处置废旧物资请示

处置废旧物资请示（精选8篇）

篇1：处置废旧物资请示

关于对林芝公司处置废旧物资请示的批复

林芝分公司：

你分公司《中国电信林芝分公司关于处置废旧物资的请示》（中国电信林芝[2017]67号）收悉，经研究，现批复如下：

一、同意对130 项物资进行报废处置，账面金额为1575.00 元（大写：壹仟伍佰柒拾伍元整）其中包括5 项废旧蓄电池, 废旧电池与厂商按照市场价值进行置换。

二、你分公司接此批复后，开展存货的清理工作，纪检 监察部门应对存货的清理处置过程进行监督；采购部门及时 更新存货信息，并做好实物的保管工作。

三、区公司采购部要严格按照公司内控实施细则的流程、程序和《中国电信西藏公司废旧物资回收处置实施办法（试 行）》(中国电信藏〔2011〕665 号)，回收处置周期合计不得超过2个月，对实物进行处置，尽快安排西藏公司入围回收商现场回收，最大限度的收回资金，减少损失，确保处置程序规范、手续齐全，处置收益完整、准确，同时将处置收益上缴区公司财务部。

四、该损失必须反映在4月财务报表中，由你分公司自行 承担并纳入年度业绩考核。

特此批复。

中国电信西藏公司财务部

2017年4月26日

篇2：处置废旧物资请示

（一）中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部：

网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。

妥否

请批示

处理废旧物资请示

（二）领导：

随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极开展现场创优活动。为此，请示如下：

我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。

上述意见，是否妥当，请指示。

分拣组

20XX-11-2

4处理废旧物资请示

（三）公司领导：

现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。()废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。

企管办

20XX年11月13日

处理废旧物资请示

（四）公司领导：

仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：

1、锅炉6台

2、塔杆2套

3、取样头2套

可否，请批示！

仓库

篇3：浅谈对废旧物资处置监督管理工作

一、废旧物资处置监督管理应重点关注的环节

废旧物资处置过程包括诸多需要判断决策的程序, 而这些分析判断是由企业废旧物资处置部门、废旧物资所在单位和收购商等多方因素共同作用下完成的。因此, 废旧物资处置过程中存在着诸多人为因素, 也就是说在处置过程中有许多处置参与者可以自由决定处置行为的空间。所以, 搞好处置过程监督管理, 减少人为因素干预, 是规范处置行为的关键。对废旧物资处置监督管理要重点关注几个关键环节。

(一) 废旧物资处置计划的制定

废旧物资处置计划是该项工作的龙头, 强化计划的监督管理, 既是规范废旧物资处置的需要, 又是从根本上消除积压物资和报废物资的需要。处置计划上报的部门或人员可能在编制处置计划时超出实际的情况, 还可能将一些实际还能利用的物资加入处置计划中, 有的处置单位或部门指定或变相指定处置, 以谋求部门或个人的私利。所以, 在监督处置计划时应重点关注所处置物资是否必须以及怎样实施处置、处置是否具备报废年限以及的确没有使用方向等。

(二) 废旧物资处置收购商的选择

收购商是企业重要的外部资源, 收购商管理控制是能否实现处置效益最大化的关键环节。目前废旧物资处置市场还不规范, 收购商总体诚信水平不高, 良莠不齐, 一些收购商为了占有市场, 想尽千方百计接近废旧物资所在部门和废旧物资处置人员, 收购商的选择标准和入围考察过程可能存在人为的因素, 是废旧物资处置监督管理的环节之一。

(三) 废旧物资处置方案和处置方式的确定

在买方市场下, 绝大多数废旧物资品种老化和过时、锈蚀严重、杂质混乱、品质杂数量少等。收购商资信等级差异大, 使废旧物资处置部门有较大的选择余地, 这个空间可能成为牟取私利的空间。按照什么原则选择收购商, 以什么方式来进行处置, 由谁来最终决定等问题是监督的突出点。

(四) 废旧物资处置价格的确定

市场经济环境下, 废旧物资的处置价格受限于市场环境、买卖双方的处置策略等诸多因素, 致使同样一种物资的处置价格在不同的单位存在一个可高可低的空间幅度, 这就给处置参与者留下了一定的定价空间, 因此什么样的性价比对企业最有利是监督的关键点。

