公司管理人员承诺书

公司管理人员承诺书（精选12篇）

篇1：公司管理人员承诺书

为认真践行公司“学廉、思廉、行廉”工作要求，我郑重做出以下承诺，并愿意接受公司和全体干部职工监督：

1.不借助业务关系的企业投资入股或违规兼职取酬。

2.不违反财经纪律，在生产经营和其他经济活动中截留1.不利用职务之便，非法从事营利性经营活动和有偿中单位(含集经)，处理和报销应由个人承担的费用或接受奖金和各种有价证券、支付凭证等。

3.不利用职务影响，插手干预工程建设、物资设备采购、挪用、坐收坐支现金或从事其它违规活动;不在公司或下级资金管理、干部选拔任用、单位用工、职工晋职晋级、保障房配售等敏感事项，收受好处费、“回扣”。以及其他与行使职权有关系的单位或个人的财物。 礼等拜年和联谊活动;不以借用为名，占用管理和服务对象

4.不违规参加业务往来单位、经营服务对象的宴请、送人及其他管理权力，违规收受财物;借重要节日、婚丧嫁娶、生病住院、老人祝寿、孩子升学等时机，利用职务影响收受象的现金、购物卡等。 本单位的关联企业、有业务关系的企业，以及管理和服务对

6.不私设“小金库”及违规使用“小金库”。

7.不借下基层检查工作、走访慰问大吃大喝、奢侈浪费。

本人将认真执行以上承诺，如违反承诺愿接受组织的调查。

承诺人：XXX

时间：XXXX年XX月XX日

篇2：公司管理人员承诺书

第一条保证不利用职权和工作上的便利谋取不正当利益。不做下列行为：

(一)索取、接受或者以借为名占用管理、服务对象以及其他与行使职权有关单位或个人的财物;

(二)接受可能影响公正办理业务的礼品及宴请、旅游、娱乐等活动安排;

(三)在采购、工程、财务、监督、人事管理、取样、化验、仓储、领料、后勤等管理环节内外勾结，串通作弊，损害公司利益，从中谋取个人私利。

(四)违反公司保密规定，利用知悉或者掌握的资金、技术、价格、招投标、客户资源等公司内部信息谋取个人利益。

第二条保证不违反公共财物管理和使用的规定，不做下列行为：

(一)用公款报销或者支付应由个人负担的`费用;

(二)违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人;

(三)私存、私借或挪用公款，违反规定收支承兑汇票或支取现金;

(四)非法占有公司财物，或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公司财物;

(五)以隐匿收入、虚列支出或转移资产、资金等形式，设立“小金库”。

第三条保证不违反规定选拔任用人员。不做下列行为：

(一)采取不正当手段为本人或者他人谋取职位;

(二)不按照规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免职位;

(三)私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定任命等有关情况;

(四)在岗位考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相;

五)在民主推荐、民主测评、考察和选举中搞拉票等非组织活动;

(六)在岗位选拔任用工作中承诺许愿，任人唯亲，营私舞弊。

第四条保证不利用职权和职务上的便利为亲属及身边工作人员谋取利益。不做下列行为：

(一)要求或者指使提拔配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作人员;

(二)利用职务之便，为他人谋取利益，其父母、配偶、子女、子女的配偶以及其他特定关系人收受对方财物;

(三)允许、纵容配偶、子女及其配偶，在本人管辖的业务范围内从事可能与公司利益发生冲突的物资购销、业务承包等活动。

第五条保证不讲排场、不比阔气、不挥霍公款、不铺张浪费。不做下列行为：

(一)在公司活动中提供或者接受超过规定标准的接待，或者超过规定标准报销招待费、差旅费等费用;

(二)擅自用公款公务名义包租宾馆客房供个人使用，违反规定使用车辆;

(三)用公款旅游，或参与高消费娱乐、健身活动。

第六条保证不弄虚作假，不损害企业和职工利益。不做下列行为：

(一)编造虚假信息诬告、造谣、攻击他人;

(二)虚报、瞒报生产经营数据，提供虚假数据、技术指标;

(三)在工资奖金分配等事项中任意截留、优亲厚友、弄虚作假、显失公平;

(四)迟报、瞒报生产责任事故，私自处理工伤等。

第七条保证不搞形式主义、官僚主义、小团体、本位主义、老好人作风。不做下列行为：

(一)在工作中推诿、扯皮、不作为;

(二)对公司大的战略部署工作不主动、不配合，拖后腿，乱指责;

(三)对计量、检验等活动中的不实行为不制约或制约不力，给公司造成损失。

第八条承诺人保证严格执行本承诺书全部内容，如有违反以上内容，乙方自愿接受公司做出的任何处理，包括赔偿因此造成的经济损失、警告、记过、降职、辞退等，并根据具体情况依法追究法律责任。

承诺人：;部门：;岗位：

篇3：公司管理人员承诺书

一、证券公司非税财会人员参与税务管理的内容

表1列示了证券公司业务可能存在的部分问题及税务风险。非税财会人员对这些问题和环节应给与特别关注, 保障税务风险能够被及时识别和处理。由于证券公司的业务主要与营业税和所得税相关, 本文拟结合这两类涉税业务说明非税财会人员应如何参与税务管理工作, 更好地规避涉税风险。

(一) 参与营业税税务管理的主要内容

1. 正确核算应税营业税营业额。

证券公司营业税的计算和缴纳按照财政部令第52号《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》、财税[2001]21号《财政部、国家税务总局关于降低金融保险业营业税税率的通知》、财税[2004]203号《财政部、国家税务总局关于资本市场有关营业税政策的通知》等有关政策执行, 按照应税营业税收入的5%计缴营业税。

根据财税[2006]172号《财政部、国家税务总局关于证券投资者保护基金有关营业税问题的通知》和财税[2008]78号《财政部、国家税务总局关于中国证券投资者保护基金有限责任公司有关税收问题的补充通知》, 准许证券公司上缴的证券投资者保护基金从其营业税计税营业额中扣除。

