无人机企业商业计划书

2023-03-16

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《无人机企业商业计划书》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：无人机企业商业计划书

企业商业计划书格式

商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。下面是关于企业商业计划书格式的内容，欢迎阅读!

商业计划书格式（包括但不限于以下内容）

第一部分摘要（整个计划的概括）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年-5年)

3、资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1、主要促销方式

2、广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源(原材料/供应商)风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第九章管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

(1)反映财务盈利能力的指标

A、财务内部收益率(FIRR)

B、投资回收期(PT)

C、财务净现值(FNPV)

D、投资利润率

E、投资利税率

F、资本金利润率

G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

A、资产负债率

B、流动比率

C、流动比率

D、固定资产投资借款偿还期

第三部分附录

一、附件

1、营业执照影印本

2、董事会名单及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专业术语说明

5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6、注册商标

7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8、简报及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长预测图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要客户名单

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、主场调查表

6、预估分析表

7、各种财务报表及财务预估表

第二篇：企业网站商业计划书

一、企业网站分析

(1)网站结构

网站结构是为了合理地向用户表达企业信息所采用的网站呢栏目设置、网页布局、网站内容等信息的表现形式。美的企业在网站方面，一级导航栏共有六个，通过主页可以到达任何一个一级栏目首页、二级栏目首页以及到达最终页面;主栏目清晰，有专门的分类目录;每个页面有一个辅助导航;页面最多三次点击后可以进入内容页面。不足：不是每个网页都可以进入任何一个一级栏目首页，点击进入之后直接进入另一页面，而不能返回主页。在网站完善过程中需要注意对此进行改进，在任何一级一个栏目中都能够返回主页。

(2)网页布局

网页布局是为满足栏目设置的要求需要进行的网页末班规划。美的企业网站左上角放置企业LOGO，展示了网站品牌，页面内容简洁，站内检索服务显眼;不足：在首页，重要信息如产品促销信息、新产品信息没有展示出来，只有简单的美的新闻、美的活动和美的`基金三项，没有提供网页浏览用户所想所需的信息，过于简略。普通用户浏览企业网站一般是想了解企业的最新产品信息，如打折、优惠、新产品等，如若需要则需要在网页中慢慢寻找。网站的布局不能仅仅注重简洁，还需要将重要的信息显示在主页中，应当适当的在主页里增加些信息。

(3)网站内容

网站内容是通过企业网站可以看到的所有信息，是企业希望通过网站向用户传递的所有信息，网站的内容是网站的核心，为用户提供有价值的内容是企业网站运营生产价值的基础。美的网站内容方面比较具体，设置了产品中心和服务专区，可以查找到很多美的产品和服务。产品方面提供产品的智能体验系统，使产品更为形象的表现在用户眼前，不过打开此系统时时间上需花费较多，并且产品展示没有提供产品的详细信息，如：价格、性能、产品的功率等都没有给出说明，这不利于用户对产品进行了解;服务专区方面，提供了良好的用户服务，常见问题能直接查看，还提供有较好的在线咨询服务。

(4)企业网站的功能

网站的功能分为技术功能和网络营销功能。一个具备完善的网络营销功能的企业网站，应该具备品牌形象、产品/服务展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网上调查、网上联盟、网络营销。技术功能方面，美的企业网站过多的应用了Flash插件，打开网页时速度较慢，应该减少Flash插件的使用，多用些静态的图片，文字来说明产品、服务、企业信息较好。美的企业网站在网站功能上基本完整，不过还可以增加适当的功能，如网上调查，可以获得用户的反馈信息和获取第一手市场资料，美的网站没有设置此项功能。

(5)企业网站的服务

美的企业网站有根据产品特点提供相应的服务内容，提供了产品说明书下载，常见问题解答，在线问题咨询，不过却没有利用网站为用户提供产品选购和保养知识。站内搜索只能搜索到输入名产品，如若输“冰箱”查找出来的只是冰箱的信息，而若输“电冰箱”时则会显示说没有该产品信息，这样增加用户搜索难度，搜索时最好增加相近词、相似词的应用。

