仓库管理日常工作

第一篇：仓库管理日常工作

新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范

全文目录

前言......................................................................................................................................1

一、物料管理......................................................................................................................2

(一)料号管理..........................................................................................................2

(二)先进先出管理..................................................................................................2

(三)不合格品管理..................................................................................................2

(四)呆滞料管理......................................................................................................2

(五)物料在库管理..................................................................................................2

二、货位管理......................................................................................................................4

(一)标识管理..........................................................................................................4

(二)物料管制卡管理..............................................................................................4

(三)入库管理..........................................................................................................4

(四)出库管理..........................................................................................................4

三、帐务管理......................................................................................................................4

(一)单据管理..........................................................................................................4

(二)账目管理..........................................................................................................5

(三)仓库盘点..........................................................................................................5

四、现场管理......................................................................................................................5

(一)区域管理..........................................................................................................5

(二)看板管理..........................................................................................................6

(三)设备管理..........................................................................................................6

(四)安全管理..........................................................................................................6

(五)卫生..................................................................................................................6

五、执行计划......................................................................................................................7

前言

经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司 为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字 准确、流转环节等的特点。

目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序;物料管理停滞不前，物料卡没有用起来;账 务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已 经严重的牵制公司的发展。

仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为 仓库管理人员应尽的职责。但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养 分的地方。计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。人只有正常的进食，才能 够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥 不出最佳的效果;于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养;但是不去有节制的忌口，吃再 多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉 一下肚子。所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。 为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力;让仓库的管理水平提升一个 档次，特拟定以下管理方案:

一、物料管理

(一)料号管理

1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一

定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大 小顺序排列，简明易找。这样管理的好处是：

1、物料易于分类，分区。

2、规律性强， 新人上手快。

3、标识整齐简明，易于书写。

4、规范性强，便于执行。

2、 单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入

库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。

3、 在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料

的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对，清除 无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。

4、 对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料

号更改。对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒 收。

5、 料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连

贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的 做下去，才会体现出效果。

(二)先进先出管理

1、 物料标签管理。物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商

和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段;也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证;且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。所以，在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。

2、 颜色标签管理。颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。

对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具 有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。仓库管理员根据进料时间对物料加 贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。发放物料时，根据物料的生产日期、批次予 以发放。此时，颜色标签的警示作用就体现出作用了，提示仓管员优先发放日期较早的 物料。

3、 过期物料管理。过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。

仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。仓库每月根据 物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提 请报废处理。