证券公司经济业务主要由四部分组成:经纪业务、自营业务、承销业务、其他业务。相应证券公司应税营业税营业额主要是由四部分组成部分:证券经纪业务收入、自营证券差价收入、证券承销收入、其他业务收入。

证券公司非应税财会人员应对证券业务按业务性质进行分类核算, 并对各项会计要素进行合理的确认和计量, 以正确确定应税营业税收入, 避免可能存在的纳税风险。

(1) 证券经纪业务, 是指公司代理客户 (投资者) 买卖证券的活动。证券经纪业务应当按照代理买卖证券业务、代理兑付证券业务、代保管证券业务分类核算。代理买卖证券业务是公司代理客户进行证券买卖的业务, 应当在与客户办理买卖证券款项清算时确认收入。代理兑付证券业务是公司接受委托对其发行的证券到期进行兑付的证券业务, 应于代兑付证券业务基本完成, 与委托方结算时确认收入。代保管证券业务是公司代理其他各方保管的有价证券, 应于代保管服务完成时确认收入;一次性收取的手续费, 作为预收账款处理, 待后续代保管服务完成时再确认收入。

(2) 证券自营业务, 是指公司以自己的名义, 用公司的资金买卖证券以达到短期获利目的的证券业务。证券公司自营买入的证券, 应按取得时的实际成本计价, 其实际成本包括买入时成交的价款和交纳的各项税费。公司自营卖出的证券, 应在与证券交易所清算时按成交价扣除相关税费后的净额确认收入;卖出证券的实际成本, 可以采用先进先出法、加权平均法、移动平均法等方法计算确定。

即自营证券差价收入=与证券交易所清算时按成交价扣除相关税费后的净额-卖出证券的实际成本。

(3) 证券承销业务, 是指在证券发行过程中, 公司接受发行人的委托, 代理发行人发行证券的活动。证券公司应当根据与发行人确定的发售方式, 分别进行核算。

(1) 以全额包销方式进行承销业务的, 应在按承购价格购入待发售的证券时, 确认为一项资产;将证券转售给投资者时, 按发行价格确认为证券发行收入, 按已发行证券的承购价格结转代发行证券的成本。发行期结束后, 如有未售出的证券, 应按承购价格转为公司的自营证券或长期投资。

(2) 公司以余额包销方式进行承销业务的, 应在收到代发行人发售的证券时, 按委托方约定的发行价格同时确认为一项资产和一项负债;发行期结束后, 如有未售出的证券, 应按约定的发行价格转为公司的自营证券或长期投资;代发行证券的手续费收入, 应于发行期结束后, 与发行人结算发行价款时确认收入。

(3) 公司以代销方式进行承销业务的, 应在收到代发行人发售的证券时, 按委托方约定的发行价格同时确认为一项资产和一项负债;代发行证券的手续费收入, 应于发行期结束后, 与发行人结算发行价款时确认收入。

(4) 其他证券业务

其他证券业务, 是指经批准在国家许可的范围内进行的除经纪、自营和承销业务以外的与证券业务有关的业务。

(1) 买入返售证券业务, 是指证券公司与其他企业以合同或协议的方式, 按一定价格买入证券, 到期日再按合同规定的价格将该批证券返售给其他企业, 以获取买入价与卖出价的差价收。公司应于买入某种证券时, 按实际发生的成本确认为一项资产;证券到期返售时, 按返售价格与买入成本价格的差额, 确认为当期收入。

(2) 受托资产管理业务, 是指证券公司接受委托负责经营管理受托资产的业务。受托经营管理资产, 应按实际受托资产的款项, 同时确认为一项资产和一项负债;合同到期, 与委托单位结算收益或损失时, 按合同规定的比例计算的应由公司享有的收益或承担的损失, 确认为当期的收益或损失。

2. 正确核算投资者保护基金。

根据中国证券监督管理委员会、财政部、中国人民银行于2005年6月30日发布的《证券投资者保护基金管理办法》:所有在中国境内注册的证券公司, 按其营业收入的0.5—5%缴纳基金。营业收入是指手续费及佣金净收入 (其中:代理买卖证券业务净收入、证券承销业务净收入、受托客户资产管理业务净收入、咨询业务净收入) 、利息净收入、投资收益、汇兑损益。

非税财会人员应正确计算投资者保护基金的计提基数, 以避免税务罚款、滞纳金或税款损失的纳税风险。

3. 正确识别处理不得抵扣的事项, 防范税务风险。

根据财税[2004]203号《财政部、国家税务总局关于资本市场有关营业税政策的通知》中有关内容:准许证券公司代收的以下费用从其营业税记税营业额中扣除:

(1) 为证券交易所代收的证券交易监管费;

(2) 代理他人买卖证券代收的证券交易所经手费;

(3) 为中国证券登记结算公司代收的股东账户开户费 (包括A股和B股) 、特别转让股票开户费、过户费、B股结算费、转托管费;

因A股、B股交易均有结算费, 但只有B股结算费才能抵扣, 故在计算抵扣金额时应识别不得抵扣的事项, 防范税务风险。

(二) 参与所得税税务管理的主要内容

1. 加强对原始凭证的审核, 为应纳税所得额计算提供健全的资料。

非税财会人员在日常工作中应加强原始凭证的审核, 保障会计资料的真实、完整、规范。一是加强对成本费用的原始单据的真实、完整性审核。对于填写不清晰、不完整的单据, 坚决返回予以整改;对于审批手续、发票资料不齐全的经济业务, 坚决不予受理;对于存在假发票、假资料的情况, 立即向领导汇报, 并作为重大问题追究相关人员的责任。二是加强对成本费用原始单据的规范化审核。一方面要认真审核各单位上报单据中是否存在单据类型不准确或混用的问题;另一方面, 在制作统计表、汇总表时, 应注意克服单位名称使用惯性, 使用标准的分摊费用部门名称。三是加强成本费用核算的准确性审核。一方面应注重费用性质的把握, 准确划分资本性支出和收益性支出, 重点检查修理费占原值比例、资产是日常维修还是改造升级、在建工程是否已达到可使用状态、购入物品及设施的原值及特性、合同审批资金渠道等问题;另一方面应提高费用甄别能力, 实现成本费用项目的准确核算和归集。

