窑街煤电集团范文

第一篇：窑街煤电集团范文

窑街煤电集团公司党风廉政建设工作扎实有效

作为我省重点煤炭生产基地的窑街煤电集团公司，紧紧围绕安全、稳定、廉政三大主题，按照“为民、务实、清正、廉洁”的要求，创新思路，突出重点，扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，为企业的改革发展提供了有力保证。公司首先从制度建设抓起，制定了党风廉政建设检查制度，成立了党风廉政建设巡查小组，定期对各部门廉政建设进行监督检查。抓了各级领导干部分工协作和作风转变，解决思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风方面的突出问题，推进干部作风建设。开展了廉政宣传，利用车站(工区)板报栏书写廉政宣传标语，利用宣传栏办廉政教育图片展览，在机关楼前设立“廉政警示牌”，并编写印发《廉政文化手册》，做到党员干部人手一册;为副科级以上领导干部发放《预防职务犯罪教育读本》和《廉政台历》，提高廉洁自律意识。在公司12个党支部中开展支部书记讲党风廉政党课活动，共讲党风廉政党课38场，受教育党员干部800余人次。举办党风廉政电视讲座和观看廉政电影3场，受教育党员干部280余人次。开展以《实施纲要》为主要内容的党风廉政知识答题竞赛活动2场，有450多名党员干部参加了答题竞赛。征集党风廉政建设论文53篇。组织纪检监察干部外出参加学习研讨和业务培训12人次，在报

纸、新闻网站等媒体发表党风廉政建设方面的稿件26篇。对公司新提拔的11名副科级领导干部开展任前廉政教育，举办廉政培训班，签订廉政责任书。

按照实施党风廉政建设责任制的要求，制定了《党风廉政建设责任制目标、任务和措施》，明确了分管部门和责任人员，落实了工作责任。开展党风廉政教育，促使领导干部正确行使职责，促进廉洁自律。认真受理、接待群众来信来访和举报，做到件件有结果，事事有回音，确实把群众反映的问题落到实处。对廉洁自律提出了明确规定，对群众关心的“热点难点”问题，进行认真的调查处理，办结率达到96%。

第二篇：窑街煤电集团公司党建和创先争优工作自查报告

省政府国资委党委：

遵照国资委党委《关于开展党建检查评价暨2010创先争优活动考评工作的通知》精神，依据《省政府国资委系统企业党建评价办法(2007版)》和《省属暨中央在甘企业创先争优活动工作督导评价参照细则》的规定，我们对全公司党建和创先争优工作进行了自查自评。现将自查自评情况报告如下：

一、集团公司党建和创先争优工作的简要总结 集团公司党委下设25个二级单位党组织，其中，党委15个、党总支4个、直属党支部6个; 210个基层党支部和334个党小组，共有党员4608人，其中，正式党员4445人，预备党员163人;在岗党员3065人，其中，管理人员党员1920人，工人党员1145人;离退休职工党员1501人，其他党员42人(请长假职工党员、家属党员、内退职工党员)。

自2009年以来，在省委、省政府和省国资委党委的正确领导下，集团公司各级党组织坚持以科学发展观为指导，以把党的政治优势转化为企业核心竞争力为目标，努力把党委政治核心作用体现到集团发展战略谋划和组织实施的保证监督上，把党支部战斗堡垒作用体现到组织带领党员和职工队伍完成安全生产经营任务上，把党员先锋模范作用体现到立足岗位带头创造一流工作业绩上，把宣传思想工作作用体现到凝心聚力促进和谐发展上，把企业文化建设作用体现到兴企建队育人提升企业软实力上，把群团组织作用体现到充分调动职工群众积极性上，为实现集团发展战略目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

1、坚持把学习科学理论与指导创业实践结合起来，奠定了科学发展的思想基础。以建设学习型党组织、学习型党员为契机，突出各级领导班子这个重点，充分借助中心组学习、班子民主生活会、邀请专家辅导、组织理论对谈活动等多种形式，强化党的最新理论成果的学习教育。注重提高科学理论的内化力，通过开展兴起学习贯彻科学发展观新高潮“十个一”系列活动等，提高理论教育的实效，增强了各级领导班子的市场意识、发展意识、机遇意识。特别是集团公司新一届领导班子履职一年多来，从集团公司实际和企业二次创业的新实践出发，按照科学发展观的要求，解放思想、开拓思路、求实创新，形成了抢抓机遇、强基固本、调中求进、加快发展的共识，认真贯彻省委、省政府提出的区域发展战略，在坚持“以煤为主，多业并重，循环经济，综合发展”思路的基础上，进一步确立了“稳定安全生产，抓好经济运行，维持企业生存;寻找储备资源，增强发展后劲;改制上市，规范企业管理，拓宽融资渠道”的“统筹三步、齐步走”战略步骤和“符合国家产业政策、市场有前景、效益可靠、养活就业”的循环经济发展原则，使集团公司的发展思路更加清晰。同时，高起点谋划企业发展战略，启动研究编制“十二五”发展规划，为企业可持续发展、科学发展从战略定位、发展方向和工作方案上提供支撑。

