中建八局安全管理理念

第一篇：中建八局安全管理理念

企业文化理念模型-中建八局

企业文化理念模型

模型主要体现企业文化的主要理念内容及相互关系。如中建八局企业文化模型。

模型中浅色(原为绿色)象征着生命力、发展;深色(原为红色)象征着激情、活力。

位于模型中心的圆是核心理念体系，模型圆周上的4个圆是基本理念体系。基本理念体系是核心理念体系的体现、延伸和支撑。核心理念体系包括:核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风;基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。

军之魂：军即铁军，“军之魂”代表八局的“铁军文化”。意味着八局人继承传统，体现了八局人的团队精神、使命感、服从意识、铁的纪律、善于学习的理念。

巅之魂:巅即巅峰，“巅之魂”代表八局的“超越文化”。意味着八局人决胜未来，体现了八局人卓越、争先、与时俱进、不断创新、科学发展的理念。

图文内容由【文化墙】整理奉献

鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“诚信文化”。意味着八局人外创美誉，体现了八局人诚信、责任心、正气、高品质的理念。

家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和谐文化”。意味着八局人内造和谐，体现了八局人和谐、人本、忠诚、共赢的理念。

第二篇：安全生产法学习心得(中建八局)

安全生产法学习心得

新修订的《安全生产法》已于2014年12月1日起正式实施，作为公司的一名专职安全员，自己肩负着公司安全生产第一线监督与服务的重要职则。通过与大家一起学习、探讨新修订的《安全生产法》，结合实际工作中公司领导对我们的严格要求与指导，使我对安全生产工作重大意义的认识进一步增强深化，安全管理理论水平有了新的提高。

安全员作为建筑工地上的一线安全战士，肩负着光荣而艰巨的使命。我们不仅是为工地的工人把好生命安全关，为公司的荣誉把好文明生产保险关，更是为保证千千万万个家庭的幸福美满把好期盼团圆的守望关。我们用汗水，阻止工人家属因为痛失亲人而流下的泪水。这要求我们工作必须认真刻苦，态度必须扎实端正，做人必须磊落诚恳。助攻八局核心竞争力，以“铁军精神”为基石的企业文化;精细化管理的过程精品;以质量和技术领先同行的良好品牌形象;科学合理的产品结构和良好的市场布局;专业、贴心的顾客服务体系。牢记八局使命，拓展幸福空间。厉行八局作风令行禁止 使命必达。树立八局价值观品质保障，价值创造。牢记发扬八局精神诚信 创新 超越 共赢。

以人为本，这是一切工作的根本，也是立法的根本。新《安全生产法》(以下简称新法)进一步诠释人在安全生产中的核心意义，把保护人的生命安全放在更加重要的位置，使法律的立意更加明确。新法提出安全生产工作应当以人为本，充分体现了总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，对于坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援具有重大意义。法律是无情的，这是对触犯它的人来说的。法律是有情的，这是对立法人的立法初衷而言的。新安全法的颁布，不仅印证了国家法治进程的协调步伐。立法愈发理性、人性、感性。也映证着中国梦的绚丽多彩。

新法确立了“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位。“预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上。“综合治理”要求充分发挥社会、职工、舆论监督各个方面的作用。民主、和谐、人权，再次被赋予法律这坚强的武器。

新法进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任。做好安全生产工作，落实生产经营单位主体责任是根本。新法把明确安全责任、发挥生产经营单位安全生产管理机构和安全生产管理人员作用作为一项重要内容。有法可依，违法必查。明确责任，分解责任，安全工作要有序深入的进行。

新法加大对安全生产违法行为的责任追究力度。一是规定了事故行政处罚和终身行业禁入。将行政法规的规定上升为法律条文，按照两个责任主体、四个事故等级，设立了对生产经营单位及其主要负责人的八项罚款处罚明文，同时大幅提高对事故责任单位的罚款金额。这对曾经一味追求经济效益与生产利润而忽视甚至于蔑视安全的企业形成了一种强有力的威慑。

新法体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到新的水平。良好的规范加科学的预见，为安全工作提供了新机制。安全生产经验不会再像过去那样，用无数血淋淋的事故、家庭的破碎来换取。科学的预见性，让我们提前解决未来的危险。

新法的修改适应了我国安全生产的新形势、新变化，重点突出，切中要害，比如加大对安全生产违法行为的责任追究力度。新法规定了事故行政处罚和终身行业禁入条款，建立了严重违法行为公告和通报制度，对提高违法成本、促进企业主体责任落实有积极作用，加大了用人单位、监管部门在保证安全生产方面的责任，赋予了职工更多的话语权，让职工的生命、健康更有保障。

安全生产是建筑行业永恒的主题。学习贯彻新《安全生产法》，建筑企业首当其冲、责无旁贷。以上是我通过学习，对新《安全生产法》的理解和认识，下面，我结合工作实际，谈谈对本单位安全生产管理工作的认识和体会。

首先，要坚持以人为本的管理理念。通过教育、引导、激励等多种方式提高人的安全意识，培养良好的安全习惯，始终把人的安全放在安全管理工作的核心位置。作为安全员，首先要带头学法，做到先学一步，以身示范，用实际行动带动广大工人学法知法、守法用法。我们将以这次新法的学习为契机，通过深入开展职业安全教育、班组安全活动、工人入场三级安全教育、年度安全教育培训、项目生产例会等工作，加强对安全生产法律法规体系的学习宣传，提高各级分包安全管理人员的安全意识和安全技能，为开展安全管理工作奠定良好的思想理论基础。

二是坚持以安全生产制度建设为保障。制度建设是抓好安全生产的基础工作，实施安全管理必须坚持以制度为依据，用制度来规范管理、约束行为。结合工作实际，进一步建立健全安全生产规章制度，优化安全工作流程，从安全教育、安全责任、安全保护、安全监督、安全奖惩、安全文化等方面形成项目安全生产制度体系，通过落实各级分包人员安全生产责任制，持续改善安全生产条件，加大安全生产考核奖惩力度，进一步强化红线意识，确保安全生产。

三是突出预防为主，树立超前意识。贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，必须突出预防为主，树立超前意识，建立完善的安全管理考核机制是落实预防为主的有效措施。安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来，要建立完善的事前监督管理体系，强化隐患排查治理，打非治违，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。

四是建设安全文化，引领安全发展。安全文化倡导的是一种安全管理理念，是体现一个企业员工重视安全工作的自觉性和积极性，将安全生产工作纳入到个人的职业价值中去规划和践行，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。要积极探索提炼符合公司实际的安全文化，用文化来引领安全管理工作，在公司形成积极向上的安全文化氛围，引导工人自觉杜绝“三违”，养成工作作风严谨、执行制度有力、工作流程规范的良好习惯，从而建立起安全管理工作的良性循环，把生产过程中的不安全隐患消灭在萌芽状态。

在今后的安全管理工作中，我们将按照各级领导所给予的厚望与责

任，把贯彻落公司安全生产手册作为重要的行动指南，结合新《安全生产法》，强化红线意识，建设安全文化，多措并举，多管齐下，努力提升项目安全管理水平。在企业愿景成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团前进的道路上，光荣的留下自己的汗水和脚印。总有一天，我们会站在八局这个巨人的肩头，屹立在全球建筑业的巅峰。

第三篇：中建八局合格分供方管理办法

合格分供方管理办法

第一章 总则

第一条 根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。

第二条 材料(设备)供应(出租)单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。

第二章

合格分供方基本要求

第三条 凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。

第三章

合格分供方开发

第四条 合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。

第五条 公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。

第六条 分公司分供方的考察由工程科(或商务科、合同管理科)发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。

第七条 供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料(设备)的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等;分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力(含技术、质量、安全、施工管理)、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》 《劳务分包方(班组)考察评价表》 《材料(设备)供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。 第八条 新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报，经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。

第四章 合格分供方选择

第九条 合格分供方选择方式

(一)公司所属单位分供方的使用选择，均须在《合格分供方名录》中通过招标方式选择。

(二)凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方(AAA)。

(三)凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。

(四)公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方，以及已经达到承接限定额(数量)的合格分供方。

第五章 合格分供方考核及动态监控

第十条 供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等;分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况(含工程进度、质量及安全)、抗风险能力、投标组织情况等，考核对象：考核在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方;考核评价时间：每年12月份至次年1月份。

第十一条 分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价，于1将月20日前将分供方自查

1 评价表报送所服务的项目部或分公司主管部门。

第十二条 项目部考核评价：项目部每年对本项目所有分供方进行考核评价，于12月20日前将供方考核评价表报送分公司主管部门。

第十三条 分公司考核评价：分公司每年对本单位所有分供方进行考核评价，于12月30日前将《分供方考核评价汇总表》和《合格分供方名录》报成本控制中心。

第十四条 分公司上报的《合格分供方名录》需含本没有承担分供任务原合格分供方和新开发合格分供方，对本考核中未承担分供任务的分供方，由公司成本控制中心统一进行统计汇总审核。