2. 加强所得税纳税调整项目的建档管理工作。

新企业会计准则要求所得税会计采用资产负债表债务法, 要求企业从资产负债表出发, 通过比较资产负债表上列示的资产、负债按照会计准则确定的账面价值与按照税法规定确定的计税基础, 对于两者之间的差异分别应纳税暂时性差异与可抵扣暂时性差异, 确认相关的递延所得税负债与递延所得税资产, 并在此基础上确定每一会计期间利润表中的所得税费用。

证券公司递延所得税资产与递延所得税负债项目主要有资产减值准备、交易性金融工具、衍生金融工具的估值、计入资本公积的可供出售金融资产公允价值变动等。故非税财会人员一方面需要注重递延所得税资产与递延所得税负债项目的建档记录工作, 使纳税调整有据可依, 并保证其完整、准确;另一方面需加强纳税调整的操作管理, 保证纳税调整数据的全面、准确、规避检查风险。

3. 做好个人所得税计税的复核工作。

个人所得税因涉税人员广、项目多一直是税务机关对证券公司的重点检查项目。在实际工作中, 职工工资是由劳资部门发放的, 而兼职老师授课费等形式的个人收入是由培训部门办理并发放的。这就存在因各部门人员理解不到位或纳税意识不足而形成个人所得税计提比例偏低的问题。在这些涉税会计处理中, 财务人员应采取大金额、大比例抽查和全额复算等方法, 进行计税公式的校验和计税金额的复核, 保证个人所得税计提的合理、正确, 规避个人所得税风险。

二、证券公司非税财会人员参与税务管理的保障措施

为提高非税财会人员参与税务管理的积极性和主动性, 公司应采取以下措施建立健全相应的机制。

1. 建立公司税务管理大环境, 形成会计、税务一体化工作氛围。

各经营单位应进一步认识税务管理工作在财务工作中的重要性, 将会计和税务结合起来, 统筹考虑、共同操作。通过大环境的塑造, 培养敏锐的税务管理意识, 提高税务风险识别和应对能力, 确保日常税务管理工作的有效开展和慎重实施。

2. 对非税财会人员进行税务知识培训, 提高税务管理实务操作能力。

一是鼓励财会人员自学, 并挖掘单位内部的学习培训能力。二是组织财会人员参加税务培训, 掌握税法的基础知识, 熟悉税法的最新变化。

3. 加强财会人员的责任感和使命感教育。

用人性化管理方式使财务人员自觉投入到为公司发展出谋划策中去, 主动强化精细化操作和精细化管理, 从而为实施全员税务管理奠定良好基础。

4. 实施有效的奖惩措施。

篇4：公司管理人员承诺书

一、项目概况

苏里格项目部成立于2008年7月，主要承担两大职责：一是负责油田公司在长庆油田公司苏里格气田合作开发第二期中标的苏75区块的开发建设和管理工作；二是负责公司所属器材供应处、通信公司、路桥公司、采油二厂等4个二级单位苏里格项目部外部市场的开发、协调与管理工作。根据长庆油田公司计划和油田公司招标时的承诺，计划从2009年开始，经过3年建设，2011年在苏75区块累计建产能8亿立方米，并稳产11年。四年来，项目部克服种种困难，不仅顺利从建产进入到稳产的阶段，而且在工程管理过程中，未出现贪污、受贿、腐败事件，切实做到了廉洁工程。

二、工程项目的特点

1、不确定因素多

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

2、整体性强

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、建设周期长

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

4、不可逆转性

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

5、工程的固定性

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

三、非廉洁行为特点

工程项目的特点为工程项目管理人员滋生贪污受贿、腐败提供了客观条件。也暴露出这些人员违法犯罪的特点：从受贿、腐败主体看，不论职级高低，只要手里有权或者处于一种优势地位，都可能成为索贿、受贿、腐败的便利条件。从行贿、腐败主体看，许多单位及个人已经把行贿、拉拢腐蚀作为获取交易机会和经济利益的常用手段，想方设法通过各种手段谋取不正当利益。从作案手法看，贿赂、腐败形式日趋隐蔽、多样，手段不断变换。除了常见的“回扣”、“好处费”外，还有大量所谓“讲课费、技术服务费、咨询费、信息费、顾问费”，以及通过亲属、子女捞取好处等。从贿赂、腐败的内容看，不仅有现金、购物卡、奢侈品、汽车甚至住房，还有资助到外地及出国（境）旅游、赠送“股份”、假“投资”分红等等。从贿赂、腐败时间看，包括事前、事后，甚至承诺工程管理人员离职或退休后再给予相应好处等。

四、非廉洁行为原因分析

1、垄断机制是产生腐败的原因

垄断行为是不公平竞争的最大体现，同时也成为滋生贿赂、腐败的条件。一些资源、产品、服务和生产采购尚处于被垄断状态，必然导致价格脱离市场规律被不法人员操纵。为了从垄断者手中获得这些产品和服务，不正当的幕后交易由此产生。

2、利益驱动是产生腐败的思想根源

一些参与工程项目的竞争者为了获取“捷径”，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争规则，利用少数人的贪财、贪图享受等心理，暗中以金钱或其它“好处”，拉拢腐蚀工程项目管理人员。

3、权钱交易是产生贿赂的社会根源

少数工程管理人员存在的“靠山吃山”思想，利用职权和影响，徇私舞弊，搞钱权、钱交易。当金钱发挥支配作用，在“有钱能使鬼推磨”的风气下，腐败现象必然产生。

4、制度根源

一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为“权利寻租”的贿赂、腐败提供了条件和可能，也为权钱交易提供了便利。体制制度不健全，防范和惩戒措施不到位，使贿赂、腐败有了生存的缝隙，成为工程项目管理活动的“潜规则”。