(五) 收购商的管理

收购商管理是废旧物资处置过程中关键风险控制点之一, 加强收购商管理, 能够有效地防范法律风险和经营风险。合同执行过程中, 根据合同约定的交货期及进度要求, 如何对收购商履行情况进行监督、协调和落实, 确保处置物资按期履行, 防控处置风险, 是废旧物资处置监督管理的必要环节。

(六) 处置物资的监管验收

处置物资数量和质量有废旧物资处置过程控制人员和处置单位的纪检监察、治安保卫、财务审计等部门的人员把关。这需要处置验收人员牢固树立为企业干就是为自己干的科学理念, 廉洁自律、公开公正公平, 理清思路, 把握底线, 严格思想防线, 制度把关。在企业废旧物资处置过程中, 验收人员要审查好收购商资质, 调查好收购商信誉度, 把好发货中的每一个关口, 确保所处置物资的效益最大化。

二、废旧物资处置监督管理的着力点

(一) 加强废旧物资处置制度建设

要把着力点放在“按制度办事、用制度管权、靠制度管人”的体制机制的健全完善上来, 在每一项废旧物资处置上都必须严格执行《公司废旧物资处置管理办法》《“三剂”管理规定》《工业固体废物管理规定》《危险废物处置管理规定》。对废旧物资处置实行三段管理, 即计划、商务 (拍卖、竞价) 、发货, 形成了分工负责、互相监督、互相制约的废旧物资处置管理体系。计划管理从源头上提高废旧物资计划准确率和处置速度, 对各厂上报的处置申请, 及时深入各厂对接核实, 实行废旧物资处置计划对接确认表, 废旧物资所属单位, 共同签字确认, 保证计划和实物相符。制定处置方案和工作计划, 提交废旧物资处置领导小组审议。为废旧物资处置回收效益最大化奠定基础。处置方案由决策小组集体审定, 处置方式的选择严格执行拍卖或竞价处置两种方式, 同时严格监督处置计划的执行过程, 保证计划执行的严肃性和实效性。并会同公司设备部、财务部、审计部、纪委、有关厂和部门纪委、机动部门, 召开预备会。使员工养成严格按制度办事的作风和习惯, 进一步解决“不能腐败”的问题。

(二) 加强处置机制建设

通过建立和完善废旧物资处置过程中各环节之间既相互配合又相互监督, 建立起有效的监督制衡机制, 保障废旧物资处置业务规范有序、高效顺畅运行的内在要求, 强化处置监督管理、封堵效益流失阴沟暗渠的重要措施。

1、完善和健全专业化分工流程化操作运行机制

废旧物资处置部门要彻底改造传统“一竿子插到底”的处置业务操作方式, 强化处置策略研究、强化废旧物资市场分析、市场研究及处置成本构成分析、收购商关系和过程控制的专业化管理功能, 分离不相容的处置业务关键环节, 建立废旧物资处置业务流程中环节间分工明确、协调高效、监督制衡和自我纠错的运行机制。专业化分工流程化操作运行机制的关键点是实现废旧物资处置业务的权力分置和重心转移。

2、建立竞争机制

竞争是市场经济的本质特征, 是实现废旧物资处置效益最大化有效途径。企业处置部门要通过引入竞争, 把握废旧物资处置的主动权, 以获取废旧物资性能价格比最优, 实现收购商与废旧物资处置部门的双赢。

充分引入竞争。一是采用拍卖、竞价等竞争性的处置方式, 竞价原则上选择8家以上同档次收购商参与竞争。二是防止指定收购商等各种形式的指定处置。三是积极实施框架协议处置, 既对有信誉实力强专业性强的收购商实施倾斜, 又要防止一家独大或独家处置。四是对于某些专有的且长期积压和没有使用方向的物资, 通过寻找替代产品改代利用, 或与其他产品生产商回购等方式进行处置, 实现效益最大化。五是扶优汰劣, 培育战略收购商和主力收购商, 淘汰不合格和业绩差的收购商, 提高竞争的充分性和有效性。

