业绩考评控制产品成本论文提纲

论文题目：三钢矿山公司MES考核对员工行为、企业绩效影响的研究

摘要：绩效考核和薪酬分配制度一直是企业员工重点关注的问题,直接关系和影响到员工的行为表现,进而影响到企业绩效。本文从三钢矿山公司实际案例入手,对绩效考核、薪酬分配制度与员工行为、企业绩效之间的关系展开实证研究。文章在对我国薪酬制度背景、员工行为表现、绩效考核的国内外研究现状和方法,三钢矿山公司基本情况进行综述和介绍的基础上,根据最优薪酬契约理论、公平理论、行为理论、目标设置理论等基础理论,通过对三钢矿山公司实施MES在线量化绩效考核后员工行为、企业绩效变化的前后对比,采用问卷调查和数据统计分析的方法,检验薪酬分配结果公平和过程公平对两者的影响。文中分别从产能、作业处理量变化、人员变化角度研究MES考核对员工工作态度和工作效率的影响;从质量、成本控制变化的角度研究MES考核对员工工作质量和工作效果的影响;从改善提案的提出和实施情况角度研究MES考核对员工创新行为的影响。进而从全流程生产工艺成本控制角度、从提高效率,减少员工冗员和降低人力资源成本角度、从提升产品质量效益角度以及推进企业管理创新和技术创新的角度分析了 MES考核对企业绩效的影响。研究结果表明:（1）公平的薪酬分配结果可以显著提高员工的积极行为表现。绩效考评的结果越能真实反应员工的工作质量、效率,员工的认可接受程度越高,即使内部薪酬分配差距较大,也对员工没有显著的消极影响。（2）薪酬分配过程公平对员工的满意度和行为有着积极的影响,应该让员工有充分的参与权、知情权。（3）绩效考核公开、公平,薪酬分配结果科学合理,能有力促进员工提高责任心、改进操作,激发员工的创新热情。（4）通过绩效考核对员工行为的积极引导,能有效提升企业工作效率、员工操作水平,减少企业冗员、降低成本,提升企业经营业绩。（5）绩效考核、薪酬分配结果越公平,员工参与企业管理创新和技术创新的热情越高,呈现明显的正相关关系。

关键词：绩效考核;薪酬分配;企业绩效;员工行为;MES

学科专业：人力资源管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 我国薪酬制度背景

1.1.2 我国劳动力市场中员工的行为表现分析

1.1.3 三钢矿山公司MES量化考核背景

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法及创新

第二章 相关基础理论

2.1 最优薪酬契约理论

2.2 公平理论

2.3 行为理论

2.4 目标设置理论

第三章 三钢矿山公司MES量化考核系统

3.1 矿山公司情况介绍

3.2 矿山公司MES量化考核系统介绍

3.3 员工个性化考核表单的设计与优化

第四章 矿山公司MES量化考核实施效果问卷调查

4.1 MES量化考核实施效果调查问卷设计、实施情况

4.2 MES量化考核实施效果问卷调查情况统计

第五章 MES量化考核对员工行为、企业绩效的影响

5.1 MES量化考核对一线员工行为的影响

5.1.1 对员工工作态度、工作效率的影响

5.1.2 对员工工作质量、工作效果的影响

5.1.3 对员工创新行为的影响

5.2 MES量化考核对企业绩效的影响

5.2.1 对全流程生产工艺成本的影响

5.2.2 对人力资源成本的影响

5.2.3 对产品质量效益的影响

5.2.4 对企业管理创新和技术创新的影响

结论与展望

参考文献

致谢