第一篇：生产车间任务派工单
派工单
2300客位/2500米车道客滚船 K-15 内场(拼对一班) 1416 焊 175
108分段拼板
SC4568HC-H108-02A 8 质量保证大纲1.7-1.13 焊丝70Kg 焊剂 51Kg
第二篇：派工单管理制度
派工单管理办法(试行)
一、派工单流程
1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。
2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。
二、维修工期
(一)派工单已明确工期的
1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。
(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的
1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。
2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。
三、派工单工费说明
一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。
验收合格情况下，若按期完成则发全额工费;若延期完成，每拖一天，扣除总工费的10%，直至扣完为止。
若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。每整改一次扣发总工费10%。
三、其他事项
1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。
2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。
第三篇：关于验收单、派工单管理制度2011.2.19改
关于验收单、派工单管理的有关规定 为加强公司材料进场验收，加强现场施工人员管理(造成误工，费工等)特制定以下规定：
1、每个现场施工负责人到公司统计员处领取验收单、派工单(无特殊原因的不能他人带领)，并由本人登记领取验收单、派工单的日期和项编码。
2、施工负责人应当日当月及时准确的开具验收单和派工单，不能多天的材料验收和派工费用开在一张验收单或派工单上面，如发现施工现场负责人没有及时的开具验收单和派工单或补开，弄虚作假现象，视情节轻重予以处罚上黑名单或开除处理。
3、当月的验收单和派工单应由施工负责人在每个月月底自动上交给统计并换取新的验收单和派工单，由统计员根据上交的验收单进行核销输入电脑存档。如施工负责人没有按时上交验收单和派工单造成延误上交将延迟一天扣500元/天依次累计计算或公司统计员有理由对此验收单和派工单不予以核销，造成的后果由现场负责人自行承担。由于施工负责人延期上交验收单和派工单的造成苗木供应商和工头不能入帐造成的一切后果均由项目负责人自行承担，与公司无关。
4、施工现场负责人根据送货单或公司采购人员提供的数据，如实的填写到场的材料规格，数量、日期、工地名称、材料名称、供应商电话，并将送货单帖在验收单后面，没有送货单的不予验收。
5、施工负责人应当严格按照送货单上的要求对材料的数量和规格进行验收，不合格苗木进行退货处理，如公司检查小组到工地抽查苗木有不合格的公司将对此部分材料进行同比例进行扣除，造成的经济损失由施工负责人或项目部负责支付。
6、验收单派工单的价格，应根据公司与供货商签定的合同(无合同需经总经理确认)如实填写。如进场的材料数量、规格偏差不大，经公司与监理、甲方协商允许使用，价格另行协商后方可签收。
7、验收单派工单必须有二人签字，如施工现场没有二人在场可以由检查小组人员随便一人到现场进行签字方可有效。对于补签或一人签字的验收单和派工单均为无效，公司均不认可。
8、以上内容请各施工人员认真审阅，事后查实有弄虚作假行为，开出的验收单、派工单均由其开出验收单和派工单的本人承担责任。 本规定自2011年2月20日起执行
浙江新源市政园林工程有限公司
第四篇：《网络营销策划》任务工单二
网络营销策划任务工单二 文档的广告添加方式
通过对文档的广告添加方式的学习，对品牌营销文档进行广告添加
一、 任务划分
(一)广告植入方法
1.页眉页脚
文档的广告添加方法。
