候、不同的作物结构、不同的水肥条件，农民有着完全不同的种植和生活习惯。这些决定了作物病虫害不同的发生发展状况。导致对农药需求种类不同、数量不同。
需求受气候条件的影响气候直接影响作物生长，病虫害的发生发展，从而影响农药的需求量。上年气候对来年作物病虫状况的影响也是肯定的，但很难加以定量估计，这导致了农药市场的复杂性。
受农产品价格影响 农民所生产的农产品大部分是用来销售的，农产品价格影响农民对来年市场价格预期和经营信心，从而影响对农药的投资力度。
2、 需求趋势
农民 对高效、价格低廉、使用方便的农药需求逐步增大。随着农产品准入制度的实行，一些地方农民已经重视在商品价值高的作物(如大棚蔬菜、果园)上应用低毒、低残留农药产品，高效、低毒、低残留、使用方便农药是今后较长一段时期的需求趋势。
二、农民购买的特点
价格最低原则 由于农民受收入水平及认识水平限制，导致农民在购买农资产品时，价格是选择产品的首要条件，一般大都趋向于低价产品。农药是通过一定技术手段制造的有毒商品，起初购买农药时，农民仅靠自身的能力不可能掌握农药的质量，对其功效的了解一般都是来源于产品说明或经销商介绍。这种情形下，“功效”一样的农药，农民肯定选最底的。一些不法商正是利用这一点在坑农害农。
跟随模仿性 绝大多数农民掌握有关科技知识有限，常常是村中的种田能手或者技术能手最近买什么化肥、农药，其他人就会效仿购买相同的品种。另外，在农药使用中，从众心理 现象也表现的很突出，很多使用者会跟随别人使用农药，别人在什么时候用什么药，他也就跟着购买和使用。
随意性 随意性是指农民在购买农药时基本上无明显的品牌意识。
三、市场现状
供大于求，市场竞争剧烈。农药市场总的来讲是供大于求，完全进入买方市场，生产厂 1
之间的竞争进入白炽化阶段。由于国家对农药生产行业缺乏有效的管理，使得农 药产业进入门槛大幅度降低，加之改革开放初期农药行业有着较高的利润空间，大量的资金流入这一行业，从而使得农药生产企业数量激增、重复建设、产大于需，这是导致目前农药企业恶性竞争和市场流通秩序混乱的根本原因。
对供货商而言，没有成型的销售网络。目前的销售网络基本都是挂供销社、农技站或植保站的牌子，以民营资本经营为主。随着改革开放的深入，完全打破了原有的供销合作社独家经营的局面。销售网络的分布因各地农业生产水平不同，差异很大，据调查，在集中的瓜果、蔬菜生产区，零售商已下伸到村组，一般年农业产值3000元/亩以上，乡镇街道上有农药销售户20家以上，村组平均约1000人左右有一家零售商，也就是中等大小的村有零售商在4-5家;以传统大田作物种植为主的地区，年农业产值1000元/亩以下，销售终端仍以乡镇销售户为主，中等大小乡镇销售户约在10家左右，部分村组有零售商;当然地域的不同(如老、少、边、贫地区)零售商数量也有较大差异。零售商越多的区域厂家及批发商竞争越厉害，而信誉好、会经营的销售商更是竞相争夺的重点，因而形成了众多厂家集中向某一家批发商供货，众多批发商集中向某一零售商供货的局面。从供货渠道看，下游根据需要灵活选择供货商，无所谓谁轻谁重，下游对供货商而言，是你的客户也是我的客户，无所谓谁的网络。
经销商普遍农药基本知识缺乏，影响农药的销售、使用效果和安全。《农药管理条例》规定农药经营企业必须具备“ 相适应的技术人员” 。事实上，80%以上的批发商都缺少农药基础知识的掌握，更无技术人员，只是凭多年的经验在储存、运输、推广;批发商的销售员和众多的零售商几乎全部直接来自农民，尤其近年突击进入的零售商，昨天还在种地，在向别人询问如何防虫治病，今天摆几个柜台，就开始销售指导别人用药了，导致药害等事件频繁发生。
农药营销处于初级阶段，主要表现在四个方面：
