员工薪酬福利调查问卷

第一篇：员工薪酬福利调查问卷

员工薪酬满意度调查问卷

本次问卷调查的目的在于了解员工对企业薪酬制度的意见和想法，以便促进公司薪酬管理的科学化、合理化。

您的认真配合是对我们工作莫大的支持和鼓励，我们将以加倍努力的工作来感谢您对我们的帮助;同时，对您提供的一切信息，我们会信守承诺，绝不外泄!

调查问卷说明：

1. 本调查问卷共设计了10道题，均为单项选择，题目答案没有对错之分;

2. 本问卷是以匿名的方式进行调查，调查的结果用于改进公司的薪酬制度。

一、员工基本信息

姓名：(可以不填)所属部门：(可以不填)

职位：进入公司时间：

二、调查问题

外在薪酬

(一)经济报酬

1. 您对自己目前的薪酬( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

2. 与外部平均薪酬水平(同一职位)相比，您对自己目前的薪酬水平( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(二)工作环境

3.您对自己目前所处的工作环境( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(三)福利

4.您对公司目前实施的福利政策( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

5.您对公司目前的假期安排( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

内在薪酬

(四)创造欲

6.您对公司给予员工的自主权有何看法( )

A.非常满意，给予员工充分的自主权B.比较满意，员工有适当的自主权

C.不满意，员工很少有自主权D.非常不满意，员工完全没有自主权

(五)成就欲

7.您觉得该公司的工作对满足您的成就欲来说( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(六)尊重欲

8.您对在该公司工作所享受到的尊重( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

自我发展欲

(七)培训需求

9.您对公司对员工提供的各种培训项目( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(八)竞争性

10.您对公司内部的竞争机制( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意

11.您对你的总体薪酬满意吗?( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意 D.非常不满意

第二篇：员工薪酬满意度调查问卷

调查问卷说明：

(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。

(2) 本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。

(3)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理;所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。

(4)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异;请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。 (5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效

1.努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B (A) 完全公平 (B) 基本公平 (C) 不确定 (D) 不公平 (E) 非常不公平

2.以自己的资历，你对自己的工资收入 B (A) 非常满意 (B) 较满意 (C) 不确定 (D) 不满意 (E) 非常不满意

3.领到工资时，你的感受是 B (A) 非常愉快 (B) 比较开心 (C) 不确定 (D) 有些失落 (E) 心情非常糟糕

4.你的努力工作在工资中有明显的回报吗? A (A) 一定有 (B) 可能有 (C) 不确定 (D) 没有 (E) 完全没有

5.和其他同职位的人相比，你觉得自己的工资是 C (A) 非常高 (B) 较高 (C) 不确定 (D) 较低 (E) 非常低

6.你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗? B (A) 肯定是 (B) 应该是 (C) 不确定 (D) 不是` (E) 绝对不是

7.你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C (A) 非常科学合理 (B) 比较科学合理 (C) 不确定 (D) 不够科学合理 (E) 非常不科学不合理

8.你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D (A) 非常吸引 (B) 比较吸引 (C) 不确定 (D) 不够吸引

(E) 几乎没有任何吸引力

9.你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D (A) 非常强的激励 (B) 比较强的激励 (C) 不确定 (D) 激励性不够 (E) 非常差

10.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B (A) 非常公正和公平 (B) 比较公正和公平 (C) 不确定

(D) 不够公正和公平 (E) 完全不够公正和公平

11.你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B (A) 绝对符合法律法规 (B) 基本符合法律法规 (C) 不确定

(D) 有些地方不符合法律法规 (E) 完全不符合法律法规

12.你对目前公司薪酬制度先进性的评价是 (A) 非常先进和有远见性 (B) 有一定的先进性和远见性 (C) 不确定 (D) 有些落后于现实 (E) 非常过时

13.你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益 (A) 绝对是广大员工的利益 (B) 部分员工的利益 (C) 不确定 (D) 少数人的利益 (E) 个别人的利益