五、廉洁承诺探索与实践

1.抓好领导班子的廉洁思想工作

项目部领导班子既是廉洁思想建设的领导者，也是廉洁思想的实践者、展示者，组织领导班子开展了“读书思廉”、“合同保廉”等活动，将党风建设和廉洁从业要求纳入了“好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。建立和完善了项目部班子“三重一大”集体决策、重大问题请示报告等制度，规范项目经营管理者的用权行为，使项目部领导班子成为廉洁思想的带头人和排头兵。

2.把廉洁经营的理念纳入管理制度

实现廉洁思想进岗位，强化对关键环节的管理和监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、物资设备采购、验工计价、财务资金管理等关键环节，项目部把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全物资采购、财务管理、人事管理、设备管理等管理制度，不断规范项目重要、关键岗位工作人员行为。

3.积极开展廉洁从业教育

在廉洁思想建设过程中，项目部定期组织党员、干部开展党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过上专题党课，组织研讨会，开展以案释纪、以案释法等警示教育活动，引导党员干部“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。

篇5：公司管理人员承诺书

作为一名国有（国有控股）企业的中层管理人员，本人向公司党委及修建工程公司全体员工作出以下廉洁从业承诺：

一、严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《马钢两公司领导人员廉洁从业十条规定》。

二、认真履行“一岗双责”，负责抓好分管范围内的反腐倡廉建设。

三、忠诚马钢，切实维护企业利益。不利用职权和职务影响为亲属及其他特定关系人谋取私利；不默许、纵容、授意亲属及身边工作人员以本人名义谋取私利；不利用职权和职务影响为亲属经商、办企业、出国（境）定居、留学、探亲以及学习、培训、旅游等提供便利条件。

四、在工程建设、物资设备采购和产品销售工作中，不徇私情，不谋私利。严格执行招投标等制度。

五、反对商业贿赂，不以任何借口收送现金、有价证券和贵重物品。对难以退回的现金、贵重物品及时上交。

六、严格执行公司财务管理制度，不设立和使用“小金库”。

七、坚持任人唯贤，保持清廉高尚的上下级关系。

八、坚持厉行节约，勤俭办企业。不接受可能影响企业

利益的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；不接

受业务单位或用公款参与高消费娱乐、健身活动和获得各种

形式的俱乐部会员资格。

九、注重个人修养，树立和维护自身及企业良好形象，不从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动，不利用

操办婚丧喜庆事宜借机敛财。

十、改进工作作风，关心职工生活，不侵害职工群众的利益，进一步密切党群、干群关系。

十一、加强企业民主管理，维护职工合法权益，努力为

职工解难事、办实事、办好事。

十二、发扬工人阶级的优良作风，团结和动员全体员工立足本职，勤奋工作，在推动企业科学发展和促进和谐中发

挥主力军作用。

本人恪守上述承诺，并欢迎组织和广大员工监督。如有

违反，愿意接受组织的处理。

承诺人：

承诺人职务：党委副书记、工会主席

二Ｏ一一年十二月一日

篇6：公司纪检委人员承诺书

为进一步加强纪检监察干部队伍建设，巩固“五带头、两促进、一提升”活动成果，认真贯彻执行“七严守、七禁止”纪律要求，真正做到坚持严格自律，接受他律，增强宗旨观念、表率意识、竞争意识，树立纪检监察干部可亲、可敬、可信的良好形象。我郑重做出如下承诺：

一、 严格政治纪律，禁止传播谣言;

二、 严守组织纪律，禁止跑官要官;

三、 严守工作纪律，禁止上班娱乐休闲;

四、 严守群众纪律，禁止吃拿卡要;

五、 严守生活纪律，禁止低级趣味;

六、 严守财经纪律，禁止滥发财务;

七、 严守接待纪律，禁止奢侈浪费。

承诺人：

篇7：开发区物业公司人员上岗承诺书

我叫，身份证号：，现本人自愿作如下承诺：

1、本人愿意服从泗阳经济开发区物业管理有限公司的工作安排，自觉遵守各项规章制度、自觉遵守公司制定的工作管理及作息制度，对违反相关规定的，自觉接受公司做出的处罚或处理。

2、服从公司领导及队长的工作安排，保质保量完成本职工作任务。

3、在工作期间，如本人自身原因造成残疾、死亡的，与公司无关。

4、在工作中，因本人自身疏忽、不注意安全、不穿戴安全标志服、帽等原因，或未按公司规定的操作规程工作，造成伤、残、亡的，与公司无关。

5、在工作中，如因他人造成我身体伤害致残疾、死亡的，我放弃对公司的所有主张，只找对方赔偿。以上承诺，是我真实意思表示，特此承诺。

承诺人：

篇8：公司管理人员承诺书

一、调查概况

某公司隶属制造型企业,已有五十多年的历史,近年来快速发展,逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8 000人,下属50 余家分子公司,年销售额超百亿元的特大型企业。该公司不仅在企业经营效益上取得了显著的成绩,而且更注重对企业管理的改善与提升。

为了进一步了解现有中层管理人员的管理技能情况,公司组织进行了中层管理人员管理技能现状调查。调查主要采用的是一对一访谈法、小组座谈、问卷调查和资料分析等多种方法。在调查样本选择上,为了保证收集信息的全面、客观,设计了360°全方位样本体系。包括调查对象代表、调查对象上级、调查对象下级、人力资源管理人员等代表。

对调查对象上级采用一对一访谈方式,共有18 人接受了访谈;对调查对象自身、下级及人力资源管理人员采用小组座谈方式,共进行了3 场小组座谈,共计106 人参加座谈;同时对调查对象自身进行了问卷调查,共回收有效调查问卷64 份。

