第一篇：让梦想变成现实范文
让梦想变成现实演讲稿
各位领导：大家好
我叫刑春青，现年42岁，是殷庄村一位普通的农村妇女。
前几年，没有致富门路，我们一家过着贫困的生活，为了改变家庭的经济面貌，我四处寻访，多方打听，认为香菇种植前景好、投资少、见效快，是一个适合自己的致富好项目，于是，我就下定决心进行香菇种植。自从2005年打算种植香菇起，我就没有睡过一个安稳觉。由于香菇种植技术要求较高，技术不过关就不能有好的经济效益，为了学到香菇种植的技术，我每天骑自行车到离本村十里多外的舞阳县白果树村虚心求教，给别人无偿干了两个月的活。虽然很累，但是我学到了技术，所以心里特别高兴。有了技术，但资金不足，我又经过多方争取，得到镇政府的支持，协调小额贷款，帮助我解决了资金问题。
技术和资金都解决了，说干就干。春天刚一开化，我就和丈夫张罗着选场地，买扣大棚的竹竿、塑料，平地、支大棚等做前期的准备工作。把发育好的菌棒拉回家后，我像侍侯小孩似的精心地照料这些菌棒。严格按照技术员指导的方法一步一步操作，营养、湿度、温度、光线、酸碱度、空气必须符合要求，稍有差错就会影响产量，特别是高温时每天要往菇棚上浇上两到三遍水，有时还要往菇棚内浇水降温。
我把全部精力都投在了上面，功夫不负有心人，在我的精心管护、辛勤培育下，香菇出菇整齐、菇体茁壮，陆陆续续，一茬接一茬，我心里甭提有多高兴了。不但成功摸索出一套种植香菇的经验，而且还给家庭带来了可观的经济收入。
有了成功的经验，我的信心更大了，决定做出样子来，带动更多的乡邻加入到香菇种植队伍中来。于是，越来越多的村民被带动起来种起了香菇。许多原本在外打工的村民也都纷纷返乡，在家里开始香菇种植创业。干的人一多，我的工作量就加大了。除了要耐心的答复那些前来询问情况的人们，还要亲自到各家做一些现场指导，但是我从未烦过。直至今年，我已种植了两万多筒香菇，除了成本，纯利润达到了10万左右，极大的改变了家庭的经济面貌。而更让我高兴的是，全村越来越多的人都加入了种植香菇的行列，几乎所有的菇农都实现了自己的财富梦想。
各位姐妹们，虽然我们是女人，但我们只要自强自立，用我们勤劳的双手和智慧，去努力，去拼搏，去创造，一定会实现我们心中的梦想。
第二篇：马云：成功无需别人证明 把梦想点点滴滴变成现实
有很多人问我，为什么在2009APEC中小企业峰会请了这么多可能听起来跟中小企业一点关系都没有的人。请了大企业家，星巴克总裁，银行家尤努斯，请科比讲打篮球，又请郭广昌说房地产，几乎没有一个小企业的人。今天跟大家分享小企业该怎么样，我想在台上讲的人，跟在台下一样，从第一天起他们都是从零开始，从第一天起都没有别人的支持，都是点点滴滴地起来。
我觉得这个世界上做银行的很多，太多的银行家，但像尤努斯这样的银行家非常之少，他想到的是别人，他想的是帮助更多的贫穷者如何富裕，帮他们很好地生活，帮他们实现梦想，帮他们在社会生存下去，他也因此获得诺贝尔奖。
这个世界上卖咖啡的人很多，但是卖成像星巴克这样，不多。今年年初，金融风暴中我沮丧地到了美国，沿着美国的西岸到东岸，走访美国七家公司，一路过去充满寒冷，充满恐惧，充满了失望。但是星巴克的激情和敬业，让我们感觉梦想依旧存在，我们回来以之后，整个阿里巴巴人觉得，我们知道霍华德非常之忙，但是他希望到这样的峰会上来。我学到一句话：你一辈子最轻松的日子只有一天，而这一天就是昨天。昨天是最轻松，没有一天是容易的。包括像科比讲的一切，他讲的一切我在心里感觉到，他讲的就是我，我就是没有去打篮球，除了打篮球之外就跟他一模一样，晚上我跟科比聊到两点钟，这次交流让我觉得我们是同类的人。无论是郭广昌也好，冯仑也好，俞敏洪也好，所有的人几乎都是同类，大家问问题的时候，我看到自己十年前的自己，一模一样，没有半点区别，我们都是平常的人，非常平凡的人，我们有一点点的梦想，我们如何把这些梦想点点滴滴变成现实。