14.你认为你的薪酬与你的职位是 B (A) 非常相称 (B) 基本相称 (C) 不确定 (D) 不相称 (E) 非常不相称

15.你觉得目前公司薪酬的计算方式是 (A) 非常简洁且易于明白 (B) 比较简洁 (C) 不确定 (D) 有些繁复 (E) 非常晦涩难懂

16.你觉得目前公司薪酬的支付方式 A (A) 非常先进 (B) 比较先进 (C) 不确定 (D) 落后 (E) 非常落后

17.你觉得目前公司薪酬的保密性是 A (A) 有非常强的保密性 (B) 比较强的保密性 (C) 不确定 (D) 不够保密 (F) 非常之公开化

18.过去一年，你获得的涨幅工资是 (A) 非常合理且令人满意 (B) 较合理且较满意 (C) 不确定

(D) 不合理也不太满意 (E) 非常不合理且令人很不满

19.你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是 (A) 利润增长时员工一定会得到工资增长 (B) 利润增长时员工可能会得到工资增长 (C) 不确定

(D) 利润增长时员工不会得到工资增长 (E) 利润增长时员工绝对得不到工资增长

20.你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A (A) 绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 (B) 按劳分配 (C) 不确定

(D) 吃大锅饭搞平均主义 (E) 多“捞”多得，少“捞”少得

21.你对公司经济性福利的看法是 B (A) 多种经济福利，且额度合适 (B) 多种经济性福利，但额度过低 (C) 不确定

(D) 基本上没什么经济性福利 (E) 完全没什么经济性福利

22.你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B (A) 卓有成效 (B) 基本可以 (C) 不确定 (D) 较差 (E) 非常差

23.公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗? A (A) 绝对有 (B) 大多时候都有 (C) 不确定 (D) 基本上没有 (E) 完全没有

24.你对公司公共福利政策及建设的看法是 B (A) 做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工 (B) 有一些福利项目，但还不够完善和合理 (C) 不确定

(D) 做得较差，不太令人满意 (E) 完全没有任何公共福利

25.有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是(A) 非常欢迎，积极采纳和接受意见

(B) 基本上会有一些正面的改善，但比较被动 (C) 不确定

(D) 听听而已，没什么改变 (E) 非常敏感，尽量压制

26.在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面 (A) 控制得非常好，找到了二者的平衡点

A (B) 控制得较好 (C) 不确定

(D) 较差，二者有些失衡 (E) 明显失衡

27.在过去一年中，绩效工资的发放是 B (A) 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据 (B) 有一些简单的考核制度和考核表格 (C) 不确定

(D) 没什么制度和依据，凭感觉考核 (E) 完全失控

31.你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B (A) 因薪酬的不合理而直接导致 (B) 和薪酬有一定的关系 (C) 不确定

(D) 和薪酬没有什么关系 (E) 绝对与薪酬问题无关

32.你觉得公司的分配机制 A (A) 从根本上来说是绝对公平公正和公开的 (B) 基本上还算公平公正和公开 (C) 不确定

(D) 在公平公正和公开性方面，做得较差 E) 在公平公正和公开性方面，做得非常差

38.与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资是(A) 设置得非常合理 (B) 设置基本合理 (C) 不确定

(D) 较低，不太合理 (E) 太低，非常不合理

39.按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性是(A) 非常准确和及时 (B) 基本准确和及时 (C) 不确定

(D) 不够准确和及时 (E) 经常拖欠

40.加班工资的计算方法和法律法规相比是 D (A) 绝对符合法律法规 (B) 基本符合法律法规 (C) 不确定

(D) 有些地方不符合法律法规 (E) 完全不符合法律法规 ( B A 41.员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A (A) 绝对遵照明确的规章制度执行 (B) 基本遵照规章制度执行 (C) 不确定

(D) 基本上没有规矩 (E) 非常之混乱

42.公司薪酬方面的管理制度 B (A) 非常完善

(B) 大多数需要的制度都有 (C) 不确定 (D) 规章制度较少

(E) 没有建立任何薪酬方面的管理制度

43.公司有薪假期的设置是 D (A) 有多种有薪假期，可灵活休假 (B) 有多种有薪假期，但休假方式比较呆板 (C) 不确定

(D) 只有少数的有薪假期 (E) 完全没有任何有薪假期

44.目前公司全部岗位工资是 (A) 通过科学合理的工作分析后制定的 (B) 通过粗略的调查分析后制定的 (C) 不确定

(D) 管理者凭经验制定的 (E) 完全没有任何依据

45.你有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是 A (A) 肯定是核实情况后决定是否加薪 (B) 以各种理由敷衍过去 (C) 不确定

