薪酬满意度问卷调查表

2023-03-21

第一篇:薪酬满意度问卷调查表

员工薪酬满意度调查问卷

本次问卷调查的目的在于了解员工对企业薪酬制度的意见和想法,以便促进公司薪酬管理的科学化、合理化。

您的认真配合是对我们工作莫大的支持和鼓励,我们将以加倍努力的工作来感谢您对我们的帮助;同时,对您提供的一切信息,我们会信守承诺,绝不外泄!

调查问卷说明:

1. 本调查问卷共设计了10道题,均为单项选择,题目答案没有对错之分;

2. 本问卷是以匿名的方式进行调查,调查的结果用于改进公司的薪酬制度。

一、员工基本信息

姓名:(可以不填)所属部门:(可以不填)

职位:进入公司时间:

二、调查问题

外在薪酬

(一)经济报酬

1. 您对自己目前的薪酬( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

2. 与外部平均薪酬水平(同一职位)相比,您对自己目前的薪酬水平( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(二)工作环境

3.您对自己目前所处的工作环境( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(三)福利

4.您对公司目前实施的福利政策( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

5.您对公司目前的假期安排( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

内在薪酬

(四)创造欲

6.您对公司给予员工的自主权有何看法( )

A.非常满意,给予员工充分的自主权B.比较满意,员工有适当的自主权

C.不满意,员工很少有自主权D.非常不满意,员工完全没有自主权

(五)成就欲

7.您觉得该公司的工作对满足您的成就欲来说( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(六)尊重欲

8.您对在该公司工作所享受到的尊重( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

自我发展欲

(七)培训需求

9.您对公司对员工提供的各种培训项目( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意

(八)竞争性

10.您对公司内部的竞争机制( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意

11.您对你的总体薪酬满意吗?( )

A.非常满意B.比较满意C.不满意D.非常不满意 D.非常不满意

第二篇:员工薪酬满意度调查问卷

调查问卷说明 :

(1) 本调查问卷共有30个问题 , 问题采用单项选择的方式,,简明扼要并易于回答。

(2) 此次调查问卷以匿名方式填写。

(3) 本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。

(4) 当有超过 50% 的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。

(5) 请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。

1. 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

(A) 完全公平(B) 基本公平(C) 不确定(D) 不公平(E) 非常不公平 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

2. 以自己的资历,你对自己的工资收入

(A) 非常满意(B) 较满意(C) 不确定(D) 不满意(E) 非常不满意

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

3. 你的努力工作在工资中有明显的回报吗 ?

(A) 一定有 (B) 可能有 (C) 不确定 (D) 没有(E)完全没有

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

4. 和其他同职位的人相比 , 自己的工资

(A) 非常高(B) 较高(C) 不确定(D) 较低(E) 非常低

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

5. 你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗 ?

(A) 肯定是(B) 应该是(C) 不确定(D) 不是(E) 绝对不是

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

6. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是

(A) 非常科学合理(B) 较科学合理(C) 不确定(D) 不够科学合理(E) 非常不科学不合理

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

7. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是

(A) 非常吸引(B) 较吸引(C) 不确定(D) 不够吸引(E) 几乎没有任何吸引力 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

8. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是

(A) 非常强的激励(B) 较强的激励(C) 不确定(D) 激励性不够(E) 非常差 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

