BIM技术项目管理论文提纲

论文题目：基于BIM技术的建设项目管理应用研究 ——以某办公楼为例

摘要：随着国家经济快速发展,人们对建筑的需求越来越高,建筑体量大、功能多、结构类型复杂、环保要求高等特点使得建筑业面临着严峻的考验,传统的项目管理方式已不能满足市场的需要。建筑业亟需新的技术和管理方式来解决困境。在这种情况下,建筑信息模型（Building Information Model,BIM）技术被引入建筑业使用。但是,现有BIM技术较多的应用在设计阶段,对图纸进行检查,发现其中的问题,很少应用在施工管理过程中。BIM基于可视化、智能化、信息集成化等特点,可以有效辅助建筑工程中施工管理、成本管理、进度管理、质量安全管理,改变传统建筑管理低效率管理方式。本文基于BIM技术应用理论与建设项目管理相关知识,以某办公楼建设管理项目为例,研究基于BIM技术建设项目施工过程中的进度管理、成本管理、质量安全管理以及各项管理之间的协同管理分析。本文采用文献分析法全面调研国内外BIM技术发展历程与应用现状;探讨基于BIM技术建设项目管理应用研究现状,提出基于BIM技术协同管理平台构建与建设项目质量、安全、进度、成本等方面管理间协同管理全面研究的必要性;概述建设管理项目理论、建设管理项目在质量、安全、进度、成本等方面的应用方法;基于建设项目管理理论应用对BIM技术在建设项目管理中的理论探索,总结出BIM技术在项目质量安全、成本管理、进度管理等方面应用原理与管理控制方式;采用案例分析法以某办公楼建设管理项目为例,论述BIM技术建设项目管理中应用原理与管理方式的平台构建与其应用过程。结果表明,基于BIM技术事前控制管理解决图纸50余处问题;优化管理综合管线排布,缩短工期进度,降低材料成本;实现净高优化,比规范2.2m提高了0.2m。通过利用BIM技术平台协同管理,项目一次性验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,无质量安全事故;质量信息反馈时间缩短2天,100%整改83例质量问题;工期进度缩减40天,缩短为原定进度5%。项目成本节约314万元,比计划成本节约2.2%。验证基于BIM技术建设施工管理全面应用的可行性、高效性。为建设施工企业在建设项目施工过程中应用BIM协同管理提供参考与借鉴。

关键词：BIM技术;建设项目管理;信息化;协同平台管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义及目的

1.1.3 本文主要研究内容

1.2 国内外研究现状

1.2.1 BIM发展历程

1.2.2 BIM国内外研究现状

1.2.3 BIM在建设项目管理中应用的研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究设计

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究设计路线

1.5 主要研究贡献

1.6 论文写作提纲

第二章 建设项目管理

2.1 项目管理基本理论

2.1.1 项目管理概念

2.1.2 项目管理内容

2.1.3 项目管理分类

2.2 建设工程项目管理基本理论

2.2.1 建设工程项目管理概念

2.2.2 建设工程项目管理分类

2.3 建设工程项目质量管理理论

2.3.1 建设工程项目质量管理程序-PDCA循环

2.3.2 建设工程项目质量影响因素

2.4 建设工程项目进度管理

2.4.1 建设工程项目进度管理原理

2.4.2 建设工程项目进度管理比较分析法

2.5 建设工程项目成本管理

2.5.1 建设工程项目成本管理的三个阶段

2.5.2 建设工程项目成本管理的方法-挣值分析法

第三章 BIM在项目建设管理中的理论探索

3.1 BIM技术分析

3.1.1 BIM技术内涵

3.1.2 BIM技术原理

3.1.3 BIM建模技术

3.2 BIM在施工中进度管理应用研究

3.2.1 BIM在施工中进度管理应用原理研究

3.2.2 BIM在施工中进度管理应用方式

3.3 BIM在施工中质量、安全应用研究

3.3.1 BIM在施工中质量、安全应用原理研究

3.3.2 BIM在施工中质量、安全应用方式

3.4 BIM在施工中成本管理应用研究

3.4.1 BIM在施工中成本管理原理研究

3.4.2 BIM在施工中成本控制应用方式

第四章 基于BIM技术的建筑项目管理案例

4.1 案例背景资料

4.1.1 工程项目介绍

4.1.2 工程难点分析

4.2 基于BIM技术建筑项目管理

4.2.1 基于BIM技术项目管理应用必要性分析

4.2.2 基于BIM技术项目管理流程

4.2.3 基于BIM技术项目管理实施目标制订

4.3 建设项目管理组织架构

4.3.1 引入BIM咨询管理团队的必要性

4.3.2 专业BIM咨询管理团队的组织架构

4.3.3 专业BIM咨询管理团队人员工作职责

4.3.4 总包BIM管理团队组织构架

4.3.5 总包BIM管理团队人员工作职责

4.4 基于BIM技术参数化建模与应用

4.4.1 BIM模型参数化建模

4.4.2 BIM模型应用

4.5 基于BIM平台的协同管理应用

4.5.1 施工前各专业间的协同管理

4.5.2 基于BIM平台的施工进度协同管理

4.5.4 基于BIM平台的质量、安全协同管理

4.5.5 基于BIM平台的成本协同管理

4.6 基于BIM技术的应用评价

4.6.1 BIM技术应用可行性评价

4.6.2 事前控制管理评价

4.6.3 质量、安全管理评价

4.6.4 进度管理评价

4.6.5 成本管理评价

4.6.6 社会效益评价

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢

1 作者简历

2 工作期间获得的证书