3、建立公开机制

公开机制是指将废旧物资处置过程和处置结果, 采用适当的方式向特定的群体公开, 实现决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯, 形成自我约束、规范行为、有效监督的良好氛围。公开处置业务, 有利于得到相关部门和使用单位的理解支持, 风险共担, 有利于防止人情处置、指定处置等违规行为, 有利于以公开促民主, 以公开促清廉, 推进废旧物资处置队伍建设, 有效的保护干部职工自身利益。

公开处置过程。一是伴随网络信息技术和废旧物资处置规范化制度化精细化进程的发展, 积极推行公开电子商务处置, 为审计、监察等相关部门和使用单位开设查询权限, 对尽快实施电子商务网上处置交易进程并进行网上监督。二是公开收购商准入和考核情况。邀请相关部门和废旧物资处置所在单位共同对准入收购商进行现场考察, 共同参与收购商动态量化考核, 共同对收购商履行合同情况和综合实力进行分析评价, 公开收购商准入标准、考察报告和综合评价结果。三是公开收购商选择和处置价格确定过程, 邀请相关部门和所在单位参加框架协议等重要废旧物资处置活动, 通过集中会审共同决策, 确定收购商和处置价格。

4、完善评价机制

企业废旧物资处置部门要以实现效益最大化为目标, 充分发挥业绩考核的激励约束作用, 调动企业废旧物资处置部门每一名员工的责任意识和主动工作的积极性, “人人明确任务, 人人落实责任, 人人自觉实践”, 同时要着力加强廉洁自律教育, 加大奖惩兑现和责任追究的力度, 提高员工和部门绩效, 提升废旧物资处置管理绩效水平, 努力实现企业效益最大化。

(三) 加强废旧物资处置效能监察

效能监察是企业纪检监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程, 监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性, 发现管理缺陷, 纠正行为偏差, 促进企业规范管理和自我完善, 提高企业效能的综合性管理监控工作, 是企业强化管理的内在需要, 是提升企业管理水平、提高经济效益、促进源头治理的有效手段。效能监察体现了惩防体系中教育、制度、监督的内在要求, 是管理的再管理, 监督的再监督。效能监察是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。把纪检监察的“眼睛、耳朵、鼻子、腿脚”放在问题易发生的要害岗位和重要环节, 只有这样才能及时发现苗头性、倾向性的问题, 及时解决疑难、热点问题, 真正把效能监察与企业日常管理更加有机地结合起来。企业纪检监察部门要按照“企业管理到哪里, 效能监察就拓展到哪里”的工作方针, 抓住废旧物资处置的关键环节和重点部位, 将监督管理的关口前移, 使废旧物资处置的重要经济活动始终处于受控状态。

(四) 加强从业人员的廉洁教育

人是废旧物资处置行为的主体, 废旧物资处置过程是否规范, 处置物资质量是否优良, 很大程度上取决于对处置行为主体的管理。加强企业廉洁文化建设是贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的一种有效途径和形式, 通过企业廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶, 有助于广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观, 自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想, 从而筑牢思想道德防线, 提高拒腐防变能力。废旧物资处置人员要确立“以廉为荣, 以贪为耻”的理念, 清正廉洁, 恪尽职守, 自觉遵守法律法规和企业各项规章制度, 维护企业的良好信誉。要增强责任意识和纪律观念, 加强自我约束和控制, 树立正确的人生观、荣辱观和高尚的道德情操, 自觉抵御各种腐朽落后思想的侵蚀。廉洁从业和诚信守法是员工的立身之本和必备的品德素质与行为准则, 是企业的立业之本和在市场竞争中塑造形象、赢得信誉的精神财富。企业要注重培育和养成, 使廉洁从业和诚信守法的核心理念深入人心, 使企业廉洁文化理念内化为全体员工的道德准绳, 外化为全体员工崇尚廉洁的自觉实践。要注重用廉洁文化感化、引导和规范员工的从业行为, 促使员工树立并落实廉洁从业的理念和准则, 将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势, 从根本上解决“不愿腐败”的问题。

建立健全信息反馈和统计管理制度, 对处置过程中的重点动态实行报告制, 掌控已处置废旧物资结算进度。按月统计废旧物资处置情况, 相关资料及时归档。保证废旧物资回收款项的安全及处置管理工作的可追溯性, 实现“公平、公正、公开、透明”的处置原则, 使废旧物资处置业务更加规范、更加公正透明、更加廉洁高效, 经济效益明显提升。

