成立质量管理委员会

成立质量管理委员会（精选14篇）

篇1：成立质量管理委员会

关于成立医院医疗质量管理委员会的通知

各科室：

为了认真贯彻执行《医疗事故处理条例》和医疗质量管理规定，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，经院办公会研究决定成立医疗质量管理委员会。

一、医院医疗质量管理委员会成员

主 任：张保才（院长）

副主任：兰刚（医务科科长）唐艳（护理部主任）

张淑梅（院感办主任）高俊贺（公卫办主任）吕成林（业务副院长）

成 员：兰刚（内科主任）吕钦奎（外科主任）孙传亮（外科副主任）高桂玲（妇产科主任）吕钦鹏（检验科主任）刘素英（彩超室主任）

二、医疗质量管理委员会工作制度

1）医疗质量管理委员会在院长和分管副院长的领导下进行工作，负责完成医院医疗质量管理，对医院医疗质量进行综合评估，对医院的业务发展提出切实可行的规划。

2）医疗质量管理委员会每季度开会一次，讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。

3）负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

4）组织疑难病例、重大或罕见疾病（手术）、纠纷病案的讨论。5）组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。6）对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。7）参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。

8）医疗质量管理委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习，提高医疗业务水平，要熟悉和了解各种质量指标，以及具体的考核标准。

9）每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。10）医疗质量管理委员会的决议、决定提交院长办公会讨论决定后生效。

三、医疗质量管理委员会职责

1）负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。2）负责制定全院医疗、医技工作质量管理工作计划。3）负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。

4）审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。

5）制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。

6）负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。

7）负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。制定全院

—2— 医、技人员质量教育、培训的要求。并检查其落实情况。

8）负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。

9）定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。

篇2：成立质量管理委员会

一、成立首次业主大会筹备组

（一）筹备组成员的构成。首次业主大会筹备组成员应当由住宅业主、非住宅业主和建设单位组成，其中住宅业主应当有不少于20名业主（不包括被推荐的业主）推荐。仅有单一物业用途的小区（大厦），只由单一物业用途的业主和建设单位组成筹备组。

（二）联名业主的建议。首次5－15名业主联名（下称：联名业主）在物业所在地的区国土房管局配合下，将拟订的《关于组建首次业主大会筹备组的建议》（下称：《建议》）（附件1）和《筹备组成员自荐表》（以下简称《自荐表》，附件2）在物业管理小区（大厦）内明显位置张贴公示10日，告知全体业主筹备成立首次业主大会事宜。

（三）联名业主报送资料备查。联名业主将组建首次业主大会筹备组的函、《建议》、《推荐支持的业主签名表》(附件3)，以及联名业主和推荐业主的有效房产证明资料、个人身份证复印件，送区国土房管局存档备查。

（四）公示期内业主自荐增补。《建议》公示期间，业主（住宅业主应当有不少于20名业主推荐，不包括被推荐的业主）可以自荐参与筹备组成员（下称：自荐业主），自荐业主填写《自荐表》，并提供《推荐支持的业主签名表》、本人和推荐其本人参加筹备组成员的业主的有效房产证明资料、个人身份证复印件，以上资料一式两份，一份送区国土房管局存档，另一份送联名业主。

（五）产生筹备组。《建议》公示期满后，首次联名的业主在区国土房管局的指导下，在联名业主和自荐业主范围内（综合考虑房屋幢数和房屋用途所占面积）产生5－15人为筹备组成员。《建议》公示期间，没有业主自荐或自荐业主不符合自荐条件的，联名业主成为筹备组成员。

（六）筹备组成员产生以后业主异议的处理。筹备组成员产生以后?业主对筹备组成员有异议的，可向区国土房管局提出，未经超过半数投票权业主否决的，则视为通过，并作为筹备组成员。

（七）建设单位参与筹备组。建设单位或公有住房出售单位必须授权委托一名代表参加筹备组工作，填写《建设单位/公有住房出售单位 参加筹备组成员情况表》（附件4），提交规划部门批准的《建设工程报建审核书》复印件，送区国土房管局。

自联名业主《建议》期满公示后，建设单位或公有住房出售单位未委托代表参加筹备组工作的，区国土房管局向未填报《建设单位/公有住房出售单位 参加筹备组成员情况表》的建设单位或公有住房出售单位发出《关于上报参加筹备组成员名单的通知》（附件5）。

（八）筹备组确立。区国土房管局向筹备组发出《关于成立首次业主大会筹备组的复函》（附件6）、《首次业主大会筹备组成员名单》（附件7），由筹备组在区国土房管局的配合下，将复函和名单在物业管理小区（大厦）内明显位置张贴公告。

二、制订和通过《业主大会议事规则》、《业主公约》

（一）草拟、公示文件。筹备组拟订《业主大会议事规则》（征求意见稿）、《业主公约》（征求意见稿）及其通知，并在物业管理小区（大厦）内明显位置公示5日；同时，向全体业主征求意见。经征求意见，筹备组将修改后的《业主大会议事规则》和《业主公约》在小区（大厦）内明显位置再次公示5日。

《业主大会议事规则》（征求意见稿）应当包括业主大会的议事方式、表决程序、业主投票权确定办法、业主委员会的产生办法、组成、业主委员会委员职数、任期和业主委员会委员应当具备的条件等内容。