(D) 看自己反反复复努力申请的程度 (E) 绝对不会加薪

46.以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点 A (A) 通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报 (B) 我工作的基本目的就是为了挣一份工资 (C) 干什么工作都是次要的，只要有钱赚 (D) 给我多少钱，我就干多少活 (E) 没有钱什么也别谈

47.以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况 (A) 因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕 (B) 目前的c除维持基本生活外，有一定的节余 (C) 我不太确定二者之间有什么关系 (D) 目前的薪酬只能维持最基本的生活开支 (E) 因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦

49.公司薪酬管理制度的执行 A (A) 非常严格 (B) 比较严格 (C) 不确定 (D) 执行得比较差

(E) 管理制度形同虚设，完全没有人去遵守

50.公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B (A) 高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利 (B) 按照国家法律法规要求的最低限度执行 (C) 不确定

(D) 部分按照国家法律法规的要求执行，部分则没有 (E) 完全没有按照法律法规的要求执行

以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!

1、您期望在福利方面的改善: 社保：转正后以入职时间缴纳保险，可以按最低标准来，因为国家有这个政策，根据公司情况自己定。一定阶段后可以提高保险基数。 津贴：

旅游：根据公司情况，员工需要恰当的时候，时间上允许，可以重庆周边上下半年各一次，如果公司有大的合同订单，可以奖励当事人或者当事人及家属，或者公司所有同事重庆以外旅游一次。

培训：入职培训、礼仪培训、技术人员培训。。。。。。。。 商业保险： 孩子教育： 日常生活：

交通、通讯：可以根据员工的普通情况按平均值补贴50%。 个人价值得到证明的奖励方式：晋升、加薪

2、您期望在激励机制方面的改善:

薪酬：

职位晋升：

其它：

3、您期望的薪酬结构是：

非常感谢您的支持与配合! 不知您是否有我们尚未在调查问卷中列出的观点需要表达?如果有，请把它们写出来。 您希望的想法、观点或希望得到关注的问题是：

第三篇：员工薪酬福利制度

一、工资结构

1、 销售人员工资=岗位标准工资+销售业绩奖+各类津贴+其他

2、 其他人员工资=岗位标准工资+加班工资+各类津贴+其他

二、具体福利制度

1、 补贴与津贴

(1) 伙食补贴

(2) 交通补贴

(3) 通讯补贴

2、 保险、公积金

按照国家政策,为员工缴纳基本养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、基本医疗保险。 按照地方和国家政策为员工缴纳公积金。

3、有薪假期

(1)法定节假日

(2)病假

(3)事假

(4)婚假

(5)丧假

(6)探亲假

(7)计划生育假(产假)

(8)年假

(9)工伤假

三、奖金与奖励

1、特别奖金

对为公司做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工，公司给予特殊奖励。

2、节日补助

传统节日(春季和中秋节)，公司结合经营状况酌情给员工发放节日礼品。

3、 年终奖

根据销售业绩和经营状况，公司年底对员工发放年终奖，具体分配方案另定。

四、相关培训

公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修提高员工的业务水平和管理水平。

第四篇：在职员工薪酬福利范文

员工薪酬福利管理

第一条 工资构成

一、员工的工资总额由基础工资、提成、绩效工资、奖金、津贴组成，有特殊贡献的员工经总经理批准增加贡献奖。

1、基础工资包括基本工资、技能等级工资、岗位职务工资，按月核发。

2、绩效工资指月目标责任书完成率100%挂钩的工资，按月核发。

3、奖金是指与各种经营实体创造的价值及利润挂钩的奖励，具体标准按照目标责任书约定执行，年终一次性发放。

4、津贴是指因为工作需要，根据职务级别、岗位性质等不同特点而设定的各类补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐贴等，按月核发。 第二条 工资支付

