我的母亲高范文

2022-05-21

第一篇：我的母亲高范文

高振东天下兴亡我的责任读后感

我读了《天下兴亡，我的责任》后，首先觉得它体现了一种大与小的关系，感觉到在充满竞争的今天，做出大事情，关键在于是否抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简

单了。我作为一名老师，育人是个全方位的系统工程，需要各方面互相配合。这些工作还得从“小”抓起。认真对待每一件关于学生的小事，促使学生珍惜时间、自觉学习、不畏艰难、勇攀高峰，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。

同时作为一名部门管理者，在工作中我认为必须把常规工作做到位，以身作则带领教师脚踏实地，从小事做起。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。“水桶理论”已是老生常谈。学校要想做好、做强,必须做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致教学质量的滑坡。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由;已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做细了，工作效率自然就提高了。在工作中我体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。我们学校目前的领导班子，从以邓弘校长为首，在平时工作中对我们严格要求，经常引导我们在管理工作中要注重细节，每做一件事都要精思熟虑，这种用心工作的作风，对我们周围的人一直起着潜移默化的作用，才使得我们的这个集体，从领导到教师，心往一处想，劲往一处使，为我们哈尔滨新东方的发展开创了崭新的局面。

其实抓“小”的实质就是不断关注那些构建我们学校发展的每一个层面，每一点进步。细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让领导过得去的演戏。在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1，2就是2，心中有一万，着眼1+1，才能创造出人生财富和价值。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们学校的方方面面。

比如在教师团队建设中，有一些是兼职的老师，自身工作繁忙，还有一些是在校大学生老师，让他们去主动维护学校利益存在着一定的困难，我们应该能够体谅他们，利用休息时间协助他们来完成工作，再对没能按时完成的教师，了解情况，进行监督和提醒，使大家能够积极地完成工作。主张用心去管理，注重人文化的管理，让教师感受到温情，和自已的工作形成默契，利于工作的开展，但是不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理，这都无不体现了一切从我做起的基本思想，这绝对是学校提高办学质量、提高管理水平和效率的法宝。

我记得以前有一句话经常被我们冠冕堂皇的用作任何小事的借口，我们都说：“成大事者不拘小节”，但当我读完这篇文章之后，我深深地体会到了细节的重要性，不论是在生活中还是在工作中。如果稍不注意，一个小小的细节问题就可能酿成重大的后果。正如比萨斜塔：每增加一厘米的倾斜，都可能导致古塔的倾覆，1%的疏忽，可能导致100%的失败。而在生活和工作中这样的例子也时而发生，不仅给个人、集体造成重大的损失，同时也对社会带来了不必要的损失。课表编排的失误，老师排课的疏忽，资料印刷的瑕疵，数据统计的偏差，都可以被我们视作无伤大局的小事，可正是这些所谓的小事，就是我们的本职工作，就是学校机器上不可缺少的螺丝钉，就是新东方赋予我们的光荣职责。

诚然，大山是不会突然倒塌的，但是一些山体滑坡或者泥石流还是会有的!“千里之堤，溃于蚁穴”，几千年的老话了，没必要老生常谈了，不过切切实实的东西很多，报纸上电视上俯拾皆是，一切都是那么地惊人!暑假以来发生的事故也屈指可数，历历在目，对此我们并不能麻痹或者无动于衷，高震东先生的这篇文章刚好可以帮助我们克服这种由于习惯带来的“毛病”。从小事做起，从细节做起，从底层做起，坚信“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”(海尔集团总裁张瑞敏语)

上面讲的那些，似乎三言两语就已经可以说得很清楚了，但做起来却不是一蹴而就，因为我深知每个人在本质上都是有惰性的，我们可以突发兴致

，注意每一件小事，我们也会忘乎所以，对一切不管不问，但无论如何，我们必须从今天认识到，新东方的发展不仅取决于上层决策的大智大勇，更依赖的我们每一位平凡员工的一丝不苟，其实当我写到这里的时候，我突然觉得每一位员工在本质上都是热爱新东方的，新东方不仅是个人工作的舞台，背后也是一个团队精神的家园，只是很多同事还仅仅习惯做一个独舞者，只想

