第一篇：项目经理保证书范文
三级项目经理证书遗失补发
编码：ZJ013319
三级项目经理证书遗失补发
一、行政审批内容
三级项目经理证书遗失补发
二、设定审批的法律依据
1、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》(建建[1995]1号);
2、《关于贯彻<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的实施意见》(建建工[1995]9号);
3、《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》(粤建施字[1997]140号);
4、《关于广东省建筑施工企业项目经理资质管理的补充通知》(粤建施发[1998]11号。
三、审批数量及方式
无数量限制、符合条件即予许可。
四、审批条件
1、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》(建建[1995]1号);
2、《关于贯彻<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的实施意见》(建建工[1995]9号);
3、《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》(粤建施字[1997]140号);
4、《关于广东省建筑施工企业项目经理资质管理的补充通知》(粤建施发[1998]11号。
五、申请材料
复印件均需提供原件验证并加盖单位公章：
1、原项目经理资质证书复印件，复印件背面复印身份证;
2、最近一次项目经理资质复查表(原件)
3、施工企业致湛江市建设局申请补发证件的文字报告(一式二份);
4、在《广东建设报》刊登遗失声明，提供该遗失声明报纸原件;
5、大一寸彩色免冠红底照片1张(不能使用扫描复制相片)。
六、申请表格
无
七、审批申请受理机关
湛江市人民政府行政服务中心建设局窗口
八、审批决定机关
湛江市建设局
九、审批程序
申请——窗口受理——市建设局培训学校打印《项目经理证》——窗口发件
十、审批时限
自受理之日起，在6个工作日内作出办理决定。
十一、审批证件及有效期限
《项目经理证》
十二、审批的法律效力
在领取《项目经理证》后，方可在本单位承担建筑工程相关任务。
十三、审批收费
无
十四、审批年审或年检
无
第二篇：系统集成项目经理证书挂靠攻略（全）
个人：
1、持证人必须和用证企业签署挂靠合同;
2、由用证企业直接支付持证人相关费用;
3、双方签署的挂靠合同里必须明确费用支付方式以及办理证书转出手续和时间;
4、双方签署的挂靠合同里必须明确企业挂靠证书只能用于申报资质或年检，不做他用(例如：承接项目、投标等);
5、双方签署的挂靠合同里必须明确项目经理证书继续教育有甲方承担;
6、双方签署的挂靠合同时间不建议签多年(以后社保联网问题);
7、双方签署的挂靠合同里确定合同生效方式(一般按照签订日期计算，个别企业要求按照申报成功日计算);
8、尽量不采取邮寄身份证原件和毕业证原件;如企业需要原件的话，必须让企业承担差旅费用和误工费用，(误工费用根据自己的实际
工资来定)有本人亲自送达; 企业：
初始证书的注意事项:
1、验证“初始挂靠证书”的真假(通过官方网站http://，
2、个别持证人会有重复挂靠的现象以及提供假的学历证书或工作年限不够，导致企业无法注册，甚至影响企业2年内无法再次申报系
统集成资质;
转注证书注意事项：
1、目前有部分城市办理转出时间较长，一般需要3—6个月，偶尔会有无法调出的情况(如：青岛、浙江等);
2、企业需要看到持证人的”计算机系统集成项目经理变更表“并且调出单位已经盖章;
3、确认持证人提供的资料真实有效，并且按照合同支付相关费用;
安徽彼岸工程资质代理有限公司
欢迎你!!!