很多人知道我花了6分钟说服了孙正义融到了钱，但很少人知道，在这6分钟之前到硅谷去，带着我们的CFO蔡崇信，我们到了旧金山，七天以内我们见了40多个风险投资者，所有人都说NO，甚至说这是最愚蠢的商业计划。到硅谷最后一天是周末，我看到硅谷灯光通明，10点到11点，整个硅谷到旧金山的路上车水马龙，我们看到周末都是员工，我们看到了美国梦想，所以我们回来的时候没有拿到钱，但我们带回来了梦想。什么是激情，我们相信10年以后的中国，我们也可以把中国的很多地方变成硅谷，这就是我们带回来的梦想。
今天也是一样，企业要有规模，要有梦想，这两天提出小企业，大梦想。前几天有人问我，阿里巴巴是大公司，17000名员工，你怎么继续称之为小公司?我回答，对昨天的梦想来说，我们是大公司，对明天的梦想来说，我们是小公司。我们需要帮助阿里巴巴这样的企业，帮助更多像马云一样的年轻人，我们他们有一天跟阿里巴巴、星巴克一样，像冯仑和郭广昌一样，把自己的梦想越做越大，越做越强。
拿钱谁都不容易，阿里巴巴到今天为止没有得到过一分钱的银行贷款，没有拿过政府一分钱，不想吗?我当然想，在1995年我一家家敲门，一家家被拒绝。银行的总经理讲，银行最怕做信息不对称的事情，恕我直言，不是信息不对称，是利益不对称，是信任不对称、是责任不对称，如果我们银行真想做这样对称的事情难道还做不起来?我相信中小企业的峰会我们的大行长不会来，但是500强的峰会他们可能就会去。刚才
有银行来的嘉宾讲银行提供了这么多的服务，在座的中小企业知道这些服务吗?为什么国企、房地产得到贷款，而中小企业没有，同样的问题我已经听了6年，我还想听多少年?国企的坏账率比民企低一点，国企是做垄断行行业，国家保证项目，而我们只是靠市场。我相信，假如给我们机会，我们能比国有企业做得更好。我第一个公司杭州海博翻译社，当时我们有3000块钱投资这个翻译社，非常的艰难，我记得我们的房租一年是24000元，第一个月营业额是700块钱，这700块钱还是靠朋友帮忙介绍生意，这700块钱怎么让公司持续下去?我们就贷款，最后贷了3万块，这三个月几乎没有睡好觉。到今天为止，我们成为浙江最大的翻译社之一，我有诚信，只要给我们机会，我们都是从小开始。
我非常肯定，世界由于互联，由于全球化，由于金融危机，而发生了很大的变化。但是很多企业是在21世纪的公司，却仍然以20世纪的思想在运营，我们希望阿里巴巴的未来能够打造一个真正的平台，这个平台帮助小企业成长，像尤努斯一样，他不是考虑我能挣多少钱，而是帮助多少人得到幸福。像今天的星巴克一样，卖的不是咖啡，是精神，卖的是理想、文化。因为有一天这种东西是持久的，是猛烈的。在这里所有阿里巴巴的朋友，所有中小企业的朋友，我跟大家分享，从1999年创立阿里巴巴的时候，阿里巴巴18个创始人，我就说过，我们会有钱。真正有钱的人，把钱看轻，如果满脑子都是金钱，这个眼睛是美元，那个眼睛是港币，没有人能把生意做大。你想的是如何帮助别人做大，如何帮助别人赚钱，这样才做的久。我最恨的一句话是，商人就是这个样子，中国讲的商人唯利是图，无商不奸。我不知道，今天演讲的星巴克的霍华德·舒尔茨，在他的眼睛里面，你看到他是奸商的样子吗，你看到尤努斯是奸商的样子?我想阿里巴巴17000名员工，为什么这么团结，这么激情，我可能有很多很多的问题，但是我相信员工在我眼睛里面没有看到唯利是图的眼神，在我的思想和行为里从来没有说为钱去做，而是为梦想去做，而是因为这件事情是对的我必须去做。未来几年，阿里巴巴希望建立一个平台，通过技术，通过文明，通过新的商业游戏规则，能够帮助所有小的创业者创立起来，希望看到十年以后，没有外资和内资的区别，没有大企业和小企业的区别，只有诚信与不诚信的区别，更不想看到国有企业和民营企业的区别，这才是一个真正的标准。
