职场不能犯的错误

第一篇：职场不能犯的错误

8个不能犯的职场错误

原文：8 Corporate Career Mistakes You Must Avoid

作者：Farnoosh原文来源：prolificliving.com译者/yami0923丨译言

在公司101课堂上，他们没提醒过你吗?

这当然是句玩笑话，没有什么101课堂，也不会有哪个企业培训课会教你该规避哪些错误以取得工作上的成功。

没有什么地方能让你抹掉自己犯过的职场错误，重新开始。

我们可以从经验中学习，可以让自己成为内部知情人，也可以不学习，直到悔之晚矣。

在我前12年的职业生涯中，我走过很多弯路，钻过很多死胡同，求助过很多不该求助的人，相信过很多狗屁理论，也犯过很多职场错误，我从中领悟到：

你可以接受你犯的错，可以从中学习，也可以继续前行，但你绝不能让这些错白犯。

一旦犯错，一定要从中吸取教训。

更好的做法是根本就不犯这些错!

你的境况并不特殊。

虽然没有两家公司是相同的，没有两个员工是一样的，但大部分公司和文化却有着惊人的相似性。

所以我敢说，这8大职场真相是有普遍意义的。就算你觉得你的情况很特殊，也可能会从中发现相通之处。

提醒：你可能会觉得我说话刺耳，很负面，我只是为了表述清楚。现实是残酷的，一手经验最能说明问题，以下经历绝不是个案，我亲见很多同事和客户在他们的职业生涯中有过相似的犯错历程。注意，别重蹈覆辙。

职场真相一：超牛的行业证书不一定会助你晋升，加薪，提升口碑。

有一个职场神话：只要你获得本行业或者所在小领域的认证，公司就会立刻嘉奖你。

但它其实“取决于”公司政策，哪怕政策不是强制执行，是可商量的。

在取得了两个电气工程学位后，我去考一个叫CCIE的硬核认证，当时全球仅7000人拥有这一证书——没错，我觉得它很牛。按理它应该能证明我的能力，帮我提升原本的超低工资。

我考取证书后，游戏规则就变了，两年中，我不得不腆着脸乞求晋升和加薪。

过了几年，怀着对证书神话的深信不疑，我又去考另一个叫PMP的证书，然而这个证书却没有给我带来更多的好处。

关键问题是：问问自己为什么要考这个证书，你是否迫切需要这个证书才能胜任目前工作或是取得更大进步?那几个缩写字母对你究竟有何意义，你要用它证明给谁看?你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，值得吗?

别去赶这个时髦，专注于真正重要的事。

职场真相二：你必须主动要求加薪和晋升，大声而清晰，要不止一次。

在我还不知道怎样使用职场暗语正确地提要求时，我一度很害怕开口提加薪和晋升。当我用对了方法时，这些要求就都实现了。

我以前一直践行着“只要努力就会有回报”的理论。

亲爱的读者，相信这句话就太天真了，它根本不现实。

你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。

你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。

你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。

职场真相三：领导决策层做的决定是为了满足股东利益，而不是满足你。

人们常常忘了，公司不是为他们开的，而是对股东负责的。

好好品味这句话吧，虽然残酷，但是真实。真正的领导力应该像一块磁铁，将使命和愿景结合在一起，没了它，一切将会瓦解。

企业是经过艰难摸索才学到这个教训的，但你不需要。不要指望决策层会听你说怎么做才对。他们或许会考虑到员工利益，但他们首先要听命于股东。不过，如果他们的决策不符合你的根本利益，进入这家公司前你可要三思。

至少，下回你听到上头做了什么糟糕的决策，会明白原因所在了。

职场真相四：亲，人力资源部不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。

首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。

你一点也不同意吧，我最初听到也不同意。不妨找个良师或者你信任的领导，问问他们的意见，但不要是你直系领导圈里的。

唉，不骗你：人力资源部只会维护公司利益，不是你的。

不管你遇到的是什么情况，人力资源部所做的决定很可能不是从你的利益出发，最后你可能有一堆更棘手的问题要处理。

你要反映的问题可能很正当，但去人力资源部前请三思，我再次强调：他们首先和首要保护的是公司。

职场真相五：不必为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从上级。

我以前是这么干的。他们让我做什么我就做什么，勤勤恳恳，充满自豪。然后我意识到，我又一次犯傻了，没搞清楚游戏规则。

首先，我做的大部分工作是忙碌却无用的，第二，这些工作很少跟绩效有关。猜猜我是什么时候获得最好、最亮眼的绩效评价的?就是在我只专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时期。(是的，我也很震惊好吗!)