(五) 废旧物资处置要按制度规范行为

做到高标准, 严要求, 自觉干, 不留私心、把企业效益放在首位, 进一步完善管理制度, 在提高执行力上下工夫。进一步明确工作目标;要紧盯市场走势, 细分标的, 了解当期市场行情, 提高废旧物资处置水平;采取灵活多样竞价方式, 卖出好价钱, 努力实现处置效益最大化;要规范处置, 留有痕迹, 永久追溯, 努力实现废旧物资处置制度化、流程化、规范化, 精细化目标, 确保效益最大化。

篇4：处置废旧物资请示

摘要：加强废旧物资管理，认真落实国网公司的相关文件，完善废旧物资组织管理机构，优化了业务流程，强化内部管控。物资管理部门从源头控制，参与公司生产改扩建、大修项目工程结算，以三个“强化”为手段，形成过程闭环管控管理模式。建立废旧物资管理系统，充分以发挥信息化对废旧物资管理的作用，通过建立废旧物资管理系统，详细登记每次材料入库的废旧物资信息，提高废旧物资各项数据准确性，为废旧物资再利用提供依据，进一步提升废旧物资处置效率与效益。

关键词：废旧物资；管控；处置；效率效益

一、工作描述

丹东公司在废旧物资管理上，严格执行《国家电网公司废旧物资处置管理办法》，保证废旧物资管理规范操作。

2014年共处置废旧物资8个批次，合计金额239万元。所有废旧物资全部通过省公司电子商务平台集中处置。公司相关部门严格执行国网公司下发通用制度，完善了废旧物资管理制度，优化了业务流程，物资管理部门参与公司生产改扩建、大修项目工程结算。建立废旧物资管理系统以发挥信息化对废旧物资管理的作用，通过建立废旧物资管理系统，详细登记每次材料入库的废旧物资信息，提高废旧物资各项数据准确性，为废旧物资再利用提供依据。

二、主要做法

丹东公司在废旧物资管理与实际操作中，以健全管理制度为保障，以国网公司电子商务平台为依托，实现了全过程闭环管控，确保废旧物资回收够量、废旧物资处置够快、废旧物资交接够准。主要经验及做法如下：

1.内部控制管理

从组织机构、管理制度入手，对废旧物资管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。从被审计单位固定资产废旧和技术改造（大修）项目实施入手，注重废旧物资来源、数量等基础资料。从废旧物资的实物管理和价值管理入手，加强废旧物资回收、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。由项目单位、运维检修部（農电工作部）、物资部门参与确定废旧物资拆除计划，只有项目单位办理相应废旧资产手续和废旧明细，物资管理部门才可以接收入库，并参与工程决算会签。这一系列规范动作来源于健全的管理制度保障，我们不断修改完善废旧手续、拆旧计划也做了相应的改动以更符合现实工作需求，并通过财务资产部和运维检修部下达各项目单位。

2.废旧回收管理

（1）利用信息化手段，建立健全废旧物资管理系统。通过建立废旧物资管理系统，详细登记每次材料入库的物资信息，如申请单位、送料人及联系方式、名称、型号、规格、数量、入库时间、存放地点等，便于核对废旧物资处置计划与废旧物资台帐，核查废旧物资的回收率，分析废旧物资实际回收情况。

（2）执行固定资产废旧手续。对于废旧的固定资产由相关部门填写废旧清单，包括废旧的固定资产原值、净值、残值等情况。

3.废旧物资处置管理

（1）废旧物资通过国网公司电子商务平台集中处置。在与回收商进行物资交接中，丹东公司监察审计部共同参与，监督废旧物资的处置，实施效能监察和协同监督。达到变卖材料与交接记录、出库单一致，处理的废旧物资与竞卖资料中的废旧物资一致，专人负责对成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，确保成交价格得到有效执行。

（2）处置资料归档管理。为保证废旧物资管理的规范性和可追溯性，针对管理过程中发生的各种审批表、招标资料、台帐、处置记录等废旧物资工作处置完毕后，相关资料按规定归档管理，便于查阅和管理。

三、特色亮点

采取强化组织领导、强化计划管理、强化指标考核的“三强化”措施，不断规范废旧物资废旧、审批、回收、处置等流程，达到废旧物资闭环管控，实现废旧物资处置收益最大化。主要亮点：