等你有一天有钱的时候，记住一点，用别人的钱比用自己的钱更为小心，你会走的越来越远。我们今天做事情不是为今天做，而是为明天做，为三年五年以后，所以一个小企业的梦想，必须付出三年五年努力。我们来到这个公司，我们相信它能走得更远，我们小公司，也有一天可以像马云，我们至今为止没有向银行贷过一分钱，没有向政府要一分钱，我们照样站在这分享精神，你会做得到，从今天开始。
所以感谢所有的创业者，未来创业者的地位不是政府给的，创业者的地位不是媒体给的，创业者的地位更不是银行金融机构给的。顺便讲一讲，我发现很多的银行不是自称金融服务，而自称为金融机构，我不需要金融机构来给我们证明我们是成功的，我们要用自己的行动，创造价值，用自己证明商人、企业家是社会发展的主要动力之一。我们每个人凭自己的思想智慧和勇气，可以为自己为家人、为社会为后代创造财富，这就是我希望看到10年以后，中国的中小企业能够给全世界给自己心里一点点的证明。
幽默小故事：
中式咖啡
饭后去滨河公园遛弯，看到一对时髦夫妇带了一条贵宾犬，喜欢狗的我凑了过去。“这狗真漂亮!”我
由衷的赞叹说，“叫什么名字?”“叫——咖啡!”女主人听到我夸她的狗很开心!“咖啡?很洋气的名字啊!”我说。“是啊!我们咖啡可有教养了，是个绅士呢。”“它的毛做过美容吧?看起来好特殊，就像——”“像什么?”女主人充满期待的问。这时我又犯了信口开河、满嘴跑火车的毛病，我一边仔细观察，一边将“咖啡”的外形做了个总结：“头戴雷锋帽，腰上别俩馍，脚踏四喜丸子，屁股上插个鸡毛掸——”
你出来啦
在街头碰见一个银行经理，我们是普通业务关系，每次见他都隔着防弹玻璃，猛地在外面看到他还真有点不适应，我寒暄道：“你出来了?”这位仁兄一愣，收起脸上的笑容，冷冷的回答说：“我本来就没进去!”事后我懊悔不已，第二天去银行取钱，我特意和他拉近乎说：“昨天我不是那个意思„„”他也笑道：“我知道你是开玩笑。”为了表示歉意，我特意提高嗓门说：“你一不贪污，二不受贿，怎么可能进去呢?”
第三篇：如何让梦想现实？
梦想
为什么有的人成功，有的人失败?成功者和失败者都有她们各自的性格特征。既然我们期待成功，我们就只研究成功人士的特征!所有分享者之所以取得优异的成绩，首先，他们有个梦想!生活中一切成功的源泉，就源于一个人的梦想和实现梦想的决心。珍惜你的梦想。不要让别人偷走你的梦想。
目标
梦想是人类特有的动力，它越强烈，目标就越明确。梦想就是动力，强烈的梦想促使明确的目标形成。
计划
你没有计划，别人就会计划你。没有计划，只有梦想，那只是空想。人生犹如一次长途旅行，如果你不知道自己将要去向何方，你就无法制定你的行程计划。明确的目标和详尽的计划是成功步骤中的重要部分。
行动
无论多么强烈的梦想，多么明确的目标，多么周密的计划，如果不付诸行动，最终成功会像蒸气一样消失的无影无踪。成功系统的方法已将摆在面前，现在你必须做出决定：行动!
信念
人类的天性就是如此——想的通就走的过!信念支持着我们的行动，给予我们面对一切困难的勇气!每当你想到生命成功为你带来的一切，你定会心潮澎湃!信念足以移山，信念足以填海!让自信使你周围的人受到感染，从而对你产生信心，无论遇到任何艰难险阻，成功人士永远保持必胜的信念，这是成功的基本特质之一。永远告诉我们自己：我一定做的到!