（二）确认业主投票权。筹备组确认业主身份，确定业主在首次业主大会上的投票权数，并向业主发放《〈业主大会议事规则〉、〈业主公约〉表决票》（附件8）。

（三）提示业主和监票。区国土房管局在筹备组公示物业管理小区（大厦）《业主大会议事规则》和《业主公约》的同时，应当在物业管理小区（大厦）内公示广州市国土房管局《业主大会议事规则》（示范文本），并对《业主大会议事规则》和《业主公约》的表决进行监票。经物业管理小区（大厦）内全体业主所持投票权2/3以上赞成的，方能通过。

三、选举产生首届业主委员会

（一）发出大会通知。在选举产生业主委员会的业主大会召开15日前，筹备组将选票格式样本（附件9）、业主委员会委员候选人简历表（附件10）和《关于召开业主大会选举产生业主委员会委员的通知》(附件11)在物业管理小区（大厦）内明显位置张贴不少于5日，并通知全体业主和告知相关的居民委员会。召开业主大会选举产生业主委员会委员的通知中应当包括会议召开的时间、地点和业主委员会委员候选人资格条件等内容。

（二）核对候选人提交的资料。符合业主委员会委员候选人资格条件的业主（住宅业主应当有不少于20名业主推荐，不包括被推荐的业主）填写《业主委员会委员候选人简历表》（附件10），提供《推荐支持的业主签名表》（附件3）、本人和推荐的业主的有效房产证明资料、个人身份证原件（核对后退还）及其复印件，交给筹备组核实。筹备组将《业主委员会委员候选人简历表》在小区（大厦）内明显位置张贴公告。

业主委员会委员候选人应多于应选委员名额，实行差额选举。

若业主大会是由住宅和非住宅业主组成的，业主委员会可由住宅组和非住宅组组成，其业主委员会委员候选人也应分为住宅组候选人和非住宅组候选人。

（三）印发选票。筹备组按照业主大会通过的《业主大会议事规则》的规定，做好业主投票权、议事方式、表决程序和约定的其他工作，并印发选票、通知所有投票人和设置投票箱。

（四）封箱监票。筹备组将召开业主大会前的筹备工作和设置投票箱的情况，函告区国土房管局，由区国土房管局到场对投票箱粘贴封条，并于召开业主大会时，对开箱投票活动进行监督。

（五）投票选举首届业主委员会委员。业主可以书面委托其他业主代为投票，但被委托人接受的委托不得超过3人。筹备组按照业主大会通过的《业主大会议事规则》的规定投票选举产生首届业主委员会委员，并在区国土房管局的配合下将选举结果，在小区（大厦）内明显位置张贴公告不少于10日。

（六）提交资料。业主委员会自产生之日起30日内，将下列资料送区国土房管局。

1、业主大会成立情况；

2、业主大会议事规则；

3、业主公约；

4、业主委员会委员登记表；

（七）备案。各区国土房管局自收齐资料15日内办理备案手续，并向业主委员会发出《关于XX第届业主委员会备案的复函》（附件12），同时抄送区物价局、街道办事处（镇人民政府）、居民委员会、派出所、建设单位和物业公司。

（八）刻章。业主委员会到公安部门办理刻制业主大会和业主委员会两枚公章手续。公章式样一式两份，报区国土房管局、街道办事处（镇人们政府）备案。

四、其他事项

（一）业主委员会任期届满2个月前，应当按照本物业小区（大厦）的《业主大会议事规则》，筹备召开业主大会进行下一届业主委员会的换届选举工作。

（二）业主委员会到期未换届选举且有业主提出异议的，区国土房管局应当指派工作人员指导业主委员会换届工作。

（三）业主委员会成立工作在未移交给街道办事处之前，仍由物业所在地的区国土房管局负责指导。

（四）整幢非住宅楼宇和业主人数较少的楼盘，其筹备组成员的产生和业主委员会委员候选人的产生可不要求有业主推荐支持。

业主委员会行使的职权

1.召集和主持业主大会；2.审议决定住宅维修基金和公用设施专用基金的使用；3.采用公开招标方式聘请物业管理公司，并与其订立、变更或解除委托管理合同；4.审议管家制定的对本小区的管理计划、住宅区配套工程和重大的维修工程项目；5.审议住宅区物业管理服务费的收费标准；6.监督物业管理公司对本小区的物业管

理工作。

业主委员会履行的义务

1.执行业主大会的各项决定；2.遵守和履行物业委托管理合同；3.不能从事各种投资和经营活动；4.对物业

管理公司的正当经营和管理活动予以支持和配合。业主委员决定问题时采取少数服从多数的原则。

业主委员会必须有入住过半投票权的业主出席才能举行。如果业主外出不能参加，还可以委托代理人出席，而不满18周岁的小业主们，同样拥有说话的权利，由其法定代理人代表出席。业主大会每年至少召开一次，在大会召开的前7天，业主委员会会将召开的时间和内容送达到每位业主的手里。当只有部分业主觉得有必要就

某个问题需要召开业主大会，而业主委员会又不执行时，这少部分的业主应该怎么办呢？

要是有10%以上拥有投票权的业主提议，从接到提议之日算起，20日内业主委员会应该就此提议内容召开业主大会；如果逾期未召集的，提议的业主可以向区住宅主管部门申请，那么，该部门会责令或限期业主委员会召集业主大会。而业主大会的决议，由出席会议的业主所投票数的过半数通过为效。会议可以邀请政府有关部

篇3：成立质量管理委员会

医院医疗保险专业委员会是由民政部审核批准登记的社会团体, 是一个由全国各级各类医疗机构主管医疗保险工作的负责人、医保办 (处) 负责人、各级医保经办人员及相关专家学者等组成的全国性行业管理组织。

