第一篇：人力资源部各岗位职责
人力资源部各岗位安全职责
1、制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全生产教育和培训。
2、建立健全安全用工管理制度，做好新职工招收、调配工作，不得将有残疾或不适宜的员工分配到其所禁忌的工作岗位。
3、做好员工劳动纪律教育工作，对严重违反劳动纪律、影响安全生产的，提出处理意见;对发生事故的部门或个人，按企业相关规定予以处理。
4、认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关人员的劳动保护待遇，依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。
5、把安全工作业绩纳入到对干部晋升、职工晋级和奖励的考核内容中去。
6、协助安全生产部建立健全安全培训体系，对员工要进行长期的安全教育和培训;对新入职员工进行三级安全教育，考试合格后，方可上岗工作。
7、组织新入职人员进行岗前健康检查，并将检查结果告知从业人员，对体检不合格人员要严格按照国家及公司相关规定进行安排。
8、按照国家相关规定，从质量和数量上保证各单位专职安全管理人员的配备。
9、会同有关部门做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。
第二篇：人力资源部各岗位安全生产责任制
人力资源部安全管理职责
1、贯彻落实国家安全生产法律、法规及公司的有关安全生产管理的规章制度;执行港口设施保安计划。
2、组织新录用员工和承包商员工的三级安全教育工作及其他相关安全教育活动。
3、根据“谁主管谁负责”、安全生产“一岗双责”的原则，明确部门员工安全生产目标并对贯彻落实情况进行监督检查。
4、在对单位员工考察中，应有安全生产业绩方面的考核内容。
5、组织公司各种技术人员培训，依照国家规定安排特种作业人员的安全培训工作，坚持“持证上岗”制度，在安排工种和调动工作时严格把关。
5、依照《厦门市职工工伤保险条例》，做好职工工伤保险的投保、理赔等工作。
6、组织特种作业人员体检工作，做好员工职业病的预防工作，制定员工职业健康规章制度，并检查落实。根据职业禁忌症的要求，做好工作分配和调整。
7、合理制定劳动时间，做好职工劳动保护及女职工特殊保护工作。
8、将安全生产教育培训计划列入公司培训计划中，负责组织各类各级人员的安全培训;负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。
9、负责制定《劳动保护用品配备和管理制度》，制定劳动保护用品的发放标准并监督检查各部门执行。
10、负责根据公司安保部提供的事故处罚依据对事故责任者进行处罚，协助相关部门做好员工伤亡事故的善后处理工作。
11、组织公司职工定期体检，为职业病、年老、多病、伤残及医务部门检查不适合从事现职工种的员工办理工作调动和因工伤亡劳保事宜，负责与政府有关部门联系，进行伤残鉴定和办理赔偿的具体事宜。
12、严格执行承包商、外包工、临时工的使用规定，履行安全管理职责。
13、负责部门接待的访客等各类进港人员的安全告知并确保访客等各类进港人员履行公司各项安全规定
人力资源部经理安全生产责任制
1、贯彻落实国家安全生产法律、法规及公司的有关安全生产管理的规章制度;执行港口设施保安计划。
2、人力资源部经理对本部门的安全生产工作全面负责，是本部门安全生产的第一责任人;制定本部门的安全工作计划，建立、健全本部门安全规章制度，制定部门所属各级人员安全责任制，提交公司安委会审核。
3、负责组织本部门的安全检查、安全教育和隐患整改工作。
4、根据“谁主管谁负责”、安全生产“一岗双责”的原则，明确部门员工安全生产目标及安全生产职责并对贯彻落实情况进行监督检查。
5、负责组织管辖范围内的员工学习相关的安全知识，提高员工安全生产技能，增强事故预防和应急能力。
6、组织新录用员工和承包商员工的三级安全教育工作及其他相关安全教育活动。
7、在对单位员工考察中，应有安全生产业绩方面的考核内容。
8、组织公司各种技术人员培训，依照国家规定安排特种作业人员的安全培训工作，坚持“持证上岗”制度，在安排工种和调动工作时严格把关。
9、依照《厦门市职工工伤保险条例》，做好职工工伤保险的投保、理赔等工作。