第四篇：团队文化，让梦想成为现实
来源：总裁网 作者：孙健耀
2005年，一部令人热血喷张、充满英雄主义豪情的电视剧《亮剑》创下了众多节目中稳居榜首的收视率。“亮剑”一词也成为社会流行语之一，其波及面之广在影视业十分罕见。
一部电视剧，何以能产生如此巨大的社会效应?除了独特的表现技巧和艺术张力等因素之外，最主要的就是以“亮剑精神”为核心的团队文化引发了受众的强烈共鸣。该片主角李云龙说过这样一段话：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神——剑锋所指，所向披靡!”时至今日，这种“剑锋所指，所向披靡”的亮剑精神已成为企业界进行团队文化建设时所推崇的典范。
凯撒已经死去，而《英雄本色》中小马哥那种孤军作战的个人英雄时代也早已不再，在分工越来越精细、人际关系日趋紧密的今天，唯有团队的力量，才能一直勇往直前。而要打造一支积极、乐观、和谐、具有战斗力和生命力的团队，团队文化的建设不容小觑。
团队文化有优劣之分
什么是团队文化?团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。团队文化一旦形成，便会强烈地支配着成员的思想和行为，进而对团队的发展产生重要的影响。
毫无疑义，任何团队都会有自己的团队文化，但团队文化却有优劣之分。
循着无数的先例，我们会发现，有的团队从弱小起步，不断发展壮大乃至参天成林;有的团队则由强转弱，终至解散消亡。这其间关键就在于这个团队是否有一种优秀的、积极向上的文化作支撑，并且这种文化是否随着团队的不断发展而变、与之保持最紧密的契合度。
优秀的团队文化可以使团队性格中的积极因素得以更好地彰显，团队成员在愉悦轻松的环境中工作，彼此理想共同、信仰共通、彼此信任，团队的合力才能得以更好地发挥，团队的创造性和潜力才会得到极大地激发，个性的风采与特长也才能让得以尽情地展现，团队业绩当然也会显著提升。与之相反，如果是不健康的团队文化，成员之间关系冷漠、勾心斗角，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间相互推诿，则很容易导致团队的内耗，使团队目标难以实现。
打造高绩效团队：团队文化建设的目的
新优势企业文化创造理论认为：企业文化的本质是为经营服务，企业文化建设成败的评判标准是企业的经营业绩。 团队文化建设亦然。我们评价一个团队的文化优劣，并不在于这个团队提出了多少口号、做了多少宣传、建立了多少规章制度、团队成员的学历素质等等，而是在于其最终创造的价值——绩效。从某种程度上说，没有什么能比团队的绩效，更能证明团队文化建设的成败。
团队文化建设的目的就是打造高绩效团队。所谓高绩效，指的是团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断;团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，能对外界的变化做出迅速反应;团队氛围民主、平等，成员能够畅所欲言，从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理;团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。
循序渐进，构建优秀的团队文化
团队文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，贯穿于团队建设的始终。一般说来，主要从以下六个方面着手：
首先，树立共同的团队理想。
团队理想就是指团队的使命、愿景和远、中、近期的具体目标，不仅可以提高成员对团队价值的深度共识，更能激发团队成员内心深处的强烈进取意愿，持之以恒地寻求与团队共同发展。因此，建设团队文化，必须要树立团队成员真正从心底认可、富有感召力、能够实现的共同理想目标。恰如比尔·盖茨所说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”
当年，中国同盟会正是凭借着“推翻帝制、建立民国”这样的革命纲领，将兴中会、华兴会、光复会、岳王会等大大小小数十个革命团体团结在一起，最终推翻了中国历史上长达数千年的腐朽封建帝制，实现了这个革命同盟的理想。
其次，建立团队成员共同认可的价值观。
团队价值观是团队成员共同认同并遵循的价值标准，是团队成员做人、做事的基本态度和关于目标信仰的共同观念与看法，共同的价值观是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。在当代作家唐浩明所著的《曾国藩》一书中，记述了太平天国东王杨秀清的一段话：“要办大事，就得有很多人;人多了，就要有组织;要维系这个组织，就要有信仰。”