第十五条 公司成本控制中心组织工程部、人力资源部、财务部等相关职能部门对分公司报送的《合格分供方考核评价表汇总表》和《合格分供方名录》进行核查评定，经主管领导审核、总经理批准后，于次年1月31日前由公司工程部汇总发布公司《合格分供方名录》。

公司《分供方名录》每年更新一次。

第十六条 合格分供方如发生违法违规、质量不能满足要求等不符合公司管理办法和规定的行为，必须在事发当月内填报《分供方动态监控报表》至公司成本控制中心，同时报本级单位的处理意见。

第六章

合格分供方考核评价标准

第十七条 格分供方根据考核评定的分数不同分为优秀(AAA)、良好(AA)、合格(A)、不合格四个层级，其中优秀级数量原则上不超过总数的15%。具体分级情况如下：

(一) 综合得分90分为优秀(AAA);

(二) 70综合得分90分为良好(AA);

(三) 60综合得分70为合格(A);

(四) 综合得分60为不合格。

(各考核单位需严格按优秀不超过15%的原责去控制考核结果。)

第十八条 综合考核评分为四级(外区自主招标或议标为三级)考评制，合格分供方自评、合作项目部考核评价、分公司考核评价、公司考核评定，四级(外区自主招标或议标为三级)考核评价制总分为100分。具体分值权重比例如下(四级/三级)：

(一) 合格分供方自评(5分)权重0.05;

(二) 所服务项目部考核评价(40分/55分)权重0. 4/0.55;

(三) 分公司考核评价(30分/40分)权重0.3/0.4;

(四) 公司考核(25分)权重0.25。

(五) 分公司考核评价的主管部门、工程部共计60分权重0.6，其余参加部门共计40分权重0.4，公司成本控制中心、工程部共计60分权重0.6，其余参与部门共计40分权重0.4。

(六) 同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分公司考核评价等级不同，但基准在合格以上的，按考核评分的加权平均分值为最终分值。

(七) 首次使用且分供合约尚未完成或履约不到一年的分供方以及在合作过程中存在一定问题，但仍可能继续观察使用的分供方均列为合格。对首次使用的分供方应在《合格分供方名录》的备注栏注明“首次使用”。

(八) 两年以上未与公司发生合作的《合格分供方名录》的分供方应重新考察评定合格后在新版名录内列为基本合格，并在合格分供名录的备注栏内注明“重新考察”，否则取消合格分供方资格并从《合格分供方名录》中删除。

(九) 对外区的分公司(主要是自主招标的或议标)引入的分供方可按三级考评制考评， 其考评结果报成本控制中心汇总进入《合格分供方名录》。

第七章 不合格分供方的处理

第十八条 考核评定为不合格的分供方的处理：

2

(一)考核评定为不合格的分供方，取消合格分供方资格，进入不合格分供方名录，两年内禁止以各种名义进入公司承担分包和材料设备供应任务，两年后如果其提出申请则应重新考察评价。

(二)同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分子公司考核评价等级不同，其中一家分公司考核评价为不合格的，公司成本控制中心需组织相关部门进行进一步的调查核实，确认其考核评价有失偏颇，应给予纠正;经调查核实确认其考核评价真实有效，列入不合格分供方按本办法本条

(一)处理。

第十九条 有下列情形之一的分供方，一律列为不合格分供方，三~五年内禁止以各种名义进入公司承担分供任务：

(一) 分包工程未完工或合同约定的材料设备供应未完成，因分供方原因中途退场的。

(二) 所分包工程发生质量、安全或环境事故的或合同约定的供应材料设备发生质量不合格的，给公司造成和影响。

(三) 履行过程中或完成后聚众闹事情节严重;发生纠纷未报项目经理和二级机构主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉的。

(四) 因自身原因给公司增加不良记录，给公司信誉造成影响的。

(五) 因分供方不能按合同履约被业主或我方勒令退场的。

(六) 分供方使用公司明示不能使用的劳务班组、个人。

(七) 其他违反招评标规定、合同约定的情况。

第二十条 有下列情形之一的分供方，一律列为公司不录用的分供方：

(一) 履行过程中或完成后引发严重法律纠纷。

(二) 冒名顶替或帮助他人弄虚作假参与投标。

(三) 以行贿或胁迫等不正当手段与我方人员、供方人员联合以获得中标资格或中标后获取不正当利益的。

(四) 分供方使用公司明示不能使用的劳务班组、个人，并给公司造成重大影响或引发法律纠纷。

(五) 履行过程中或完成后，由于自身原因发生聚众闹事情节严重，又不报项目经理和分公司主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉，其分供方和凡是参与人员。

(六) 只要参与工程履约服务的人员，不论其是否为公司的合格分供方，在履行过程中或完成后，出现问题未按程序要求解决，就做出有损公司信誉或给公司造成损失的行为。

(七) 所分包工程发生重大质量、安全或环境事故或合同约定所供应材料(设备)发生严重质量不合格，自身又不能解决和处理，给公司造成较大损失和影响。

(八) 其他严重违反公司相关规定、合同约定的情况。

第二十一条 下有列情形之一的分供方，停止该分供方1-5次投标机会，并视情节情况降低其合格供应方考核评价等级：

(一) 选择性参加投标或采取不合理报价方式规避投标的。

(二) 未经招标人同意，不参与或不按时参与投标或投标后不参加询标及定标前竞价面谈。

(三) 未按规定进行审核批准，经项目或个人邀请未招标自行先进入施工的。

(四) 中标后无故退场或有选择性退场，中标后不签订合同及中标后由他人履行合同而又不能提供经招标人同意的证明资料。

(五) 履行过程中或完成后，由于分供方自身管理或其他间接原因给公司造成不良影响的，直接责任人按规定另行处罚，间接责任人按本条处罚。

(六) 履行过程中因分供方单方停止施工或供货，经协商约定后仍不能恢复或恢复后再次

3 停止履约的。

第八章

合格分供方的优惠及奖励

第二十二条 同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分子公司考核评价等级不同，经公司考核评价后，按合作项目数量给予总评分增加1-3%贡献奖励系数。

第二十三条 每由各分公司推荐2-3家候选单位，由公司成本控制中心、工程部、财务部等招标小组成员会同公司监察部共同进行评选，在各分公司推荐的分供方中，选出10家最诚信分供方并报分管领导、总经理批准。对最诚信分供方，公司将颁发证书并在全司通报、网上公示，并可邀请其参加公司会议。

第二十四条 公司发布的《合格分供方名录》中不同级别的合格分供方享受不同的公司内部准入及优惠：

(一)合格(A) 分供方可参加跨地区、跨单位投标。首次使用的分供方未参与考察评价拟使用单位应重新组织考察评价。

(二)良好(AA)分供方

1.可邀请投标或议标;

2.可垮单位、跨地区参与投标

(三)优秀( AAA)分供方

1.直接邀请其参与投标，同等条件下享受优先原则。

2.可直接进入公司各单位参加分包工程或大宗物资设备供应投标。

3.获得表彰的优秀分供方直接邀请议标。

4.在市场供应大于求时公司首先保证优秀分供方获得任务的连续性机会。

第九章 合格供应商注册

第二十五条 招标系统合格分供方网上注册要求：

(一)工程分包方注册需“上传的证明文件”(注：打*号的设定为必传项，否则设定申请人无法提交)：

1.营业执照*

2.资质证书*

3.纳税证明*

4.安全生产许可证

5.法人身份证*

6.联系人身份证

7.注册建造师证

8.安全员证

9.业绩证明

10.资金证明

11.审计报告(或财务报表)

(二)劳务分包方注册需“上传的证明文件”

1.负责人身份证*[上传时系统提示：包括身份证正反面]

2.与劳务公司签订的合同

3.社保证明或新农工社保等相关证明

(三)供应方注册需“上传的证明文件”(注：打*号的设定为必传项，否则设定申请人无法提交)：

1.营业执照*

2.纳税证明*

3.审计报告(财务报表)*

4.法人身份证*

5.联系人身份证*

6.资金证明

第二十六条 其他合格分供方(未通过网上注册)要求：按照本管理办法第二十四条要求提供复印件交考察评定的组织单位主管部门存档备案。

第二十七条 对合格分供方(未通过网上注册)按公司文件规定进行评审，评审内容包括营业执照、管理架构、质量/环境/职业健康安全管理意识及遵循情况、供货信誉、服务质量、履约率等，评审合格，经主管领导批准，进入公司《合格分供方名录》，分供方信息必须在签订合同前在综合项目管理系统中录入。