二、网络营销策略

网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网路营销组合，是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。美的企业网站推广可以通过以下几方面进行加强：

第三篇：艺术企业商业计划书 (3000字)

小丫 —未来最具影响力的民族文化传播机构目录项目摘要..................................................................... 3

1、公司简介 .............................................................. 3

2、财务简报 .............................................................. 4

3、公司远景规划 .......................................................... 4

4、融资方案 .............................................................. 4

5、投资价值 .............................................................. 4

一、主营业务(要做图) ........................................................ 6 1.

1业务结构 ............................................................. 6 1.1五维产业格局 ......................................................... 6 1.2四大教学资源 ......................................................... 8

二、市场分析 ................................................................. 9 2.1间 ............................................................. 9 2.2展 ............................................................ 10 2.

3行业空市场拓竞争格局 ............................................................ 11 2.4目前公司的市场营销布局 .............................................. 11 2.5目前公司的主要渠道及未来拓展方略 .................................... 11

三、公司治理 ................................................................ 11 3.

1股权结构 ............................................................ 11 3.2人力资源及规划 ...................................................... 13 3.3管理团队及高层简介 ..................................................

四、财务情况 ................................................................ 13 4.1历年资产负债表 ...................................................... 13 4.2历年损益表 .......................................................... 16

五、五年发展规划 ............................................................ 16 5.1一年完成模式 ........................................................ 16 5.2二年产业运作 ........................................................ 18 5.3三年形成品牌 ........................................................ 18 5.4四年形成网络 ........................................................ 19 5.5五年操作上市 ........................................................ 19

六、融资计划 ................................................................ 19

七、投资方案 ................................................................ 19 7.1估值与交易结构 ...................................................... 19 7.2资金使用计划 ........................................................ 20 7.3融资及资金使用计划 .................................................. 21 7.

4投资收益测算 ........................................................ 21

八、风险提示及对策 .......................................................... 22 8.1经营管理风险规避 .................................................... 22 8.2师资队伍风险规避 .................................................... 23 8.3运营资金风险规避 ....................................................

九、投资结论 ................................................................ 24项目摘要

1、公司简介

北京小丫文化艺术有限公司是一家专业从事中国民族艺术培训、传播、展示与交流的连锁机构，成立于2004年，至今已有效存续9年。培训内容以琴棋书画等民族艺术为核心，以国学文化为基础，通过独创的“天赋化选拔、情景化教学、社会化培养”三化教育模式，系统提升学员的人文素养、全面开创学员的艺术人生、奠定夯实学员的成才基础。三化教育模式是小丫民族艺术中心在总结八年教学经验的基础上，结合3000多名学员的培训经历，由25位教学专家共同探索、研发而来的宝贵教学方法。现已形成小丫民族艺术专业课程、专用教法、专用教材、专用教具四位一体的完整教学系统。成功使99%以上的学员顺利通过专业考级，学员多次在全国、市、区各级大赛中荣获多项大奖，并多次参与录制cctv电视栏目以及多次参与国际儿童艺术交流活动，成绩斐然。小丫民族艺术中心历经八年发展，先后成为中央音乐学院、中国古筝学院的协作单位;中国乐器学会古筝师资指导会员单位;中国舞蹈家协会指定师资培训机构和会员单位;中国舞定点考级单位;古筝定点考级单位等多个国家级荣誉单位。并逐步发展为小丫民族艺术中心国际连锁机构、小丫民族艺术网、小丫民族艺术团、小丫儿童民族艺术大赛以及小丫儿童民族艺术夏(冬)令营，五维互动的产业格局。展望未来，小丫民族艺术中心将以“普及民族艺术，弘扬民族文化”为宗旨，通过一年完成模式;二年产业运作;三年形成品牌;四年形成网络;五年操作上市的五步发展战略，实现将小丫打造成中国民族艺术普及传播第一品牌，中国民族艺术培训国际连锁集团!

