toc简介范文

2022-05-18

第一篇：toc简介范文

TOC的思维流程(TP)

一、思维流程(TP)概述

思维流程(TP)严格按照因果逻辑，来回答以下三个问题：改进什么?(What to change?) 改成什么样子?(What to change to?)

怎样使改进得以实现?(How to cause the change?)

第一个问题类似于五大核心步骤的第一步：“找出系统中存在哪些约束。”由于五大步骤往往应用于这样的情况：即约束并非来自一个具体的资源实体，所以就没有一些现成的摆在那里的证据(如在制品)来告诉你哪些是约束。因此，你只能先摸清楚系统的现状是怎样的，此时用到的逻辑结构图就是“当前现实树”(Current Reality Tree)。建立此树并非是一件易事，但一旦成功完成，就自然得到了第一个问题“改进什么”的答案。

接下来便是“改成什么样子”的问题。直观上这个问题已表述得很明白，但要回答它还是应该遵循以下两个步骤：找出克服当前约束的突破点;确保解决方案所产生的结果不会是乱上添乱。“消雾法”(Evaporating Cloud)可以用来突破当前约束企业的主要冲突，“未来现实树”(Future Reality Tree)用来确认当前面对的不如人意的状况确实能够用这个突破法来转变成令人满意的结果。而实施这些改进措施会出现的那些意料不到的负面影响可以用“负效应枝条”(Negative Branches)来表示。如果这些负面影响可以避免，那么你就可以确信这个解决方案的结果不会是乱上添乱，你也就知道了应该改进成什么样的结果，即第二个问题的答案。

下面就该解答问题三了。简单说就是，让那些将与这些转变直接相关的人来制定实施转变所需的行动方案。能动的“思维过程”要把那些受转变最大的人包括在内,企业应主动去征求这些人的意见，看他们认为什么会阻碍企业推进这一改进过程。要发动工人集思广益，保证最初的实施能够顺利进行。做到上述几点，实施计划就基本成型了。解答问题三用到的工具是：“必备树”(Prerequisite Tree)和“转变树”(Transition Tree)。

二、思维流程(TP)的逻辑内涵

在很多方面TP并不是什么TOC发明的簇新的东西。正如儿童开始学东西一样，因为他们没有太多的经验和知识，所以他们会这样思维：先问问题，然后去验证他的种种想法(比如“如果我哭，就会有人来喂我”、“要是我饿了，那我就哭”)是不是确实会发生、会奏效。TP的思路就是：在不明白、不清楚一件事的时候，就会先搞清楚一件事和一件事之间“if„then„”的因果关系是怎样，然后逐渐去理解要实现某个目标，进而发现应该做什么。

举例来说明。“如果我的手触到一个火热的铁炉，那么我会被烫伤”，这是人们对现实情况的理解。如果要改变这一现实情况，则要找出上面这个因果关系中所暗含的假设，并改变这个假设。如：“如果我的手触到一个火热的铁炉，而且我带着隔热手套，那么我不会被烫伤。”接下去我们就会明白：“为了不被烫伤，我必须得不去碰那个火热的铁炉或者带上隔热手套”。

一般地，可以对事物给出描述：“如果A，那么B”，还可以更详细一些，给出更多的关于A和B的联系：“如果A，那么B，因为„„”，这样做可以使一些暗含的假设暴露出来，弄清楚中间结果，从而有助于我们把握事物的来龙去脉。什么是“使一些暗含的假设暴露出来”呢?举例说明如下：企业决心把废品率从9%降至5%，有人提出用精神鼓励的方法，在车间里张贴标语口号：“巧干而不是苦干”、“做好而不是做了”等等(的确有很多企业就是这样做的)。但是，在接受这个办法以前，应该先做一下因果分析：

“如果我们需要把废品率从9%降至5%;而且工人注意到了’巧干而不是苦干’的标语;而且工人注意到了’做好而不是做了’的标语，那么，产品的废品率就能从9%降至5%”。

显然“如果”中的条件是不充分的，这也就决定了企业在如此进行决策的时候不会收到预期的效果。另一方面，可以用这样来描述必然性：“为了A，必须B”，同样，也可以是“为了A，必须B，因为„„”，这样会有助于理解为什么这么做是必须的。当然这种描述可以连续下去：“如果A，那么B;如果B，那么C;„„”或者“为了A，必须B;为了B，必须C;„„”。不管这种连续是以水平的方式还是垂直的方式表述出来，结构都是一样的。