第二十八条 合格分供方无论何种选择方式的，双方在订立合同或协议书前，由需用单位在综合项目管理系统录入，否则合同或协议书不能进行评审程序不签章发放。

第十章 合格分供方工作流程指引

第二十九条 合格分供方投标指引

(一)在公司网站上发布招标公告，符合条件分供方可电话或到现场向招标组织单位(部门)经办人报名，经过资格审核通过后，招标人通知分供方购买或领取招标文件，并按招标文件规定到指定地点交纳投标保证金，熟悉招标文件、了解现场、提出疑问、参加现场答疑，按招标文件要求编制投标文件并对招标文件作出承诺，按招标文件规定的时间、地点提交投标文件并密封盖章(手印)。

(二)未对招标文件提出疑问及未参加现场答疑，参与了投标均视为响应招标文件及答疑。

(三)对合格分供方按规定经相关主管部门批准，由于特殊情况在工程开标前先进场施工的，该项目投标时仍需按规定参与投标，同等条件下可优先考虑;按规定未入选中标候选人的无条件退场，其已施工部分的工程量价格，按该项目招标时所确定的中标价格结算。

(四)为配合公司或各分公司承接任务承担部分投标报价任务的合格分供方，需与公司签订无偿配合参与投标报价的意向书。如果公司承接任务成功，其配合报价部分工程仍按规定进行招标，配合参与者可直接参加投标，同等条件下优先选用。 第三十条 合格分供方中标候选人指引

(一)按招标文件规定时间、地点内部开标后，按招评标工作管理细则评选出的中标候选人，须按招标组织人的要求，按时到达开标现场对投标报价进行澄清，并参加定标前的一次或一次以上询标竞价过程，最后必须对合理价进行确认;特殊情况候选人或委托代理人不能到场需事先经招标组织者同意，允许以电话现场连线沟通。

(二)对候选人或其委托代理人不能到达开标现场，其电话不通或信号不好，无法进行报价澄清、询标竞价和对合理价进行确认的，均视为自动放弃中标候选人资格。 第三十一条 合格分供方合同指引

(一)招标人经过评标定标后，按招评标工作管理细则确定的中标人，中标的分供方在接到招标人中标通知书5个工作日内与招标组织签订合同，合同须与招标文件中的版本和条款一致(包含答疑纪要)。

(二)中标人在接到中标通知书5个工作日内，未签订合同又不能说明原因或想改变原招标文件中的合同条款，均中止其中标资格，因此造成的一切损失由中标人承担。 第三十二条 合格分供方价格变更指引

(一)合同履约期间合格分供方，由于招标文件与现场实际不相符合，或市场发生变化等方面的合理诉求，按照实际情况提交书面报告，由所合作的项目经理部在5个工作日内核实并给出书面意见，报分公司主管部门，主管部门需在10个工作日内审核并给出书面意见报请分管领导批准，报成本控制中心配合核实，公司审核批准需在10个工作日内完成并反馈。

(二)合格分供方的所有合理诉求，均需按照相关的程序和流程依法合规进行，在履约中未

5 报相关项目经理部、分公司及公司进行调解和处理的，即向政府上访和起诉引起法律纠纷，一律进入不合格分供方，两年内禁止进入公司。 第三十三条 合格分供方合同履约指引

(一)合格分供方必须按签订的合同履行义务行使权力，在履约过程中出现的招标方违约，合格分供方可向项目经理部提出，也可向分公司主管部门、主管领导提出，如问题得不到有效解决时，可向公司主要监督管理部门(纪委监察部、工程部、人力资源部、财务部、成本控制中心等)实名(匿名)反映或报请。公司在相关的管理制度中会明确对失信或不诚信的人和单位进行处罚并会逐步提高失信成本。

(二)合格分供方任何行为均不能违背合同，不能利用相关政策和管理办法的漏洞采取行贿或胁迫等不正当手段达到个人的目的，任何损坏公司利益、有损公司信誉的行为，均一律列入不合格分供方，三至五年内禁止进入公司，并赔偿给公司造成的一切损失。

(三)履约过程中或完成后引发法律纠纷;履约过程中或完成后聚众闹事情节严重;发生纠纷未报项目经理和分公司主管部门及领导调解，即向政府或政府主管部门上访或向法律起诉的，一律进入不合格分供方。

第十一章 附

则

第三十四条 本办法由公司成本控制中心负责解释。 第三十五条 本规定自2016年12月1日起执行。 第三十六条 附录

附录

1、

工程分包方考察评价表

附录

2、

劳务分包方(班组)考察评价表 附录

3、

材料(设备)供应方考察评价表 附录

第四篇：中建八局安全生产责任制管理规定

1 中国建筑第八工程局 工业设备安装公司文件

司工字2004 第106 号

关于印发公司安全生产责任制 安全管理制度和奖罚规定的通知

各单位及直管项目部

现将中建八局工业设备安装公司三级安全生产责任制六个 安全生产第一责任人中建八局工业设备安装公司安全生产管 理制度中建八局工业设备安装公司安全生产奖罚规定印发 给你们望认真贯彻执行同时司质字2002 第127 号文件 中的相关规定届时作废

附中建八局工业设备安装公司三级安全生产责任制六个安 全生产第一责任人

中建八局工业设备安装公司安全生产管理制度 中建八局工业设备安装公司安全生产奖罚规定 2004 年5 月28 日 主题词安全 制度 通知 抄送公司领导各有关部门

中建八局安装公司三级安全生产责任制 第一章 总则

1 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规和中建八局关于安全生产的规章制度进一步明确安装公司职业安全健康管理体系管理职责落实安全生产责任保证施工生产安全根据国家及上级有关规定特制定中建八局安装公司三级安全生产责任制以下简称责任制 2 本责任制规范了公司区域/专业公司项目三级安全管理体系明确了各级安全生产责任按照横向到边纵向到底的原则实行安全生产分层负责分级控制

3 公司安全生产委员会是系统安全生产工作的决策机构负责公司系统安全生产的归口管理

4 各级单位必须坚持安全第一预防为主的安全生产方针并按照全员安全管理的原则建立健全本单位安全生产组织保证体系贯彻落实各项安全管理制度对本单位安全生产负责 第二章 公司级安全生产责任 一 公司机关

1 认真贯彻执行国家和政府颁布的有关安全生产的方针政策法律法规贯彻执行各项劳动保护规定

2 定期召开公司安全生产委员会例会分析和研究当前公司安全生产的动态与特点找出问题关键点采取防范措施以杜绝工伤事故的发生 3 贯彻落实安全生产责任制与区域/专业公司经理及直管项目经理签订安全生产责任状责任状中应明确各项安全管理控制指标 4 定期召开安全生产管理现场交流会抓好正反典型案例推动安全生产管理工作向纵深发展

5 按规定设立安全管理组织机构配备专职安全管理人员 6 负责重大安全技术方案的审批工作并监督实施 7 按规定做好安全教育和培训工作 8 负责因工伤亡事故的报告调查与处理

9 定期对工程项目施工现场的安全防护临时用电机械安全消防保卫及文明施工等项管理工作进行检查纠正违章对查出的隐患限期整改 二责任部门和责任人 1 公司经理

经理是公司安全生产的第一责任人对公司安全生产工作负全面责任 认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护的政策法规将安全生产列入企业管理的议事日程主持重要的安全生产工作会议签发有关安全工作的重大决定审定安全生产方面的重要奖惩 负责审定和落实各级安全生产责任制督促检查副职和所属单位主要负责人抓好安全生产工作健全安全管理机构充实专职安全生产管理人员定期听取安全生产管理部门的工作汇报 及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题

组织审定并批准公司安全规章制度按规定批准筹集和使用安全措施费用

组织制定公司安全生产事故应急预案 定期参加公司安全生产检查

按照有关规定组织对事故的调查分析提出处理意见和改进措施并监督实施

定期向职工代表大会报告本企业安全生产状况 2 公司分管安全生产领导

分管安全生产领导对公司安全生产工作负直接领导责任

组织制订安全生产规章制度安全生产规程和编制安全技术措施计划并认真组织实施

监督检查有关安全生产的各项规章制度的执行情况及时纠正失职和违章行为

组织编制公司安全生产计划确定安全生产目标 组织并参加安全生产检查落实重大事故隐患的整改

定期组织召开安全生产工作会议分析公司安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题

组织开展安全生产文明施工等竞赛活动总结推广安全生产工作的先进经验奖励先进单位和个人 负责安全生产教育培训与考核工作

负责组织对因工伤亡事故的调查分析处理及报告 3 公司总工程师

负责公司安全技术领导工作对公司安全生产负技术领导责任组织审定公司安全技术规程标准和预防重大事故的技术措施领导制定或审批季节性施工计划时确定指导性的安全技术方案

审批重要特大特殊性工程项目施工组织设计或施工方案时对其安全技术措施文字的正确性可行性和针对性负责并提出决定性意见 领导公司安全技术攻关活动组织开展安全新技术新产品新设备设施的技术鉴定和推广工作审批安全科技项目

参加重大伤亡事故的调查和分析从技术角度加以分析和论证并制定整改和防范措施4 公司总会计师

认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护职业安全卫生的政策法规按规定审批防暑降温经费和配置劳动防护用品经费

