设备保障部部门职责

第一篇：设备保障部部门职责

医疗设备保障制度

1、目的

为了规范医疗设备规范管理，确保医疗设备处于良好的运行状态，提高医疗设备的完好率、利用率，满足临床需求，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于医院各个部门医疗设备的控制管理。

3、具体内容

3.1 根据主要医疗设备发生故障后或者停机维修时，对医疗诊断治疗影响程度与造成损失的大小，将医疗设备划分为：A、B、C三类：A类为大型医疗设备，是重点管理和维修保养对象，应严格执行按时保养、预防维修;B类为主要医疗设备，也严格实施按时保养，预防维修。C类为一般医疗设备，可实行事后维修。

3.2 医疗设备的管理

3.2.1 所有设备应在医疗设备的明显处设置“医疗设备管理卡”标牌，详细写明设备名称、规格型号、启用时间、负责人、责任人。

3.2.1 对大型医疗设备和主要医疗设备每季度定期保养，适时进行检修，一般设备，每年定期保养，检修次灵敏随医疗设备运行状况而定。

3.2.3 医疗设备的变更和报废。由科主任填写申请表，设备科核准，经院长批准方能生效。

3.3 医疗设备的使用

3.3.1 职设备实行专人专机管理，科主任为主要负责人。

3.3.2 医疗设备更换操作人员时，须进行培训、交接后方可操作设备，并在设备管理卡上变更责任人。

3.3.3 甲乙类医疗设备必须持证上岗。

3.3.4 医疗设备操作人员必须严格遵守操作规程，不得违规操作。

3.3.5 医疗设备不得带故障、超负荷运行。

第二篇： 设备安全运行保障方案

为贯彻落实全国安全生产会议精神，加强医疗机构医疗安全管理，保障医疗质量和医疗安全，根据《国务院落实<政府工作报告>重点关注部门分工作的意见》，结合我院实际情况，特制订本方案。

一、 组织领导

医院成立医疗器械临床使用安全管理委员会，下设办公室与医学装备部，医学装备部成立医疗器械安全运行小组。

组长：

成员：

二、 安全保障

(一) 医用设备到货验收后，根据验收记录结合设备周边各类环境。 设施做好设备登记，定期巡查，保证设备正常安全运转。

(二) 规范医疗设备操作流程，重视上机前培训，严格做到持证上岗，明确责任职责，确保责任到岗。

(三) 设备启用前应当细致检查各类配套安全措施，着重设备软硬件的协调，关注设备整体的运行情况，遇到不良运转情况及时上报。

(四) 确保大型重点医疗设备周围环境干燥通风，消防通道通畅，无障碍物，消防设备齐全，安全标志醒目，设置消防预警系统。

(五) 各临床科室设置设备管理员

(六) 设备操作人员应当了解医用设备所需耗材的物理化学反应，熟悉设备用耗材的使用方法，避免出现操作失误带来的隐患。

(七) 建立长久有效的医疗设备巡检机制，按照设备安全运行保障工作组的工作安排，组织相关部门人员，进行全院设备安全巡检，必要时可配备专业的技术人员。

(八) 对于老旧设备，应当按照医院固定资产管理办法提起报废申请，申请获得审批后，及时配合医院相关职能部门处理老旧设备，避免因设备故障带来的安全隐患。

三、 安全管理

(一) 医学装备部定期对医院大型医疗设备进行巡检，对于特殊设备，如放射科设备，压力容器等，安排不定期的检查，保障设备运转安全。结果记录存档，作为设备档案一部分留存，以备作为安全检查的档案。

(二) 使用科室记录设备运转情况，建立设备安全运行工作档案，对于运行正常的设备悬挂设备运行标识。

(三) 医学装备部对存在安全隐患的设备，向使用科室提出整改意见，督促其按照安全运行办法进行整修改进。

(四) 急救类、生命支持类仪器设备每班清点、维护、确保应急被备用。

四、 应急管理

(一)制定《东平县第一人民医院设备安全运行应急预案》并严格执行。

(二)完善医疗设备信息管理，建立事故通报机制。

(三)明确应急工作职责，保证可以有条不紊的实施各项应急工作。

(四)完善各类应急预案所需的设备配置。

(五)根据需要不定期开展应急演练。

第三篇：医疗设备应急保障制度

1总则

1.1编制目的

为建立健全我院医学装备保障体系，全面提高应急反应能力和医疗救援水平，有效地应对正常诊疗及突发性公共卫生事件和地质灾害，维护社会稳定，制定本制度。

1.2工作原则

预防为主，常备不懈。提高医院应急作战、防范突发公共卫生事件和地质灾害保障意识，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。