这种方法可以应用到组织或企业的管理当中。无论什么时候当企业谈到改进的时候，总意味着准备比以前做得更好。这时管理者会问：

1、改进什么?(What to change?);

2、改成什么样子?(What to change to?);

3、怎样使改进得以实现?(How to cause the change?)。TOC提供了一系列技术和工具来回答这些问题。其中描述因果关系(或者说是“充分条件)的技术工具是：当前现实树; 未来现实树; 负效应枝条; 转变树。

描述必然性(或者说是“必要条件”)的技术工具是：消雾法; 必备树。

三、思维流程(TP)的技术工具 1. 现实树(Reality Tree)

现实树是因果图，分为当前现实树和未来现实树。现实树的建立要严格遵循若干条逻辑规则。它从“树根”开始，向“树干”和“树枝”发展，一直到“树叶”。“树根”是根本性的原因，“树干”和“树枝”是中间结果，“树叶”是最终结果。对于当前现实树来讲，“树叶”是一些人们不满意的现象，“树根”是造成这些现象的根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中，它的“树根”是解决核心问题的方案，“树叶”是最终人们想看到的结果。

2. 当前现实树(Current Reality Tree, CRT)

要回答“改进什么”，我们往往是从可以得到的例证开始着手，即系统中明显地存在着哪些不尽人意的地方，如：发货单经常不准时到达;库存超标;提前期变长;企业内人际关系不融洽，所有这些可以总称为“不良效果”(Undesirable Effects，简称UDE)。值得注意的是，UDE并不是真正的问题所在，它们只是一些表面现象。通过绘出将这些不良效果联系在一起的逻辑关系图，可以大大有助于找到真正的问题症结所在，它们就显示在这个逻辑图的最低部。这个逻辑图就是CRT，它回答了“改进什么”的问题。 3. 消雾法(Evaporating Cloud)

消雾法用来以双赢(Win-Win)的方式解决企业中的冲突。此法的得名是由于企业中的冲突象一团团的云雾一样，往往不是那么一目了然，人们往往不能很清楚地说出究竟是那些原因造成了这些冲突。消雾法就是要驱散那些弥漫在冲突周围的混淆和含糊，以便清楚地指出哪些是根本原因并给出解决冲突的方法。这时冲突便消除了，就象云雾蒸发了一样。

要回答问题二“改成什么样子”，首先要弄清楚为什么存在那些CRT找出的“真正的问题”。显然，如果这些问题很轻易就可以被解决的话，企业的管理人员也不会让它们存在那么久，一直保留到现在。找出这些问题与冲突以后，应该设法找到解决问题的突破点(a breakthrough idea)，我们称之为一个注入(Injection)。这时就要用到“消雾法”。要注意，不能仅仅找出一个突破点就了事，还要检验它是否能够对系统产生你所期望的影响。即：这些“注入”的实施能否将你现在面对的“不良效果”(UDE)转变为“满意效果”(Desirable Effects，简称DE)。这便用到“未来现实树”。 4. 未来现实树(Future Reality Tree, FRT)

要回答问题二“改成什么样子”，首先要用“消雾法”看清问题和冲突，找到突破点，也就是“注入”。然而，“注入”只是解决方案的一个必要组成部分，还不是一个充分完整的方案。为了确保此“注入”的确是个好主意，还要检验这个“注入”的实施效果将会怎样。这就要回到最初反映“不良效果”因果关系的CRT图，把“注入”插入到它要进行突破的环节。然后，重绘逻辑连接，在CRT的基础上生成FRT。如果此“注入”果真能把UDE转变为DE，那么我们就找到了我们期望的解决结果，它们正是FRT的“树叶”。所以说，FRT很好地描绘了实施“注入”后的未来图景。要注意的是，在此阶段没有必要考虑怎样具体实施“注入”。有时甚至会提出一些看似不可思议的实施思路，TOC称这种“注入”为Flying Pig Injections，就是说这种“注入”要实施成功几乎不可能，就象让猪飞起来一样令人不可思议。在这时，管理者千万不能绝望，因为TOC提供了方法让这头会飞的小猪停落下来。 5. 负效应枝条(Negative Effect Branches)