10、组织特种作业人员体检工作，做好员工职业病的预防工作，制定员工职业健康规章制度，并检查落实。根据职业禁忌症的要求，做好工作分配和调整。
11、合理制定劳动时间，做好职工劳动保护及女职工特殊保护工作。
12、将安全生产教育培训计划列入公司培训计划中，负责组织各类各级人员的安全培训;负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。
13、负责制定《劳动保护用品配备和管理制度》，制定劳动保护用品的发放标准并监督检查各部门执行。
14、负责根据公司安保部提供的事故处罚依据对事故责任者进行处罚，协助相关部门做好员工伤亡事故的善后处理工作。
15、组织公司职工定期体检，为职业病、年老、多病、伤残及医务部门检查不适合从事现职工种的员工办理工作调动和因工伤亡劳保事宜，负责与政府有关部门联系，进行伤残鉴定和办理赔偿的具体事宜。
16、严格执行承包商、外包工、临时工的使用规定，履行安全管理职责。
17、负责部门接待的访客等各类进港人员的安全告知并确保访客等各类进港人员履行公司各项安全规定
18、上级领导临时交办工作的开展。
人力资源部经理助理安全生产责任制
1、 负责本组别的安全管理工作，对本组别的安全生产工作负直接领导责任。
2、 执行公司制定的各项安全工作管理制度、规章规定，教育和监督本组别内全体工作人员认真遵守，起模范带头。
3、 协助部门经理做好安全生产管理工作。
4、负责组织管辖范围内的员工学习相关的安全知识，提高员工安全生产技能，增强事故预防和应急能力。
5、组织新录用员工和承包商员工的三级安全教育工作及其他相关安全教育活动。
6、在对单位员工考察中，应有安全生产业绩方面的考核内容。
7、组织公司各种技术人员培训，依照国家规定安排特种作业人员的安全培训工作，坚持“持证上岗”制度，在安排工种和调动工作时严格把关。
8、依照《厦门市职工工伤保险条例》，做好职工工伤保险的投保、理赔等工作。
9、组织特种作业人员体检工作，做好员工职业病的预防工作，制定员工职业健康规章制度，并检查落实。根据职业禁忌症的要求，做好工作分配和调整。
10、合理制定劳动时间，做好职工劳动保护及女职工特殊保护工作。
11、将安全生产教育培训计划列入公司培训计划中，负责组织各类各级人员的安全培训;负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。
12、负责制定《劳动保护用品配备和管理制度》，制定劳动保护用品的发放标准并监督检查各部门执行。
13、负责根据公司安保部提供的事故处罚依据对事故责任者进行处罚，协助相关部门做好员工伤亡事故的善后处理工作。
14、组织公司职工定期体检，为职业病、年老、多病、伤残及医务部门检查不适合从事现职工种的员工办理工作调动和因工伤亡劳保事宜，负责与政府有关部门联系，进行伤残鉴定和办理赔偿的具体事宜。
15、严格执行承包商、外包工、临时工的使用规定，履行安全管理职责。
16、上级领导临时交办工作的开展。
薪酬主管安全生产责任制
1、负责本组别的安全管理工作，对本组别的安全生产工作负直接领导责任。
2、执行公司制定的各项安全工作管理制度、规章规定，教育和监督本组别内全体工作人员认真遵守，起模范带头。
3、协助部门经理助理做好部门的安全管理工作。
4、在对单位员工考察中，应有安全生产业绩方面的考核内容。
5、依照《厦门市职工工伤保险条例》，做好职工工伤保险的投保、理赔等工作。
6、负责根据公司安保部提供的事故处罚依据对事故责任者进行处罚，协助相关部门做好员工伤亡事故的善后处理工作。
7、组织公司职工定期体检，为职业病、年老、多病、伤残及医务部门检查不适合从事现职工种的员工办理工作调动和因工伤亡劳保事宜，负责与政府有关部门联系，进行伤残鉴定和办理赔偿的具体事宜。
8、组织特种作业人员体检工作，做好员工职业病的预防工作，制定员工职业健康规章制度，并检查落实。根据职业禁忌症的要求，做好工作分配和调整。
9、上级领导临时交办工作的开展
承包商管理主管安全生产责任制
1、负责本组别的安全管理工作，对本组别的安全生产工作负直接领导责任。
2、执行公司制定的各项安全工作管理制度、规章规定，教育和监督本组别内全体工作人员认真遵守，起模范带头。
3、协助部门经理助理做好部门的安全管理工作。
4、组织承包商员工的三级安全教育工作及其他相关安全教育活动。