所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。

问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。

你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。

职场真相六：把职业发展寄托在老板身上，就像让你的孩子在闹市大街上乱跑一样不靠谱。

我承认我遇到了很好的上司，我也真心欣赏他们，尽管有个别例外，大部分还是和蔼可亲的。

让我感到难过的是：我相信他们是因为我对团队和公司倾注的爱，才用“照顾”的姿态回报我。

所以早年，我让我的上司“管理”我的职业生涯，这是多大一个错误。

掌控你自己的职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。

要由你来决定下一步怎么走，在团队里呆多久，甚至打算接什么项目。掌握你职业道路的话语权，因为没人会为你说话。

职场真相七：影响不同于结果，你得打造影响力，否则就会成为一个无足轻重的角色。

别将结果和影响搞混。你可能会造成很多结果，或小或中或大。但这和造成重大影响是不同的。造成影响是指你以某种显著方式和公司的核心利益挂上钩，而你辛勤工作的“结果”则可能是任何事。

所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?

那么，去做对的事，关注影响力。

职场真相八：没人关心你是辞职还是离开甚至是死是活，所以别为了公司牺牲自己。

抱歉说得这么危言耸听，但我真希望当年有人对我这么危言耸听。

对公司里的大事小事都抱有紧迫意识，有点可笑。让你为公司做出牺牲，实无必要。

是的，有些员工游手好闲。其余大部分人则承担着巨量的工作，当时你会相信你很重要，你做的工作对公司的成功至关重要。

事实上不是那么回事。就算你是副总裁或执行总裁，你也并非那么重要。你其实完全，很快就可以被取代。所以何必为了工作而舍弃家庭时间，健康以及幸福呢?

你累死累活到底图个啥?

做出明智选择，画出自己的底线吧。讽刺的是，这条底线反倒会帮你赢得尊重，你会找回生活与工作的平衡。

如果你确实想获得成功和晋升，得到应得的薪水，该怎么做?

对以上这些鲜为人知的职场秘辛，你产生共鸣了吗?

我希望在你规划你的职业前景时，帮你规避这些不该犯的错误，或尽快改正过来。

如果你想走得更远，想获得成功，得到提拔，成为本公司的冉冉新星，还可以搜索《破译晋升密码》这个网络课堂，它将帮你解答所有“如何才能晋升”的疑问，告诉你如何进行自我定位并取得巨大成功。

第二篇：人不能犯的三个错误

人不能犯的三个基本错误：一是德薄而位尊，二是智小而谋大，三是力小而任重。——《周易·系辞下》。卓然而立，量力而行，从容而处，静定而归(真)。@永恒

第三篇：考试中十大不能犯的错误

1、 不读题

2、不检查

3、不注意调整时间

4、丢题落题

5、有空白(不

会做的不做)

6、阅读题、作文字数太少

7、作文写跑题

8、字迹潦草，卷面不整洁

9、缺乏自信，做题慌张

10、心浮气躁，稳定不住

各种考试题型的应对

一、 基础题

1、字音、字形、字义、词句要求准确，别出现错字、错音、错词。

2、要充分利用起字典，一切需要字典的地方都要用;字典版本最好是最新版的《现代汉语词典》;常用的查字典的方法一定要熟练，如：音序查字法、部首查字法、数笔画法等。

二、 口语交际

1、 联系话题情境

2、内容具体，字数充足

3、注意符合人物的身份，注

意说话的语气

4、句子通顺连贯

5、以理服人或以情感人，视具体情况而定

三、 阅读题

1、 认真读短文

2、审清题目，按要求答题

3、充分利用短文中的有效信

息

4、尽量发挥，内容要具体，切不可草草了事

四、 作文(弄懂作文要求，紧扣话题，切不可写跑题)

1、 工整的字迹

2、充足的字数(400字以上)

