求职上不能犯的错误

第一篇：求职上不能犯的错误

毕业生求职信不能犯的六大错误

对雇主而言，函就是代表求职者本人，内容除了要简短.切中主题.根据雇主需求来剪裁经历外,还要说明个人对这份工作的兴趣,同时应强调个人学习经历与所要应征的工作多么适合;此外,根据"求职?暂借一下"一书指出,还要小心以下六点不当的撰写方式，以免功败垂成。

1、羞于列出自己的成就

成功是属于那些懂得行销自己的人。要旗开得胜，首先必得学会推销自己。但勇于列出自己的成就之时，别忘了也要注意勿用夸大不实的陈述，免得引起企业主的反感。

2、列举太多不相关的信息

写 函的最初及最终目的在于推销自己，因此一些个人的大学求学过程、兴趣以及个人的观点等，这些都可以在面谈时简述提出。因为列举太多的信息，可能会模糊本身的求职的焦点，分散雇主的注意力。

3、重复太多

不要一再地重复一些形容词 ，这样会让人觉得赘词太多，而且看了会精疲力尽。专家建议，最好同一个 用到第二次时，找新的表达语汇。

4、在信中一再提及介绍人

不管你应征什么职务，只要找得到介绍人，你的介绍人都会为你大力推荐。因此并不需要特别在信中一再提及介绍人。除非雇主主动要求，自然会请你提出介绍人的资料。

5、批评前任主管或雇主

一味批评前任雇工或主管的不是，人多数的企业 主咸认为是求职人忌，不管是 或是面谈时都应尽量避免。

6、提出有关个人隐私、或是完全不相关的资料

在这里，不必提和所应征工作不相关的事情，例如不必提及个人宗教信仰、婚姻状况或是个人有几个孩子。因为无论妳是否单身、已婚、离婚，也不管你是不是同性恋者…等，都与工作无关。企业主管不会注意这些事情，相反的，可能还会 觉得你三姑六婆、冗言太多，而予以淘汰。

第二篇：人不能犯的三个错误

人不能犯的三个基本错误：一是德薄而位尊，二是智小而谋大，三是力小而任重。——《周易·系辞下》。卓然而立，量力而行，从容而处，静定而归(真)。@永恒

第三篇：企业上市十大不能犯的错误

上市公司在申请上市的路上，被证监会发申委否决发行上市申请、撤销已经通过的核准、向证监会撤回上市申请材料，均属于上市失败。 IPO失败将对拟上市公司和中介机构造成重大打击，打乱企业未来的发展计划、失败导致员工流失、社会负面关注等，甚至导致企业走向衰败。因此对失败教训的借鉴，在企业准备发行上市阶段显得相当重要。但很多IPO企业冲刺上市失败，是自己作死，而非外在因素。

1、孤独求败，脱离券商规范辅导要求，我行我素

有的企业上市过程中，不听券商关于上市辅导规范的要求，十分自我，略懂点法律法规知识，就我行我素。

在上市中，许多不许做的事情，他偏做，理由如下：中石油、中国石化、中国银行等央企都这么做，上世纪上市的企业也这么做，我为何不能做?

券商就说了，人家央企是国务院批准上市后才向证监会申报申请材料的啊?上市政策也有区别。但企业勇气可嘉，就坚持到底，作死到底。 比如法规要求上市时需避免同业竞争，减少关联交易。券商要他处置参股企业，减少关联方和关联交易，企业以央企等为案例坚持做，而且关联交易越做越大，自寻死路挡也挡不住。 隆基股份第一次被否，就是因为跟无锡尚德的服务费关联交易过大被否，第二次上会就乖了，摆脱了与无锡尚德的关联关系才有机会上市。有的企业说，世上本无路，人走多了就有路了，无人敢先，我奋勇为先。 大多数人选择的一定是正道，谨慎的道，你选择肯定是歪门邪道，否则为何大家都不走这条道呢。

2、不重视上市，各方关系不摆平，仇家举报起诉

有的企业上市前没有足够重视，没有给职工股权激励，或者股权激励等事项引发员工内部矛盾;跟竞争对手恶意竞争，树敌过多。

俗话说，内贼难防。外部的竞争对手防范，主要自己合法经营，对方就找不出瑕疵。但企业内部矛盾激发，则可能导致火山爆发。员工手上的料，肯定让老板吃不好睡不好，死法一定很痛苦。往往会发现，项目已公告发审会时间，但证监会又很快发布了暂缓审核或取消审核的情况。 做出这一决定的很多原因是被举报了，中介机构需要核查有关举报事项，因此“尚有相关事项需要进一步落实”。作为监管部门的证监会，如果有举报就要尽量核实。

