生产主管职责范文

第一篇：生产主管职责范文

生产主管职责

1、 自觉遵守企业的各项规章制度。

2、 带领并督察员工在生产中的一切活动，积极纠正不正确

的生产流程，发现生产问题，及时解决。

3、 加强生产例会制度，不断总结生产过程中所存在的问

题，听取群众意见，努力改进，提高生产效率。

4、 加强请示汇报制度，提出合理化建议，带头率先垂范。

5、 “抓生产，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、 根据销售情况，季节性变化，合理安排生产任务和班组

分配。

7、 协助财务做好生产各项数据的统计，以及对库房的盘

点，及时上报物资采购建议。

8、 积极投身生产一线和员工打成一片，关心员工的衣食住

行，保证企业的正常运作。

第二篇：生产主管管理职责

(1)做好年度、季度、月度的生产计划和生产报表。

(2)按时、按质、按量完成和超额完成厂下达的生产任务。带领员工完成和超额完成每天的生产任务。

(3)负责贯彻执行公司质量管理方针，实施质量管理目标，为员工进行质量、环境意识教育和操作技能的培训。

(4)严格以上日销量和库存量组织生产，正确处理好产量与质量的关系。

(5)负责产品生产过程控制，组织操作人员按技术标准生产，开展各工序间自检自控活动，确保产品质量符合规定的要求。

(6)组织生产车间及库房内产品的搬运、防护和交付质量控制和产品标识的管理。

(7)负责车间现场管理和安全文明生产管理，搞好车间、设备、用具及个人的卫生，保证产品生产适宜的环境条件。

(8)负责反馈生产过程质量信息并采取纠正和预防措施，防止不合格再发生。

(9)负责车间的节能降耗工作，预防污染。

(10)增强质量意识，做好整个生产流程品质的管控工作，特别是关键控制点及添加剂的管控。

(11)做好整个流程的生产记录、质量跟踪记录及各种必须的相关记录。

(12)健全各种规章制度;协调理顺好班组之间，车间之间的衔

接及分工与合作。

(13)严把产品质量关，做好整个生产流程及各种数据的记录。

质量主管管理职责

(1)科学检测为生产经营提供依据，对食品生产的质量安全提出合理建议，做好生产整个流程品质管控，保证产品质量安全投放市场(包括售后服务)。

(2)工序质量检查，对原材料，半成品，成品进行质量检测和分析，提交检测分析报告,保证产品符合有关产品标准。

(3)严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。

(4)监督原辅料质量和成品合格率。

(5)做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。

(6)认真出具每天、每一批次的检验报告。

(7)建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、包装物等购进物必备证件索证及建立台账，

(8)根据产品留样制度做好每一批次留样产品的分析记录建档。

(9)配合协调好各及部门定期、不定期的工作检查，产品抽样检查，做好各种生产经营资质证的年审及相关材料申报工作。

(10)协调生产部做好剂量器具的检测、校正年审工作。

(11)建立技术质量部购进使用实验用化学试剂药品的台账。

(12)做好技术质量部所有检验检测，抽样记录数据、质量技术的建档及保存、保密、保管工作。

(13)起草、编写整改申报企业标准及标准管理，调整工艺流程

技术标准。

(14)配合协助厂部做好员工生产知识、相关食品生产法律、法规的培训。

第三篇：生产主管管理职责

(1)做好、季度、月度的生产计划和生产报表。

(2)按时、按质、按量完成和超额完成厂下达的生产任务。带领员工完成和超额完成每天的生产任务。

(3)负责贯彻执行公司质量管理方针，实施质量管理目标，为员工进行质量、环境意识教育和操作技能的培训。

(4)严格以上日销量和库存量组织生产，正确处理好产量与质量的关系。

(5)负责产品生产过程控制，组织操作人员按技术标准生产，开展各工序间自检自控活动，确保产品质量符合规定的要求。

(6)组织生产车间及库房内产品的搬运、防护和交付质量控制和产品标识的管理。

(7)负责车间现场管理和安全文明生产管理，搞好车间、设备、用具及个人的卫生，保证产品生产适宜的环境条件。

(8)负责反馈生产过程质量信息并采取纠正和预防措施，防止不合格再发生。

(9)负责车间的节能降耗工作，预防污染。

(10)增强质量意识，做好整个生产流程品质的管控工作，特别是关键控制点及添加剂的管控。

(11)做好整个流程的生产记录、质量跟踪记录及各种必须的相关记录。

(12)健全各种规章制度;协调理顺好班组之间，车间之间的衔

接及分工与合作。

(13)严把产品质量关，做好整个生产流程及各种数据的记录。

质量主管管理职责

(1)科学检测为生产经营提供依据，对食品生产的质量安全提出合理建议，做好生产整个流程品质管控，保证产品质量安全投放市场(包括售后服务)。

(2)工序质量检查，对原材料，半成品，成品进行质量检测和分析，提交检测分析报告,保证产品符合有关产品标准。

(3)严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。

(4)监督原辅料质量和成品合格率。

(5)做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。

(6)认真出具每天、每一批次的检验报告。

(7)建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、包装物等购进物必备证件索证及建立台账，

(8)根据产品留样制度做好每一批次留样产品的分析记录建档。

(9)配合协调好各及部门定期、不定期的工作检查，产品抽样检查，做好各种生产经营资质证的年审及相关材料申报工作。

(10)协调生产部做好剂量器具的检测、校正年审工作。

(11)建立技术质量部购进使用实验用化学试剂药品的台账。

(12)做好技术质量部所有检验检测，抽样记录数据、质量技术的建档及保存、保密、保管工作。

(13)起草、编写整改申报企业标准及标准管理，调整工艺流程

技术标准。

(14)配合协助厂部做好员工生产知识、相关食品生产法律、法规的培训。

第四篇：生产部主管职责

生产部岗位职责

岗位名称：生产部主管

直接上级：副总经理

下属岗位：生产部所有员工

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行驶对公司产品过程工作指挥、指导、协调、监督、管理权力，并承担执行公司规程及工作指令义务。

管理责任：对其管理工作全面负责

主要职责：

1. 组织实施车间生产计划：

(1) 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2) 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3) 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2. 生产过程管理：

(1) 主持车间例会，全面协调车间工作;

(2) 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3) 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4) 参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5) 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。

3.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4.车间安全管理：

(1)负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5.车间成产成本控制：

(1)统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

21. 车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加知识培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。

22. 其它工作：

(1)负责协调其它相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;

(3)完成领导给予的其它工作任务。

第五篇：生产主管工作职责

1、组织、协调、指挥车间现场的各项工作，完成车间工作计划和车间各项工作指标;

2、负责生产现场管理和车间安全、环保现场管理;

3、监督车间工人的工作质量、工作进度;

4、执行车间各项规章制度和工艺流程的执行;

5、协调、督促车间各项生产进度;

6、及时解决工人操作过程中的问题;

7、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

8、完成公司及上级领导交办的其他工作任务。

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