二、调查结论及分析

(一)中层管理人员优势分析

1.实践经验丰富。公司中层管理人员的平均年龄在40 岁左右,大部分是刚参加工作就来到了公司,从基层员工一步步提拔上来,拥有丰富的实践经验。这种实践经验是岗位胜任能力所必须要求的。

2.专业技术水平高。公司中层管理人员大部分是某个专业领域的技术能手,甚至有的是某个专业领域的专家。高超的专业技术水平为管理人员快速解决现场问题奠定了良好的基础。

3.自我提升愿望强烈。在调查访谈中,发现绝大部中层分管理人员都表示出有强烈的培训愿望,他们感觉到自身的素质能力亟须提升,特别是管理理念和管理技能的提升。

(二)中层管理人员管理技能不足分析

通过调查研究,我们发现目前公司的中层管理人员亟须提升的管理能力主要集中在以下六个方面。

1.管理意识:角色错位。中层管理人员常常仍保留着“业务骨干”“技术能手”“排头兵”的角色,工作重点不在统筹组织、重点管理和有效推进上,遇事喜欢“自己干”,崇尚技术本位、生产本位,还有些错位成“传达员”或“民意代表”,不大会当管理者、领导者。有的也抓管理但不明白规则,常常局限于具体事务,最大的问题是常“抓芝麻丢西瓜”,抓几点不抓系统,安排多监督控制少,没有抓更重要的管理工作,不能把精力集中于绩效提升上,同时还使部门的运转维系于个人一身,人一离开就问题百出。

2.缺失系统思维。管理人员是公司的中坚力量,公司的战略、目标能不能真正得到落实取决于他们的系统思维和把握全局的能力。但目前管理人员常常局限于自己所负责的部门和具体的工作任务中,不能站在更高的平台上进行全局考虑,不具备战略思维能力,也不能把公司的战略目标分解,传达给每个员工。

3.沟通协调技能有待提升。目前公司的管理人员大部分不清楚如何有效地与自己的上司、同事、下属、外部客户进行沟通,如何让下属愉快地接受工作任务。下属有问题或困惑,私下里相互传播,也不愿与管理人员进行交流,管理人员也不能掌握下属的真实想法。作为上传下达,沟通上级领导和下级员工的中间桥梁,以及公司部门间协作的主要联络者,中层管理人员的沟通协调技能是其非常重要的管理技能。管理人员沟通协调的能力决定了公司生产经营活动的效率。部门内部、部门之间一旦沟通协调不畅,必然增加组织内部的内耗。沟通可以为团队提供内外部信息,供决策参考,可以调节人际关系,还可以改变人的行为和态度。沟通的价值就体现在减少组织内部的内耗,让大家都充满激情地工作,体现团队的价值。

4.团队建设不佳。有些部门存在团队士气低落,工作关系紧张,常常出现扯皮、推诿、冲突、对抗等现象,这些现象与管理人员的团队建设能力息息相关,这些问题解决不好,部门成员就不会协调一致地行动,甚至会产生内耗,这样就不会产生整体大于部分之和的协同效应。一个有高度战斗力的团队,必须有“团队精神”作引领,没有团队精神的部门将成为一盘散沙。部门“团队精神”的形成,则往往是靠管理人员自身影响力引领的结果,并通过多种激励手段和有效的激励员工技巧,调动整个团队的工作积极性。

5.缺乏目标管理能力。很多中层管理人员都能认识到目标管理的重要性,但是很多管理人员还是缺乏目标管理能力,时常要去“救火”“应急”“打蛇”。如果管理人员都能对每一项工作进行有效计划,执行过程中进行高效组织,对工作结果及时评价和考核,工作自然是高效的、有效的,可避免大量时间成本的浪费。要做好管理工作,尤其是作为公司中层管理人员需要有目标和任务逐级分解的能力,能使自己与公司的发展协调一致的能力。

6.不能很好培养下属。有些中层管理人员事必躬亲,只有他们在公司,工作才可以顺利进行,如果他们没有在现场,员工就会不知所措、毫无方向感;有些管理人员知道的知识很多、专业技能也很娴熟,但不知道如何传递转移给其他人。这些现象说明大部分管理人员没有把很好地做好对下属的培训工作,视为是自己工作中的一项重要任务。一个优秀管理者的绩效不仅仅是其个人的工作绩效有多非凡,更重要的是他培养出了多少个像他那样优秀的下属。一个好的管理者,不仅仅要展露自己的才华,更多地是成全下属,充分调动下属的工作积极性,发挥下属的长处,最终才能实现组织的共同价值。

三、建议通过管理技能培训来提升管理技能

每个企业的每个管理层都或多或少地存在这样或那样的问题,都存在需要提升的素质能力,关键是对存在问题的正确认识及积极主动地通过科学的方法进行培训,持续改善和提升绩效。针对某公司中层管理者管理技能提升,不能“头痛医头,脚痛医脚”,而要进行系统思考,从众多亟须提升的素质能力中,寻找关键性切入点,分层次、分重点、分批次进行培训。

通过调查分析发现某公司中层管理人员具有丰富的工作实践经验、高超的专业技术水平、强烈的培训愿望,这些优势是做好管理培训工作的基础。

培训操作上建议从公司中层管理人员目前存在的问题点出发,以优先解决核心素质能力要求的意识技能为导向,以目前突出紧迫问题的解决为目标来设计培训方案并细化至课程,通过对某公司中层管理人员管理意识、管理方法的系统培训,使其逐步改变已有的观念,并获得管理技能的提升和工作效率的提高,从而更快、更好地适应环境变化的要求。

摘要：中层管理人员作为企业的中坚力量,其管理能力的高低直接影响企业的安全、稳定生产和效益。企业中层管理人员的管理技能相关问题成为企业管理的重点之一。介绍某企业调查分析中层管理人员管理技能现状、存在的问题,以及提升管理技能的途径。

关键词：中层管理人员,管理技能,调查

参考文献

[1][英]潘汀吉尔.管理技能[M].肖霞,译.北京:经济管理出版社,2011.