1.3适用范围

本制度适用于正常诊疗、应急作战、自然灾害、事故灾难及突发公共卫生安全事件而造成群体人员伤害的医疗救援工作。2组织机构与职责

医院应急医疗保障小组是科室应急保障小组的领导机构，负责医院应急保障工作的开展;科室应急保障小组负责本科室应急保障任务的执行，科主任为科室应急保障小组负责人。

3 医学装备应急保障工作体系

3.1 当启动医学装备应急制度时，小组成员必须立即在岗在位，实行24小时值班制度，并保持通讯畅通

3.2平时应做好一定数量的应急保障器材物质的储备，以备应急状态下紧急使用;定期查看和更新储备物质，使之经常处于有效期和正常状态。

3.3 平时应建立好应急状态下的器材采购渠道，每种设备或器材供货方至少3家，保证应急物质可在24小时内到货。

3.4应急状态下，设备和器材采购可采取先调拨，后议价的方式，以最快速度保障供应。

3.5应急状态下，设备科采取先维修后报告的方式，以满足技术保障的需求。

3.6 应急状态下，医疗器材应急保障小组有权临时调配临床科室闲置设备供应急保障使用。原则上不允许调配急诊室、ICU病房、手术室的抢救仪器到其他科室使用。

3.7 应急状态下，小组成员每半个工作日向应急小组负责人汇报工作情况，小组负责人每日向上级机构汇报本部门应急保障工作情况。

3.8 应急状态取消后，小组成员2个工作日内应书面总结工作经验，小组在3个工作日内向上级机构书面汇报此次应急保障任务情况。

4培训和演练

设立定期应急保障培训制度，使应急保障小组成员熟练掌握应急工作流程和要求，并适当进行应急保障任务的演练，提高小组在真实状态下的应急保障能力。

医疗设备应急调配保障组成员

组长：

秘书：

设备保障组：

电话：

第四篇：施工机械设备投入保障措施 序号

管理内容 具体措施

1 机械设备投入

1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。

2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。

3.确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人)，确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

2 设备使用原则

1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装;机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

33 设备的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。

例行 保养

例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

强制 保养

强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

4 设备的修理

1.机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

2.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

3.大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

4.中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5.零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。

劳动力需求计划 劳动力需求计划表

劳动力投入保障措施 该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。 序号

保证方法 具体措施

1 制定详细劳动力计划

1.我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。

2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

2 劳务分包管理

该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。

3 劳动力合理调配

1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

3.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

4.劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。 6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

7.进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

9.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

10.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

4 做好高峰人数时的管理工作

1.进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。

2.进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

3.建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。 4.建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

5.根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。

材料投入保障措施 材料来源组织 启动资金

我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。

材料采购

为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。

资源投入、管理措施

1.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

2.配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

4.与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

5.加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

6.采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。

7.综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。 8.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。

9.保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。

资金使用计划 保障资金使用

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。 根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。 资金使用计划

第五篇：设备保障室年工作总结

西安野马计算机培训学校

2010年个人工作总结

姓 名：

部 门：

职 务：

日 期：

野马计算机培训学校个人年工作总结

‘建立职业，改变生活’，当我来野马学校工作的第一天，就看到了这句话，并牢牢的记在了心里。这句话不仅仅体现了野马学校的教学宗旨，而且还激励着我们为学校、为学校的学生付出自己最大的努力。

我记得我是今年6月21号来野马学校正式开始工作的，在设备保障室部门做系统工程师。因为之前对工作的不满意，我连续的换了3个工作，导致自己现实状况很窘迫，并且自己是刚走出学校大门的毕业生，也急切的想在社会多学习经验和技术，所以当初就生定了要在野马好好工作的想法。之后经过多天的工作体验，发现学校的氛围真的很好，同事之间的关系也很融洽。这段时间里，我很快的融入野马学校，努力的完成自己工作的每一部分。

现将我的2010年工作总结如下：

1、 工作汇总小结

2010年，不论在工作上还是思想上，我都取得了很大的进步，经过这大半年的工作，我懂得应用规范化的流程，有序高效的工作，也明白了归纳总结在工作中的重要作用。

刚开始的时候，虽然知道自己是‘系统工程师’这个职业，但还很难了解自己的工作性质，经过慢慢的摸索和主管的教导，渐渐的知道了自己要干什么，怎么去做，有一个明确的准则。当然归纳起来，可分为设备维护、服务器维护、网络维护、技术支持、课程的硬件备课。设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，就会影响教学质量和学生上机，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是有时候由于缺乏一些陌生的知识，没有得到及时解决。我在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过学习和加深知识的灵活运用，举一反三，反复试验，使问题得以解决，提高了自己的技术技能，慢慢的积累，熟能生巧。渐渐地适应了自己的工