审批安全技术措施经费计划保证经费到位和合理开支对因挪用或延误安全措施费

用致使重大事故隐患未及时治理而发生的伤亡事故负领导责任 组织落实公司安全生产责任状奖罚兑现 5 公司主管经营的领导

组织制定投标报价中的有关安全生产的保障措施 保证在压价投标中不压安全经费 6 安全和环境管理部

负责制定公司和阶段性和安全工作计划和安全目标并组织贯彻实施

严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及有关安全规定组织制订本企

业安全生产管理制度参与本企业安全技术规程的制订

负责对分包商安全生产保证能力的评价并及时向合约部反馈信息 组织安全生产检查协助和督促有关部门对查出的隐患进行整改制订预防措施 组织对全公司危害辨识和风险评价信息进行评审发布重大危险源清单并监督重大

危险源安全应急预案的编制和演练

参加安全技术措施安全技术专项方案的审核负责安全管理方案直管项目部的审核

并监督落实总结推广安全新技术新工艺新产品 组织开展重大安全活动管理安全教育培训

会同工会认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全生产先进经验积极推广安全生产科

研成果先进技术及现代安全管理方法

组织各单位开展安全管理体系运行情况的检查和评价对安全生产控制目标进行分解和考核

组织安全生产检查解决有关安全问题纠正违章行为

指导基层安全生产工作定期召开安全专业人员会议不断提高基层安全员的技术素质

检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作监督劳动防护用品的采购

供应和产品质量防护性能检查监督有毒有害作业人员得到劳动保护 依据公司下达的安全控制目标对有关责任单位责任人员进行考评和奖罚

制定事故报告制度和事故应急预案负责公司因工伤亡事故的报告统计调查和处理工 作按照四不放过原则提出事故处理意见和防范措施建立事故档案 及时办理企业安全生产许可证按时参加审核 7 科技部

组织有关部门和有关人员对由建设单位提供的工程地质勘察文件施工图设计文件进行会审

制定施工组织设计方案专项安全技术方案编制审批制度并逐步落实负责审核重

特难新工程的安全技术方案

制定各级安全技术交底规定并监督落实

组织编制企业技术操作规程制定安全技术措施督促落实并检查执行情况

负责制定和贯彻施工工艺管理规定检查施工工艺执行情况纠正存在的问题

组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训

负责安全设备等技术鉴定开展安全技术研究争创安全生产技术成果积极采用先进技

术和安全装备积极推广使用国家推荐的新设备新工艺新材料 负责提供安全和环境管理方面的标准规范清单及时更新并监督各单位按清单要求配齐相关资料

必要时参加公司重点工程现场安全防护设施的验收 按规定参加安全事故调查处理 8 工程管理部

坚持抓生产必须抓安全的原则在保证安全的前提下组织施工生产发现违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动应及时制止 制定设备管理制度明确有关安全要求并监督实施 负责编制施工生产设备的安全操作规程

监督重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准的有关规定 参加公司组织的安全生产大检查

参加对施工生产设备的事故进行调查分析提出处理意见 协助安全和环境管理部门办理安全生产许可证 9 企业管理部

参加制定并贯彻实施公司职业安全健康方针和目标协助管理者代表建立实施和保持职

业安全健康管理体系有效运行

负责相关程序文件的编制和修订负责纠正和预防措施的控制 定期检查各部门的职业安全健康环境管理体系运行情况保证有效运行

负责对区域/专业公司和公司直管项目进行体系内审编制培训安全管理体系内审员计划

每年第一季度参与安全技术等部门对危害辨识和风险评价信息进行评审有变化时予以更新并将更新情况及时通报安全和环境管理部 参加公司安全大检查

协助安全和环境管理部办理安全生产许可证 10 合约部

负责安全和环境法律法规及其他要求的识别获取和更新 在考核和审查分包方时负责审查其安全资质和安全保证能力 在与甲方签订的合同条款中审查安全目标的可实现性和安全责任的合法性在与分包商

签订的合同条款中要明确分承包商的安全目标安全经济指标安全责任以及执行我公司相关安全规章制度的要求

负责审查收集分包商及其作业人员的相关资质资格证书建立合格分包商名录

协助安全和环境管理部办理安全生产许可证 11 人力资源部

按规定设置安全生产管理机构并配备专职安全管理人员

根据国家规定和公司发展需要负责开发培训配置安全管理人员满足岗位人员要求

制定安全教育培训制度并组织各级落实 编制专职安全管理人员的任职条件 协助安全和环境管理部办理安全生产许可证

负责职工工伤保险管理工作总包管理的施工项目全面交纳意外伤害保险

12 经理办公室

按公司职业安全健康管理体系文件执行 13 工会 贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针政策法规规定并监督认真执行对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议督促和配合有关部门及时改进

监督安全生产投入费用和劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制纠正 做好安全生产宣传教育工作教育职工自觉遵纪守法执行安全生产各项规程规定支持企业对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励对违反安全生产规定的单位和个人 给予批评并提出处罚建议

参加企业有关安全生产规章制度的制订积极发动职工开展安全教育和安康杯竞赛活动会同有关部门搞好班组的安全建设大力开展安全生产合理化建议活动

参与企业安全管理规章制度的建立监督企业建立健全安全生产保证体系和安全生产激励机制

参加安全生产监督检查和对新装置新工程三同时监督参加因工伤亡事故的调查 分析和处理

认真贯彻落实工会劳动保护监督检查三个条例2001 年12 月31 日重新修改版[1997 年4 月26 日中华全国总工会总发1997 11 号[工会劳动保护监督检查员工作条例]和[基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例] [工会小组劳动保护检查员工作条例]和建筑施工企业工会安 全检查标准发挥工会组织的检查作用促进企业安全生产形势不断向前发展 14 财务部

建立健全安全生产资金保障制度内容包括安全措施费用的预算管理安全保证金收取

管理等优先保证用于安全生产劳动保护工伤保险方面的资金 协助安全和环境管理部实施奖罚兑现

确保安全经费专款专用次年初向公司安委会报告上年安全经费开支情况

负责对各级安全保证金收取使用情况的监督管理 15 物资部

严格执行安全生产资金保障制度根据财务部统计的安全措施费用预算表优先保证用于

安全生产劳动保护工伤保险方面的资金保证及时到位不得任意挪用 负责对安全保 16 经营部

在工程投标报价中根据有关安全生产的规定在工程投标时向业主报出安全技术方案

投标报价时要充分考虑安全防护的需要报价时要列出安全经费应保证安全经费数额满 足施工生产安全的需要

建立安全经费的报价库提高安全经费报价的准确度 17 党委工作部

制定安全生产宣传工作制度认真做好安全生产宣传工作充分发挥宣传的作用建立安 全生产专栏常年进行宣传

开展安全生产月活动时进行专版宣传遇有临时重大安全活动时及时配合宣传 18 纪检监察部

对公司安全生产相关部门及下属单位管理人员在安全生产工作中的渎职失职违规违 纪行为进行监察

根据因工伤亡事故的调查报告和处理意见参与对事故责任人员进行行政责任追究

第二章 区域/专业公司级安全生产责任制 一 区域/专业公司

1 各公司是安全生产工作的主体对本单位安全生产劳动保护负全面责任要认真贯彻执行国家和政府颁布的有关安全生产的方针政策法律法规贯彻执行各项劳动保护规定

2 完成公司下达的各项安全指标对本单位的安全生产文明施工环境保护进行管理和组织定期召开公司安委会例会分析和研究当前公司所属项目安全生产的动态与特点找出问题的关键点采取防范措施以杜绝工伤事故的发生

3 根据国家规定和单位经营规模设置安全管理机构配置安全管理人员区域/专业公司不少

于3 人且专业配套设立安全总监可以兼任区域/专业公司安全与环境管理部经理建立健

全安全生产组织保证体系筹措并落实安全技术措施经费不少于施工总量的0.5% 确保安全投入有效实施

4 建立并完善单位安全生产责任制完善单位各项安全管理规章制度组织各项安全管理目

标的落实贯彻落实安全生产责任制与工程项目经理部签订安全生产责任状责任状中应明确各项安全管理控制指标

5 组织下属各单位开展安全工作对项目工程安全生产文明施工现场环境消防保卫

职业卫生进行管理和控制

6 负责单位职工因工伤亡事故的报告统计调查和处理 二 责任部门和责任人 1 区域/专业公司经理

各公司经理是本公司安全生产的第一责任人对本单位安全生产负全面责任

贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策法规制度建立健全各项安全管理规章制

度落实安全生产责任制按规定批准筹集和使用安全技术措施经费 组织编制和实施本单位中长期安全生产整体规划及特殊时期安全工作实施计划成立 安全生产委员会定期召开会议研究解决安全问题及时对重大安全问题进行决策

