用巧妙的方法解决问题

第一篇：用巧妙的方法解决问题

用简单的方法解决复杂的问题

企业主管经理被琐事烦的头晕脑涨之时，就是你最难解决问题之时.有时候越给事情注入太多的因素和理由反而越难解决，用复杂的方法解决简单的问题那是愚蠢的行为，用复杂的方法解决复杂的问题那是正常的行为，用简单的方法解决复杂的问题那才是智慧!不过当然，后者是首先要先用过复杂，懂得事情的规律后，才能到达用简单的境界，

先来看两个例子：

1，某国航天总署因为寻找一种高质能的笔，而费尽了脑筋，于是向社会放以可观的奖金来征求发明，要求是：这种笔要能在真空环境下使用，而且不管是倒立，还是横卧都不影响书写功能，必须长久不用注入墨水依然能使用.隔日，总署收到一份电邮，德国发来的："试过用铅笔了吗?"总署恍然大悟!正因为把简单的问题复杂化了，才左右找到最好的解决方法.有时候你试着把问题的概念缩小，越小越好，你也会发现，答案原来是这么简单!

2，曾有一位普通的人去向一位老会计家请教这样一道数学题：说有两个人相距10米，他们相对着将以平稳的脚步向对方走去，他们的速度是每10秒1米的距离，恰巧有一只苍蝇在一方的鼻梁上面，苍蝇在两个人行走开始后便以每秒1米从这个人的鼻梁飞到另一个人的鼻梁上面，然后又飞到这个人的鼻梁上，如此往复.问：当两个人鼻子相撞的时候，苍蝇总共飞行了多少米?数学家听后走进自己的房间，很快，5分钟后，会计家走出来给出了答案.但聪明的人一算立刻就知道答案：50米.(根据条件可知两人共走了50秒钟，那么苍蝇的速度是1米/秒，时间是50秒，答案立即而出.)显然老会计的方法是愚蠢的，他没有找出更便捷快速的方法，而是用传统的相加计算法.

不是吗?问题看起来很复杂，叙述起来也很烦琐，但是往往解决起来时最好的途径却只是立即得出答案.那个韩国留学生不也正是因为发现了本国企业家喜欢把成功的经历复杂化，难度化才导致阻挠的许多想成功而又畏惧成功的人，于是他的一本<<成功并不象你想象的那么难>>竟然推动了韩国的经济发展!

企业主管经理更要注意，现在的经理很多都是压力很大，给予员工的管理也是强压性的：催促产量，催促质量.君主式管理，给予的也都是霸王条款.这很大程度上并不能促进员工生产有实质性进展，而且很多也使员工并不能臣服与你.而且你对很对问题都头疼的时候，就表明你对这个职位并不是很应对自如.那么你就试着用一些简单的方法：把你的经历转移到对员工的激励上面!领导就是引领行动，但并不是事必亲恭，那样会使问题复杂化，而你就更应该对员工的鼓舞，激励，团结，奋进等精神的简单方面多下工夫试试看，这样的简单方法往往效果要比你强压生产效果要好的多.这也是一个真正领导人所应该具有的风格与魅力!很多事情员工都能做的很漂亮，并不是你想象的那么"愚蠢"，一些技术性的管理问题放心交给你的班组长，一些生产上的基础问题放心交给你的员工，你只需要激励他们，让他们有着一颗上进的心态，那么他们自然积极配合，努力工作，而你坐享成果就是了.但前提是你要了解员工的心理，懂得他们需要什么样的激励，需要什么样的鼓舞，别弄拙了让员工背地里笑话你!

所以用简单的方法解决复杂的问题的前提关键还是你懂得用复杂的方法解决复杂的问题里面所包含简单规律，简单之前有过多次的复杂，这样的简单里面包含着复杂的程序在里面，这样的简单方法才能用到该用之处，才能事半功倍.