2、坚持把继承发展和求实创新结合起来，增强了党组织的凝聚力战斗力。在认真落实党建工作目标、标准、激励、责任体系的基础上，坚持突出重点、整体推进。一是深入开展学习实践活动。牢牢把握集团公司确定为全省国有企业学习实践科学发展观活动试点单位的难得机遇，紧紧围绕“提升发展力、增强和谐力、破解资源有限型企业发展难题”实践主题，精心组织，周密安排，扎实推进，探索创新，完成了试点任务，取得了“思想灵魂有触动，破解难题有举动，改善民生有行动”的明显效果。二是积极推进干部队伍建设。突出建设“五好班子”目标，深入开展“解放思想、寻找差距、谋求发展”大讨论和“作风建设年”活动，着力解决各级管理人员思想认识、工作落实、能力素质、党性修养上“四不到位”的问题，切实提高了管理人员的忧患意识、责任意识和进取意识。修订完善《二级单位领导班子和中层管理人员考核办法》，制定《中层管理人员日常考核办法(试行)》，严格考核和日常管理，将考核结果与干部的选拔任用、年薪兑现和奖励惩处挂联，有效增强了考核的针对性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德为基础，以绩效目标为核心，以创新能力为重点的管理人员业绩考核评价体系。认真贯彻《干部任用条例》和四项监督制度，制定《编制与组织人事管理暂行规定》、《中层管理人员选拔聘任工作办法(试行)》，进一步规范了干部选拔任用工作。重视后备干部队伍建设，对后备干部选拔程序予以明确规定，使后备干部的推荐管理更加规范、透明。三是着力深化创先争优活动。积极贯彻上级要求，将公司已经开展30年的创先争优活动深化拓展为以争创“六强”党委(总支)、“六好”党支部，争做“六优”党员为主要内容的“三个六”创先争优活动，坚持宣传舆论发动、督导检查促动、典型示范带动、严格考核推动“四动”工作法，坚持党建带工建、带团建、带妇建创先争优，把握集中核查、公开承诺、领导点评、群众评议四项重点工作，把创先争优活动与安全生产相结合、与经营提效相结合、与强化管理相结合、与和谐民生相结合，通过深入开展民主评议、专项调研、经验交流、学习考察等活动，为集团公司党建工作创新发展添注了不竭动力。同时，制定并实施《集团公司党建工作规划(2010-2012年)》，坚持党群工作一体化考评管理，积极探索加强离退休党员的有效管理方法，认真落实党内激励、关怀、帮扶工作制度，试行集团公司党代表任期制等，进一步促进了党组织和党员的“三个作用”的发挥。

3、坚持把强化措施和严格要求结合起来，促进了党风廉政建设。针对公司反腐倡廉面临的严峻形势，集团公司各级组织直面现实、吸取教训。一是完善防控机制。公司新班子调整以来，从规范决策程序、堵塞管理漏洞、防范控制风险、提高管理效能等方面入手，先后制定了《“三重一大”决策制度实施细则(试行)》、《投资决策与资产管理风险防控实施办法》、《招投标工程杜绝违法转包监督管理办法》和《中高层管理人员廉洁从业实施细则》及100个不准等规章制度，初步形成了以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。二是强化廉洁教育。积极贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，深入开展“廉洁文化建设年”活动，通过开辟廉洁文化宣传专栏，编辑《廉洁文化手册》，举办廉洁文化图片巡回展、廉洁文化书法、美术、摄影展览、新提任中层管理人员廉洁从业教育培训班、党风廉政和反腐倡廉理论研讨和开展读书思廉、从政提醒大家谈等系列活动，在矿区营造了浓厚的学廉、说廉、倡廉、促廉的氛围。三是严格落实责任。严格执行党风廉政建设责任制，加大效能监察力度，加大案件查办力度，加强重点事项和关键环节的监督监察，对李人志腐败案件涉及单位和中层管理人员实行一票否决，对班子成员进行经济处罚，对涉案人员进行个别谈话和集体诫勉谈话教育，对其中问题比较严重的3名中层管理人员先进行了免职处理，增强了党员干部廉洁从业的自觉性。

4、坚持把目标激励与文化熏陶结合起来，调动了干部职工的积极性创造性。全公司的思想政治工作牢牢把握发展第一要务，依靠教育和文化“软实力”，引领广大职工落实改革发展“硬任务”。一是用形势任务教育人，增强了干事创业的坚定信心。在煤炭企业面临难得发展机遇和严峻挑战并存的形势下，集团公司各级党组织采取编印宣传提纲进行舆论引导、厂务公开、集中性形势任务教育等多种形式，广泛宣讲，深入教育，层层动员，引导广大职工认识司情，分析形势，明确任务，坚定信念，把思想和行动统一到集团公司党政的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现企业发展战略目标上来，在全公司形成共度难关、共谋发展的思想共识，保证了各项工作目标的顺利实现。两年多来，集团公司取得了煤电生产创新高、筹资与项目建设大发展的新跨越，成为企业在新世纪推进结构调整、提升发展速度最好最快的时期。二是用团队精神凝聚人，形成了干事创业的工作合力。坚持正确舆论导向，大力弘扬精诚协作、拼搏进取的团队精神，掀起了为搞好安全生产做贡献、为提高经济效益创业绩的竞赛热潮，有力地促进了企业可持续发展。在2009年全面实现保安全、保增长、保稳定、保民生、促和谐“四保一促”目标的基础上，今年前十一个月，除金河煤矿发生“5.11”瓦斯事故，死亡9人外，生产原煤522.8万吨，同比增产59.2万吨;完成工业总产值19.56亿元，同比增加3.96亿元;实现利润2288万元，同比增盈1535万元，多项主要经营指标创建企历史新高。商品煤销售、挖潜增效、节支降耗、项目建设、筹资融资等目标任务也全面完成了进度计划和省政府国资委下达的三项进度指标。三是用示范行动带动人，激发了干事创业的拼搏斗志。面对金融危机影响和安全、生产、销售、资金、政治、稳定等方面前所未有的困难与压力，集团公司各级干部借助开展深入学习实践科学发展观、创先争优、解放思想研讨会等活动，把转变作风作为创新思路、开拓工作、务求实效的关键环节，深入现场，真抓实干，靠身先士卒的人格力量感染群众，较好地发挥了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡难关、万众一心谋发展的合力。近几年，全公司克服重重困难，保持煤电产量大幅度提升、盈利水平不断提高、职工收入明显增长的良好势头，与各级干部充分发挥示范带头作用是分不开的。四是用企业文化塑造人，提升了干事创业的思想境界。从深化企业文化认识，打造富有窑街煤电特色企业文化的实际出发，举办企业文化论坛、专题辅导讲座、研讨会等活动，构筑企业理念、行为、视觉听觉“三大识别系统”，编辑形成《窑街煤电50年发展简史》、《企业文化手册》、《安全文化手册》、《员工行为规范手册》、《廉洁文化手册》和《窑街煤电》宣传画册。同时，把安全文化建设作为加强企业文化建设的重要内容，通过建塑安全工作理念、在各矿建设安全文化长廊、在区队设置“亲情墙”、开展安全礼仪活动等多种形式，大力创建安全文化建设示范企业，兴起了安全文化建设的高潮，并取得了良好实效;结合准军事化管理、精细化管理，严格宣贯员工行为规范，以规范落实“手指口述”、“岗位描述”、安全评估、岗位创效为先导，推行以整理、清洁、标准化、素养、安全、效益为主要内容的“6S”管理，深化以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”为主要内容的职工安全思想教育“四个一”活动，促进了管理文化内化于心、固化于制、外化于行。