当做完CRT，EC，FRT的一系列工作以后，就要找一些受改进影响最大的人来参与，以保证改进的成功实施。TP是一项高度开放、广泛参与的活动。当这些与改进直接相关的人看到改进进行的突破以及FRT所描绘的“未来现实”时，他们往往会有一种抵制改进的情绪，毕竟企业中的问题已经存在了一段时间，而且代表着不同利益者之间的冲突。所以，“注入”或多或少地会与当前的企业文化或者各部门的亚文化发生抵触。人们往往会对这个突破性的想法说：“我认为这个办法可能管用，但是? ? ”，他们接下去就会罗列出若干种此法实施后可能会带来的负面效应，例如：

“如果产出改进那么多的话，我们部门就不需要现在这么多人了”等等。

对于这种情况，TP给予了充分考虑，以避免实施的失败。TP认为，正是这些受改进影响最大的人，才对那些意料之外的负面效应(即“负效应枝条”)了解得最清楚。所以，TP要求主动寻求这些人的参与，并与他们一道找出避免这些“负效应枝条”长出的办法，此过程可以形象地描述为“剪去负效应枝条”(trimming the Negative Branches)。

为克服人们抵制变革的心理，TOC总结了6大步骤，称为“针对抵制改进情绪的6层次剥离法”：对造成当前问题的原因达成上下一致对问题的解决方向达成一致

对解决方案的有效性和实施结果的合意性达成一致吸引其他人的参与和积极合作，以使解决方案日益完善制定实施计划，使解决方案落到实处

克服人们口头不说但确实存在的对重大改进的畏惧。 6. 必备树(Prerequisite Tree)

要注意，问题三“怎样使改进真正得以实现?”不同于“怎样对事物进行改变?”(How to change things?)。前者是在改进前、改进后的状态都已知晓的情况下，重点强调如何导致这一改进的实际发生。鉴于人们对自己参与设计的改进方案一般抵触较少，所以回答问题三的关键就是，让那些将与这些转变直接相关的人来制定实施转变所需的行动方案。这个工作是TP中最有力的一环，也是与其他那些追求持续改进的思维流程相比最显着的一个特色。我们常常看到，一个企业一开始就是决定改进目标，接下去就是实施小组的几个成员全面忙碌起来：制定实施日程安排、给实施方案定名、强制扫除实施障碍等等，而实施结果如何呢?很难说是否能实施成功。而TP不是这样，有了上文的一系列工作，我们已经摸清楚了问题所在(通过CRT)，找到了突破点(通过EC)，保证了“注入”的实施结果是令人满意的(通过FRT)，就剩下在UDE和DE之间搭一条路了。

在寻找这条路的过程中，管理者可能会听到人们这么说：

“这个办法听上去不错，可它需要营销部门和工程部门之间有效地沟通、紧密地配合，而实际上我们的企业里这两个部门根本就不打什么交道”;

“这个方案实施以前，先要对公司上上下下进行培训，而预算中根本没有这笔钱”;

这时，“解铃还需系铃人”，要引导那些指出实施障碍的人来提出解决问题的办法。用来显示克服障碍的路径的逻辑图称为“必备树”。 7. 转变树(Transition Tree)

TOC思想的应用成功需要集思广益，找到配合实施最初“注入”的其他“注入”。把所有这些实现成功实施所需的活动集中在一起，并给出它们之间的关系，弄清楚活动的先后顺序应该怎样。这时可以用到“转变树”。

四、五大核心步骤与思维流程的小结

有句话说：“管理30件事要比管3件事麻烦得多”，其实是暗含了一个意思，就是不仅是活动的本身，而且活动和活动之间的关联也需要管理。对3项活动来讲，有3!=6个关联。而对30项活动，有30!约1032个关联!这个天文数字使得企业在实际管理中无法关注活动间的关联，只能注意一个个孤立的活动是否做好，即只考虑局部的优化。而TOC的五大核心步骤和思维流程把注意力集中在活动间的关联。如果某一处关联已经成为系统的约束，那么我们就对这处关联提出我们的问题：“改进什么”、“改成什么样子”、“怎样使改进得以实现”，并一一作答直到使之不再是企业的约束。