中国医院协会会长曹荣桂说, 国务院常务会议已经审议并原则通过的《2009~2011年深化医药卫生体制改革实施方案》中明确, 到2011年, 基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民。随着医改的不断深化, 医疗保障覆盖面将扩大, 参保人数也将大大增加, 如何让广大参保人员享受好国家医保政策和医疗服务是医院医疗保险管理工作者的重要任务, 也是一项新的挑战。在这种新形势下, 成立医疗保险专业委员会有很强的现实意义。

医院医疗保险专业委员会主任委员郑静晨介绍, 委员会将主要开展以下工作:一是开展医院医保管理工作的调查研究, 如就医保支付方式、医疗服务价格与医保结算等进行调查并找出规律性因素, 为法律法规和相关政策的制订提供科学、客观的依据。二是建立和推动医、保、患三者之间的沟通对话机制, 探索建立医院与政府有关部门协商购买医疗服务的谈判机制等。三是加强行业自律, 提升医保服务水平, 减少医保管理上的超目录用药、医患联手骗保等行为。四是开展学术、技术课题研究, 就医院医保管理的重点热点问题组织相关学术探讨。

篇4：成立质量管理委员会

时值清华大学99年校庆之际,清华大学老科技工作者协会项目管理专业委员会日前正式获批成立。该委员会隶属于清华大学老科协和北京市老科协清华大学分会,由老科协会员和其他项目管理专业人员共同组成,致力于項目管理的研究、咨询、教育和普及推广工作,并与联盟、清华园社区和相关协会形成了资源整合体系。整合后的联合体可开发资源涉及多个部委系统和行业协会、数十所高校和科研机构、数百家大型企业、上百位院士、数千名高级专家、数千项专利技术和科研成果、十多个省市、数百个县镇村、以及与之相关的众多产业项目。

老科协项管委将重点开展项目管理领域的应用技术、管理工具、区域经济项目化、企业工作项目化等研究活动;企业顾问、项目评估、管理改善、业务督导等咨询活动;职业教育、技术训练、PMP培训、工程硕士、能力测评等教育活动,巡回讲座、软件开发、案例编著、书刊编制等普及活动。

国际工程项目管理模型进入评审阶段

经过9个月的辛苦工作,国际工程项目管理模型研究项目第一阶段工作基本结束。该阶段工作目标准确、进度迅速、成本合理、质量优异,取得了良好的结果。根据工作计划,第一阶段的评审工作于2010年5月开始,8月结束。评审工作将由联盟国际工程管理研究中心、对外工程承包商会建筑业分会、中建管理学院、中项技研究院、经创联研究院、北京工业大学、清华大学老科协项管委与我国各对外工程承包企业的专家承担,以未来应用单位的实际使用决策人员为主,采用实际工作应用可行性模式,以社会最终消费机构采购可能性指数为决定性指标进行评审。联盟和各单位于4月开始组织评审小组,向联盟会员和有关单位发送通知、邀请函,征集和登记评审专家。

项目管理专家团开始组建

联盟项目案例研究中心和项普工程工作委员会日前启动了项目管理专家团的组建工作。项目管理专家团是联盟和项普工程的专业技术团队,由各会员单位、各支持单位、参与单位和高级专业人员和社会各界专家组成,分为教师、导师、咨询师、教练师、科研师、实验师、设计师、评审官、考官九类。

项目管理专家团将承担项普工程的普及读物、专题教材、案例汇编的编制,巡回讲座、专题培训的教学工作,模拟实验、技术训练、研究生教育、考核测评的指导工作,项目顾问、技术服务和规划设计的咨询工作,以及工具软件、模型模板的开发工作。

广西大明山建设项目研讨会召开

3月26～30日,大明山建设项目研讨会在广西南宁召开。该研讨会由广西东懋集团和广西大明山管委会共同组织、清华大学企业家校友会支持,目的是研讨国家级大明山风景区的建设方向、开发思路、规划内容和实施步骤。原建设部副部长、中国房协会长宋春华,清华大学建筑学院原院长栗德祥,中国项目管理协会会长胡新渝,北京建筑设计院所长韦佳福、河南旅游局原局长孙光堂、清华大学应用技术学院中心原主任桑尔侠、联盟副秘书长贾志威等20多位专家出席会议。

能力学位系统(CDS)研究项目启动

2010年3月,能力学位系统(CDS)研究项目在北京大学和清华大学三地同时启动,相关工作由联盟项目研究中心、北京大学教育信息化研究中心、清华大学老科协项管委、建造师编辑部、对外承包商会建筑业分会、中测考研究院、中项技研究院、北京工业大学、中建管理学院、京经信研究院、北京城市学院高自考学部、住建部政策研究中心、北京外国语大学诺加学校、PMI(中国)等单位分别承担和支持。该项目主要针对目前社会广泛存在的工作能力与教育考试相互脱节的现象,以应用能力和管理技术为学术核心,独立设计的一整套应用导向型的能力评价标准系统。该系统的研究将持续3年,包含6大管理系统和7大应用体系,每个组成部分包括3～10级不等的评价级别。第一阶段的研究工作将从项目管理专业着手,覆盖科研、咨询、教育、设计和运行等5大体系,预计耗时10个月。首批研究模块(运行体系的第1～4级)研究成果将于2010年6月份进入实验应用阶段。

PMAT第二次测评实验圆满成功

3月27日,项普工程的项目管理应用能力测评T1002次实验在清华大学举行。本次实验由联盟项目案例研究中心、经创联研究院和中测考研究院组织承办,北京大学教育信息化中心与中项技研究院联合督导。