优秀的团队总能依据团队的自身特点，确立与之相匹配的价值观。如从事美制现代木结构住宅的苏州德胜洋楼，基于该行业对从业人员的特殊要求，在团队成立之初就提出了以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为核心的价值观体系。民族工业巨头华为由于“没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖”，因此提出了“以奋斗者为本”的价值观。
团队价值观应当从属于企业价值观，不能偏离企业价值观的核心范畴。万科集团旗下的物业事业部在专业咨询机构的指导下，一方面考虑物业服务行业本质属性，另一方面依据集团“创造健康丰盛的人生”价值观的总体框架，最后以“安心、参与、信任、共生”的幸福观作为自己的核心价值观，获得了各界的认同。
第三，打造形象而独特的团队精神。
团队精神，是团队成员共同认可的一种集体意识、心理状态和士气表现，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为主体可以生生不息。
日本企业有一种被日本人通常称为“和”的团队精神，这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量。而中国古代的徽商之所以能成为中国最具特色的一个商帮，也是因为他们恪守着一种信仰——“斯商，不以见利为利，以诚为利;斯业，不以富贵为贵，以和为贵;斯买，不以压价为价，以衡为价;斯卖，不以赚赢为赢，以信为赢;斯货，不以奇货为货，以需为货;斯财，不以敛财为财，以均为财。”这就是徽商的精神内核。
优秀的团队精神，往往会通过一些形象的载体得以展现。如，提到要强化协作、勇于面对挑战、顽强生存的特质时，我们会想到以“狼”作为团队的精神载体，谓之曰“狼精神”;如果是强调坚持不懈、挑战极限、抱团应对危机等特质时，又会想到蚂蚁，称之为“蚂蚁精神”。 当年，中国同盟会正是凭借着“推翻帝制、建立民国”这样的革命纲领，将兴中会、华兴会、光复会、岳王会等大大小小数十个革命团体团结在一起，最终推翻了中国历史上长达数千年的腐朽封建帝制，实现了这个革命同盟的理想。
其次，建立团队成员共同认可的价值观。
团队价值观是团队成员共同认同并遵循的价值标准，是团队成员做人、做事的基本态度和关于目标信仰的共同观念与看法，共同的价值观是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。在当代作家唐浩明所著的《曾国藩》一书中，记述了太平天国东王杨秀清的一段话：“要办大事，就得有很多人;人多了，就要有组织;要维系这个组织，就要有信仰。”
优秀的团队总能依据团队的自身特点，确立与之相匹配的价值观。如从事美制现代木结构住宅的苏州德胜洋楼，基于该行业对从业人员的特殊要求，在团队成立之初就提出了以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为核心的价值观体系。民族工业巨头华为由于“没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖”，因此提出了“以奋斗者为本”的价值观。
团队价值观应当从属于企业价值观，不能偏离企业价值观的核心范畴。万科集团旗下的物业事业部在专业咨询机构的指导下，一方面考虑物业服务行业本质属性，另一方面依据集团“创造健康丰盛的人生”价值观的总体框架，最后以“安心、参与、信任、共生”的幸福观作为自己的核心价值观，获得了各界的认同。
第四，建立严明的团队规则。 孟子曾说：“不以规矩，不成方圆”。团队的理念体系(理想、价值观和精神)确立之后，必须建立与之相匹配的制度体系，来保障理念的落地，进而真正规范团队成员的行为。正如古语所说的“军令如山”，一个没有规则约束的团队是不可思议的。汉高祖刘邦破秦入咸阳后，针对手下士卒骄纵不法的状况，立即听从张良的建议，与咸阳父老“约法三章”：杀人者死，伤人及盗抵罪。此令一出，立即让军队面貌大为改观。而最为人们熟悉的还是中国工农红军提出的《三大纪律八项注意》，以最通俗的语言表达，体现了作为人民军队独特的价值诉求。
第五，采取有效的团队激励措施。
团队需要激励，而激励的核心就是要顺应并满足团队成员的合理需求。依据马斯洛需求层次理论，人的需求首先是物质的满足感，如薪酬、福利等;当物质条件达到一定程度后就会有更高层次的追求——精神追求。任何一个团队成员，在不同的发展阶段，其需求往往都是多层次的。因此，团队激励要本着物质和精神激励相结合的原则，根据员工的不同情况，采取有效的激励组合，最大程度地提高工作绩效。