1、 缺乏品牌意识。一是缺乏树立自身品牌的意识，二是缺乏经营品牌产品的意识。原因同样是由于行业人员大部分来源于农民，对商品经营没有深刻理解，小农意识严重，片面追求利润最大化，一些厂家、批发商、零售商把心思用在防效一般的复配制剂上，甚至个别者有意制劣造假;又因为销售终端面对自我保护能力最差的农民，零售商普遍诱导农民常常几种农药混用，掩盖了劣假产品和生产经销商。形成了农药市场品种繁多，而优质产品较少且销售难的局面。
2、 缺乏服务意识。 “销售就是服务”是其它行业营销实践的经验总结，让客户买得放心、用得省心，不断提高售中售后服务，已成为其它行业营销的主要策略之一。服务需要增加较大的销售成本，农药行业目前低成本、低水平的竞争，大部分厂家、商家不愿意也不可能在服务上下功夫，只有包括进口企业在内的少数企业重视服务。
3、 缺乏合作意识。主要表现为经销商跨区窜货，低价抛货，无序竞争，无原则争夺客户。为获取厂家年终销量返利、为争夺客户、为了带动杂牌产品销售，不顾产品寿命和他人利益，低价抛货，竞相窜货;还有甚者，自己区域内卖正常价，赚取薄利后贴钱低价争夺非责任区域内的客户，置厂家政策、区域内正常价差体系、竞争品牌状况而不顾。一旦某一品牌打开销路，为了挤压、消灭区域内竞争对手，倒货换货，相互低价倾砸，或采取其它不正常手段恶性竞争。其结果是：批发商、零售商都没有了利润，渠道受阻，品牌下降。
4、 缺乏诚信意识。由于供大于求，由于恶性竞争普遍，经销商对厂家的忠诚度下降，经销商之间的信用度也不断恶化，零售商对农民的责任淡漠。行业内赊欠成风，厂家欠给批发商，批发商欠给零售商，零售商欠给农民。便出现了许多经销商不能按照厂家的规范操作，批发商、零售商之间不守合同，烂帐坏帐现象时有发生;而厂家往往又在计量含量、标签等方面大做文章，蒙骗经销商和农民。大部分农药生产厂缺乏对产品的总体策划。对于渠道激
励政策、窜货管理、赊帐管理、发货计划管理、促销管理、价格及价差管理等没有形成系统的管理制度和执行体系，结果往往是头痛治头、脚痛治脚。如目前的广告促销虽然投入在加大， 但只是简单直白的告示，缺乏真诚和说服;终端促销花样不断翻新，但缺乏细致的沟通和服务工作，一些促销政策不能到达终端，造成大量的人力、财力浪费在分销渠道之中，最终难以为农民提供便利、物美价廉的商品，从而大大降低了产品的竞争力。
“掠荒式”销售风行。国内厂家产品好像一把把“火”，客户市场则是“野草山林”。厂家举着“火把”到处点，点着了，只进行简单的播种(即只投放产品，不做网络建设，不搞终端维护，不进行库存管理、技术管理、客户资料管理，更谈不上区域经营的战略计划)就收获。导致产品登记中一厂同一种类，不同含量、不同剂型;不同厂之间相同含量，相同剂型、相同成分的产品大量出现，靠所谓的新产品占领市场，低层次竞争，使产品寿命大大缩短，有的产品仅仅只销1-2年。 “掠荒”式销售不只造成各种资源大量浪费，同时给农民应用也带来很大困难，使农民运用新品种的抵触情绪越来越大。
物流配送及时，但资源浪费严重。市场竞争的白热化，使厂家、批发商把送货上门作为目前的第一要务。销售旺季，一般零售商每天都能接待到十几至二十个送货车，其中大多是来自同一出发地。有的批发商在同一区域甚至每天派出两辆送货车往复“攻击”客户，占领市场。
五、农药市场的营销策略
农药的市场在农村。要保障农药企业的持续发展，农药企业家必须具备长远的战略眼光和高度的责任心，根据农村和农业特点及今后的发展趋势，有效制定农药的营销策略。笔者认为，农药营销没有什么模式可循，成功的营销应来源于产品本身特点和对市场的深入了解，即营销策略必须具有针对性，目前应注意以下五个方面：