按规定设置安全管理机构配备安全专职人员确保安全投入保证公司下达的安全控制指标实现

督促同级副职及所属工程项目做好安全生产工作 自觉学习安全生产知识每年参加安全培训不少于20 学时 定期参加安全生产检查

组织审定本单位安全事故应急预案

组织因工伤亡事故的调查分析和处理事故发生后72 小时内向公司安全生产委员会报告

事故情况和公司的整改措施发生因工重伤死亡事故必须立即用电话向上级主管领导和职能部门报告

定期向职工代表大会专题报告安全生产情况 2 区域/专业公司分管安全领导

协助公司经理认真贯彻执行有关安全生产的方针政策法规落实公司下达的安全生产考核控制目标对本单位安全生产负直接领导责任 组织实施安全工作计划确定安全生产考核指标的分解落实各项安全生产规章制度规范和标准

定期主持召开安全生产工作会议掌握并分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题

组织开展定期和不定期的安全生产检查和安全教育培训工作组织落实重大事故隐患的整改 9 组织开展重大安全活动组织工程项目安全生产综合考评工作实施安全奖罚

认真吸取采纳安全生产的合理化建议保证公司安全生产管理体系的正常运行

组织因工伤亡事故的调查分析和处理工作 3 区域/专业公司总工程师

负责公司安全技术领导工作对公司安全生产负技术领导责任 组织制定或季节性施工计划的同时制订指导性的安全技术方案 组织编制或审批专项安全施工组织设计

领导开展安全技术攻关活动并组织技术鉴定和验收

参加重大伤亡事故的分析从技术角度加以分析和论证并制定整改和防范措施

4 区域/专业公司安全总监

贯彻执行公司安全管理制度根据要求制定并分解施工现场职业安全健康和环境管

理目标掌握施工现场的管理目标的分解及完成情况 负责组织制订本单位的安全管理制度和操作规程

定期向公司安全生产委员会汇报公司的安全生产形势并提出解决问题的措施办法原则

上一个季度一次最长不超过半年每月向主管安全工作的副经理汇报一次工作 每季度向公司安全和环境管理部书面汇报本单位的安全生产情况. 组织对本单位安全生产和环境管理体系的监督管理检查工作 负责监督安全与环境管理部组织的危害辨识与风险评价和安全生产事故的应急准备工作

组织并参加公司每季度的安全生产检查

负责监督大检查后的整改反馈工作监督预防措施的制定和实施 监督重大危害辨识与风险评价

负责监督所有施工现场的安全保障体系运行 负责审批工程项目的职业安全健康管理方案 负责监督对大中型机械设备安全检查 负责监督安全教育培训工作的落实 监督管理安全措施费的投入 负责组织对安全事故的处理 5 安全管理部门

认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针政策法规规范 制定单位和阶段性的安全工作计划和安全目标并负责贯彻实施 负责编制本单位安全生产管理制度制定安全生产考核奖励办法并组织贯彻和实施

组织开展各种安全活动对职工进行安全教育培训组织特种作业人员安全技术培训考核

开展危害辨识风险评价和定期的安全检查工作及时发现安全隐患监督隐患的整改和 10 落实及时制止违章行为对重大事故隐患严惩违章作业有权下令停工发现重大安全问题及 时提交领导层决策

参与工程项目安全管理的前期策划参加工程施工组织设计或施工方案会审并监督核

实安全技术措施的执行情况参加特殊工程的安全验收

对重要劳动防护用品采购管理确保重要劳动防护用品的安全可靠 协助领导做好各级安全生产责任制落实情况考核定期监督和评价安全生产保证体系的运 行状况确保体系的有效运行

坚持业务系统安全例会制度及时沟通安全信息组织业务交流加强业务培训提高系 统业务素质

负责因工伤亡事故的报告统计调查分析和处理工作按照四不放过原则提出

事故的处理意见和防范措施建立事故档案 6 工程管理部

坚持生产与安全的五同时原则即在计划布置检查总结评比生产活动的同

时计划布置检查总结评比安全生产工作

坚持安全第一的原则在生产任务与安全保障发生矛盾时必须优先安排解决安全生 产工作

在对项目经理和工程项目部的考核控制过程中将安全指标纳入考核体系坚持安全生 产一票否决制度 7 技术管理部门

在组织科研技术攻关改造设计施工和生产过程中贯彻执行国家和上级有关安全生

产的条例规程和标准保证安全技术措施的制定和实施

负责编制工程施工安全技术方案和季节性施工安全技术方案在审核或审批施工组织设计

和施工方案时严格审查安全技术措施的全面性全过程性和科学性 积极推进改善劳动条件保障劳动者安全和健康的技术进步对新技术新工艺新材料

新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程

参加因工伤亡事故和重大未遂事故的调查分析事故技术原因从技术上提出防范措施 8 人力资源部门

按要求配置安全管理人员审核安全管理人员的资格

组织对新员工的安全教育培训并将安全教育计划纳入单位员工的继续教育计划

会同安全环境部门开展管理人员的安全资质培训考核和特种作业人员安全技术教育培训工作

按照工程项目安全目标进行考核对有关责任人员进行考核奖罚 参加因工伤亡事故的调查和对事故责任人的处理 11 9 财务管理

按计划提取或拨付安全措施经费劳动保护经费及其他安全生产所需的各种经费保证及 时到位并做到专款专用 协助安全部门实施安全奖罚兑现 10 合约管理

会同有关部门严格审核分包方的安全资质和安全保证能力 在与分包方签订分包合同时要签订安全经济指标安全责任目标并明确安全管理责任

建立合格分包商名录并及时更新 11 消防保卫管理

制定消防安全管理制度和消防保卫工作计划并对执行情况进行监督检查

经常对职工进行消防安全教育会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核

组织消防安全检查督促有关部门对火灾隐患进行整改编制火灾应急救援预案并组织演练

负责调查火灾事故的原因提出处理意见 12 工会

贯彻国家及总工会有关安全生产劳动保护方面的方针政策法规规定并监督实施

监督安全措施经费和劳动保护经费的落实和使用情况对危害职工安全健康妨碍安全生

产的行为有权制止并督促改进

积极发动党政工团共同开展职工安全教育和安全生产竞赛活动大力开展安全生产

合理化建议等群众性活动

参与企业安全管理规章制度的建立监督企业建立健全安全生产保证体系和安全生产激励机制

参加安全生产监督检查和因工伤亡事故和调查分析和处理 13 物资设备管理部

监督检查项目机械设备的维修保养及安全运行情况对存在的安全隐患及时消除对

违章行为及时制止并采取防范措施

负责自有资源如起重设备提升机具成套设备的安全验收 第三章 工程项目级安全生产责任制 一 项目经理部

1 贯彻落实各项安全生产的法律法规规章制度组织实施各项安全管理工作完成各项考核指标

2 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系积极开展各项安全活动监督控 12 制分包队伍执行安全规定履行安全职责

3 发生因工伤亡事故及时上报并保护好事故现场积极抢救伤员认真配合事故调查组开

展伤亡事故的调查分析按照四不放过原则落实整改防范措施对责任人员进行处理 二 责任部门和责任人 1 项目经理

工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人对工程项目的安全生产负全面领导责任

认真贯彻落实国家政府有关安全生产的方针政策法律法规及时传达落实中央及

地方政府对当前安全生产的批示或会议精神

认真执行安全生产管理规章制度确保项目安全生产和文明施工管理达标

负责建立和完善工程项目安全生产组织体系成立安全生产与文明施工领导小组由技术

工程安全负责人组成并领导其有效运行

定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议认真研究与分析当前工程项目安全

生产动态特点并对存在隐患采取有效措施进行整改以确保安全生产 组织并参加项目定期的安全生产检查落实隐患整改保证生产设备安全装置消防设

施防护器材和急救器具等处于完好状态

组织编制施工安全生产措施计划将安全防护设备设施安全技术措施费用等纳入计划

及时报告项目发生的安全事故负责事故现场保护与伤员的抢救工作配合有关部门进行 事故调查和处理

确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入 2 项目生产副经理

协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策法规落实各项安全生产管理制度

组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划组织落实工程项目人员的安全生 产责任制

组织工程项目安全生产的宣传教育工作并制定工程项目安全培训实施办法确定安全生

产考核指标制定实施措施方案并负责组织实施负责分包施工队伍各类人员的安全教育培训 和考核审查的组织领导工作

配合项目经理组织定期安全生产检查负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织督 促工作和安全生产隐患整改三落实的实施工作及时解决施工中的安全生产问题

负责因工伤亡事故现场的保护伤员抢救及协助事故调查报告与处理 每天组织安全总监安全主管或安全员及有关人员进行现场安全巡视对当天施工现场

存在的安全隐患制定有针对性的整改措施并责成有关人员负责整改 3 项目技术负责人

主持编制项目施工组织设计及安全技术方案 13 主持施工组织设计及安全技术方案交底

对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关 主持编制冬雨期施工安全技术方案

主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施 主持安全防护设施和设备的验收 参加安全生产定期检查

