护理质量委员会职责

第一篇：护理质量委员会职责

护理质量管理委员会职责

一、 护理质量管理是护理管理的核心，护理质量管理委员会是我院护理质量的最高咨询机构。

二、 定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想，改进护理工作作风，改善服务态度，增强质量意识。保证护理安全，严防差错事故。

三、 负责判定护理质量标准，建立质量管理体系，做到质量标准化。审校护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

四、 建立护理质量保证体系，定期对医院护理质量进行督导检查和评价。

五、 掌握科室治疗、护理等护理质量情况，及时制定措施，不断提高护理质量。

六、 对重大护理质量问题进行鉴定，对护理质量中存在的问题，提出整改要求。

七、 定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。

第二篇：护理质量管理委员会工作职责

1、在业务院长领导下进行护理质量管理控制工作。

2、负责研究、制定全院护理质量工作的规划，拟定质控计划及质控管理实施方案。

3、制定全院护理工作质量评价标准及考核评价指标，拟定具体考核评价方法。

4、开展全院护理质量教育，努力提高护理人员的质量意识，对全院护理质量实行目标责任制，并将责任落实到科室和人。

5、每一季度全面检查考核护理工作质量，并进行总结评比，发现质量上存在的问题和隐患要及时处理并采取改进措施。

6、定期组织护理人员业务学习操作、讲座、专题讨论，定期对护理人员进行业务操作考试，定期对护理人员进行业务知识考试。

7、组织对护理人员进行质量意识教育。

第三篇：护理质量与安全管理委员会制度职责2016

涪陵李志沧中医骨伤医院 护理质量与安全管理委员会

工作制度及职责

一、工作制度

(一)成立由分管护理院长、护理部主任(副主任)、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面护理工作督导、检查。

(二)负责制定各项护理质量检查标准，每季度组织检查，发现问题及时反馈。

(三)质量管理组织成员每月召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈单全体护士。

(四)实行护理部、科室护理质控网络管理，科室质控小组每周检查一次，护理部每月检查一次、每季度全面检查，并有相应记录。

(五)将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。

(六)科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。

(七)护理工作质量检查结果作为科室进一步持续质量改进的重点及护士长管理考核重点。

二、 工作职责

(一)在院长或分管院长领导下，负责全院护理质量管理。

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第四篇：医院护理质量与安全管理委员会工作职责

(一)负责医院各护理岗位的质量控制和质量监督。

(二)讨论制定和不断完善护理工作制度及各护理工作质量标准、护理质量考评、评价标准，并建立可追溯机制。

(三)不断完善疾病护理常规和护理技术操作规程。

(四)开展全院护理质量安全教育，提高护理人员质量安全意识。

(五)对全院护理质量实施检查和考核及对检查考核结果及时评价反馈，并提出整改措施，落实整改，体现护理质量持续改进。

(六)对全院护理安全实施监控，对护理不良事件、护理缺陷进行分析定性，及时发现和提出护理工作流程中的不足，及时做出整改意见，并制订确保护理安全的相关制度和措施。

护理部主任工作职责

一、根据医院发展规划，组织制定护理发展规划、年度工作计划，实施目标管理，定期总结、反馈及汇报。

二、建立健全二级管理体系，指导护理管理人员实施科学管理，组织领导持续质量改进和患者安全管理。

三、建立健全护理垂直管理，组织领导全院护理人力资源管理，并会同有关部门完成相关人事管理。

四、组织制定、修订护理工作制度、操作规程、护理常规、应急预案、岗位职责、质量控制标准等，负责监督执行。

五、主持召开护理部例会及护士长会议，贯彻护理工作决议，部署护理工作。

六、督促全院护士依法执业，提供优质服务，保障患者安全。指导并协助护士长处理护理投诉及不良事件。

七、组织突发公共卫生事件、危重症及特殊患者的抢救工作，进行技术指导及人员、物资调配。

八、组织领导各层级临床护理教学工作。

九、组织领导全院护理科研，开展对外交流与合作，促进学科发展。

十、了解护理人员思想、工作、学习动态，抓好政治思想工作和职业道德教育，并协同有关部门解决护理人员工作、生活中的困难。 十

一、与各职能处室、医技科室沟通，协助解决临床护理问题。 十

二、接受上级部门和医院领导督查，完成各项指令性任务护理部副主任协助主任负责相应工作

护理部科员工作职责

一、负责护理部日常工作。

二、参与护理质量与安全检查督导。

三、负责每月一次的病人满意度及健康教育调查工作，手术病人术前、术后访视调查。

四、负责护理不良事件及护理缺陷的登记、调查。

五、护理部文件、资料整理、管理。

六、护理部其它临时性工作。

第五篇：护理质量管理委员会

西宁康福中西医结合医院护理质量管理委员会

为加大护理质量与安全的监督力度，把握护理工作重点，寻找迎评工作中护理弱项，确保各项护理工作整改到位，还脉络清晰，成章成节地将各项护理工作制度制作成册，并在培训、会议、考试中反复强调全院护士务必融会贯通、熟练掌握。经院办公会研究决定成立护理质量管理委员会。

一、医院护理质量管理委员会成员 组

长：靳永瑞 副组长：刘富强、王曦

成

员：李文婉、程鹏、吕云芬、田发英、王和宽、王志兰、

二、医疗质量管理委员会工作制度

1.成立由分管护理副院长、护理部主任(副主任)、科护士长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。

2.负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。 3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。

4.实行护理部、科护士长、科室三级网络质量管理，科室质检小组每周至少检查一次，各护理质控小组每月检查一次，护理部每季度检查一次，并有记录。

5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。

6.科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。

7.护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。

三、医疗质量管理委员会职责

1.在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。 2.确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。

3.根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。

4.负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。

5.定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。

6.年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。

7.学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。