5、负责根据公司安保部提供的事故处罚依据对事故责任者进行处罚，协助相关部门做好员工伤亡事故的善后处理工作。
6、监督和检查承包商的内部安全生产管理工作的开展情况及安全生产责任制的落实情况。对检查中发现的问题监督承包商落实整改。
7、严格执行承包商、外包工、临时工的使用规定，履行安全管理职责。
8、上级领导临时交办工作的开展。
人力资源管理师安全生产责任制
1、负责本组别的安全管理工作，对本组别的安全生产工作负直接领导责任。
2、执行公司制定的各项安全工作管理制度、规章规定，教育和监督本组别内全体工作人员认真遵守，起模范带头。
3、协助部门经理助理做好部门的安全管理工作。
4、组织新录用员工的三级安全教育工作及其他相关安全教育活动。
5、组织公司各种技术人员培训，依照国家规定安排特种作业人员的安全培训工作，坚持“持证上岗”制度，在安排工种和调动工作时严格把关。
6、合理制定劳动时间，做好职工劳动保护及女职工特殊保护工作。
7、将安全生产教育培训计划列入公司培训计划中，负责组织各类各级人员的安全培训;负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。
8、上级领导临时交办工作的开展。
一、是安全人力资源管理责任部门，认真落实国家相关规定，制定安全管理人才录用、培养、使用计划，确保安全管理人员配备到位。
二、在对各单位领导人员考察中，应有安全生产业绩方面的考核内容。
三、负责组织特种作业人员培训及取证工作。
四、认真按照国家、上级的劳动保护方针政策，结合公司实际，制定员工职业健康规章制度，并检查落实。
五、合理制定劳动时间，做好职工劳动保护及女职工特殊保护工作。
六、负责制定《劳动保护用品配备和管理制度》，制定劳动保护用品的发放标准并监督检查各项目经理部执行。
七、将安全生产教育培训计划列入公司培训计划中，负责组织各类各级人员的安全培训、组织有关人员参加国家注册安全工程师的培训、考试、申报、注册等工作;负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。
八、负责组织新入职员工岗前安全教育;在办理员工聘用时，执行体检制度、安全教育制度、安全技术考核制度，经教育考核合格后，方准许上岗工作。
九、制订或修订工人技术等级标准时，必须包括安全技术内容，安全技术作为考核工人技术水平的重要条件之一，考核不合格者不予转正或定级。
十、负责公司职业健康管理体系的运行控制，指导项目对职业健康管理资料、信息的收集管理;负责公司职业健康管理方案的制定，编制公司职业病清单，对重大职业病制定应急预案，建立职业病职工的档案。
十一、组织公司机关、督促项目对职工定期体检，为职业病、年老、多病、伤残及医务部门检查不适合从事现职工种的员工办理工作调动和因工伤亡劳保事宜，负责与政府有关部门联系，进行伤残鉴定和办理赔偿的具体事宜。
十二、负责办理公司员工工伤保险，并办理赔偿的具体事宜。 十
三、负责职业病、职业中毒的调查处理和统计报告工作，参加伤亡事故的调查、取证、分析，负责协调办理事故善后工作。
十四、发生事故后，根据公司事故责任认定，执行对事故相关责任人的处理决定。
十五、按照公司有关安全奖惩决议，办理安全奖惩事宜。
第三篇：人力资源各岗位工作流程
一、招聘工作流程
1、各部门、分公司年度招聘计划提报→ 力资源部招聘岗位核对→ 力资源部负责人审核→公司总经理审批- →人力资源部经理助理、招聘岗位执行
2、用人需求申请(计划内)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行
3、用人需求申请(计划外)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审核-公司总经理审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行
4、离职审批(办公楼职能管理，各分公司副主任以上人员)→人力资源招聘岗位-→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行
5、员工调动流程：
(1) 公司后勤岗位间调动及跨厂区调动(分三种情况，第一种后勤员工调动，第二种一线员工调动;第三种人力资源部下调令)