3、新颖的题目

4、精彩

的开头

5、深刻的结尾

6、通顺的语句

7、真挚的感情

8、正确的标点

9、合理的想象

10、适当地运用(平时积累的好词好句、写作手法、修辞方法、名人名言、经典语段等)

11、注意应用文的格式及内容(如：书信、演讲稿、建议书、调查报告、读后感等)

五、 灵活性的题目(综合性题目)

沉着冷静，深入思考;联系自己在语文学习中的日积月累，把自己平时积累的能量在做题中全部释放出来;以不变应万变。

六、 听力题

1、集中注意力听，走神是做本题最大的敌人。

2、静下心来听，不要着急，也不要紧张，听力题难度不会太大。

3、答题时除结合听力材料还要联系生活实际。

4、答题时思路清晰、语句通顺、内容充实，有一定的创造性。

考场上的要求

1、

2、

3、

4、

5、 保持镇定，随机应变。 注意时间，保证检查(至少15---20分钟)。 万分仔细，不放过1分。 正常发挥，激发潜能，争取超常发挥。 和上学期相比必须要有明显的进步，把自己的成绩发挥到极致，别留下

丝毫的遗憾。

第四篇：撰写求职信不能犯的错误

当用人单位翻阅你的材料时，第一个看到的就会是你的求职信。你不应犯以下所列出的九个错误，这样才能给雇主们留下一个比较持久的好印象。

错误一：含糊不清

如果你是在招聘广告上看到招聘信息，你就应该在求职信中指名你应聘的具体职位。看你求职信的人可能同时在看上百封应聘不同职位的求职信。确保你求职信上的所有内容都是用来支持你是怎样符合雇主的特定需求的。

错误二：使用语气较弱的开头

在撰写求职信时，求职者们总是不知道怎么去写开头。正因为如此，求职信的开头往往缺乏力度，无法吸引读者的兴趣。来看看下面的例子：

Ÿ 软弱无力的开头：请考虑录用我来作为你们所招聘的销售代表。

Ÿ 更好的开头：你需要一个表现优异的销售代表，而我三年来拥有上百万销售业绩的表现证明了我是一个顶尖的销售代表，十分符合你的需求。

错误三：忽略了你最大的卖点

一封求职信就是一封要把作为求职者的你推销出去的销售信件。就像简历一样，它需要激发起人们对你的兴趣，并且给出邀你来参加面试的理由。成功的求职信要强调你最大的成就，也要包括从过去一系列工作中所提炼出来的富有创造性的副标题。比如：

你的需求：沟通技巧。

我的优势：五年的公众演讲经验，对于执行报告深刻的理解。

你的需求：需要很强的计算机知识。

我的优势：熟练操作所有微软办公室软件，在网页和网站开发设计上也有所专长。

错误四：过多地使用“我”

你的求职信不是你的自传。你应该将重点放在怎样迎合雇主的需求，而不是你的人生故事。特别是在一句话的开头，尽可能不要使用“我”这个词，以免给别人留下你以自我为中心的印象。

错误五：求职信太长

如果你的求职信超过一页，别人会读得昏昏欲睡。一封成功的求职信精简但却引人入胜，并且也不会花掉读者很多时间。

错误六：逐字重复你简历上的内容

你的求职信不应该重复你简历上的内容。你应该换个方式来陈述你的求职信，这样才不会使简历和求职信相互影响。可以考虑用求职信来讲述一个简短的故事，比如“我最艰难的销售经历”或是“我遇到的最大的技术困难”。

错误七：每封求职信都一样

如果你申请了许多类似的职位，很可能你认真写了一封求职信，然后用它来申请很多个职位。这样做没问题，但是前提是每封求职信都不能完全一样。别忘了修改公司名称，职位和联系人的信息——如果琼斯先生被写成了史密斯女生，他不会对你有好印象的。

你的求职信应该要感谢读者的时间与关照。

错误八：以被动的方式结尾

如果有可能的话，你要把自己的未来攥在自己的手里，告诉对方你还会联系他，而不要让对方来联系你。你可以这样写：过几天我会打电话来回答你任何初步的问题。同时你也可以打我电话，我的电话是：(6666)666666666。