不断调整自己的舞步，尽情发挥个人的魅力。而忘记了坚固这一家园的基石就是不同人所处的团队所具有的统一的利益取向，这也是调整步伐，整齐划一的原动力，也是每一个人把东方振兴作为己任的真正理由。所以，我更倾向“东方兴亡，我们的责任”，永远都不要独舞，永远都不忘记团队，永远都不要忘记自己是新东方家园中的一员。我们是属于新东方的，新东方也是属于我们的。

振兴东方，我们的责任。

第二篇：高海军高少华

天生我才赤心明、志坚意定国强盛

陕西少华建筑工程有限公司、陕西少华电子商务有限公司-------董事长高海军

撰文/李博

古人言“天生我材必有用，千金散尽还复来”豪情尽展，今人话“少年智则国智，少年强则国强年进步则国进步”气势雄浑，丰功伟绩并非朝夕所成，历经日月洗刷方见万山红遍。高海军一位年少有为、志向高远、聪慧锐意的睿智之人，从天才少年到满腹经纶的博士，从涉世未深的毕业生到企业领军人，无不彰显其个人魅力，如今他所创办的陕西少华建筑工程有限公司，正以追风逐电的速度崛起，将为国家兴盛发展贡献自己的力量。

陕西少华建筑工程有限公司，是在少华建设集团有限公司随着企业的不断发展，公司规模不断扩大，矿山工程市场占有份额不断提升的基础上，为了实现精细化管理及进一步拓展矿山工程施工领域，将矿山工程与其分立组建，由少华创业联合具有独立法人资格的矿山工程施工企业，为适应市场经济发展需要，公司实行资产重组的具体独立法人资格，集房屋建筑工程、矿山工程、公路工程、水利水电工程、土石方工程、钢结构工程、机电设备安装工程等为一体的股份制施工企业。近年来，在高海军董事长的带领下逐步发展壮大，在业内享有较高声望。

魅力尽现风采领军人

高海军，男，生于1981年，党员，西安市最年轻的政协委员，香港科技大学进修软件工程专业博士学位，中国西安西北大学硕士研究生学位，现任陕西少华电子商务有限公司和陕西少华建筑工程有限公司法人代表兼董事长。天资聪慧的高海军早在13岁时就考入中国科技大学少年特长班，进行四年计算机科学与技术的特殊学习，期间掌握了扎实的计算机技能。1998年9月就读于中国西安西北大学计算机系计算机软件与理论专业获硕士学位;2001年9月就读于香港科技大学计算机博士学位;2004年至2007在香港科技大学国家863科研基地博士后进修学习;2005年至2006年就读于美国西北大学;2006年至2007年在中国深圳华为中央软件研发部工作，2008年初回西安享受大学生西安创业优待政策，开始踏上创业之路。丰富的求学经历，使他拥有扎实的专业技能和开拓的眼界，为其日后的创业路奠定了稳健的基石。高海军先生天资聪颖，除了专业技能扎实，文学方面也是拥有较高天赋，不仅写诗颂文，还曾钻研出版过《黄冈兵法高二政治》，获得了较高的版费奖励，有了资金的支持，他便开始了软件开发生涯，这为少华电子商务软件公司的创办打下了扎实的基础。高海军就是这样一位文武兼备的大智之人。

在天时、地利、人和兼具的情况下，高海军先生凭借自身的才华、父母的资助和创业激情的迸发使之开创了陕西少华建筑工程有限公司，创造了财富，实现了自身价值。如今，高海军先生的事业在逐步发展壮大，现拥有两家公司：陕西少华建筑工程有限公司和陕西少华电子商务有限责任公司，这两个公司组建的陕西少华集团公司，董事长高海军计划5年内上市，4年内在西安拥有自已的大楼，提前命名为少华大楼，少华乃高海军先生的笔名，他将身体力行，用毕生才华，把“少华”事业做强做大。