(三)不合格品管理

1、 仓库根据公司要求设立固定的不合格品区，对不合格品予以集中管理，并对不合格品进

行登记造册，以便核查。

2、 各仓保管员每周对不合格品进行跟催，对超出一月未及时处理的上报部门主管，对超出

三个月未处理的上报公司高层，直至处理完毕。

3、 不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续，并及时入账。

(四)呆滞料管理

1、 各仓库保管员每月核查仓库物料，对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。

2、 呆滞料报表每月更新一次，确保该物料帐卡物一致，于当月 20 日提报仓库主管。

3、 仓库主管对呆滞料报表汇总后，报于上级部门予以分析处理。

4、 经公司同意处理的呆滞料，会同相关部门予以处理，并办理相关手续。

(五)物料在库管理

1、 物料从到料开始，就已经是我公司产品了，所以各个装卸运输环节都要小心谨慎，保证

原材料的完整性、可用性。

2、 各仓库保管员定期对所管物料进行巡查，及时向采购计划部门反馈库存情况，及时预警

超储、短缺、损毁物料。

3、 根据材料性质决定保管方式，更好的保管物料。

4、 避免阳光直射物料，做好物料防尘工作。

5、 根据物料湿度要求对库区进行干湿度监控，做好相应记录，并适时调整仓库湿度。

6、 根据不同物料的防护要求进行作业防护，按章办事。

二、货位管理

(一)标识管理

1、 对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。

2、 对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。

3、 标识的完整性、可见性，应定期检视。

4、 货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。

(二)物料管制卡管理

1、 所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。

2、 物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。

3、 仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处 分。

4、 对以使用过的物料管制卡必须保存 6 个月以上，方可丢弃。

(三)入库管理

1、 仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储 位。

2、 物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式

和顺序。

3、 货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。

4、 在对应单据上标记，以示完成。

(四)出库管理

1、 仓管员接领料单(或备料单)进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行

发料作业。

2、 发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。

3、 登记物料卡、库存帐。

4、 在对应单据上标记，以示完成。

三、帐务管理

(一)单据管理

1、 仓库单据做到日事日毕。

2、 各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。单据要求清洁完整，

无遗漏;字迹工整规范;数据正确，无涂改。

3、 各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理，归纳。妥善保管，待验。

4、 对超出 3 个月的单据，妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。

(二)账目管理

1、 各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整，健全负责。

2、 各仓保管员定期核对账目，确保帐物卡一致。发现不符之处，及时上报仓库主管，共同

解决。

3、 各仓保管员按月上缴月度账目报表，不得延误。

4、 仓库主管定期对仓管员的工作进行监督，并对账目负全责。

5、 财务部，生产部，采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。

(三)仓库盘点

盘点是指对物料予以清点实数，与账面数、卡面数予以核对，对仓库管理水平予以

校验。盘点有检查仓库管理水平、摸清实际库存、核实公司资产的作用，盘点结果能够 给公司下一步的管理方向指明道路。

1、 周盘。周盘是指每周对上一周有业务活动的材料予以盘点，这样相较于日盘工作量较小，

盘点速度快的特点。仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点，盘点差 异表周五报于主管处，主管进行抽查复核后报财务部。

2、 月盘。月盘于每月 26 日-30 日进行盘点，盘点方式分为抽盘和全盘，具体情况视各仓管 理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。盘点结果于下月 5 日报于主管处，

主管分析总结后交于财务部。

3、 年盘。年盘分为年中盘和年终盘，盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。盘点根据

相关人员对物料的熟悉程度进行分组，并任命小组长。各组于盘点后提交盘点数据，仓 库组织各仓负责人对盘点数据进行汇总分析，并分析差异率和差异原因分析。经过分析 核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认，由仓库主管统一交于 财务部、生产部。

4、 抽盘。财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘，已达到发现问题

的目的，仓库每个月只接受一次突击盘点。

5、 各仓负责人对到仓盘点的人员要积极配合，实事求是，虚心耐心。

6、 仓库主管对盘点结果负责。

四、现场管理

(一)区域管理

1、 仓库的仓别、区域、区位、货架、货位均标识清楚，通道、消防通道、消防指示、缓冲

区等予以明确标识。

2、 从物料到货直至成品出货，物料处于何种状态就必须位于对应状态的区域。从流程上看，

卸货验收后，货物放入待检区，处于待检状态;质量判定合格后，物料移入储存区或中

转区;物料备料后，位于备料区;物料交接时，位于移交区;成品入库后，位于成品区。

3、 不合格品及时移入不合格品区。

4、 各仓管员根据物料的时时状态，对物料予以移动，不得延误。

5、 仓库主管予以检查监督。

(二)看板管理

1、 制作仓库工作进度看板，根据各仓划分分别落实看板责任人。

2、 看板内容包括生产备料计划完成进度、缺料情况，亦可包括仓库工作达成情况、人员出

勤、发货情况等。这样就能够把各仓的实际进度、缺料情况及时有效直观的表达出来， 起到看板的功能。

3、 看板上的信息时时更新，以便能够及时的将信息反馈出去。

4、 仓库主管予以监督。

(三)设备管理

1、 仓库根据现有的设备设施编制设备设施清单，清单列明相关设备的负责人，维修保养要

求，使用期限和使用手册等必须信息。

2、 建立维修保养记录，定期由专人检视。

3、 设备设施加贴管理标签，标签明示设备名称、型号、制造时间、使用时间和责任人。

4、 仓库主管予以监督。

(四)安全管理

1、 消防通道不得堵塞，消防设备定期检查。

2、 根据物料特性，确立运输、保管、盛装器具等，防止物料倾覆、散落、泄漏伤人，并对

应制定管理规定。

3、 根据堆码规定设定堆码上限，防止货物跌落伤人。在建筑物上贴警示线，提醒货物超高;