中国奥运健儿在竞技场上取得了优异成绩，会受到公众的高度关注和广泛赞誉，成为人们心目中的英雄和偶像，甚至受到国家领导人的接见，对于他们而言，这无疑就是最好的精神激励。与此同时，他们还会获得来自多方面的丰厚物质回报。以2008年北京奥运会为例，冠军得主除获得国家奖励之外，还可以从地方省市得到额外奖励;霍英东基金会也从1984年开始，给每位金牌得主颁发一公斤黄金及8万美元;再加上广告代言收入，每块金牌打底价值约为150万元;还有一些单项奖金也来“助燃”，如网球管理中心制定了球员奖金再升15%的政策;而燕京集团作为奥运水上项目的赞助商，更是为中国运动员在该项目中所获奖牌开出天价奖金(金牌100万元、银牌50万元、铜牌20万元)。统计这些奖励，光奖金就达数百万元，另有车、房奖励。在这样一种精神和物质并举的双重激励之下，我们的奥运健儿们在每一次激烈的竞技中都能保持旺盛的斗志和不竭的拼搏力，为祖国的体育事业撒播着他们的青春与汗水。
第六，营造良好的团队氛围。
团队氛围是团队文化的土壤，也是团队文化的外在表现形式。要构建优秀的团队文化，就必须努力营造良好的团队氛围。考察一个团队的环境氛围，可以见证其团队文化的优劣。一般说来，良好的团队氛围有三大特征：第一是民主、平等，成员之间能够相互信任、坦诚沟通，可以畅所欲言，从不同角度发表自己的见解;第二是快乐、达观，成员身心愉悦，享受作为团队一员的乐趣，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力，遇到困难与挫折依然士气高昂、斗志旺盛;第三是善于学习创新，成员拥有危机意识，愿意通过学习不断提高自身能力与素质，办事积极果断，不墨守成规，经常创造性地解决问题，及时感知变化并作出迅速反应。
总的说来，团队文化的构建，从核心理念的确立到团队规则的制订，进而落实到具体的激励行为和环境氛围的营造，是一项系统工程。说到底，可以归结为一句话——理念的确立与坚守，即确立理念之后，必须通过有效的方法，确保理念在制度、行为、物质等多个层面的逐步落地。
团队文化建设，一个都不能少
团队文化建设非一日之功，也非一人之力所能完成，它是团队全体成员共同的智慧结晶。因此，在团队文化建设过程中，团队中的每一个成员，都应当主动、积极地参与，扮演好自己的角色，履行好自己的职责。
团队文化的优劣与团队领导人的个人素质息息相关，正如《亮剑》中李云龙所说，“一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人”，原因在于领导者的言行举止对团队成员会起到榜样作用。因此，作为团队负责人，首先应该不断提升自己的能力修养，树立自己的人格魅力;其次，应该具有激情和执著进取的精神。
而对于团队成员来说，需要始终保持积极的心态，主动地参与到团队文化建设的每一项活动中。作为团队文化建设的主体，团队成员的职业命运与团队的命运息息相关。因此，每一位团队成员，都应该立足于本职工作岗位，清晰自己的角色定位，在团队文化建设过程中发挥自己的特长与优势，奉献自己的最大价值。
毛主席说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”文化是团队的灵魂，一个团队只有构建了优秀的团队文化，才会形成真正的核心竞争力，才有了前行的力量，才能让每个人在团队中找到自己的地位和价值，才能让梦想成为现实。从这个意义上说，在企业文化的总体框架下构建优秀的团队文化，进而打造高绩效的团队，已成为目前企业界的当务之急。
第五篇：让梦想照进现实
会计是专业加技能的学科，其实很多学科都是如此，用理论指导实践，用实践完善理论，二者相辅相承，缺一不可。我们参与社会实践的过程就是将二者结合的过程。我们对专业知识更加明了，抽象的理论变得具体，我们的不足也暴露出来，以便即时弥补。所以社会实践的过程也是自我完善，自我提升的过程。社会实践未尝不可理解为一个电脑游戏，我们是游戏的主人公，我们在模拟我们走上工作岗位，走入社会的场景中，与同事相处合作，学习职场为人处事之道，与遇到的问题困难作战，学习如何在逆境中成长，更重要的是将学到的理论知识与实际问题结合起来，以上才是我认为的社会实践活动的真正真谛。其实把社会实践的经历比作是一笔人生财富也并不夸张，起码是一笔短期可以变现的财富，我们真正工作就会受益。在享受这一过程的同时积累知识和经验，这比业务怎么看都不会亏本，还会有非常可观的收益。
社会实践虽然重要，但仅仅是模拟，我们现在还依然在学习中，所以学习才是硬理。在学校里汲取专业知识才是真理。拿到毕业证，学位证，以及各种技能证，我们才有了找工作的敲门砖，和事业成功的垫脚石。所以努力学习吧!
我们每天积累的知识，我们每天付出一分努力，都给我们带来小小的进步，让我们拉近了与梦想的距离，让我们离目标近一点，近一点，再近一点，所以努力学习吧!让梦想早一天照近现实。