一是强化组织领导。公司领导作为废旧物资管理第一责任人，统筹协调各职能管理部门，明确责任，周密部署，主要领导亲自过问、统筹安排，分管领导具体负责、深入推进，确保将废旧物资管理各项措施落实到位。

二是强化计划管理。废旧物资拆除计划不但是整个废旧物资管理流程的起点，也是贯穿废旧物资管理整个流程的主线，实物使用部门作为废旧物资拆除计划第一责任人，根据公司年度计划，编制《工程拆除材料计划表》，经实物管理部门、财务部门、纪委监察审核、公司领导批准后，按要求进行拆除废旧。

四、具体案例

废旧物资处置“一体化”从制度、台账、记录及现场情况都可查询，通过ERP系统推进库存物资的信息化、标准化管理。强化对现有库存物资废旧、拍卖、再利用情况的督查，加快废旧物资周转率，提升仓储管理效益；梳理废旧物资处置管理制度和废旧物资交接、处置、资金回笼等过程工作标准和作业流程；明确在拆除回收、存储管理和废旧处置阶段的任务和要求，确保现存物资实物与统计账目相符，处置收入及时足额入账。此外，还加强对退役设备再利用的监督，对退役设备入库、出库、调剂、入账等进行重点管控，实现退役设备利用到位，充分发挥作用

供电企业废旧物资的流程管理是一项系统性的工程，其流程的完

善与否、效率高低直接决定着其废旧物资的管理水平。当前供电企业

的废旧物资管理流程中普遍存在信息记录流转不规范、关键流程企业缺失、处置方式不优等问题需要重点关注与改善。

废旧物资回收各环节流转信息的缺失是导致其回收率过低的主要原因之一，由于各环节间流转信息不齐全，往往容易引起信息与实物不符、责任考核缺乏依据等问题。

为保证废旧物资回收各环节的流转信息保持一致性、连贯性、完整性，需要设置统一完善的废旧物资拆除清单，并明确表单信息流转流程、各方职责分工和时间节点。在废旧物资管理整个流程的各环节中，要求各相关部门按规定完整填写，以保持清单内容的一致，确保信息与实物保持一致，并为废旧物资管理责任考核提供信息记录依据。

在废旧物资处理的初始阶段，增加预废旧环节，由设备运行部门提，供项目拆除设备的详细清单，作为设计图纸的拆除材料附件及现场验收的依据，在现场拆除环节结束之后，添加现场确认环节，对所拆除的物资进行计量和确认，以加强对拆除现场的管控，防范丢失风险和人员风险，在现场确认环节之后，对于符合现场处置的废旧物资条件的，采用现场招标的方式进行处置，减少驳运、仓储成本。

五、实践效果

篇5：废旧物资处置报告

公司领导：

仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：

1、锅炉6台

2、塔杆2套

3、取样头2套

可否，请批示！

仓库

篇6：废旧物资处置管理办法

(沪昆客运专线长沙至昆明贵州段CKGZTJ-6标)

废旧物资管理办法

(第一版)

沪昆客专第三项目部

物资设备科

二零一零年十二月二日

第一章 总 则

第一条 目的：为规范项目部废旧物资管理，加强对报废物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合项目部实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称废旧物资是指施工现场范围内的因不符合质量、技术及工艺要求的物资设备，包括已办理固定资产报废手续的设备、经过工程部认定不可再次使用的现场库存物资、已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。