9. 你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是

(A) 非常公正和公平(B) 较公正和公平(C) 不确定(D) 不够公正和公平(E) 完全不够公正和公平

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

10. 你对目前公司薪酬制度先进性的评价是

(A) 非常先进和有远见性(B) 有一定的先进性和远见性(C) 不确定(D) 有些落后于

现实(E) 非常过时

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

11. 你认为你的薪酬与你的职位

(A) 非常相称(B) 基本相称(C) 不确定(D) 不相称(E) 非常不相称

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

12. 你觉得目前公司薪酬的计算方式

(A) 非常简洁且易于明白(B) 比较简洁(C) 不确定(D) 有些繁复

(E) 非常晦涩难懂

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

13. 你觉得目前公司薪酬的支付方式

(A) 非常先进(B) 比较先进(C) 不确定(D) 落后(E) 非常落后

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

14. 你觉得目前公司薪酬的保密性

(A) 有非常强的保密性(B) 比较强的保密性(C) 不确定(D) 不够保密

(E) 非常之公开化

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

15. 过去一年 , 你获得的涨幅工资

(A) 非常合理且令人满意(B) 较合理比较满意(C) 不确定(D) 不合理也不太满意(E) 非常之不合理令人很不满

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

16. 你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是

(A) 利润增长时员工一定会得到工资增长 (B) 利润增长时员工可能会得到工资增长

(C) 不确定(D) 利润增长时员工不会得到工资增长

(E) 利润增长时员工绝对得不到工资增长

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

17. 你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是

(A) 绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B) 按劳分配(C) 不确定

(D) 吃大锅饭搞平均主义(E) 多"捞"多得 , 少"捞"少得

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

18. 你对公司经济性福利的看法是

(A) 多种经济性福利,且额度合适(B) 多种经济性福利,但额度过低(C) 不确定

(D) 基本上没什么经济性福利(E) 完全没什么经济性福利

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

19. 你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是

(A) 卓有成效(B) 基本可以(C) 不确定(D) 较差(E) 非常差

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

20. 你对公司公共福利政策及建设的看法是

(A) 做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工(B) 有一些福利项目,但还不够完善和合理

(C) 不确定(D) 做得较差,不太令人满意(E) 完全没有什么公共福利

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

21. 有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时 , 公司的态度是

(A) 非常欢迎,积极采纳和接受意见(B) 基本上会有一些正面的改善,但比较被动

(C) 不确定(D) 听听而已,没什么改变(E) 非常敏感 , 尽量压制

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

22. 在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面

(A) 控制得非常好,找到了二者的平衡点(B) 控制得较好(C) 不确定

(D) 较差,二者有些失衡(E) 明显失衡

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

23. 在过去一年中 , 绩效工资的发放

(A) 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B) 有一些简单的考核制度和表格

(C) 不确定(D) 没什么制度和依据,凭感觉考核(E) 完全失控

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

24. 你觉得公司大部分员工的辞职

(A) 因为薪酬的不合理而直接导致(B) 和薪酬有一定的关系(C) 不确定

(D) 和薪酬没有什么关系(E) 绝对与薪酬问题无关

如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受

25. 你觉得公司的分配机制

(A) 从根本上来说是绝对公平公正和公开的(B) 基本上还算公平公正和公开

(C) 不确定(D) 趴在公平公正和公开性方面,做得较差

(E) 在公平公正和公开性方面 , 做得非常差

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

26. 你认为公司员工的工资层级差别

(A) 有一定的层级差别 , 但非常合理(B) 有一定的层级差别 , 比较合理

(C) 不确定(D) 层级差别过大(小), 不太合理

(E) 层级差别非常大(小), 非常不合理

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

27. 与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资

(A) 设置得非常合理(B) 设置基本合理(C) 不确定(D) 较低 , 不太合理 (E) 太低,非常不合理

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

28. 按规定时间 , 公司薪酬支付的准确性和及时性

(A) 非常准确和及时(B) 基本准确和及时(C) 不确定(D) 不够准确和及时(E) 经常拖欠

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

29. 以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点

(A) 通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B) 我工作的基本目的就是

为了挣一份工资(C) 干什么工作都是次要的,只要有钱赚(D) 给我多少钱,我就干多少活(E) 没有钱什么也别谈

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

30. 以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况

(A) 因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕(B) 目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余(C) 我不太确定二者之间有什么关系(D) 目前的薪酬只能维持最基本的生活开支(E) 因为目前的薪酬太低 , 自己过得非常之贫苦

如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受

第三篇:薪酬调查问卷

各位同事:

大家好,感谢您在百忙之中阅读这份问卷,为配合公司的薪酬制度改革,需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人事部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请你认真填写问卷,人事部感谢您的积极支持和参与。

所属部门:职务:性别:月工资收入状况:

一、工资情况

1、您参加工作共有:

⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□

2、你在本企业工作了:

⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□

3、你认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是

⑴ 绝对勤奋及优秀的员工倾斜 ⑵ 按劳分配 ⑶ 不确定 ⑷吃大锅饭搞平均主义 如果选择⑶或⑷, 请写明简要理由或感受:

4、企业工资结构的是什么类型?

⑴等级森严的工资结构 □⑵等级趋于平缓的工资结构 □

5、您的工资结构包括以下哪些部分:

⑴ 基本工资 □⑵ 加班费□

⑶ 勤工奖□⑷各种津贴 □

⑸ 奖金□

你觉得这样的工资结构是否具有激励性( YES □NO □ ),你觉得怎么样的工资结构才可以调动员工的积极性:

6、您认为目前公司的薪酬有没有体现出新老员工之间的差别?