员工调动申请→调出部门负责人审批→调入部门负责人审批→人力资源部负责人审批→人力资源部招聘岗位记入人员流动→人力资源部档案管理员备案→(如是跨厂区调动)调入部门人事专员凭《员工调动申请表》办理档案转移。
(2) 厂区计件岗位向公司后勤调动
员工调动申请→调出部门负责人审核→调入部门负责人审核→人力资源部负责人审核→总经理审批 →--人力资源部招聘岗位记入人员流动 →--人力资源部档案管理员备案
(3) 各部门内部调动
厂区自行办理调动手续 →--人力资源部档案管理员备案
6、员工入职流程(公司后勤岗位)：
用人部门录用审批 →--人力资源部负责人审批 →--(关键岗位)总经理审批 →--人力资源部招聘岗位通知录用人 →--人力资源部招聘岗位协同用人部门、物业部宿管员办理入职手续 →--人力资源部招聘岗位记入人员流动 →--人力资源部档案管理员建立员工档案
7、员工离职流程(公司后勤岗位)： (厂区员工离职?)
员工离职申请 →--用人部门负责人审批 →--人力资源部招聘岗位面谈 →--人力资源部负责人审批 →--人力资源部招聘岗位协同用人部门、财务部、物业部相关岗位办理离职手续 →--人力资源部招聘岗位记入人员流动 →--人力资源部档案管理员备案。
二、培训工作流程
1、培训需求调查流程：
年度培训计划 →--分管副总 →隋总---人力资源部备案 →--各部门执行 →-各部门年底总结各部门培训计划实施情况，报人力资源部(流程错误)
2、年度培训计划审批流程：
人力资源部培训处 →人力资源部经理---分管副总---隋总---惠总—自动返回
3、计划外培训审批流程:
各部门提出培训需求→分管副总签字 →隋总 →人力资源部备案
4、培训效果评估流程(与培训流程合并)：
人力培训处发人员外出培训通知单→受训人填表→人力资源部→人力资源部发出培训评估表格 →-受训人返厂填表→评估表到人力，学以致用表到各自上级主管 →主管签收后自动反馈到人力资源培训处
5、员工转正审批流程：
人力资源提前半月提醒各部门转正人员名单 →各部门综合管理员接收 →-试用期人员填写转正申请→每月十日前提交转正申请 →-人力资源培训处 →宋总→隋总 →人力资源部备案
三、绩效考核流程
月初制定目标管理卡→员工签字确认→直线主管签字→上一级主管审核→交人力资源部审核→月底员工自评→直线主管打分并组织面谈→交上一级主管审核→报人力资源部绩效岗位备案→绩效考核结果应用。
四、薪酬工作流程
1、考勤审核流程
各部门考勤管理人员提报考勤(包含调薪标准、加班、假条、婚丧产假申请)：考勤管理员签字、部门经理签字→ 考勤审核人员审核：考勤审核人员签→ 最终审核、批示：考勤审核人员所归属部门经理签字 → 工资制作人员
2、加班申请流程
加班人员提报加班申请→ 部门经理审批、签字 → 部门考勤管理人员，月底与考勤统一提报
3、调薪审批流程
各部门提报调薪人员变动后薪资标准或范围→人力资源部薪酬岗制定工资标准→厂区经理/部门经理审批、签字 →人力资源部经理签字 →总经理签字→ 薪酬岗备案，薪酬岗转各厂区工资负责人员
4、定薪审批流程
各部门提报调薪人员变动后薪资标准或范围 →人力资源部薪酬岗设置工资标准→ 厂区经理/部门经理审批、签字 → 人力资源部经理签字 →总经理签字→ 薪酬岗备案，薪酬岗转各厂区工资负责人员
5、工资审批流程
工资制作人员→各厂区/部门经理签字→人力资源部薪酬岗→财务主管会计→审计部→总经理
五、劳动关系
1、工伤事故调查处理流程
事故发生→ 人力资源部整合材料上报人社局 → 员工准备工伤认定材料→ 人力资源部整合材料上报人社局 → 企业和个人领取工伤认定书 → 申报工伤待遇
2、劳动合同续签审批流程
厂区人事专员准备续签名单 → 厂区经理、人力资源部经理审批 → 人事专员监督签订劳动合同 → 续签名单报人力资源部备案
3、员工档案借阅审批流程
申请人填写申请→ 部门经理审核批准 → 人力资源部经理审核批准 → 申请人借阅 →人力资源部备案 → 申请人归还→ 人力资源部备案
第四篇：人力资源各职位要求
招聘试题大全
1、 我们为什么要雇请你呢?
有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)
"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
3、你对我公司有什么认识?