据分析，上会前数小时被取消上会资格的同花顺，失利的主要原因是同花顺涉嫌“推荐的炒股软件属虚假宣传，诱骗股民投入升级软件”而被举报，存在影响发行的问题。 凯立德导航当年上市的时候，竞争对手都纷纷向法院起诉侵权事项，知识产权纠纷导致公司无法在A股路上走下去，最后只能登陆新三板。 企业在日常经营活动中发生纠纷在所难免，主要是企业要有处理纠纷的应对能力，要及时化解矛盾，为上市构建一个良好的内外部环境。很多企业由于举报，导致媒体新闻负面报道铺天盖地，企业最终在上市路上倒下。

3、财务造假

业绩指标是重要的上市条件之一，也是投资者特别重视的因素。因此，有了良好的业绩，才可能有机会登陆资本市场。但很多企业业绩出现波动，下滑，不符合上市财务要求，就动歪脑筋。特别是创业板，要求业绩连续增长，业绩下滑了就没法上了，许多企业就想起了财务操纵的手法。

4、关联方控制了发行人的生产、销售环节，独立性存在严重缺陷 发行人的重要的销售收入、生产、采购都来自于控股股东及其关联方，发行人在独立性方面有严重缺陷，利润的真实性也值得怀疑。 按照规定，发行人必须拥有完整的采购、生产、销售体系，具有独立开展经营活动的能力，在上市前，必须切断发行人与关联方的关联交易，将关联方收购或转让来减少和消除关联交易。

5、内控摆样子，不能合理保证企业财务报告的可靠性 内控机制是指企业管理层为保证经营目标的充分实现，而制定并组织实施的对内部人员从事的业务活动进行风险控制和管理的一套政策、制度、措施与方法。财务核算混乱是内控机制薄弱的常见体现。 许多企业在上市时，只注重形式，不重视实质。对于需要规范的事项，往往摆摆样子给中介机构看，甚至拒绝整改。在没有保证的内控下，会计也无法准确的核算成本和收入，会计政策滥用的情形处处可见。

6、会计核算薄弱，不规范，没有高薪请有水平的财务总监

会计核算如果违背会计准则和企业具体实务，财务报告就不能真实反映企业真是情况，特别是会计政策滥用或错误使用，必然导致上市失败。

7、募集资金投资项目名字起为“圈钱”，不具有可行性和必要性 募集资金投资项目必须有必要性和可行性，必须与企业的发展和业务相匹配。但许多企业没有注意到这个问题的重要性，随便编写募集资金投资项目报告，以为政监会不会关注这个问题，导致最后光荣牺牲。 融资必要性不足也属于募投资金运用的问题。一般来说，企业能够自筹解决资金问题，就没必要上市融资。如前文所述的福星晓程和同济同捷等公司，申报材料都显示其账面资金充足，是“不差钱”的企业。这样的企业如果仓促上市，往往被怀疑为“上市圈钱”。

8、上市权力和利益斗争不止，董事高管频繁变动 最近三年董事、高级管理人员不得发生重大变化，是上市的一个重要条件。但有的企业上市时，却为了利益不惜调整人事，造成董事高管的频繁变动。老板认为，只要自己在，就没实质变化，但监管部门不这么认为。

9、虚假陈述、重大遗漏和误导性陈述

为了隐瞒发行障碍，有的公司采取硬伤不披露，或采取虚假披露和误导性陈述的方式，希望不引起监管机构的关注。但13亿人都在看这份招股书，你就保证没有人了解内幕，看来这招是风险很大的。

10、利用关联交易调节和输送利润

企业上市中，许多企业造假动机提升，毕竟业绩是IPO考核的一个十分重要的指标。通过第三方操纵利润比较困难，风险也大，于是许多企业都通过关联交易的方式调节IPO企业的利润。

所以，关联交易一直是证监会IPO审核的一个重要关注点，证监会也要求拟上市公司在辅导时就应该减少和停止关联交易。但还是有很多企业关联交易不停。

第四篇：考试中十大不能犯的错误

1、 不读题

2、不检查

3、不注意调整时间

4、丢题落题

5、有空白(不

会做的不做)