第三条 本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。

第四条 本办法适用于项目部本部及所属各单位的废旧物资管理。

第二章 管理职责与分工

第五条 项目部成立废旧物资处理委员会做为废旧物资处置的职能管理部门，委员会由分管物资的项目部书记主管，由工程技术科、财务科、物资设备科各科室及各工区材料员组成。

废旧物资处理委员会其主要职责是：

（一）负责制定废旧物资处置管理办法；

（二）负责组织协调项目部废旧物资处置工作的重大事宜；

（三）负责组织废旧物资的处置工作。

第六条 物资设备科是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：

（一）负责建立和完善废旧物资处置实施细则；

/ 5

（二）负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。

（三）负责实施废旧物资处置工作。

第七条 工区材料员的主要职责是：

（一）负责收集、汇总项目部废旧物资报废申请，并上报项目部物资设备科。

（二）会同财务部门具体处置经项目部废旧物资处理委员会批准处理的废旧物资。

第八条 资产管理单位在废旧物资处置管理中的主要职责：

（一）负责提交报废物资申请；

（二）配合主管部门进行技术鉴定；

（三）安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用；

（四）负责废旧物资拆卸和现场管理工作。

第九条 工程技术科在废旧物资处置管理中的主要职责：

（一）负责组织废旧物资的技术认定；

（二）协助确定废旧物资处置方式；

（三）参与废旧物资的拆卸管理。

第十条 财务部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

（一）负责再利用退役物资资产调拨手续；

（二）负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。

第十一条 审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。

第十二条 法律部门负责对废旧物资处置工作提供法律保障。

第十三条 监察部门负责对废旧物资处置工作实施监督。

第三章 处置原则和方式

第十四条 废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。

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第十五条 可再利用的废旧物资，由物资设备科负责仓储管理及利库。

第十六条 报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。

第四章 废旧物资回收

第十七条 对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。

第十八条 经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。

第十九条 物资设备科负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。

第二十条 对可再利用的物资，物资设备科及时安排入库，并负责库存管理。

第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。

第五章 其它管理

第二十二条 废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。

第二十三条 为防止报废物资回流进入工程建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。

第二十四条 物资设备科牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。

第二十五条 废旧物资处置过程中必须严格按照项目部安全生产的有关规定操作。

/ 5

第二十六条 资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。

第六章 附 则

第二十七条 本办法由项目部物资设备科负责解释并监督执行。第二十八条 本办法自发布之日起执行。

篇7：废旧物资处置比价邀请书

我公司现约有废铁7吨、废不锈钢1吨、废电机1吨、废铁屑1吨、废铝屑0.2吨左右需要处置，欢迎有合作意向的公司或个人来我公司看货并参与报价，出价最高者获得购买权。凡参加本次比价处置的公司或个人，请将报价书加盖公章或签字密封后于2017-12-28前交光明光电审计法规部 向颖收（地址、电话：成都市龙泉驿区成龙大道三段359号，88456106）。

联系人：李先生

88456071 收购地址：光明光电公司内

收购金额：

元/吨（废铁）

元/吨（废不锈钢）

元/吨（废电机）

元/吨（废铁屑）

元/吨（废铝屑）

收购单位或个人：

联系人和电话：

成都光明光电股份有限公司

篇8：处置废旧物资请示

企业的废旧物资主要有:固定资产修理拆下的废旧材料;固定资产、低值易耗品以及存货报废清理回收的废料;固定资产更新改造替换下来的废旧物资以及生产、修理过程中回收的边角料等。不同类型的废旧物资处理所涉及的税收问题亦不同。加之部分企业的税务会计人员对财税[2009]9号《关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》文件精神掌握不准确, 税金计算不正确, 从而给企业带来税收风险。现给出相关概念如下:

已使用过的固定资产, 是指企业根据财务会计制度已经计提折旧的固定资产。

旧货, 是指进入二次流通的具有部分使用价值的货物 (含旧汽车、旧摩托车和旧游艇) , 但不包括自己使用过的物品。

2009年1月1日以后购进或者自制的固定资产, 是指纳税人2009年1月1日以后 (含1月1日, 下同) 实际发生, 并取得2009年1月1日以后开具的增值税专用发票。对于2008年12月31日前, 已经签订固定资产购买合同, 但增值税专用发票于2009年1月1日后开具的, 则不属于2009年1月1日以后购进或者自制的固定资产, 不能够在2009年享受固定资产进项税额抵扣的待遇。

另外, 本文所提到的已使用过的固定资产, 不含企业已使用过的房屋、建筑物等不动产 (根据税法规定, 企业转让不动产应交纳5%的营业税) 。本文中一般纳税人适用17%增值税率。

二、对原增值税一般纳税人废旧物资处置所涉及的增值税问题

1. 出售固定资产更新改造替换下来的废旧物资。

(1) 出售的自己使用过的2008年12月31日以前购进或者自制的固定资产。依据为:财税[2009]9号文第二条第一款, 一般纳税人销售自己使用过的属于条例第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产, 按简易办法依4%征收率减半征收增值税。