参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理 4 项目安全总监安全主管

工程项目建筑面积在8 万平方米以上设置安全总监岗位工程项目建筑面积在3-8 万平方 米之间设置安全主管岗位

宣传贯彻安全生产方针政策规章制度推动项目安全组织保证体系的运行 督促实施施工组织设计安全技术措施对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况 进行检查与具体指导

组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作

查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员对重大事故隐患采取有效的控制

措施必要时可采取局部直至全部停工的措施 组织有关人员对分包单位进行三级安全教育

负责与上级有关部门沟通办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证并做好培 训年审换证等工作

参加工程项目定期组织的安全生产大检查督促对检查出的安全隐患和问题按期整改

组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录每周召开安全例会 每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态存在问题及解决办法上报区域/专业

公司安全管理部门直管项目部上报公司安全环境管理部 参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理 5 安全员

工程项目建筑面积在1 万平方米以下设置专职安全员岗位 监督检查督促工长及分包单位认真贯彻执行有关安全生产的规定指令及安全技术措施 对分包单位所进行的安全技术交底工作进行监督与检查

及时发现并制止分包单位的违章指挥违章操作或无证上岗等行为必要时可令其停止作

业对情节严重者可予以经济处罚

参加项目组织的安全检查对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督工长及分包单位整改完毕

检查分包单位每周安全活动班前安全活动是否进行 14 对分包单位的工人和作业环境与劳动保护用品 是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查

参与因工伤亡或重大安全事故的调查分析与处理 6 工长 施工员

工长 施工员责任工程师是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任

认真贯彻落实上级有关安全生产的规定监督执行安全技术措施和安全操作规程针对生产任务特点对分包单位进行全面安全技术交底经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程全面安全技术交底分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程全面安全技术交底履行签字

手续并监督检查安全技术交底执行情况制止违章作业

负责落实所管辖分包单位的三级教育常规教育季节性施工安全教育及根据工程项目特 点进行的有针对性的安全教育

负责落实所管辖分包单位的各项安全活动每周安全活动班前安全活动

经常检查所管辖区域的作业环境设备和安全防护设施的安全状况发现问题及时纠正解

决对重点特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全

标准要求落实安全技术措施并监督其执行做到不违章指挥 对工程项目中应用的新材料新工艺新技术严格按照工程技术部门制定的安全技术措施

进行施工发现存在的安全隐患要立即上报项目及公司有关部门和人员

发生安全事故及未遂事故必须停止施工保护现场立即上报对重大事故隐患和重大未

遂事故必须查明事故发生原因落实整改措施经上级有关部门验收合格后方准恢复施工 7 分包施工队伍负责人

是本队伍安全生产的第一责任人对本单位安全生产负全面责任 认真执行安全生产的各项法规标准制度及安全操作规程合理安排组织施工班组人员

上岗作业对本岗位人员在施工生产中的安全和健康负责

严格履行各项劳务用工手续做到证件齐全特种作业持证上岗做好本队人员的岗位安

全培训教育工作经常组织学习安全操作规程监督本队人员遵守劳动安全纪律做到不违章 指挥制止违章作业

必须保持本队人员的相对稳定人员变更须事先向用人单位有关部门申报批准新进场

人员必须按规定办理各种手续并经入场和上岗安全教育后方准上岗 组织本队人员开展各项安全生产活动根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面

安全交底针对当天施工任务作业环境等情况做好班前安全教育施工中发现安全问题及时 解决

定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况发现不安全因素及时整改 15 发现重大事故隐患应立即停止施工并上报有关领导严禁冒险蛮干 发生因工伤亡或重大未遂事故组织保护好事故现场做好伤者抢救工作和防范措施并 立即上报 8 班组长

班组长是本班组安全生产的第一责任人认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规 程合理安排班组人员的工作对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任

经常组织班组人员开展班前安全生产活动并有记录组织学习安全技术操作规程监督班

组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施设备不断提高安全自保能力

认真落实安全技术交底要求做好班前教育执行安全防护标准不违章指挥冒险蛮干

经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为发现问题及时解决 并上报有关领导

发生因工伤亡及未遂事故保护好事故现场并立即上报有关领导 9 工人

工人是本岗位安全生产的第一责任人在本岗作业中对自己对环境对他人的安全负责

严格执行安全操作规程模范遵守安全生产规章制度

积极参加各项安全生产活动认真执行安全技术交底要求不违章作业不违反劳动纪律

虚心服从安全生产管理人员的监督指导

发扬团结友爱精神在安全生产方面做到互相帮助互相监督维护一切安全设施设备

做到正确使用不准随意拆改对新工人有传带帮的责任 对不安全的作业要求要提出意见有权拒绝违章指令 发生因工伤亡事故要保护好事故现场并立即上报 在作业时要严格做到眼观六面安全定位措施得当安全操作 10 安全管理部门

是项目安全生产的责任部门是项目安全生产领导小组的办公机构行使项目安全工作的 监督检查职权

协助项目经理开展各项安全生产业务活动监督项目安全生产保证体系的的正常运转

定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况通报安全信息及时传达项目安全决策并 监督实施

指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作定期进行项目安全性测评 11 工程管理部门

在编制项目进度计划的同时平衡各生产要素做到安全与生产协调一致

在检查生产计划实施情况的同时检查安全措施项目的执行情况 负责编制项目文明施工计划并组织具体实施 16 12 技术质量管理部门

负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案编制特殊专项安全技术方案

参加项目安全设备设施的安全验收

检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时检查安全技术措施的实施情况对施工

中涉及的安全技术问题提出解决办法

对项目使用的新技术新工艺新材料新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规

程并负责工人的安全技术教育 13 物资管理部门

项目重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定会同项目安全部门进 行验收

加强防护用品的管理对自有及分包单位自备的防护用品定期进行检验鉴定对不合格

品及时报废更新确保使用安全

负责施工现场材料堆放和物品储运的安全 14 机电管理部门

选择机电分包方时要考核其安全资质和安全保证能力 负责机电安全技术培训和考核工作 15 合约管理部门

分包单位进场前签订分包安全管理合同或安全管理责任书 在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围 在每月工程款结算单中扣除由于违章而补处罚的罚款 16 办公室