五大核心步骤与思维流程之间是相互补充的关系。当约束能够很容易被识别出来的时候(比如，具体的设备、工序等是约束)，五大核心步骤可以提供解决这些约束的必要步骤。当约束不能容易地被识别出来的时候(比如，企业这个“链条”的某些不同“环节”之间的相互关系是个约束)，TP可用来找出核心问题或核心冲突，以及解决问题的有效工具。

第二篇：关于toc培训的个人心得体会

关于toc(约束管理)培训的个人心得体会

此次xx培训主要由陈xx老师，讲的是关于toc(约束理论)理论可行愿景公益讲座。此次讲座主要让我们初步了解了toc(约束理论)管理系统的由来以及实践发展历程。现将我在此次培训中对TOC管理系统的初步认识与大家分享一下，toc(约束理论)是在OPT(最佳生产技术)的基础上发展起来，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的管理方法，把重点放在工作的瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工、待料.为提高瓶颈工作中的利用率，从而得到最大的有效产出。后期了解，根据不同的工作架构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，也可设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制、员工行为、其中，市场、物料和能力是主要的约束。也可根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束生产计划等。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。个人觉的TOC主要是持续改善工作的一种科学方法。

在此次培训中按此方法对照了一下本部门的工作，做了一点总结：做事情要有预案，有计划;将没做到位的工作在没有搞砸之前,找到此事的关键点，集中精力进行挽救。对于需要别人配合的工作，要虚心请教。做事要讲究策略和方法，找到每一件事的关键点，已解决问题为己任。很多工作的拖延就是由于自己不善于沟通，指令、计划、关键点不明确等原因，将工作拖延。所以我们在以后的工作中提

前应做好预案，分析将会遇到的“瓶颈”，以及需要解决瓶颈的方法进行认真分析，三思而后行!工作必须要做到“日事日毕，日清日高”。

解决工作中的难题、难事是管理人员的必修课体，但方式方法需用大量的时间从学习积累中得到。感谢公司给予我这次机会!培训人：jrh

xxxx年xx月xx日

第三篇：公司简介、工程简介

公司简介：

江苏海通建设工程有限公司组建于2003年3月，公司注册资本为10010万元，国有独资控股。公司位于中国沿海中部，新亚欧大陆桥东桥头堡连云港市市中心，是连云港市交通系统唯一的集公路工程、市政工程、港口与航道工程、混凝土预制构件、土石方工程、高速公路养护和商品沥青混凝土的施工企业。公司设有党委、董事会、总经理室等领导机构，总部机关设有综合办公室、人力资源部、安全信息部、财务部、市场部、资产部、审计部7个职能部门;下设交建分公司、港通分公司、海通航务工程公司(子)、通仁分公司、丰达公路工程养护公司(子)、元港分公司、机械化工程分公司、新丝路检测公司(子)、海通消防工程公司(子)。

公司施工技术力量雄厚，现有各类专业技术人员472名，其中：高级工程师28名，工程师123名，高级经济师6名，经济师9名，高级会计师3名，会计师22名，一级建造师26名，二级建造师20名，造价师6人;从业人员达1450多人，公司拥有各种专业设备823台套，其中大型设备、进口设备112台套，机械设备总功率达15564千瓦，年施工能力可达10个亿。公司的经营范围为：公路工程、市政公用工程、桥梁工程、公路路面工程、公路路基工程、港口与航道工程、混凝土预制构件、土石方工程等施工及养护，可以从事工程质量检测工作。

近十年来，公司先后承接了多条高速公路工程、地方道路工程及城市道路工程的施工建设，在施工领域取得了辉煌的业绩，创建了一大批精品名优工程

工程简介：

我公司承建的胶南市开城路(世纪大道～黄大路)第五标段，起点桩号为K19+100，终点桩号为K28+397.105，路线总长8.973公里。全线共有短链三处。路基横断面组成及宽度：0.75m(土路肩)+1.5m(硬路肩)+2*3.75m(行车道)+0.5m(路缘带)+1m(中央分隔带)+0.5m(路缘带) +2*3.75m(行车道) +1.5m(硬路肩)+0.75m(土路肩)，路基总宽度为21.5米;全线共设紧急停车带12处;高填方路基一处位于K22+050～K22+115处，填方边坡最大高度为16米，该处设置了衡重式挡土墙收缩坡脚;深挖路堑一处位于K23+600～K23+710处该路段最大坡高20米，采用锚杆框架梁防护。本标段共设有1-2米板涵9座;1-3米板涵2座;1-4米板涵8座;1-10米钢筋混凝土通道1处，1-10米小桥3座。

