节能降耗管理办法

第一篇：节能降耗管理办法

节能降耗管理办法

一、 目的

为合理、有效的利用资源、能源、保护环境，杜绝浪费现象，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于本厂及各工段资源、能源的使用与管理。

三、职责

1 、由综合办公室负责节能降耗管理的培训教育工作。 2 、日常节能降耗管理办法的实施由工段负责。 3 、运行控制

( 1 )综合办公室是本厂节能降耗工作的主要管理部门，日常节能降耗管理由各工段长、仓库管理员和材料使用管理员负责管理控制。

( 2 )综合办公室使用的纸张、办公用品能源消耗由能源管理员控制实施;工段办公用的纸张由各工段工段长负责管理控制。

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( 3 )综合办公室、各工段负责本办法的贯彻执行，能源管理员负责监督检查。

四、工作程序 1 、宣传与培训

( 1 )综合办公室对新入厂的员工进行培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。

( 2 )综合办公室通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源、能源的知识、方法。普及节能科学知识，增强员工的节能意识。 2 、实施

( 1 )综合办公室、各工段水、电的管理 <1>白天坚决不要开灯，阴天除外。 <2>下班时随手把灯、电脑关掉。

<3>洗刷要及时关闭水龙头，注意节约用水。 <4>坚决杜绝长流水、长明灯等浪费能源现象。 <5>各种管线、阀门不得出现跑、冒、滴、漏等现象。 <6>能源管理员负责综合办、各工段的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每月对能源管理情况进行一次分析。

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对超的单位罚，反之，给予奖励。对出现的浪费现象的问题并纠正或整改。

( 2 )现场制作、机加工车间水、电使用管理。

〈1〉 现场水、电管理由各工段工段长负责按照本厂能源管理办法进行对水电的控制。

〈2〉 在现场制作的过程中，避免设备空运转，使设备的功率因数达到90%以上。

〈3〉 白天不允许长明灯，阴天除外。

〈4〉 下班随手把设备开关关掉，避免造成不必要的浪费现象。 ( 3 )现场照明用电管理

〈1〉 现场照明应优先选用节能型照明灯具。

〈2〉 合理布置照明灯具，使灯光照射在施工场界以内的范围。 〈3〉 本厂应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能源。

( 4 )现场制作机械用电管理 〈1〉应优先选用节电型机械设备。

〈2〉合理使用机械设备，提高电能利用率。 ( 5 )工艺及设备选型

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〈1〉在进行工艺和设备选型时，须考虑资源节省和污染预防，优先采用节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。 〈2〉对耗能较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。 〈3〉各单位应优化工艺线路，尽量减少本厂设备的无负荷运转时间。

( 6 )纸张的管理

〈1〉 综合办公室分别制定出本厂办公纸张使用及管理办法并检查考核，将检查情况填入《节能降耗检查记录表》。 〈2〉 各科室、工段废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全都回收，以节省自然资源。 ( 7 )成品油的管理

〈1〉 综合办公室分别制定出本厂办公机动车辆以及管理办法并检查考核，将检查情况填入《节能降耗检查记录表》。 〈2〉 制定机动车辆以及机加工设备的节能技术措施，降低油耗，以节省自然资源。

3、组织考核，严格评比

节能降耗管理考核采用不定时检查，月评比，年总评的办法进行考核。

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1、工作小组深入各工段进行检查落实，发现问题按照本厂节能降耗管理考核细则进行考核，做的较好的个人或工段给予奖励。

2、月评比结果和当月工资挂钩。

3、年总评结果和年终评先、年奖金挂钩。

4、此管理办法均按本厂的节能降耗管理考核细则严格进行考核。

第二篇：同心喜酒店节能降耗管理办法

根据酒店经营工作会议精神，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下

一.明确责任，落实到人

本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。

1.树立酒店成本管理的系统观念

在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制范畴(生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等)，以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。

2.成本控制的原则

酒店本着及时性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、互相协调的原则，制定《同心喜酒店成本控制管理办法》。

3.成本控制责任检查组

根据酒店制定的成本控制管理办法，开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由质检部负责;酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组成员：

组长：罗凯

副组长：柏强贵

组员：各部门经理

4.通过绩效管理实现成本控制

根据成本控制管理措施，适当对酒店绩效考核办法进行调整，将成本控制管理细则与绩效考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行批评教育和处罚，达到成本控制的效果