负责项目全体人员安全教育培训的组织工作 负责项目安全责任目标的考核 第四章 附则

1 本责任制由安全和环境管理部负责解释 2 本责任制自下发之日起试行 17 中建八局安装公司

安全生产六个第一责任人的职责 一 公司经理区域/专业公司经理 一公司经理

1 各公司经理是本单位安全生产的第一责任人对本企业安全生产负全面领导责任

2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策法规制度制定并完善各级安

全生产责任制建立健全各项安全管理规章制度按规定批准筹集和使用安全技术措 施经费

3 领导编制和实施本单位中长期安全生产整体规划及特殊时期安全工作实

施计划组织建立安全生产委员会定期召开会议原则上每季度召开1 次全年不

少于3 次研究解决安全问题及时对重大安全事项进行决策 4 按照国家规定配置配备安全管理专职机构和一定素质的安全专职人员确

保安全投入领导并支持安全业务系统开展工作保证公司下达的安全控制指标的实 现

5 考核各级安全生产责任制的落实指导督促副职及所属工程项目做好各自的 安全生产工作

6 发生因工伤亡事故后要及时掌握第一手资料领导组织因工伤亡事故的调查

分析和处理并依法进行责任追究要在事故发生后72 小时内到局安全生产委员会报

告事故情况和公司的整改措施及检查 7 定期向职工代表大会专题报告安全生产情况 二区域/专业公司经理

1 各公司经理是本公司安全生产的第一责任人对本单位安全生产负全面责任

2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策法规制度建立健全各项安

全管理规章制度落实安全生产责任制按规定批准筹集和使用安全技术措施经费

3 组织编制和实施本单位中长期安全生产整体规划及特殊时期安全工作实

施计划成立安全生产委员会定期召开会议研究解决安全问题及时对重大安全 18 问题进行决策

4 按规定设置安全管理机构配备安全专职人员确保安全投入保证公司下达的 安全控制指标实现

5 督促同级副职及所属工程项目做好安全生产工作 6 自觉学习安全生产知识每年参加安全培训不少于20 学时 7 定期参加安全生产检查

8 组织审定本单位安全事故应急预案

9 组织因工伤亡事故的调查分析和处理事故发生后72 小时内向公司安全生

产委员会报告事故情况和公司的整改措施发生因工重伤死亡事故必须立即用电

话向上级主管领导和职能部门报告

10 定期向职工代表大会专题报告安全生产情况 二 项目经理

1 工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人对工程项目的安全生产负全 面领导责任

2 认真贯彻落实国家政府有关安全生产的方针政策法律法规及时传达

落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神

3 认真执行安全生产管理规章制度确保项目安全生产和文明施工管理达标

4 负责建立和完善工程项目安全生产组织体系成立安全生产与文明施工领导小

组由技术工程安全负责人组成并领导其有效运行

5 定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议认真研究与分析当前工

程项目安全生产动态特点并对存在隐患采取有效措施进行整改以确保安全生产

6 组织并参加项目定期的安全生产检查落实隐患整改保证生产设备安全装

置消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态

7 组织编制施工安全生产措施计划将安全防护设备设施安全技术措施费用 等纳入计划

8 及时报告项目发生的安全事故负责事故现场保护与伤员的抢救工作配合有 关部门进行事故调查和处理

9 确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入 三 工长施工员

1 工长施工员责任工程师是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人对

所管辖范围内的安全生产负直接领导责任

2 认真贯彻落实上级有关安全生产的规定监督执行安全技术措施和安全操作规 19 程针对生产任务特点对分包单位进行全面安全技术交底经理部工长对分包单位

工长进行分部分项工程全面安全技术交底分包单位工长对其施工班组长进行分部分

项工程全面安全技术交底履行签字手续并监督检查安全技术交底执行情况制止 违章作业

3 负责落实所管辖分包单位的三级教育常规教育季节性施工安全教育及根据

工程项目特点进行的有针对性的安全教育

4 负责落实所管辖分包单位的各项安全活动每周安全活动班前安全活动

5 经常检查所管辖区域的作业环境设备和安全防护设施的安全状况发现问题

及时纠正解决对重点特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施

的技术状况是否符合安全标准要求落实安全技术措施并监督其执行做到不违章 指挥

6 对工程项目中应用的新材料新工艺新技术严格按照工程技术部门制定的安

全技术措施进行施工发现存在的安全隐患要立即上报项目及公司有关部门和人员

7 发生安全事故及未遂事故必须停止施工保护现场立即上报对重大事故隐

患和重大未遂事故必须查明事故发生原因落实整改措施经上级有关部门验收合 格后方准恢复施工 四 分包施工队伍负责人

1 是本队伍安全生产的第一责任人对本单位安全生产负全面责任 2 认真执行安全生产的各项法规标准制度及安全操作规程合理安排组织施

工班组人员上岗作业对本岗位人员在施工生产中的安全和健康负责 3 严格履行各项劳务用工手续做到证件齐全特种作业持证上岗做好本队人 员的岗位安全培训教育工作经常组织学习安全操作规程监督本队人员遵守劳动

安全纪律做到不违章指挥制止违章作业

4 必须保持本队人员的相对稳定人员变更须事先向用人单位有关部门申报批

准新进场人员必须按规定办理各种手续并经入场和上岗安全教育后方准上岗

5 组织本队人员开展各项安全生产活动根据上级的交底向本队各施工班组进行

详细的书面安全交底针对当天施工任务作业环境等情况做好班前安全教育施

工中发现安全问题及时解决

6 定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况发现不安全因素

及时整改发现重大事故隐患应立即停止施工并上报有关领导严禁冒险蛮干

7 发生因工伤亡或重大未遂事故组织保护好事故现场做好伤者抢救工作和防 范措施并立即上报 五 班组长 20 1 班组长是本班组安全生产的第一责任人认真执行安全生产规章制度及安全

技术操作规程合理安排班组人员的工作对本班组人员在施工生产中的安全和健康 负直接责任

2 经常组织班组人员开展班前安全生产活动并有记录组织学习安全技术操作规

程监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施设备不断提高安全自保 能力

3 认真落实安全技术交底要求做好班前教育执行安全防护标准不违章指挥 冒险蛮干

4 经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为发现问题

及时解决并上报有关领导

5 发生因工伤亡及未遂事故保护好事故现场并立即上报有关领导 六 工人

1 工人是本岗位安全生产的第一责任人在本岗作业中对自己对环境对他人 的安全负责

2 严格执行安全操作规程模范遵守安全生产规章制度

3 积极参加各项安全生产活动认真执行安全技术义底要求不违章作业不违

反劳动纪律虚心服从安全生产管理人员的监督指导

4 发扬团结友爱精神在安全生产方面做到互相帮助互相监督维护一切安全

设施设备做到正确使用不准随意拆改对新工人有传带帮的责任 5 对不安全的作业要求要提出意见有权拒绝违章指令 6 发生因工伤亡事故要保护好事故现场并立即上报 7 在作业时要严格做到眼观六面安全定位措施得当安全操作 中建八局安装公司安全生产管理制度 第一章 总则 21 第一条 为贯彻党和国家有关安全生产的政策法规建立安全生产监督管理体

系杜绝重大安全事故的发生确保在施工生产过程中的人身安全和财产安全实现安全生产监督管理工作的规范化标准化特制定本制度 第二条 公司安全生产管理体系是以公司经理为第一责任人的安全生产决策指挥保证体系以生产经理总工程师总经济师总会计师为责任人的施工生产安全技术安全技术措施计划安全技术经费保证体系以安全和环境管理部门为主的专业安全管理安全检查监督保证体系以公司党政团贯穿施工生产全过程的思想政治工程和群众监督检查安全保证体系公司工会作为员工代表履行维护职工劳动保护合法权益的职能形成覆盖全企业的安全生产监督管理网络 第二章 安全检查制度

第三条 公司实行逐级检查制度通过安全检查促进各级人员对劳动保护和

安全生产规章制度的贯彻落实识别和发现不安全因素提示和消除安全事故隐患 预防事故发生

第四条 公司每年至少进行一次覆盖全公司的安全生产大检查并对重点工程和直

管项目实行季度巡视检查区域/专业公司每季度进行一次覆盖所有施工现场的安全生

产大检查并对重点工程实行月度检查项目部至少每半个月进行一次安全生产检查

项目部生产副经理及专职安全人员每天对施工现场进行巡视对高危险的作业应实行 旁站监督

第五条 根据施工期间季节气候变化项目经理部要及时组织对防洪防汛防冻

防煤气中毒等安全检查并做好节假日前后的安全检查

第六条 在检查中发现的隐患和不符合项由检查组签发隐患整改通知单受检单位

项目制定整改措施及时组织整改隐患整改后受检单位项目将填写好的整改 通知单按规定的期限反馈上报整改结果

第七条 对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时安全

检查人员有权立即责令其停工待整改验收后方可再恢复施工 第八条 检查出的违章严重违章及重大隐患凡不按限期限整改消项者依据安

全生产奖罚条例给予处罚因此引发的责任事故追究有关责任者的法律责任

第九条 由公司组织的每年至少一次的检查区域公司每季度一次的检查在检查

结束后发检查通报将信息传递到受检单位项目和其他相关方 第三章 安全验收管理制度 22 第十条 项目的安全技术方案措施实施情况整体防护设施以及重点防护设

施由项目总工程师牵头组织安全及其他相关人员参加共同验收验收资料由专职 安全人员按专业归档

第十一条 交叉作业施工的安全技术方案措施实施情况一般防护设施和中小

型设备由负责该区域施工的工长技术员组织相关人员验收 第十二条 高大防护设施临电设施大型机械设备需在项目部自验合格的基础

上报区域/专业公司安全部门进行验收直管项目部在自验合格的基础上报请公司安 全和环境部进行抽验 第四章 事故报告处理制度

第十三条 对发生的安全事故或未遂事故必须按照四不放过原则进行及时 认真的处理

第十四条 发生事故后对应的应急求援预案即刻启动

第十五条 发生事故后各单位或项目部必须严格按照国家行业地方政府和主

管部门规定的事故上报程序进行上报不准隐瞒不报拖延上报或虚报发生事故后

项目部必须立即用电话向上级领导和职能部门报告发生伤亡事故职能部门立即逐 级上报不得延误

第十六条 在事故调查中发生事故单位项目部负责及时准确全面地提供

有关资料证据和相关证人接受并配合调查人员现场查记事故现场必须经调查人

员现场查证并做出有关指令后方可进行清理恢复施工

第十七条 任何单位和个人对安全事故有权检举控告和投诉经查实应对事故责 任人严肃处理

第十八条 对事故责任人的处理要在事故调查分清责任的基础上视事故情节追究

有关领导肇事者的责任可视情节给予经济处罚行政处分触犯法律的由司法部 门追究刑事责任

第五章 安全教育培训制度

第十九条 企业法人生产副经理项目经理安全员每两年须参加地方政府安全

生产监督站组织的安全教育教训并取得证书方准上岗

第二十条 凡新招收的员工必须接收公司区域/专业公司项目部班级三级 23 安全教育教育内容按三级安全教育卡内容要求

第二十一条 凡进入施工现场人员都要开展安全教育并经考试合格后方准上岗

第二十二条 特殊工种作业人员必须接受专业安全技术培训考试合格持有地方政

府颁发的特种作业人员安全操作证方准上岗操作

第二十二条 特殊情况下开展有针对性的安全教育节假日前后要开展安全教育 季节性施工交叉作业施工由工长技术员负责组织所管辖区域内施工的人员进行

专门的季节性施工安全教育 第六章 安全技术交底

第二十三条 工程项目在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底 安全技术交底须分级进行

第二十四条 大型或特大型工程由公司总工程师组织公司有关部门向项目经理部

和分包单位进行安全技术交底包括以下内容工程概况特征施工难度施工组

织采用四新技术关键部位应采取的安全技术方案或措施施工工序与方法等

第二十五条 一般工程由项目经理部总工程师向项目有关管理人员和分包单位生

产和技术负责人进行交底交底内容同前款

第二十六条 项目技术员工长对所管辖的分包单位的工长作业队长进行分部

分项工程安全技术交底并对分包单位工长作业队长向操作人员进行的安全技术交

底的执行情况进行监督检查

第二十七条 各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续并存档 中建八局工业设备安装公司安全生产奖罚规定 第一章 总则