5、坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，促进了矿区稳定和谐。首先，在解疑释惑中转变观念。无论是实行以岗位绩效工资制为重点的“三项制度”改革，还是实施主辅分离、非煤产业兼并重组，解决原一矿、天矿“两矿”破产遗留问题，集团公司上下都超前制定思想政治工作预案，主动介入，党政工团组织各负其责，上下联动，全方位工作，通过编印宣传提纲、组建宣讲团、举办报告会等多种形式，加强形势政策宣传教育，反复宣传政策规定，耐心解答各种问题，积极帮助职工群众树立与转变发展方式、发展煤基循环经济、推动科学发展相适应的价值观、创新观、竞争观，保证了各项改革深入推进。其次，在交流沟通中理顺情绪。针对推进兼并重组、主辅分离、改革改制引起的职工情绪波动，集团公司和二级单位组成思想政治工作小组，进家入户，按政策规定与职工交流思想、沟通信息，起到了活血化瘀的功效，使各项改革举措从总体上得以平稳实施。集团公司坚持领导干部信访接待制度，落实矛盾纠纷定期排查、分析和上报制度，畅通信访渠道，强化维稳责任，妥善处理各种不稳定因素，面对李人志腐败案件带来的政治压力，矿井地质赋存条件造成的安全生产压力、接续压力，经营上的资金压力，以“四村”小煤矿近三个月围堵集团公司本部为代表的不稳定因素造成的维稳压力，坚持旗帜不到、精神不垮、矿区不乱、人心不散、管理不松、效益不降、发展不停、收入不少，保持了难得的稳定局面和良好的发展态势。第三，在办好实事中维护利益。坚持用发展成果鼓舞职工，在按时足额发放离退休人员养老金的基础上，通过施行岗位绩效工资制，调高工资标准，提高井下津贴、夜班津贴等措施，切实提高职工收入水平。今年元至11月份职工人均收入达到35236元，同比增加3956元。牢牢抓住精神文明“十创建”活动这一重要载体，结合创建“两型三化”矿井，不断加大矿区环境绿化、净化、亮化、硬化、美化和矿井安全质量标准化工作力度，做到地面生活环境温馨化、花园化，井下作业环境标准化、人性化，摘得“中国煤矿康居建设小康局”称号。积极开展送温暖、献爱心活动，矿区职工互助友爱、帮贫济困的好人好事不断涌现，在过去中层以上领导干部结对帮扶贫困户的基础上，又扩大到科队级干部或具有高级专业职称人员中。去年以来，累计走访慰问困难户293户，捐助慰问金、扶贫解困资金60多万元，自发为患病职工家属捐助爱心款16万多元。特别是今年青海玉树地震灾害、甘南舟曲泥石流灾害发生后，广大党员为支援救灾重建积极缴纳特殊党费、干部群众踊跃捐款捐物累计达367万元，精拣优质块煤1000多吨，积极践行了“开采光明，传承文明”的崇高使命。

6、坚持把加强领导和支持工作结合起来，增强了群团工作活力。公司各级党组织始终注意加强对工会、共青团等群众组织的领导，从政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上保护四个方面，把全心全意依靠职工群众办企业的方针落到了实处，群团工作呈现出了蓬勃向上的喜人景象。其一，在推进民主管理上工作扎实。认真履行职代会职责，定期组织职工代表巡视检查，监督落实代表提案和学习实践活动中职工关心的“三最”问题，及时向公司党政提出意见建议;不断深化厂务公开，加强民主管理，职工的知情权、参与权、监督权得到有效保证和维护。集团公司被评为2009甘肃省厂务公开先进单位。其二，在强化服务职能上成效明显。各级群团组织紧紧围绕公司中心工作，扎实开展安康杯、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、创新创效、提合理化建议、安全监督检查、女工协管等各项建功立业活动，激发了广大职工学技术、创业绩、做贡献的积极性。涌现出了以全国“五一”劳动奖章获得者赵国正、全国煤炭系统劳动模范苏保山、全国青年岗位能手张永斌、甘肃省“五一”劳动奖章获得者达延成、甘肃省劳动模范孙建设等为代表的一批知识型、技能型、奉献型职工。其三，在夯实基础管理上措施得力。认真落实公司党政关于班组标准化建设的工作部署，不断健全管理制度，细化目标措施，量化考核标准，强化基础管理，班组建设进一步加强;召开班组标准化建设推进会，总结交流经验，推广“白国周班组管理法”，促进了班组规范化管理、标准化建设，目前，已有98.4%的班组达到了创建标准。其四，在活跃矿区文化生活上效果突出。坚持把思想性、知识性、趣味性统一起来，组织职工群众开展丰富多彩的群众性主题演展赛活动，做到了月有活动，季有比赛。尤其是以庆祝建国60周年“向祖国汇报大型文艺会演”为代表的之系列活动，声势大、效果好，充分展示了矿区职工的精神风貌。工会组织的公司演出团节目荣获全省国有企业职工文艺汇演