⑴ 有体现□⑵ 没有体现□⑶ 不清楚□

为鼓励老员工的生产积极性,新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理?年功工资或其他?

7、和其他同职位的人相比,自己的工资

(1) 非常高□ (2) 较高□(3)不确定□(4)较低□(5)非常低□

如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受:

8、在日常的工作中,你的状态是:

⑴ 认真、积极的工作 □ ⑵按部就班的干好工作□ ⑶ 不确定 □ ⑷ 过一天算一天 □⑸心情比较郁闷,真想换个工作□

如果选择⑷或⑸,请写明简要理由或感受:

9、您领到工资时心情怎样

⑴ 很愉快□ ⑵比较平静□⑶ 觉得不公平□ ⑷ 气愤□

10、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

(1) 完全公平 □(2)基本公平 □(3)不确定 □(4 )不公平 □(5)非常不公平 □ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受

11、您觉得公司确定员工工资的主要依据是什么?

⑴ 依据员工所在的岗位□⑵ 依据员工所拥有的技能和能力□

⑶ 依据员工的绩效□⑷ 竞争对手的工资策略□

⑸其它□

12、您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平?

⑴ 公平 □⑵ 一般公平 □⑶ 很不公平 □

如有不公平,是哪些方面不公平:

13、公司在制定工资的过程中,是否考虑到了以下几个方面?

⑴ 职工或职工代表参与工资的制定□

⑵ 有对工资不满的申诉程序□

⑶ 工资政策适用于所有职工□

14、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

⑴ 高出很多□⑵ 高出一些 □⑶ 基本持平□

⑷ 稍低一些□⑸ 低很多□

15、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是

(1) 非常吸引 □ (2) 较吸引 □ (3) 不确定 □ (4) 不够吸引 □ (5) 几乎没有吸引力 □ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受:

16、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是

(1) 绝对符合法律法规 □ (2) 基本符合法律法规 □ (3) 不确定 □ (4) 有些地方不符合法律法规 □ (5) 完全不符合法律法规 □

举例说明:

17、公司加薪的主要依据是什么?请将下列几项排序(在___上表明

1、

2、3):⑴ 绩效 _____⑵ 工龄、资历_____⑶ 晋升_____

18、您认为企业加薪依据应该是什么?请将下列几项排序(在___上表明

1、

2、3): ⑴ 绩效_____⑵ 工龄_____⑶ 晋升_____

19、您所得到的工资能否充分体现您所在岗位的价值或您所拥有的技能的价值?

⑴ 能够充分反映□⑵ 岗位或技能的价值被低估了□⑶ 岗位或技能的价值被高估了□⑷不清楚□

20、企业不同工资等级之间的差距如何?你觉得这样的差距合理吗?

⑴ 大,合理□⑵ 大,不合理□

⑶ 小,合理□⑷ 小,不合理□

21、这种不同等级之间的工资差距,是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作?⑴ 有很强的激励作用□⑵ 有较强的激励作用□

⑶ 激励性一般□⑷只有很小的激励作用□

⑸ 没有激励作用□

22、如果这种激励作用不明显或没有,您觉得原因在哪儿?(也可多选)

⑴ 不在乎这种工资的差距□

⑵ 个人能力有限,晋升的机会不大□

⑶ 不能肯定自己有了好的绩效就能够得到晋升 □

23、对于工资的发放,公司采取的方式属于?

⑴ 保密性的发放形式 □⑵ 公开透明式的发放形式 □

24、对于工资的发放,您觉得公司采用什么性质的方式更合理?

⑴ 保密性的发放形式 □⑵ 公开透明式的发放形式 □

25、如果对于工资的发放采取保密的形式,您会不会有以下类似的想法或行为:

⑴ 怀疑公司在工资的发放方面存在猫腻□

⑵ 极力想打听别人的工资发放水平,进行比较□

⑶ 觉得很正常,没有什么别的想法□

26、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司态度是

(1) 非常欢迎,积极采纳和接受意见□

(2) 基本上会有一些正面的改善,但比较被动□

(3) 不确定□

(4) 听听而已,没有什么改变□

(5) 非常敏感,尽量压制□

如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受 :

27、您觉得工资结构中是否有必要加入绩效工资(绩效奖金)这一块,以体现不同员工的个体差异?