一、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

1、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

2、公司按员工实际工作天数支付薪金，付薪日为每月21日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

二、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

三、薪酬标准属于保密范畴，本公司员工不得向其他员工泄露自己的工资标准，也不得打听其他员工的工资标准。 第三条 福利

一、休假

员工享有公司规定的各种假期。详见本章第一节《考勤管理制度》的有关规定。

二、社会保险

公司按规定给员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工当月薪资中扣除。

三、培训与职工活动

1、公司针对不同类型的员工提供不同的培训。例如新员工的培训、工作绩效突出的管理人员和员工的培训以及后备管理人员的培训等等。

2、公司所有员工均有参与会与公司内定期或不定期举行的各项活动，例如公司的春节联欢晚会、生日活动、郊游以及各种比赛活动。 第四条 工资标准

一、 基本工资：

二、 绩效工资：按实际绩效核发。

三、 奖金：按年利润和职务比例核发。(公司无利润则不发)

四、 补(津)贴标准：

1、餐贴：包中晚餐

2、提供住宿

3、通讯补贴： 元/月。

4、考勤奖励：100元/月。

每个月的21定为公司的发薪日。

员工奖惩管理 第一条 奖惩理念

旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯 第二条 奖励

一、 奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。

二、 有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：

1、 工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者;

2、 爱惜公物，厉行节约，成绩显著者;

3、 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者;

4、 对外服务创造良好声誉者;

5、 关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者;

6、 为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者;

7、 对损害公司利益的人阻止或举报属实者;

8、 善于钻研，有技术突破者;在外做好事，为公司赢得良好声誉者。

三、 有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或晋级。 围绕“两主四辅”(两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、务实、开拓、跨越。)管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益。

1、 对公司方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金;

2、 保护公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献;

5、 对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献;

6、 在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者;

7、 培养和举荐人才方面成绩显著者;

8、 对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。 第三条 惩罚

惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘。

一、 经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣除当月部分奖金。

1、 公司开会无故迟到、早退、违反其他会议制度;

2、 无正当理由不参加工作组织的各项活动;

3、 公共区域大声喧哗，影响他人工作;

4、 随地吐痰、乱丢废弃物;

5、 未打招呼，随便带陌生人进入办公区域;

6、 行为不检点、语言经常不文明;

7、 不履行请假手续，擅自离岗;

8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。

9、违反公司规定的其他行为。

二、 警告：有下列情形之一者，给予警告处分。

1、 经济处罚3次以上者;

2、 在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者;

3、 在禁止吸烟区域内吸烟者;

4、 多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报;

5、 未经领导允许，工作中脱岗(半小时)办私事;

6、 未经许可私自打长途电话;

7、 被上级有关部门检查出工作问题;

8、 擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等;

三、 严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。

1、 受过3次(包括3次)警告以上;

2、 不服从领导管理造成不良影响;

3、 因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，

4、 随意用、拿公司物品，数额较大者(50元以上);

5、 不爱惜公物及设备使公司造成经济损失;

6、 利用职权报复他人;

7、 违反公司其他相关管理制度，行为较严重的;

四、 记过：有下列情形之一者，给予记过处分。

1、 对其他有损公司利益的行为和个人不及时汇报;

2、 搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结;

3、 经过指正，员工仍视制度而不顾的行为;

4、 违反公司其他制度、规定较为严重行为;

5、 超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失。

五、 记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。

1、一年内受过两次严重警告;

2、工作玩忽职守，造成公司和名誉损失;

3、故意说假话，做假事，造成不良影响;

4、发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报;

5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。

六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。

1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作;

2、一个月内旷工3天(含3天)以上或一年内累计旷工7天以上(含7天);

3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴;诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣;

4、煽动或参与怠工、罢工;

5、蓄意破坏公司资产损害公司利益;

6、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济损失;

7、背叛公司，向外界泄露公司机密材料;同时公司会追究法律责任

8、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款;

9、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料

10、有贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者;

11、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者;

12、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。 第四条 奖惩程序

一、 奖励员工由员工或部门向办公室人事部门提供书面素材，经办公室呈总经理批准。

二、 惩罚员工由其他员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管或总经办按程序办理，并报告人事部门备案，资料存入个人人事档案。解聘还需公司总经理或分管副总经理批准。