第四篇：公司简介和网站简介

公司简介

成都记忆时光商贸有限公司是一家从事商品贸易、产品直销、和媒介代理的商贸公司。公司本着以“个性与品质兼备”的发展理念，以灵活而细密的销售为主导、以专业的策划和团队为支撑、以诚信经营和服务为助推，以快速发展的速度，在市场实践中不断壮大。

“个性与品质兼备”是成都记忆时光商贸有限公司的核心理念，即追求品质专业水平的高度、为客户提供最好的服务又不失创新和独特;个性和品质，是这一理念的内涵：品质，即以高质量和高效率来同步于客户的高标准和高要求。个性，即与时俱进的创新和独具慧眼的别致，打造一个综合素质水平高的团队，以此为客户提供高质量的服务。博纳、敏行，是这一理念的外延：我们关注各类行业的发展状况，博览国内外同行先进的策划和设计水平并加以学习借鉴，在为客户服务的过程中提升自我，在促进本行业的发展的同时也促进了相关行业的发展。

优秀的人才队伍、前瞻的市场意识、丰富的服务经验是成都记忆时光商贸有限公司最大的优势。公司汇集了一大批来自各行业的业务精英，并与国内外相关机构和专业人士合作，构筑了雄厚的人才基础。针对不同的服务项目，公司可以调集相关人才组建专业的服务团队。

成都记忆时光商贸有限公司的发展方针是“立足四川，辐射西南，面向全国”。我们将依靠多年来在四川发展打下的基础，凭借对西南地区状况的深入了解，继续为这一区域内的客户提供顶级服务。

来希网上商城()介绍

来希网上商城()是成都首个同城交易网站。

当消费者访问来希网上商城()时，可以通过导航查找所需商品商家信息，产品图片，商品价格，联系方式。从而达到不出门也可以逛遍成都大街小巷、商场百货的效果。与淘宝，拍拍不同的是来希网上商城()是不仅是做网上交易的，而且消费者选定商品后，由公司专业人员送货上门试穿、试用合适满意后，现场进行交收也可以的线下交易。

来希网上商城()倡导眼见为实的“网上购物”新理念。同淘宝一样便捷——足不出户也能逛街;如商场实店一样称心如意——网上购物也能试后付钱，省去消费者购买后产品尺码不适，大小不一，质量差别等问题。也减去咯消费者退还货的麻烦。

来希网上商城()的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，消费者的认可，正是来希网上商城()得以迅猛发展的坚实根基。越来越多的商家以及用户加入了我们的群体，体验最新最实惠的商家信息发布及使用。为此来希网上商城()制定长远的发展规划及树立良好愿景!

成都市锦江区一环路南一段6号和信派都2-2-1402电话：028-67163650邮编：610041

第五篇：汽车4S店简介车型简介

公司简介

**汽车销售有限公司，是东风风神系列车型**地区授权服务中心，地处***路交叉口东150米，地理位置优越，道路通畅，交通便利，属)**市汽车业最具潜力地段。经营的产品有：S30、H30、H30Cross系列车型。

汽车销售有限公司是按照高标准规划，高起点建设的汽车4S店。公司占地面积3458平方米，建筑面积1323平方米，其中轿车展厅357平方米，维修车间798平方米。并配有备件存放室，工具存放室，贵宾休息室等，为客户提供全方位、完善的服务。

“用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨。公司现有员工30名，大专以上学历占75%。我们将依据东风乘用车的促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务、购车预约、维修保养等多种优质服务活动，为东风风神品牌系列的广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。 “为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想。我们将严格按照东风汽车的管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。

相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好东风汽车这一驰名品牌效应，不断壮大**汽车销售有限公司规模，并把她建设成立足**，辐射周边地区的轿车销售基地。

H30Cross

H30Crosss是以涉足生活交往、郊外休闲需求为导向设计的，集合了轿车、SUV、MPV特性，将商务、生活、休闲，完美的融合在一起，是一种站在时尚潮流最前沿的设计理念，是一个绝对时尚的流行元素。在两厢车上加入运动元素，更显年轻化。采用前卫的设计手法，以时尚个性的气息来拥抱自由人生。