因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查，那么你可以说几件你知道的事，比如说"销售额是多少多少"之类。
4、你有什么问题吗?
一定要提问。你必须回答"当然"。你要通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说"没有"(心里想着终于结束了，长长吐了口气)那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣;其次，
从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望?
5、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗?
随便你怎么回答，但如果可以的话，最好答应。特别是你有前上司的证明信，没有比"当然，我有他的推荐信，你可以打电话给……"更好的回答了。
6、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我?
如果应聘销售或者市场之类的职务会碰到这类问题。
7、为何想辞去先前的工作?
这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职，所以最好说出对方能信服的理由，就算答案是"工作无聊"、"人际关系不好"等原因，也要准备"会尽量改变并克服自己缺点"的答案作为缓冲。此时如果一味批评以前的工作，便很难被录用。而应说是为了"实现自我"之类的话语。此外，无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。不论你欲应聘什么样的职位，都要事先准备好对此问题的回答。在面试中回答次题时，应从面试考官的角度出发，比如说"我离开原单位是为了寻找更好的机会"听起来还是以自我为中心，而"我正在寻找一个更能让我充分发挥技术和经验的空间"则要好得多。要力求使答案简单精炼，如面试官还有什么疑问，将发挥自身的知识与技能作为回答的基础。
8、在以前的公司都从事什么样的工作?
回答得要领有三点：担任的工作内容、职务、成绩三项，这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要，来判断应征者的发展性。请
具体说明对工作的理解程度及熟悉度。
9、请告知工作上成功与失败的地方?
成功的地方可举出目前为止的实绩，来强调对经历的自信，也可以叙述工作所带来的乐趣;至于失败经验与其说"没有"，不如将如何克服失败的经验说出来，并说出由失败中所得到的教训。
10、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?
这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。回答应使考官确认你具备他要求的素质。同时招聘者可知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调"就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验"。求职者可从对工作的研究与个人兴趣的角度，加以发挥。
11、之前的薪水有多少?
之前的薪水可据实以报，切勿写不实数据，小心有些公司会去查证，万一得知所言不实，就可能会丧失工作机会。
12、希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?
这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同的考虑都十分关心它。
最好能诚实回答。对某些企业而言，这也是评论应征者的能力及经验的参考要件。针对待遇问题以清楚明确答复最佳，"依公司规定"可能被误认为缺乏自信而非谦虚。客观归纳个人年龄、经验、能力、再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，而附带说明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。你聪明的做法是：不作正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。
13、过去的工作经历如何?