一、二等奖和优秀组织奖，集团公司被中煤文联评为群众文化工作先进单位。

二、自查得分

1、企业党建检查评价总体目标自查得分96分。 扣分原因：2010年金河煤矿发生“5.11”瓦斯突出事故，扣1分;发生原集团公司董事长、党委书记李人志腐败案件扣2分;党员发展上有空白班组，扣1分。

2、党建检查评价分类目标自查得分485分。 扣分原因：党风廉政建设工作目标中，发生原集团公司董事长、党委书记李人志腐败案件扣15分;

3、创先争优活动督导评价自查得分98.5分(按规定权扣分原因：金河煤矿“5.11”瓦斯突出事故，在目标效重计算)。

果考核项科学发展上扣1分;活动内容当期经营业绩考核上扣1分;工作措施考核项中选树典型、推广典型工作需进一步加强扣2分。

二〇一〇年十二月

第三篇：窑街煤电集团公司党建和创先争优工作自查报告

省政府国资委党委：

遵照国资委党委《关于开展党建检查评价暨2010年度创先争优活动考评工作的通知》精神，依据《省政府国资委系统企业党建评价办法(2007版)》和《省属暨中央在甘企业创先争优活动工作督导评价参照细则》的规定，我们对全公司党建和创先争优工作进行了自查自评。现将自查自评情况报告如下：

一、集团公司党建和创先争优工作的简要总结 集团公司党委下设25个二级单位党组织，其中，党委15个、党总支4个、直属党支部6个; 210个基层党支部和334个党小组，共有党员4608人，其中，正式党员4445人，预备党员163人;在岗党员3065人，其中，管理人员党员1920人，工人党员1145人;离退休职工党员1501人，其他党员42人(请长假职工党员、家属党员、内退职工党员)。

自2009年以来，在省委、省政府和省国资委党委的正确领导下，集团公司各级党组织坚持以科学发展观为指导，以把党的政治优势转化为企业核心竞争力为目标，努力把党委政治核心作用体现到集团发展战略谋划和组织实施的保证监督上，把党支部战斗堡垒作用体现到组织带领党员和职工队伍完成安全生产经营任务上，把党员先锋模范作用体现到立足岗位带头创造一流工作业绩上，把宣传思想工作作用体现到凝心聚力促进和谐发展上，把企业文化建设作用体现到兴企建队育人提升企业软实力上，把群团组织作用体现到充分调动职工群众积极性上，为实现集团发展战略目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

1、坚持把学习科学理论与指导创业实践结合起来，奠定了科学发展的思想基础。以建设学习型党组织、学习型党员为契机，突出各级领导班子这个重点，充分借助中心组学习、班子民主生活会、邀请专家辅导、组织理论对谈活动等多种形式，强化党的最新理论成果的学习教育。注重提高科学理论的内化力，通过开展兴起学习贯彻科学发展观新高潮“十个一”系列活动等，提高理论教育的实效，增强了各级领导班子的市场意识、发展意识、机遇意识。特别是集团公司新一届领导班子履职一年多来，从集团公司实际和企业二次创业的新实践出发，按照科学发展观的要求，解放思想、开拓思路、求实创新，形成了抢抓机遇、强基固本、调中求进、加快发展的共识，认真贯彻省委、省政府提出的区域发展战略，在坚持“以煤为主，多业并重，循环经济，综合发展”思路的基础上，进一步确立了“稳定安全生产，抓好经济运行，维持企业生存;寻找储备资源，增强发展后劲;改制上市，规范企业管理，拓宽融资渠道”的“统筹三步、齐步走”战略步骤和“符合国家产业政策、市场有前景、效益可靠、养活就业”的循环经济发展原则，使集团公司的发展思路更加清晰。同时，高起点谋划企业发展战略，启动研究编制“十二五”发展规划，为企业可持续发展、科学发展从战略定位、发展方向和工作方案上提供支撑。

2、坚持把继承发展和求实创新结合起来，增强了党组织的凝聚力战斗力。在认真落实党建工作目标、标准、激励、责任体系的基础上，坚持突出重点、整体推进。一是深入开展学习实践活动。牢牢把握集团公司确定为全省国有企业学习实践科学发展观活动试点单位的难得机遇，紧紧围绕“提升发展力、增强和谐力、破解资源有限型企业发展难题”实践主题，精心组织，周密安排，扎实推进，探索创新，完成了试点任务，取得了“思想灵魂有触动，破解难题有举动，改善民生有行动”的明显效果。二是积极推进干部队伍建设。突出建设“五好班子”目标，深入开展“解放思想、寻找差距、谋求发展”大讨论和“作风建设年”活动，着力解决各级管理人员思想认识、工作落实、能力素质、党性修养上“四不到位”的问题，切实提高了管理人员的忧患意识、责任意识和进取意识。修订完善《二级单位领导班子和中层管理人员考核办法》，制定《中层管理人员日常考核办法(试行)》，严格年度考核和日常管理，将考核结果与干部的选拔任用、年薪兑现和奖励惩处挂联，有效增强了考核的针对性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德为基础，以绩效目标为核心，以创新能力为重点的管理人员业绩考核评价体系。认真贯彻《干部任用条例》和四项监督制度，制定《编制与组织人事管理暂行规定》、《中层管理人员选拔聘任工作办法(试行)》，进一步规范了干部选拔任用工作。重视后备干部队伍建设，对后备干部选拔程序予以明确规定，使后备干部的推荐管理更加规范、透明。三是着力深化创先争优活动。积极贯彻上级要求，将公司已经开展30年的创先争优活动深化拓展为以争创“六强”党委(总支)、“六好”党支部，争做“六优”党员为主要内容的“三个六”创先争优活动，坚持宣传舆论发动、督导检查促动、典型示范带动、严格考核推动“四动”工作法，坚持党建带工建、带团建、带妇建创先争优，把握集中核查、公开承诺、领导点评、群众评议四项重点工作，把创先争优活动与安全生产相结合、与经营提效相结合、与强化管理相结合、与和谐民生相结合，通过深入开展民主评议、专项调研、经验交流、学习考察等活动，为集团公司党建工作创新发展添注了不竭动力。同时，制定并实施《集团公司党建工作规划(2010-2012年)》，坚持党群工作一体化考评管理，积极探索加强离退休党员的有效管理方法，认真落实党内激励、关怀、帮扶工作制度，试行集团公司党代表任期制等，进一步促进了党组织和党员的“三个作用”的发挥。