与T1001次实验不同,本次试验是有限公开实验,实验对象是来自于6个单位的41名学生和工作人员,总考时480分钟,历时1天,实验工量比例为60%。测评内容包括综合基础知识、项目管理知识、体能素质、基本考察和应用能力抽查5部分,纸面试卷量为390页。谈耀秋、吕秀玉、贾积有、李文元、李永祥、王玉珍等12名专家督导了实验的全程。

于3月31日召开的实验总结会充分肯定了实验结果。实验结果表明,本次试验完全符合各课题的设计思路、充分达到了实验目的、可以量化测评模式、演练了组织流程,在此基础上可以开展试运营和公开实验。反馈信息显示,参考人员基本上都很认可该测试,并且都反映题量大、覆盖面广、数据精确、实用性强、形式灵活、能力体现性好,总体来说感到压力很大;但是通过该测试可以充分了解自己能力的不足,可以展示自己的工作能力,可以很好地修正自己的求职方向。

组织单位根据参考人员的成绩分析和初步评价,选出部分优秀人员,向其推荐提供了实习岗位和工作职位。部分人员已经前往需求单位参加工作。

项目管理应用能力第二实验室启用

联盟项目管理应用能力(科洛塔)第二实验室日前在清华大学东南小区建成,并于5月投入试运营。第二实验室位于清华大学东南小区内,建筑面积300平方米,包含多功能厅、演练厅、会谈室、工作区、休息区、公告区各一个。该实验室主要为项普工程的普及讲座、专题培训、能力测评、案例分析、实战演练和展览展示等活动服务,最多可以同时容纳100〜160人开展各项活动。该实验室将逐渐达到7天x16小时的工作模式,为社会各界单位和人员提供普及活动、服务项目和专题活动。

中项大赛将开展调研、征集和组织工作

项普工程工作委员会计划于2010年5月开展中项大赛的相关调研和征集工作。组织单位将正式发函,调研各会员机构、参加机构的工作项目化程度,征集大赛评审专家、督导专家和专用案例,并通知各单位和地区组织报名和队伍建设工作。

本次中项大赛的评审工作将严格贯彻应用原则和实战准则,全部评审官均从工作单位以项目工作身份选取,参赛队伍也由工作人员作为骨干,评审过程全部以实际工作模式为评价标准,比赛过程也均采用实际工作环境。

工作招标系统即将进入推广试运营阶段

由联盟高新技术分部与中工助研究院共同开发的工作招标系统,经过2年网站实验过程,获得了基本的成功,将于2010年5月进入推广试运营阶段。该系统是中工助研究院等科研机构开展的劳动管理项目化工作的一部分,主要是通过招投标的方式来管理劳动招聘和应聘,属于完全自主知识产权的创新技术。具体内容体现在招聘工作招标化、考核测评评标化、劳动聘用中标化、信誉资格担保化等创新模式。该系统自从2006年开始设计,2008年建成实验网站,开始对联盟内部和试点单位提供实验服务。经过2年的实验,该系统一共进行了6000多个真实岗位和模拟岗位的招标过程,积累了大量的数据,获得了充分的信息反馈。

项目管理工作历即将进入公开实验应用阶段

从2009年10月以来,由联盟高新技术分部和中项技研究院共同开发的项目管理工作历系统,即将于近日结束6个月的实验,进入公开实验应用阶段。该系统在2008年进行筹备,2009年开展内部实验。在6个月的内部实验过程中,实验范围覆盖400多个工作岗位和人员,涉及行政、后勤、财务、人事、教学、销售、宣传、合作、法务、科研、咨询、开发、建设、中介和勘察设计等十多类职位类型。

经过实验数据的测算,该系统可以减少10%的沟通耗费时间,降低7%的工作量浪费,提高12%的工作效率,增加8%的实际工作时间,还可以减少最多40%的劳动争议,降低最多40%的加班,增加最多50%的休息和休假,提高3%〜11%的个人收入。该系统是研发单位拥有完全自主知识产权的管理技术创新(13月制度、日均恒标准、月均恒量、免查功能等),对企事业单位日常工作和建设、制造、科研、商务等行业发展具有重大的促进作用。公开实验将由联盟、清华大学老科协项管委、建造师俱乐部、PMI等机构共同协助科研单位开展,并将首先在各会员、合作单位、试点单位和中国区PMP专业人员中优先推广。

项目管理+区域经济课题开始基层调研

2010年5月,项目管理与区域经济发展关系课题将重点进入村镇级别的调研工作。该阶段调研工作将由联盟项目管理研究中心、清华大学老科协项管委、北京工业大学等多家机构联合承担,相关部委研究机构和各地区机构协助和支持。

项目管理与区域经济发展关系课题主要针对项目管理技术对区域经济发展状况的影响、二者的关联规则、影响模式和相關参数、项目化指数对于经济总量(含GDP)的促进作用等方面的内容进行研究。

该课题计划在2010年5〜9月,通过5个月的调研,收集至少5个乡镇、20个村的项目化数据、项目管理应用数据,建立专用数据库,进行循环比较分析,设计和制作数学模型,最后通过计算和模拟推导出项目管理与区域经济发展的关系的数字化动态模型,得出相关的结论,为地区政府、投资企业和区域内机构提供客观、真实、精确和量化的分析、论证和指导建议,为国家的GDP增长和地区经济发展保驾护航。

项目管理+组织经济课题开始基本单元调研

2010年5月,项目管理与组织经济发展关系课题将进入基本单元级别的调研工作。该阶段调研工作将由联盟中小企业分部、经创联研究院、清华大学老科协项管委、北大校友会等多家机构联合牵头组织,相关部委研究机构和各地区机构协助和支持。