⑴ 很有必要 □⑵ 必要 □⑶ 无所谓 □⑷ 不清楚□

28、在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面

(1) 控制得非常好,找到二者的平衡点 □

(2) 控制得较好□

(3) 不确定□

(4) 较差,二者有些失衡□

(5) 明显失衡□

如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受:

29、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是

(1) 利润增长时员工一定会得到工资增长 □ (2) 利润增长时员工可能会得到工资增长 □

(3)不确定 □ (4) 利润增长时员工不会得到工资增长 □ (5)利润增长时绝对得不到工资增长 □

您认为员工薪酬是否有必要和企业利润联系起来,说说你的理由:

30、你觉得公司大部分员工的辞职

(1) 因为薪酬的不合理而直接导致□

(2) 和薪酬有一定关系□

(3) 不确定□

(4) 和薪酬没有什么关系□

(5) 绝对与薪酬问题无关□

31、你有信心在一年内获得加薪吗

⑴ 不可能 □⑵ 希望很小 □⑶很有希望□⑷一定能□

32、过去的一年你获得的涨幅工资

⑴ 非常合理且令人满意 □ ⑵较合理比较令人满意 □ ⑶ 不确定 □ ⑷ 不合理也不令人满意 □ ⑸ 非常不合理令人很不满□

如果选择⑷或⑸,请写明简要理由或感受:

33、公司有薪假期的设置

(1) 有多种假期,可灵活休假

(2) 多种有薪假期,但休假方式比较呆板

(3) 不确定

(4) 只有少数的有薪假期

(5) 完全没有如何有薪假期

如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受 :

34、薪酬调整政策应该是

⑴ 每年调整一次□⑶ 每年调整两次□⑵ 根据员工业绩个别调整 □⑷ 根据公司效益状况调整调整□ 其他:

35、你认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗?

A、很有必要B、必要C、不必要D、无所谓

36、你认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么?该怎样来改善:

37、对公司的分配制度你还有何更好的建议?

二、福利情况

1、企业有下列哪些福利:

⑴ 加班费□⑵ 额外的津贴、收入 □⑶ 住房福利□⑷交通福利□⑸ 饮食福利□⑹ 医疗保险□⑺工伤赔偿□⑻ 离退休费□⑼带薪休假□⑽ 文体旅游性福利 □⑿ 教育培训性福利□

⒀ 其他货币性福利(购物券、过节费等)□

⒁ 提供法律顾问,帮您解决一些法律问题□

⒂ 提供心理咨询 □⒃ 提供托儿所□

⒄ 提供卫生设施及医疗保健□⒅ 提供部分子女的教育费□

2、如果可以在原有福利基础之上,可自主选择另外三种福利项目,您会选择? ⑴加班费□⑵额外的津贴、收入 □⑶住房福利□

⑷ 交通福利□⑸饮食福利□(6)医疗保险□

⑺ 工伤赔偿□⑻离退休费□⑼ 带薪休假□

⑽文体旅游性福利□⑿教育培训性福利□

⒀其他货币性福利(购物券、过节费等)□

⒁提供法律顾问,帮您解决一些法律问题□

⒂提供心理咨询□⒃提供托儿所□

⒄提供卫生设施及医疗保健□⒅提供部分子女的教育费□

3、您对单位福利状况满意吗?

⑴很满意 □⑵满意□⑶一般□

⑷不满意 □⑸很不满意 □

4、你觉得企业给你提供的各种福利能给你带来什么好处?(可多选) ⑴企业的福利做的不够,没有给我切实性的帮助□

⑵可以部分的解决我的困难,使我能更加安心的工作□

⑶这些福利措施可以弥补法定福利的不足□

⑷这些福利体现了企业对我的尊重,让我有归宿感□

⑸能对我有很大的激励作用,让我更好的工作□

5、你对公司过去一年在非经济性福利的建设方面的看法是

⑴ 卓有成效 □ ⑵ 基本可以 □ ⑶ 不确定 □ ⑷ 较差 □ ⑸ 非常差 □ 如果选择⑷或⑸, 请写明简要理由或感受:

6、你对公司公共福利政策及建设的看法是□

⑴ 做得非常好,极大鼓舞和激励员工□

⑵ 有一些福利项目,但不够完善和合理□

⑶ 不确定□

⑷ 做得较差,不太令人满意□

⑸ 完全没有什么公共福利□

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受:

7、如果您对单位福利不满,最主要是因为:

⑴单位的福利项目较少,总体水平较低□

⑵单位虽然参加社会保险,但存在较严重的欠缴情况□

⑶单位的福利项目没有针对性,不是自己最需要的□

第四篇:物业公司薪酬满意度调查分析报告

一、 调查目的

本集团自2011年进行了大范围调薪并为员工购买社会保险改善员工福利,针对这次大规模的调薪而进行本次的薪酬满意度调查,了解员工对本次集本涨薪的态度,并为公司建立合理有效的绩效薪酬方案提供参考依据。

二、 调查对象

物业公司全员,相比较房地产行业、集团本部,物业公司作为劳动密集型服务行业,员工以基层人员为主,涨薪对他们的意义更为重大。

三、 调查情况汇总分析

1、员工对目前公司薪酬制度公正性和公平性的满意度:

你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公正和公平17%5%B、较公正和公平20%C、不确定20%38%D、不够公正公平E、完全不够公正和公平

从调查数据显示,有5%的员工认为目前公司薪酬制度非常公正和公平;有20%的员工也持正面的态度,认为较公正和公平;有38%的员工对此并不太确定;而有20%的员工认为不够公正和公平;甚至有17%的员工认为完全不够公正和公平,员工有这样的负面情绪,主要是一方面有部份的员工没有为其购买社保,另一方面工作量大、物价上涨,工资的涨幅却不明显,这都引发他们认为不公平公正的心理。值得注意的是,如果对这一现象不及时采取措施,员工一旦感觉到不公平,往往会自己采取行动纠正这种情景,这会对企业产生不利的影响。

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2、员工对目前公司薪酬制度客观性的评价

你对目前公司薪酬制度客观性的评价是8%21%4%22%A、非常客观和有远见性B、有一定的客观性和远见性C、不确定D、不够客观45%E、没有一点客观性

从调查数据反映所得,有4%的员工认为目前公司薪酬制度非常有客观性和远见性;另外有22%的员工认为有一定的客观性和远见性;此外,有45%的人认为不确定;而我公司的薪酬主要由基本工资和绩效工作两大部份组成,对于薪酬制度的合理性,大部份员工持积极的态度,这表明大部份员工认可现薪酬制度。但21%的员工认为不够客观和8%的员工认为一点也不客观,员工有这样消极的心理,主要是认为:

1、公司的待遇低致使员工流动率高;

2、员工没有发表意见的权利;

3、与同行业相比工资低;

4、付出与收入不成正比。 经分析,这此理由并不能很好地体现本集团薪酬制度欠缺客观性和远见性,因为这与薪酬制度的公正公正性有更密切的联系。

3、员工对薪酬与职位相称的满意度

你认为你的薪酬与你的职位11%22%4%27%36%A、非常相称B、基本相称C、不确定D、不相称E、非常不相称

此项调查与员工对公司内部薪酬的公平性满意度有关,以岗位和技能决定个人薪酬,将个人回报与对公司有效付出挂勾,实现绩效薪酬的公平性。上图表显示,有4%的员工认为薪酬与职

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位非常相称;有27%的员工认为基本相称;共计有31%的员工对此持积极的态度。而有36%的员工认为不确定,这说明没有对岗位没有进行很客观的评价,员工对薪酬与自身职位能否挂勾并不太清楚。除此之外,有22%的员工认为薪酬与职位不相称;有11%的员工认为非常不相称,从意见反映所得,员工主要认为付出与收入不成正比,收入与岗位职岗不相符。造成此原因,一方面可能因为岗位评价体系不完善致使不能体现岗位价值;另一方面也可能因为员工衡量个人付出与回报缺乏科学的认识,付出与有效付出并不是同一个概念。

4、员工对月收入组成部份的了解情况

你明确知道自己的月收入由哪几部分组成?15%0%5%28%52%A、非常清楚B、清楚C、部分项目清楚D、完全不知道E、没兴趣关心

薪酬的组成部份包含了本集团的薪酬制度、结构、福利政策、激励性政策等信息,有利于让员工更了解本集团的薪酬制度。从调查结果中看,有5%的员工表示非常清楚,有28%的员工表示清楚,而52%的员工表示部份项目清楚,只有15%的员工认为完全不知道和没兴趣关心。这表明本集团的薪酬组成状况较为清晰,但有过半的员工只清楚部分的项目,这表明公司的薪酬理念在员工间传宣还没有到位。

5、与同行业相比和其他公司相比,员工对本公司的薪酬满意度情况

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你认为同行业相比或其他公司相比,本公司的薪酬如何10%2%1%38%49%A、很高B、比较高C、一般D、偏低E、很低