2、财务简报

3、公司远景规划远景：中国民族艺术普及传播第一品牌，中国民族艺术培训国际连锁集团! 操作模式：3+2模式。五步发展战略：一年完成模式，二年产业运作，三年形成品牌，四年形成系统，五年操作上市。公司计划在未来五年内，每年发展加盟商5家，直营店二家，成立小丫民族文化传播集团，打造民族艺术产业链，业务影响力辐射全国，最终赴资本市场ipo。

4、融资方案首期以增资扩股的方式融资1000万元，所募资金全部用于公司未来发展。后期追加投资金额待定。

5、投资价值

经济价值直接效益：北京小丫文化艺术有限公司五年的成功运作，将创造约4500万元的净利。? 资本效益：五年后如能成功上市，将能给投资者带来5倍以上的丰厚回报。 ? 无形资产效益：北京小丫文化艺术有限公司通过三年运作，将会打造中国民族艺术普及传播第一品牌，形成了一个覆盖整个中国一线城市的儿童民族艺术教育培训网络。社会价值对国家和社会来说，北京小丫文化艺术有限公司三年的成功运营，为社会直接解决了近万人的就业问题，传承的发杨了中国民族艺术，培训了几万儿童，使他们更加热爱并继承、发扬了中华传统文化。

一、主营业务(要做图) 小丫民族艺术中心将通过五维产业格局和四大教学资源来构建项目核心竞争力。五维产业格局可以形成相互协作、共同促进的协同效应，同时可为学员搭建一个学习、传播、展示与交流一体化的艺术平台;四大教学资源的构建可以形成企业自主的核心知识产权体系，从而形成强大的竞争优势。 1.1业务结构

1.1五维产业格局 1.1.1小丫民族艺术中心国际连锁机构小丫民族艺术中心国际连锁机构是小丫文化艺术公司下属的实体经营终端网络。小丫民族艺术中心可通过开设直营店和加盟店双轨并行的方式，快速拓展连锁店面数量，从而形成规模效应。小丫民族艺术中心国际连锁机构主要承担艺术培训、产品销售、项目推广、考级服务、学员开发、管理与维护以及为学员提供各类增值服务，是学员在当地的组织与活动中枢，是小丫文化艺术公司的主要盈利机构。公司目前连锁结构图如下： 1.1.2小丫民族艺术网小丫民族艺术网是小丫文化艺术公司下属的虚拟经营终端网络。小丫民族艺术网分为总部网络平台和各店所属的二级网络平台两部分，在同一个域名下运营。小丫民族艺术网主要承担对外宣传展示企业文化与学员作品;为学员之间、各店之间以及学员、店面和中心之间提供互动交流平台;为学员和各店提供网上咨询服务以及开展网上远程教学服务。目前的网址如下： 1.1.3小丫民族艺术团小丫民族艺术团是小丫文化艺术公司下属的对外展示、交流与演艺的主要机构，是盈利机构之一。由各小丫文化艺术中心独立组建各自的小丫文化艺术团。小丫民族艺术团主要承担三大任务：

一、以义演的方式对外宣传提升小丫民族艺术中心的品牌影响力、知名度与美誉度;

二、以巡演的方式对外宣传展示小丫民族艺术中心的教学成果，同时配合促进招生工作的推进;

三、以商演的方式为小丫民族艺术中心创造收益，同时亦可提升品牌影响力、促进招生事务的推进;

四、参加小丫文化艺术公司组织的每年一届的年终大型成果汇报演出、各类节目录制活动以及参加总部的各类国际艺术交流活动，提升品牌影响力。目前主要参与了如下演出，并取得了如下业绩： 1.1.4小丫儿童民族艺术大赛小丫儿童民族艺术大赛是小丫文化艺术公司下属的主要活动平台，是开放式的全国性儿童民族艺术赛事平台，是宣传品牌、推进招生与产生盈利机构之一。小丫儿童民族艺术大赛分为总决赛和区域选拔赛两部分，每年一届。小丫儿童民族艺术大赛主要承担三项职能：