H30Cross之所以收到广大消费者的青睐，突出表现在四个方面：

一、刚劲有力，运动时尚

在H30的基础上，H30Cross的外形更劲酷，更抢眼。宽幅条镀铬进气格栅，让前脸造型更具云体感，更加凸显您的品味和气质。炫黑车身运动包围，提升了运动感，大气、豪放，也让您赚足了面子。16寸宽9幅铝合金轮毂，顶置行李架，高穿透力前雾灯，让您随时感受它带给你的品质之旅。

二、劲酷灵活，纵享自由

灵活又极具人性化的超大内部空间让您更加舒心，后排座椅4/6折叠，拓展后部空间可达1137升。高级多功能真皮方向盘，带娱乐控制。运动感高级双色织物座椅，带防水功能。天窗具备倾斜、滑行两重模式。

三、畅快驾乘，激情操控

底盘由中德共同完成调教。在原有基础上，由保时捷对其进行了加固和提高，最高可达172cm，通过性更好，视野也更宽阔。前后独立悬架，多轮优化设计，减震性能更好，在保证稳定性的同时，获得最优化的车辆舒适性，转向系统也经精心调教，并根据其自身特点进行优化设计。液压助力转向，指向性明确，路感清晰，响应迅速，有良好的地面反馈性和舒适性。变速箱与发动机达到完美匹配，保证持续性功率输出和超宽范围强扭矩输出，加上国际一流的博世电喷技术，实现磅礴动力和高效节能的统一。可溃缩式转向柱,碰撞燃油自动切断，发动机芯片密码防盗以及大陆特维斯的ABS+EBD，让您在舒适驾乘的同时尽享畅快和自在。

四、智能科技，安行无忧

H30Cross以先进的全面的安全理念为基石，荟萃智能科技和人性化设计。26项主动，10项被动安全配置，全方位保护“人、车”安全，灯光上面360度伴我回家灯，尾部LED眩光灯，灯光未关提醒。配备可显示平均油耗、平均速度等的行车电脑、影音科技。配置6个扬声器，CD、MP

3、USB接口等娱乐设施。另外，智能自动空调，标配4探头倒车雷达，电加热除霜外后视镜，智能雨刮，全面的NVH控制优化系统等，无不体现风神的专业和用心，让您尽享自由、时尚、智能的品质生活。

S30

风神S30由东风集40年造车经验和20年国际合作经验，与著名设计大师乔治亚罗领导的2DG团队联手打造。无论是从时尚、性能、舒适性等任意角度来讲，都能带给你耳目一新的感觉。下面从九个角度来阐述“小S”的与众不同：

一、好看

经典铸就永恒，耐看才是好看。一些细致入微的小部件都有它的精致巧妙之处。比如前脸，凸显奔放粗犷之势。超大U型进气格栅，玲珑柔美的双腰线，最宽可达69cm的开阔窗体设计。侧转向灯集成在外后视镜上而且还有加热功能。5幅双轨铝合金轮毂，前低后翘的整体外观，流线型更好，风阻系数更小，犹如蓄势待发的猎豹。动静结合，既有东方神韵，又彰显个人独特气质。

二、好开

选车也就是选发动机。S30选用的是雪铁龙世嘉，标志30

7、408多年验证的高品质欧系发动机，又经过专业人士调教，与变速箱达到了完美的匹配。高转速的发动机采用最新博世电喷技术，满足动力和油耗的双满意度。底盘更是历经三年，五轮优化设计。312万公里苛刻路况测试，转向节30万次可靠性试验。四轮盘式制动，前后均为独立悬架。驾乘风神S30，

绝对让您尽享舒适。

三、好大

空间永远是乘坐舒适性的第一要素。2610cm的超长轴距，让前后排的头部空间以及膝部空间都宽绰有余。后备箱容积更是达到487L，满足您购物与旅游等多重需要。

四、好用

I-CIS智能控制系统可以实现更多的人性化功能。如智能雨刮、行车电脑、360度伴我回家灯等。

五、好省

省钱才是硬道理，省心才是好品牌。风神让您用自主品牌的价格，买到合资车的品质和配置。

六、好值

高于同级车的配置标杆，自动恒温空调，4安全气囊，电动天窗带自动关闭、防夹功能，后排儿童安全锁，高级李尔品牌座椅，真皮方向盘，方向盘4向调节，驾驶座椅6向调节，全面的NVH静肃系统，前后独立阅读灯带延时功能。