每人选择一个熟悉的品牌，搜索品牌LOGO、相关新闻/宣传文章等。 在百度文库上搜索品牌(产品)相关文章，要求下载量较大的。 在文章中植入广告
(1)打开所选的营销文档，单击菜单栏“插入”——“页眉和页脚”，如图所示。
图 4-2-1 菜单栏“插入——页眉和页脚”
(2)将鼠标移到页眉处，输入关键字，如图所示。
图 4-2-2 页眉输入关键字
(3)将鼠标移到页脚处，输入关键字，如图所示。
图 4-2-3 页脚输入关键字
(4)双击鼠标完成添加。2.开头和结尾
在文库的开头适当插入广告也是一种方式，在结尾也可以加入品牌词推广。(1)打开所选的营销文档，在文档开头加入广告词，如图所示。
图 4
-2-4 文档开头输入广告词
(2)在结尾插入广告词，如图所示。
图 4-2-5 文档结束输入广告词
3.版权说明
(1)文档结尾编辑版权说明，如图所示。
图 4-2-6 在文档结尾加入版权说明
4.图片水印
图文并茂文档使文档更具有阅读性，并且在图片上添加水印。
(1)打开所选的营销文档，点击“插入”——“水印”，如图所示。
图 4-2-7 “插入——水印”
(2)选择需要的模板，如图所示。
( 3)自定义水印
图 4-2-8 选择水印效果
①点击“添加”，选择所要添加的图片，如图所示。
图 4-2-9 添加自定义水印
②点击“确定”，再点击“插入”——“水印”，如图所示。
图 4-2-10 成功添加自定义水印
③选择所要添加的图，如图所示。
图 4-2-11 添加后效果
第五篇：热力车间生产任务保证书
下半年以来、公司迈入试生产的快车道，热力车间先后按节点完成了#
1、#2炉煮炉、吹管、试运行、供汽工作，为了确保公司10月底正式投料试车工作顺利进行，总结工作如下：
一、 人员管理
1.1车间内部做到分工明确、各司其职，落实安全生产责任制。车间人员参加每班召开的班前班后会，随时掌握每班的生产情况和人员思想动态，共同解决生产中出现的各类问题。并且要求做到一天二十四小时车间人员不定时巡检、查岗，严抓劳动纪律。
1.2车间要求班组长以上人员二十四小时开机，随时了解、解决生产问题。
1.3员工培训
1.3.1加强技术人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
1.3.2开展事故预想与事故演习，让员工时刻保持警惕，遇见事故知道如何处理。
1.3.3注重理论学习的同时，加强安全教育。举网上实例分析事故原因，让员工从思想上认识安全的重要性。
二、生产管理
2.1落实各项生产指标
2.1.1严格控制脱盐水出水电导率 ≤0.2us/cm二氧化硅≤20ug/L
2.1.2严格控制锅炉给水PH 8.5—9.2
除氧器溶解氧≤15ug/L
炉水 磷酸根 5—15mg/LPH9—11
2.1.3 严格控制减温减压器蒸汽压力0.4—0.6Mpa温度 152—170℃减温器蒸汽压力≤3.8Mpa温度 250--280℃
2、设备保障
2.1要求检修人员每班对各设备进行巡检，做到早发现、早处理，避免设备带病工作。
2.2要求每班运行人员按时巡检，一旦发现问题及时汇报、做好记录、联系检修、迅速处理。
2.3储备重要设备的备品备件，保障设备故障的及时排除。
2.4加强机、电、仪后勤保障，保证设备出现问题时，能有效及时排除故障。
三、生产中出现的问题及处理措施
3.1在运行中，设备、仪表出现问题时，运行人员要及时联系调度，相关人员迅速到达现场。如出渣刮板机损坏时，电气人员断电，检修人员立即投入检修。
3.2在运行中，设备、仪表出现问题时，班长要临危不乱、实行本班人员的重新分配，做到各尽其能。并形成处理事故的班长负责机制，及时处理、逐级上报。如锅炉运行中突然发现除尘器前后负压差值增大，经检查判断为空压机跳闸，引起除尘器自动停止，果断处理，
迅速行动，排除了一起事故。
四、下一步的工作安排
4.1车间将进一步贯彻公司精神，搞好生产，抓好职工劳动纪律，落实安全生产责任制，将车间整体工作迈上一个新台阶。
4.2对各运行班，掌握员工思想动态，狠抓劳动纪律，控制各种生产指标在合格范围内，及时向调度中心汇报当日生产运行状况，如实填写各种记录报表，不准弄虚作假。
4.3设备管理方面，加强巡检，搞好维护与保养，做好备品备件报收工作。
五、保证
在机电仪各车间做好保障配合下，我车间全体人员保证严格遵守公司的各项规定、不怕苦、不怕累、发扬艰苦朴素的作风，坚决完成公司交给的各项任务。
热力车间
二〇一三年九月二十六日