错误九：没有签名

签上你的名字是一种合时宜的商务礼仪(同时也表明你很注意细节)。但是，如果你是通过邮件的形式投递你的求职信和简历，或许就没必要签名了。

第五篇：创业开始不能犯的七个错误

创业初期应避免的7大错误

一、 忽视商业计划

商业指导公司ActionCOACH的商业教练乔安娜肖恩斯把可靠的商业计划看成是奠基企业未来成功最重要的一步。她说，“商业计划绝对是商业运作活灵活现的化身。”她还补充道，一份好的商业计划不仅要求小心谨慎地专注于目标，而且还保留了一些可供变动调整的空间。“商业领域就好像是一块牛场，在其中，你可以恣意徜徉，但一旦你触碰到它的电围篱，你就玩完了。”

二、看轻市场营销

对全食品(Whole Foods)公司的早期投资为前摇滚乐队经理斯图尔特斯柯曼赢得了连续创业家的名号。他说，他认为任何营销策略前的商业策划都是愚蠢的。当斯柯曼推出他那名为EmpireVideo音像店连锁之时，就已经在策略上明确了其市场定位，准备好大获成功了。他说：“我为200人建立了整个公司。”这并不意味着只有200个客户;而是他为公司带来了那些可以帮助扩大知名度的人，包括一些国家级刊物的编辑。 “你的故事必须要能够传播开来”，他说。

三、不敢想

连续创业家、Powhattan咨询公司的创始人克雷格詹宁斯说：“不要做小的计划。”作为Y Combinator创业孵化器公司的创始人，投资者保罗格雷厄姆在他2006年发表的文章《扼杀创业的18个错误》中，也提供了类似的意

见。格雷厄姆写道，企业家似乎有时会不自觉地规避风险、远离挑战，这些方式都不利于你认识自我。“如果你什么都能做好，肯定会有竞争对手，所以你最好还是直面这一点。想要避免竞争，除非别有好的想法。”

四、思想僵硬

有时，一个公司可能需要改变方向，而创始人必须要愿意去接受这一变化。斯柯曼说，“关键的设计工作通常是发生在商业启动之后。敏捷和灵活意味着，无论我多么爱这个想法，我必须要灵活处理问题，面对可能会有的妥协和放弃。这也是一种随机应变。”改变这并不总意味着适应失败。有时，它可能是在抓住尚未成型的市场机会。《创业》(The Startup Garden: How Growing a Business Grows You)的作者汤姆伊莱费尔德说：“时刻准备发问，你现在究竟在卖什么，你要向客户提出什么样的方案。”

五、错误假设热情可以传染

不管你是在游说投资者，还是激励员工们，或是卖产品，你都需要敏锐察觉到这些观众的反应。斯柯曼说他是慢慢懂得了这一道理：热情并不总会传染。“如果你30年前和我聊，我会说开公司很容易，”他说。 “所有你要做的就是抵押你的房子，并准备一天工作20小时。” 斯柯曼说，企业家往往过于投入自己的想法而损害了公司的利益。

六、无视强烈批评

肖恩斯说，她有时需要告诉创业者的恰恰是他们不希望听到的事，比如说，他们的市场定位是错的。而她有责任“与他们一同坐下来，并且十分诚实地

面对他们”。 她说，“友善只是说明了我没有足够关心你们的情况，也无法告知你们现状到底如何。”接受强烈批评的能力可能会妨碍创业者从失败中接受经验教训，如伊莱费尔德所说，导致创业的失败。“当事态发展超出计划时，就把这些批判扔出窗外。”

七、投入全部身家

许多小创业者可能会受诱惑，把自己的身家全部拿来作为事业的启动资金。当创始人已经牺牲了他的睡眠、其他就业机会、甚至一小部分理智时，似乎尽可能地多投资让事业运行起来是天经地义的。但是这并不起作用，詹宁斯说。“生意的目的是服务于你自己的，一份适当的工资对你的生活是很关键的。”即使企业在不断发展扩大，创始人也应该保证个人生活的正常供给。

注：

1、连续创业家(serial entrepreneur)：那些有创业精神的人，不断地思考新的事业点子，起而行去实践之。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就是典型代表之一。