一、提升小丫民族艺术中心的品牌影响力、知名度与美誉度;

二、促进招生工作的推进;

三、通过收取赛事报名费和销售参赛作品集产生盈利。目前共举办了如下大赛， 1.1.5小丫儿童民族艺术夏(冬)令营小丫儿童民族艺术夏(冬)令营是小丫文化艺术公司下属的主要活动平台，是开放式的全国性儿童民族艺术集训与交流平台，是宣传品牌、推进招生与产生盈利机构之一。分为小丫儿童民族艺术夏令营和冬令营两部分，每年各举办一届。小丫儿童民族艺术夏(冬令营)主要承担三项职能：

一、提升小丫民族艺术中心的品牌影响力、知名度与美誉度;

二、促进招生工作的推进;

三、通过收取参训费和销售训练作品集产生盈利。目前共举办了届活动，分述如下： 1.2四大教学资源 1.2.1小丫民族艺术中心专业课程小丫民族艺术中心专业课程初始设置为：古筝、围棋、书法、绘画、声乐、舞蹈、表演、国学八大核心课程;二胡、笛子、钢琴、吉它、架子鼓五大精品课程。在经营过程中再根据实际需要予以调整。调整的参考值为：

一、是否符合民族艺术的整体概念;

二、市场需求度是否旺盛;

三、是否易于请到专业教师;

四、是否易于复制。专业课程的调整必须获得总部的认可同意，然后才可以在全国所有小丫民族艺术中心进行统一调整，从而形成小丫民族艺

术中心的专业教学资源。目前的师资包括： 1.2.2小丫民族艺术中心专用教法小丫民族艺术中心专用教法为情景化教学方法，即通过教室的装修、装饰;陈列的道具;教师与学员的服装、服饰;教学过程的故事化设置以及整体文化装饰等，形统一的的情景文化，实现一个教室就是一个独特场景，一节课程就是一个经典故事，一次学习就是一个丰盈的收获。迅速将学员的思想带到一个故事的场景里，让学员忘却时下的社会身份，进入到一个全新的身份状态里，从而提高学习兴趣，达到在快乐中学习，在故事中成长的最佳学习效果。场景文化可以根据教学内容的需要予以相应调整，由总部统一编制设计场景文化，随着教学内容的更新进行相应更新。 1.2.3小丫民族艺术中心专用教材小丫民族艺术中心专用教材应根据情景化教学方法、民族艺术背景文化以及课程设置三大参考因素进行专门编制，正规出版，形成小丫民族艺术中心的自主知识产权出版物。每年再根据教学实践总结进行一次修正，以保持专用教材的实用性。一阶段应优先编制古筝、围棋、书法、绘画、声乐、舞蹈、表演、国学八大核心课程专用教材;二阶段开始编制二胡、笛子、钢琴、吉它、架子鼓五大精品课程专用教材。目前的教材包括: 1.2.4小丫民族艺术中心专用教具

小丫民族艺术中心专用教具应根据情景化教学方法、民族艺术背景文化、课程设置以及专用教材需求四大参考因素进行oem贴牌生产或自主研发，形成小丫民族艺术中心的品牌产品。如实用中证明确有适用性与先进性，则可申请专利，进一步形成小丫民族艺术中心的自主知识产权产品。