方赛赛
QQ：1986080572 420456640 QQ群：312951629 手机：18856074288 15855269135 经营范围：工程资质事务代理;企业管理;商业信息咨询;工程信息咨询;工程造价、监理、招标代理;工程技术咨询。
第三篇：陕西省园林绿化企业 项目经理资质证书申请表
姓名：___________
单位：___________
现任职务：___________
填表时间：___________
陕西省住房和城乡建设厅制
填表须知
一、本表从陕西建设网站下载，填写、编辑后打印成册。
二、综合性代表工程栏填写项目经理申请人主要负责施工管理的代表性工程项目。
三、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予办理。
一、申请人简历
二、申请人完成的综合性代表工程
备注：只填写近三年完成的、符合本级企业资质标准要求的综合性工程(栏目不足可加页)
第四篇：项目投标保证书
致：
1、 在考察了现场和研究了上述工程的投标邀请书、投标人须知、招标文件内容、合同条件、暂定工程量清单及附件后，我方决定参加本项目的投标。
2、 我方保证从投递文件之日起至投标有效内遵守本投标文件。在此期间之内，本投标文件对我方始终有约束力，并可随时被贵方接受。
3、 如贵方接受我方投标，我方保证按照招标人的要求，组织技术力量及管理力量，安排人员和设备，作好进场施工准备，按照规定的期限开始施工，在施工过程中协调与各方的关系。
4、 我方详细审核了全部招标文
件，我方知道必须放弃对上述文件中所有条款提出存有含糊不清或不理解之问题的权利。
5、 如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我方同意上海市浦东区政府采购中心对我方参与政府采购项目予以不良诚信记录。
6、 我方同意进一步提供贵方可能要求的与本投标有关的任何证据和资料。
7、 如果贵方接受我方投标，我方保证遵守贵方的书面中标通知书。在制订和签署正式合同协议之前，本投标文件连同贵方的中标通知书应成为约束双方的合同。
8、 若我方在投标有效期内撤回我方的投标，或在接受到贵方的书面中标通知书后不在规定期限内签订承包合同，或者违反招标文件的有关规定，我方同意市区政府采购中心对我方参与政府采购项目予以不良诚信记录。
9、 我方理解贵方不一定接受我方
的投标。
投标人：
单位地址：
法定代表人：
被授权的代理人：
邮政编码：
电话：
传真：
日期：年月日
开户银行名称：
银行帐号：
开户行地址：
电话：
投 标 承 诺 书
本公司承诺：
遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加项目的投标。
一、不提供有违真实的材料。
二、不与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。
三、不向招标人或评标委员会成员
行贿，以谋取中标。
四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。
五、不进行缺乏事实根据或者法律依据的投诉。
六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。
十一、不违反相关法律法规，注册建造师不同时在两个及两个以上的建设项目上担任施工项目负责人。
十二、遵守国家和本市安全、质量有关法律法规和规范性文件中关于质量员、安全员的数量和人选的相关规定。
十三、加强对分包和劳务分包管理，对所分包工程的安全、质量和进度承担责任，不拖欠农民工工资，按时将分包合同报行政部门备案。
十四、按照招标文件规定及合同约定，执行合理的施工工期。
十五、保证建筑材料符合相关标准和设计要求，不使用未经检测或者检测质量不合格的建筑材料。
十六、本公司若违反本投标承诺，愿承担相应的法律责任。 十
七、其他承诺：
。
投标单位：法定代表人：拟任项目负责人：拟任项目负责人手机：年月日
—3—
1.根据投标人须知第9条的规定，投标人应提交规定金额的投标保证金，并作为其投标书的一部分。
2.投标保证金是为了保护买方免遭因投标人的行为而蒙受的损失，买方在因投标人的行为受到损害时可根据投标人须知第7条的规定没收投标人的投标保证金。
3.投标保证金应用投标货币或另一种可能自由兑换的货币表示，并采用下列任何一种形式：
由一家在买方本国的或国外的信誉好的银行用招标文件提供的格式或买方接受的其他格式出具的银行保函或不可撤销的信用证，其有效期应超过投标
有效期三十天;
银行本票、保付支票。
4.凡没有根据投标人须知第15.1和15.3条的规定，随附投标保证金的投标，应按投标人须知第24条的规定视为非响应性投标予以拒绝。
5.未中标人的投标保证金，将按照投标人须知第16条中买方规定的投标有效期满后三十天内尽羽退还。
6.中标人的投标保证金，在中吉林省人按投标人须知第34条规定签订合同并按投标人须知第35条规定交纳了要求的履约保证金后予以退还。
7.下列任何情况发生时，投标保证金将被没收：
投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标;
中标人在规定期限内未能：
根据投标人须知第34条规定签订合同;或根据第24.2条规定接受对错误的修正;
根据投标须知第35条规定提交履
约保证金。
一旦我们中标成为上海××房地产有限公司××广场场地平整工程的承包方,我们在甲方合理指示要求的情况下,保证:
一、我们会按本工程承包合同的要求开始并建成本工程,我们会与甲方的总工程进度计划紧密配合,决不会延误或推迟本次承包工程的竣工期。
二、我们会赔偿因不履行本承包合同或延迟完成本工程所引起的额外费用,并承担由此引起的一切损失。
三、我们将会运用所有合理之技术及方法,
保证严格按照本工程规定的”技术规范”、”国家现行施工、验收标准规范”要求来施工;
保证严格按”本工程设计要求”、国家现行”设备材料验收标准”来拣选我方负责的供应材料;
保证按照甲方的要求,派遣曾组织负责过大型土石方项目负责人员并精选最富有施工经验和技术素质的施工人员
施工本工程;
我们保证遵循达到任何在标书及标函中所列说明的本工程操作规范和要求。