实力尽展企业基业稳

公司创始于2007年领照时间2008年4月，注册资金5168万元，运作时间2005年开始，经营范围：工业与民用建筑、矿山工程施工总承包二级资质、采掘施工、采煤作业。岩土爆破与机械拆除四级资质、机电设备安装专业承包二级、工业与民用建筑、绿化部、环保建筑知能化、地基与基础、房屋建筑总承包二级资质、土石方、(水利、水电、公路工程)三级资质、电力工程总承包二级资质、桥梁隧道、照明、体育场地设施专业承包二级、防腐保温、城市道路专业承包二级、送变电、管道、混凝土、园林古建筑、金属门窗工程的施工：(港口与航道、铁路工程、化工石油、冶炼工程)二级资质、房地产开发、市政公用市政工程总承包二级资质、消防、公路、钢结构专业承包二级、建筑智能化专业承包二级、建筑防水、消防设施工程施工、机电安装、建筑材料、水泥、矿山机电设备、电线电缆、劳保用品、五金建材机电电力工业产品、钢材的销售等，谦卑是我们的文化，我们愿向世界上所有的同行业学习。我们融汇古今中外的优秀文化，集纳现代商业管理优秀人才，创造崭新的高科技事业。“回馈社会，奉献大众”，这是我们的宗旨。一个企业假若没有给社会创造财富没有给大众带来利益，这决不是成功的企业。我们愿与全体同仁一起分享上帝给予的这个舞台，在中国的古都西安共同发展，分享大众给予的掌声，分享社会对于我们的赞语，为社会做一个点灯的人!“日本式的管理，美国式的福利，中国人的情怀”，这是我们的管理风格。陕西少华建筑工程有限公司，是拥有矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、市政公用工程总承包贰级、房屋建筑施工总承包贰级、防腐保温工程专业承包贰级、城市道路专业承包二级、体育场地设施专业承包二级、建筑防水工程专业承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包钢结构专业承包二级、建筑智能化专业承包二级贰级资质的建筑企业。(港口与航道、铁路工程、化工石油、冶炼工程、水利、水电、公路工程)二级资质的优秀施工企业。公司可承接矿山建筑工程、矿山采掘施工、机电设备安装工程、房屋建筑工程、市政工程、钢结构工程、混凝土预制构件、室内装饰工程、机电设备安装、压力管道制造安装、锅炉安装等多种施工任务，是有色行业内极具竞争实力和发展潜力的施工企业之一。

公司现有员工1196人，其中高级工程师与管理和技术人员120人，项目经理49人，二级建造师(项目经理)84人，一级建造师21人(项目经理)，资料员等5大员共计228人。公司下设矿建、土建、工业筑炉、金属结构、混凝土预制构件等24个专业分公司，20个工程处，100多个项目部105个项经理部。公司装备精良，拥有各种大型机械化施工设备500台(部)，总装备能力达8000KW，年生产施工能力在1亿元以上。欢迎各界人士前来参观访问，考察合作，洽谈业务。

在高海军先生的带领下，陕西少华建筑工程有限公司建立了现代科学管理机制，并通过了职业安全健康管理体系、环境管理体系和质量管理体系，三个体系认证。先后获得“企业信用等级证书”、“企业信用评价AAAAA级信用企业”、“陕西省首批公众满意诚信单位”、“建筑业优秀企业”、“信用建设先进单位”、“重合同守信用单位”和“全国质量管理小组活动优秀企业”等多项荣誉称号。所施工的多项工程被业主评为“优质工程”、“省局优质工程”等并颁发了荣誉证书，多个项目部被业主誉为“快速开拓队”、“矿红旗班组”、“安全文明生产单位”、“质量信得过单位”等荣誉称号并颁发了证书。

在新的历史进程中，陕西少华建筑工程有限公司始终弘扬“追求卓越、开拓进取、注重科技、勇争第一”的企业精神，坚持以“诚信为本、安全高效、质量第

一、用户至上”的企业宗旨，始终以“团结、务实、高效、创新”为企业精神，以“谦卑”为企业文化，以“日本式的管理，美国式的福利，中国人的情怀”为企业管理情怀，把企业做大、做精、做久，为国内外业主提供优质的工程和最佳的服务。一个企业假若没有给社会创造财富没有给大众带来利益，这决不是成功的企业。我们坚信：在高海军先生的带领下，陕西少华建筑工程有限公司将与全体同仁共同奋进，勇创新高，为推动经济发展贡献自己的力量!