3、坚持把强化措施和严格要求结合起来，促进了党风廉政建设。针对公司反腐倡廉面临的严峻形势，集团公司各级组织直面现实、吸取教训。一是完善防控机制。公司新班子调整以来，从规范决策程序、堵塞管理漏洞、防范控制风险、提高管理效能等方面入手，先后制定了《“三重一大”决策制度实施细则(试行)》、《投资决策与资产管理风险防控实施办法》、《招投标工程杜绝违法转包监督管理办法》和《中高层管理人员廉洁从业实施细则》及100个不准等规章制度，初步形成了以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。二是强化廉洁教育。积极贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，深入开展“廉洁文化建设年”活动，通过开辟廉洁文化宣传专栏，编辑《廉洁文化手册》，举办廉洁文化图片巡回展、廉洁文化书法、美术、摄影展览、新提任中层管理人员廉洁从业教育培训班、党风廉政和反腐倡廉理论研讨和开展读书思廉、从政提醒大家谈等系列活动，在矿区营造了浓厚的学廉、说廉、倡廉、促廉的氛围。三是严格落实责任。严格执行党风廉政建设责任制，加大效能监察力度，加大案件查办力度，加强重点事项和关键环节的监督监察，对李人志腐败案件涉及单位和中层管理人员实行一票否决，对班子成员进行经济处罚，对涉案人员进行个别谈话和集体诫勉谈话教育，对其中问题比较严重的3名中层管理人员先进行了免职处理，增强了党员干部廉洁从业的自觉性。

4、坚持把目标激励与文化熏陶结合起来，调动了干部职工的积极性创造性。全公司的思想政治工作牢牢把握发展第一要务，依靠教育和文化“软实力”，引领广大职工落实改革发展“硬任务”。一是用形势任务教育人，增强了干事创业的坚定信心。在煤炭企业面临难得发展机遇和严峻挑战并存的形势下，集团公司各级党组织采取编印宣传提纲进行舆论引导、厂务公开、集中性形势任务教育等多种形式，广泛宣讲，深入教育，层层动员，引导广大职工认识司情，分析形势，明确任务，坚定信念，把思想和行动统一到集团公司党政的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现企业发展战略目标上来，在全公司形成共度难关、共谋发展的思想共识，保证了各项工作目标的顺利实现。两年多来，集团公司取得了煤电生产创新高、筹资与项目建设大发展的新跨越，成为企业在新世纪推进结构调整、提升发展速度最好最快的时期。二是用团队精神凝聚人，形成了干事创业的工作合力。坚持正确舆论导向，大力弘扬精诚协作、拼搏进取的团队精神，掀起了为搞好安全生产做贡献、为提高经济效益创业绩的竞赛热潮，有力地促进了企业可持续发展。在2009年全面实现保安全、保增长、保稳定、保民生、促和谐“四保一促”目标的基础上，今年前十一个月，除金河煤矿发生“5.11”瓦斯事故，死亡9人外，生产原煤522.8万吨，同比增产59.2万吨;完成工业总产值19.56亿元，同比增加3.96亿元;实现利润2288万元，同比增盈1535万元，多项主要经营指标创建企历史新高。商品煤销售、挖潜增效、节支降耗、项目建设、筹资融资等目标任务也全面完成了进度计划和省政府国资委下达的三项进度指标。三是用示范行动带动人，激发了干事创业的拼搏斗志。面对金融危机影响和安全、生产、销售、资金、政治、稳定等方面前所未有的困难与压力，集团公司各级干部借助开展深入学习实践科学发展观、创先争优、解放思想研讨会等活动，把转变作风作为创新思路、开拓工作、务求实效的关键环节，深入现场，真抓实干，靠身先士卒的人格力量感染群众，较好地发挥了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡难关、万众一心谋发展的合力。近几年，全公司克服重重困难，保持煤电产量大幅度提升、盈利水平不断提高、职工收入明显增长的良好势头，与各级干部充分发挥示范带头作用是分不开的。四是用企业文化塑造人，提升了干事创业的思想境界。从深化企业文化认识，打造富有窑街煤电特色企业文化的实际出发，举办企业文化论坛、专题辅导讲座、研讨会等活动，构筑企业理念、行为、视觉听觉“三大识别系统”，编辑形成《窑街煤电50年发展简史》、《企业文化手册》、《安全文化手册》、《员工行为规范手册》、《廉洁文化手册》和《窑街煤电》宣传画册。同时，把安全文化建设作为加强企业文化建设的重要内容，通过建塑安全工作理念、在各矿建设安全文化长廊、在区队设置“亲情墙”、开展安全礼仪活动等多种形式，大力创建安全文化建设示范企业，兴起了安全文化建设的高潮，并取得了良好实效;结合准军事化管理、精细化管理，严格宣贯员工行为规范，以规范落实“手指口述”、“岗位描述”、安全评估、岗位创效为先导，推行以整理、清洁、标准化、素养、安全、效益为主要内容的“6S”管理，深化以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”为主要内容的职工安全思想教育“四个一”活动，促进了管理文化内化于心、固化于制、外化于行。