作，从而为别人建立了更多的便利;对于服务器的维护和网络维护，这是直接关系到学生的上机质量，所以每天都会按时检查服务器的运行情况和网络是否顺畅。出现问题就立马解决，解决不了的尽快的请教主管;然后从中学习，如果再遇到那样的问题，就能迎刃而解;

2、 工作中遇到的问题小结

工作不可能事事顺心，总是会遇到困难，但面对困难要有不惧的心理，要迎难而上，一个人的经验是宝贵的，在困难中总结经验，在困难中成长，使之成为自己最珍贵的财富：

2.1 电脑配置低的问题

经常有同事对我说他(她)的电脑慢的很，因为早些时候我查过电脑配置，所以知道老师们的办公机配置的确很低的，而且不懂得优化，时间一长，就是一蜗牛机。可是由于要考虑学校的资金问题，不可能给老师的办公机都换上好机子，所以我就教他们怎么去优化电脑，隔一段时间做一次系统，这样尽最大的发挥电脑的性能。在后来一段时间的观察，老师的办公机的反应速度明显提高;

2.2 服务器瘫痪的问题

导致服务器瘫痪的可能有两种，一种是意外停电;服务器在意外停电时，由于服务器有自我保护程序，会自动关闭网络服务，导致服务器无法正常使用。另外一种是IP冲突，以前经常出现有IP冲突的情况，IP冲突后服务器是无法被使用的，可就是没有查出来，后来一次偶然的机会，查出原来是一个学生用3G在机房上网;之后警告一次，就没有出现IP冲突的情况了;

2.3 外网的问题

外网的问题也有两种;一个是网特别的卡，还有一种是外网无连接;对于第一种，大部分是员工私自下载东西，或是机子自动打补丁，或是传东西;这都是会导致网很卡，后来为统计了各个机子的IP，并可以在路由器上查流量，所

以可以在第一时间知道是谁占流量;另外一种问题就没法解决，学校内部全部断网，学校内的设备都查过没问题，电信客服也打过了，每次都说宽带在他们那显示的没有问题，然后说会派工程师来维修，可是每一次来维修之前网络又自己自动好了;这样的问题让人很头痛，不是不会，而是不知道怎么去解决，用什么方式来解决，一旦遇到这样的问题，那只有在同事来来回回的询问之中等待了;

2.4和同事之间的矛盾问题

由于工作性质的不同，经常与同事之间产生矛盾，随便举个例子，一个培训老师找我给学生换鼠标，而我去检测鼠标发现鼠标是可以正常使用的，培训老师希望让学生作图更顺畅，而我考虑到保障室的鼠标也不多了，就不想换给学生，各有各的充分理由，都是对的，所以矛盾自然而然的产生;除了这类的小矛盾，和网络组的矛盾是最大的，原因就是网的问题，网慢网卡，或者直接掉线没网了，对于网的问题，有时候是根本没法解决的，但网络组可不会这样想的，他们不管你遇到什么问题，反正你得把网给我供上。可这双方也都没有错，他们要网是为了正常工作的需要，而能解决的我立马解决，可有时候解决不了的，我也无能为力;

3、 工作计划

设备的日常检查和维护是除了正常维修外的重点工作，应该让每个同事和学生真正从内心里爱护各个设备，维护设备，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的设备管理才能跃上一个新的台阶，设备的故障率才会大幅度下降，所以在以后的工作中，为一定做好设备的日常检查和维护，保证每一个设备都能正常使用，不耽误同事的工作和学生的学习;

不断加强理论学习，拓展知识领域，潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，只有加强自身的知识容量才是最根本的，时代在变，知识也在增多，相对的要求的技术水平也在提高，不能局限于眼前，过于满足现状的技术要求必定会被淘汰;

4、 对我校发展的建议

1. 员工的工作效率高不高不仅仅看他努不努力、尽不尽心。对于一些设备

的落后无法配合员工的工作进度也起到了不可忽略的因素，所以希望尽量改善员工的工作所需的设备，只有在更顺手的工具下才能有更高的工作效率，我感觉员工的工作效率提高了，影响不仅仅是眼前的工作质量，还和学校的发展息息相关的;

2. 加强培训师职业规划指导能力。培训师是学员在校学习阶段接触最多的

老师，平时的引导作用远远大于几次集中的就业指导，这就要求培训师对职业发展、面试求职等方面的知识多做了解，让学校全体员工都参与到学员的就业指导工作中，让学员在就业时能够少一些偏颇。

回首2010一大半年的工作，既有收获，又有感悟，一路走来，感谢同事们不断的鼓励和支持、领导的帮助和认可。祝愿野马学校的明天更加美好!