二、市场分析 2.1行业空间教育培训是21世纪最热门的三大投资领域(教育培训、旅游、休闲)中最引人瞩目的行业。目前，中国大陆具有3亿适龄儿童，6亿望子成龙的父母，上千亿元的市场潜在规模，谁先抢占先机，谁就赢得更大的利润空间和市场份额。同样，归属于教育培训的儿童艺术培训行业市场前景广阔，发展潜力巨大。 2012年6月，教育部发布了《教育部关于鼓励和引导民间资金进入教育领域促进民办教育健康发展的实施意见》，明确提出要鼓励和引导民间资金以多种方式进入教育领域。在上述政策的支持下，我国幼儿教育行业发展前景非常乐观。虽然，在现阶段我国幼儿教育存在很多的问题与不足，但 “幼儿教育产业”仍被公认为21世纪的朝阳产业，其中幼儿艺术特色教育是家长及社会的关注重点之一。消费者调查机构公布：近年来我国家庭对教育的开支不断增加，城市儿童消费在家庭总支出当中所占比例超过33%的已占到家庭总数的90%，其份额已构成了家庭消费不可忽视的重要组成部分。据相关数据显示，在中国大部分地区小孩每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元到1000元之间。以北京市为例，月收入在1500元的家庭小孩月消费额为532元，月收入达到5000元的家庭每月用于小孩的消费额则是1135元。如果按每个小孩月消费额的30%用于教育消费计算，幼儿培训市场的前景高达数百亿乃至上千亿元。目前，中国的人口基数已达13亿，以目前1.3%的人口自然增长率计算，50年之内市场规模根本不会有较大的变化，即使100年内，它也仍然是一个充满无限诱惑力的市场。根据我国第六次人口普查统计结果：0-14岁人口为2.22亿，占16.6%。专家预计，在未来几年我国幼儿教育市场消费额每年将达到上千亿元的规模。 2.2市场拓展

小丫文化艺术公司的主要市场分为少儿艺术启蒙、儿童艺术培养和国际艺术推广三部分。

少儿艺术启蒙市场是核心，是前瞻性的目标客户，也是未来的儿童艺术培养市场的生力军;国际艺术推广市场是高端目标客户，此类目标客户的开发，会对少儿艺术启蒙和儿童艺术培养市场形成强大的拉力。 2.2.1主要市场小丫文化艺术公司的主要市场分为少儿艺术启蒙、儿童艺术培养和国际艺术推广三部分。少儿艺术启蒙市场是核心，是前瞻性的目标客户，也是未来的儿童艺术培养市场的生力军;国际艺术推广市场是高端目标客户，此类目标客户的开发，会对少儿艺术启蒙和儿童艺术培养市场形成强大的拉力。小丫文化艺术公司的培训目标：以普及艺术为主，以精英教育为辅;课程设置：以民族艺术为主，以热门艺术为辅;产品开发：以课程教学为主，以产品销售为辅;目标客户：以儿童市场为主，以成人市场为辅;宣传推广：以演艺活动为主，以媒介宣传为辅;项目拓展：以合作加盟为主，以直营连锁为辅。 2.2.2合作加盟为主直营连锁为辅小丫文化艺术公司的项目拓展策略为：以合作加盟为主，以直营连锁为辅。即公司在未来的项目拓展过程中，应注重以合作加盟的策略，开发小丫民族艺术中心加盟店，尽量避免直接投资建设直营店。在未来整体的连锁店面分配比例上，直营店与加盟店的数量比例以3：7为宜。这样既可起到有效控制投资风险的目的，还可实现有效控制通路的目标。 2.3竞争格局 2.4目前公司的市场营销布局 2.5目前公司的主要渠道及未来拓展方略