项目管理与组织经济发展关系课题主要针对项目管理技术对各类经济组织的发展状况的影响和关联规则,互动模式和动态参数,项目化指数对于生产总值、营业额、利润、收入、风险等方面的促进作用等三大主要内容进行研究。该课题和项目管理+区域经济课题同时启动,同步开展。

篇5：关于成立医院感染管理委员会的

关于成立医院感染管理委员会的

通 知

院属各科室：

为了加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《传染病防治法》、《医院感染管理办法》、《医疗机构管理条例》、《消毒管理条例》及《医疗废物管理条例》等法律法规的规定，结合我院的具体情况，经院长办公会研究决定，成立医院感染管理委员会；现将委员会成员及职责通知如下：

一、委员会成员

主 任：刘俊清

副主任：张晓红 宋智英

委 员：曾艳娟 卓力平杨妮 赵仕文 何从芳 熊楠 何红丽 肖仁泉 程坤强 周吉林

陈必恒 陈光惠 任娟芝 李玲 杨宇。

二、委员会职责

（一）负责全院各科消毒，感染控制管理及监控工作

（二）负责协助院感科的日常督查

（三）负责全院关于院感耗材的采购、管理及监控工作

（四）各科主任护士长负责各科室的感染控制工作

（五）检验科负责常规的医院监测的各种标本的微生物学标本检查。每月定期到各病区采集监测标本

（六）中心供应消毒中心负责全院器械消毒、回收、发放、消毒监测的管理工作及感染控制工作

（七）制定医院控制院感标准与流程。委员会下设办公室，办公室主任由曾艳娟兼任：负责院感委员会的日常工作，监督一次性医疗耗材的采购与临床使用，定期组织召开院感委员会。

富顺华英医院

篇6：关于成立伙食管理委员会的决定

关于成立伙食管理领导小组的决定

公司各部门及全体员工：

为了进一步加强食堂管理，强化食堂管理措施，增强食堂工作人员的服务理念，改善员工就餐质量与环境，完善员工的参与监督管理制度，更进一步的提高食堂饭菜精细度，提高员工满意度。

在自负赢亏的条件下，在确保饭菜可口，让员工吃饱，合理控制好费用支出的前提下，本着做好家常菜，逐步向高要求、高标准迈进的原则。经总经理办公会议研究决定，于2011年5月25日公司成立伙食管理领导小组，主要负责食堂日常管理工作，对食堂的正常开支进行审核，以及对食堂工作的改进提出意见、建议或方案，其机构组织及职责如下：

组长：AAA 全面负责食堂的管理工作，贯彻落实公司的管理决议和精神，组织管理会议的召开，对食堂工作的改进负责。

副组长：AAA 负责食堂的日常管理工作，对食堂日常工作的开展负责。成员：AAA、AAA、AAA、AAA、AAA（兼食堂管理员）及食堂工作人员2名

负责听取、收集员工对食堂工作的反映或意见，并对实际存在的问题提出整改意见或方案，对食堂的监督管理工作负责。

望小组成员严格执行公司食堂管理制度，以身自律，为食堂管理工作建言献策，不断完善食堂工作，力争做好大家的监督员和管理员。

AAA年A月A日

主题词：成立 管理领导小组 决定 抄 报：AAAAAA AAAAAAAA 公司

伙食管理领导小组职责

公司食堂属自负赢亏，在确保饭菜可口，让员工吃饱，并合理控制好食堂开支的前提下，履行以下职责：

1、定期进行食堂工作测评活动，对食堂工作的改进，提出合理化建议和意见，促进食堂工作积极、健康、有序的进行。

2、对提高饭菜质量及精细度，改善食堂就餐环境、卫生、安全等状况进行监督、检查。

3、做好食堂工作人员的思想工作，完善食堂工作人员服务理念，提高食堂工作人员服务质量。

4、负责听取、收集大家的反映和意见，每月组织召开一次管理会议，针对实际存在的问题，提出整改方案或建议，并积极、合理、有效的予以解决。

5、负责食堂日常管理工作，包括伙食的采购、验收、价格监督、饭票的收缴、清点、帐务公布等工作。

6、负责食堂帐务的核算、报批、审核、支付等工作，做好食堂伙食费用的监督、管理与控制工作。

7、对就餐费用的调整有建议权。

篇7：关于成立宿舍管理委员会的通知1

各部室：

为了推动公司宿舍精神文明的建设，给员工创造一个整洁、优美、舒适的生活环境，培养讲文明、守纪律的良好习惯，增强员工团结、互相合作的集体主义精神，形成“自我服务、自我管理、自我监督”的员工组织，根据公司实际和工作需要，宿舍管理委员会机构设置及职责如下：

一、机构设置 主 任： 副 主 任： 成员单位：

二、工作职责

（一）宿舍管理委员会

通过对宿舍内员工宿舍纪律、卫生、安全进行检查，加强日常管理，鼓励先进，鞭策后进，通过收集、反映员工意见，提高员工的宿舍管理水平。

（二）主任、副主任

1.主持宿舍管理委员会日常工作，协调宿管会内部关系。

2.讨论与制定工作计划和工作重点； 3.听取各成员单位工作汇报，树立典型，发现问题及时解决；

4.负责做好宿舍文明建设的相关工作； 5.对各宿舍进行工作考核、管理。

（三）成员单位

是本部门负责区域的责任主体，具体负责区域如下：综合办公室负责对全部宿舍不定时抽查，并将抽查情况汇报公司领导；后勤保障部责任区域为本部门员工宿舍及宿舍公共卫生区域；其他成员单位责任区域为本部门员工宿舍。