5、坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，促进了矿区稳定和谐。首先，在解疑释惑中转变观念。无论是实行以岗位绩效工资制为重点的“三项制度”改革，还是实施主辅分离、非煤产业兼并重组，解决原一矿、天矿“两矿”破产遗留问题，集团公司上下都超前制定思想政治工作预案，主动介入，党政工团组织各负其责，上下联动，全方位工作，通过编印宣传提纲、组建宣讲团、举办报告会等多种形式，加强形势政策宣传教育，反复宣传政策规定，耐心解答各种问题，积极帮助职工群众树立与转变发展方式、发展煤基循环经济、推动科学发展相适应的价值观、创新观、竞争观，保证了各项改革深入推进。其次，在交流沟通中理顺情绪。针对推进兼并重组、主辅分离、改革改制引起的职工情绪波动，集团公司和二级单位组成思想政治工作小组，进家入户，按政策规定与职工交流思想、沟通信息，起到了活血化瘀的功效，使各项改革举措从总体上得以平稳实施。集团公司坚持领导干部信访接待制度，落实矛盾纠纷定期排查、分析和上报制度，畅通信访渠道，强化维稳责任，妥善处理各种不稳定因素，面对李人志腐败案件带来的政治压力，矿井地质赋存条件造成的安全生产压力、接续压力，经营上的资金压力，以“四村”小煤矿近三个月围堵集团公司本部为代表的不稳定因素造成的维稳压力，坚持旗帜不到、精神不垮、矿区不乱、人心不散、管理不松、效益不降、发展不停、收入不少，保持了难得的稳定局面和良好的发展态势。第三，在办好实事中维护利益。坚持用发展成果鼓舞职工，在按时足额发放离退休人员养老金的基础上，通过施行岗位绩效工资制，调高工资标准，提高井下津贴、夜班津贴等措施，切实提高职工收入水平。今年元至11月份职工人均收入达到35236元，同比增加3956元。牢牢抓住精神文明“十创建”活动这一重要载体，结合创建“两型三化”矿井，不断加大矿区环境绿化、净化、亮化、硬化、美化和矿井安全质量标准化工作力度，做到地面生活环境温馨化、花园化，井下作业环境标准化、人性化，摘得“中国煤矿康居建设小康局”称号。积极开展送温暖、献爱心活动，矿区职工互助友爱、帮贫济困的好人好事不断涌现，在过去中层以上领导干部结对帮扶贫困户的基础上，又扩大到科队级干部或具有高级专业职称人员中。去年以来，累计走访慰问困难户293户，捐助慰问金、扶贫解困资金60多万元，自发为患病职工家属捐助爱心款16万多元。特别是今年青海玉树地震灾害、甘南舟曲泥石流灾害发生后，广大党员为支援救灾重建积极缴纳特殊党费、干部群众踊跃捐款捐物累计达367万元，精拣优质块煤1000多吨，积极践行了“开采光明，传承文明”的崇高使命。

6、坚持把加强领导和支持工作结合起来，增强了群团工作活力。公司各级党组织始终注意加强对工会、共青团等群众组织的领导，从政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上保护四个方面，把全心全意依靠职工群众办企业的方针落到了实处，群团工作呈现出了蓬勃向上的喜人景象。其一，在推进民主管理上工作扎实。认真履行职代会职责，定期组织职工代表巡视检查，监督落实代表提案和学习实践活动中职工关心的“三最”问题，及时向公司党政提出意见建议;不断深化厂务公开，加强民主管理，职工的知情权、参与权、监督权得到有效保证和维护。集团公司被评为2009年度甘肃省厂务公开先进单位。其二，在强化服务职能上成效明显。各级群团组织紧紧围绕公司中心工作，扎实开展安康杯、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、创新创效、提合理化建议、安全监督检查、女工协管等各项建功立业活动，激发了广大职工学技术、创业绩、做贡献的积极性。涌现出了以全国“五一”劳动奖章获得者赵国正、全国煤炭系统劳动模范苏保山、全国青年岗位能手张永斌、甘肃省“五一”劳动奖章获得者达延成、甘肃省劳动模范孙建设等为代表的一批知识型、技能型、奉献型职工。其三，在夯实基础管理上措施得力。认真落实公司党政关于班组标准化建设的工作部署，不断健全管理制度，细化目标措施，量化考核标准，强化基础管理，班组建设进一步加强;召开班组标准化建设推进会，总结交流经验，推广“白国周班组管理法”，促进了班组规范化管理、标准化建设，目前，已有98.4%的班组达到了创建标准。其四，在活跃矿区文化生活上效果突出。坚持把思想性、知识性、趣味性统一起来，组织职工群众开展丰富多彩的群众性主题演展赛活动，做到了月有活动，季有比赛。尤其是以庆祝建国60周年“向祖国汇报大型文艺会演”为代表的之系列活动，声势大、效果好，充分展示了矿区职工的精神风貌。工会组织的公司演出团节目荣获全省国有企业职工文艺汇演