第二篇：学习《用正确的方法解决问题》体会

最近学习了《用正确的方法解决问题》一书，受益匪浅。这本书立足于如何“正确的解决问题”，从思考方式、工作态度、工作技巧等多方面进行阐释，并印证以实例，可以直接而深刻的指导我们该如何去工作。

事实上，就企业发展来说，其前进的轨道大都是发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。因此善于发现问题、正确解决问题的能力就显得举足轻重，正如书中所说，“任何企业、任何单位、任何机构，在任何时候都需要能够解决问题的人”。 无论是人生，还是工作，都是一个不断遇到问题、不断解决问题的过程。出现问题并不可怕，可怕的是不能找到正确的方法解决问题。著名思想家杜威说过：“对一个问题良好的界定，已经将问题解决一半了。”因此，遇到问题时，勇敢的面对问题并对其进行正确的界定与分析，是用正确的方法解决问题的先决条件。

出现了问题，首先就是要研究清楚要解决的到底是什么问题，否则要么是劳而无功，要么是南辕北辙。作为员工，遇事多问几个为什么，问清楚为什么会发生这种问题等，多看、多听、多问、多想，问题的实质就会慢慢浮出水面，问题也就好解决了。找到问题的关键，还只是解决了一半的问题，另一半则是通过分析、思考，找到一个正确的办法来解决问题。作为一个优秀的员工，在解决问题时，要有一种追根究底的精神，善于思考，勤于思考。只要有这种做事的精神和态度，任何一个问题都能水落石出。反之，遇到问题，不投入时间、精力、物力去努力研究、冷静思考、仔细分析，只是浅尝辄止，给出“可能”、“或许”之类的结论，再小的问题也得不到行之有效的解决。

其次，处理问题的过程中，要具有高度的责任感。敏锐地发现问题，勇敢地面对问题，冷静地分析问题，积极地解决问题，这是不断发展与进步的动力。正如书中所说，“公司的问题，就是你获得发展的机会;客户的问题，就是你赢得销售的机会;自己的问题，就是你超越自己的机会„„竞争对手的问题，就是你获得胜利的机会”。问题往往伴随着机遇，如果我们能圆满的解决问题，对企业、对个人无疑都是契机，企业和个人都将获得更广阔的发展空间;但如果我们对问题视而不见、逃避推诿，那么问题带来的永远都是阻碍，问题下面的机遇始终无法浮出水面。把问题转变为机遇需要我们具有强烈的责任感，这是解决问题的一个重要前提。按部就班的完成企业的任务，永远无法达到卓越。只有具备高度的责任感，我们才能把工作当作自己的问题，才能做到8小时之外的思考，才能积极替企业出言献策，为企业的发展壮大贡献更大的力量。企业发展，人人有责，当每位职工都具备了高度的责任感，努力寻找更好的解决问题的方法，个人就可以更好的实现自身价值，企业也将取得更好的成绩。

最后我们要用积极的态度，正确的方法解决问题。回到书中的前言所说：“一流的方法是真正解决问题的好方法，而三流的方法只能消除问题的表面现象，根本不能彻底解决问题，解决问题的效果一般，甚至不但解决不了问题还有可能引发新的问题”。出项问题的关键是解决，而不是解释，我们要做问题的“终结者”。只要我们用一种纵观全局的胸怀来看待问题，用一种灵活多变的思考方式，一种随机应变的智慧去分析判断问题，就能找到解决问题的新方法。解决问题要竭尽全力，只要精神不滑坡，方法总比问题多——这是一种无所畏惧的信念，也是一种工作的指导方针，在一个企业里不管是领导还是员工，只要有这种精神没有什么困难不能克服的，没有什么问题不能解决的。拼搏精神是一个人战胜困难的法宝，永不懈怠，永不放弃，不断进取可以让你不断获得胜利。

恒心，可以超越困难;信心，可以突破阻扰;责任心，可以越过障碍。只要内心不放弃，所有得困难和障碍，都能迎刃而解!