二、加强劳务用工管理，简化人员配置

在酒店经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。人力资源部要通过科学测算、合理调配，培养复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。

1.要根据酒店特点，科学进行测算

根据酒店实际情况和各岗位的工作状况进行科学分析，充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、补休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的原则进行测算，避免机械地套用公式，造成人力资源浪费。

2.开发人力资源，培养复合型人才

由于酒店岗点众多，分工细致，致使员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙的“累死”，闲的“闷死”的不合理状况。因此，要大力开展“一专多能”活动，广泛进行同一部门内部和不同部门之间不同岗位的交叉培训，通过奖励培训、定期轮换岗位，培养复合型、多用途的人才，从而最大限度的发挥人力资源的优势。

3.合理配置人才，优化用人结构

人力资源部要根据酒店实际经营情况，进一步优化人力结构，科学测算人员编制，合理配置岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到人力资源配置的科学、合理和精简。

三.加强能源消耗管理控制，减少设备损耗

酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。

(一)分工明确，管理要到位

1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”(设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净)、“五不漏”(不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟)、“六良好”(设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好)的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。

2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。

(二)节能措施具体实施办法

1、空调方面：

1)对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率。

2)定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。

3)在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。

4)开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。

2、电梯方面：

1)电梯运送货物尽量避开峰值，以达到“消峰填谷”的目的。

2) 工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录，确保安全无故障。

3)员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯，质检部负责检查，对违规员工报绩效考核组，按规定扣部门当月绩效分。

4)六楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。

5)在接待大型会议、大堂副理在1楼做好人流疏导，引导宾客走楼梯上楼。

6)安消部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，协助质检部监督员工乘梯情况。

3、电气方面

1)各后勤岗点下班时随手关灯、关电脑。

2)各部门饮水机由专人负责开启和关闭。

3)1层广告灯开关时间为：

冬季17：00时(开)--次日5：00时(关)

夏季18：00时(开)--次日3：00时(关)

4)9F—13F公区：白天开客梯间吊灯，走廊开一组壁灯。

a、4—10月 18：30时开走廊筒灯，次日5：30时关闭一组;

b、11—3月 17：00时开走廊筒灯，次日6：30时关闭一组;

(具体根据天气情况调整)

8)其他楼层走廊长明灯，16：30时—20：30时，楼层射灯全部开启，给客人温馨感。

9)酒店接待VIP客人时，楼层灯全部开启，具体时间根据实际情况调整。

10)非对客服务时间，PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。

4、冷热水方面 1)工程部巡视员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，将热水水温控制在50-55℃，冬季按照室外温度调整出口水温汽。

2)夏季工程部巡视员要根据天气调整主机出水温度及随时开关机;同时考虑空调主机的运行状态(“开环”状态)与运行时间(利用谷段拉水温)以达到节能目的。

3)各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。

4)洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。

5) 洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。

5、煤气

在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费。

6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。

7、严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等，如有违反，扣绩效考核2分。

8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、对讲机、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。

四、加强采购成本控制

为使酒店物资设备采购工作中实现程序化、规范化和公开化，净化进货渠道、降低采购成本，财务部将所有物品采购进行分类，充分利用网络和报纸等媒体向社会公开发布采购信息，做到公开招标和公开采购。

(一)采购方式

1、供应商必须具备法人资格，提供货物须符合行业标准，能够提供行业检验证明。

2、每年进行一次供应商审核调整，通过网络、报纸等媒体向社会公开发布征寻供应商。供应商选择遵循公开透明、公平竞争、公正诚信原则。

3、采购人与使用人分开，使用人对物品质量进行验收，并对采购价格进行审核后，在验收单或领用单上签字，采购成本计入本部门参与绩效考核。

4、采购员根据采购数量对采购物资进行分类，广泛搜集信息、资料，对知名供应商建立供应商档案。

5、对于数量大、金额高的物资，如：布草、瓷器、易耗品、燕鲍翅参等，实行竞标采购，供应商必须具备必要资质。

(二)采购程序

1、采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。

2、参与竞标的供应商必须提供资质证明。

3、酒店成立采购竞标评审组，对供应商资质及业绩进行审核，对样品质量进行检测，参与采购价格的谈判。对于选定的样品进行封存，以备验货使用。

4、谈判小组所有成员集中与供应商分别进行谈判。谈判期间不得透露与谈判有关的其他供应商的技术、价格和其他信息。

5、谈判结束后，谈判小组要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中，根据符合采购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。