可尽量说出所有打工或兼职的经验，甚至曾义务帮助过学校、其它团体或亲朋好友的工作经验皆可补充，最好能具体说明工作的内容及担任此职位的年资，并进一步说明在此职位上所扮演的角色，若有实际的成果可一起说明。
14、家庭中的情况如何?有没有相关的转业背景?在你过去的经历中得过何种奖励?取得过那些成果和荣誉?我的父母都是知识分子，他们从小就教导我学习要努力、做事要勤奋、待人要诚恳。我爱我的父母，也很感谢他们给予我的栽培。
15、你工作中曾受到那些挫折?谈谈在工作上接受挫败的经验。
每一位干练的工作者，都不免要接受挫败的挑战。挫折容忍力是面谈中必须考验的一项，这时回答可以是积极的，例如从中学到教训，努力找出原因，终于把事情做好等;那么就会得到较好的分数。
16、你参加过高校哪些实践活动?你的自学能力怎样?哪位老师对你影响最大?你喜欢读哪一类课外读物?为什么?
17、谈谈人际关系生活经验?
面谈者能从你的形象和兴趣中解析，你的应对能力及对事情决断能力的技巧，通常问题不外乎："遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理?"、"与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受?"。每一个公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。
18、工作上受过哪些专业培训?效果如何?你与哪种类型的上司、同事、下级合得来?你是怎样与你的上司一起工作的?
19、你将在这家公司待多久?
回答这样的问题，你该持有一种明确地态度，即：能待多久待多久，尽可能长，"我在这里继续学习和完善自己"。
20、请你对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是你的强项?你喜欢你的那种特性?你认为什么是好的?你的弱点是什么?哪些你是可以改正的?
第五篇：人力资源管理各模块的职能和联系
招聘是一个比较重要的职能，一是作为输血的源头，招聘力度大，可以持续不断的供给高质量的人力资源;二是作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化;薪酬方面会有高性价比的收效，员工关系和企业文化也会有较大改善。找到有才能的人，可以减少企业研发、技术投入，可以使企业快速扩张和复制，从容切入从未涉足的行业。三是可以成为企业内外人力资源的渗析调节器。比如企业人力资源素质低下，人才密度低，就要引进人才，使内外平衡;如果人员庸庸碌碌，就要引进鲇鱼，如果企业人才缺乏竞争，一支独大，就要引进制衡者。
培训的功能一是造血，提升人员的能力、知识、态度，使其成为人才资源;二是造机器，教授新的流程及其知识、技术，造就技术、管理的机器;三是造人，即改造人，这是从个体而言，个人的提升、职业发展需要教育培训来配合，个体的改造也使其获得成就感。培训做的好，可以省去高层次人才的招聘费用，降低高层次人才的聘用费用，增强规范化和标准化，降低运营成本。反过来说，受薪资或地域条件限制，招的人素质低，可以培训提升。考核跟培训有关系吗?如果企业人员素质提高，职业化规范化程度强，还用得上对那些低级指标进行考核吗?就像海尔最初要求员工不能随地小便一样。后来肯定脱离了这个层次，可以说培训对考核亦有所贡献，减少了考核成本。这就是像有句话说：你办事，我放心。
考核是另一重要环节。所谓没有规矩不成方圆，有了规矩，不成方圆，如何办?需要度量、校正、奖惩。考核表面上是立规矩、看结果、行奖惩。其实这些都是过程，目的是改善优化绩效。考核到了绩效好的人，可以总结模型，招聘和培训的要点和原则就出来了;考核找出了问题所在，招聘可以避免此类人员，培训的需求也因此出现了。当然最直接的是兑现奖惩，责权利匹配，充分调动积极性。
薪酬管理是事关公平和激励的基础，也是影响企业流失率的重要因素，薪酬要兼顾外部公平和内部公平。薪酬低了，招聘力度再大，人员留不住。薪酬高了，也会形成官僚和门槛，人人都不愿做有责任的事情，怕丢饭碗，而且会武大郎开店，设立诸多条件，尽力排斥外来人员。薪酬也对绩效管理有影响，兑现力度大了，是有刺激性，但是会引导员工短视，盯住眼前指标，使长远绩效偏离。需要长、中、短期激励合理搭配，才能充分发挥效能。