[2][法]梅涅昂.管理培训[M].姚纪恩,译.北京:清华大学出版社,2012.

篇9：公司管理人员承诺书

关键词：销售人员 人力资源管理 绩效管理

1、清泉公司的绩效管理现状

为倡导公司“目标、承诺、责任、业绩”的绩效管理文化，清泉公司制定并颁布了绩效管理办法。对销售人员的考核运用了两种绩效考核工具，一种是目标管理考核，另一种是关键绩效指标考核。前者是对销售人员的任务量达成、客户家数考核，目标达成必须是100%，后者是对销售人员的关键行为进行考核，主要是岗位KPI、工作表现KPI、发展潜力KPI。岗位KPI主要包括分销达成，销售发展目标、线路内订单SKU数、拜访成功率，指标会随着公司管理发展及结合市场的实际情况持续更新。工作表现KPI主要是工作态度、责任感等方面。发展潜力KPI主要是逻辑、分析能力、领导能力等。

2、绩效管理中存在的问题

2.1、评价信息不全面

基层销售人员的绩效考核评价上级是他们的直接主管。主管了解销售人员工作状态主要是通过线路协访、早晚会和绩效面谈，通过OA系统对销售人员的订单进行汇总，了解销售人员的目标达成率。由于主管不可能每天都只进行一位销售人员的协访工作，所以他无法全方位了解销售人员的工作状态，沟通技巧，客情维护等方面。对于销售人员面对问题时的态度、处理问题时表现出来的能力和采取的方式，主管都不可能详尽的了解到。当主管对销售人员的工作行为和结果进行评估时，他只能利用自己所知道的信息，最后就会导致由于主管的信息不够全面而造成的对销售人员考核评估片面、不公平的现象。

2.2、绩效考核评定存在主观意识的情况

KPI考核不仅有定量指标，还有定性指标，而且定性指标评分由考评者掌握。由于评估标准的不稳定性，考评者很容易不自觉的受人为因素的影响而产生偏差，犯起“主观病”：如偏见误差、首因效应误差、晕轮效应误差、近因效应误差和与我相似效应误差等等。在考核评分中存在有失客观公正的评估反馈，导致某些绩效考核指标流于形式，无法充分实现绩效管理的目的。

2.3、考核过程中缺乏有效沟通

清泉销售人员的绩效沟通是由其直接主管进行，沟通地点就选择在办事处所有销售人员开晨会的地点，时间是每天销售人员回顾与总结工作结束后。清泉的绩效管理沟通尚存不足之处。首先，沟通地点的选择不恰当，所有销售人员都在开晨会的地点进行总结回顾或是其他的工作内容，在这种环境下进行面谈，被他人打扰是很难避免的；其次，就是沟通的内容不充分，过于偏重目标的达成，忽略了员工的工作过程。

2.4、问题产生的原因

2.4.1、考评者单一

绩效考核中出现了评价信息不全面情况，主要原因就是对于职能部门的人员采取360度考核，而对于销售人员不采取这种考核方式。对于销售人员进行考核的只有其直接主管，考评者单一，做为销售人员的同事、客户、有时候协防同行的领导实际上也非常了解他的工作行为和结果，但是却没有让这些人参与对销售人员的评估。

2.4.2、员工不充分理解绩效管理的目的和意义

主管人员依据个人主观意识评分是因为管理人员没有意识到绩效管理的真正目的和意义，而销售人员不提出考核失真，说明销售人员也没有理解绩效管理的内涵和进行绩效管理的目的和意义。在主管和销售人员的眼里，对于销售最重要的是销量的突破，只要销售业绩达成，别的指标都可以不考虑。

2.4.3、绩效面谈准备不充分

作为销售行业，关注结果很重要，结果指标能更好地把个人和组织的目标有机结合起来，依据每个人所作的贡献来评价其绩效，但有时结果指标很难被量化。不仅如此，结果目标的达成有时会受到外在环境的影响。工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要。为此，对于公司销售人员的绩效考核面谈应该有两部分组成，一是工作的结果的反馈；二是行为、表现与素质等反馈。

3、针对清泉绩效管理问题的解决建议

3.1、结合360度评估反馈对销售人员进行考核职称论文发表-刘老师 47904848

销售人员绩效考核评价的参与者主要应该包括（1）管理者，（2）被考评者本人，（3）被考评者的同事，（4）企业外部人员。这样进行的考核信息全面，而且真实性比较高，同时也说明对于销售人员采取360度评估反馈是非常有必要的。360度考核方式虽然会浪费管理人员的时间和精力，但是对于销售人员不仅公平而且能够全面的了解自己的工作情况，有利于工作方法的改善，进而提高销售业绩，同时结合其他的方式可以避免360度考核的缺陷。这样多种方式结合不仅对于销售人员的考核公正全面，同时也可以节省考核者的精力时间。

3.2、加强企业员工对绩效管理的认识

3.2.1、中层管理人员必须认识到绩效管理的重要性

中层管理者是各自办事处绩效管理的主体，负责办事处的全体员工进行绩效管理各环节工作。通过对绩效管理中涉及的中层管理者的工作职责进行清晰的界定，使他们认识到绩效管理工作的重要性，重视清泉销售人员的绩效管理。在绩效考核中尽量做到公平、公正、公开，不掺杂个人感情色彩。

3.2.2、统一基层员工对绩效管理的认识

企业推行绩效管理不能只针对管理人员，还要面对全体基层员工，即销售人员。首先让销售人员明白，绩效管理的目的是实现组织的战略目标和提升个人的绩效以及个人的成长，其主要方式是对销售人员进行绩效管理知识方面的培训。通过定期和不定期的培训，使全部销售人员对绩效管理有一个清晰、正确的认识，了解绩效管理的意义和重要性。