1、正确对待农药营销。农药市场的问题已引起国家的高度关注，尤其是党的十七大提出的生态文明建设新概念，对食品安全和环保更加重视，对农药行业发展提出了更严格的要求。2008年起，国家发改委决定采取有力措施，解决农药企业多小散乱问题;农业部也对《农药管理条例实施办法》和《农药登记资料要求》进行了重新修订，颁布了《农药标签和说明书管理办法》，并与国家发改委联合发布了关于规范农药名称命名和农药产品有效成分含量两个公告，农药登记要求更加严格，登记成本大幅度增加，标签管理进一步规范。应该看到，随着行业管理的不断加强和农民对农药使用知情权的要求增加，那种粗放式经营，那种投机取巧的“营销”必将吃到“红牌”，让那些“捞一把”的人走开。农药营销谈论的对象是那些对农药、对农业、对农民负责，把农药作为自己事业的企业家。正确对待农药营销是要求企业立足长远，把加快技术创新，提升企业竞争力作为农药营销的核心，把销售产品和树立品牌有机结合起来。
2、建立有效的营销渠道。营销渠道是所有产品成为商品的基础，农药当然也不例外。只是缺乏品牌的低层次无序竞争，限制了企业有效的建立和管理营销渠道。以产品配送为特点的较紧密的连锁经营将是今后我国农药市场发展的方向。理想的渠道网络模式应是在一个区域市场中，由一家具有领导能力、号召力的领袖式企业牵头组建的物流配送中心。它集各种优势为一体：资金优势、仓储优势、品牌优势、人才优势、运力优势、管理优势、网络优势、信誉优势、公共关系优势等，形成成本最低化、优势最大化、操作规范化。目前一些地方已经出现了借助乡邮员进行农药等农资物流配送的尝试。
3、有目的的选择市场。农药与种子等基本的生产资料相比，属于增值的生产资料。也就是说，农药并不是非用不可的生产资料，只有当产出大于用于农药使用的投资时，农药才有市场。因此，农药市场的开发首先要根据作物种植状况和产值选出重点作物、重点区域，确定重点产品。
4、切实搞好服务。农药是特殊商品，功效(品质)只有使用后才能知道，功效往往受
到地域、气候、农作物、病虫草害本身及使用技术等多种因素的影响，因此，农药销售的服务不只是急需，不只是需要售后服务，也需要做好售前服务。要求销售人员售前耐心认真地向农民传授病虫知识、作物栽培知识，讲解产品的功能、使用方法和注意事项;跟踪使用效果，解决使用上存在的问题。这些工作可以通过培训会、咨询会等形式进行，也可以通过建立示范点这一有效形式进行。农民使用农药有很强的模仿和跟随性，更坚信耳听为虚、眼见为实。农村生活中往往有一种“意见领袖”人物，在一定范围内有较高知名度和影响力，也往往是新型事物的尝试者，与其进行充分沟通了解的基础上，可向其提供部分样品，让其率先使用，他们的使用效果将会带动周围的消费者，成为某一品牌的使用者。
5、与农民协会合作。随着现代化农业的不断发展，各种协会形式的农民自发组织将成为农村经济生活中的新生力量。这些协会对当地农业生产、农民生活、农村经济各个方面都非常熟悉，号召组织力强，信息传播、技术推广、资金融通等集于一体，必将成为影响农药使用的主要力量。能够借助协会开展农药营销，将起到事半功倍的效果。
八、结束语
农药市场的特点决定了农药营销策略不能完全依靠其他产品市场的成功经验，必须按照农药市场发展规律办事。不同的企业应根据自身的经济条件和技术条件采取不同的市场营销策略。
为了打造长治久安的有效渠道，还是应该从供应链管理的方法论出发，以市场为导向，让零售终端成为个性化服务的专家。合理的经济秩序应该是谁承当的风险最大，就能得到价值链中的最大收益。由零售终端去判断和预测市场需求，并承当最终的市场风险，同时也能获得最高的回报率。而分销商的角色只是第三方物流服务的供应商。对于附加值高、市场细分化程度高、个性化服务要求容易实现的产品，供应链管理是理想的解决之道。