废旧物资处置方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《废旧物资处置方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：废旧物资处置方案

废旧物资（工程余料）处置方案

为规范工程余料对外处置管理程序，防止项目余料转变成积压物资，加快工程余料资金的回收。特制订本方案。

一、工程余料对外处置范围

1、已办理工程余料对外处置计划，经公司主管领导审批后的物资。

2、已办理资产报废手续的工程余料。

二、各部门主要职责

1、物资部是已审批的工程余料处置工作的归口管理部门;

2、物资部负责审核和汇总已审批工程余料处置申请，具体实施已审批工程余料处置;

3、财务处负责已审批工程余料资产残值回收和账务处理;

4、纪检处负责对已审批工程余料处置工作实施过程进行监督;

6、机动处负责办理报废审批手续;

7、物资部负责接收退库已审批工程余料、申报处置申请和处置后与回收商办理移交实物。

三、已审批工程余料处置批次计划安排

为加快已审批工程余料集中处置速度，合理安排年度处置批次，提高申报处置申请的实效性，计划安排1个批次处置，并明确申报时间和处置时间。

四、已审批工程余料变卖处置原则

已审批工程余料处置以统一管理、集中处置，按照“公开、公

1 平、公正”的原则，可采用招标、公开竞价、拍卖等方式处置。

五、已审批工程余料处置流程

1、物资部编制“MTO工程余料处理计划”，经公司主管领导审批后执行。

2、物资部负责建立已审批工程余料收购用户档案。

3、对外处理的工程余料必须有经公司审批的《处理申报审批表》，没有经公司审批的工程余料，原则上不得对外处理。

4、大宗、大批量已审批工程余料对外处理委托专业拍卖公司，拍卖公司根据《拍卖法》组织拍卖。

5、拍卖公司的确定采取由物资部、财务处、办公室、机动处及监察处参加的公司联合谈判方式确定。

6、零星或小批量已审批工程余料由物资部组织对外处理。

7、物资部组织处理已审批的工程余料，由物资部编制《已审批工程余料处理询价、报价单》，通过公开或定向方式向外发出，原则上参加竞争的单位或个人不少于三家。

8、特殊不易处理、价值较低或定向处理的工程余料，经报公司主管领导审批后，参加竞争方可少于三家。

9、物资部根据处理物资原值，通过采取组织召开竞争拍卖会或填写《工程余料处理审批单》送审的方式进行处理。

10、对外处理的物资，坚持公开竞价、随行就市、按质论价、集体讨论、分级审批的原则。

11、独家购买的工程余料要根据市场相关物资参考价或通过产品成本

2 分析由财务、监察等部门联合确定价格。

12、参加竟购的单位或个人需交纳竟拍保证金，竟拍保证金的金额，根据物资原值确定。

六、已审批工程余料出厂

1、购买已审批工程余料人员进入厂区执行保卫处和安环处管理要求，人员入厂前进行安全教育，提货车辆从八号门入厂沿十号路向南走到七号路向东到物资部库房。

2、需要承重过磅的车辆入厂后凭开具的出库单先到计量站过空车磅，已审批工程余料装车后再到计量站过重车磅，最后由计量站打印计量单，过磅过程中由保管员负责监督检查车辆。

3、对外处理物资出厂按入厂路线从七号门出厂，购买方须持加盖银行收讫章和财务收款章的《已审批工程余料出库单》和物资部开具的已审批工程余料专用出门证。

4、化学品、化工三剂、残留有易燃易爆物资的设备等产品对外处理时必须同购买方签订“安全环保协议书”。

七、回收商管理

1、回收商资质要求

(1)国内注册企业法人资格及工商部门核定的废旧物资回收资质，注册资金100万元及以上;

(2)具有地(市)级及以上相关部门核准的废旧物资回收经营企业认定证书;

(3)能提供税务登记证、中华人民共和国机构代码证、法定代表人

3 授权委托书、被授权人身份证;

(4)在电力系统从事废旧物资回收三年以上，能严履行合同义务，具有良好的商业信誉。

2、回收商履约评价

每批次拍卖标的物完成后，物资部对回收商的履约情况进行评价，评价内容包括：余料变卖款到账及时性、是否按物资销售合同规定时间完成实物移交、服务质量、是否遵守安全规则和做好安全措施等。评价不合格的回收商，暂停该回收商参加余料物资竞拍资格。

第二篇：废旧物资处置报告

公司领导：

仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：

1、锅炉6台

2、塔杆2套

3、取样头2套

可否，请批示!