第三篇：高学历夫妻为何离婚率高？

高学历夫妻为何离婚率高?许多高学历者因为种种原因往往忽视了培养夫妻感情的重要性，从而缺乏处理婚姻问题的智慧，最后不得已离婚。高学历夫妻要取得高质量的婚姻，一方面，需要跨越“把一切事情智力化”的障碍，学会在感情生活中让头脑休息。要避免离婚，首先生活事业要分开。

“我老公太过分了!总认为我什么都不懂，太小看我了吧!”小张一见我就开始抱怨。她说，自己和丈夫都是硕士，还是同班同学。身边的人都觉得他们学历高、有修养，简直就是天生的一对。“可是，我们婚后的生活并不幸福。”很多像小张这样夫妻反映，高学历夫妻问题反而更多，甚至超过了中低学历者，并且，近几年这种“组合”的分手率也在不断上升。为什么高学历婚姻关系更不容易和谐呢?

容易否定对方

其实，许多高学历者因为种种原因往往忽视了培养夫妻感情的重要性，从而缺乏处理婚姻问题的智慧。婚姻是一种“共生”的状态，夫妻双方都须适当控制过强的自我意识，理解包容对方。从心理层面看，高学历夫妻自我意识更强，更容易否定和贬低对方。

而且，有些高学历者因为修炼成了某领域的专家，在婚姻中更容易过分坚持自我，难以接纳对方的观点。他们往往为了证明自己观点的正确性而压制对方。

情商智商不成比例

婚姻其实是一场双人舞，两个人必须调整自己的步伐，配合好对方的舞步。要想完成这场舞蹈，不仅需要高智商，更需要高情商。许多高学历夫妻之所以最后成了独舞演员，就是因为智商和情商不成比例。某个领域的学术精英，智商往往很高，但处理感情问题的情商却可能很低。情商的培养往往需要不断与人沟通，情商高的人能够自如地体验、调控和表达自己的情绪，同时觉察、接受与调节他人的情绪，最终达成人与人之间的情绪共振。美妙的爱情往往就是情绪高度共振的产物。如果你总在婚姻中争论谁对谁错，那你就是在用处理智力问题的方式处理情感，难怪会产生那么多纠纷。

生活事业要分开

高学历夫妻要取得高质量的婚姻，一方面，需要跨越“把一切事情智力化”的障碍，学会在感情生活中让头脑休息，能够自如地与伴侣去进行情感上的交流共振。需要学会体察和识别伴侣的感受，同时去释放自己的情感和对方分享。另一方面，高学历者要注意把生活和事业分开。在工作上，你可以坚持自己的观点;但在家庭里，你要让强大的自我谦卑起来，这样才能听到伴侣心灵里的声音，与他或她形成共感。另外，在婚姻生活中一定要表现得温柔一些，当你用爱的方式去处理问题，事情就不会那么复杂了。

第四篇：高起点规划高水平建设高效能管理

市第九次党代会以来，我们深入学习了胡锦涛总书记6月25日在中央党校的重要讲话精神和市委理论学习中心组读书会精神，学习了市第九次党代会报告和市委、市政府一系列重要会议精神，进一步深化了对重大理论和

实践问题的理解，增强了走中国特色社会主义道路的坚定信念，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性，增强了抓住历史性机遇，干事创业、真抓实干的责任感、使命感。

张高丽书记在市第九次党代会报告中提出了高起点规划、高水平建设、高效能管理好城市的要求，这是规划建设系统贯彻落实市第九次党代会精神的主要内容，是今后城市建设必须把握的重要原则，也是我们必须长期坚持的指导方针。

1瞄准国际一流，

发挥规划龙头作用

城市规划就是生产力，是城市建设的龙头。搞好规划对于合理布局城市空间、科学利用各种资源、全面提升城市形象，十分紧迫重要。我们要坚持科学发展，从当前、近期、长远三个方面统筹考虑，精心设计，做到布局合理、功能明确、风格协调，经得起历史的检验。

立足城市定位树立先进的规划理念

实现高起点规划，就必须瞄准国际一流水平，借助国内外规划高手的智慧，体现城市规划的前瞻性、先导性和科学性，为当代留精品，为后人留文物。

要树立整体和谐的理念。高起点规划要做到统筹兼顾，规划景观与周边环境相互协调，既要突出发展重点，又要体现各要素之间的协调和配套，把握好建筑高度和密度，高低有别，错落有致;把握好建筑品位，不搞洋快餐拼盘，充分体现功能性、艺术性和景观性的有机统一;把握好建筑色彩，重在协调，增强城市的美感。