三、 部门经理以上人员之奖励或处分由人事部门提出后报总经理批准，办公室和人事部门负责奖励/处分措施的具体实施。

四、 员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以向办公室人事部门提出复议，否则视为员工已经接受。

员工保密管理

第一条 公司秘密分类

一、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。

二 、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、第二条 保密要求

一、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。

二、公司废旧纸张(无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等)均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。

三、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。

四、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。

五、不在私人交往中涉及公司秘密。

六、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。

七、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。

八、严禁带无关人员参观公司。

九、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。

十、非办公人员严禁进入办公重地(如：总经办、财务、档案办公区。)。

十一、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措施。

十

二、其他保密要求。

第三条 公司员工若发现公司秘密泄露并及时采取补救措施，为公司挽回损失的，可视其贡献大小给予嘉奖以上奖励。

第四条 以下情形将给予解聘处分，并视情节追究其法律责任：

一、 掌握公司秘密是人员出于不良企图故意泄露公司秘密的;

二、 出于不良企图窃取或试图窃取公司秘密的;

三、 泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大损失的;

四、 未尽事宜，按公司其他制度、协议中保密条款执行。 第五条 违反本制度第四条以外其他条款规定的，将酌情予以适当处罚。

第六条 奖惩办法

一、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;

二、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;

三、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

四、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;

B、泄露公司经营管理秘密的;

C、私自把公司客户介绍他人的。

五、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为xx元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。

六、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。

七、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六合同期开始，本合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六开始签定的本合同期的员工将不享受此项福利补贴。

培训管理

一、新员工培训内容及管理

1)、培训内容

a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);

b、公司规章制度

c、新老员工认识;

d、办公设备的使用; e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。

2)、培训注意事项

a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;

b、培训由市场部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

二、在职员工培训内容及管理

1)、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等;

b、员工业余时间自学。

2)、培训考核

a、培训活动由市场部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。

名片管理 办法。

二、名片格式

为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本

公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。

三、名片印制程序

1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请;

2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门;

3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人。

四、名片使用

1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围;

2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片;

3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。

第五篇：员工薪酬福利管理培训

讲师：谭小芳

助理：13938256450

官网

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:员工薪酬管理、员工福利管理与员工薪酬福利管理的法律法规知识、理论与实践操作框架体系，以适应员工薪酬福利管理岗位的实际工作需要。

培训大纲：

谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分程主要内容概括：

第1讲 员工薪酬管理概论

1.1 员工薪酬概述

1.2 员工薪酬管理概述

1.3 员工薪酬管理的历史沿革及发展趋势

第2讲 员工薪酬管理的原则和基本程序

2.1 员工薪酬管理的原则及政策

2.2 员工薪酬管理的基本程序

第3讲 员工薪酬制度设计的原则和方法

3.1 员工薪酬制度设计的原则

3.2 员工薪酬制度设计的方法

第4讲 员工工资制度

4.1 结构工资制

4.2 岗位技能工资制

4.3 岗位薪点工资制

4.4 技术等级工资制

4.5 岗位等级工资制

4.6 职能等级工资制

4.7 提成工资制

4.8 谈判工资制

第5讲 员工奖金和津贴

5.1 员工奖金

5.2 员工津贴

第6讲 员 工 福 利

6.1 员工福利的含义及效用

6.2 法定员工福利

6.3 企业员工福利

第7讲 员工福利管理

7.1 员工福利管理概述

7.2 员工福利制度设计

7.3 员工福利计划制定

第8讲 员工薪酬福利统计及计算工具 1

8.1 员工薪酬福利统计

8.2 员工薪酬福利计算

8.3 员工薪酬福利统计工具

第9讲 特殊员工的薪酬福利管理

9.1 基层管理人员的薪酬福利管理

9.2 专业技术人员的薪酬福利管理

9.3 销售人员的薪酬福利管理

9.4 钟点工的薪酬福利模式

第10讲 薪酬福利管理法规10.1 薪酬管理法规知识

10.2 福利管理法规知识

10.3 个人所得税法知识

员工薪酬福利管理培训总结