6、采取询价方式采购的，应当成立询价小组。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并让其报价。根据符合采购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商。

(三)采购行为的监督与检查

1、行政部对采购行为的合法性及合同的有效性进行审核。

2、坚决禁止使用人与供应商串通，一经发现，退货并取消供应商供货资格，对已使用货物价格比市场同类货物价格高出部分不予结帐。

3、任何个人不得采用任何方式，阻挠和限制符合规定资质的供应商参加采购竞标。

4、任何人不得要求采购人或者采购工作人员向其指定的供应商进行采购。

5、严格禁止采购评审组成员与供应商或采购代理机构恶意串通，或在采购过程中接受贿赂。

6、采购评审组应当对集中采购的采购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项进行考核。

(四)采购费用报销

1、对于入库验收的物资，验收时进行费用确认。

2、对于签单结帐的费用，如：委外加工的美工制作费、临时用工、临时调料等，在费用发生之前，必须履行报批手续。费用发生后，必须在一个月内经使用部门确认签字，并到财务部报账。各部门有权拒签时间超过一个月的费用，相应责任由经办人承担。坚决杜绝拖延时间、虚构费用。

五、加强日常成本控制管理，减少日常消耗

(一)布草洗涤及低值易耗品管理

1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中，必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布，避免布草多次污染，增加洗涤费用。在与洗衣厂交接布草时，布草员要严格检查，发现问题，及时要求返洗或赔偿，每月布草领班将检查情况上报。

2、在保证对客服务质量的前提下，客务部对住客房床上布草，视清洁程度整理，长住客床上布草，可视情况一周更换一次。餐饮小毛巾的出库要根据客情增减，对于二次利用的小毛巾要及时清洗出来，作为下次使用。

3、对有价值的一次性用品和有回收价值的垃圾进行回收。客房在清理退房时，对半瓶的洗发水、沐浴液、润肤露进行回收勾兑，再次使用。餐饮部在有大型宴会时，发放餐巾纸要控制使用量，对客人未使用和损坏的筷套、牙签套收回再次使用，在收台时要先将花垫纸收回。

4、加大对信笺、铅笔、餐巾纸、牙签等用品的管理，严禁服务员使用。对于消耗较大的餐巾纸、牙签、信笺等进行严格控制，根据客情需要进行增减。

5、清洁剂的使用要控制出库，按比例勾兑，其它清洁用品，如：洗衣粉、拖布、钢丝球、胶皮手套等每月定量出库，不得超出规定限额。

6、对客服务部门根据住客及备存情况来发放易耗品，保证无浪费无流失，做到账物相符。

(二)餐料及酒水管理

1、餐饮部对餐料的出库、储存、粗加工、烹调、走菜等各环节进行严格管理，按照酒店制定的标准菜单用料，控制成本。

2、酒水领班做好酒水的代保管工作，财务部严格对酒商的资质、酒水的品种、价格、质量和数量进行把关，掌握每月的瓶盖返现金额。

3、员工餐厅要充分利用酒店资源(各层厨房所剩余的边角料)，在控制员工餐成本的同时，改善伙食状况。员工餐厅制定与各层厨房边角料交接的管理制度，详细记录交接内容及数量。

(三)各级库房的管理

1、各级库房要从基础管理入手，重点加强七个方面的建设，即：库房的分类存储、物品验收、入库存放、保管抽查、领发物资、记帐盘点、建立档案，以达到降低酒店成本支出的目的。

2、各部门加强对库管人员的职业道德教育，所有出入库物品必须经严格登记，严禁私拿酒店物品。部门领导定期检查，检查组领导不定期抽查，如发现员工违反规定，按所拿物品价格5倍罚款，同时扣所在部门绩效考核5分。