6、阅读题、作文字数太少

7、作文写跑题

8、字迹潦草，卷面不整洁

9、缺乏自信，做题慌张

10、心浮气躁，稳定不住

各种考试题型的应对

一、 基础题

1、字音、字形、字义、词句要求准确，别出现错字、错音、错词。

2、要充分利用起字典，一切需要字典的地方都要用;字典版本最好是最新版的《现代汉语词典》;常用的查字典的方法一定要熟练，如：音序查字法、部首查字法、数笔画法等。

二、 口语交际

1、 联系话题情境

2、内容具体，字数充足

3、注意符合人物的身份，注

意说话的语气

4、句子通顺连贯

5、以理服人或以情感人，视具体情况而定

三、 阅读题

1、 认真读短文

2、审清题目，按要求答题

3、充分利用短文中的有效信

息

4、尽量发挥，内容要具体，切不可草草了事

四、 作文(弄懂作文要求，紧扣话题，切不可写跑题)

1、 工整的字迹

2、充足的字数(400字以上)

3、新颖的题目

4、精彩

的开头

5、深刻的结尾

6、通顺的语句

7、真挚的感情

8、正确的标点

9、合理的想象

10、适当地运用(平时积累的好词好句、写作手法、修辞方法、名人名言、经典语段等)

11、注意应用文的格式及内容(如：书信、演讲稿、建议书、调查报告、读后感等)

五、 灵活性的题目(综合性题目)

沉着冷静，深入思考;联系自己在语文学习中的日积月累，把自己平时积累的能量在做题中全部释放出来;以不变应万变。

六、 听力题

1、集中注意力听，走神是做本题最大的敌人。

2、静下心来听，不要着急，也不要紧张，听力题难度不会太大。

3、答题时除结合听力材料还要联系生活实际。

4、答题时思路清晰、语句通顺、内容充实，有一定的创造性。

考场上的要求

1、

2、

3、

4、

5、 保持镇定，随机应变。 注意时间，保证检查(至少15---20分钟)。 万分仔细，不放过1分。 正常发挥，激发潜能，争取超常发挥。 和上学期相比必须要有明显的进步，把自己的成绩发挥到极致，别留下

丝毫的遗憾。

第五篇：企业不能犯的三种错误重点

企业不能犯的三种错误——企业经营管理自测标尺

人非圣贤，孰能无过?企业亦然。然而，个体的人与企业毕竟还不同。有些错误，个人或许是可以犯的，而企业则不行。那么，作为企业，有哪些错误是不能犯的呢?

一、致命的错误。

所谓致命的错误，不言而喻就是可以引发企业重大变故乃至死亡的错误。既如此，就非常容易理解了，犯这类错误的人，主要是企业的决策者，特别是最高决策者。也就是说，致命的错误，绝大部分绝大多数时候是由决策者的决策失误而造成的。远的案例如秦池酒业，为什么要举超越公司之力去争夺央视广告“标王”呢?这本身就是疯狂的。上帝欲让其死亡，必先使其疯狂。!"君不可怒而兴师，将不可愠而致战"，这就是冲动的惩罚。近的如五谷道场，由于扩张太快过猛，出现了巨大的资金链危机——任何企业的globrand.com资源与能力都是有限的，企业可以实现超越常规的跳跃式发展，却不能够在极短的时间内把企业的资源无限放大。火箭的速度的确比飞机快很多，可是，火箭最终是走向消亡的。这样的例子不胜枚举。这类错误，都是“致命”的。一着不慎，满盘皆输啊!有人说，不幸的婚姻各有各的不幸，而幸福的婚姻却如出一辙。企业何尝不是如此呢?成功的企业往往殊途同归，而失败的企业常常各有千秋。但无论是什么形式什么内容的“各有千秋”，其共同点是他们的错误都是“致命的”，绝大多数都是由于决策者的错误决策造成的。越是重大的决策，越是最高的决策者，越要在决策过程中小心谨慎，诚如张瑞敏说言——“战战兢兢，如履薄冰”。大型企业如此，小企业亦然。