建立管理制度，明确堆码限制。

4、 根据现有的化学品管理流程，进行化学品的管理。建立化学品档案、建立化学品泄漏、 伤人应急处理预案。化学品储存区域贴明显警示标签、贴化学品应急处理预案文件、化

学品名录和自救措施等。

5、 设立安全员，定期对仓库进行检视。

(五)卫生

1、 确定仓库各个区域的卫生责任人，保洁周期等。做到定期清洁清扫，不留卫生死角管理

漏洞。

2、 确定设施的清洁保养责任人，清洁保养周期;建立设备使用保养记录，做到责任到人有

据可查。

3、 仓库主管对以上工作定期检查、巡视。

五、执行计划

再好的方法无外乎执行，执行的开始就是计划。以上提到的管理内容都是相辅相成 的，我们怎么做?

第一步，先解决帐卡物的问题。首先健全仓库的物料卡，完整仓库账目设置，有个

初步的帐卡物一致率，结合盘点工作提高帐卡物一致率。

第二部，现场管理。进行区域管理，加强物料标签、安全和设备管理落实的力度。 第三部，料号管理，货位管理。推进料号建设，完善呆滞料处理流程，规范过期物

料的处理，做到先进先出。

无论多么宏伟的工程还是弯腰捡个芝麻般渺小的事情，所有的开始都源于行动!

第二篇：仓库日常管理制度

为加强企业办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，提高公司的基础管理工作水平，特制定本制度：

一、 仓库日常管理

1 、库房保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2 、必须严格按照库房管理规程进行日常操作，库房管理员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐,保证帐物一致。

3 、做好各类物品的日常核查工作，库房管理员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、库房管理员每个月需进行办公用品库存盘点，确保账物相符。随时掌握库存物品的数量、质量和需求情况，适时向采购专员提出增加库存需求，保障供给，避免不必要的的储存或过量积压。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现物品失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时向信息中心领导汇报。

6、库房是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，库房钥匙由库房管理员保管，不得随意交于他人。不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

7、库房管理员负责保持库房干净整洁，确保物品分类摆放整齐，库房周围不堆放垃圾、杂品及其它废弃物。

二、入库管理

1 、物料进库时，库房管理员必须凭送货单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，库房管理员必须核对物资的名称、数量、规格型号等项目，如发现物资名称、数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、库房管理员在接收物资后，根据清单和实物对照，将物品进行统计编号入库，填写《办公用品入库登记表》，并将物品安排固定位置进行规范化摆放。

三、出库管理

1 、各类办公用品的发出，原则上采用先进先出法。各部门及个人领用一般办公用品需填写《办公用品领用登记表》，经领料人签字，登记入帐。

2、办公用品随用随领，用多少领多少，明显超出常规的申领，领取人应做出解释，否则管理员有权拒付。

第三篇：仓库管理工作计划

一.库管人员岗位职责

1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。

3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗，切断电源。

三.派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四.各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

第四篇：仓库日常管理制度

仓库管理制度是指对仓库各方面的工作职责、流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和 措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘 点管理流程”等等。

一、仓库管理职责

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管

员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理人员要求

仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

第五篇：仓库管理工作总结

时间过得真快，转眼2012年已经结束，迎来的是2013年新的开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个工作总结：

一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

四. 货物的出入库管理：1.对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

五. 配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!

六. 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!

一：工作问题及处理方案： 1. 对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指

导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。2. 处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。3. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。

4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。

5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在2013年中更好更大胆的做出好的规划。

二：工作计划： 1. 对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料 2. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。3. 制定盘点计划并如期进行。 4. 制定仓库定期专业知识培训计划并实施。 5. 制定仓库管理制度。 6. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。

8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。

9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作)以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展 总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进

仓储部

2013-2-20