3、对部分消耗品(电池、节能灯等)必须以旧换新的形式，严格执行报废程序。对部分维修、通讯等工具要分配到人，丢失自负。

4、财务部每月对各库房进行盘点，酒店不定期进行抽查，抽查中发现问题由该岗位责任人负责。由于盘点不认真造成的损失，由相关责任人承担。

(四)加强汽车管理，严控汽车成本

1、严格实行派车单制度。司机接到派车单后方可出车。尽量减少出车次数，降低汽车油耗。司机若违反此规定，扣当月绩效考核2分。

2、单程单一目的地，超过50公里严禁使用汽车。

3、司机每次出车必须填写出车记录，以便行政部掌握行车公里数及耗油量。

4、车辆实行百公里耗油考核，每月公布单车行驶里程和耗油情况，并作为司机绩效考核的一项内容，耗油最低的奖励3分，耗油最高的扣3分。

5、汽车加油需到集团指定地点，由行政部记录在案，每次应有司机签字确认。未经允许不得私自加油(长途除外)。

6、汽车按要求定点维修，维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，总经理审批后方可维修，严格控制各项费用发生。

(四)制定有效措施，控制办公话费

1、行政部根据工作需要，重新审核酒店各岗点固定电话使用权限，对于不必要开通的外线或已不再使用的外线电话予以取消。

2、未开通市话或长途功能的其他岗点确因工作需要，对外联系业务的可通过总机转拔，必须经由部门经理批准后，在总机将联系事宜进行登记。

5.禁止利用办公电话私聊，如有违反，每次扣绩效考核2分。

(五)办公费用管理

1、办公设备管理：

1)提倡无纸化办公。尽量使用电子文件，减少纸张用量。能够用电脑共享网络传递的文件就尽量在网络传递。

2)正确使用、操作办公设备，保证纸张质量(纸张平整，无订书钉等杂物)，严禁违规操作，发现故障，及时报修，延长机器使用寿命。

3)打印文件时，文字能不加粗、以宋体为主。非正式文件里，可适当缩小页边距和行间距，缩小字号，以看清为宜，使用小四号字，行间距25磅，页边距2CM。

4)各部门设专人管理办公设备，责任落实到人，禁止他人擅自操作。发现故障，及时联系专业人员进行维修，提高使用效率。对于人为故意损坏办公设备的，维修费用由当事人承担。

5)严禁打印、复印与工作无关的文件、证件等，部门复印文件必须进行登记，每月由行政部经理审核，各部门经理签字确认。

2、办公用品管理：

1)各部门要根据实际需求，于每月14日前提报办公用品申请计划，由部门经理审核、签字后报行政部，由行政部核定、汇总后，交财务部核准，由财务部报总经理批准。

2)全体工作人员要妥善保管办公用品，节约使用，避免浪费，严格控制不必要的消耗和损坏，对因不负责任造成丢失或损坏办公用品者，自行赔偿。

3)节约纸张使用，无需打印的可手写，纸张正反面使用。会议、宴会通知单用复写纸手写，减少纸张的使用。

3)笔筒、剪子、壁纸刀、订书器、计算器、起钉器等，以部门为单位，与行政部办公用品明细帐核对，不得重复领用，物品损坏需领用时，以旧换新。

4)各部门申请的办公用品如笔、记录本、胶带、橡皮等易耗品，以各工作岗点实际工作需求制定物品使用期限：碳素笔、圆珠笔为每三个月领用一次，笔芯可每月领用一次;记录本、记事本每半年领用一次;告示帖、便笺本每两月领用一次;文件夹(页夹、抽杆夹等)文件盒视部门文件多少而定。