第三篇：《用正确的方法解决问题》读后感

诺贝尔奖获得者李远哲博士所说：“一个人的过去会一些什么并不重要，重要的是你未来还有多少学习的空间”。而读书，则是加强学习，提升能力的一个重要途径，“择善人而交, 择善书而读, 择善言而听, 择善行而从”，近几日，按照单位统一安排，我仔细拜读了《用正确的方法解决问题》一书，受益匪浅，以下谈几点粗浅的感受。

一、没有任何借口，勇担责任是解决问题的正确态度 松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题、最终解决问题的一个过程。”面对工作中接踵而来的问题，面对由无数问题组成的工作，我们应该如何对待，是避而远之，还是迎难而上?本书告诉了我们正确的答案，那就是没有任何借口，勇担责任，迎难而上，战而胜之。

在任何特定的环境中，人们还有最后一种自由，就是选择自己的态度。客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应。鸵鸟喜欢将头埋在身体下边躲过外界的攻击，猎豹遇到敌人的时候却喜欢正面相迎。这慢慢的也就变成了他们的生活习性，变成了他们对待生活的不同心理表现。优秀员工的责任就是敢于面对问题解决问题，当问题来临的时候不当躲避困难的“鸵鸟”，而是喜欢做追捕猎物的“猎豹”。逃避问题，问题就会对你紧追不舍，回避问题，唯一的收获是平庸。 在面对问题时，我们应该毫不犹豫地迎难而上，绝不应

该寻找借口，刻意逃避。一名优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做得最好，而不是寻找各种借口推脱;他们总是能出色的完成领导安排的任务，替领导解决更多的难题;他们总是尽力配合同事的工作，尽力满足同事提出的要求，从不找任何借口推托或延迟。不寻找借口，就是敢于承担责任;不寻找借口，就是永不放弃;不寻找借口，就是锐意进取。借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。所以对待“借口”我们的态度应当是坚决的摒弃。

在面对问题时，我们要积极主动，绝不畏惧问题，敢于担当解决问题的责任，为领导解忧，为公司负责。不为失败找借口，只为成功找方法，优秀人才的核心素质是遇到问题和困难时总能主动找到解决问题的方法，而不是找借口规避责任。

二、战略上藐视问题，战术上重视问题，是解决问题的重要原则

毛泽东同志说过，“在战略上藐视，在战术上重视敌人”，这句话也能够指导我们战胜问题。我们要从战略上，从全局观念上藐视一切问题，敢于斗争，敢于胜利，竭尽全力，百折不挠。毛主席说帝国主义和一切反动派都是纸老虎，看起来非常强大，其实并没有什么了不起的力量，依旧可以战而胜之。但是从战术上讲他们还是能够吃人的，我们必须善于

斗争，充分地重视问题。在解决问题时要充分调研，因地制宜、因时制宜。不在战略上藐视问题，不敢斗争，不敢胜利，逃避退缩，就一事无成。不在战术上重视敌人，不善于斗争，不善于用正确的方法解决问题，就会陷入迷茫无助的深渊，白白地遭受损失。如何能快速有效地解决多样性、多变性、突发性的问题，将其转变为机会、机遇，关键在于解决问题的方法，该书总结了类比方法、逆向方法、侧向方法、系统方法、加减方法、问题转换等有效解决问题的方法。掌握这些方法，我们就能成为解决问题的高手，进而构成一支高效的团队，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

三、解决问题是自强素质的重要途径

狄更斯在《双城记》的开篇写道，“那是最好的年月，那是最坏的年月，那是智慧的时代，那是愚蠢的时代，那是信仰的新纪元，那是怀疑的新纪元，那是光明的季节，那是黑暗的季节，那是希望的春天，那是绝望的冬天”。面对风云变幻的世界，面对问题丛生的人生，我们将如何自处?正确的答案只有一个——问题就是机会，挑战就是进步。凡事都有两面姓。当面对危机和问题的时候，将问题变成机会，解决问题，才是提高自身素质的重要途径。

在职场中，有不少人找不到工作的乐趣，时刻想着跳槽。他们习惯于用放大镜看自己公司的缺点，用望远镜看别的公司的优点。其实公司的问题就是你的机会，不要抱怨自己的公司有什么不足，有什么缺点，有什么不好的地方，老板、上司对你有多么苛刻，周围的同事对你多么不友好。别人身

上有缺点、有问题固然不好，但那也是你的机会。你的任务就是把问题解决掉，所有的问题到你这里都能消失。

身处职场中的人，可谓压力无所不在。尤其是问题产生的时候，最让人感到压力的存在。许多人往往选择放弃或回避，以致以往的努力也毁之一旦，付之东流。解决问题的能力能否有效转换成绩效，完全要看我们如何在压力下，发挥解决问题的能力。