一、二等奖和优秀组织奖，集团公司被中煤文联评为群众文化工作先进单位。

二、自查得分

1、企业党建检查评价总体目标自查得分96分。 扣分原因：2010年金河煤矿发生“5.11”瓦斯突出事故，扣1分;发生原集团公司董事长、党委书记李人志腐败案件扣2分;党员发展上有空白班组，扣1分。

2、党建检查评价分类目标自查得分485分。 扣分原因：党风廉政建设工作目标中，发生原集团公司董事长、党委书记李人志腐败案件扣15分;

3、创先争优活动督导评价自查得分98.5分(按规定权扣分原因：金河煤矿“5.11”瓦斯突出事故，在目标效重计算)。

果考核项科学发展上扣1分;活动内容当期经营业绩考核上扣1分;工作措施考核项中选树典型、推广典型工作需进一步加强扣2分。

二〇一〇年十二月

第四篇：窑街煤电集团长山子煤矿工程监理工作总结.doc修改

窑街煤电集团长山子项目部2011年

监理工作总结

建设单位：

窑街煤电长山子煤矿集团有限责任公司

设计单位：

武汉设计研究院

承包单位：

甘肃天鹏建筑工程有限公司

白银市白银区第二建筑公司

兰州东方明珠系统安装工程有限公司 兰州第二安装工程有限公司 山丹县水务水利工程更公司

甘肃省煤炭第一建筑工程有限公司

监理单位 (章)：甘肃省经纬建设监理咨询有限公司

总监理工程师： 郑谨湖

公司技术负责人:

日 期： 2012.03.10

2011年长山子煤矿工程监理工作总结

甘肃经纬工程监理咨询有限责任公司有幸接受贵公司的委托和授权，对窑街煤电集团长山子煤矿项目的施工阶段进行了监理。今年我监理部已进场，特将2011年的监理工作向尊敬的业主做一简单汇报。

一、工程概况

本项目由窑街煤电集团公司开发建设，武汉设计研究院设计，兰州煤炭设计研究院勘测，由甘肃天鹏建筑工程有限公司、白银市白银区第二建筑公司、兰州东方明珠系统安装工程有限公司、 兰州第二安装工程有限公司、甘肃省煤炭第一建筑工程有限公司、山丹县水利水务工程局等多家单位同时施工建设，甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司监理，项目总监为郑谨湖。

本项目建设工程主要有生活福利区及工业区，包括单身公寓楼、职工食堂、行政福利区围墙、办公楼、生产救护楼、污水处理厂、室外综合管网、锅炉房、高位翻车机房、10KV变电所、清水池及供水泵房、综采库、机修车间、围墙、挡墙、生产系统(包括准备车间、栈桥、块煤仓、末煤仓等)、通风机房等土建工程，提升机、风机、变频柜、变压器、锅炉等的安装工程。

二、监理机构、人员及设施情况

本项目监理机构名称为“甘肃省经纬建设监理咨询有限公司长山子煤矿项目监理部”，共配置5名监理人员，其职务及分工为：总监理工程师为郑谨湖，土建监理工程师为郑宣生;安装监理工程师为王天健、许金生;监理员、见证取样员为石永红。由于人员业务及素质等多种原因，针对本项目特点及工程监理需要，我监理部对监理人员进行了入场教育培训，对每位参件人员签署了质量、安全责任书，要求各级人员必须做到“严格监理、热情服务”。自觉遵守监理人员的职业道德，严格按照东皇公司内部质量管理要求监控好工程施工质量，做好每一个细节，达到“提供满意服务，创建合格工程”的目的。完善了项目部的管理制度，监理部根据本工程的具体情况，结合每位监理人员的自身特点，对每位监理人员进行了分工，明确了各级人员的岗位职责，建立了完善的考核制度，使每位员工清晰的知道了自己的责任、权利、义务，并要求所有监理人员做

到分工不分家，完全调动了每位员工的工作积极性、主动性、创建性。从而为优质的完成业主的建设任务打下了坚实的基础。本项目监理组投入了经纬仪、水准仪、工程检测尺、照相机、电脑及打印机等必要的监理设施和常规检测设备。

三、监理合同履行情况

1、质量控制

本项目实行总监理工程师负责制，项目监理组依据国家批准的工程建设文件，现行建设工程相关法规、验收标准、施工合同、监理合同、工程设计文件、施工图纸及设计变更等为依据进行严格监理。

在监理工作三大控制目标中，监理组始终把质量控制目标居于首位，并按照监理规范要求，针对本工程特点，监理组编制的监理规划报告经业主批准，根据批准的监理规划及工程特征编制了监理实施细则。在监理工作过程中，监理组严格按照监理规划和监理细则进行监理，在质量控制中，监理组主要做了如下具体工作：

(1)严格控制施工方的质量保证体系

监理组重点审查承包单位主要技术管理人员、特殊工种人员的资质和上岗到位情况，其次监督施工方质量管理和质量保证体系的建立实施，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。

(2)严格审查施工方案，争取主动控制

在监理过程中，要求施工单位呈报施工组织设计方案，方案经监理组审批认可后，方可进行施工，同时监理人员严格按照经批准的施工方案进行控制和跟踪，通过加强主动控制，减少工序施工质量不合格而返工现象，从而达到质量和工期目标的控制。

(3)严格控制原材料质量

严格控制进场原材料质量，并实行见证取样制度;所有进入施工现场的原材料、半成品均要求施工方提供合格证、质保书，并按照见证取样制度规定的数量要求进行现场取样，检测合格后方可使用。目前，进场使用的材料均按规定进行了复试检测，结果均合格。其中，水泥抽样送检30 批次;钢筋抽样送检 120 批次;黃砂送检13 批次;石子送检49批次;空心砖 23批次。