5)工作人员因工作变动时，应将办公用品(文件夹、计算器、订书器等)返回原部门，否则部门经理不得在离职书上签字，人力资源部加强控制。

第三篇：节能降耗管理方案

为了加强节能降耗、降本增效工作的管理，结合业主公司的要求及各业务区的实际情况，特制定以下管理方案。

一、管理内容

包括根据业主公司要求开展的代维节能管理以及根据公司要求开展的内部节能管理。

二、责任划分

公司总部负责制订方案下发并督促实施，各业务区负责安排实施，各县市维护组、各部门负责执行。

三、代维节能管理工作措施

(一)机房电费管理

1、建立电费台帐，每月核定当月用电量。电表计量的应每月抄表;合同约定电费的按照合同约定周期将电费、电量分摊至每个月。

2、支付给供电部门的电费需提供供电部门的专用发票，支付给物业或其他单位的电费，必须签订相关供电合同或在其他相关合同中约定电费计量和支付方式。

3、根据主业公司要求，向供电部门申请安装独立电表，尽可能减少物业二次供电的情况，降低电费平均单价。

4、应加强机房用电检查，禁止私牵乱搭现象，杜绝用电安全隐患。

5、加强中继站、宏基站等无人值守基站的用电检查力度，防止窃电现象发生。

6、加大电费核查力度。根据主业公司的要求对基站的用电电流进行测试。

7、定期分析机房用电情况，通过纵向和横向分析比对，对电费增减异常的机房应尽快查明原因并予以处理。

8、加强和供电方的沟通力度，保证将机房电费单价维持在合理水平。

9、自查和沟通相结合，杜绝机房电费估抄现象的发生。

10、加强电费稽核，按照相关要求做好机房电费分摊工作，做到数据准确、分析透彻，保障结算工作正常开展。

11、根据主业公司要求加强机房用电自抄表的管理。

(二)制冷分区及密封管理

1、保持各类通信机房密封性能良好，各类中继站、宏基站的门窗封闭严实。

2、加强机房空间管理。针对站点内部空间相对过大的现象，根据实际情况上报主业公司，根据主业公司要求对空间进行优化整改，合理提高机房利用率，有效降低机房能耗。

(三)制冷设备管理

1、根据主业公司的要求，定期开启空调和智能通风系统 (室外基站和每个县市的汇聚节点站可视具体情况而定)，空调运行期间统一设置为制冷模式，制冷温度按规定设置，其它时间空调和智能通风系统必须按要求关闭。

2、高温季节加强机房空调的维护、检修、巡视力度，杜绝空调不正常运行。 1)室内机的维护

(1) 设备表面清洁，风机转动部件无灰尘、油污、皮带转动无异常摩擦。 (2) 空气过滤器清洁。

(3) 蒸发器翅片应明亮无阻塞、无污痕。

(4) 翅片水槽和冷凝水盘应干净无沉积物，冷凝水管应畅通。 (5) 送、回风口无跑、冒、漏风现象。

(6) 测试空调制冷是否正常，发现问题及时排除。

(7) 检查空调工作状态、设定温度是否正确，发现问题及时更正。 2)室外机维护 (1) 风扇支座紧固，基墩不松动，无风化现象。电机和风叶应无灰尘、油污，扇叶转动正常，无抖动和摩擦。

(2) 定期用钳形电流表测试风机的工作电流，看是否正常。

(3)检查、清洁冷凝器的翅片，应无灰尘、油污。接线盒和风机内无进水。 (4)发现扇叶摆动或转动不正常时应进行维修或更换。 3)压缩机部分的维护

(1)定期测试高低压力和高低压保护装置，发现问题及时排除。

(2)设备巡视时加强压缩机表面温度和干燥过滤器检查，有无过冷过热现象，发现有较大温差时，应查明原因并及时处理。

(3)检查冷媒管固定位置有无松动或震动情况。 (4)检查冷媒管道保温层，发现破损应及时修补。 (5)制冷管道应畅通，发现堵塞及时排除。

(6)用仪表测量压缩机运行电流，看是否正常，发现问题及时排除。

3、加强新风节能设备的维护、检修、巡视力度，杜绝新风节能设备的不正常运行。

(四)机房环境管理

保证各类通信机房室内门窗、地面清洁，整理可能存在的工程余料，清理室内杂物。

(五)耗能设备管理

1、加强机房各类设备的清洁工作：

(1)基站内所有设备机柜/架表面(包括机柜表面、柜顶、设备面板)的清洁; (2)基站设备风扇组件及其滤尘网的清洁(注意晾干后装入); (3)基站传输设备风扇滤尘网的清洁(注意晾干后装入); (4)消防及监控设备表面的清洁; (5)蓄电池表面及连接条的清洁;

(6)重点加强基站电源设备滤尘网、空调室内机滤尘网的清洗(注意晾干后装入); (7)重点加强空调室外机冷凝器的清洗，空调设备风扇组件的清洗。(室外机冷凝器的冲洗要求:冲洗时确保散热翅片不变形,冲到无污浊水为好。室外机不干净会造成空调负荷加大，并可能会造成高压保护或导致压缩机损坏。)

