有关建筑工程在施工管理中的探讨

本人在茂名市自来水公司第二水厂建设工程、扩建工程、水东加压泵站工程、“东水西送”工程等一系列的大型工程施工管理中, 深深地体会到建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 具有系统管理的特点。加强项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。

1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制, 三个控制没有轻重之分, 同等重要并有机结合。

1.1 成本控制

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长, 就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制, 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时, 应注意以下几点原则。

(1) 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

(2) 全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 但又人人不管现象。

(3) 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前, 应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行总结。

(4) 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

1.2 进度控制

首先, 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。一般情况下, 建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自己所能调配的最大且合适的资源, 最终确定计划工期。再次, 实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁, 不按计划进行施工, 而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是, 每周总结工程进度, 监控其是否与计划有偏差, 若工期滞后, 寻找原因, 落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后, 应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工, 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的, 赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的, 增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的, 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控制的基础。

1.3.1 人的控制

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的, 但它的变化应该是围绕一个基点变动的, 这个基点每个人是不同的, 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的, 要人尽其才, 用好人。

1.3.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好, 也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

1.3.3 机械使用的控制

施工机械的使用可以有效的提高生产效率, 而且施工机械的程序化操作, 对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业, 为适应社会化大生产的需要, 施工的机械化是趋势, 在工程上的大量采用机械化施工, 有助于加快施工进度, 保证施工质量, 节省施工成本, 降低人员的安全风险。

施工机械是一次性投资, 使用期较长, 属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源, 从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段, 同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案, 并规定专人负责。

2 施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算, 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢, 其大部分原因是由于施工资料不齐全, 到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理, 尤其是现场施工工序资料 (含隐蔽工程验收记录) 、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查, 也就是说, 施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终将是通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位, 处理好这种相互结合的立体多维关系, 离不开沟通, 这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建设工程项目的保修

施工验收结束后, 施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作, 还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围, 实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关建设单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。

4 结语

对生产要素进行优化配置, 即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 并在动态中寻求平衡;合理、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作, 内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的, 故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性的特点。

关键词：施工管理,质量控制,验收,保修