三、公司治理 3.1股权结构医院当前股权结构图 1.1 对外组织机构图 11 1.2 对内组织机构图 123.2人力资源及规划 3.3管理团队及高层简介

四、财务情况 4.1历年资产负债表 1314 15 4.2历年损益表

五、五年发展规划 5.1一年完成模式

北京小丫文化艺术有限公司第一年的发展方向为:建立完善的企业运营模式(包括：宣传推广模式、招生模式、教学模式、管理模式、服务模式、连锁推广模式、盈利模式等);实现标准化、规范化、程序化、可复制的经营目标;形成既相互制约、又协同发展的自动化运营机制;打造出企业的核心竞争优势;完成1000万的融资目标;实现建设小丫民族艺术中心加盟店数量3家，实现加盟店与现有的两家直营店，各店招收学员500人左右，具体目标细化如下表： 5.2二年产业运作北京小丫文化艺术有限公司第二年主要发展方向为：在第一年经营的基础上，加大小丫民族艺术团的巡演、义演、商演的活动力度，形成巡演密集化、义演定期化、商演程序化，实现巡演招生、义演赚名、商演取利的三位一体化运作策略;完成第二届小丫儿童民族艺术大赛举办;完成第二届小丫儿童民族艺术夏(冬)令营的集训活动招生;完成小丫2013年终大型成果汇报演出;继续探索、总结、完善并最终形成小丫儿童民族艺术大赛模式，夏(冬)令营集训活动模式，演出活动模式三大产业运作模式。同时组织建立各类国际艺术交流管道与平台，实现国际艺术推广与交流，以此拉动国内招生与连锁推广。实现在北京地区新建小丫民族艺术中心直营店5家，加盟店10家。 5.3三年形成品牌北京小丫文化艺术有限公司第三年主要发展方向为：强化小丫民族艺术网推广力度;大力整合民族艺术方面的政府资源、社团资源、专家资源、教育资源、媒介资源、活动资源等各类相关资源;加大品牌营销力度，实现打造小丫北京地区知名民族艺术培训品牌的目标。实现在北京地区新建小丫民族艺术中心直营店10家，加盟店20家。同时实现在全国一线城市新建小丫民族艺术中心加盟店50家(每个一线城市先建一家)。 5.4四年形成网络北京小丫文化艺术有限公司第四年主要发展方向为：形成五维互动的产业格局同步发展，协同促进的良好局面。加大招商力度，依托五维互动的产业格局的整体影响力，全力开展连锁推广业务。实现在全国地级以上城市新建小丫民族艺术中心加盟店200家，全国小丫民族艺术中心总数量突破300家，形成全国性民族艺术培训网络。 5.5五年操作上市

北京小丫文化艺术有限公司第五年主要发展方向为：操作企业上市，进入资本市场。利用资本市场融取的资金，实现连锁推广业务的进一步飞跃，开始进军国际市场，在国际上推广小丫民族艺术中心。实现全国小丫民族艺术中心总数量突破500家，国际小丫民族艺术中心总数量突破50家，成为名副其实的中国民族艺术培训国际连锁集团。

六、融资计划

七、投资方案 7.1估值与交易结构7.2资金使用计划财务预测——收支及利润财务预测——现金流 1 按投资回报率30%来测算。 7.3融资及资金使用计划 7.4投资收益测算根据a股已上市医疗服务类公司或以医疗服务类为主营业务的公司的表现 (1) (2) (3) 假设企业于2016年上市，投资方将于2017年实现退出(投资期限为3+2),保守估计当年估值水平为25倍市盈率。假设投资方持有20%的股权，在上市时摊薄25%的股份后，投资方持有该企业的股权比例变为15%。假设以医院2015年的净利润1472万元做为投资收益预测基础。

八、风险提示及对策经过对小丫文化艺术公司项目进行全面可行性研究分析，预见可能存在经营管理风险、师资队伍风险以及运营资金风险等可预见的风险。 8.1经营管理风险规避经营管理风险可以通过以下六大策略进行规避： ? 聘请资深经营管理专家做顾问;

? 重大事项召开高管人员与专家顾问联席讨论会，广泛收集决策依据信息; ? 建立健全企业管理制度，并认真贯彻落实;

? 淡化能人决策机制，形成相互制约，协同促进的群体决策机制; ? 制定具有可持续发展的企业发展战略;