2、加强各类耗能设备的安全性能检查，重点加强电缆头、连接条、插接件的完整性和紧固情况巡视工作。

3、加强机房内所有电源、空调设备工作参数设置点的检查，确保和规定要求一致。

4、根据主业公司的要求，定期关停部分指定设备，降低机房能耗。

(六)油机管理

1、按照要求，定期维护、检修油机，确保油机工作正常。 (1)定期或发电完毕时做好油机的清洁工作。 (2)定期检查启动电池、电解液液位;

(3)加强润滑油和燃油箱油量检查，确保油料质量负荷要求。

(4)加强启动、冷却、润滑、燃油系统的检查，杜绝油机的跑、冒、漏、滴等现象。 (5)定期做好油机仪表的校正工作。

2、加强油机发电管理，认真做好油机发电记录。

3、加强油料管理，控制油料支出。

4、专人核查发电油料开支。

(七)技术与设备的节能创新

1、定期做好设备的耗能分析工作，探索节能降耗的新技术、新方法。

2、在日常维护中针对耗能设备、机房环境等因素摸索行之有效的节能方法和针对性的改进措施。

3、采用先进设备提高机房节能效率，重点做好机房新风节能系统的实施，保障新风节能设备正常运行。

四、内部节能管理工作措施

1、合理利用空间，减少空间浪费，降低房屋租赁费用开支。

2、节约电能，及时关闭空调、灯、取暖器、风扇等用电设施。

3、加强车辆管理，合理调度车辆，同线路、同地点工作任务尽量安排一台车辆完成，以快捷为原则选择路程短的路线行驶。非紧急的简单事务，搭乘的士或公交车，避免不必要的用车。

4、加强仪表、工器具的使用管理，确定责任到人，降低损耗，提高仪表工器具的利用率。

5、加强办公用品的管理，核定人均办公用品的消耗，从小事着手，厉行节约。

6、加强工作计划的管理，提高工作效率，减少加班频率，降低办公能耗。

第四篇：综合管理部节能降耗措施及办法

为切实落实公司提出的“节能降耗”是公司下半年主要管理目标的经营方针，综合管理部根据本部门实际经营情况，提出以下措施及办法：

1、禁止长明灯、长流水，以及外来人员的水源使用。饮水机、电脑下班后关闭电源。

2、本部门将严格控制公司内部文件的复印、打印。

3、严格审核控制办公用品及费用的使用及支出。

综合管理部

2013年4月10日

第五篇：节能降耗考核管理方案

为促进“十一五”期间上海市工业万元增加值能耗下降30%目标的实现，根据国发展改革委制定的《单位GDP能耗考核体系实施方案》和市政府印发的《关于进一步加强本市节能工作若干意见的通知》的精神，按照“目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明，一级抓一级、一级考核一级”的要求，特制定本实施方案。

一、考核对象、内容和方法

(一)考核对象

1.工业控股(集团)公司;

2.上海市各区县经委(上海化学工业区参照);3.列入国“千企业”名单的11企业;4.年耗能1万吨标准煤以上的企业。

(二)考核内容

主要包括节能目标完成情况和落实节能措施情况。

(三)考核方法

定量和定性相结合，相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标，满分为100分。

节能目标完成率为定量考核指标，各控股(集团)公司依据市经委、市发展改革委、市国资委、市统计局《关于下达上海“十一五”工业节能降耗指标的通知》(沪经节[2006]399号)制定的“十一五”节能目标、各控股(集团)公司签订节能目标责任书确定的节能目标和国发展改革委下发的《千企业节能行动实施方案》有关要求为基准，2007节能目标原则上以上述基准按五年平均下降率确定，2008年及以后年份节能目标由市经委会同有关部门根据上述基准及前两年完成情况另行制定下达。

节能目标的定量考核分基本考核指标和控制指标两部分，区县经委和工业(控股)集团公司(除电力行业外)将产值能耗下降指标作为基本考核指标，也是否决性指标，能源消耗总量作为控制指标考核;电力行业将供电煤耗或线损作为基本考核指标，也是否决性指标，能源消耗总量作为控制指标考核;千企业和年耗能1万吨以上企业的产值能耗下降指标作为基本考核指标，也是否决性指标，能源消耗总量或产品单耗下降率作为控制指标考核。