3.2.3、结合语言描述完善员工职业生涯管理

在考核中加入语言描述，这些语言描述可以是员工的目前的工作情况和改进建议，也可以是员工潜在的问题及解决对策，使得定性考核与定量考核结合在一起。考核人也可以根据这些语言描述和被考核人自身的需求层次，帮助销售人员规划职业生涯。加入语言描述不仅可以使下一周期的绩效管理变得容易执行，最主要的是可以帮助员工提升，完善员工的职业生涯管理。

3.2.4、培训中层管理者的面谈技巧

有效的沟通范围包括绩效目标的制定，绩效过程中出现的问题和疑惑等等，在绩效实现的过程当中，主管可以就自己希望员工达成的工作目标对员工进行及时的告知和指导，让员工知道自己该做什么和采取什么样的方式做。员工也可以就工作中出现的问题和疑惑及时请示主管，了解主管的真正意图，使工作结果更好的符合领导的要求。

4、结论

篇10：管理人员承诺书

身为公司的管理人员，在6月8日及10日事故我有着不可推卸的责任。在此我诚心的谢谢电力公司领导，如果不是领导及时发现，并要求我班组的深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我施工队今后的发展道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向各级电力公司领导领导表示发自内心的感谢，同时也向各位领导做出深刻检讨及郑重的承诺：

1.确保安全生产工作列为重要的工作首位，树立常抓不懈的思想，教育工作班

组人员在生产生活中严格执行各项安全制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，定期组织开展安全会议（两星期一次），做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。

2.进入施工现场和作业区，正确佩戴和使用安全防护用品，认真检查施工工器

具，做到不合格的工器具坚决不用，严格按照安全操作规程进行施工生产。3.认真学习安全规程和上级下发的各种安全文件，积极参加公司组织的各项安

全学习、考试，持证上岗。严格遵守安全规章制度和操作规程，并监督他人的不安全作业行为，严格做到“三不伤害”。

4.不违章作业和违章指挥，服从和支持安检人员的监督检查，指正他人的不安

全行为；

5.服从领导分配工作，熟悉工作标准和操作规范，工作认真负责，施工中发现

安全隐患应妥善处理，重大安全隐患立即向上级领导反映，做到不安全不工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。

6.把制度、规程与现场实际结合起来，时刻保持良好的工作作风。

篇11：管理人员安全承诺书

在决战四季度安全生产工作中，本人严格履行以下承诺： 认真贯彻落实上级安全工作精神，严格监督检查安全生产各项规章制度执行，坚决做到不安全不生产。严格执行管理人员跟班制度，积极参加、组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决、反应安全生产中存在的问题，为职工创造良好的安全生产环境。严厉查处现场各类“三违”人员，认真组织开展隐患排查治理工作，不违章指挥，不强令职工冒险作业，做好各环节的安全防范工作，确保四季度安全。

若违反以上承诺，自愿接受矿相关处罚。

承诺人（签字）：

年月日

管理人员安全承诺书

在决战四季度安全生产工作中，本人严格履行以下承诺：

认真贯彻落实上级安全工作精神，严格监督检查安全生产各项规章制度执行，坚决做到不安全不生产。严格执行管理人员跟班制度，积极参加、组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决、反应安全生产中存在的问题，为职工创造良好的安全生产环境。严厉查处现场各类“三违”人员，认真组织开展隐患排查治理工作，不违章指挥，不强令职工冒险作业，做好各环节的安全防范工作，确保四季度安全。

若违反以上承诺，自愿接受矿相关处罚。

承诺人（签字）：

年月日

职工安全承诺书

在决战四季度安全生产工作中，本人严格履行以下承诺：

严格按规程措施作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。掌握本岗位安全技能，熟知岗位作业危险危害因素，做好自主保安、互助保安，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。做好岗位安全风险评估工作，确保四季度安全。

若违反以上承诺，自愿接受矿相关处罚。

承诺人（签字）：

篇12：管理人员承诺书专题

企业管理人员责任承诺书

为了更好保证企业的良性运行和发展，提高公司服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺：

1、坚决保证部门的设备设施正常运转人员正常流动.2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务

3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例

4、严格按照公司制定的岗位职责工作流程服务标准进行工作就业和指导

5、善于发现总结问题,对待工作中出现的各种问题及时沟通协调,做到遇事不推诿做事不拖沓,避免或杜绝问题进一步的扩大和发展

6、贯彻垂直管理直线沟通的管理原则,在了解反映处理问题时必须坚持实事求是,客观公正,坚决杜绝搬弄是非,恶意中伤等现象的发生

7、对待工作态度要积极主动,做到“五勤”脑勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议.8、工作中能够身先士卒以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工.以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政经济处罚以及连带的民事或刑事责任.承诺人: 签字日期: 篇二：新任职管理人员承诺书

企业新任职管理人员承诺书

本人郑重承诺：

一、服从大局 1.坚决拥护中国共产党的领导，认真学习、深刻领会、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策，决不参加各种非法组织和非法活动，不做有损党和国家形象的事，不散布和传播影响和谐稳定的言论。2.坚决贯彻落实集团公司、工程公司关于企业改革发展、提升管理效益的决策部署，大力提升执行力、落实力，把本职工作抓实、抓好、抓出成效，创造出实实在在的业绩回报企业。

二、锤炼党性 1.增强党性观念、坚定理想信念，加强党性修养和党性锻炼，增强政治敏锐性和鉴别力，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

2.认真学习党章、严格遵守党章、坚决维护党章，严格遵守党的纪律特别是政治纪律，自觉讲党性、重品行、做表率。

三、强化作风 1.牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、政绩观，始终保持高尚的精神追求，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，不断加强人格修养。

—1—

2.弘扬新风正气，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的侵蚀。正确处理个人与组织、工作与家庭、失与得、苦与乐的关系，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。3.坚决执行和落实上级组织关于转变作风的各项具体要求，坚持求真务实的工作作风，坚持艰苦朴素的生活作风，不讲排场、不比阔气，不搞挥霍公款、铺张浪费的活动，坚持密切联系群众，关心职工群众生活，维护职工合法权益。