为了加强安全生产文明施工管理落实安全生产责任制提高发展质量根据

建筑法安全生产法建设工程安全生产管理条例等法律法规和各级安全生

产管理制度制定本规定

本规定适用于对公司总部区域/专业公司全额承包单位直管项目部及有关

人员在安全生产文明施工方面的奖罚

本规定所指有关人员是指合同制职工及其他劳务人员 24 公司法人代表各区域/专业公司经理全额承包单位负责人直管项目部经理

是本单位安全生产的第一责任人对本单位的安全生产全面负责 公司安全生产委员会是公司安全生产管理的决策机构公司安全和环境管理部是

公司安全生产委员会的执行机构负责全公司日常安全生产工作 各区域/专业公司全额承包单位直管项目部必须建立相应的安全生产管理机 构

第二章 奖励 一奖励范围

奖励公司每年安全生产先进集体和先进个人 奖励安全生产责任状考核先进单位 奖励各级安全文明工地文明项目经理部 奖励各级安全生产先进单位先进集体先进个人 奖励各级安全大检查的优秀项目经理部 二奖励对象

项目经理部的项目经理总工(技术负责人) 安全管理人员及有关人员 区域/专业公司全额承包单位经理分管安全的副经理总工及安全主管部门 有关人员 公司有关人员 三奖励标准

1 考核奖励按年初签订的安全生产文明施工责任状规定的奖励标准进 行奖励

2 奖励各级文明工地文明项目部

获得省(部)级安全文明工地称号且该项目从开工到竣工均未发生重大安全

事故按工程造价计算每千元奖励项目部0.5 元

获得市级安全文明工地称号且未发生重大安全事故按工程造价计算每千 元奖励项目部0.25 元

获得省级文明项目部奖励6000 元市文明项目部奖励3000 元 获得省市级安全文明工地按对项目有关人员奖励总额的20%奖励公司有关人 员

3 奖励各级安全生产先进单位先进集体先进个人

获得国家级安全生产先进单位奖励10000 元先进集体8000 元先进个人2000 元

获得省(总公司)级安全生产先进单位奖励8000 元先进集体6000 元先进个 人1000 元

获得市(局)级安全生产先进单位奖励6000 元先进集体4000 元先进个人800 元

获得公司级安全生产先进个人400 元

4 奖励在各级安全大检查中获得通报表彰的优秀项目部 在全国安全大检查中获得通报表彰的奖励项目部5000 元 在各省安全大检查中被通报表彰的奖励项目部3000 元 在市(局)级安全大检查中被通报表彰的奖励项目部2000 元 5 各级安全文明工地创优成本核算 25 凡获得文明工地称号的项目部创优成本列入项目承包成本 创优成本核算标准为获得省级文明工地的项目创优成本按工程造价的2 核

算获得市级文明工地的创优成本按工程造价的1 核算

创优成本的核准工程竣工后办理工程项目承包结算时公司直管项目由公

司工程管理部核准确认各区域/专业公司项目由所属公司安全部门核准确认

四其它特殊奖励由公司安全主管部门申请经公司领导审批后实施 五奖励程序直管项目部的奖励由项目经理部造表报公司工程管理部审批后 发放

六获得各级安全文明工地称号的区域/专业公司按对项目部奖励总额的20%奖励

本单位有关人员其中经理书记各占20% 分管安全副经理总工程师各占15% 主 管安全部门占30% 七项目部获得的各种奖励中项目经理项目安全副经理总工程师技术负

责人各占20% 项目安全主管占15% 其它有贡献人员占25% 八如果一个单位或项目部同时获得几个先进称号奖励金额则按最高等级计算 不得重复计算 第三章 处罚

一对区域/专业公司及其主要负责人的处罚

1 区域/专业公司发生安全事故的公司给予主要负责人下列处罚 发生重伤事故1 人的区域/专业公司罚款5000 元区域/专业公司经理书记

各罚款3000 元分管安全副经理总工程师各罚款2000 元

发生重伤事故2 人以上的区域/专业公司罚款1 万元区域/专业公司经理书

记各罚款5000 元分管安全副经理总工程师各罚款4000 元 发生1 人死亡事故的区域/专业公司罚款3 万元区域/专业公司经理书记各

罚款1 万元分管安全副经理总工程师各罚款5000 元安全主管罚款1000 元

发生2 人死亡事故的区域/专业公司罚款6 万元区域/专业公司经理书记各

罚款3 万元分管安全副经理总工程师各罚款1 万元安全主管罚款2000 元

发生3 人及以上死亡事故的区域/专业公司罚款9 万元区域/专业公司经理

书记各罚款7 万元分管安全副经理总工程师各罚款2.5 万元安全主管罚款5000 元

2 在上级各类检查中查出区域/专业公司主要负责人有下列行为之一的责令限期

改正逾期未改正的公司给予区域/专业公司经理警告处分并处以2000-10000 元的 罚款

未建立健全本单位安全生产责任制

未组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 未保证本单位安全生产投入的有效实施

未按照规定设立安全生产管理机构或配备安全管理人员 未按照规定对从业人员进行安全生产教育和培训无证上岗 未督促检查本单位安全管理工作及时消除安全隐患 对分包单位的安全管理严重失职或违法分包转包 未与分包单位签订专门的安全生产管理协议

3 在上级各类检查中查出区域/专业公司发生下列行为之一的责令限期改正逾

期未改正的公司给予区域/专业公司经理警告处分并处以1000-8000 元的罚款

单位的主要负责人和安全管理人员考核不合格 26 未按照规定告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施

第五篇：中建八局总承包公司劳务签管理办法

中国建筑第八工程局总承包公司

劳务签证管理规定

为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：

总承包公司劳务签证管理委员会： 组长：段文;

副组长：唐康训，李大平; 组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。

一、劳务签证总体要求：

1、规范签证格式：

全公司采用统一的签证表格形式(可从公司网站上下载签证格式，电脑打印或直接从公司领取签证表)，凡未按公司规范表格办理的签证，公司概不认可。

2、规范签证内容：

1)临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中;生活及办公设施分包按图按定额计算。

2)设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。

3)返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单价。

4)质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。 5)材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。 6)周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。

7)标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包干使用。

8)清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用;清理谁施工谁负责，不允许签点工。

3、月度结算：

分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及时办理签证的不允许补办签证。

4、月度报表：

每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。

5、月度检查：

每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司规定办理分包签证者，将撤换项目经理。

二、劳务签证办理要求

1、签证有效流程：

项目部：项目副经理(栋号长)→合约经理→项目经理;公司：公司合约部→审计监察部→总经济师

2、签证注意事项：

1)签证编号：项目签证必须有连续编号。 2)签证理由：分包提出需办签证的充足理由。

3)签证内容及图示：分包对确需办理签证的事由进行说明、绘制图示并标注尺寸、提出签证要求。

4)签字权限：分包递送签证要有明确的处理意见，签字人员必须根据公司签证管理规定的要求实事求是进行确认，任何无视公司管理规定的签证均视无效签证。

3、签证时效：

在发生必须要用签证形式明确的费用，当月发生签证当月签字认可，当月进行结算，否则无效。

4、无效签证：

1)不按我司规定表格形式办理的签证或直接用业主签证代替分包签证;

2)不按表格内容填写，或部分内容不填写内容的签证; 3)费用签证单张超过2000元的签证;

4)任何形式的补贴、补偿费用签证(质量奖、工期奖、标化文明奖等);

5)签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证; 6)有施工图或按有关规定、规范可以计算工程量而直接签署点工或机械台班或费用的签证;

7)签证认可的点工单价;

8)超过签证时效和竣工后突击补签的签证。

本规定从2004年3月1日起正式实行，直属项目及各地区经理部、安装分公司从3月1日起全部采用新的签证格式，各单位将2004年3月1日之前所有签证分项目进行初步核算，2004年3月30日之前将已发生签证费用上报公司，逾期不允许再办理以前发生签证，否则将追究项目经理责任。

公司将组织相关部门从4月份开始，每月对项目签证进行检查，并对项目签证检查情况全公司公布，对违反本规定之当事人，处以3000-30000元的经济处罚，情节严重的公司将撤消其职务。

中国建筑第八工程局

总承包公司

二零零四年二月二十五日