仓库

2015年8月8日

第三篇：废旧物资处置管理办法

第一章

总则

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。

(一)分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、 单位分类分级负责。

(二)归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

公司集中处置。

(三)统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

第二章

定义

第二条

本办法所称的废旧物资是指：

(一)已核准报废的固定资产。

(二)检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

(三)已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章

管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

(一)生产供应部

1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。 2.负责废旧物资处置回收商管理。 3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

资处置工作进行指导、检查和评价。

(二)设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。 2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

(三)财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。 2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

(四)HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。 2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。 3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。 4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

(五)信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章 回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

(一)按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

(二)废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

(三)废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

主管领导审批后准入。

第五章 处置方法

第五条

生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

(一)各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

(二)各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

第六章 价格管理 第六条

废旧物资处置价格管理：

(一)废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

关部门及主管领导审批后执行。

(二)

报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据， 进行处置。

(三)有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。

(四)有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

(五)其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章 货款结算

第七条

生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

(一)物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

发《废旧物资收款通知单》(一式二联)。

(二)由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

位的财务部门办理付款手续。

(三)财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认， 返回一联由物资供应公司留存归档。

第八条

本办法由财务部负责解释。 第九条

本办法自颁发之日起施行。

第四篇：废旧物资处置管理办法

中铁二十三局集团有限公司沪昆客专第三项目部

(沪昆客运专线长沙至昆明贵州段CKGZTJ-6标)

废旧物资管理办法

(第一版)

沪昆客专第三项目部

物资设备科

二零一零年十二月二日

第一章 总 则

第一条 目的：为规范项目部废旧物资管理，加强对报废物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合项目部实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称废旧物资是指施工现场范围内的因不符合质量、技术及工艺要求的物资设备，包括已办理固定资产报废手续的设备、经过工程部认定不可再次使用的现场库存物资、已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。

第三条 本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。

第四条 本办法适用于项目部本部及所属各单位的废旧物资管理。

第二章 管理职责与分工

第五条 项目部成立废旧物资处理委员会做为废旧物资处置的职能管理部门，委员会由分管物资的项目部书记主管，由工程技术科、财务科、物资设备科各科室及各工区材料员组成。

废旧物资处理委员会其主要职责是：

(一)负责制定废旧物资处置管理办法;

(二)负责组织协调项目部废旧物资处置工作的重大事宜;

(三)负责组织废旧物资的处置工作。

第六条 物资设备科是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：

(一)负责建立和完善废旧物资处置实施细则;

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(二)负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。

(三)负责实施废旧物资处置工作。

第七条 工区材料员的主要职责是：

(一)负责收集、汇总项目部废旧物资报废申请，并上报项目部物资设备科。

(二)会同财务部门具体处置经项目部废旧物资处理委员会批准处理的废旧物资。

第八条 资产管理单位在废旧物资处置管理中的主要职责：

(一)负责提交报废物资申请;

(二)配合主管部门进行技术鉴定;

(三)安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用;

(四)负责废旧物资拆卸和现场管理工作。

第九条 工程技术科在废旧物资处置管理中的主要职责：

(一)负责组织废旧物资的技术认定;

(二)协助确定废旧物资处置方式;

(三)参与废旧物资的拆卸管理。

第十条 财务部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

(一)负责再利用退役物资资产调拨手续;