机会不会青睐没有准备好的人!一个人如果想要实现自己的事业目标，就必须具备承担诸多问题压力的勇气，这样才能够将压力转化为动力，进而把自己学习到的知识运用到到实践中去，最终成为具有解决问题能力的人，努力成为一个“不可被替代的人”，其实这就是一个人在企业中的核心竞争力。

当今社会的竞争如此激烈、残酷，我们每个人都在为自己的一个位子而苦苦打拼，在打拼的过程中，有的人上升，有的人下降，直至被淘汰。当我们每个人都满怀希望地站在事业的起跑线上的时候，我们都怀有对未来的憧憬，都怀有对事业成功地希冀，但为什么在前进的道路上，我们的结局却不一样呢?本书给出了这个问题的答案，那就是每个人对待问题的态度和解决问题的能力不同。我们不能改变容貌,但可以展现笑容,我不能左右天气,但可以改变心情,我不能预知明天,但可以把握今天,我不能样样顺利,但可以事事尽力,我不能决定生命的长度,但可以拓展它的宽度。我们不能阻挡问题的产生，但是我们能够决定我们对待问题的态度，

勇担责任，逐步提高自己解决问题的能力，化危机为机遇，不断提高自身素质，才能够为公司做更大的贡献。

第四篇：《用最好的方法解决问题》读后感

最近认真研读了领导为大家精心挑选的《用正确的方法解决问题》这本书，是朱雪强先生的著作，从中受益良多。这本书对用“最好的方法能解决问题”的核心理念进行了深入浅出的解析和旁征博引的论证，提出了“解决问题的方法有很多种，不恰当的方法只能从表面上处理问题，只有最好的方法才能彻底解决问题”的全新理念。 书中汇集了一系列有效处理问题的新颖方案和独特方法，从心理因素、思考方式、工作态度、工作技巧以及管理艺术等多方面进行阐释，解剖显示案例，循序渐进，剖析和论证，通俗易懂，可以直接而且深刻的指导我们的工作。在阅读和学习过程中，书本里的经典案例和深刻分析让我很受启发：

首先我们要敏锐地发现问题。正如朱学强先生所说的不要力图没有问题，最大的问题可能恰恰是没有问题;总认为企业没有问题的员工在工作中是不会取得突破的，而总认为企业没有问题的管理者也注

定要失败的。工作中不可能没有问题，只是看我们怎样去发现问题。其次是让问题到此为止。不能忽略小问题，它可能引来大危机，如果你不消灭问题，就会被问题消灭的。所以出现了问题并不可怕，可怕的是不想办法解决问题。而不畏惧问题才能解决问题，解决问题要竭尽全力，而不要尽力而为，少向外界要条件，多向自己要办法，让自己成为问题的“终结者”。

再次，要用最好的方法解决问题。问题是会变化的，解决问题的

方法也要随着更新，老办法解决不了新问题，今天是最佳的方法，并不代表永远是最佳的方法。勤于思考是能获得最好的解决问题的方法。带着思想来工作，在疑问中找方法，解决问题有很多种方法，要选择最好的方法，用最好的方法解决问题可以达到事半功倍的效果。勤于思考可以帮助我们发现别人发现不了的问题。如果能在每个细节上都考虑的细致入微，做事情尽善尽美，什么问题自然不在话下。学会建立问题系统，不要让简单问题重复出现，并从失败中学习解决问题的方法。

最后，把问题变成机会。悲观者只看见机会后面的问题，而乐观者却看见了问题后面的机会。当问题被我们解决后，不论是那些看得见、摸得着的事业成就，还是我们心中无形的智慧与自信，都将站在一个新的、更高的巅峰上。

读完本书，对我在工作中树立正确的问题意识，思考最好的工作方法，提升工作效率，培养积极的工作态度有非凡的借鉴价值。只要我们有足够的责任心和主动解决问题的态度，勤于思考，找到最好的方法，一切问题都会迎刃而解的。