要树立突出城市特色的理念。充分体现天津的深厚历史文化底蕴、充分体现天津独特的自然景观、充分体现新世纪的现代化气息，做到大气、简洁、优美、靓丽、清新、协调。

要树立以人为本的理念。坚持宜居性原则，一切以方便群众生产生活为出发点和落脚点，努力创造适宜人居的生存条件和活动空间，让人生活得舒适、方便、安全和贴近自然;坚持协调性原则，综合研究和解决居住、生产、交通、文化、教育、购物、休闲、娱乐等问题;坚持公平性原则，要使城市大多数社会群体可以共享城市建设发展成果。

围绕发展目标提升规划设计水平

要围绕进一步加快滨海新区开发开放，创出一流规划水平。重点规划建设好8个产业功能区，促进重大产业项目的开工建设。深化滨海新区规划管理体制改革，建立充满生机与活力的规划管

理体制。做好“两港”及一批公路、铁路等重点交通项目的规划，完善滨海新区连接国内外、联系南北方、沟通中西部的枢纽功能。做好东疆港保税区规划，充分发挥规划的投资环境作用，为引进规模大、带动性强、技术水平高、影响长远的关键项目做好服务保障工作。规划建设和保护好500平方公里的南北重要生态功能区，为建设宜居的生态新城区创造良好条件。

要围绕努力促进经济又好又快发展，创出一流规划水平。进一步优化城市空间布局，做好产业布局调整;统筹区域发展，在滨海新区、中心城区、各区县三个层面上规划出一批新亮点;科学规划确定功能区，通过搞好服务，大力促进区县和民营经济、中小企业发展;加快城乡一体化发展，规划建设好社会主义新农村。继续推进海河综合开发改造，抓紧规划建设现代基础设施体系、地下综合管网体系、城镇体系和都市绿化体系。

要围绕体制机制创新，创出一流规划水平。一是建立城乡规划行政审批责任制，将规划编制、审批和规划许可、审批等各项工作的责任制落实到人，做到按制度办事，用制度管人。二是完善城乡规划专家论证审查制，完善规划委员会机制，积极发挥其辅助决策作用，同时完善城乡规划专家咨询、联席会议和部门合作等机制，把专家参与审查重大规划事项的工作制度化、规范化，提高规划的科学性、权威性。三是建立城乡规划公众参与制，建立包括规划制定、规划实施管理、规划监督检查和规划政务四个方面的公示制度，广泛听取社会各界和老百姓的意见，提高规划的公开性、广泛性、可实施性。积极发挥市场机制作用，完善规划设计招标制度，推进规划方案征集、竞赛、招标工作，促进规划设计水平的提升。四是要搭建六个平台，即：加快天津市城乡规划法规体系和技术标准体系建设，搭建法制和技术标准平台;以城乡规划“一体化”管理为目标，搭建统一的管理流程平台;以实现“一张图”管理为目标，搭建法定图则平台;推进全市城乡规划管理信息化，搭建统计数据平台;统一规划业务案件办理网络，搭建电子政务平台;在更高层次上体现城乡规划龙头地位，搭建公共政策平台。

2加快建设步伐，

增强城市载体功能

城市建设作为经济发展和社会进步的载体，对发挥中心城市的功能、体现中心城市的作用，具有十分重要的影响。搞好基础设施建设，优化城市环境，有利于吸引更多的人流、物流、资金流和信息流，有利于聚集更多的生产要素

，有利于城市的发展繁荣。我们必须加大建设力度，为增强天津的吸引力和辐射力打下坚实基础。

突出重点确保建设投资稳定增长

市第九次党代会提出，到2010年全市生产总值超过8000亿元，人均超过8000美元的目标，今后几年本市经济社会进入更快发展时期，城市建设也进入了新的大发展时期。滨海新区的进一步开发开放、环外新家园居住区和区县新城建设将带动城市规模的不断扩大，滨海新区、中心城区和区县三个层面的建设全面展开，交通工程、大项目、群体工程、高层建筑建设量越来越大，建设速度越来越快。认真贯彻市第九次党代会精神，就要用改革创新的思路，务求实效的态度，从提高建设水平入手，立足干好今年，着眼明年，全面规划好后三年，努力实现六个奋斗目标：一是用一年时间，显著改善城市面貌;二是2008年年底，基本完成中心城区快速路建设;三是奥运会前，完成铁路天津站地面客站，满足通车需要，地下负四层交通枢纽2010年上半年使用;四