(二)负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。

第十一条 审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。

第十二条 法律部门负责对废旧物资处置工作提供法律保障。

第十三条 监察部门负责对废旧物资处置工作实施监督。

第三章 处置原则和方式

第十四条 废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。

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第十五条 可再利用的废旧物资，由物资设备科负责仓储管理及利库。

第十六条 报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。

第四章 废旧物资回收

第十七条 对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。

第十八条 经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。

第十九条 物资设备科负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。

第二十条 对可再利用的物资，物资设备科及时安排入库，并负责库存管理。

第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。

第五章 其它管理

第二十二条 废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。

第二十三条 为防止报废物资回流进入工程建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。

第二十四条 物资设备科牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。

第二十五条 废旧物资处置过程中必须严格按照项目部安全生产的有关规定操作。

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第二十六条 资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。

第六章 附 则

第二十七条 本办法由项目部物资设备科负责解释并监督执行。 第二十八条 本办法自发布之日起执行。

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第五篇：废旧物资处置管理规定

为规范工业园区闲置设备、部件、废旧材料处置程序，加强修旧利废和分类处理管理工作，提高物资利用率，特制定本管理规定。

一、成立处置闲置机械设备、部件、废旧材料专项管理小组，根据公司设置单位部室的职能，管理小组由工业园仓储部、工业园供应部、工业园设备部等相关部门组成，具体工作有仓储部负责组织、协调

二、部门职责：

仓储部：负责闲置机械设备、部件、废旧材料的分类存放，提供储存量、明细、清单等工作。

供应部：负责组织联系有关单位进行招标定价、处理工作。 设备部：负责闲置设备、部件、报废设备、电器设备、电子元件及电力相关的废旧材料处理鉴定工作， 并拿出处理意见。

三、闲置机械设备、部件、废旧材料处置

闲置机械设备、部件废旧材料处置根据“集中控制，分类管理”和“综合利用，变废为宝”的原则，根据存储量实际情况有材料库负责对存放的废旧材料进行核实、统计、列出明细、清单，上报仓储部。

1、对已确认无使用价值且积压多年的各类部件(包括电器元件)由材料库进行统计(列出明细)并分类存放。一类为不在帐物资：工艺改造、维修更换下来，由各单位交回材料库无利用价值的物资。二类为在帐物资：由于工艺或设备更新改造后，生产上已不适用积压多年的零部件、材料、毛坯件、元件或设备(经与两基地沟通，两基地也不适用)等物资。

2、一类物资各单位能自行修复的自行或交设备部或外协进行修复利用，不能修复的上交材料库并办理废料交库手续,由单位负责人签字。如发现浪费、乱堆乱放现象，对责任人罚款50-100元。

3、两类物资存放应分开存放，材料库根据实际情况，确定存放地点并建立台账明细。

4、各单位交材料库的各类废旧材料，应按长白班上班时间进行交送(特殊情况除外)。

5、仓储部根据材料库上报的明细、清单、储存量，不定期有针对性的组织专项清理，成批量的有设备部进行鉴定并拿出处置意见，共同签字确认后，上报分管领导审批，废旧物资处理需经集团分管领导批准，在帐的闲置机械设备、配件、物资处理需经董事长批准。

6、供应部根据批准的处置方案，联系有关单位进行公开招标定价，上报分管领导批准后处理，原则上30天内处理完毕。在公开招标定价时，应有供应部、仓储部、设备部、督察部等相关单位共同参加。

7、如因处置闲置机械设备、部件和废旧材料，涉及固定资产核销，成本费用核算，资金收付或账务结转，由仓储部和其它相关部门出具相应手续，通过仓储部传递到对应单位财务部门进行账务处理。

四、处置程序

1、公开招标前，先由设备部区分好一类、二类物资。后由仓储部组织协调专项管理小组成员现场查看各类废旧材料，并详细解说各类废旧材料的数量、组成、型号、材质、范围情况。

2、根据沂州集团《招标程序管理规定》对废旧物资进行招标。

五、本规定适用于工业园，自下发之日起执行。

2013年2月8日