? 实施股权激励，将员工的职业发展与公司的事业发展进行合理匹配，以确员工队伍的稳定性; ? 实行经营数据信息(尤其是客户数据、重大决策信息和财务数据)备份机制; 8.2师资队伍风险规避师资队伍风险可以通过以下五大策略进行规避：

? 建立兼职师资队伍人才数据库，广泛收集当地的幼儿园艺术教师、艺术学院教师或优秀的学生以及各类艺术专家，以备不时之需;兼职师资队伍人才数据储备应达到正常需求量的五倍以上;

? 对所有兼职教师进行交叉派工，确保每个兼职教师均可在一定的时间内实现部分收益;

? 建立专职师资队伍培训机制，培养储备一定比例的专职教师; ? 提高教师队伍的薪资及福利待遇，稳定师资队伍;

? 实施股权激励，将教师的职业发展与公司的事业发展进行合理匹配，以

确教师队伍的稳定性; 8.3运营资金风险规避师资队伍风险可以通过以下五大策略进行规避： ? 提前将企业发展所需的财务预算全面筹集到位，做到有备无患; ? 在企业经营与市场推广上，采取“边投入边运作，边营销边产出”的思路进行市场化操作，滚动发展，从而实现降低资金投入风险;

? 在运营方面尽可能的先进行市场资源整合，而非凡事均以投资解决，以减少资金投入，从而实现降低资金投入风险;

? 在整体连锁经营扩张过程中应优先以加盟方式进行扩展，将加盟店的比

例与直营店的比例控制在3:7,从而实现降低资金投入风险;

? 当企业内部制度化、标准化、模式化建设完成后，应及时启动融资程序，以增加企业自有资本额度，从而规避资短缺带来的经营困境。

九、投资结论

鉴于本项目在国内教育培训市场具备较明显的竞争优势，经营规范，可持续发展能力强，建议在风险可控、可解决的前提下，投资该项目。

第四篇：企业项目融资商业计划书

一。项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂 · 一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：200910003791.2;3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：200910004136.9 。

二。产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪 “人人享有健康保障” 的目标，近二年来，公司尊循发展社会经济，繁荣医学医药科技市场，提高本区域的科技创新能力和医学医药科技应用普及水平，为广大群众的心身健康服务，作出了一定的努力，取得了一些科技成果。现己申报中医药新技术新产品专利在研课题项目58项，目前，优选上述疏流护脑产品项目商品名： 1.疏流护脑颗粒制剂，2. 疏流护脑袋泡茶制剂，

3.疏流护脑豆浆制剂作为企业重点开发实施生产项目。

上述中老年疏流护脑系列的颗粒制剂等项目是国际卫生医学研究院医药学博士李运乃先生根据历代心脑血管疾病医药保健医疗调养民间的配方精华，经反复探讨、临床医疗保健诊疗研究，采用中草药配制加工而成的复方疏流护脑系列的颗粒等制剂，具有养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量;通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和食疗医治中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风的治疗保健效果。该疏流护脑系列的复方颗粒等制剂，原材料丰富，药物配制加工容易，预防治疗食疗保健专病专药专用颗粒冲剂·袋泡茶制剂·豆浆制剂，靶向力强、导向力强，见效快，疗效好，无毒副作用。临床运用预防医治食疗保健总有效率达百分之九十五等优点和效果。特别是用于预防保健和治疗中老年脑型痴呆综合症疗效更为显现，这是对当今人类心脑血管疾病预防治疗食疗保健医药文化研究的创新进展。

功能：养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量;通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等。主治：加速血运疏流、扩张脑动、静脉血管，增加脑血管的血流量，加强脑细胞的新陈代谢，推陈生新，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等疾病。

规格：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。16小包袋装为1大包袋﹙盒﹚装。

用法用量：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。每次冲服1--2小包(约15--30克) ，每天早、晚、或早、中、晚、夜各冲服一次，每天2-4次， 1周为一小疗程，1个月为一大疗程，1--2疗程轻度或初发脑血管栓塞者有望康复。可作长期疏流护脑保健之用，经常冲泡内服。