从数据所得,只能2%和1%的员工认为本公司的薪酬很高或比较高,而有49%的员工认为一般,这表明我司在调薪后薪酬水平在市场薪酬水平的中端位置,对员工只有相当一定程度的吸引力;而有38%和10%的员工认为偏低或很低,认为本公司比集团的地产和酒店行业都较低,而且涨幅较少,低于市场涨幅水平;另外同行业相当薪酬的公司,员工福利比本公司好

6、员工认为本公司本公司薪酬方案中最不合理的地方有哪些。

你认为本公司薪酬方案中最不合理的部分是(多选)A、基本工资B、工龄工资C、奖金D、社保E、津贴F、加班工资G、涨幅工资11%17%10%24%11%11%16%

从图表中看出,有10%的员工认为津贴不合理,有11%的员工认为基本工作、工龄工资、涨幅工资不合理;有16%的员工认为奖金不合理,有17%的员工认为加班工资不合理,而有24%的员工认为社保不合理,占的比例最多,

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7、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司的态度是

7、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司的态度是5%23%37%24%11%A、非常欢迎,积极采纳和接受意见B、基本上会有一些正面的改善,但比较被动C、不确定D、听听而已,没什么改变E、非常敏感,尽量压制

从数据表明,对薪酬方面的事情提出不同意见和建议,有11%的员工认为公司会非常欢迎并积极采纳和接受意见;有37%的员工认为基本上会有一些正面的改善,但比较被动;有24%的员工对此认为不确定,这表明公司对员工在薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,反应比较积极,而具体体现在本的加薪上;而有23%的员工认为公司的态度是听听而已,没什么改变,另外有5%的员工认为在此建议上公司的态度是非常敏感,尽量压制。他们认为没有听取员工的意思,都是领导说了算。

8、员工对自身薪酬涨幅的评价

你对自己薪酬涨幅的评价17%3%8%30%42%A、非常满意B、基本满意C、一般D、不太满意E、非常不满意

本小题直接反映员工对本薪酬涨幅的满意度,只有3%的员工认为非常满意、认为基本满意的员工占8%,而有42%的员工认为一般;有30%的员工则认为不太满意;有17%的员工认为非常不满意。这主要因为员工认为工资的涨幅比不上物业上涨的幅度,员工的福利不断削减。

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虽然有部份员工对薪酬涨幅不太满意,但根据数据显示超过半数的员工对此次的薪酬涨幅持肯定态度,这说明本次的涨薪能起到积极的作用。

四、 总结

薪酬是否具有激励性是薪酬制度的原则之一,企业在薪酬管理中是否做到具激励性,极大影响着员工对企业的忠诚度和满意度,进而影响员工的积极性、进职心甚至是员工的去留。本的薪酬调整是为了提高本公司的薪酬的激励性,进而提高员工对企业的满意度。从调查结果显示,物价的快速上涨也让一部份的员工感动压力,从而影响员工对本公司薪酬的满意度,但还是三份之二的员工都对本次的薪酬涨幅持积极的态度,表明本次的涨薪能基本达到预期的目标。

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第五篇:薪酬满意度调查结果的分析(小编推荐)

薪酬满意度调查结果的分析

• ⑴根据薪资调查的结果分析图,说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么? ⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整? ⑴问题分析:根据薪资满意度调查结果,可发现该公司存在以下几个问题:①与市场劳动力价位对比,该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市

场水平。

•②对一般员工而言,由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖

金的制度,只能反映员工的技能和绩效的差别,不能反映出各种岗位的劳动差别。 • ③对中级管理人员而言,由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖

金的制度,使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献,在薪资制度上得不到体现。 •④对高级管理人员而言,除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外,对其他方

面较为不满意,这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。

• ⑵调整建议:

•①通过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根

据对外具有竞争力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或达到市场同类企业薪资水平。

•②加强企业的人力资源管理基础工作,对该公司的各类工作岗位进行系统的

分析和评价,为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

•③确立严格的劳动定额管理制度,完善各类人员的绩效考评制体系,确保薪

酬管理对内部和对个人的公平公正性。

• ④由于该公司属于制造加工型企业,为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工

宜以工作(岗位)工资和技能为基础,采用组合型薪资制度。

•⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上,对中级管理人员现

行职能工资制度进行必要的调整,实行宽泛薪资结构,以体现中级管理人员工作的特点。

•⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上,实

行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。