例1:某供电公司2012年8月出售技术改造替换下来的S7变压器一台, 该设备是2008年10月投入使用, 出售价款为9 000元, 试计算应缴纳增值税款 (该公司2008年12月31日以前未纳入扩大增值税抵扣范围试点) 。

应纳增值税额=9 000÷ (1+4%) ×4%÷2=173.08 (元)

需强调的是, 适用上述按简易办法计算增值税额的销售行为, 依据国税函[2009]90号第四条第一款的规定, 只能开具增值税普通发票, 不得开具增值税专用发票。

(2) 销售自己使用过的2009年1月1日以后购进或者自制的固定资产 (该固定资产的进项税额属于税法规定的抵扣范围) 。依据为:财税[2008]170号《财政部国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》第四条第一款规定, 销售自己使用过的2009年1月1日以后购进或者自制的固定资产, 按照适用税率征收增值税。

例2:某供电公司2012年8月出售技术改造替换下来的S7变压器一台, 该设备是2009年8月投入使用, 出售价款为9 000元, 原值15 000元, 已提折旧6 320元, 试计算应缴纳增值税款 (该公司2008年12月31日以前未纳入扩大增值税抵扣范围试点) 。

应纳增值税额=9 000÷ (1+17%) ×17%=1 307.69 (元)

值得注意的是: (1) 上述出售固定资产若因未能取得增值税专用发票、增值税专用发票而未在规定期限内进行验证等原因, 导致购进或者自制投入使用时未能抵扣进项税额的, 亦不能按简易办法征税, 仍需按适用税率征收增值税。 (2) 上述出售固定资产若是应征消费税的摩托车、汽车、游艇, 则是指2013年8月1日 (含) 以后购进并投入使用的, 方可依此规定按照适用税率征收增值税。

另外, 财税[2013]37号文的附件2《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点有关事项的规定》中已明确, 原增值税一般纳税人自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇, 其进项税额准予从销项税额中抵扣。

(3) 固定资产更新改造替换下来的废旧物资拆除零部件的处理。无论该固定资产是何时投入使用的, 若将固定资产拆除, 拆下来的残料予以回收处置, 收取的价款均应作为废旧材料收入。依据为:财税[2009]9号文中第二条第一款规定, 一般纳税人销售自己使用过的除固定资产以外的物品, 应当按照适用税率征收增值税。

例3:某供电公司2012年12月出售更新改造替换下来的废旧物资零部件, 收取价款10 000元, 其中:旧变压器油及铜芯8 000元, 旧导线2 000元, 试计算应缴纳增值税款?

应纳增值税额=10 000÷ (1+17%) ×17%=1 452.99 (元)

2. 出售固定资产以及存货报废时清理回收的废料。

依据为财税[2009]9号文第二条第一款。

例4:某公司出售给废品回收公司废旧电钻、油锯、办公桌椅等物品, 收取价款1 500元。试计算应缴纳增值税款。

应纳增值税额=1 500÷ (1+17%) ×17%=217.95 (元)

3. 固定资产修理拆下的废旧材料。

依据为财税[2009]9号文第二条第一款。

例5:某公司出售废旧电杆一批, 收取价款1 000元, 废旧电缆一批, 收取价款2 000元。试计算应缴纳增值税款?

应纳增值税额=3 000÷ (1+17%) ×17%=435.90 (元)

4. 生产、修理过程中回收的边料和下脚料。

依据为财税[2009]9号文第二条第一款。

例6:某公司出售其在生产、修理过程中回收的边料和下脚料一批, 收取价款5 000元。试计算应缴纳增值税款?

应纳增值税额=5 000÷ (1+17%) ×17%=726.50 (元)

三、结论

企业处置已使用过的固定资产时, 一定要区分是2009年1月1日之前还是之后投入使用的固定资产, 仅之前的不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产, 才可按简易办法依4%税率减半征收增值税 (处置已使用过的征收消费税的摩托车、汽车、游艇等固定资产则需区分是2013年8月1日之前还是之后投入使用的) 。无论何时投入使用的固定资产只要是处置废旧残料一律作为废旧材料销售处理, 按适用税率征收增值税。所谓出售旧货仅指拍卖行、典当行等进行旧货交易的行为。

参考文献

[1] .财政部, 国家税务总局.关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知.财税[2008]170号, 2008-12-19