规格：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。 16小包袋装为1盒﹙袋﹚装。

用法用量：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。每次泡服1--2小包(重约4--8克) 加开水加盖浸泡10分钟后当茶饮用，带电的电热杯煮沸5分钟后当茶饮更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常泡服。

规格：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。 24小杯装为1大盒装。

用法用量：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。每次内服1小杯(重约200毫升) 饮用，每天早、晚、或早、中、晚、夜各内服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常内服饮用。

上述中医药创新科技成果，创新产品的试验开发临床应用，为广大中老年适宜群体的心身健康服务必然会产生良好的社会效益和经济效益。定将成为临床培育传承创新民族医药品牌的闪亮明珠。

三。投产条件：一台超微粉碎机(400B型细度300--6000目)，一台沸腾一步制粒机(FL30或40型配套系列)，颗粒包装机一台，袋泡茶包装机一台，豆奶机一台，豆奶装灌封口包装机一台，生产配套设备等。生产车间150——200平方米场地，工作人员2——4人，固定资产30万元，流动资金10--20万余元即可投产(小规模生产、院内制剂或科研批件、企业孵化)。现代化大规模生产资金投入根据企业发展以后再定。

四。成本及利润估评：每小袋成本款约0.3元，诊疗售价约1—2元小包。其成本核算与利润之比约1：3或1：6，这是国内的销售价格。港、澳、台、国际东南亚、欧美地区市场其诊疗价格约为2—4元小包，其成本核算与利润之比约1：6或1：12的利润。

五。市场预测及能否包销：国内开放市场和经济发达文明地区比较畅销，由于社会的老龄化加速，由于群众保健意识的提高，适宜中老年群体的保健预防用药量加大，特别是老年痴呆症的预防与医治，处方用药，非处方用药销售量增多，全国社区各类敬老院，养老院，老干所，老年活动中心等老年人聚集的活动场所均好销售，国内国际市场开发前景广阔，是社会文明发展、经济增长的热点、亮点。

六。项目实施选址与区域发展战略：实施选址使用场地为租赁﹙前店后厂﹚的经营模式，减少降低由建厂到暂不建厂的资本费用;或利用现有医院资源重组或向医院租赁空置房间办厂作为产品试产车间﹙另起草，见附件﹚。项目区域发展战略，加速建立跨区域的分公司与多中心研究项目合作临床推广，扩张实施区域范围，进行新产品市场开发，培育形成市场品牌，加速资金周转。

七 .新药研发与国际接轨，在研药品研究临床试验实施增取与国内国际多研究中心合作，与国际新药研发接轨，将企业品牌做大做强。

八。项目结论：综上所述，得出策划融资预案，保障临床试验在研药品项目资金预算操作实施到位。

九。项目融资资金到位专利或专利申请实施运作后还款计划：从第二年至第三年期间还款本金20万，第四年期间还款本金20万，第五年期间还款本金10万，五年内全部还清项目融资借款，相关回报利息10%从第二年起当年结算还清。以后每年的回报利息10%按当年结算还清。

具体措施，工程实施运作后，当年市政府科技局验收合格后有相关专利实施补贴费10万;可作为还款依据，目前公司法人由个人己申报专利申请58项，现有50项进入国内国际公开公布期，预计二年后能取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，可作为还款依据;第三年到第四年间从项目利润中还款10或20万，第三年后又还可以取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，又可作为还款依据;第四年后至第五年间从项目获利润中还款10万，根据上述事宜预测，完全有能力在预定的五年间内还清借款工程实施融资的项目贷款。中山市新运来医药科技开发有限公司

项目策划人：法人代表李运乃

2009年3月28日

第五篇：便利店企业商业计划书

便利店企业商业计划书范文(简)

(一)

世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢?!

阅读注意事项/保密注意事项

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助

人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且

主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

(四)管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的