是2010年地铁

二、

三、九号线投入使用;五是2008年全面完成海河上游基础设施建设，2010年基本形成海河经济带，建成商贸、文化、旅游等建筑840万平方米，推动海河现代服务业发展;六是2010年基本完成本市高速公路网建设，累计通车里程1200公里，为经济发展发挥服务保障作用。

科学管理提高城市建设水平

城市建设水平事关经济社会发展全局，需要更新观念，创新模式，提高质量，在科学发展上下功夫。当前，我们着力从四个方面进行提高。一是提高项目决策水平，建立科学民主的决策机制和公众参与机制，重大基础设施建设项目都要进行专家论证，提高决策的透明度和科学性。二是提高工程项目建设水平，强化精品意识，严格工程标准，提高建筑水平，为历史留财富，不留包袱。三是提高依法管理水平，坚持依法行政，完善管理程序、健全管理标准，调动各方面力量参与城市建设和管理，实现城市建设管理的科学化、法制化和规范化。四是提高成本管理水平，在设计环节进行优化，在项目成本预算环节强化控制和监督，在项目招投标环节要严格履行程序，力争用最合理的投入、最低的成本，办更多的事，取得最好的效果，实现投资效益最大化。

创新机制不断拓宽融资渠道

“十一五”期间，我们预计全市将累计完成市政基础设施投资1000亿元，房地产投资2760亿元，分别是“十五”的1.4倍和2.4倍。市政公用设施资金需求量的增大，需要我们创新思维，破解难题，增强市场意识，增强经营城市资源意识，善于用市场经济的办法建设城市。我们主要采取六种方式。放开市场，打破行业垄断，拆掉门槛，放开投资领域，吸引民营和社会资本投资市政公用设施。以地生财，通过基础设施建设提升土地价值，增加政府土地出让收益，融集建设资金，重点投向非经营性基础设施建设。直接引资，高速公路、地铁、供水、供气、污水和垃圾处理等新建项目都要直接融资，公开招标选择建设单位。以存量换增量，盘活国有存量资产，通过产权交易公开出让供水、供气、污水处理、收费公路部分国有股权，换取新的建设资金，投资建设新项目。挖掘潜在资源，将依附于道路和公共设施的广告经营权、桥梁冠名权、占路停车收费权等潜在资源进行公开拍卖，融集建设资金。发挥城投集团融资平台作用，特别是利用企业自身收益扩大融资，为城建持续发展创造条件。

3健全完善长效机制，

提高城市管理水平

城市管理是一项社会系统工程，也是城市形象的具体体现。坚持高效能管理，就要探索管理新方法，形成管理新机制，用创新的举措破解管理上的难题，提高现代化管理水平。

要健全完善城市管理的社会参与机制。

要按照张高丽书记“让群众满意、让群众高兴、让群众得到实惠”的要求，城市管理要形成政府主导，营利组织、非营利组织和社会公众共同参与的城市管理体制，建立市民听证制度，让市民参与城市管理的决策、执法和监督。通过听取政府部门、专家学者、市民代表等社会各方面的意见，实现城市管理的社会化。

要健全完善城市管理的市场化运作机制。

要在公共管理领域中引入竞争机制，通过委托、招标、租赁、承包等形式，把政府公共管理职能转移给企业、社区和中介机构，政府只负责市政公用设施的规划、管理标准的制定、价格的监督和服务质量的监督。对市政设施中有经营性收入的项目进行整合，对于水面、道路、广场、路灯、桥梁、停车场、高速公路等市政公

用设施的冠名权、广告权、租用权和收费权进行经营，专项投入市政设施的养护管理。环卫、市政、园林的养护实行企业化管理，行业协会、中介机构等非政府组织承担市政设施的招标、监理、鉴定等专业性工作，政企分开、政事分开、事企分开，实现城市管理企业化运作。要建立城市管理绩效评价机制和考核指标体系，把养管成本、设施完好率等主要指标，作为养管部门和养管企业的考核依据，促进管理效能的提高。

