生产主管岗位职责

第一篇：生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

生产主管岗位职责

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督

执行。

2.组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效

率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作：(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

班长岗位职责

1.生产任务分配：(1)向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要

求，主持班前例会;

(2)总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2.生产现场指挥：(1)按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额;

(2)监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查;

(3)对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题;

(4)搞好生产现场管理。

3.班组物料控制：(1)负责对本班内原辅材料的领取、退库工作;

(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;

(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。

4.班组生产记录：(1)记录好员工岗位分布情况;

(2)实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作;

(3)作好消耗记录;

(4)作好其他相关记录。

5.其他工作：(1)负责协调与相关部门的关系;

(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况;

(3)完成领导交办的其他任务。

生产部员工岗位职责

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保

质保量按时完成工作任务。

2.严格按工艺规程进行操作。

3.严格执行安全规程进行操作。

4.检查上工序和本工序的产品质量。

5.负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

6.发现问题，按程序处理、上报。

7.负责工作现场的清洁卫生。

8.保守公司秘密。

9.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

10.完成班长交办的其他工作任务并及时复命。

第二篇：车间生产主管岗位职责

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度

第三篇：生产计划主管岗位职责

1.负责按照销售预测，在评估生产能力后制订生产计划，并提出材料需求计划与人员需求计划。

2.负责协调各制造部门生产、跟踪计划实施、完成进度。

3.制订出货计划，协调从入厂检验、生产线、库房的整个流程，以确保准时发货;制订库存计划,根据库存及时预测、安排物料采购，不断降低外购件的最低库存，减少仓库废料的发生。

4.制作各类报表、单据。

第四篇：生产调度主管岗位职责

1：督促各科召开好好早会

2：督促各科做好员工出勤记录

3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线

4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排

6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作

8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气

11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6S等现场进行检查

12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

14：做好辅的发放。记录，控制的工作

15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

第五篇：纸板生产主管岗位职责

1.负责纸板厂的生产运营。

2.负责落实生产质量管理体系。

3.负责生产车间绩效管理。

4.负责团队建设。