（四）值班监督主任

值班监督主任由主任、副主任轮流担任，由综合办公室负责制定好值班监督主任值班表，每月提前告知主任、副主任。值班监督主任具体职责如下：

1.负责宿舍冲突和矛盾的调解，对宿舍突发事件的报告及处置；

2.检查宿舍定制管理的执行情况，并形成良好的宿舍气氛；

3.负责员工宿舍安全隐患的排查、处置；

4.检查督促宿舍的内务卫生、公共区的卫生和宿舍的纪律；

5.做好宿舍家具和各项设备的管理和报修与检查工作； 6.完成主任交办的各项工作和配合其它部门开展活动。

附件：1.职工宿舍卫生管理规定 2.职工宿舍用电管理规定

3.职工宿舍内务管理规定 4.职工宿舍纪律管理规定

附件1：

2018年9月

日 职工宿舍卫生管理规定

为确保员工宿舍整洁美观，为大家营造一个洁净、优美、舒心的休息环境，请遵循以下规定：

第一条 宿舍卫生由入住职工负责打扫。

第二条 宿舍卫生要做到“六净”、“六无”。“六净”即地面、墙壁、衣柜、门窗、玻璃、床保持干净。“六无”即无灰尘、无痰迹、无水迹、无纸屑、无果壳、无异味。

第三条 个人物品如被罩、床单、枕套等应定期清洗。第四条 室内清理的垃圾每天及时送到垃圾桶里，不准丢弃堆放在走廊公共区域。

第五条 不得乱丢杂物，乱吐泡泡糖，乱画墙壁，不得乱泼污水等。

第六条 保持卫生间、浴室卫生，便后要放水冲洗。

附件2：

职工宿舍用电管理规定

为加强员工宿舍用电管理，确保员工用电及个人人身安全，请遵循以下规定：

第一条 住宿人员不得擅自改、加装、拆卸室内线路、供电设备。

第二条 禁止在灯具上栓蚊帐、晾晒衣物、节日装饰等。第三条 宿舍内除允许使用的电脑、电视、收录机、手机充电器、台灯外，禁止使用其他一切大功率电器，如取暖器，电炉、电磁炉、小太阳等。

第四条 住宿人员禁止动用和损坏公共场所的配电箱、开关或灯具等用电设施。

第五条 当宿舍内的灯具、插座等用电设备发生故障时，住宿人员应立即报告有关部门及时修理。

第六条 住宿人员应做到人走断电，以免超负荷用电或长时间供电散热受阻而导致火灾等意外事故发生。

附件3：

职工宿舍内务管理规定

为规范内务管理秩序，强化作风纪律建设，请遵循以下规定：

第一条 床上用品做到“三齐”，即每天被褥叠放整齐，床单拉平整齐，枕头摆放整齐。

第二条 宿舍写字台桌面需摆放饰件、花卉、盆景的不得超过2件。

第三条 衣柜内应按自左向右、自上而下依次摆放洗漱用品、小件换洗衣物、书籍、制式服饰。物品由大到小、由高到低按顺序摆放。

第五条 经常穿用的鞋置于衣柜内，摆放整洁有序。第六条 保持墙壁整洁，做到“四无”，严禁“四乱”。无污迹，无手、脚印。严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。

附件4：

职工宿舍纪律管理规定

为创造安全舒适的休息场所，请遵循以下规定：

第一条 住宿人员服从统一安排，不得私自调换房间或占用床位。

第二条 宿舍床位仅限员工本人使用，不得借予他人。第三条 员工进入宿舍应保持安静，不得大声喧哗，不得使用手机外放、音响设备影响他人休息。

篇8：成立质量管理委员会

7月15日, 全国碳排放管理标准化技术委员会 (SAC/TC548) 成立大会在北京召开。国家标准化管理委员会工业一部主任丁吉柱出席并讲话, 对全国碳排放管理标委会的工作寄予殷切期望, 希望标委会要在创新工作机制、标准体系建设、标准管理与推广应用、参与相关国际标准化活动方面作好表率与示范, 支撑全国碳排放管理工作大局。国家发展改革委气候司、环资司、工业与信息化部节能与综合利用司、国家林业局造林绿化管理司等单位领导出席了会议。

全国碳排放管理标准化技术委员会主要负责碳排放管理术语、统计、监测, 区域碳排放清单编制方法, 企业、项目层面的碳排放核算与报告, 低碳产品、碳捕获与碳储存等低碳技术与设备, 碳中和与碳汇等领域国家标准制修订工作。全国碳排放管理标准化技术委员会由国家标准委批准成立, 国家发展改革委负责日常管理及其标准立项、报批等业务指导。第一届委员会由27名委员组成, 邹骥担任主任委员, 孙翠华、王越薇、高东升、何建坤任副主任委员, 林翎任秘书长, 于洁任副秘书长, 秘书处由中国标准化研究院和中国质量认证中心联合承担。

篇9：成立质量管理委员会

北京医院成立临床试验研究中心

日前，北京医院临床试验研究中心成立大会暨“药品临床研究和发展及风险管理高峰论坛”在北京医院举行。据大会现场透露，北京医院成立临床试验研究中心，拉近临床与科研之间的距离，争取早日制定出中国自己的临床诊断标准。