(4)严格控制过程施工质量

在过程控制中，采用计量、旁站、巡视、平行检查、监理指令、每周的工地例会及专题会议等有效手段，加强过程中施工质量控制，对混凝土、钢筋的搭接长度、锚固长度、绑扎焊接质量、钢筋的保护层厚度;模板的平整度、垂直度、稳定性、结构标高;混凝土的浇捣等作为重点质量控制，确保每一道工序质量应符合要求，争取加大事前和事中的控制，尽可能不发生事后质量事故的返工。

检测、实验情况：钢筋焊接共 86 组，合格84 组;钢筋直螺纹连接共 54 组，合格51组;混凝土自行标养试块共195 组，合格195 组;混凝土同条件养护试块260 组，

合格260 组;混凝土抗渗试块共 33 组，合格33 组;水泥砂浆试块共74 组，合格74 组;现场混凝土强度抽检回弹共计分项工程12项，合格12项;超声波探伤3次，合格3次。

(5)强化验收控制

监理组在加强事前、事中控制的同时，更加注重事后工序质量的验收，每一工序施工结束，必须进行验收报验，坚持上道工序不经专业监理人员验收签证合格，决不投入下道工序施工。

基槽分项工程：开挖分项共 45 个检验批;土方回填分项共 76 个检验批;模板工程分项共 326 个检验批;砖砌体工程分项共42个检验批;屋面防水材料 6个检验批等。

由于采用了以上控制手段，本项目质量目标已按照合同目标完成。

2、施工进度控制

在工程项目施工过程中，我监理部根据承包单位申报的周、月进度计划，随时检查和记录实际进度完成情况，以此作为实施进度和批发工程进度款的依据;随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对所存在的问题协助其解决;坚持召开每周工地例会制度，对施工进度进行动态比较，发现偏差及时要求施工方按照周、月、年进度计划逐旬逐月保级调整，确保进度计划和施工实际进度一致。

3、投资控制

对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同、工程设计变更等进行全面熟悉，明确费用最易突破的部分，严格把关各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。

4、 安全管理

本项目地处山丹县军马四场，对此监理部将安全管理纳入监理工作的重要议事日程，认真贯彻执行“安全第一，质量为主”的方针。在审查施工组织设计和施工方案的同时，着重审查了安全措施、安全施工规章制度及应急救援预案的订立情况。监理部进行每周定期安全检查，发现问题立即要求施工单位进行整改并形成文字记录。另外，监理部还不定期地组织施工现场安全检查，查出不安全因素，立即签发通知单限期整改。整个施工期间未发生任何安全责任事故。

四、工程质量评估报告

1、项目监理机构已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对工程进行了全面监理。

2、工程质量符合GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》合格的规定。

根据建筑工程质量验评标准及有关规定，工程质量总体达到国家验收评定标准GB50300-2001合格的规定。监理同意工程进行竣工验收。

五、我方在工程施工监理期间得到了上级部门的领导和专家及业主的现场指导、支持以及施工单位的配合，被集团公司评为先进监理部，并获得奖牌及奖金。特在此代表监理组成员表示感谢!在今后的工作中，我方将进一步加强各方面的监理工作，虚心听取业主和上级主管部门的意见，改进工作中的不足之处，圆满完成下一阶段的监理任务。

甘肃经纬建设监理咨询有限责任公司

第十项目部

2012.3.10

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第五篇：窑街煤电有限责任公司

窑街煤电有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，于2000年3月由始建于1958年的窑街矿务局整体改制成立的大型能源企业。1998年由煤炭部下放甘肃省管理。国家批准企业债转股后，2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司共同出资，将煤电公司重组为股份制企业。公司位于兰州市连海经济开发区内，东距兰州市107公里，西至西宁市110公里，地处兰青铁路、兰海高速公路和109国道之间，地理位置优越，交通运输便利。公司管辖窑街、天祝、海石湾、大有、大滩五块煤田，2004年末地质储量8.27亿吨。三对生产矿井核定生产能力335万吨，一对设计年产150万吨的基建矿井已进入试生产;装机容量100MW的劣质煤热电厂目前正在进行三期增容扩建。同时还有铁路运输、供电供水、水泥建材、基建安装、机械修造、设备租赁、物资供应、硅铁冶炼、医疗卫生、职教普教、农林生产、生活服务、多种经营等产业。企业成立以来，累计生产煤炭1亿吨，上缴税金6.73亿元，为国民经济和社会发展做出了积极贡献。

多年来，在甘肃省委、省政府的正确领导下，公司认真贯彻“三个代表”重要思想，以企业发展为主题，以科技进步为先导，以改革创新为动力，深入进行“三个文明”建设，荣获甘肃省优秀企业、全省先进基层党组织、省级文明单位和全省思想政治工作优秀企业等称号。按照科学发展观要求，公司积极实施发展战略规划，通过三年努力，实现年产煤600万吨、发电7亿千瓦时、营业收入10亿元、利税1亿元的企业目标，走出“以煤为主、煤电联营、多业并举、综合发展”的路子。

主营产品

1. 煤炭储量

公司管辖煤田地质储量丰富，截止2004年，窑街和海石湾煤田储量为5.04亿吨，天祝煤田储量为1.06亿吨，大有和大滩煤田储量为2.17亿吨。

2. 品种质量

矿区煤炭品质优良。窑街煤种为不粘煤，属低硫、低灰的优质动力、气化用煤;天祝煤种为低硫、低灰、高发挥、高发热量的优质一号气煤，可用作炼焦、煤制气、煤炭液化;海石湾煤种为弱粘煤，发热量在7000～8000大卡，是优质动力原料。公司加强全面质量管理，实行从技术设计、井下生产、地面筛选、采制化验、工业分析、煤炭发运到回访用户的全过程质量监督控制体系，保证煤炭质量，受到用户称赞。