第五篇：读《用正确的方法解决问题》有感1500字

张春亮 中铁五局机械化公司

最近，我拜读了朱雪强先生的《用正确的方法解决问题》一书。书中强调“如何用正确的方法解决问题”，从对问题的思考方式，遇到问题如何处理，以及把握问题中蕴藏的机遇，再到工作中我们应具备的工作态度、技巧都做了详尽的阐述，并以事例印证。此书可以说是我们把握机会，谋求个人及企业发展决策的必读之书。总之，我读后受益匪浅。

通过此书介绍的一些事例和企业发展的轨迹看，一般，问题是客观存在的，也是发展过程中不可避免的。朱雪强先生的《用正确的方法解决问题》一书告诉我们，问题往往伴随机遇同时出现，要树立所有问题都不是问题、没有问题才是最大的问题、办法总比困难多的思想。问题的出现不一定是坏事，我们要去分析、解决，或许在问题中还可以发现意想不到的收获。通过分析问题的根源，和把问题解决掉，可以使我们的能力得到提高，以致在今后的发展中不至于出现同样的问题，甚至变成我们提高和进步的途径。

问题和机遇并存，如果发现不了问题就得不到提高和发展。我记得央视曾经播出一期四川农民工成为千万元养鸡大户的事例，起初这位农民工因家境贫困远赴广西打工，在一家养鸡场推销鸡蛋，主要是推销给鸡苗孵化企业。由于勤奋好学，通过几年的市场建立，销售业绩较好，年薪达到10余万元，但他在多年的鸡蛋销售中发现了一个问题，广西人一般不食用公鸡，所以公鸡苗一般不要，而四川对公鸡的食用量大于母鸡的食用量。因此，他看到了公鸡在广西存在的问题可能会在四川给他带来机遇，他依然辞掉高薪工作，带着不用花一分钱获得的近10万只公鸡苗回到了四川老家饲养，并获得成功。之后，年复一年都是以低于成本价50%从广西购进公鸡苗，以致发展成为四川最大的养鸡专业户，资产过千万。当问题出现后，问题并不一定都像你想像的那般糟糕，换个角度也许就豁然开朗，如同山穷水尽疑无路，忽有柳暗花明又一村。你看问题的角度决定了你的行为，而你的一举一动又塑造着自已的命运，也就是说，一个人看待工作中问题的角度，将决定着他的出路，进而决定他的高度。

朱雪强先生的《用正确的方法解决问题》一书还告诉我们，解决问题的方法有很多，有些问题尽管被解决了但方法不一定正确。何为正确的方法?书中告诉我们最简单的获得效果最好的才是最佳的解决问题的方法。我记得我从事物资管理工作的时候，所在单位进口一台日立挖掘机，由于是进口设备，备件储备不足，一次挖掘机斗齿齿尖套磨损无件可换，导致停工，队领导召集机械部门、物资部们、修理制配班商讨如何解决，当大家均无计可施时，修理班班长想出了办法，用磨损的齿尖套作为母套，采取高锰钢焊接打磨。经过半天的加工最终使挖掘机重新焕发了活力，而且成本仅是进口配件的30%，耐磨程度提高了20%，由于取材方便，加工简单以后没有再进口过此类配件，谁又能说这个方法不是最简单的方法呢。在处理问题的过程中我们要具有高度的责任感，问题出现了我们要冷静分析，用我们所掌握的资源积极主动的去解决。

在拜读此书的过程中，书中还告诉我们要具备发现问题的意识和解决问题的能力，也就是遇到问题要深刻分析。本书列举的经典案例让我茅塞顿开，他告诉我们，不要力求完美，最大的问题可能就是没有问题，办法总比问题多这一概念，所以我们遇到问题要勤于思考，注意细节，没有发现不了的问题。正像书中所讲，公司的问题就是你获得发展的机会;竞争对手的问题就是你获得胜利的机会;自己的问题就是实现超越自我的机会。我们要缜密思考，细致分析，力求在公司出现问题时、自己出现问题时以最简单、最科学的方法得到解决;在竞争对手出现问题时能够把握时机、抓住机遇，从而为公司的发展、为自己的进步通过自己的努力用正确的方法去实现。