福建基层医改出新方案

近日，福建省医改办、省卫生计生委就近期省委省政府办公厅印发的《关于进一步深化基层医药卫生体制综合改革的意见（试行）》和《关于加强乡村卫生服务一体化管理实施方案》、《关于在城市开展慢性病家庭医生签约服务试点工作方案》等深化基层医改有关政策联合举行了新闻发布会。

向医闹亮剑 全国首家医疗公安分局成立

为针对性破解当前医患纠纷、维护正常医疗秩序，加强对市民平等就医权利的保障，日前，辽宁省锦州市公安局医疗公安分局正式成立，这也是全国首个针对医疗设立的公安分局。

篇10：医院成立安全管理委员会的通知

为了加强医院内部治安保卫工作，维护医疗工作的正常秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故发生，保护国家集体财产和病员职工的人身安全，保障经济体制改革和精神文明建设的顺利进行，根据《××省加强企业事业单位内部治安保卫工作意见》精神，依照“预防为主，确保重点，打击犯罪， 保障安全”的原则，结合本院实际情况, 经院务委员会研究决定，成立××医院安全管理委员会，其人员组成如下：

一、人员组成

主 任：

副主任：

成 员：

二、工作职责

安全管理委员会全面负责医院内部的治安保卫管理工作，其职责如下：

1、开展法制、形势、保密教育和防盗、防火、防破坏、防突发性灾害事故等教育，动员和依靠职工群众积极同违法犯罪行为作斗争。

2、做好防盗、防火、防破坏、防突发性灾害事故工作, 落

实各项安全措施。

3、协助公检法部门，依法组织查破刑事案件和治安案件。

4、维护医院公共场所的治安秩序，加强院内巡视检查力度，确保院内秩序良好。

5、负责医院内的各种治安纠纷调解，预防重大案件的发生。

6、协助办理人民政府及公安机关交办的其他治安保卫事项。

院长是医院治安保卫管理工作的`第一责任人，其职责如下：

1、执行国家、地方和上级主管机关颁布的治安法规和政策, 将治安保卫工作纳入事业领导责任制、经济核算责任制。

2、确定分管治安保卫工作的院领导, 建立健全医院保卫组织。

3、组织制订和实施医院治安保卫工作计划。

4、督促检查各项治安保卫制度的落实情况。

5、及时研究处理突出的治安问题和重大的治安灾害隐患。

各科室负责人为本科室安全保卫工作的责任人，其职责如下：

1、具体负责医院安全管理制度在本部门的贯彻执行。

2、经常向所属职工进行遵纪守法教育。对有轻微违法犯罪行为的职工积极开展帮教活动。

3、组织本部门的安全检查, 及时整改不安全因素。

4、负责管理好本部门的现金、设备、剧毒药品和公共场所制订切实可行的安全管理制度, 严密防范措施。

5、负责保护本部门发案现场、调解发生在本部门的一般治安纠纷。

医院保卫科是本院治安保卫工作的职能部门，在院长和上级公安机关指导下开展工作, 其职责如下：

1、根据政府关于治安保卫工作的法规及公安机关的规定, 结合本院实际情况提出具体贯彻意见, 并在院领导统一部署下组织实施。

2、负责治安、消防、门卫、秩序等保卫工作, 制订职责范围内的各项治安保卫制度, 落实具体防范措施。

3、配合有关部门在全院职工中开展遵纪守法“四防” 教育, 提高职工的法制观念和防范意识。

4、加强院内治安管理，加强重点部门的保卫工作医院关于成立安全管理委员会的通知监督，确保安全。

5、负责进修生、实习生、临时工等临时来院人员的治安管理。

6、完成其他日常治安保卫工作任务。

本通知自发文之日起执行。

×××医院

篇11：成立质量管理委员会

关于成立消防安全管理委员会的通知

各企业、各部门：

为贯彻公司消防安全管理规定，保障公司生产安全，杜绝火患，依照《消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理条例》等关于建立消防安全管理组织机构的规定，结合我公司实际，特成立永登公司消防安全管理委员会。

一、组织领导

主任：董事长 总经理 副主任：常务副总

成 员：各部室部长、各单位一把手

领导小组下设办公室，办公室设在保卫部。办公室主任由保卫部部长兼任，保卫部负责各单位消防安全管理督察工作。

二、目标责任人

按照“谁主管、谁负责”、“谁在岗，谁负责”的原则，公司消防安全管理委员会为公司消防安全管理领导机构，各单位负责人为消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。

三、消防安全管理委员会职责

1、依照《消防法》“预防为主、防消结合”的方针，严格遵守消防法律、法规，落实消防安全主体责任，实行消防安全责任制，确保火灾事故零目标；

2、制定和落实公司消防安全管理制度和消防安全操作规程；

3、加强消防安全宣传教育，完成“四个能力”和“三会三化”建设任务；

4、组织月度及重大节日、活动前的防火安全检查；督导各单位加强防火检查、巡查，及时消除火灾隐患；

5、制定切实的灭火和应急疏散预案，并认真组织开展演练；

6、对重大消防安全隐患提出整改建议或意见并监督实施；

7、参加火灾事故的调查分析，在查明火灾原因，分清事故责任的基础上，对责任者提出处理建议；

8、对违反各项消防安全管理规定的责任单位和责任人进行处罚建议；

篇12：成立质量管理委员会

关于成立医院临床输血管理委员会的通知

各科室：

医院为规范临床输血的管理，加强临床用血指导，使医疗用血更安全、更科学，更合理。根据《中华人民共和国献血法》、《临床输血技术规范》、《医疗机构临床用血管理办法》，结合我院工作实际情况，现成立临床输血管理委员会，现公布如下。