要健全完善城市管理的监督机制。

建立行政监督机制，进一步完善与公安、工商等相关部门的配合，完善协调配合制度、巡查配合制度、案件移送制度和信息互通制度，促进城市管理资源的有机整合;建立群众监督机制，通过投诉电话、投诉信箱和群众接待日，随时接受群众监督;建立舆论监督机制，利用报纸、广播、电视、互联网等大众媒体，广泛接受社会舆论监督，提高管理效能。

要健全完善城市管理的责任机制。

严格按照统一规划、属地管理、专业服务、全面监管的原则，继续下放管理权限，切实把管理责任落实到区县、街镇、社区居委会，用“四级网络”调动各级组织参与城市管理的积极性和创造性。要建立“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”的管理体制，形成由定性到定量、由粗放到精细、由分散到综合、由被动向主动、由突击向长效的科学管理机制。

4高标准高质量，

推进二十项民心工程

市委、市政府确定的二十项民心工程，是提升城市竞争力的基础工程，是展现天津新面貌的重点工程，是造福百姓的惠民工程。我们要把高起点规划、高水平建设、高效能管理的要求贯穿到二十项民心工程建设的全过程。

要瞄准一流的标准去干，保证建设质量让群众满意。工程质量高标准，首先工作质量要高标准，只有坚持对每一个环节、每一个工序的从严要求，才能保证整个工程达到高水平。为了确保民心工程的建设质量，我们注重从学习入手，组织有关单位和工作人员到济南、深圳等地学习规划理念、绿化建设和市场化机制，借鉴先进经验，提升民心工程的设计和质量水平。按照高标准建设的要求，修订了城市道路绿化建设标准和市政道路验收规范，制定了城市道路质量通病防治措施。建立民心工程质量监督机构，加强监督检查，不合格的项目不准交付使用，不合格的队伍坚决清出市场，防止低水平建设。以样板引路，带动民心工程整体上水平。我们先后组织了市内六区旧楼区综合整治工作观摩会、里巷道路改造工程交流会和供热补建工程质量检查活动，推广

了卫国道、张贵庄路和友谊路绿化示范段工程，推进了民心工程质量总体上水平。

要用全力拼搏的劲头去干，保证建设进度让群众满意。我们在实施民心工程中大力弘扬三股劲，即：倒排工期、昼夜兼程，争分夺秒往前赶的拼劲;盯到底、抓到位，不见实效不撒手的狠劲;敢打硬仗，顶着压力上，不被困难所压倒，不为非议所动摇的韧劲，有力促进工程建设。截止到目前，二十项民心工程中336个子项已经完成52个，占民心工程建设计划的15.5%。原计划年底竣工的光华桥等3座桥和南运河南路等4条道路的主体工程，提前到十一前完工,旧楼区整修任务和打通卡口工程也都提前完成。实现拆迁散片平房75万平方米，安置居民2.8万户，完成年计划的75%，南开区、河北区、河西区提前完成全年散片平房拆迁安置任务。在此基础上，我们组织各参建单位，抓住冬季来临前的有利时机，以迎接十七大的胜利召开为契机，开展施工竞赛，继续发扬不怕吃苦、不怕疲劳、不怕困难的作风，连续奋战，争取年内尽可能多地完成工作量，确保年底前京津塘二线、蓟平高速、海河开发和天津站改造等一批重点民心工程完成预定目标。

要带着对群众的真情去干，保证建设成果让群众满意。在民心工程建设中，我们注重强化3种观念，即：强化依据群众最大需求进行决策的观念，把造福群众作为定工程、上项目的出发点和落脚点;强化实现群众愿望是我们最大责任的观念，办好暖人心、稳人心、得人心的事;强化群众情绪为第一信号的观念，把群众满意作为改进工作的不懈追求。通过民心工程建设，不仅使全市人民整体受益，还要满足不同层次群众的生活需求。经过全市上上下下的努力工作，民心工程已经取得阶段性成果。截至目前，供热补建项目全市开工面积达140万平方米，现已竣工81万平方米，有1.5万户居民结束靠点炉取暖的日子。城市绿化开工面积已达到1550万平方米，旧楼区整修工程已竣工370万平方米，约6.5万户居民改善了居住环境。

下一步，我们要深入贯彻市第九次党代会精神，进一步增强机遇意识、创新意识和实干意识，用心把握，用心工作，用心落实，以二十项民心工程建设的优异成绩，迎接党的十七大的胜利召开。