节能目标按完成率进行评分，满分为50分，超额完成指标的适当加分。

节能措施落实指标为定性考核指标，满分为50分。

(四)考核结果

分为超额完成(95分以上)、完成(80-94分)、基本完成(60-79分)、未完成(59分以下)四个等级。未完成基本考核指标的，均为未完成等级。具体考核计分方法见附件。

二、具体操作方法

以市经委下达的“十一五”万元产值能耗下降目标为基准，分类分层进行。

(一)工业控股(集团)公司

1.各控股(集团)以沪经节[2006]399号下达的万元产值能耗下降目标为基准，确定各自节能目标，同时申报能耗总量控制目标，于当年1月底前报上海市经委核批。考核目标及控制目标以上海市经委批复为准。

2.每年1月底前，各控股(集团)公司将上本单位节能工作进展情况和节能目标完成情况自查报告报市经委。市经委会同市发展改革委、市国资委、市统计局、市质量技监局、市财政局等部门组成评价考核工作组，通过现场核查和重点抽查等方式，对各单位节能工作及节能目标完成情况进行评价考核和监督核查，形成综合评价考核报告，评价考核结果报市节能减排工作领导小组办公室备案，在适当围内予以公告。

(二)区县经委

1.以市经委下达的“十一五”万元产值能耗下降目标为基准，确定各自节能目标，同时申报能耗总量控制目标，于当年1月底前报上海市经委核批。考核目标及控制目标以市经委批复为准。

2.每年1月底前，各区县经委将上本地区工业节能工作进展情况和节能目标完成情况自查报告报市经委。市经委会同市统计局、市质量技监局、市财政局等部门组成评价考核工作组，通过现场核查和重点抽查等方式，对各单位节能工作及节能目标完成情况进行评价，形成综合评价报告，报市节能减排领导小组办公室，纳入对区县政府的考核。

(三)列入国“千企业”名单的11企业

1.以主管工业(控股)集团公司“十一五”万元产值能耗下降目标为基准确定节能目标，同时申报能耗总量控制目标或产品单耗下降目标，于当年1月底前报市经委核批。考核目标及控制目标以市经委批复为准。

2.市经委组织以社会各界专为主的评估组，通过现场核查和重点抽查等方式，对各单位节能工作及节能目标完成情况进行评估核查，形成综合评价报告，报送市政府和国发展改革委，由国发展改革委审核后向社会公告。

(四)年耗能1万吨标准煤以上重点用能企业

1.以主管工业(控股)集团公司“十一五”万元产值能耗下降目标为基准确定节能目标，同时申报能耗总量控制目标或产品单耗下降目标，于当年1月底前报主管工业(控股)集团公司或区县经委，由集团公司或区(县)经委核定当下降指标，同时报市经委核发。

2.各工业(控股)集团公司、各区县组织专为主的评估组，通过现场核查和重点抽查等方式，对各单位节能工作及节能目标完成情况进行评估核查，形成综合评价报告，作为对企业考核的依据，并报送市经委汇总审核后向社会公告。

三、奖惩措施

(一)对市属国有独资、国有控股工业集团公司节能目标责任评价考核结果经审定后，报市国资委，作为对国有控股工业集团公司责任人业绩考核评价的重要依据，实行责制和“一票否决”制;对中央企业集团的考核情况转报国务院国资委，作为公司责任人业绩考核评价的重要依据;对各区县经委的考核结果转送各区县政府;对“千”企业节能目标责任评价考核情况将转报国发展改革委，由国发展改革委审核后向社会公告;对年耗能1万吨标准煤以上重点用能企业的考核情况，由市经委审核后向社会公告。

(二)对考核等级为完成和超额完成的单位，有资格参加上海市节能先进评比表彰活动。对考核等级为未完成的单位，领导干部不得参加评奖、授予荣誉称号等，不得享受本市给予的相关产业扶持政策，对其新建项目和新增工业用地暂停核准和审批。

(三)考核等级为未完成的单位，应在评价考核结果公告后一个月内，向市经委作出书面报告，提出限期整改工作措施。整改不到位的，由市节能监察中心依据有关规定追究该单位有关责任人员和单位的责任或经济处罚。

(四)在节能考核工作中如发现瞒报、谎报情况的，予以通报批评，并依照《中华人民共和国统计法》的规定处罚;对直接责任人员依法追究责任。