四、我公司提供的资质证书、工程业绩、各类工程人员的资格证书及企业各类资格材料均有效属实。
五、我公司接受招标文件全部内容。否则,同意被废除投标资格并接受处罚。
六、我公司保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假,同意作无效投标文件处理并被没收投标担保,若中标之后查出有虚假,同意废除中标资格、被没收投标担保,并接受招投标行政管理部门依法进行的严厉处罚。
七、我公司保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为,也不存在恶意提高报价行为。否则,同意接受招标单位违约处罚并被没收投标担保。
八、我公司保证按照招标文件及中标通知书规定提交履约担保并商签施工
合同。否则,同意接受招标单位违约处罚并被没收投标担保。
九、我公司保证按照合同约定完成合同范围内的全部内容,履行保修责任。否则,同意接受招标人对投标人违诺处罚并被没收履约担保。
十、我公司保证中标之后不转包、不分包。否则,同意接受违约处罚并被没收履约担保。
十一、我公司保证按招标文件及合同约定的原则处理造价调整事宜,不发生签署合同之后恶意提高造价的行为。
十二、我公司保证不参与陪标、围标、串标或欺诈等骗取中标的行为。否则,同意接受甲方及建设行政主管部门的处罚。
十三、我公司在规定的投标有效期限内及合同有效期内,将受招标文件的约束并履行投标文件的承诺。若有违背上述承诺问题,将自觉接受建设行政主管部门依照法律法规和有关规定进行的任何处罚。
投标单位：
法定代表人或授权人：
日期:××××年××月××日
投 标 保 证 书
致：
我们已经仔细阅读了贵方招标文件，我方同意招标文件中对投标单位的约束。我们保证，如果我方的投标被接受，将严格执行招标文件中的各项条款，认真履行投标单位的责任和义务，兑现我们投标文件中提出的各项承诺。
我方慎重保证，投标文件的所有内容、证明文件和资料是真实的、准确的，一旦有弄虚作假行为，贵方取消我方的投标资格。
如果我方中标，将严格按照招标文件、合同条款的要求及我方投标书中的承诺，按期、优质提供服务。
在签订正式合同并生效之前，我方的投标书、贵方的《中标通知书》是构成我们双方具有约束力的合同。
投标单位名称：
法定代表人或授权代理人签字：
日期：
第五篇：品质保证部经理工作标准
Q/XYH-Z06-01-2007 质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。
1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
7、审查各有关部门编制的质量计划.
8、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
9、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的
质量计划。
10、 协助销售部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.
11、协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
12、审查特殊合同的产品要求评审表.
13、 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
14、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
15、协助供应部做好所需物料的采购的质量检查工作。
16、协助销售部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
17、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
18、 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
19、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
20、协助生产部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
21、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
22、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
23、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
24、协助销售部在质量方面的售后服务工作。
25、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
26、协助生产部门对不合格品做处理决定。
27、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
28、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
29、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.
30、协调各部部门统计技术的具体选择与应用.
31、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
32、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
33、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
34、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
35、协助销售部有效地处理顾客质量方面的意见。
36、用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。