主 任：王 鹏 副院长兼财务科长 副主任：窦博文 医务科科长 张鲁山 输血科主任

成 员：侯立玲 管金龙 刘洪伟 刘 静

孙亚琴 王秀梅 路长春 李 波 范晓东 崔荣珍 田 峰

临床合理用血日常管理部门：医务科 输血科

附件：临床输血管理委员会工作职责

德州联合医院

二〇一三年十二月二十日

附件：

临床输血管理委员会工作职责

1、临床输血管理委员会在委员会主任领导下开展工作。

2、临床输血管理委员会会议每季度举行一次，由委员会主任负责主持，医务科、输血科负责召集并做好会议记录，并负责准备会议资料。

3、严格执行国家在输血方面的法律和法规，不断提高医院输血管理水平。

4、委员会每季度召开一次会议，总结本季度的输血工作，并将存在的问题和整改措施及时反馈输血科和各临床科室。

5、对医务人员进行临床输血管理法律法规、规章制度和临床 合理用血知识进行教育培训。

6、分析临床输血不良事件，提出处理和改进措施。

7、指定医务科、输血科负责临床紧急输血、特殊输血、大量 输血的审批、会诊和指导。

8、临床用血科室主任为临床用血管理责任人，有义务对科室 临床用血安全进行培训、指导，确保临床输血安全，防控输血不良事件发生。

9、每年至少召开4次输血委员会工作会议，动态监控临床输 血的制度落实。审核输血计划和实际输血情况并进行分析总结。

10、承担上级主管部门或我院交办的有关临床用血的其他任 务。

11、在发生紧急状况或平时我院库存血量难以保证临床输血需求时，德州联合医院临床输血管理委员会负责临床输血应急处理指挥工作，是全院临床输血应急处理工作的领导决策机构。

12、医务科、输血科接受分管院长和临床输血管理委员会的 领导，对全院临床输血进行全程监控和管理。

13、负责组织召开临床输血管理委员会的会议，并做好记录。定期组织监测、分析和评估临床输血情况，对临床输血质量进行评价、总结、公示，提出整改意见和处罚措施，对持续改进情况进行持续追踪，不断提高临床用血水平。

14、每月对临床用血科室和输血科执行规章制度情况进行检 查。抽查临床输血病历，对输血病历质量和医生掌握输血适应症情况，对不合理用血原因进行分析。

15、每季度对临床输血检查情况进行总结，上报医务科，做 为医疗考核的重要指标。

16、定期组织临床输血法律法规、规章制度和安全有效输血 知识培训，大力宣传无偿献血和安全合理用血知识。

17、定期编辑临床输血管理和合理用血知识简报。

篇13：成立质量管理委员会

近日, 国家发展改革委会同环境保护部、工业和信息化部, 邀请有关专家、行业协会、企业代表, 成立了《废弃电器电子产品处理目录》管理委员会, 负责《目录》制订和调整的具体工作。2010年3月16日, 《目录》管理委员会召开第一次工作会议, 三部委有关司局负责同志介绍了目前工作进展情况, 研究《目录》制订工作方案, 讨论《目录》和《目录管理办法》的初稿。《目录》拟进一步完善并征求有关部门、行业协会、企业、专家意见, 报国务院批准后正式向社会发布。

《废弃电器电子产品回收处理管理条例》经国务院第23次常务会议通过于2009年3月4日发布, 并将于2011年1月1日起施行。《条例》第三条规定:“列入《目录》的废弃电器电子产品的回收处理及相关活动, 适用本条例。国务院资源综合利用主管部门会同国务院环境保护、工业信息产业等主管部门制订和调整《目录》, 报国务院批准后实施。”

(发讯)

篇14：《现代军事》编辑委员会成立

为了进一步加强对《现代军事》杂志的宏观指导，使之准确把握办刊方向、提高办刊质量，《现代军事》编辑委员会于2006年1月25日成立。

《现代军事》编委会主任为总装备部李安东副部长，副主任为海军赵兴发副司令员、空军马晓天副司令员、第二炮兵张瑞副司令员、北京军区张又侠副司令员、总装备部电子信息基础部张弛部长。编委会委员有：海军装备部李长江部长、空军装备部魏钢部长、第二炮兵装备部杨东胜部长、全军信息化专家咨询委员会吴代明副主任、军事科学院战略及战争理论部姚有志部长、国防大学军事后勤与军事科技装备教研部余高达主任、国防科学技术大学卢锡城副校长，总装备部科学技术委员会辛毅副秘书长、政治部侯贺华副主任、电子信息基础部刘成海副部长。编委会秘书长为总装备部电子信息基础部技术基础局王峰局长。 《现代军事》是一本面向国内外公开发行的综合性军事期刊。刊物以“传播军事信息、普及国防教育、交流军事技术、促进武器装备建设、为国防现代化服务”为办刊宗旨，主要服务对象是部队领导、机关和部队，军事装备科研人员，军工企事业人员和院校师生，以及高层次的军事爱好者。

《现代军事》最初由香港广角镜出版社于1975年在香港创办。1985年，中国国防科技信息中心应邀与港方合作，共同出版《现代军事》杂志。《现代军事》曾参与主办了1986年和1988年两次北京国际防务展，组织了相关领域的军事技术交流与合作。1989年，港方将刊物的所有权转让给中国国防科技信息中心。

编委会的成立，是《现代军事》发展历程中的重要里程碑。在编委会的正确指导和有力支持下，《现代军事》必将得到健康、快速的发展，成为武器装备和军事技术领域权威的品牌刊物。