四、恪尽职守

1.坚持民主集中制，严格落实“三重一大”集体决策制度，各项经营管理工作做到依法合规，自觉增强责任意识、大局意识和服务意识。

2.一切以企业利益为重，严格按照各项管理规章制度办事，在工作、生活和对外交往过程中坚决不做损害企业信誉和利益的事情。

3.忠诚企业、恪尽职守，爱岗敬业、真抓实干，勤于学习、善于思考、敢于担当、勇于创新、甘于奉献，做到重实际、说实话、办实事、求实效，努力创造一流的工作业绩，为促进企业安全稳健科学发展做出自己的贡献。

五、廉洁从业 1.严格执行《中国铁建大桥工程局集团党风廉政建设责任制实施办法》的各项规定，在履行好本职岗位应有的管理职责的同时，对管辖范围内的党风廉政建设负责，及时发现、提醒、纠正—2—

不良倾向和错误苗头，带出业务过硬、作风优良的队伍。

2.严格遵守国家法律法规，自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规以及《企业管理人员廉洁从业二十条规定》等集团公司廉洁从业的相关规定，自觉规范学习、工作、生活和对外交往活动。

3.主动参加廉洁教育，自觉接受警示教育，做到自重、自省、自警、自励和慎独、慎微、慎始，大力提升遵章守纪、廉洁从业意识，守住“底线”、不越“红线”。

4.定期向职工群众进行述职述廉，自觉接受企业和职工群众的监督，接受检查考核。5.本人坚决按照以上承诺，服从企业大局，强化工作作风，自觉遵章守纪，严格要求自己，正确行使权力，绝不辜负企业的信任和重托。若有违反企业规章制度行为，本人愿意接受处理、纪律处分和经济处罚。

任职廉政谈话 时间： 年 月 日

任职廉政谈话谈话人：

承 诺 人：

新任职务：

—3—

承诺日期： 年 月 日

（本承诺书一式两份，一份承诺人留存对照遵守，一份存入承诺人廉政档案）

—4— 篇三：管理人员自律承诺书

九朝会管理人员承诺书

作为九朝会管理人员，不仅要全力以赴做好本职工作，还要在公司精神、文化建设中起模范表率作用。为求取有效监督，特向公司董事会及全体员工作如下承诺：

一、加强学习，提高能力；加强修养，提高品行；认真履职，完成任务；爱岗敬业，恪尽职守，努力做好各项工作。

二、遵纪守法、严于律已，严格执行日、周、月、年计划。

三、坚持实事求是的作风，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。工作过程中的一切行为必须以企业的长远利益为最根本原则。

四、做事先做人、管人先律己，在工作上、生活上都要严格要求自己。注意生活 细节，为员工做好表率，不把生活中的事带到工作中来。

五、共同营造良好的工作氛围，相互补台不拆台，工作到位不越位。不利用权力欺上压下、打击报复，排斥异己，不拉帮结派、争名夺利。

六、不损害公司利益。不参加任何与公司利益相冲突的活动。不兼任与公司业务有关或竞争机关的员工、代表、顾问等；未经公司批准，不兼任其他机构受益的服务。

七、节约开支，节约办公用品，不公物私用、公款私花。

八、模范遵守公司《员工手册》和各项规章制度。要求员工做到的，自己首先做 到；要求员工不做的，自己决不做。

以上承诺，立书为证，视做个人信用、责任状及考评标准。如有违反，不论发生直接责任或连带责任，都愿接受公司规章制度的应有处罚。

承诺人签字：

年 月 日 篇四：管理人员承诺书

管理人员承诺书

连锁酒店之前未有任何违规行为或受任何不良处分。

失或法律上的责任，本人愿承担公司所受经济损失1-5倍的罚款，并承担法律上的责任。

三、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司人力资源部，且在离职前将本职工作完整地交接

清楚，退交领用物品、应扣款等，公司将保留要求按前期所学课程，退还期间培训的薪资的权利（即无条件退回该

期间的收入）。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。

四、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密，包括我所属范围内的培训机密；不得损害公司利益，不得利用

职务之便徇私舞弊，不得虚报报销费用。

五、不得在外单位兼任或任职；不得直接、间接或变相经营与公司相同的业务。

六、若在一星期的试用培训期，因个人原因不符合公司用人条件，公司有权发书面形式通知我办理离职手续。

八、培训时间从2011 年9月15起，至正式对外进客营业日为止。

九、从签订之日起至正式营业日向后顺延一个月，若因个人原因自动离职或公司辞退的，培训期间的30%补贴不予发放，另外还将扣除在培训期间公司提供的福利餐费15元（每日午餐10元/人次，晚餐5元/人次），并按实际入职日期

至离职之日计算。

十、本人绝对服从公司领导及主管的教育和帮助。本人将认真接受公司的专业培训，如违背公司的管理规章制度及上述

承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。以上承诺是本人的真实意愿。

身份证号码： 联系电话（手机和座机）：

家庭住址： 承诺人签名：

公司领导批示： 年 月 日

事业留人 感情留人 机制留人 待遇留人 高品位的企业文化留人

篇五：管理人员履职承诺书

管理人员岗位尽职尽责承诺书

我自愿承担现本职岗位工作，并且保证恪尽职守、尽职尽责，现根据本人工作岗位职责要求，在履职期间做出如下承诺：

一、忠诚企业、忠于职守、敬业爱岗，自觉维护公司利益、保守公司秘密，认真履行岗位职责，严格遵守公司各项规章制度。

二、认真执行公司各项决定，切实贯彻公司各项部署和要求。本人在任职期间，均服从公司决定，三、推进企业精细化、规范化管理，保质保量完成上级下达的各项工作任务。

四、创新管理，诚实守信，以身作则。

五、牢记公司企业文化，认同公司核心价值观。

六、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不从事与公司相竞争的业务，不擅自在本公司以外的单位兼职。

七、加强自身学习，积极学习新知识、新技术和新方法，不断提高业务水平和管理能力。