那么，如何减少或避免“致命的错误”呢?首先要依据企业发展所处的不同阶段建立和采取不同的决策机制。企业在“小学”或“初中”阶段，可能通过老板一个人的经验感觉来决策就非常有效。但是，当企业进入高中和大学阶段时，传统的拍脑袋决策恐怕在大多数时候就不那么灵验了。所以，就需要从个人决策逐步过度到集体决策，从经验决策上升到科学决策。科学决策，一方面是要有科学的决策程序，另一方面是要有科学的决策依据。其次，按照决策的不同类型来权衡决策。凡是有大成的企业家，都有一种超越常人的特质：敏锐与魄力，相信直觉。也就是说，很多大成功的企业，往往是因为这些企业的掌舵人在企业发展的战略机遇期与拐点上，贫借个人的敏锐的直觉而做出了重大的决策!从而抓住了宝贵的战略机遇,实现了企业发展的飞跃。这难道不与我们提倡的科学决策矛盾吗?非也。蒙牛的牛总对此做出了非常精辟的概括：“红海喜逻辑，蓝海爱直觉”。也就是说如果你是在做有关于“红海”的决策，那么往往(全球品牌网)需要靠逻辑与理性，靠科学——通过已知的来推断未知的;而如果是面对蓝海的决策课题时，则恰恰需要直觉——敏锐的直觉。因为这时候你面对的是“未知”的，已知的东西是不完全发挥作用或完全不发挥作用的。而且，等你在充分酝酿，科学论证之后，机遇已经被别人抢去了。当然，我们跳出来说，即使靠直觉，贫借企业家个人的感觉做决策，也不完全是天马行空，去积塔成沙。有此等特质的企业家之所以有如此功底，也是冰冻三尺，非一日之寒。他们是在长期的实践中历练而成的。当他去靠着感觉与敏锐做一项重大决策时——他过去的经验会告诉自己：我过去靠直觉所做的决策，实践证明都是成功的或大部分是成功的。再有，就是借助专家或者外脑来决策。所谓当局者迷，旁观者清。不识庐山真面目，只缘身在此山中，很多时候，企业的决策者需要跳出自己圈子，跳出自己的定势，来求助外力。求助外脑或许会产生一些费用，但是，外脑就往往可以帮你规避风险，可以帮你少走很多弯路——而这常常是最大的成本。当然，借助外脑，一定不要迷信外脑，一定不能让外脑代替你做决策。

二、重复的错误。

这主要是企业的中层-管理层最常见的错误。企业管理者最核心的日常工作就是要避免和解决同一个问题、同一类错误反复出现。企业中经常出现这样的现象：一个问题总是反复地出现，甚至会伴随企业很多年，成为老大难问题。很多人把此归结为执行力的范畴。企业管理中，海尔有一个理念非常好：“说了不等于说到了，说到了不等于做了，做了不等于做到了，做到了不等于做到位”了，这也是海尔“日清日高(OEC)”管理文化的逻辑渊源所在吧。一个问题反复出现，一个错误反复出现，就说明这个问题根本没有解决或者没有从根本上解决。对于企业来说，这都是不能容忍的。这说明企业的管理层、管理机制(全球品牌网)存在重大的缺陷。如果你的企业存在这方面的问题，就需要认真分析严肃对待了!解决重复的问题或错误，吃一堑长一智是不够的，需要长三智，透过现象看本质;隔靴搔痒是不行的，必须下猛药，动外科手术;实在不灵，那就只有一招了：不换思想就换人吧。因为，同一个问题同一个错误反复出现，极大地影响了企业的运营效率，是企业的成本之源，是企业文化的漏斗，是企业起飞的超重力。

第三、低级错误。

这是基层员工最容易出现的错误。一个生产线员工在车间内偷偷吸烟，被通报批评……而身为营销人员，产品过期了，却仍然把它放在终端的货架上(当然，大多数时候是B、C类终端，大型终端一般自己会把关)……这些都属于低级错误。这类低级错误同样是不可原谅的!解决的办法有三：一是强化责任制，提高基层员工的责任心;二是加大考核与监督检查力度;三是从重处罚——低级错误决大多数时候都是由于工作态度与责任心不够所致。从重处罚可以杀一儆百，防微杜渐。当然，随着企业的不断发展，低级错误的层次也是不一样的。“不能随地大小便”，这曾经是海尔员工的“低级错误”，但是，现在的海尔员工可能犯的“低级错误”肯定不会有此等“低级”了。

在企业的经营与管理当中，致命的错误、重复的错误与低级错误这三类错误的主体如上所述，是有侧重的。但是，又是密切联系的。即：决策者同样会出现重复错误和低级错误;管理者同样会有致命的错误与低级的错误;基层员工也可能会犯致命的错误与重复的错误。只是在三类错误中出现的比例不同，权重有别。